1、事故案例/案例分析某石油勘探開發(fā)公司“12.30 ”井噴事故事故經過2005年12月30日20 : 30左右，某石油勘探開發(fā)公司井 下作業(yè)公司大修二隊在M101-P10井進行封層補孔后在下防落 物管柱作業(yè)過程中，由于處置措施不當，致使該井發(fā)生井噴事故。 經過油區(qū)兩公司組織搶救，12月31日7： 28成功控制住該井 井噴。事故原因事故發(fā)生后，經過深入分析認為，造成本次井噴事故的直接 原因是應急程序執(zhí)行不力。大修二隊未嚴格執(zhí)行應急程序，在搶關防噴器、 旋塞閥后，在井已得到控制的情況下，沒有嚴格按照應急程序規(guī) 定裝壓力表測油、套壓力；不及時向上級有關部門匯報，擅自錯 誤地采取反循環(huán)洗井，從而導致井噴

2、事故的發(fā)生。除此之外，還 有以下間接和次要的原因對造成本次事故起一定的作用：.起管過程中現(xiàn)場采用400型撬裝泵向井筒灌液，由于撬 裝泵排量大，給判斷是否真正灌滿了井筒造成了假象，現(xiàn)場人員 觀察分析不夠，實際上每次都不一定灌滿。.本井沒有及時發(fā)現(xiàn)溢流，特別是下管過程中，套管有水 溢出，誤認為是井筒滿的情況下油管體積所占的容積排出的水， 沒有及時進行靜止觀察。在沒有坐上油管懸掛器的情況下，沒有 采取防上頂措施。4.本次事故的發(fā)生也反映出基層干部的綜合素質有所欠缺， 在制度的執(zhí)行上不到位。事故教訓1.加強對員工井控知識的培訓，提高井控安全意識和技能。 針對基層干部的教育培訓不到位、基層干部對嚴格執(zhí)行

3、應急程序 意識不夠的問題，制定有效措施，進一步加強干部的教育、管理 與培訓，促進各級干部真正樹立安全第一的理念。同時強化應急 意識教育，加強應急程序的培訓，嚴格執(zhí)行應急程序，強化井控 實戰(zhàn)演練，確保應急程序執(zhí)行到位。2 .細化井控管理制度，進一步研究井控技術，制定詳細的 控制方法和措施;.加強對地質、地層的分析研究，制定嚴科學謹的地質方案，提高對儲層產量、液性、油氣比的預測能力，為井下作業(yè)提 供準確可靠的資料。.加強井控監(jiān)督檢查，實行日?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查與季度專項 井控檢查和半年綜合井控檢查相結合，公司進行季度專項井控檢 查和半年綜合井控檢查，強化井下作業(yè)井控工作的監(jiān)督力度；.進一步完善應急配套設施，配置一套應急集裝箱，包括 高壓軟管線、壓井管匯、應急照明設備，購置可燃氣體報警儀、 硫化氫氣體檢測儀及其他配套設施和工具，提高應急處置能力。.全面落實井控安全責任制，進一步研究安全責任制，完 善一崗一責制，明確井控管理機制和責任部門，真正使井控安全 生產責任制層層分解