1、設(shè)備工程監(jiān)理 進(jìn)度控制 北京化工大學(xué) 王璞第一章 設(shè)備工程進(jìn)度控制概述 第一節(jié) 設(shè)備工程進(jìn)度控制概念一.設(shè)備工程進(jìn)度控制 1.概念要點(diǎn):1.控制對象-設(shè)備工程 2.各階段-全過程 3.動(dòng)態(tài)控制原理PDCA-計(jì)劃P-實(shí)施D-檢查C-調(diào)整A 4.最終目的-實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo) 5.總目標(biāo)-設(shè)備工程的工期 2.其他概念: 1.工期-實(shí)際工期 2.合同工期-合同約定的工作時(shí)間+延期 3.進(jìn)度計(jì)劃-活動(dòng)順序及時(shí)間安排 4.當(dāng)前進(jìn)度與調(diào)整進(jìn)度 5.設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃-內(nèi)容:設(shè)計(jì)-采購-制造-安裝-調(diào)試(一)設(shè)備工程進(jìn)度控制(二)設(shè)備工程進(jìn)度控制的意義1.及時(shí)交付使用,發(fā)揮投資效益2.維護(hù)國家良好的經(jīng)濟(jì)秩序3.給業(yè)

2、主帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益(三)監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制的必要性1.有利于全過程控制;2.有利于對工程實(shí)施系統(tǒng)性控制;3.具備專業(yè)知識;4.有利于目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致二.設(shè)備工程進(jìn)度的影響因素1.設(shè)備工程參與單位的影響因素:業(yè)主/監(jiān)理單位/設(shè)計(jì)單位/制造單位/施工單位/設(shè)備運(yùn)輸單位/其他2.造成工期拖延的原因:主觀原因/客觀原因-人為因素最重要3.因素分析的主要目的:實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制(事前控制)在被動(dòng)控制中因素分析的目的是區(qū)分責(zé)任，處理索賠三.設(shè)備工程進(jìn)度控制措施1.設(shè)備工程進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作:(1)信息工作(2)預(yù)測工作(3)決策工作(4)統(tǒng)計(jì)工作2.設(shè)備工程進(jìn)度控制的具體措施(1)措施原理:組織,經(jīng)濟(jì),技術(shù),

3、合同,信息管理措施(2)措施內(nèi)容:組織措施- 經(jīng)濟(jì)措施- 技術(shù)措施- 合同措施- 信息管理措施-四.設(shè)備工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)1.收集工期信息,協(xié)助業(yè)主確定工期目標(biāo)2.編制?或?qū)徍?各級、各類進(jìn)度計(jì)劃3.控制各級、各類進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行第二節(jié) 設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃編制一.設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃類型(一) 按計(jì)劃的階段分類(二) 按計(jì)劃的范圍分類(三) 按計(jì)劃期分類(一)按計(jì)劃的階段分類1 .設(shè)備前期工作進(jìn)度計(jì)劃2.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃3.采購進(jìn)度計(jì)劃4.設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃5.設(shè)備儲運(yùn)進(jìn)度計(jì)劃6.設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃(二)按計(jì)劃的范圍分類1.設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃2.單體設(shè)備或分系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃3.部組件進(jìn)度計(jì)劃(三)

4、 按計(jì)劃期分類1.年度進(jìn)度計(jì)劃2.季度進(jìn)度計(jì)劃3.月度進(jìn)度計(jì)劃二.設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)1.合同文件2.設(shè)備工程所需資源狀況3.風(fēng)險(xiǎn)分析資料4.日歷5.約束條件6.歷史資料三.設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃編制方法1.多級進(jìn)度計(jì)劃的概念2.多級進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn):3.多級進(jìn)度計(jì)劃與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系4.工作分解結(jié)構(gòu)： （1）設(shè)備工程 （2）單體設(shè)備 （3）任務(wù) （4）工作包 （5）工作或活動(dòng)四.進(jìn)度計(jì)劃編制程序1.確定設(shè)備工程進(jìn)度總目標(biāo)2.確定設(shè)備工程目標(biāo)層次3.計(jì)算工程量4.確定實(shí)施方案和分配資源5.確定各單位工程的期限、開竣工時(shí)間及相互搭接關(guān)系6.編制設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃 第三節(jié) 設(shè)備工程進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)一

5、、設(shè)備工程進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)計(jì)劃單位：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試等計(jì)劃類型：可研、設(shè)計(jì)、采購、制造、儲運(yùn)、安裝、調(diào)制等進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃期：年度進(jìn)度計(jì)劃季度進(jìn)度計(jì)劃月度進(jìn)度計(jì)劃二、各單位進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（一）業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃1、設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃2、設(shè)備工程年度計(jì)劃（二）設(shè)備監(jiān)理單位進(jìn)度計(jì)劃（三）設(shè)備設(shè)計(jì)單位進(jìn)度計(jì)劃（四）設(shè)備制造單位進(jìn)度計(jì)劃（五）設(shè)備安裝調(diào)試單位進(jìn)度計(jì)劃三、總承包單位進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（一）設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃（二）進(jìn)度計(jì)劃說明文件第二章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的產(chǎn)生和發(fā)展起源：1、1957年REMINGTON RAND UNIVAC的 J.E.KELLEY和 DU

6、 PONT 公司的M.R.WALKER探討計(jì)劃編排問題時(shí),提出CPM(critical path method)關(guān)鍵線路法。結(jié)果發(fā)表在BUSINESS WEEK1959年3月號。 2、美國海軍部建造北極星導(dǎo)彈核潛艇，海軍上將RABORN采用了PERT（program evaluation and review technique)計(jì)劃評審技術(shù)。據(jù)說此方法使制造時(shí)間縮短了3年。二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念1、網(wǎng)絡(luò)圖由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。2 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作的時(shí)間參數(shù)等編成的進(jìn)度計(jì)劃。3 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)

7、定目標(biāo)的科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)。、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的種類：（1） CPM(critical path method)關(guān)鍵線路法（2） PERT（program evaluation and review technique)計(jì)劃評審技術(shù)（3）GERT（graphical evaluation and review technique)圖示評審技術(shù)（4）VERT(venture evaluation and review technique)風(fēng)險(xiǎn)評審技術(shù)（5）DN（decision network) 決策網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法（6）simulation method for network 仿真網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 （7）flo

8、w process network 流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法三、橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖（一）橫道圖（甘特圖antt Chart）（二）網(wǎng)絡(luò)圖：1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（1）雙代號標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)（2）雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)2、單代號網(wǎng)絡(luò)圖3、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖第二節(jié) 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖一、組成元素1、工作：一個(gè)消耗時(shí)間或消耗資源的子項(xiàng)目或子任務(wù)。2、虛工作：表示相鄰前后工作之間的邏輯關(guān)系，既不消耗時(shí)間，也不消耗資源。3、節(jié)點(diǎn)：事件。4、線路：從頭至尾延箭線方向連續(xù)經(jīng)過的通路。二、繪制規(guī)則1、只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；2、不得存在循環(huán)線路；3、任意兩節(jié)點(diǎn)間只能有一條箭線；4、節(jié)點(diǎn)編號不能重復(fù)，從小到大編；5、盡可能不交叉；6、不得出現(xiàn)無箭

9、頭和雙箭頭連線；7、不得出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)或箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線；8、必須嚴(yán)格按邏輯關(guān)系繪制。三、工作邏輯關(guān)系1、工藝邏輯生產(chǎn)性工作之間由工藝技術(shù)決定的，非生產(chǎn)性工作之間由程序決定的先后順序關(guān)系。（客觀科學(xué)規(guī)律，不得違反）2、組織邏輯工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系。（人為的，可以改變）四、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制1、順序繪制2、確定位置3、識別錯(cuò)誤4、修正錯(cuò)誤例題：、工作 緊前工作 A B C 、工作 緊前工作 、工作 緊前工作 、工作 緊前工作 、工作 緊前工作 五、時(shí)間參數(shù)計(jì)算（一）種類：1、Di-j：作業(yè)時(shí)間2、ETi（ earlist event time )：節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間該節(jié)

10、點(diǎn)后各工作的最早開始時(shí)間。3、LTj （ latest event time ):節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間該節(jié)點(diǎn)前各工作的最遲完成時(shí)間。4、ESi-j （ earlist start time ) ：工作最早開始時(shí)間在緊前工作和有關(guān)時(shí)限約束下，工作有可能開始的最早時(shí)刻。5、EFi -j （ earlist finish time ) ：工作最早完成時(shí)間在緊前工作和有關(guān)時(shí)限約束下，工作有可能完成的最早時(shí)刻。6、LSi -j （ latest start time ) ：工作最遲開始時(shí)間在不影響任務(wù)和有關(guān)時(shí)限約束的條件下，工作最遲必須開始的時(shí)刻。7、LFi -j （ latest finish time )

11、：工作最遲完成時(shí)間在不影響任務(wù)和有關(guān)時(shí)限約束的條件下，工作最遲必須完成的時(shí)刻。8、TFi -j （ total float ) ：工作總時(shí)差在不影響工期和有關(guān)時(shí)限的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。9、FFi -j （ free float ) ：工作自由時(shí)差在不影響其緊后工作最早開始和有關(guān)時(shí)限的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。、 ：計(jì)算工期根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來的工期。、 ：要求工期任務(wù)委托人所要求的工期（合同工期）。、 ：計(jì)劃工期在要求工期和計(jì)算工期的基礎(chǔ)上綜合考慮需要和可能而確定的工期。（二）圖示 ESi-j LSi-j TFi-j EFi-j LFi-j FFi-j ETi

12、 LTi ETj LTj i j Di-j六、時(shí)間參數(shù)計(jì)算1、 ESj-k=Max（ ESi-j+ Di-j）=Max（ EFi-j）2、 LFi-j =Min（ LFj-k - Dj-k） = Min（ LSj-k ）3、LAG(時(shí)間間隔） = ESj-k - EFi-j 4、TFi-j =LSi-j - ESi-j =LFi-j - EFi-j TFi-j = Min（ TFj-k + LAG ）5、FFi-j = Min（ ESj-k - EFi-j ）= Min（ LAG） ABCDEGHI004221248410121510141517151517121115121121152075

13、00010010003021110210342464七、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 1、工期優(yōu)化當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求工期目標(biāo)的優(yōu)化過程。 2、費(fèi)用優(yōu)化通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以尋求工程總費(fèi)用最低的工期安排。 3、資源優(yōu)化（1）資源有限-工期最短 （2）工期固定-資源均衡。第三節(jié) 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 一、工作節(jié)點(diǎn)表示 ESi TFi EFi 節(jié)點(diǎn)編號 LAGi-j 工作名稱 持續(xù)時(shí)間 LSi FFi LFi 二、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 工作 G 緊前工作 A D S B E F C G三、時(shí)間參數(shù)計(jì)算SABCDHKGIF0152368305000113111614055135

14、11131616160080010010102000第四節(jié) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖 一、搭接關(guān)系表示方法1、開始到開始：（STS） A STS=2 B A B STS2、開始到結(jié)束：（STF） A STF=9 B A B STF3、結(jié)束到開始：（FTS） A FTS=0 B A B FTS4、結(jié)束到結(jié)束：（FTF） A FTF FTF=5 B A B 二、搭接網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算 1、 ESj =Max 2、LAGi-j =Min 3、 TFi = Min（ LAGi ,j ） 4、 TFi = Min（ TFj + LAGi ,j ） 5、 LSi = TFi + ESi 6、 LFi = TFi +

15、 EFi 三、時(shí)間參數(shù)計(jì)算例題SABCHDEF08106147010STS=6STF=10FTF=4FTF=9FTS=0FTS=4STF=80086160141828262014212828027000010020第四章 設(shè)備工程進(jìn)度控制方法 第一節(jié) 概 述一.設(shè)備工程的主要相關(guān)單位 設(shè)備工程相關(guān)分析表子工程名稱單位1單位2單位3單位4單位5子設(shè)備工程1日期子設(shè)備工程2日期日期子設(shè)備工程3日期子設(shè)備工程4日期二、設(shè)備工程進(jìn)度控制過程 1、動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制原理 編制進(jìn) 度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施是否有偏差？更新進(jìn)度計(jì)劃PDCAPDCA執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行新進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度預(yù)測過程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)測過程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整過程

16、是否2、動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制內(nèi)容 1、進(jìn)度計(jì)劃的編制或?qū)徍?（1）編制設(shè)備工程監(jiān)理工作計(jì)劃 （2）編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃 （3）編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃 （4）審核設(shè)備工程詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃 2、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的檢測與調(diào)整 3、進(jìn)度計(jì)劃收尾階段的工作內(nèi)容第二節(jié) 設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)測和調(diào)整的系統(tǒng)過程 一、設(shè)備監(jiān)測的系統(tǒng)過程1、實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)（1）經(jīng)常地、定期地收集進(jìn)度報(bào)表資料（2）在設(shè)備安裝和制造現(xiàn)場檢查進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況（3）定期召開會議，掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)2、數(shù)據(jù)處理3、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析（1）分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因（2）分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響：A、 FF無影響；B、

17、FF TF不影響總工期，但影響后續(xù)工作；C、 TF對后續(xù)工作和總工期均有影響； 二、進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程1、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法：（1）改變工作間的邏輯關(guān)系（2）改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間2、調(diào)整目前工作進(jìn)度：（1）采取措施，趕工（2）實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃3、某工作的進(jìn)度超前： 具體情況具體分析，不一定對進(jìn)度控制有利。第三節(jié) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法 一、橫道圖比較法：1、勻速進(jìn)展橫道圖比較法：工作名稱持續(xù)時(shí)間（周）進(jìn)度計(jì)劃（周）12345678910111213141516機(jī)泵請購單1機(jī)泵簽訂合同4機(jī)泵運(yùn)抵現(xiàn)場10換熱器請購單1換熱器簽訂合同4換熱器運(yùn)抵現(xiàn)場7檢查2、非勻速進(jìn)展橫道圖比較法：213

18、45（月）1234567010254570100（%） 計(jì)劃累計(jì)百分比082450658090100（%）實(shí)際累 計(jì)百分比停工停工拖期2個(gè)月二、S型曲線比較法：完成任務(wù)量累計(jì)百分比（%）時(shí)間（月） T Qb Qa Ta Tbab實(shí)際曲線計(jì)劃曲線T100%三、前鋒線比較法：1234567891011121314151617ADGBCEFHI檢查日第四節(jié) 工期變化的處理 一、工程拖期的原因1、非承包商原因造成的工程拖期2、承包商原因造成的工程拖期（1）業(yè)主責(zé)任造成（2）不可抗力原因造成（1）承包商行為責(zé)任造成（2）承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)原因造成二、工程拖期的申報(bào)與審批程序（FIDIC）拖期事件發(fā)生承包

19、商提出索賠意向通知監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)查核實(shí)事件是否有連續(xù)性？承包商提出臨時(shí)索賠報(bào)告監(jiān)理工程師臨時(shí)延期決定承包商提出最終索賠報(bào)告監(jiān)理工程師最終審批延期是否28天內(nèi)！每隔28天拖期事件發(fā)生后42天內(nèi)拖期事件結(jié)束后28天內(nèi)42天內(nèi)三、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程延期的原則 1、合同 2、關(guān)鍵線路 3、實(shí)際情況（1）確定責(zé)任方（2）確定責(zé)任比例（3）確定合同依據(jù)（條款）（1） FF無影響；（2）FF TF不影響總工期，但影響后續(xù)工作；（3） TF對后續(xù)工作和總工期均有影響；（4）TP是否小于Tr？現(xiàn)場記錄（報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)）四、工程延期事件的確定可能導(dǎo)致工程延期的事件業(yè)主的行為責(zé)任業(yè)主可能獲得利益可歸因于業(yè)主的事

20、件指令（變更、停工等）錯(cuò)誤（設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)等）條件（現(xiàn)場、支付等）發(fā)現(xiàn)有價(jià)值物品流行病、政府行為不可預(yù)見的外界障礙不可抗力、法律變更五、預(yù)防工程拖期的措施1、業(yè)主預(yù)防工程拖期的措施（1）保證資料的準(zhǔn)確性；（2）及時(shí)辦理項(xiàng)目所需各種許可、批準(zhǔn)和執(zhí)照等；（3）按合同規(guī)定及時(shí)給予承包商進(jìn)入并合理使用現(xiàn)場的權(quán)利；（4）協(xié)助承包商辦理有關(guān)事宜，或的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定等文本；（5）及時(shí)提供合同約定的材料、設(shè)備、工具及操作維護(hù)人員；（6）做好資金安排，及時(shí)向承包商支付；（7）保證業(yè)主人員及所雇用的其他承包商與設(shè)備承包商通力合作，遵守安全、環(huán)保等規(guī)定程序；（8）嚴(yán)格履行其他義務(wù)。2、監(jiān)理工程師防止工

21、程拖期的措施（1）選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令；（2）認(rèn)真審查承包商編制的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)分析，進(jìn)度計(jì)劃要留有余地；（3）及時(shí)提醒業(yè)主履行合同義務(wù)（場地、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、材料、設(shè)備、支付、設(shè)備安裝所需的現(xiàn)場條件（水、電、氣等）、試車準(zhǔn)備等；（4）在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，防止出現(xiàn)重大偏差；（5）出現(xiàn)停工、或重大偏差事件，要及時(shí)采取果斷措施，調(diào)整計(jì)劃，下達(dá)工程變更令，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)；（6）利用工程款支付審核權(quán)，督促承包商加快進(jìn)度；（7）妥善處理延期事件3、承包商防止工程拖期的措施（1）遵守有關(guān)法律法規(guī)，及時(shí)辦理有關(guān)許可、批準(zhǔn)、執(zhí)照等；（2）遵照合同

22、及時(shí)提供有關(guān)需要批準(zhǔn)的文件（進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施方案等）；（3）按照合同及技術(shù)規(guī)范要求，對設(shè)備工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造和安裝；（4）根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)展，提前向業(yè)主催要安裝工程所需圖紙等技術(shù)文件；（5）協(xié)調(diào)相關(guān)單位（設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、倉儲、安裝調(diào)試、檢測等）關(guān)系；（6）按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，及時(shí)監(jiān)控、調(diào)整計(jì)劃、采取趕工措施，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（7）收集索賠證據(jù)，及時(shí)向設(shè)備監(jiān)理工程師提出工程延期申請；（8）履行合同規(guī)定的其他義務(wù)六、工程拖期的制約1、停止付款簽證2、扣除誤期損害賠償費(fèi)3、終止對承包商的雇用工程師有權(quán)，可在合同中規(guī)定月進(jìn)度款最小支付限額業(yè)主有權(quán)，注意比率與限額的規(guī)定，不是罰款，而是賠償費(fèi)工程

23、師有建議權(quán)，業(yè)主有決定權(quán)，注意合同終止后的處理 第五章 設(shè)計(jì)、采購、制造、安裝與調(diào)試進(jìn)度控制 第一節(jié) 設(shè)備工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制一、設(shè)備工程設(shè)計(jì)過程進(jìn)度控制目標(biāo)1、設(shè)備工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備進(jìn)度控制目標(biāo)2、設(shè)備工程初步設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)3、設(shè)備工程技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)4、設(shè)備工程工作圖設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)二、設(shè)備工程設(shè)計(jì)過程進(jìn)度計(jì)劃體系1、設(shè)備工程設(shè)計(jì)總進(jìn)度控制計(jì)劃2、設(shè)備工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃3、設(shè)備工程初步設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃4、設(shè)備工程技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃5、設(shè)備工程工作圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃三、設(shè)備工程設(shè)計(jì)過程進(jìn)度控制工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位；2、編制設(shè)計(jì)進(jìn)度控制監(jiān)理工作細(xì)則；3、編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃；4

24、、審核各設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；5、向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料；6、按合同約定期限，審核設(shè)計(jì)文件并及時(shí)提出審核意見；7、協(xié)調(diào)有關(guān)單位（業(yè)主、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試等）的關(guān)系，及時(shí)處理有關(guān)問題及爭端；8、運(yùn)用動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制方法，檢測及調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。第二節(jié) 材料和設(shè)備采購進(jìn)度控制一、材料和設(shè)備采購的特點(diǎn)和目標(biāo)1、特點(diǎn)2、目標(biāo)：材料設(shè)備按約定時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求到達(dá)指定地點(diǎn)。是三控制的物質(zhì)保證（1）品種多、數(shù)量大、體積大、性質(zhì)復(fù)雜等；（2）采購過程受外部影響大，環(huán)節(jié)多（訂貨、購貨、運(yùn)輸、裝卸、檢查、儲存、交接等）（3）采購方不同，監(jiān)控困難，業(yè)主采購時(shí)監(jiān)理工程師監(jiān)控力度不夠

25、，承包商采購時(shí)監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)手段可能不滿足要求。二、總承包合同管理模式下的采購進(jìn)度控制采購進(jìn)度控制工作內(nèi)容：1、按合同規(guī)定時(shí)間審核總承包商提交的設(shè)備采購計(jì)劃2、在采購過程中審核總承包商提交的進(jìn)一步的采購文件并控制其執(zhí)行設(shè)備采購清單是否有遺漏；招投標(biāo)進(jìn)度安排是否合理；設(shè)備到場順序是否合理；能否滿足安裝調(diào)試要求；按規(guī)定時(shí)間完成審核。簽訂合同前完成對采購文件的審核；廠家是否合格；供貨期與采購進(jìn)度是否一致；有無違反主合同內(nèi)容；對關(guān)鍵設(shè)備跟蹤檢查；及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以滿足要求。三、業(yè)主負(fù)責(zé)采購材料和設(shè)備的進(jìn)度控制采購進(jìn)度控制工作內(nèi)容：1、根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃，編制采購進(jìn)度計(jì)劃；2、協(xié)助業(yè)主選擇供應(yīng)商；3、

26、對采購、制造、安裝和供貨進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控；4、審批工程延期；5、發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（采購進(jìn)度計(jì)劃或工程進(jìn)度計(jì)劃）第三節(jié) 設(shè)備制造進(jìn)度控制一、設(shè)備的制造過程二、設(shè)備制造過程進(jìn)度控制目標(biāo)1、在確定設(shè)備制造目標(biāo)工期時(shí)應(yīng)考慮的因素2、進(jìn)度目標(biāo)的分解（分項(xiàng)目標(biāo)、階段性目標(biāo)）產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備零部件加工制造裝配與調(diào)試涂裝和包裝三、設(shè)備制造過程進(jìn)度計(jì)劃體系1、設(shè)備制造總進(jìn)度計(jì)劃2、設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃四、設(shè)備制造過程進(jìn)度控制內(nèi)容1、設(shè)備制造前的進(jìn)度控制工作內(nèi)容：（1）根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃確定設(shè)備制造過程進(jìn)度控制目標(biāo)；（2）編制設(shè)備制造過程進(jìn)度控制監(jiān)理工作細(xì)則；（3）編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程總進(jìn)度計(jì)劃；（4）審核設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃；（5）編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程付款計(jì)劃2、設(shè)備制造過程中的進(jìn)度控制工作內(nèi)容：（1）監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施（2）監(jiān)督制造工藝及進(jìn)度（3）掌握不合格品的