1、汽車行業(yè)管理信息系統(tǒng)建議方案北京利瑪軟件信息技術(shù)有限公司方案內(nèi)容現(xiàn)場描述企業(yè)管理信息化建設(shè)必要性ERP總體方案ERP子系統(tǒng)配置系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境系統(tǒng)實(shí)施建議方案 制造業(yè)（Manufacturing） 離散制造(Discrete Manufacturing) 流程工業(yè) (Process) 單件生產(chǎn)(Project Manufacturing) 多品種小批量生產(chǎn)（Job shop Manufacturing) 大批量生產(chǎn)(Repetitive Manufacturing)第一部分 現(xiàn)場描述一、生產(chǎn)類型的劃分 ERP應(yīng)用軟件包在不同生產(chǎn)類型下的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃模型 1、多品種小批量生產(chǎn)類型：MRP模型 按零件

2、提前期組織零件批量的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和采購計(jì)劃2、大量流水生產(chǎn)類型：JIT模型 按各生產(chǎn)流水線的節(jié)拍，以拉動(dòng)方式編制各生產(chǎn)線的投入 產(chǎn)出計(jì)劃，保持準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)供貨3、單件小批生產(chǎn)類型：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型 按網(wǎng)絡(luò)法與MRP相結(jié)合的方法，編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn) 作業(yè)計(jì)劃二、制造環(huán)境劃分訂單驅(qū)動(dòng)預(yù)測驅(qū)動(dòng)按庫存生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)分類三、汽車行業(yè)生產(chǎn)類型、制造環(huán)境 生產(chǎn)類型：多品種中、小批量輪番生產(chǎn) 大量流水作業(yè) 制造環(huán)境：按訂單制造和庫存生產(chǎn)第二部分 企業(yè)管理信息化建設(shè)必要性當(dāng)前，國際汽車制造業(yè)面臨如下形勢： 1）全球化趨勢 2）市場競爭日趨激烈 3）通過聯(lián)合兼并、資產(chǎn)重組已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了 規(guī)模生產(chǎn) 我國汽車工業(yè)起步晚

3、、起點(diǎn)低、規(guī)模小、技術(shù)落后。 美國和德、日等之所以成為汽車工業(yè)大國 ，計(jì)算機(jī)現(xiàn)代化管理是重要原因之一。美國幸福雜志統(tǒng)計(jì)的 500 強(qiáng)企業(yè)中，70 % 以上都使用了 ERP。 鑒于以上形勢，國內(nèi)一些汽車制造企業(yè)紛紛開始應(yīng)用ERP 來進(jìn)行企業(yè)管理。 第三部分 總體方案一、系統(tǒng)建立的原則和技術(shù)路線、企業(yè)系統(tǒng)成功的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與（投資大、系統(tǒng)工程、影響大 ）、不搞單項(xiàng)開發(fā)，按系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)建立企業(yè)的ERP系統(tǒng) 、采用快速原型法和“拿來主義”，借用國內(nèi)成功的 ERP商品化軟件 、在引進(jìn) ERP 基本邏輯 的基礎(chǔ)上，做好需求分析和用戶化修改，提高用戶信息滿意度5、重視實(shí)施和二次開發(fā)力量的培養(yǎng)

4、，在引進(jìn)系統(tǒng)的同時(shí)引進(jìn)技術(shù) 6、在總體規(guī)劃下，分階段實(shí)施，使系統(tǒng)盡快取得效果 7、重視全體干部和職工的思想轉(zhuǎn)化，進(jìn)行全員培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)全體員工積極參與8、強(qiáng)化項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組織，積極協(xié)調(diào)資源的競爭和矛盾，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度9、ERP 系統(tǒng)的建立和應(yīng)用，必須與企業(yè)的體制改革和技術(shù)改造相結(jié)合 二、系統(tǒng)的總體目標(biāo)、建立完整、優(yōu)化的供需鏈 、建立合理、高效率的生產(chǎn)計(jì)劃編制體系 、消滅信息孤島現(xiàn)象，充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，建立全公司統(tǒng)一的企業(yè)管理信息系統(tǒng)、完善和強(qiáng)化部門職能，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工作流控制、貫徹精益生產(chǎn)思想，推廣準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，進(jìn)一步理順車間物流，消除無效勞動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理、加強(qiáng)設(shè)備管理，建立完善的設(shè)備管理功

5、能 、通過ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成化的成本管理 、通過統(tǒng)一集成的數(shù)據(jù)，強(qiáng)化質(zhì)量管理及控制 、通過對(duì)信息進(jìn)行集成化管理，給企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持，提高各級(jí)管理人員的辦公效率三、系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)分析、系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關(guān)系圖圖CAPMS/ERP 與TIS、CAQ、MAS 及 NDS 的 CIMS 集成T I S M A S C A QNDS CAPMS/ERP 通過 PDM 與TIS 集成實(shí)現(xiàn)并行設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)工藝部門生產(chǎn)經(jīng)營部門物資供應(yīng)CAD/CAM CAPP圖紙 屬性產(chǎn) 品 數(shù) 據(jù) CAPMS / ERP計(jì)劃、財(cái)務(wù)、供銷、生產(chǎn)銷售管理校對(duì)審核產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)要求工藝規(guī)程物料清單工藝過程圖紙屬性工藝卡、 MRP

6、 與JIT 和看板管理混合模式是 汽車行業(yè)生產(chǎn)管理的核心 對(duì)多品種小批量類型（如沖壓件）采用 MRP 模型，按零件提前期編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和外協(xié)、采購計(jì)劃，即采用“推式”安排生產(chǎn)；對(duì)大量流水生產(chǎn)類型（如焊裝、噴漆、總裝）采用 JIT 和看板管理模型，按各監(jiān)控點(diǎn)的在制品儲(chǔ)備定額編制各生產(chǎn)線的投入/產(chǎn)出計(jì)劃，即采用“拉式”安排生產(chǎn)。 銷售管理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃外購/批量自制能力需求計(jì)劃車間任務(wù)管理車間作業(yè)管理產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃投產(chǎn)順序優(yōu)化 產(chǎn)品日進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)線日進(jìn)度計(jì)劃供應(yīng)看板生產(chǎn)看板領(lǐng)送料計(jì)劃庫存管理物資供應(yīng)管理數(shù)據(jù)制造庫存管理粗能力計(jì)劃MRPII與JIT混合制造外購中短期計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行汽車制造業(yè)MR

7、P與JIT混合模式 用戶需求最終裝配計(jì)劃裝配與測試噴 漆焊 接配套件、外協(xié)件庫自 制半成品庫自制沖壓件廠內(nèi)自制協(xié)作件胚料庫下 料原材料庫原材料采購采 購 活 動(dòng)配套件、外協(xié)件采購JIT/MRP混合點(diǎn)JIT拉式計(jì)劃(在制品儲(chǔ)備定額法)多品種輪番計(jì)劃(MRP)主生產(chǎn)計(jì)劃汽車制造企業(yè)生產(chǎn)管理流程及條形碼技術(shù)解決沖壓車間生產(chǎn)計(jì)劃和管理下料車間生產(chǎn)計(jì)劃和管理主生產(chǎn)計(jì)劃(MRP)物料需求計(jì)劃(車身)能力需求計(jì)劃自制/外購檢驗(yàn)發(fā)交計(jì)劃和管理總裝(內(nèi)飾)車間計(jì)劃和管理磷化噴漆計(jì)劃和管理焊裝車間計(jì)劃和管理?xiàng)l形碼數(shù)據(jù)采集和處理系統(tǒng)半成品, 配套件外協(xié)件庫存物料采購、外協(xié)件計(jì)劃外購、外協(xié)JITMRP條形碼集（車身質(zhì)

8、量信息質(zhì)量管理子系統(tǒng)RRRR（以下為車身MIS，BOS系統(tǒng)（以上為公司MIS級(jí)粗能力平衡市場預(yù)測客戶合同訂單客戶訂單處理經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱自制采JIT分層計(jì)劃管理生產(chǎn)線產(chǎn)品定義項(xiàng)目定義文件主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃編制日期設(shè)置產(chǎn)品生產(chǎn)線任務(wù)分配生產(chǎn)線產(chǎn)品分配規(guī)則產(chǎn)品生產(chǎn)線計(jì)劃混流否？平準(zhǔn)化處理（或人工排序）產(chǎn)品生產(chǎn)線混流計(jì)劃編制產(chǎn)品生產(chǎn)線日進(jìn)度計(jì)劃編制看板否？工位領(lǐng)送料計(jì)劃生成工位領(lǐng)送料計(jì)劃產(chǎn)品生產(chǎn)線日進(jìn)度計(jì)劃零部件生產(chǎn)線計(jì)劃零部件生產(chǎn)線日進(jìn)度計(jì)劃編制產(chǎn)品生產(chǎn)線混流計(jì)劃看板生成YN供應(yīng)看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)線物料定義生產(chǎn)線工位定義NY生產(chǎn)線在制品文件倒沖庫存處理生產(chǎn)線完工廢品匯總JIT基本算法（1）以車間為單

9、位 車間產(chǎn)出任務(wù)數(shù) = 后車間投入數(shù) + 外銷半成品數(shù) + （庫存 半成品儲(chǔ)備定額 期初預(yù)計(jì)實(shí)有庫存） 車間投入任務(wù)數(shù) = 本車間產(chǎn)出任務(wù)數(shù) + 廢品數(shù)量 + （車間在制 定額 期初預(yù)計(jì)實(shí)有在制數(shù)）（2）以生產(chǎn)線為單位 某生產(chǎn)線出產(chǎn)任務(wù)數(shù) = 后生產(chǎn)線投入數(shù) + 外銷半成品數(shù) +（庫 存半成品儲(chǔ)備定額 期初預(yù)計(jì)實(shí)有庫存量） 某生產(chǎn)線投入生產(chǎn)任務(wù)數(shù) =本生產(chǎn)線出產(chǎn)任務(wù)數(shù) + 廢品數(shù) + （車間 在制品儲(chǔ)備定額 期初預(yù)計(jì)實(shí)有在制品數(shù)量）（3）生產(chǎn)線各工位領(lǐng)/送料計(jì)劃 生產(chǎn)線工位用料數(shù)據(jù)維護(hù) （BOP） 工位物料清單 項(xiàng)目，消耗定額 倒沖庫存在制維護(hù) 領(lǐng)/送料量 = 計(jì)劃需求量 在制量 + 儲(chǔ)備定額

10、（安全）321工位物料清單（BOP） 描述生產(chǎn)線各工位裝配產(chǎn)品或加工零件所需的物料和消耗定額 包括：項(xiàng)目代碼、 儲(chǔ)備定額、 車間代碼、 消耗定額、 生產(chǎn)線代碼、 各班領(lǐng)送料次數(shù)、 工位代碼、 廢品系數(shù) 物料代碼、 工位器具容量、 看板卡數(shù)倒沖庫存法（Backflush） 是大量流水生產(chǎn)維護(hù)車間在制量的一種方法。利用某時(shí)間段（如一天）所生產(chǎn)的零部件或產(chǎn)品數(shù)量，乘以生產(chǎn)線工位物料清單（BOP）的材料消耗定額，計(jì)算出物料消耗量，并自動(dòng)地從在制品中減去消耗的材料量，動(dòng)態(tài)地自動(dòng)跟蹤各工位的在制儲(chǔ)備?？?板 供應(yīng)看板 項(xiàng)目代碼、供應(yīng)商代碼、交貨數(shù)量、狀態(tài)、交貨 日期、供貨提前期、供貨單位、交貨地點(diǎn)、制票

11、日期、序號(hào)（狀態(tài)：執(zhí)行、完成、回填到貨） 生產(chǎn)看板 車間號(hào)、生產(chǎn)線號(hào)、工位號(hào)、物料代碼、看板量、 看板卡號(hào)、貨區(qū)號(hào)、貨位、需求量、狀態(tài)（狀態(tài)： 計(jì)劃、執(zhí)行、回收）看板卡案例存放貨區(qū)代碼物料名稱變速器帶離合器總成13送達(dá)工位物料代碼1700010-01V24車型AA1工位器具編碼容量單臺(tái)定額發(fā)行張數(shù)515看板卡序號(hào)C2H0400030005 發(fā)交(1)發(fā)交(2)發(fā)交(3)質(zhì)檢下線(1)質(zhì)檢下線(2)質(zhì)檢下線(3)質(zhì)檢下線2R+W+S+P2R+W+S+P2R+W+S+PR+WR+WR+WR+W內(nèi)裝內(nèi)裝內(nèi)裝內(nèi)裝內(nèi)飾 1內(nèi)裝上線(1)內(nèi)飾 1內(nèi)裝上線(2)內(nèi)飾 1內(nèi)裝上線(3)內(nèi)飾 2內(nèi)裝上線R+WR

12、+WR+WR+W油漆掛車(1)油漆掛車(2)WRR長頭平頭駕4總裝上線駕1總裝上線駕3總裝上線R+WR+WR+W焊接總裝焊接焊接總裝總裝焊裝掛車(1)焊裝掛車(2)磷化磷化平頭下線長頭平頭涂膠磷化掛車(1)R+WR+W+SR+W+S叉車輸送磷化掛車(2)駕漆面漆烘干R注：:條碼閱讀器、:現(xiàn)場工作站、:打印機(jī)、:大屏幕設(shè)備條形碼技術(shù)解決方案、四、總體結(jié)構(gòu)和子系統(tǒng)劃分、利瑪軟件公司系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 營銷管理 生產(chǎn)管理 資源管理 財(cái)務(wù)管理 綜合信息管理銷售產(chǎn)品質(zhì)量反饋 綜合信息管理 OA 辦公自動(dòng)化 綜合查詢 決策支持管理 系統(tǒng)管理 CIMS集成接口 營銷管理銷售管理分銷及客戶管理售后服務(wù)管理 生產(chǎn)管理

13、制造數(shù)據(jù)管理主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃細(xì)能力需求計(jì)劃車間任務(wù)管理車間作業(yè)管理準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理質(zhì)量管理 資源管理庫存管理物資供應(yīng)管理電子供應(yīng)管理設(shè)備管理工模具管理人力資源管理 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)總帳管理應(yīng)收帳管理應(yīng)付帳管理固定資產(chǎn)管理成本管理銷售訂單質(zhì)量反饋零部件成品制造資源生產(chǎn)設(shè)備工模具原材料外購件設(shè)備采購質(zhì)量反饋銷售收入應(yīng)收帳款資金應(yīng)付帳款工時(shí)數(shù)據(jù)工時(shí)定額領(lǐng)料費(fèi)用零部件、成品 各子系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)圖、系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)運(yùn)行級(jí)車間任務(wù)車間作業(yè)計(jì)劃 JIT流水線計(jì) 劃車間成本 核 算車間 綜合統(tǒng) 計(jì)戰(zhàn)略級(jí)戰(zhàn)術(shù)級(jí) 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃綜合查詢決策支持辦 公 自 動(dòng) 化 物 料需求計(jì)劃財(cái)務(wù)采購庫存銷售成本工程數(shù)

14、據(jù)人事質(zhì)量工具設(shè)備能力需求第四部分 子系統(tǒng)配置 制造數(shù)據(jù)子系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)粗能力需求計(jì)劃子系統(tǒng)物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)細(xì)能力需求計(jì)劃子系統(tǒng)車間任務(wù)管理子系統(tǒng)車間作業(yè)子管理系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)質(zhì)量管理子系統(tǒng)庫存管理子系統(tǒng)物資供應(yīng)管理子系統(tǒng)銷售管理子系統(tǒng)客戶服務(wù)管理子系統(tǒng)辦公自動(dòng)化管理子系統(tǒng)人力資源管理子系統(tǒng)財(cái)務(wù)總賬管理子系統(tǒng)應(yīng)收賬管理子系統(tǒng)應(yīng)付賬管理子系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)成本管理子系統(tǒng)設(shè)備管理子系統(tǒng)工模具管理子系統(tǒng)綜合查詢管理子系統(tǒng)決策支持管理子系統(tǒng)系統(tǒng)管理集成接口各子系統(tǒng)功能與主要處理邏輯制造數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)1、項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理 代碼定義 （項(xiàng)目分類、材料差異 計(jì)量單位、工種、 部門、人員等） 項(xiàng)

15、目數(shù)據(jù)建立、維護(hù) 項(xiàng)目數(shù)據(jù)復(fù)制2、物料清單（BOM）管理 BOM定義、維護(hù) BOM展開 （單級(jí)、多級(jí)、綜合） BOM反查 （單級(jí)、多級(jí)、級(jí)終） BOM復(fù)制 物料替換3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理 工作中心定義 工藝路線定義 工藝路線復(fù)制4、工廠日歷管理 節(jié)日設(shè)定 工廠日歷生成 工廠日歷查詢5、應(yīng)用服務(wù) 產(chǎn)品材料定額匯總、查詢 產(chǎn)品工時(shí)定額匯總、查詢 數(shù)據(jù)合理性檢查庫存管理子系統(tǒng)1、庫存定義 出入庫類型定義 庫房、貨區(qū)、貨位定義 核算期、庫管員定義2、出入庫單據(jù) 數(shù)據(jù)錄入 （入/出庫單、采購入庫、銷售出庫、車間領(lǐng)料、 完工入庫） 轉(zhuǎn)庫處理 庫房帳月結(jié)轉(zhuǎn) 月加權(quán)平均價(jià)計(jì)算庫存管理子系統(tǒng)3、庫房流水帳查詢 （按類

16、、已過帳、出錯(cuò)流水帳）4、總帳查詢 按庫房、貨區(qū)、貨位查詢 歷史帳查詢、對(duì)比查詢 按日查詢 5、庫存分析 庫存ABC分析 資金占用分析 庫存積壓（可按批次)）分析 高低儲(chǔ)分析 訂貨點(diǎn)分析件分 缺件分析 成套分析 限額領(lǐng)料控制庫存管理子系統(tǒng) 6、批次管理 空批次處理 空貨位查詢 批次信息和總帳查詢 7、庫存盤點(diǎn) （錄入、分析、調(diào)帳） 8、庫存后備 （結(jié)轉(zhuǎn)歷史流水帳及查詢）銷售管理子系統(tǒng) 1、基本信息維護(hù) （客戶信息、同行業(yè)信息、產(chǎn)品銷售價(jià)格、 收貨站、來往函件） 2、銷售合同管理 （錄入、維護(hù)、查詢） 3、發(fā)貨、退貨管理 提貨單錄入 合同發(fā)貨維護(hù) 合同退貨管理 提貨/發(fā)貨查詢 合同結(jié)案處理銷售管

17、理子系統(tǒng) 4、應(yīng)收款信息管理 合同發(fā)票維護(hù) 合同回款維護(hù) 預(yù)付款流水帳 客戶付款主帳 5、非合同銷售管理 （模擬合同、提貨單、發(fā)貨、發(fā)票、回款維護(hù)） 6、銷售計(jì)劃管理 銷售計(jì)劃維護(hù) 銷售計(jì)劃統(tǒng)計(jì)銷售管理子系統(tǒng) 7、銷售統(tǒng)計(jì)和查詢 合同查詢 （合同、合同執(zhí)行情況、拖期） 合同訂貨統(tǒng)計(jì) （按產(chǎn)品類別、產(chǎn)品訂貨） 產(chǎn)品發(fā)貨統(tǒng)計(jì) （按項(xiàng)目、客戶、地區(qū)、行業(yè)、銷售發(fā)貨） 產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)圖 （月銷售量、月、年銷售額） 銷售收入統(tǒng)計(jì)圖 （綜合統(tǒng)計(jì)、按項(xiàng)目、客戶、地區(qū)、行業(yè)、部門、個(gè)人） 8、歷史合同查詢 （合同、發(fā)票、回款票據(jù)）物資供應(yīng)管理子系統(tǒng)1、供應(yīng)商信息管理 供應(yīng)商定義和查詢 函件的維護(hù)和查詢 供貨歷史

18、查詢2、物料信息管理 （報(bào)價(jià)維護(hù)、查詢、參考價(jià)錄入）3、采購合同管理 （錄入、維護(hù)、查詢、結(jié)案）4、合同執(zhí)行管理 （到貨錄入和查詢、退貨維護(hù)和查詢）5、非合同采購處理物資供應(yīng)管理子系統(tǒng) 6、應(yīng)付款信息管理 預(yù)付款錄入和查詢 發(fā)票錄入和查詢 付款錄入和查詢 欠款統(tǒng)計(jì)查詢 付款申請(qǐng)單查詢 7、合同統(tǒng)計(jì)信息管理 合同統(tǒng)計(jì)、分類統(tǒng)計(jì)及查詢 查詢功能 （合同執(zhí)行、應(yīng)到貨合同、拖期合同、歷史合同）物資供應(yīng)管理子系統(tǒng) 8、供應(yīng)路徑跟蹤 供應(yīng)路徑的定義、跟蹤和分析 9、物料需求信息管理 生產(chǎn)計(jì)劃錄入和物料需求核算 物料查詢 （產(chǎn)品需求、物料反查、物料綜合） 非生產(chǎn)物料需求錄入和查詢 物料需求預(yù)測 （經(jīng)理、員工

19、） 采購申請(qǐng)單維護(hù) 已簽訂單查詢、未簽訂單報(bào)警售后服務(wù)管理子系統(tǒng)維修站定義培訓(xùn)點(diǎn)定義備件價(jià)格定義常見故障定義部件性能列表備件中心庫存管理,庫存分析維修站備件申請(qǐng)維修站備件預(yù)測維修站備件調(diào)撥到貨確認(rèn)故障件回收備件返還備件銷售單錄入備件采購計(jì)劃單維修單錄入故障件鑒定結(jié)果錄入故障分析故障件索賠維修站回款確認(rèn)培訓(xùn)點(diǎn)管理電話回訪錄入客戶咨詢錄入客戶投訴信息錄入客戶走訪紀(jì)錄維修站費(fèi)用結(jié)算培訓(xùn)點(diǎn)費(fèi)用結(jié)算各分銷點(diǎn)、專賣店分銷點(diǎn)，專賣點(diǎn)訂單異地子公司供銷數(shù)據(jù)中心庫庫存異地子公司市場銷售預(yù)測數(shù)據(jù)分銷點(diǎn)需求管理分銷需求計(jì)劃（DRP）銷售需求匯總本地供銷數(shù)據(jù)匯總成品庫庫存能力需求計(jì)劃（CRP）原材料庫存物料需求計(jì)劃（

20、DMRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）采購訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)各子公司/車間供應(yīng)商、外協(xié)廠制造數(shù)據(jù)（BOM）本地子公司訂單本地子公司異地子公司總公司生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)功能關(guān)聯(lián)圖 主生產(chǎn)計(jì)劃是ERP計(jì)劃體系的主控計(jì)劃，起著承上啟下的作用。對(duì)上面，它將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、市場預(yù)和銷售訂單匯總成綜合需求，制定企業(yè)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。 主生產(chǎn)計(jì)劃是一滾動(dòng)計(jì)劃，年分月滾，月分周或日滾動(dòng)，及時(shí)將市場需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)和采購活動(dòng)。主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃(年度)第一季第二季第三季第四季這一季度實(shí)際完成這一季度實(shí)際完成新的主生產(chǎn)計(jì)劃第二季第三季第四季下一年第一季計(jì)劃修正因素差異分析結(jié)果市場和環(huán)境變化企業(yè)方針變化計(jì)劃周期計(jì)劃展望

21、期(一年)滾動(dòng)計(jì)劃示意圖時(shí)間欄的概念時(shí)間欄時(shí)間區(qū)間1時(shí)間區(qū)間2時(shí)間區(qū)間3周期一季度二季度三季度四季度主生產(chǎn)計(jì)劃中的綜合需求量等于客戶訂貨量等于客戶訂貨量+市場預(yù)測量等于市場預(yù)測量DTF- 需求時(shí)間欄FTF- 確認(rèn)計(jì)劃時(shí)間欄滾動(dòng)計(jì)劃示意圖1、綜合需求 綜合需求量 = 客戶訂貨量 綜合需求量 = 預(yù)測量 + 客戶訂貨量 綜合需求量 = MAX（預(yù)測量 ，客戶訂貨量） 綜合需求量 = 預(yù)測量 2、計(jì)劃需求量 主生產(chǎn)計(jì)劃需求量 = 綜合需求量可用庫存預(yù)計(jì)接收量3、可簽合同數(shù) 可簽合同數(shù) = 預(yù)計(jì)實(shí)有庫存 + 主生產(chǎn)計(jì)劃需求量綜合需求量主生產(chǎn)計(jì)劃主要算法主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)1、參數(shù)設(shè)置計(jì)劃參數(shù)維護(hù)運(yùn)行參數(shù)維

22、護(hù)2、數(shù)據(jù)維護(hù)生產(chǎn)預(yù)測維護(hù)計(jì)劃BOM維護(hù)訂單承諾維護(hù)訂單承諾查詢計(jì)劃BOM查詢制造BOM查詢工廠日歷查詢3、計(jì)劃生成主計(jì)劃生成主計(jì)劃確認(rèn)最終裝配計(jì)劃生成4、信息查詢主計(jì)劃查詢計(jì)劃細(xì)目查詢例外信息查詢?nèi)?jì)劃來源反查需求反查可簽合同數(shù)查詢提前期分布表總需求查詢獨(dú)立需求查詢5、報(bào)表打印主計(jì)劃報(bào)表例外信息報(bào)表最終裝配計(jì)劃報(bào)表需求反查報(bào)表粗能力平衡（CCRP） 在主生產(chǎn)計(jì)劃編制完成以后，對(duì)完成MPS所需求的生產(chǎn)能力進(jìn)行核算，將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為對(duì)相關(guān)的加工和裝配工作中心的能力需求，從而在能力需求方面評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃的可執(zhí)行性。粗能力需求計(jì)劃子系統(tǒng)1、粗能力需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃時(shí)間段維護(hù)粗能力計(jì)劃生成按時(shí)間查詢

23、粗能力需求計(jì)劃按工作中心查詢粗能力需求計(jì)劃日負(fù)荷查詢圖表2、資源需求計(jì)劃核算標(biāo)識(shí)維護(hù)資源定義維護(hù)資源需求讀入資源需求維護(hù)資源需求計(jì)劃生成資源需求計(jì)劃查詢3、其它功能產(chǎn)品工時(shí)匯總工作中心標(biāo)準(zhǔn)能力查詢主生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)查詢BOM綜合展開產(chǎn)品工作匯總查詢MRP-物料需求計(jì)劃 MRP(Material requirements planning),是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃需要生產(chǎn)的最終產(chǎn)品數(shù)量、庫存狀態(tài)和物料清單（BOM）來模擬未來庫存狀況和預(yù)計(jì)未來缺件情況（凈需求），并按零件的提前期和批量準(zhǔn)則，編制所需零部件、原材料的生產(chǎn)和采購計(jì)劃，保證主生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力平衡平衡否車間作業(yè)采購作業(yè)物料

24、清單BOM庫存管理原料 零件閉環(huán)MRP MRP主要算法凈需求 = (毛需求-計(jì)劃接收量-可用庫存) (1+報(bào)廢系數(shù))毛需求 = (父項(xiàng)需求量父項(xiàng)對(duì)子項(xiàng)需求量+獨(dú)立求) (1+報(bào)廢系數(shù))計(jì)劃接收量 = 在制品計(jì)劃入庫或已訂購計(jì)劃入庫量可用庫存 = 現(xiàn)有庫存-安全庫存-已分配量MRP計(jì)劃的變更 重新生成和凈改變1、重新生成 凡未下達(dá)和未確認(rèn)的生產(chǎn)計(jì)劃都要?jiǎng)h除 對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃中每一產(chǎn)品都要拆零 要讀取BOM中每一項(xiàng) 每個(gè)庫存項(xiàng)目的狀態(tài)數(shù)據(jù)必須重新計(jì)算 生成大量的輸出數(shù)據(jù) 批處理處理量大，一般用于主生產(chǎn)計(jì)劃重大變更情況下2、凈改變 僅對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃新增加的變化部分進(jìn)行處理，并把處理結(jié)果加到原有計(jì)劃上，處理

25、量小，允許在計(jì)劃周期之間處理。用于處理隨時(shí)發(fā)生的變化物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)1、參數(shù)設(shè)置計(jì)劃參數(shù)設(shè)置運(yùn)行環(huán)境設(shè)置2、MRP計(jì)劃編制獨(dú)立需求維護(hù)低層代碼生成MRP計(jì)劃編制MRP計(jì)劃調(diào)整工廠日歷查詢3、信息查詢計(jì)劃任務(wù)確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃查詢采購計(jì)劃查詢MRP明細(xì)查詢需求來源反查MPS計(jì)劃查詢4、MRP報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告采購計(jì)劃報(bào)告單級(jí)反查報(bào)告需求明細(xì)報(bào)告訂單例外信息數(shù)據(jù)例外信息5、時(shí)間段匯總報(bào)告需求明細(xì)匯總計(jì)劃下達(dá)匯總計(jì)劃接收匯總 能力需求計(jì)劃（CRP） 能力需求計(jì)劃是確定完成生產(chǎn)任務(wù)需要?jiǎng)趧?dòng)力和設(shè)備能力的處理過程。它把MRP的進(jìn)度計(jì)劃轉(zhuǎn)化成對(duì)各個(gè)工作中心的勞動(dòng)力和設(shè)備能力需求。能力需求計(jì)劃說明： 要完成生產(chǎn)任

26、務(wù)需要什么能力？ 工作中心負(fù)荷狀況？ 工作中心超、欠負(fù)荷狀況？細(xì)能力需求計(jì)劃子系統(tǒng)1、計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)及時(shí)間段維護(hù)能力需求計(jì)劃生成2、相關(guān)查詢MRP任務(wù)查詢工藝路線查詢工作中心查詢工廠日歷查詢3、計(jì)劃查詢工序進(jìn)度計(jì)劃查詢?nèi)漳芰ω?fù)荷查詢能力需求計(jì)劃查詢能力負(fù)荷匯總4、圖形分析日能力負(fù)荷分布圖能力負(fù)荷分布圖能力負(fù)荷比率分布圖 車間管理子系統(tǒng) 1、 車間任務(wù)管理 2、 車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 3 、車間外協(xié)管理 4、 工序進(jìn)度的匯報(bào)和監(jiān)控 5、 車間統(tǒng)計(jì)和分析 單據(jù)錄入: * 工票錄入 * 廢品單錄入 * 人員考勤錄入 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目: * 實(shí)動(dòng)工時(shí) * 個(gè)人、班組、車間工時(shí)統(tǒng)計(jì) * 產(chǎn)值、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) *

27、廢品統(tǒng)計(jì) * 考勤統(tǒng)計(jì)車間任務(wù)管理子系統(tǒng) 1、任務(wù)管理 任務(wù)生成 任務(wù)維護(hù) 任務(wù)查詢/綜合查詢 任務(wù)回收 任務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)/查詢 控制參數(shù)設(shè)置 2、物料檢查 物料檢查 物料替換 任務(wù)BOM查詢 3、外協(xié)處理 外協(xié)處理 外協(xié)查詢 外協(xié)維護(hù)4、任務(wù)下達(dá)全部任務(wù)下達(dá)選擇任務(wù)下達(dá)5、任務(wù)分批MRP例外信息查詢?nèi)蝿?wù)分批物料檢選單查詢物料短缺報(bào)告6、數(shù)據(jù)處理權(quán)限定義車間作業(yè)管理子系統(tǒng)1、作業(yè)計(jì)劃管理工作中心數(shù)據(jù)生成作業(yè)計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃調(diào)整作業(yè)計(jì)劃查詢/綜合查詢優(yōu)先級(jí)計(jì)算統(tǒng)計(jì)期維護(hù)2、能力調(diào)整工藝路線維護(hù)工作中心維護(hù)3、車間派工車間派工單輸出工藝路線單輸出進(jìn)度調(diào)度報(bào)告拖期任務(wù)報(bào)告4、工票處理工票錄入工序處理任務(wù)完工

28、確認(rèn)5、生成報(bào)告任務(wù)狀態(tài)查詢車間在制查詢工時(shí)統(tǒng)計(jì)廢品統(tǒng)計(jì)歷史工時(shí)統(tǒng)計(jì)歷史廢品統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)輸出 JIT（Just-in-time） “及時(shí)生產(chǎn)”“指材料和零部件在剛好需要的時(shí)候，加工出來并發(fā)送到下一級(jí)生產(chǎn)的工作地?！彼淖谥际窍磺胁辉黾赢a(chǎn)品價(jià)值的消極因素如等待時(shí)間、在制品儲(chǔ)備、廢品等” JIT子系統(tǒng)的特點(diǎn) 按每天或某時(shí)間段的計(jì)劃量組織生產(chǎn)，而不是按離散的加工批量（Bathch）、任務(wù)（JOB）組織生產(chǎn)。采用分層計(jì)劃法分配計(jì)劃量，并按生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行能力平衡 采用拉式計(jì)劃模式（Pull System） 采用倒沖法(Backflush）進(jìn)行在制管理 通過設(shè)置檢測點(diǎn)（Checkpoint）

29、進(jìn)行數(shù)據(jù)收集 跟蹤物料到工位，提供按生產(chǎn)線上工位統(tǒng)計(jì)廢品的功能 支持混合生產(chǎn)方式，適用多品種小批量與大量流水生產(chǎn)相結(jié)合的企業(yè) 支持看板管理，可按照每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)計(jì)劃生成供應(yīng)看板和生產(chǎn)看板JIT管理子系統(tǒng)1、運(yùn)行環(huán)境設(shè)置運(yùn)行環(huán)境設(shè)置工位物料實(shí)盤工位在制實(shí)盤工位在制物料合計(jì)工位在制物料過帳低層代碼生成2、生產(chǎn)線、工位定義生產(chǎn)線定義生產(chǎn)線工位定義3、生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)定義定額工時(shí)定義工位物料清單定義工位物料清單復(fù)制4、流水線日歷生成查詢流水線日歷生成流水線日歷查詢-5、計(jì)劃編制計(jì)劃編制日期設(shè)定產(chǎn)品日生產(chǎn)計(jì)劃編制獨(dú)立需求項(xiàng)目日計(jì)劃編制零件日計(jì)劃編制生產(chǎn)線日計(jì)劃編制工位物料日需求編制6、領(lǐng)料送料處理車間領(lǐng)料

30、處理車間領(lǐng)料查詢庫房送料處理庫房送料查詢財(cái)務(wù)總帳管理子系統(tǒng)1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 集團(tuán) 分公司科目定義 集團(tuán) 分公司科目數(shù)據(jù)維護(hù)和查詢 集團(tuán)科目匯總 （匯總關(guān)系定義、展開、打印、查詢）2、基本參數(shù)定義 憑證類型、記帳科目、會(huì)計(jì)期、邏輯參數(shù) 代碼定義 （計(jì)量單位、部門、職員、成本中心、伙伴、稅碼、業(yè) 務(wù)類別） 科目匯總關(guān)系定義、展開、打印、查詢3、期初與歷史帳管理 期初錄入、登記、測試、打印 歷史帳轉(zhuǎn)出和查詢4、外幣帳管理 外幣代碼、匯率定義 外幣流水帳維護(hù)和查詢 計(jì)算匯兌損失 外幣帳頁輸出5、銀行對(duì)帳管理 銀行對(duì)帳單錄入和查詢 公司銀行帳查詢 期初銀行未達(dá)帳錄入 銀行對(duì)帳處理（挑帳） 生成銀行對(duì)帳調(diào)

31、節(jié)表 對(duì)帳日志生成與查詢 6、往來帳管理 （收付款錄入、清帳及查詢）7、帳務(wù)管理 記帳憑證處理 （錄入、修改、審核、過帳、沖銷、試算平衡） 帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)處理（月、年） 轉(zhuǎn)帳憑證定義和自動(dòng)轉(zhuǎn)帳處理8、查詢與報(bào)表 帳務(wù)查詢 （記帳憑證、流水帳、科目余額、數(shù)量金額、總帳科目） 帳務(wù)發(fā)生額查詢 （部門、職員、合作伙伴、成本中心、例外信息） 帳本與報(bào)表輸出 （帳頁、多欄帳、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)圖形分析、現(xiàn)金日記帳、銀行日記 帳、應(yīng)交稅金、彈性報(bào)表） 現(xiàn)金流量表等各種報(bào)表應(yīng)收帳管理子系統(tǒng) 1、帳務(wù)處理 應(yīng)收臺(tái)帳的錄入與生成 預(yù)付定金錄入與沖銷 客戶回款錄入、分配、查詢 退貨和銷售折讓 應(yīng)付帳結(jié)案 2、轉(zhuǎn)帳憑證的生成和轉(zhuǎn)帳

32、 3、應(yīng)收帳查詢和報(bào)告 （預(yù)付定金、應(yīng)收款、回款、現(xiàn)金收入、客戶拖欠 款、銷售員業(yè)績、憑證、歷史帳） 4、帳齡分析 帳齡區(qū)間設(shè)置 帳齡分析應(yīng)付帳管理子系統(tǒng) 1、帳務(wù)處理 應(yīng)付臺(tái)帳的錄入與生成 預(yù)付定金錄入與沖銷 付款錄入、分配、查詢 退貨和銷售折讓 應(yīng)付帳結(jié)案 2、轉(zhuǎn)帳憑證的生成和轉(zhuǎn)帳 3、應(yīng)付帳查詢和報(bào)告 （預(yù)付定金、應(yīng)付款、付款、退貨、憑證、歷史帳） 4、帳齡分析 帳齡區(qū)間設(shè)置 帳齡分析固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng) 1、固定資產(chǎn)卡片帳維護(hù)和查詢 卡片維護(hù)、查詢和打印 資產(chǎn)變動(dòng)維護(hù)和查詢 （內(nèi)部調(diào)撥、增值、清理） 固定資產(chǎn)帳查詢 （按資產(chǎn)、類別、部門、已到殘值、應(yīng)交稅金） 2、固定資產(chǎn)折舊計(jì)算 固定資

33、產(chǎn)預(yù)折舊計(jì)算和查詢 （單臺(tái)、按類、部門、模糊查詢） 折舊憑證的生成與查詢 固定資產(chǎn)月處理 （月報(bào)生成、試算平衡、月結(jié)轉(zhuǎn)）成本管理子系統(tǒng)1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù) 初始化定義、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù) （成本項(xiàng)目、核算期、成本BOM、在制臺(tái)帳、成本臺(tái)帳）2、標(biāo)準(zhǔn)成本制定 （工時(shí)、材料、費(fèi)用定額匯總）3、實(shí)際成本核算 輔助生產(chǎn)實(shí)際成本分配 車間材料費(fèi)用計(jì)算 間接費(fèi)用實(shí)際成本計(jì)算 完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品成本分配 最終產(chǎn)品實(shí)際成本計(jì)算（成本BOM）4、生產(chǎn)成本分析（標(biāo)準(zhǔn)、周期）5、成本報(bào)表打印、成本數(shù)據(jù)查詢CAPMS成本子系統(tǒng)特點(diǎn) 1、支持多種成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本、歷史成本。2、用戶可自行定義成本項(xiàng)目、成本項(xiàng)目所屬類別。

34、3、核算期以月為單位，開始日期用戶可自定義。4、支持材料按計(jì)劃價(jià)領(lǐng)用，核算期分?jǐn)偛町惖某杀竞怂惴椒?，也支持材料按?shí)際價(jià)領(lǐng)用。5、在產(chǎn)品按平均法計(jì)價(jià)。6、支持多種費(fèi)用分?jǐn)偡绞健?、支持分步法成本和訂單法成本。8、系統(tǒng)采用先計(jì)算各步驟的增量成本，再分項(xiàng)逐步結(jié)轉(zhuǎn)法處理產(chǎn)品，通過成本BOM逐級(jí)匯總。9、可以進(jìn)行實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比分析，進(jìn)行同期對(duì)比分析和成本要素分析。人力資源管理系統(tǒng)1、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)定2、人事基本信息管理3、員工職位設(shè)定4、員工能力信息設(shè)定5、考勤管理6、人力資源計(jì)劃7、招聘管理8、培訓(xùn)管理9、考核管理10、薪資福利計(jì)算機(jī)管理11、人力資源成本管理設(shè)備管理子系統(tǒng) 1、設(shè)備臺(tái)帳管理（

35、資產(chǎn)） 設(shè)備臺(tái)帳的登錄與維護(hù)（狀態(tài)） 設(shè)備臺(tái)帳的查詢與打印 2、設(shè)備運(yùn)行檔案管理 主要設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的登錄與維護(hù)（運(yùn)行、故障） 主要設(shè)備維修保養(yǎng)狀況的登錄與維護(hù) 設(shè)備運(yùn)行狀況查詢與報(bào)表打印 3、設(shè)備統(tǒng)計(jì) 各類設(shè)備統(tǒng)計(jì)（利用率、完好率、故障率） 設(shè)備維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)4、設(shè)備維修計(jì)劃的編制 設(shè)備修理周期結(jié)構(gòu)的維護(hù) 設(shè)備精度指數(shù)的計(jì)算 （精度標(biāo)準(zhǔn)檔案、精度檢測檔案） 設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃的編制 設(shè)備維修定額檔案管理5、設(shè)備備件庫管理 設(shè)備備件庫臺(tái)帳維護(hù)和統(tǒng)計(jì) 庫存水平的控制和高/低儲(chǔ)報(bào)警6、設(shè)備潤滑狀態(tài)管理 設(shè)備潤滑臺(tái)帳的維護(hù)和統(tǒng)計(jì) 潤滑計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)管理 潤滑油庫管理質(zhì)量管理子系統(tǒng)1、外購件、原材料質(zhì)量檢測數(shù)

36、據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析2、加工過程中零部件、在制品質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析3、產(chǎn)成品安裝、調(diào)試質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析4、用戶質(zhì)量反饋信息登記、處理和統(tǒng)計(jì)分析5、產(chǎn)品質(zhì)量檔案的建立與跟蹤各種檢測臺(tái)帳各種報(bào)表、圖計(jì)量值DP計(jì)數(shù)值DP原始單據(jù)化驗(yàn)單檢驗(yàn)單廢品單回用單返修單反饋單（質(zhì)量）檢測現(xiàn)場測量工具管理子系統(tǒng)1、通用工具庫庫存管理2、專用工裝庫庫存管理3、通用工具采購計(jì)劃的編制4、自制工裝生產(chǎn)計(jì)劃和復(fù)制計(jì)劃編制和下達(dá)5、工模具報(bào)廢處理6、工模具使用壽命管理7、工裝（工具）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理 （項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)、按產(chǎn)品、工藝路線、工作中 心查工具需求）生產(chǎn)經(jīng)營信息反饋體系 車間級(jí)統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)、物資、經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備、 考勤、

37、工具、能源耗費(fèi)、質(zhì)量 廢品、勞動(dòng)、事故安全 多專業(yè)統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)、物資、財(cái)務(wù)、設(shè)備、 人事、工具、動(dòng)力、質(zhì)量 銷售企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)和查詢決策支持子系統(tǒng)1）數(shù)據(jù)倉庫管理 從ERP數(shù)據(jù)庫中提取有關(guān)數(shù)據(jù)，然后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、合并、歸納、整 理，使得數(shù)據(jù)增值。并將提取的數(shù)據(jù)建立在獨(dú)立的數(shù)據(jù)倉庫中，與ERP 在線系統(tǒng)隔離。2）面向庫存的決策支持3）面向采購的決策支持4）面向銷售的決策支持5）面向財(cái)務(wù)管理的決策支持6）面向質(zhì)量管理的決策支持7）面向人事管理的決策支持辦公業(yè)務(wù)自動(dòng)化和工作流管理子系統(tǒng)1）基本信息管理 包括公司及個(gè)人通訊錄管理。主要是便于集團(tuán)內(nèi)部上網(wǎng)用戶進(jìn)行信息交流,并與INTERNET/INTRAN

38、ET的用戶郵件地址進(jìn)行統(tǒng)一管理。2）公共信息管理 包括企業(yè)公共信息和規(guī)章制度管理。3）會(huì)議管理與資源管理 會(huì)議管理用于安排各種辦公會(huì)議,包括對(duì)日程、參加人員、會(huì)議室及會(huì)議所需資源的安排,可防止各種資源之間的使用沖突。4）個(gè)人信息管理 包括個(gè)人基本資料和個(gè)人日常工作安排。5）郵件與文件審批管理 包括郵件的收發(fā)和存儲(chǔ),支持?jǐn)?shù)字簽名，文件審批管理是利用電子郵件和工作流程定義功能，實(shí)現(xiàn)文件的流轉(zhuǎn)審批過程自動(dòng)化，同時(shí)可將ERP處理結(jié)果轉(zhuǎn)入設(shè)定好的工作流程，進(jìn)行審批，使得整個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行是以流程來驅(qū)動(dòng)的。 辦公業(yè)務(wù)自動(dòng)化和工作流管理子系統(tǒng)6）統(tǒng)計(jì)分析 用于對(duì)工作流程的時(shí)間進(jìn)行分析，以找到辦公瓶頸。7）INTE

39、RNET訪問 系統(tǒng)提供INTERNET訪問接口，可利用OA系統(tǒng)直接訪問 INTERNET,在INTERNET上收發(fā)郵件。 8）進(jìn)入ERP系統(tǒng) 系統(tǒng)提供與ERP系統(tǒng)的接口，可通過OA系統(tǒng)直接進(jìn)入ERP系統(tǒng)，這也是流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的需要。一、子系統(tǒng)功能模型圖銷售管理主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃生產(chǎn)管理質(zhì)量管理庫存管理采購管理人力資源財(cái)務(wù)總賬固定資產(chǎn)應(yīng)付賬管理應(yīng)收賬管理工具管理設(shè)備管理制造數(shù)據(jù)成本管理第五部分 系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境一、軟件環(huán)境服務(wù)器 操作系統(tǒng): Windows NT 4.0/2000 或 UNIX數(shù)據(jù)庫: 微軟SQL Server 7.0/2000 或 Oracle 、Sybase

40、 客戶端 操作系統(tǒng): Windows 95/98/2000 數(shù)據(jù)庫 access97 二、硬件環(huán)境:服務(wù)器：P4 1GHz以上，/1GB RAM/2個(gè) 40 G以上硬盤/CD-ROM可讀寫光驅(qū)或磁帶機(jī)客戶端：PIII/800 MHz以上PC 機(jī)，128 M RAM/40 G 硬盤以上第六部分 系統(tǒng)實(shí)施建議方案編碼和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備子系統(tǒng)軟件調(diào)試與實(shí)施用戶化修改驗(yàn)收與結(jié)案項(xiàng)目起動(dòng)現(xiàn)場調(diào)查和計(jì)劃培訓(xùn)系統(tǒng)安裝系統(tǒng)安裝手冊(cè)系統(tǒng)功能確認(rèn)書操作手冊(cè)實(shí)施細(xì)則功能測試評(píng)審表用戶化修改設(shè)計(jì)書系統(tǒng)建議方案現(xiàn)場調(diào)查提綱物代碼編碼指南數(shù)據(jù)準(zhǔn)備用戶化修改意見企業(yè)發(fā)布文件MRP概念培訓(xùn)MRP原理培訓(xùn)ERP系統(tǒng)培訓(xùn)一、系統(tǒng)實(shí)施過程圖二、系統(tǒng)實(shí)施原則 1、系統(tǒng)性原則 統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施 2、企業(yè)化原則 重視企業(yè)ERP技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn) 3、全員參與原則 企業(yè)一線的管理人員才是ERP的真正主人 4、實(shí)效