1、新形勢下建筑工程技術(shù)管理創(chuàng)新思考摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，工程建設(shè)取得了飛速發(fā)展，我國的建筑行業(yè) 也發(fā)生了翻天覆地的變化。在建筑工程領(lǐng)域，施工技術(shù)管理是工程項(xiàng)目順利開展 的關(guān)鍵，對建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、安全等有著非常重要的影響，在一定程度上決定了 工程的最終質(zhì)量。在新形勢下，必須加大對技術(shù)管理創(chuàng)新的研究，才能適應(yīng)不斷 發(fā)展和前進(jìn)的趨勢。所以，很有必要加強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)管理和創(chuàng)新，從而 促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步，使工程質(zhì)量得以確保。因此，本文對新形勢下建筑工程施工技 術(shù)管理與創(chuàng)新工作展開研究，希望為促進(jìn)我國建筑技術(shù)的發(fā)展提供一定借鑒。 關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；創(chuàng)新研究建筑工程施工管理水平的高低是施工

2、項(xiàng)目能否高質(zhì)量完成的決定性因素，也是 建筑工程施工企業(yè)能否健康、可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。目前，我國很多建筑工程 施工管理機(jī)制較為落后,市場化管理水平較低,這些因素都嚴(yán)重影響了建筑工程的 健康發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)就要不斷地提高施工項(xiàng)目管理水平，優(yōu)化管理方案， 不斷進(jìn)行創(chuàng)新研究，才能從根本上提高工程施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。L新形勢下建筑工程施工技術(shù)在新形勢下，工藝和設(shè)計(jì)越來越大型化和復(fù)雜化，對現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展提出 了更高要求，建筑工藝體系也變的日趨復(fù)雜。同時(shí)，各項(xiàng)建筑技術(shù)、建筑材料、 建筑設(shè)備等也不斷的更新和進(jìn)步。下面筆者針對現(xiàn)階段建筑工程技術(shù)新發(fā)展做出 簡要介紹：1.1建筑工程大型化人

3、們對于建筑物的需求，隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，要求也越來越高，大型 化的建筑物應(yīng)運(yùn)而生。該類工程建設(shè)投入資金大、建設(shè)周期長，對工程質(zhì)量及安 全要求高，因此在項(xiàng)目建設(shè)過程中必須做好技術(shù)管理工作，建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管 理是一個(gè)系統(tǒng)的、綜合的、復(fù)雜的工程，只有將技術(shù)管理工作做好了，才能保證 整個(gè)工程建設(shè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本才能有保障。1.2施工技術(shù)要求更加嚴(yán)格隨著新型結(jié)構(gòu)體系的不斷創(chuàng)新，在實(shí)際的建筑項(xiàng)目中，必須要根據(jù)工程合同 的要求，結(jié)合建筑工地實(shí)際情況，選擇最適合的建筑工程技術(shù)，最大程度上降低 工程造價(jià)，減少對環(huán)境的損害，節(jié)約資源，科學(xué)發(fā)展，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，促 進(jìn)建筑工程順利完

4、成，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理意義重大2.1工程進(jìn)度和質(zhì)量有所保障眾所周知，建筑施工受環(huán)境因素影響較大，自然因素和周圍環(huán)境因素對施工 過程都有著很強(qiáng)的干預(yù)性，健全工程管理體系，提高建筑工程防范預(yù)警機(jī)制，能 夠減小這些因素對建筑施工的影響。施工技術(shù)管理體系是工程管理體系的重要組 成部分。眾所周知，工程的順利完成離不開科學(xué)的管理，科學(xué)的技術(shù)管理能搞保 證在復(fù)雜的施工過程中兩項(xiàng)或多項(xiàng)施工技術(shù)能夠充分有效配合，發(fā)揮出最大的建 筑效益，避免混亂復(fù)雜局面的出現(xiàn)，有目的、有計(jì)劃的完成各項(xiàng)建筑任務(wù)，保證 甚至是提高工程進(jìn)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)有效的技術(shù)管理還能夠規(guī)避安全 隱患，避免安

5、全事故的發(fā)生，保證工程安全性，創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)建筑工程，提高 企業(yè)信譽(yù)。2.2企業(yè)競爭力有所保障當(dāng)今世界是科技主導(dǎo)的世界，當(dāng)前的市場競爭是科技水平的競爭，技術(shù)水平 高低直接關(guān)乎企業(yè)市場競爭能力的強(qiáng)弱，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，有利于提 高建筑工人的技術(shù)水平，培養(yǎng)高水平高素質(zhì)高科技優(yōu)秀人才。提高工人的技術(shù)水 平是加強(qiáng)企業(yè)管理的核心內(nèi)容，提高工人技術(shù)水平是為了適應(yīng)市場發(fā)展需求，企 業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須建立一支自己專有的技術(shù)隊(duì)伍，不斷 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)使之發(fā)展壯大，只有這樣才能提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動 力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，提高企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。S新形勢下建筑工程施工

6、技術(shù)管理與創(chuàng)新的有關(guān)措施3.1建立健全管理機(jī)制科學(xué)的技術(shù)管理體制機(jī)制是企業(yè)安身立命之基礎(chǔ)，建立健全科學(xué)技術(shù)管理機(jī) 制勢在必行。首先要建立嚴(yán)格的適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，嚴(yán)格的規(guī)章制度是企 業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，完善工程施工技術(shù)管理體系能使各項(xiàng)工程施工有章可循， 保證施工過程的正常進(jìn)行;其次要落實(shí)各個(gè)階段的技術(shù)管理辦法，按照合同規(guī)定嚴(yán) 格施工，保證各個(gè)階段的工程施工都能遵循相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范要求;最后要加強(qiáng)工程 進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)管，協(xié)調(diào)好施工過程中各項(xiàng)施工的交叉過程，充分考慮到影響施工 進(jìn)度的各項(xiàng)因素并制定完善故障解決辦法，保證施工進(jìn)度。3.2建立企業(yè)技術(shù)中心企業(yè)技術(shù)中心是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的前提。大

7、型建筑企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以落 實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以四新技術(shù)為手段，以企業(yè)為主體的、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的 技術(shù)創(chuàng)新體系為依托，圍繞重點(diǎn)建設(shè)工程的實(shí)施和關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)，開發(fā)具有獨(dú) 立知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵施工技術(shù)和成套技術(shù);研究開發(fā)經(jīng)濟(jì)適用、快捷高效、質(zhì)量保證 的新工藝;提升企業(yè)的科技自主創(chuàng)新能力，形成企業(yè)技術(shù)特色，加快企業(yè)技術(shù)積累， 全面提高企業(yè)核心競爭力。3.3培養(yǎng)高水平的管理隊(duì)伍高水平的管理隊(duì)伍是企業(yè)的立身之本。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的重要保 障是提高施工人員的技術(shù)水平，所以要保證建筑工程技術(shù)管理體系科學(xué)合理有效 就要建立一支高水平技術(shù)管理隊(duì)伍。企業(yè)要建立一支高水平技術(shù)管理隊(duì)伍，應(yīng)該 從培養(yǎng)和管理兩方面著手。

8、一方面在人才培養(yǎng)上，要加大資金投入，加強(qiáng)高科技 人才的培養(yǎng)，提高科技人才的工作待遇，保留高技術(shù)水平人，才為企業(yè)發(fā)展做出 貢獻(xiàn)。還要采取多種方式在日常工作之余加強(qiáng)建筑工程施工人員的基礎(chǔ)勞動技能 培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和自我保護(hù)技能。另一方面，在企業(yè)員工的管理方面， 要加大科技人才獎勵制度，鼓勵工作人員進(jìn)行科技創(chuàng)新，提高工程施工技術(shù)水 平。3.4控制企業(yè)成本一個(gè)企業(yè)最終目的還是要追求高利潤，降低生產(chǎn)升本是提高企業(yè)利潤的重要 手段之一，值得注意的是在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)必須要保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 開展成本創(chuàng)新管理，需要從企業(yè)自身做起轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念，深化成本管理的重 要性，在實(shí)際工作中不斷發(fā)現(xiàn)降低

9、成本的可行方法。此外，在施工全過程進(jìn)行有 效的施工過程監(jiān)控，減少或避免不必要的施工支出，縮小開支，進(jìn)而增加企業(yè)利 潤。在工程開工之前，需要制定完善施工過程開支預(yù)算，并制定相關(guān)規(guī)定，使財(cái) 務(wù)部門嚴(yán)格工程款監(jiān)管力度，確保每一筆款項(xiàng)都用到實(shí)處;在施工過程中，按照預(yù) 算嚴(yán)格進(jìn)行施工，杜絕浪費(fèi);在施工結(jié)束后，進(jìn)行工程質(zhì)量檢測，檢測合格后進(jìn)行 驗(yàn)收，并對剩余或遺留的建筑材料按照規(guī)定進(jìn)行回收后再利用，提高資源利用效 率。進(jìn)行成本創(chuàng)新管理，需要從施工技術(shù)管理技彳標(biāo)的細(xì)節(jié)之處做起，如此才能加強(qiáng)管理，創(chuàng)造更高的利潤。4.結(jié)束語總的來說，在新的經(jīng)濟(jì)社會形勢下，社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來了 諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展需要，把握來之不易的發(fā)展機(jī)遇，在 施工過程中加強(qiáng)施工技術(shù)的管理和創(chuàng)新，不斷提升自身管理能力。在建筑工程領(lǐng) 域，施工技術(shù)管理是工程項(xiàng)目順利開展的關(guān)鍵，對建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、安全等有著 非常重要的影響，因此，應(yīng)該從構(gòu)建健全的管理機(jī)制、建設(shè)完善的企業(yè)技術(shù)中心、 培養(yǎng)高水平的管理隊(duì)伍、進(jìn)一步控制企業(yè)成本等方面人手，建立完善的施工技術(shù) 管理體系，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，使得企業(yè)在越來越 激烈的市場競爭下