1、科技園區(qū)新城南區(qū)三期一標段工程代建方案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2007年3月16日目錄 TOC o 2-3 h z t 標題 1,1 HYPERLINK l _Toc161500338 第一部份 項目代建治理總體方案 PAGEREF _Toc161500338 h 3 HYPERLINK l _Toc161500339 第一章 項目概況 PAGEREF _Toc161500339 h 3 HYPERLINK l _Toc161500340 第一節(jié) 前 言 PAGEREF _Toc161500340 h 3 HYPERLINK l _Toc161500341 第二節(jié) 項目概況 PAGEREF _Toc

2、161500341 h 3 HYPERLINK l _Toc161500342 第三節(jié) 項目治理模式概述 PAGEREF _Toc161500342 h 4 HYPERLINK l _Toc161500343 第二章 項目治理組織結構與崗位責任 PAGEREF _Toc161500343 h 5 HYPERLINK l _Toc161500344 第一節(jié)、組織結構： PAGEREF _Toc161500344 h 5 HYPERLINK l _Toc161500345 第二節(jié)、崗位職責 PAGEREF _Toc161500345 h 6 HYPERLINK l _Toc161500346 第二

3、部分 項目治理目標和要緊措施 PAGEREF _Toc161500346 h 12 HYPERLINK l _Toc161500347 第一章 項目質(zhì)量治理目標和要緊措施 PAGEREF _Toc161500347 h 12 HYPERLINK l _Toc161500348 第一節(jié) 質(zhì)量治理體系 PAGEREF _Toc161500348 h 12 HYPERLINK l _Toc161500349 第二節(jié) 質(zhì)量操縱時期 PAGEREF _Toc161500349 h 14 HYPERLINK l _Toc161500350 第三節(jié) 質(zhì)量因素的操縱 PAGEREF _Toc161500350

4、 h 15 HYPERLINK l _Toc161500351 第四節(jié) 質(zhì)量操縱的方法 PAGEREF _Toc161500351 h 16 HYPERLINK l _Toc161500352 第五節(jié) 施工工序質(zhì)量治理與操縱 PAGEREF _Toc161500352 h 17 HYPERLINK l _Toc161500353 第六節(jié) 工程時期性驗收與竣工驗收程序 PAGEREF _Toc161500353 h 20 HYPERLINK l _Toc161500354 第七節(jié) 工程材料、設備的操縱 PAGEREF _Toc161500354 h 22 HYPERLINK l _Toc1615

5、00355 第八節(jié) 工程試驗治理 PAGEREF _Toc161500355 h 22 HYPERLINK l _Toc161500356 第二章 項目進度治理目標和要緊措施 PAGEREF _Toc161500356 h 24 HYPERLINK l _Toc161500357 第一節(jié) 進度操縱的目標 PAGEREF _Toc161500357 h 24 HYPERLINK l _Toc161500358 第二節(jié) 加強前期工作進度治理 PAGEREF _Toc161500358 h 25 HYPERLINK l _Toc161500359 三、項目前期工作治理的工作措施 PAGEREF _T

6、oc161500359 h 26 HYPERLINK l _Toc161500360 第三節(jié) 施工時期進度操縱的方法 PAGEREF _Toc161500360 h 27 HYPERLINK l _Toc161500361 第四節(jié) 進度操縱的措施 PAGEREF _Toc161500361 h 28 HYPERLINK l _Toc161500362 第五節(jié) 進度規(guī)劃流程圖 PAGEREF _Toc161500362 h 30 HYPERLINK l _Toc161500363 第三章 項目投資治理目標和要緊措施 PAGEREF _Toc161500363 h 31 HYPERLINK l _

7、Toc161500364 第一節(jié) 工程投資治理的目標 PAGEREF _Toc161500364 h 31 HYPERLINK l _Toc161500365 第二節(jié) 投資操縱手段 PAGEREF _Toc161500365 h 31 HYPERLINK l _Toc161500366 第三節(jié) 投資操縱的治理流程 PAGEREF _Toc161500366 h 32 HYPERLINK l _Toc161500367 第四節(jié)、設計時期投資治理 PAGEREF _Toc161500367 h 33 HYPERLINK l _Toc161500368 第五節(jié) 采購時期的投資操縱方法 PAGEREF

8、 _Toc161500368 h 37 HYPERLINK l _Toc161500369 第六節(jié) 施工時期的投資操縱方法 PAGEREF _Toc161500369 h 38 HYPERLINK l _Toc161500370 第七節(jié) 資金支付進度操縱打算 PAGEREF _Toc161500370 h 42 HYPERLINK l _Toc161500371 第八節(jié) 投資操縱的治理及措施 PAGEREF _Toc161500371 h 42 HYPERLINK l _Toc161500372 第四章 項目安全文明施工治理目標和要緊措施 PAGEREF _Toc161500372 h 53

9、HYPERLINK l _Toc161500373 第一節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工目標 PAGEREF _Toc161500373 h 53 HYPERLINK l _Toc161500374 第二節(jié) 安全生產(chǎn)的保證措施 PAGEREF _Toc161500374 h 54 HYPERLINK l _Toc161500375 第三節(jié) 安全治理與操縱 PAGEREF _Toc161500375 h 58 HYPERLINK l _Toc161500376 第四節(jié) 文明施工的保證措施 PAGEREF _Toc161500376 h 59 HYPERLINK l _Toc161500377 第五章 民工

10、工資支付保證措施及治理目標 PAGEREF _Toc161500377 h 63 HYPERLINK l _Toc161500378 第一節(jié) 民工工資支付保證治理目標 PAGEREF _Toc161500378 h 63 HYPERLINK l _Toc161500379 第二節(jié) 民工工資支付保證措施 PAGEREF _Toc161500379 h 63 HYPERLINK l _Toc161500380 第三部分 項目規(guī)范治理承諾和具體措施 PAGEREF _Toc161500380 h 65 HYPERLINK l _Toc161500381 第一章 項目代建治理方案總體框架及治理思路 P

11、AGEREF _Toc161500381 h 65 HYPERLINK l _Toc161500382 第一節(jié) 項目代建治理思路 PAGEREF _Toc161500382 h 65 HYPERLINK l _Toc161500383 第二節(jié) 項目代建治理總體框架 PAGEREF _Toc161500383 h 66 HYPERLINK l _Toc161500384 第三節(jié) 項目代建治理工作程序 PAGEREF _Toc161500384 h 67 HYPERLINK l _Toc161500385 第二章 項目代建治理各項治理制度 PAGEREF _Toc161500385 h 71第一部

12、份 項目代建治理總體方案第一章 項目概況第一節(jié) 前 言十分感謝市科技園區(qū)管委會建設治理局給予我司參與新城南區(qū)三期項目一標段代建投標的機會，我司在認真閱讀招標文件和踏勘施工現(xiàn)場的基礎上編制的投標文件，深刻理解本項目代建的特點和要求，對本項目建設全過程為招標人提供的各項治理服務內(nèi)容、治理措施進行了詳細的敘述，對招標文件的各項實質(zhì)性要求和條件均作出一一響應，請各位專家評委批閱。第二節(jié) 項目概況1、項目名稱：科技園區(qū)新城南區(qū)三期一標段2、項目建設地點：位于街道方橋村3、項目概況及建設規(guī)模：本項目共占地面積約為142700平方米，總建筑面積約234000平方米。小區(qū)工程共分三個標段，其中一標段為北區(qū)（梅

13、景路以北區(qū)域），總用地面積約53700平方米，總建筑面積約85000平方米（包括社區(qū)服務中心6700平方米），其中地下室約7590平方米。4、項目估算投資：總投資為35000萬元5、招標內(nèi)容：項目代建（承擔建設單位的所有工作）和工程施工，包括項目前、中、后期手續(xù)辦理及過程治理（其中勘察設計招標工作差不多完成，監(jiān)理工作由業(yè)主另行單獨托付）、設計未完工作、其它后續(xù)工作、三通一平（包括場內(nèi)原有河道處理）、河道改道、房屋建筑、安裝及附屬工程等施工，至項目經(jīng)驗收合格后交付使用，并按有關規(guī)定承擔保修責任。6、建設期限：施工工期為320日歷天（代建期限15個月）。第三節(jié) 項目治理模式概述本工程的實施采取“項

14、目治理”的模式，由本次中標的項目代建方代表招標人負責項目建設全過程組織治理工作，在項目治理服務期限內(nèi)招標人授權項目代建單位在代建合同約定的權利義務范圍內(nèi)行使項目建設的代建治理權。一、項目代建治理的模式1、由招標人通過公開招標形式，選擇具備相應資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司作為項目單位承擔項目建設代建治理任務。項目治理代建單位在招標人的授權下，為項目提供建設全過程治理服務，使該項目嚴格按照批準的建設規(guī)模、標準、投資和工期建成，并在驗收合格后，移交使用方使用。2、由招標人與項目代建方簽訂項目代建合同，明確雙方權利和義務。3、項目代建單位負責代替招標人進行項目建設工作的組織實施，包括的內(nèi)容有：編制項目治理打算

15、書，項目建設期間的前期報建工作、項目招標的各項招標工作、工程建設時期統(tǒng)籌治理、保修期的建設治理服務工作。要緊工作包括代表招標人申報各項報建審查報批手續(xù)；在項目實施時期，代表招標人進行招標治理（含編制工程量清單）、設計治理、采購治理、施工治理、工程監(jiān)理和竣工驗收等工作，并對工程項目進行質(zhì)量、進度、費用、合同、信息、安全等方面的統(tǒng)籌治理和操縱，直到辦理竣工驗收手續(xù)，資產(chǎn)確權和保修期期滿等工程項目建設全過程的所有治理服務工作。4、招標人應依照已批準的建設規(guī)模和總投資，以及相應的設計規(guī)范等條件，提出對項目建設方案、建設標準和使用功能的具體要求，協(xié)助項目代建單位辦理工程前期報建等工作，協(xié)調(diào)落實有關外部建

16、設條件，負責監(jiān)督項目治理工程的質(zhì)量，參與工程驗收。5、招標人和項目代建方對已批準的建設規(guī)模、標準、內(nèi)容和總投資不得隨意變更。未經(jīng)批準，招標人和項目代建位自行變更建設內(nèi)容、提高建設標準、擴大建設規(guī)模、致使工期延長，投資增加，保留追究責任和責成經(jīng)濟賠償?shù)臋嗬?、建設項目的資金撥付與治理，項目建設所需工程進度款經(jīng)項目代建單位、招標人核定后按規(guī)定撥付。建設資金應按比例、工程進度及時、足額撥付到位：若不能及時、足額撥付到位，阻礙工程進度，由有關單位承擔相應責任。7、項目代建單位必須嚴格按照確定的建筑設計方案和批準的建設規(guī)模、標準，組織投資、設計、施工，嚴格操縱項目概預算，依照本合同的要求，加強項目的組

17、織和治理，嚴格按照國家招標投標法和浙江有關招投標的規(guī)定，在招標人的監(jiān)督下，負責組織勘察、施工、設備和材料供應單位等各項招投標工作。8、項目代建單位應按合同法規(guī)定行使和履行項目代建合同規(guī)定的全部權利義務，負責工程建設的各項治理工作，切實保障工程質(zhì)量、工程進度和施工安全、嚴格操縱工程造價，確保工程項目如期開工，按期交付使用并滿足招標人的建設要求。9、項目代建應按照國家現(xiàn)行建筑治理條例和施工規(guī)范對本工程項目實施施工治理，并同意招標人、市建設行政主管部門及其他政府有權限部門的監(jiān)督。第二章 項目治理組織結構與崗位責任第一節(jié)、組織結構：假如把一個建設項目的項目治理作為一個系統(tǒng),則其目標決定了項目治理的組織

18、,而項目治理的組織是項目治理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。依照本項目運作實際情況結合我司項目運作經(jīng)驗，經(jīng)充分調(diào)研，項目治理組織結構如圖一。項目治理組織由公司項目治理班子和現(xiàn)場項目治理部組成。公司項目治理班子由公司副總經(jīng)理（項目總負責人）、前期部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理、總師辦人員及辦公室人員組成；現(xiàn)場項目治理部由項目經(jīng)理、專業(yè)治理工程師、造價工程師及資料員組成。項目總負責人（副總經(jīng)理）前期部經(jīng)理現(xiàn)場項目經(jīng)理預決算部經(jīng)理財務部經(jīng)理總師辦專業(yè)治理工程師造價工程師辦公室資料員項目治理組織結構（圖一）第二節(jié)、崗位職責（一）、項目總負責人崗位職責1、依照項目策劃，組織編寫并審定項目勘察與設計任務書，

19、內(nèi)容力求詳盡，體現(xiàn)策劃意圖，貫徹成本操縱概念；組織并參與設計方案評審，提出修改意見，完善設計方案；組織監(jiān)控施工圖設計全過程，確保技術上可行，經(jīng)濟上合理。2、依照項目策劃，編制并審定項目開發(fā)全面工作打算，制訂項目開發(fā)目標體系，依照各崗位責任，細分目標到部門到人；組織編寫并審定各種工程、設備及材料的招標和合同文本，組織招標投標活動的進行，組織談判，順利簽訂合同。3、依照設計文件及項目開發(fā)全面工作打算，組織編寫并審定施工總組織設計，對技術方案、總平面布置、總進度打算、施工用水電容量、施工機具布置等進行切實可行、行之有效的總體設計，并在施工過程中嚴格操縱。4、依照設計文件及項目開發(fā)全面工作打算，組織編

20、寫并審定項目投資估算、投資打算、成本操縱指標體系，組織編制并審定項目運作全過程成本監(jiān)控方案，監(jiān)督實施并評估其績效。5、依照項目開發(fā)全面工作打算及當?shù)亟ㄔO治理規(guī)定，制定報建打算，提出報建要求，協(xié)調(diào)報建設計出圖，操縱報建進度與成本。6、監(jiān)控現(xiàn)場治理，嚴格流程治理、技術治理、材料質(zhì)量治理、施工質(zhì)量治理、經(jīng)濟簽證治理、資料治理、進度操縱及成本操縱，督促檢查并評估其績效。7、全面組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各單位、各部門、各標段、各工種、各專業(yè)關系，保證工程施工的順利進行；組織各級驗收與交樓，保證項目開發(fā)的圓滿完成。（二）、現(xiàn)場項目經(jīng)理崗位職責1、切實執(zhí)行公司開發(fā)建設打算，盡全力確保實現(xiàn)預期目標。2、嚴格執(zhí)行與各

21、單位簽訂的合同條款。3、編制項目施工總組織設計，從施工用水、電、場地、進度、質(zhì)量、投資、安全等方面進行全面系統(tǒng)考慮并加以實施。4、組織好開工前的各項預備工作，做好與政府、主管部門關系協(xié)調(diào)工作。5、組織設計施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底。6、參與審核施工方的施工組織設計，并加以督促落實。7、檢查工程質(zhì)量，嚴把隱蔽驗收關，嚴把設計變更和經(jīng)濟簽證關，督促工地施工安全文明治理。8、督促施工進度，為施工進度順利進行制造條件，收集各類統(tǒng)計報表。9、組織參與有關工程的工作會議。10、操縱工程撥款，依照進度、質(zhì)量等實際情況執(zhí)行合同條款。11、復核材料、成品、半成品、設備質(zhì)量證件出廠證明，監(jiān)督送檢，確

22、保材料設備的進場合格。12、辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作。13、協(xié)調(diào)處理好周邊關系、政府關系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關系；14、銜接并配合物業(yè)交接工作，做好相關售后維修與服務工作。（三）、技術負責人崗位職責1、在總經(jīng)理的領導下，分管項目的有關技術治理工作。2、參與投資項目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設計，組織初步設計及評審，配合報建、審批工作。3、按審批要求組織施工圖設計和審查工作。深入設計現(xiàn)場，監(jiān)控設計質(zhì)量，使設計優(yōu)化合理、安全、經(jīng)濟、最大限度地減少投資，降低工程成本。4、組織編寫施工組織設計，審查各施工單位的施工組織設計及施工方案，并督促在施工過程中嚴格按其執(zhí)

23、行；認真閱讀圖紙、組織設計技術交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要。5、參與對投標單位及投標人員的資質(zhì)考察和確認，參與對工程設備和材料的考察和認證。6、深入施工現(xiàn)場對關鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保結構安全和使用功能；組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎、主體和工程竣工驗收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術問題；配合抓好工程進度，安全和成本操縱，以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工作。（四）、前期部經(jīng)理崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家、市有關規(guī)劃設計的規(guī)章制度，組織制定公司有關前期工作規(guī)章制度，經(jīng)批準后，貫徹執(zhí)行2、監(jiān)督操縱領取建設工程規(guī)劃許可證前全部與政府相關部門包括土管局、發(fā)改

24、委、建委、人防、規(guī)劃局等的各種手續(xù)工作及時刻安排。3、監(jiān)督與土地點協(xié)調(diào)工作及拆遷手續(xù)的辦理。4、制定工程前期工作打算并組織實施。5、審核工程前期各項費用支出，并對前期工作質(zhì)量負責。6、組織工程前期人員完成所規(guī)定的工作，協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作。（五）、財務部經(jīng)理崗位職責1、領導公司財務工作，依照公司進展戰(zhàn)略和業(yè)務進展情況，制定財務進展規(guī)劃和進展策略。2、依照公司的總體進展戰(zhàn)略目標，指導財務部各分管人員制定公司各方面財務治理制度，從而明確財務部整體長期進展目標。3、指導財務部確定年度工作重點和年度工作目標，使部門近期工作重點突出，符合公司進展要求。4、在部門具體工作實施中把握方向，指導重大、核心

25、及疑難問題，保證財務工作順利開展。5、在分管的業(yè)務范圍內(nèi)，就重大問題與相關政府部門、金融稅務部門聯(lián)絡與交涉。6、支持、宣傳、強化和捍衛(wèi)公司的價值觀和經(jīng)營理念，對公司的總體進展提供有價值的建設性意見，推動公司的全面健康進展7、參與公司重大決策，就財務等方面的問題提供支持和意見，保證公司進展、運營的合法性和利潤。（六）、預決算部經(jīng)理崗位職責1、貫徹國家、地區(qū)有關定額、預算、價格、合同等方面的規(guī)定，制定公司相應規(guī)章制度，經(jīng)批準后，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行，以操縱投資。2、審核公司范圍內(nèi)工程招標標的，并對公司范圍內(nèi)所有工程合同備案。3、組織召開公司預算專業(yè)工作會議，負責各級預算人員的培訓工作。4、協(xié)調(diào)與市招

26、標辦、審查處、合同處、市造價治理處等主管部門的工作關系。5、編制打算和統(tǒng)計報表，包括工程招投標、中標要緊情況，工程結算價、結算日期及工程預算各項取費調(diào)價，各類工程單方造價等。6、對本項目成本工作的治理組織工作。7、負責監(jiān)督項目成本預算、計算用工量。（七）、土建、水、電專業(yè)治理工程師崗位職責1、服從項目經(jīng)理的安排，盡職盡責、認真、勤奮、細致地做好本職工作；同時支持并配合其他相關專業(yè)人員的工作。2、熟悉圖紙，參與圖紙會審，盡快發(fā)覺設計圖中存在的問題，積極向設計人員咨詢并提出建設性意見。3、對工程進度、質(zhì)量、投資、安全負具體監(jiān)管責任，對各項目的質(zhì)量、進度、投資、安全要有預見性并提出書面意見。依照現(xiàn)場

27、進度，組織好各專業(yè)單位進場，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的各項具體問題。4、熟悉有關建筑規(guī)范、標準和強制性條文，準確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始至終嚴格要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國家、地點有關規(guī)范組織施工，對不按上述要求施工者，應果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)督事實上施返工和實施停工整頓，確保工程施工質(zhì)量，嚴禁降低標準，姑息遷就。5、對現(xiàn)場施工負全部責任，及時向上級領導反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關工程質(zhì)量、技術、安全等專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時第一時刻上報上級領導。6、對工程進度款的撥付從工程進度、質(zhì)量、安全上簽署意見

28、，關于因設計變更、技術核定等引起的經(jīng)濟簽證有初步簽字權。7、積極配合質(zhì)監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關質(zhì)量問題。8、參與主管工程項目的驗收工作。（八）、造價工程師崗位職責1、熟練掌握和合理理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關取費文件精神。2、及時準確、合理地編制土建專業(yè)工程的預算及其標底。3、參與編制或?qū)彶榘惭b工程預結算工作，結算資料應條理清晰，內(nèi)容明確。4、復核和審查施工單位預算人員所報送的預、結算資料。5、客觀認真地審查工程經(jīng)濟簽證單和合理確定計價方式和單價；對現(xiàn)場工程師不合理的簽證有權按實際情況核減。6、結合工程現(xiàn)場實際情況，及時核對與施工圖有偏差的內(nèi)容并認真與現(xiàn)場工程師溝通，做

29、到變更數(shù)據(jù)的來源準確、明白。7、積極主動的參與調(diào)查或收集有關要緊材料的市場價格信息。8、配合相關部門的材料和發(fā)包工程合同的簽訂，提供相關的預、結算資料。9、及時掌握、分析和反饋建筑材料價格的市場動態(tài)。10、參與工程開工前的圖紙會審并提出阻礙工程造價的相關問題11、深入工地，了解工程變更情況，參與項目竣工驗收。（九）、資料員崗位職責1、認真學習并掌握建設行政主管部門、檔案部門對房地產(chǎn)開發(fā)項目技術資料治理的有關法規(guī)。2、參加項目部組織召開的各種會議，做好會議紀要，依照需要進行整理，形成文件并存檔。3、及時將項目開發(fā)過程中的各種往來文件、圖紙、資料進行收集、保管及裝訂歸檔，做好歷史資料的數(shù)據(jù)化處理工

30、作，做到資料齊全，查閱方便，并做好查閱、借閱的登記工作。4、及時做好技術資料的收發(fā)和統(tǒng)計工作，并做好對部分資料的保密治理工作。5、在監(jiān)理單位、施工單位的配合下完成已竣工項目的資料備案、存擋。6、完成與物業(yè)公司、業(yè)主的資料交接工作。項目要緊成員一覽表序號姓 名年齡專業(yè)學歷職稱在本項目中擬擔任工作要緊經(jīng)驗及承擔的項目1工程師項目總負責人2工程師項目技術負責人3工程師項目現(xiàn)場經(jīng)理4工程師土建治理5工程師安裝治理6工程師安裝治理7注冊造價工程師造價治理8注冊造價工程師造價治理投標人（法人公章）： 法定代表人或授權代表（簽字或蓋章）： 日期： 年 月 日第二部分 項目治理目標和要緊措施第一章 項目質(zhì)量治

31、理目標和要緊措施第一節(jié) 質(zhì)量治理體系一、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標： 達到一次性綜合驗收合格標準。二、項目質(zhì)量打算1、目標依照工程承包合同業(yè)主提出的要緊要求，對工程使用功能要求，對竣工要求，制定工程質(zhì)量要求達到的目標。2、治理職責設置治理協(xié)調(diào)的組織機構即非專職機構，由我司各要緊部門人員組成，它要緊包括總經(jīng)理室、工程部、預決算部、總師辦、前期部、辦公室等部門，同時明確項目部為專職機構并對項目領導成員及治理人員的職責、權限進行詳細描述。3、文件和資料操縱為實現(xiàn)質(zhì)量目標編制的質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導書以及招標人提供的工程圖紙、技術資料等進行歸檔、編目、標識，并做好對外、對內(nèi)等文件發(fā)放登記工作，對作廢

32、文件進行標識，處置。4、采購對供應商進行評估，定出合格供應商，制定出采購材料、機械設備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。5、產(chǎn)品標識規(guī)定對進場物資和工程實施過程產(chǎn)品進行標識的方法以及記錄發(fā)放方法。6、過程操縱規(guī)定對質(zhì)量有阻礙的過程進行跟蹤或驗證，它包括了施工過程、機械設備、進場材料等，并清晰敘述了對砼、砂漿攪拌、澆注、試塊制作養(yǎng)護，鋼筋連接，防水、防滲漏，施工測量等專門過程規(guī)定了連續(xù)監(jiān)控及過程檢測措施。7、檢驗與試驗規(guī)定凡進場的工程材料、半成品必須按相應相關的規(guī)范、標準進行驗收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標準、出廠時刻、試驗結果等各項指標符合規(guī)定后，方可放行，對不合格物資規(guī)定了處置方法。規(guī)定了必

33、須進行隱蔽檢查的項目和檢查內(nèi)容。8、計量與測量規(guī)定了計量器具和測量儀器的檢核、檢測、標識等方法。9、不合格品操縱明確防止不合格品出現(xiàn)的預防措施和出現(xiàn)不合格品處置措施。10、質(zhì)量記錄依照職責規(guī)定，質(zhì)量打算涉及到的所有相關人員對自己所分管工作分不進行質(zhì)量記錄、標識，由項目代建方專業(yè)工程師統(tǒng)一收集、編目、整理、傳遞、歸檔。11、內(nèi)部質(zhì)量審核規(guī)定了對質(zhì)量體系運作情況進行定期審核，對在審核中發(fā)覺的問題采取糾正措施，它要緊包括：公司對項目質(zhì)量體系運作情況審核、對單位工程、分部分項工程產(chǎn)品質(zhì)量審核，對專門過程、關鍵過程的過程審核。三、質(zhì)量治理原則為了成功地領導和運作一個組織，需要采納一種系統(tǒng)和透明的方式進行

34、治理。為了實現(xiàn)本招標工程的質(zhì)量目標，我司決定遵循以下八項質(zhì)量治理原則： 以顧客（項目最終使用者）為中心。組織依存于其顧客，因此，組織應理解顧客當前的和以后的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 領導作用。領導將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并制造使職員能夠充分參與實現(xiàn)組織目標的環(huán)境。 全員參與。各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才能為組織帶來最大的收益。 過程方法。將相關的資源和活動作為過程進行治理，能夠更高效地得到期望的結果。 治理的系統(tǒng)方法。針對設定的目標，識不、理解并治理一個由相互關連的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。 持續(xù)改進。持續(xù)改進是組織

35、的一個永恒的目標。 基于事實的決策方法。對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺推斷是有效決策的基礎。 互利的供方關系。通過互利的關系，增強組織及其供方制造價值的能力。四、對專業(yè)單位質(zhì)量體系的治理對各專業(yè)工程的施工，由項目代建方對事實上施治理、監(jiān)控。項目代建方的治理人員將會同專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工單位制定的質(zhì)量治理目標、打算共同進行管控，以督促其按合同要求完成建設任務。第二節(jié) 質(zhì)量操縱時期為了加強對項目建設過程的質(zhì)量操縱，明確各施工時期質(zhì)量操縱的重點，項目代建方把項目質(zhì)量操縱分為事前質(zhì)量操縱、事中質(zhì)量操縱和事后質(zhì)量操縱三個時期。一、事前質(zhì)量操縱事前質(zhì)量操縱是指在正式施工前進行的質(zhì)量操縱，其操縱重點是做好施

36、工預備工作，且施工預備工作要貫穿于施工全過程中。施工預備的內(nèi)容：1、技術預備，包括：設計圖紙的審查，熟悉和審查項目的施工圖紙，編制項目組織設計。2、物資預備，督促、落實施工單位做好物資預備工作，包括：材料預備、施工機具預備等。3、組織預備：督促、檢查施工單位做好施工組織預備工作，包括：建立項目組織機構、集結施工隊伍、對施工隊伍進行入場教育等。4、施工現(xiàn)場預備，督促、檢查施工單位做好現(xiàn)場預備工作，內(nèi)容如下：操縱網(wǎng)、水準點標樁的測量、“五通一平”、生產(chǎn)、生活臨時設施等的預備、組織機具、材料進場；擬定有關試驗、檢驗和技術進步項目打算；編制季節(jié)性施工措施；制定現(xiàn)場治理制度等。二、事中質(zhì)量操縱事中質(zhì)量操

37、縱是指在施工過程中進行的質(zhì)量操縱。事中質(zhì)量操縱的策略是：全面操縱施工過程，重點操縱工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復查；成品愛護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關的技術文件，如水準、坐標位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調(diào)試、試壓運行記錄，試車運轉記錄，竣工圖等都要編目建檔）。三、事后質(zhì)量操縱事后質(zhì)量操縱指在完成施工過程形成產(chǎn)品的

38、質(zhì)量操縱，其具體工作內(nèi)容有：1、組織聯(lián)動試車；2、預備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；3、按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行質(zhì)量評定；4、組織竣工驗收，其標準是：1）按設計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達到國家質(zhì)量標準，能滿足使用的要求；2）各系統(tǒng)要緊設備差不多安裝配套，聯(lián)動試車合格，達到設計要求；3）交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、設備運轉正常；4）交工驗收的工程內(nèi)凈外潔，施工的殘余物料運離現(xiàn)場，臨時建筑物拆除；5）技術檔案資料齊全。第三節(jié) 質(zhì)量因素的操縱阻礙施工項目的因素要緊有五大方面，即4M1E，指：人（MAN），材料（MATERI

39、AL）、機械（MACHINE）、方法（METHOD）和環(huán)境（ENVIRONMENT）。事前對這五方面的因素嚴加操縱，是保證施工項目質(zhì)量的關鍵。一、人的操縱人是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作為操縱對象是要幸免產(chǎn)生失誤；作為操縱的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需依照工程特點，從確保質(zhì)量動身，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來操縱人的使用?？傊谑褂萌说膯栴}上，要從思想素養(yǎng)、業(yè)務素養(yǎng)和軀體素養(yǎng)等方面綜合考慮，全面操縱。二、材

40、料的操縱材料操縱包括原材料、成品、半成品、構配件等的操縱，要緊是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立治理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術治理，幸免混用和將不合格的原材料使用到工程上。三、機械操縱機械操縱包括施工機械設備、工具等操縱。依照不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備正確使用、治理和保養(yǎng)好機械設備。為此要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養(yǎng)”制度、“安全使用制度”、機械設備檢查制度等。確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。四、方法的操縱包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的操縱，使其結合工程實際、能夠解決施工難題，技術可行、經(jīng)濟合理，

41、有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。五、環(huán)境的操縱阻礙工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程治理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量治理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。依照工程特點和具體條件，對阻礙質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加操縱。尤其是施工現(xiàn)場，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料設備堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工秩序井井有條，為確保質(zhì)量制造良好條件。第四節(jié) 質(zhì)量操縱的方法一、審核有關技術文件、報告或報表1、審核有關技術資質(zhì)證明文件；2、審核施工方案、施工組織設計和技術措施；3、審核有關材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；4、審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資

42、料或操縱圖表；5、審核設計變更、修改圖紙和技術核定書；6、審核有關質(zhì)量問題的處理報告；7、審核有關應用新技術、新工藝、新結構、新材料的技術鑒定書；8、審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；9、審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等；10、審核有關分部、分項完工驗收，中間驗收，調(diào)試結果等文件。二、現(xiàn)場質(zhì)量檢查1、開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。2、工序交接檢查。關于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大阻礙的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。3、隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查簽認后方能掩蓋。4、停工后復工前檢查。5、

43、因處理質(zhì)量問題或某種緣故停工后需復工時，亦應經(jīng)檢查簽認后方能復工。6、分項、分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才同意進行下一工程項目施工。7、成品愛護檢查。檢查成品有無愛護措施，或愛護措施是否可靠。8、現(xiàn)場巡視檢查。深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查。必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。第五節(jié) 施工工序質(zhì)量治理與操縱工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成，要操縱工程項目施工過程的質(zhì)量，首先必須操縱工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容：一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量。從質(zhì)量操縱的角度來看，這兩者是互為關聯(lián)的，一方面要操縱工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投

44、入品的質(zhì)量（即人、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求，另一方面又要操縱工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關質(zhì)量標準。工序質(zhì)量操縱的原理是：采納數(shù)量統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來推斷工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改善，從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的操縱。一、施工工序質(zhì)量操縱程序1、檢查各工序是否按程序進行操作；2、檢查測量定位是否準確；3、檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實；4、檢查分項工程評定表是否符合實際情況；5、檢查隱蔽工程驗收是否按程序進行；6、檢查專門過程是否按作業(yè)指導書進行施工。二、

45、過程操縱的要緊做法1、全過程全天候進行跟蹤監(jiān)控我司將會派出專業(yè)工程師，對各施工單位的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認可，凡達不到質(zhì)量標準的不予簽認，并責成限期整改。2、抓住關鍵過程進行質(zhì)量操縱依照施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關鍵過程進行質(zhì)量操縱。為了操縱關鍵過程的工程質(zhì)量，要求施工單位編制施工方案，組織質(zhì)量技術交底，下達作業(yè)指導書，對施工全過程實施質(zhì)量檢驗。加強對關鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3、嚴格把關，進行過程檢驗在施工過程中抓好過程檢驗。首先審核各施工單位在施工方案中制定的檢驗和試驗打算，驗證檢驗和試驗人員及檢測單位的資質(zhì)；其次進行分項分部工程的質(zhì)量復驗

46、，在各施工單位自檢的基礎上，對分項分部工程的質(zhì)量進行復驗認可；第三，對隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗和試驗方法，對各施工單位的隱蔽工程驗收記錄進行復驗認可，并在項目代建方下屬專業(yè)治理工程師會同專業(yè)監(jiān)理工程師核驗簽證后方可進入下通工序施工；第四，組織要緊分部工程質(zhì)量等級的核驗。制訂基礎、結構和裝飾工程質(zhì)量的核驗打算并報質(zhì)量監(jiān)督站，當上述分部工程分段完成時，經(jīng)各施工單位自檢，監(jiān)理工程師復驗，項目代建方項目總工程師會同項目總監(jiān)驗收簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站組織人員前來進行質(zhì)量等級的檢驗。通過過程的質(zhì)量檢驗，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4、針對產(chǎn)品愛護進行系統(tǒng)治理對施工單位完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)有關部門

47、驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產(chǎn)品愛護，直至形成最終產(chǎn)品交付招標人使用為止。三、質(zhì)量問題的分析和處理質(zhì)量問題分析、處理的程序，按本節(jié)中的事故分析、處理程序框圖執(zhí)行。事故發(fā)生后，項目代建方必須及時組織調(diào)查處理。事故處理的差不多要求是： 安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術可行，經(jīng)濟合理，施工方便。在事故處理中，要加強質(zhì)量檢查和驗收。對每一個質(zhì)量事故，不管是否需要處理都要通過分析，作出明確的結論。四、質(zhì)量問題不作處理的論證施工項目的質(zhì)量問題，并非都要處理，即使有些質(zhì)量缺陷，雖已超出了國家標準和規(guī)范要求，但也能夠針對工程的具體情況，通過分析、論證，作出無需處理的結論。無需作

48、處理的質(zhì)量問題要緊為以下幾種情況：1、不阻礙結構安全、生產(chǎn)工藝和使用要求；2、檢驗中的質(zhì)量問題，經(jīng)論證后可不作處理；3、某些輕微的質(zhì)量缺陷，通過后續(xù)工序能夠彌補的，可不處理；4、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)復核驗算，仍能滿足設計要求者，可不作處理。五、質(zhì)量問題處理的鑒定質(zhì)量問題處理是否達到預期的目的，是否留有隱患，需要通過檢查驗收作出結論。事故處理質(zhì)量檢查驗收，要嚴格按施工及驗收規(guī)范中有關規(guī)定進行；必要時，還要通過實測、實量、荷載試驗、取樣試壓、儀表檢測等方法來獵取可靠的數(shù)據(jù)。如此，才能對事故作出明確的處理結論。事故處理結論的內(nèi)容有以下幾種：1、事故已排除，能夠接著施工；2、隱患差不多消除，結構安全可

49、靠；3、經(jīng)修補處理后，完全滿足使用要求；4、差不多滿足使用要求，但附有限制條件，如限制使用荷載，限制使用條件等；5、對耐久性阻礙的結論；6、對建筑外觀阻礙的結論；7、對事故責任的結論等。此外，對一時難以作出結論的事故，還應進一步提出觀測檢查的要求。事故處理后，由項目技術負責人提交完整的事故處理報告，其內(nèi)容包括：事故調(diào)查的原始資料、測試數(shù)據(jù)；事故的緣故分析、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理方案、方法及技術措施；檢查驗收記錄；事故無需處理的論證；事故處理結論等。發(fā)覺事故事故調(diào)查緣故分析確定是否處理確定處理方案設計、施工提交處理方案檢查驗收結論補充調(diào)查進一步分析緣故防護措施實施確保防護措施不要處理不清

50、晰清晰 事故分析、處理程序框圖（圖）第六節(jié) 工程時期性驗收與竣工驗收程序工程時期性驗收與竣工驗收的內(nèi)容要緊包括：檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容檢查工程質(zhì)量是符合設計規(guī)范要求檢查是否進行了預驗收檢查工程技術資料是否齊全檢查竣工驗收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定一、竣工驗收的要緊工作1、檢驗原則各施工單位所承接的工程竣工后都應各自提出申請，由項目代建方組織竣工驗收小組按合同規(guī)定，對全部或部分工程進行檢驗。原則上每一種系統(tǒng)或部分區(qū)域來劃分為一個檢驗單位。2、檢驗條件1）被檢驗部分的項目按合同要求和設計圖紙差不多完成全部工程實物量，并達到竣工驗收標準。2）被檢驗部分的項目各施工單位質(zhì)量自評差不多結束，符

51、合相應的有關法律、法規(guī)、條件和規(guī)則，有的應從這些機構取得必要的認可，并已達到質(zhì)量驗收評定標準。3）被檢驗部分的項目其規(guī)定的功能必須齊全，其所使用的材料及設備已符合本招標工程合同文件及被確認的樣品所要求的質(zhì)量、數(shù)量、位置、誤差、間距、功能。完整性、可操作性及其他特性。4）各有關單位對被檢驗部分項目應提交的技術、質(zhì)量等資料差不多齊全，達到完整、準確、手續(xù)清、符合竣工資料的要求。5）施工單位對被檢驗部分項目中有關建筑師、項目監(jiān)理部、項目代建方簽發(fā)的整改令指令差不多全部實施，并回復、消項。6）被檢驗部分的項目已達到令人中意的水通、電通等要求，且各單位對建筑垃圾等雜物差不多清理潔凈，達到窗明、墻潔、地凈

52、、無污染。7）被檢驗部分的項目，其使用講明書、質(zhì)量保證書、各類系統(tǒng)的調(diào)試報告等已預備齊全，并提交項目代建方。8）被檢驗部分的項目在擬檢驗區(qū)域或尚未檢驗區(qū)域，應采取安全隔離封閉措施，以保證使用范圍內(nèi)安全。二、檢驗依據(jù)以工程合同、設計及確認后的深化圖紙、設計及施工驗收規(guī)范、當?shù)卣嘘P規(guī)定為依據(jù)，按求高不求低的原則執(zhí)行。三、檢驗程序各施工單位向項目代建方組織的竣工驗收小組提交一份詳盡打算，該打算應結合項目代建方制定的總打算，以便統(tǒng)籌安排，確保檢驗工作正常進行。在向竣工驗收小組提交驗收申請，進行檢驗前，各施工單位應按照“誰施工，準負責”的原則做好本項目的自檢工作，報本企業(yè)驗收，且蓋章確認，并以企業(yè)名

53、義填寫檢驗單，向竣工驗收小組申報已差不多完成的所需檢驗的工程?？⒐を炇招〗M收到各施工單位的檢驗單后，對符合檢驗條件的，安排時刻事通知項目代建方，屆時由項目代建方組織各施工單位及有關方進行竣工驗收檢驗。檢驗以現(xiàn)場實（目）測與技術資料檢查相結合的方法，對被檢驗工段的合同內(nèi)容，材料及設備安裝情況、工藝和質(zhì)量標準，技術資料等進行檢查。竣工驗收小組在檢驗中發(fā)覺問題的，責令各有關單位進行整改，項目代建方應督促項目監(jiān)理部認真監(jiān)督整改的實施，直至檢驗通過。督促和檢查各專業(yè)單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術資料，并負責收集整理、匯編本招標工程施工過程中的有關圖紙、技術資料和其他各類工程檔案文件資料，

54、工程竣工后會同招標人編制工程檔案資料。第七節(jié) 工程材料、設備的操縱工程材料設備的質(zhì)量直接阻礙到工程質(zhì)量。項目代建方對工程材料設備實行報批確認的方法，著重從對合格材料供應商的評價，材料設備驗收，審查材料設備的比選定板，取樣、送樣試驗以及試驗結果等一系列的手續(xù)著手，采取行之有效的治理手段來對工程材料設備的質(zhì)量把好關。在協(xié)調(diào)方面，通過對供應商、加工廠家、運輸單位的協(xié)調(diào)，以達到質(zhì)量操縱的目的。第八節(jié) 工程試驗治理本招標工程的試驗治理工作由項目代建方會同項目總監(jiān)統(tǒng)一治理，并制定項目試驗治理程序。1、見證取樣本工程的所有取樣應在項目監(jiān)理部在場的情況下進行。項目代建方應監(jiān)督有關單位按技術規(guī)范及廣州地區(qū)質(zhì)量監(jiān)

55、督站的有關規(guī)定對工程使用的材料，如水泥、外加劑、鋼材（包括鋼筋、鋼鉸線、型鋼）、防水材料等，以及工程指定的其他材料，進行取樣試驗，并將材料試驗報告報送項目代建方和項目監(jiān)理部。依照工程進度打算，制定試驗取樣和送檢打算。施工單位按有關規(guī)定進行現(xiàn)場工藝試驗，在每項現(xiàn)場工藝試驗開始前，將現(xiàn)場工藝試驗的工藝設計和試驗打算報送項目代建方和項目監(jiān)理部審批。項目代建方負責對現(xiàn)場試驗室的測量和試驗設備進行登記治理，并制定每年的檢定打算，設備在有效的檢定周期內(nèi)方可投入使用。項目代建方負責監(jiān)督有關單位對所有通過試驗選定的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質(zhì)量操縱標準等現(xiàn)場工藝試驗工作及時匯總、整理，并編制現(xiàn)場工藝試驗報

56、告報送項目代建方/項目監(jiān)理部審批，經(jīng)審批批準后才能用于施工。項目代建方負責檢查各有關單位的試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、試驗工作記錄表”，上機存儲試驗記錄，以便隨時備查。除準予免檢的原材料、半成品、設備外，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的物資，不得進行安裝和使用?，F(xiàn)場不具備檢驗條件和相適用的檢驗手段時，規(guī)定的檢驗項目應托付具備資格的專門部門進行。2、建立商品混凝土現(xiàn)場質(zhì)量操縱制度開工前的質(zhì)量操縱：由廠家負責向使用區(qū)段的施工單位提供配比及水泥、砂石、外加劑材質(zhì)證明，由使用單位技術部門提早向廠家索取，并報項目代建方審查。進場混凝土質(zhì)量操縱：進場混凝土必須隨車（攪拌車）提供混凝土出廠記錄：載明出場時刻

57、、強度等級、數(shù)量、出機坍落度值，防止混凝土強度等級在攪拌廠出錯?；炷吝M場卸車前進行坍落度檢測，以檢驗運輸過程中坍落度損失值以確定是否符合泵送要求。對不滿足泵送要求的混凝土按預先確定的技術措施在現(xiàn)場實行二次添加減水劑，由現(xiàn)場試驗員依照每罐混凝土方量及水泥量換算添加減水劑量，并在該混凝土出廠記錄上作出記載。同時由試驗員列出該澆灌段出廠記錄臺賬，以備一旦混凝土質(zhì)量有問題，可作為分析的依據(jù)。建立廠家提供f28強度報告制度：混凝土攪拌廠家做28天標養(yǎng)強度報告，這是商品混凝土廠家起碼的職責，為確保這一制度的實施，應在混凝土供應合同中明確。第二章 項目進度治理目標和要緊措施一般情況下，關于政府投資的安置小

58、區(qū)建設來講，進度目標往往是壓倒性的操縱目標，進度治理的任務特不重大，項目進展過程中阻礙進度的因素特不多，我們公司作為項目代建治理單位，進度治理的工作內(nèi)容要緊包括三類工作，第一類是阻礙項目進度的因素分析，并提出實施方案，第二類是進度規(guī)劃工作，第三類是進度操縱工作。第一節(jié) 進度操縱的目標我們進度操縱的總的目標是確保本項目在招標文件要求的代建期限內(nèi)完成，即施工工期為320日歷天（代建期限15個月），具體的開、竣工日期待今后在合同中確定。1、項目實施時期工程建設總進度目標規(guī)劃的編制1）按工程建設總進度綱要，編制項目實施時期(設計（部分已完成）、招投標、施工、竣工驗收)總進度規(guī)劃和分時期進度規(guī)劃；2）按

59、施工各個時期，編制施工進度網(wǎng)絡打算，并找出施工各個時期的關鍵線路和里程碑事件；3）按各施工單位，明確各單位的分部目標打算，以確保里程碑事件的完成，最終確保項目總目標的實現(xiàn)；4）按各個專業(yè)工種，確保同專業(yè)工種，不同專業(yè)工種相互銜接或交接，如土建之間、土建與安裝、安裝與裝修、安裝與設備供應等；5）按時刻，將施工進度打算分解為年、季、月度工作打算；6）編制要緊設備供應打算、分時期資金使用打算，以確保進度目標的實現(xiàn)；7）正確及時掌握施工時期的各類資源動態(tài)信息（各工種勞動力、施工機具、設計進度、重大施工技術措施、要緊設備材料供應、資金運用等） 及時向招標人報告。2、總進度目標規(guī)劃圖的編制講明：由于本項目

60、前期的工作多，工期緊、任務重，為有效的操縱工期，確保按質(zhì)按量按期完成項目建設任務，進度打算的編制分級治理，總進度目標規(guī)劃是全局性和宏觀性的整體項目建設操縱打算，其余具體的進度操縱打算，由具體的責任單位依照總進度目標規(guī)劃進行編制，報代建單位審批后實施。本項目總進度目標規(guī)劃的編制遵循“先緊后松，先要緊后次要”的原則。本項目總進度目標規(guī)劃還充分考慮了江南地區(qū)的氣候變化對施工的阻礙。3、項目實施時期工程建設總進度目標規(guī)劃的調(diào)整依照工程項目的實際進展情況以及托付方對工程進度目標的調(diào)整要求按月、按工程進展的不同時期及時調(diào)整各項工程規(guī)劃和打算。為滿足向招標人反映工程的實際進度目標的要求，也為了利用打算工具督