1、 全過程工程咨詢最完整的全流程圖目錄一、工程建設(shè)項目前期工作流程TOC o 1-5 h z1.1工程建設(shè)項目基本流程2 HYPERLINK l bookmark8 工程建設(shè)項目建設(shè)項目投資決策（建議書、可研）流程3 HYPERLINK l bookmark12 工程建設(shè)項目建設(shè)項目設(shè)計階段工作流程4工程建設(shè)項目準(zhǔn)備階段工作流程5二、工程建設(shè)項目管理流程工程建設(shè)項目管理基本流程62.2招投標(biāo)基本流程72.3合同簽訂流程8施工準(zhǔn)備流程9三、項目風(fēng)險管理與信息管理流程3.1項目風(fēng)險管理流程10 HYPERLINK l bookmark18 3.2項目信息管理流程113.3竣工驗收流程12四、工程項目

2、監(jiān)理工作基本流程 HYPERLINK l bookmark20 4.1工程項目實施監(jiān)理的總流程13 HYPERLINK l bookmark22 4.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程14 HYPERLINK l bookmark24 4.3施工階段工程投資控制流程154.4施工階段工程進(jìn)度控制流程164.5施工階段工程質(zhì)量控制流程17 HYPERLINK l bookmark26 4.6施工階段安全監(jiān)理控制流程18 HYPERLINK l bookmark28 4.7合同管理控制流程194.8信息管理控制流程204.9組織協(xié)調(diào)控制流程214.10工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程22 HYPERLI

3、NK l bookmark30 4.11工程安全事故處理流程23 HYPERLINK l bookmark32 4.12工程洽商控制及簽證工作流程244.13工程竣工驗收控制流程254.14保修階段監(jiān)理工作流程26投資決策階段一、工程建設(shè)項目前期工作流程工程建設(shè)項目基本流程頂目建議書可行性研究項目評估T程設(shè)計階段-立項決策釆購與施工階段交付使用階段1.2工程建設(shè)項目建設(shè)項目投資決策（建議書、可研）流程政府投資頊目企業(yè)投資項目編制項月建議書投資機會研穽F報批項目建議書1，批準(zhǔn)未通過通過劃撥、出讓零方式我得土地使用權(quán)逋過招標(biāo)、拍賣、掛牌籌方式我得土地使用權(quán)簽署土地出讓合同，交納土地出讓金,領(lǐng)取國有

4、土地未批準(zhǔn)或未外理拆遷許可證打井委托拆遷公司進(jìn)行通過進(jìn)行項目評估通過使用權(quán)證報批可行性研究報告中請核準(zhǔn)或傍記簽案拆遷項冃終止批準(zhǔn)J通過實施項目1.3工程建設(shè)項目建設(shè)項目設(shè)計階段工作流程公安部門審查消防初步設(shè)訐誚設(shè)訃方案審節(jié)能設(shè)it方案審保密計方案審核丈物設(shè)計力審核抗設(shè)計方案審檢水設(shè)計方案審檢旳其他審核項日照彫響測告交通規(guī)劃設(shè)計方案審衛(wèi)生設(shè)計方案審核征等求市水政燃n氣的供鼠熱見公室空通悴理部門審杳梓車場I庫）及內(nèi)外道路設(shè)計規(guī)劃主管部門審定設(shè)計方案（頒發(fā)通知書,核龍建設(shè)用地規(guī)劃許町證計劃及建設(shè)行政主管部門列入年度幵丄計劃雄托設(shè)計單位進(jìn)行初步設(shè)計哲托設(shè)計單忡謎行施工圖設(shè)計報審録化、人防規(guī)劃設(shè)訃、邀托

5、勘採落實市政配套方寨井簽署有關(guān)協(xié)議初步設(shè)計經(jīng)存政主管部門批準(zhǔn)委托設(shè)計單橙進(jìn)行方案設(shè)計編制世計階段管理工作一計劃領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許町證人防主師部門審査人防初步說計規(guī)則部門簾杳通過施工閤人防施丁瀏審批消陸施丁閤審批1.4工程建設(shè)項目準(zhǔn)備階段工作流程合格合格落實施工現(xiàn)場“三通一平”委托招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)*1不冀備開工條件的退件，現(xiàn)場違章開工的給于處罰，待條件合格后補辦不合格辦理質(zhì)竝監(jiān)將及施匚安全監(jiān)骨手續(xù)領(lǐng)収受理通知辦理招標(biāo)、施工、監(jiān)理合冋及屮標(biāo)通知肝備耒手續(xù)選定監(jiān)理單位簽署委托監(jiān)理合冋選定設(shè)備、材料供應(yīng)單位.簽署采購合同組織脅開第一次丄地會廈、姿加圖紙?zhí)资羞x定承包單位T簽署施工合同編制建嚨推備階段簷理

6、工作訃劃退冋材料，衆(zhòng)件合格后巫新卩報到開戶行辦理協(xié)金證明頓取施工許可證踏琪現(xiàn)場二、工程建設(shè)項目管理流程2.1工程建設(shè)項目管理基本流程2.2招投標(biāo)基本流程2.3合同簽訂流程2.4施工準(zhǔn)備流程制定工稈項廿管理計劃表落實“三通一平”和大型臨時工程設(shè)施計劃和實施方案辦理相關(guān)手續(xù)與交接組織設(shè)備和材料招標(biāo)工作確疋設(shè)備和主要材料供應(yīng)商審核圖紙，編制施工技術(shù)組織描施，編制施工圖預(yù)算落實年度資金使用情況及貸款計劃采取招標(biāo)形式確定工程參建單位施工技術(shù)準(zhǔn)備發(fā)布工程開工令項目風(fēng)險管理與信息管理流程3.1項目風(fēng)險管理流程項目信息管理流程不IF確政府相關(guān)部門建設(shè)嵬位監(jiān)理單位承建單位3.3竣工驗收流程不符合不予驗收合格不格

7、不予驗收限期完成不合格合格合格不合格有未完檢查各承建單慨合同范圍內(nèi)的項冃是否完成組織相黃單位人眾參加驗收并簽署驗收文件規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成情況丁禪建設(shè)頂目有關(guān)內(nèi)業(yè)資料的審核合格向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出申請揺歿承犠單位的腎工驗收申時L重新申請審核是否符件T驗收的條件質(zhì)量監(jiān)督部門驗收I按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程備案I不予驗收要求相關(guān)單位憲善耍求承建單位限期完成向建設(shè)單位進(jìn)行丄程移交編制竣丄驗收計劃、工程項目監(jiān)理工作基本流程4.1工程項目實施監(jiān)理的總流程舟山辻設(shè)紙位組糾劌標(biāo)*評樹，優(yōu)選中標(biāo)單&簽訂施【:合4.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程施I曲組設(shè)計能設(shè)、監(jiān)腿核理，施工總包甲位設(shè)計空底我宦恆監(jiān)廉規(guī)

8、劃監(jiān)理空辰貿(mào)格按審設(shè)計單位餅細(xì)則曲理單位承也咕位承包單陞碳但單-住監(jiān)川單泄不合用施組織設(shè)計（tfe匚方紀(jì)審核即.T弟他監(jiān)理單槍匸程匹開工玻也理位捉龍幵匸按申丟鳧-E序包單位審直工已幵丁親件監(jiān)理璋卷虜包中儻開L準(zhǔn)備點包軸細(xì)匸乳開工報審表曲理甲比確宦恵廿眩單位、監(jiān)刑合同鋰設(shè)*進(jìn)簽訂:程連設(shè)舍同illi出承包駐位簽訂二程建設(shè)曲用汁同建設(shè)、監(jiān)理單忻第-找I：地盒視建設(shè)單位審核審核監(jiān)理單世4.3施工階段工程投資控制流程4.4施工階段工程進(jìn)度控制流程4.5施工階段工程質(zhì)量控制流程加倍復(fù)試或更換材料修改不仔格*1不倉恪_監(jiān)理申批I,F含薔分部、分項工稈施丄4施工試噓及監(jiān)埠取樣簽J:不合格改各分項、隱蔽匚程自

9、檢不合格填報T程報檢單|+合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場輸杳及審瓷試船報告I附：k隱檢單氛預(yù)檢單$、質(zhì)量探證資料4、分項工桎質(zhì)童評定衣答發(fā)工種報驗單婭具附件簽發(fā)井部工程檢驗認(rèn)可書監(jiān)理工程帥4.6施工階段安全監(jiān)理控制流程栓査建安施丁對主休結(jié)構(gòu)的影響査明場地與周邊之抱上、地下管統(tǒng)設(shè)施已作好安全處理與保護(hù)誹閱蛙計文件、耕加設(shè)計理底（晞保主休結(jié)構(gòu)、摒屋功能和施工櫟年、便用巾的安仝）審査農(nóng)施工組織設(shè)計缸!專項安全施匸方案趴安全防范預(yù)案旅騙制艮監(jiān)理細(xì)則（落實丈就工空全的譽理制度和技術(shù)措施）應(yīng)施工組織設(shè)計與聲專項安空施工方案已審批、規(guī)場臨設(shè)（麻屋、道路、水電普）已完成（監(jiān)理工作總結(jié)）中對”安全監(jiān)理”工作進(jìn)行總結(jié)檢查主體

10、施匚支撐、安全防護(hù)系統(tǒng)胸器材幀量與茨裝便用方怯檢査安全管理舸度與措施、備種標(biāo)志、普亦的薄災(zāi)情況用趙報檢逬和驗收施匚設(shè)缶（水電、曙材）的安全裝置頂?shù)蹙{(diào)就舎格審査重要、特種設(shè)備的折除方案*檢査拆除措施的落實帖況鶴悉卒握施工現(xiàn)場內(nèi)齢境檢汗裝飾（修）施工對匸體結(jié)陶的影響檢査施工設(shè)施、囂具拆除的措施與落實情況審核開工條杵下迭開工令審杳入場竝工（分赳）單位與上匪人員和設(shè)備的資證材料（葡保笊席人員的技術(shù)案質(zhì)和設(shè)備的地能可靠）分包肌位管理人員特種技工機具設(shè)備安全器材按喘建設(shè)匸程安空生產(chǎn)管理條例匯壟筑匸程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)加:立全生產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則R和施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場宦期（月、李）檢奩導(dǎo)評價對宏全隱患發(fā)出限

11、令樓改令對發(fā)生的空全事故按理序及時報吿協(xié)助事故的調(diào)世分析和處理利用每周例會通摳一周魚全情況4.7合同管理控制流程將收坐到的施匸合同執(zhí)疔情1!的信息通知合同管理員-特專業(yè)監(jiān).理工程師合同執(zhí)司仁|乩報吿總曲理【:程郵1通知彈設(shè)、1承包Z位采収1糾止措施.合同管理員總監(jiān)理工柯師1將合同執(zhí)行怙況列入監(jiān)理片報令同骨理員.-一4.8信息管理控制流程*建設(shè)、施工、設(shè)計.政府、市場各方文件資料簽收、登記確認(rèn)完黠不完整資料是否完整完整各專業(yè)監(jiān)理工程師登記填寫有關(guān)表格項目總監(jiān)簽認(rèn)信息管理員登記臺帳檔案骨理員發(fā)文.歸檔4.9組織協(xié)調(diào)控制流程外部協(xié)調(diào)監(jiān)理單位*協(xié)調(diào)相黃爭宜政府各部門1r提出相關(guān)事宜1建設(shè)單位ik提岀協(xié)

12、調(diào)要求協(xié)調(diào)事項解決4.10工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程4.11工程安全事故處理流程處理変求事故繪生單位按迢菽分類和零毀向相應(yīng)勿別主管部門上報，24h內(nèi)寫出書面報告變求嬢包單位保護(hù)現(xiàn)場.采取必豎的措屜防孔!耳戰(zhàn)擴大應(yīng)邀婪加W&調(diào)沓組戍協(xié)助調(diào)譏組工作與仃監(jiān)理方譴任有關(guān)田應(yīng)冋避簽認(rèn)卒故凰位提交的欣說凱戰(zhàn)處理按告，蛆織技術(shù)熒料歸檔提M技術(shù)處理意見疑防止炎似事故再次發(fā)生應(yīng)采驅(qū)的措施國竦:戰(zhàn)地方郴應(yīng)級別*4管制門組凱成立調(diào)査組事戰(zhàn)單位握交質(zhì)瞅事畝處理報告檢簽相誥單位提交的技術(shù)處理方案俎垠檢打、腿定、驗收研究調(diào)杳蚩的拽術(shù)處理意見監(jiān)骨摩包單位宜諭技奉址理方案繼續(xù)施3承包單檢|1軟和專業(yè)愉強疳報鼻調(diào)査箱束W日內(nèi)寫出調(diào)杳推告發(fā)出工禪復(fù)工令發(fā)出4工程暫停令現(xiàn)場調(diào)詵耽址發(fā)生丄程安全:H柚組織愛，妾的技術(shù)