1、 淺談設計施工一體化的應用及前景摘 要：本文闡述了設計施工一體化的優(yōu)勢, 它的最大特點是實行設計、施工管理一體化, 把資源最佳地組合到工程建設項目上來, 減少管理鏈與管理環(huán)節(jié), 集中優(yōu)秀的專業(yè)管理人員, 采用先進的管理科學方法, 真正體現(xiàn)風險與效益、責任與權力、過程與結果的統(tǒng)一。關鍵詞：設計施工一體化；項目管理；發(fā)展趨勢abstract: this paper describes the advantages of the integrated design and construction of its most important feature is the implementation

2、 of the design, construction management, integration and combination of the best of resources to the engineering and construction projects to reduce the management chain and links, focus on excellent professional managersthe use of advanced management and the scientific method, truly reflect the ris

3、ks and benefits, the unity of the responsibilities and power, process and result.key words: integrated design and construction; project management; development trends中圖分類號： tu2文獻標識碼：a 文章編號：2095-2104（2012）我國建筑工程項目總承包自上世紀 80 年代才開始試行,總體起步較晚。經(jīng)過 20 多年的實踐和成績證明, 我國設計、施工企業(yè)開展工程總承包, 是可行的, 也是必然的。 建設部于 2003 年2

4、月, 為了進一步推動工程建設項目組織實施的改革, 又出臺了相關文件, 要求各地鼓勵具有勘察、 設計或施工總承包資質的企業(yè)通過改革和重組, 建立與工程總承包業(yè)務相適應的組織機構和項目管理體系, 打破行業(yè)界限, 允許勘察、設計、施工、監(jiān)理等企業(yè)按規(guī)定申領取得其他相應資質等九條措施來培育和發(fā)展項目總承包管理, 為以“設計一施工”一體化為主體的建筑工程總承包項目管理注入了新的動力。1“設計施工”一體化總承包的適宜項目實行建筑工程總承包管理的最大特點就是“設計施工”管理一體化, 把人、財、物最佳地組合到工程建設項目上來。以減少管理資源浪費, 真正實現(xiàn)風險與效益、責任與權力、過程與結果的統(tǒng)一。我們這里所說

5、的 “設計施工” 一體化總承包, 是以設計為龍頭的設計施工一體化, 不同于以往設計附屬于施工企業(yè)下的設計施工一體, 它以優(yōu)秀的設計構思為主題, 創(chuàng)造超值的視覺效果, 滿足業(yè)主對建筑物特殊的需求, 施工則始終為達到這一目的而為其服務。但 “設計施工” 一體化總承包也不是 “萬金油” , 大大小小工程皆可適用, 它主要適宜以下三類項目, 最能體現(xiàn)其優(yōu)勢:1.1 復雜程度較高的改造項目技術難度較高的改造項目, 需要根據(jù)原設計對改造部分加以結構、 節(jié)能、 消防等專項的計算, 因此就需要設計和施工兩方面緊密結合。1.2 外資工業(yè)性項目“設計施工” 一體化總承包的建設理念在國外建筑市場運用較多, 因此境外

6、公司投資國內(nèi)生產(chǎn)基地, 往往希望采用 “設計施工” 總承包的形式來建設。 這不僅能避免其對中國國內(nèi)建筑市場不熟悉、 不了解可能對其帶來的風險, 也可以節(jié)省項目前期的人力成本。在承接這類項目的過程中, 設計師會根據(jù)境外業(yè)主的概念性設計, 結合國內(nèi)設計規(guī)范, 完成擴初設計, 施工方再根據(jù)擴初設計圖紙進行報價。 在此基礎上境外公司與總包商簽訂 “設計施工” 總包合同, 從而實現(xiàn)與國際慣例的接軌。1.3 功能性較強的項目功能性較強的項目指: 醫(yī)院、 學校以及研發(fā)中心等。此類項目業(yè)主非常強調(diào)建筑物的功能性要求, 因此設計首先要滿足其對功能的需求, 然后才是建筑外觀、 節(jié)能等的要求。例如研發(fā)中心的實驗室和

7、醫(yī)院的手術室通常對暖通都有特殊要求, 即有潔凈度的需求, 也有恒溫恒濕的要求。 有些時候建筑又有層高的限制, 這就需要設計人員根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況設置管道的走向。如果采用傳統(tǒng)的組織形式, 必然會造成設計與施工各自為政, 互不通氣、 脫節(jié), 更有甚者可能影響建筑的功能要求。2“設計施工” 一體化總承包在項目整體運作中的優(yōu)勢及其發(fā)展前景2.1 改變了傳統(tǒng)的設計、 施工生產(chǎn)組織和管理模式任何項目的開展都有其制約因素, 例如業(yè)主對項目建設周期的要求、 對建筑成本的控制等。 “設計一施工” 一體化的工程總承包模式因能提供社會化、 專業(yè)化和商品化的服務, 比傳統(tǒng)模式具有更多優(yōu)勢, 既合理利用了社會資源又

8、引入了市場競爭機制,一方面強化了投資風險約束機制, 分散了項目法人的風險, 減輕了項目法人的工作量, 克服了設計采購、 施工等相互制約和脫節(jié)的矛盾, 使這些環(huán)節(jié)有機地組織在一起, 整體統(tǒng)籌安排, 既節(jié)省了投資又提高了工程建設管理水平; 另一方面對于保證建設項目的順利實施和建設目標的實現(xiàn)起到保障和保證作用。2.2 有利于業(yè)主建設項目目標的實現(xiàn)傳統(tǒng)的建設項目實施從廣義上來說主要分為策劃和實施二個階段, 但往往由于前期策劃的內(nèi)容形成的設計任務書與完成的設計成果 ( 施工圖) 之間存在一定的差異, 而施工招標又是根據(jù)設計施工圖來完成的, 這導致了最終的項目完成內(nèi)容與前期策劃總是存在差異?！霸O計一施工”

9、 一體化總承包使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求, 比如其建筑的功能性、 項目進度、成本控制等, 由于總承包單位一攬子承擔了設計、 施工、 安裝、 采購等一系列的工作, 因此避免了以上工作階段可能導致的偏差。例如, 某高端工業(yè)研發(fā)中心總承包項目, 業(yè)主在方案設計之前向總包單位提供的設計要求文件中要求室外地坪采用白色地面,但總包單位在設計過程中按國內(nèi)工業(yè)建筑常規(guī)做法把室外地坪設計成為瀝青 ( 黑色) 地面, 施工費用也按照黑色地面報價, 但在重新核對業(yè)主提供的設計要求時, 發(fā)現(xiàn)了該差錯。 如果按照傳統(tǒng)設計與施工分開實施的生產(chǎn)組織模式, 設計單位肯定會堅持其設計的可行性, 而施工單位

10、也會堅持其報價的依據(jù), 往往導致相互扯皮, 責任不清, 其結果對業(yè)主來說或由其自身來承擔該偏差造成的損失, 或默許其偏差的存在。 而采取 “設計一施工” 一體化總承包管理模式, 責任就很明確, 總承包單位應根據(jù)業(yè)主的要求重新設計施工圖紙, 施工報價的差額也由總包單位自行承擔, 適時地糾正了建設過程中的偏差, 確保了業(yè)主項目目標實施的一貫性。2.3 有利于強化建設項目風險控制及轉移在傳統(tǒng)工程建設中, 業(yè)主比較注重和強調(diào)的是施工階段的項目管理, 其開始的節(jié)點往往是在施工圖完成之后, 即設計單位完成施工圖設計之后。但 “設計一施工” 一體化總承包推進的節(jié)點一般從擴初設計開始直到工程項目竣工交鑰匙,

11、必然帶來工程總承包企業(yè)對工程項目進行全過程管理控制和理念的轉變。因此, 工程總承包不能理解為只是承包商受益, 而關鍵是為社會整合資源, 為業(yè)主節(jié)約投資。所以說, 建設工程項目總承包已超出了設計單位機械的按業(yè)主要求設計和施工企業(yè)單純的按圖施工和設備安裝的意義, “設計施工”一體化總承包帶給承包商優(yōu)化設計方案和加強施工技術創(chuàng)新的動力, 也為業(yè)主和承包商降低成本、 增收節(jié)支提供了利潤空間, 逐步成為業(yè)主和承包商相融合的綜合載體。2.4 有利于提高建設項目運作效率實踐證明, 傳統(tǒng)的建設生產(chǎn)模式日益顯示出其勘察、 設計、采購、 施工各主要環(huán)節(jié)之間互相分割與脫節(jié),建沒周期長,效率低,投資效益差等缺點,既缺乏項目管理的程序和方法, 又缺乏專門人才、 經(jīng)驗和組織機構,因此無法積累經(jīng)驗或吸取教訓,造成了建設項目的巨大浪費甚至無效投資。在 “設計施工” 一體化總承包的工程項目實施中, 由于工程總承包單位涵蓋了