1、PAGE 1 PAGE 7和榆高速公路（二期）LJJL4監(jiān)理部安全生產(chǎn)工作總結(jié)我監(jiān)理部目前主要的任務(wù)是全線的控制性工程天河山隧道。天河山隧道全長6.8Km，針對本項目的施工特點：長大隧道施工難度大、工期緊、圍巖類型變化多等特點。身為項目部的安質(zhì)部部長感到自己責(zé)任重大。三年以來，細致認真的對我項目的安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量管理工作進行了更進一步的改進，系統(tǒng)規(guī)范地全面執(zhí)行和落實貫徹安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例以及上級機關(guān)下發(fā)的文件指示精神。一上場就著手制定并頒發(fā)各類安全質(zhì)量管理文件共計47份，每月中旬開展了項目部施工現(xiàn)場安全質(zhì)量大檢查共計17次，現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患排查共計開出罰單15張共

2、計罰款56000元，整改通知單共計112份、停工通知單一份。取得了一定的收獲和成績，在接受吉林省交通廳、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的檢查，得到好的評價。回顧將三年來的安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理工作，主要做了如下幾點：一、從政治高度來認識，提高和統(tǒng)一安全、質(zhì)量思想意識觀念，做好宣傳和教育：l、以科學(xué)的發(fā)展觀，統(tǒng)籌、兼顧管理安全生產(chǎn)、抓施工質(zhì)量 。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理第一責(zé)任人，每月中旬組織項目部主管領(lǐng)導(dǎo)及項目部各部室負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)質(zhì)量標準檢查。定期召開安全生產(chǎn)例會，總結(jié)每月施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量管理工作狀況，提出該月的安全、質(zhì)量工作重點和要求，并做具體的布置和安

3、排。抓重點、抓人員、抓管理、提問題、抓落實整改。并以學(xué)習(xí)傳達貫徹集團公司、路橋公司有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理文件為重點，廣泛進行學(xué)習(xí)和討論，從政治高度來認識安全生產(chǎn)工作。分期分批組織參加各類文件專題會議并進行了學(xué)習(xí)和討論。會上強調(diào)各部室、各架子隊、安全生產(chǎn)管理人員及施工隊負責(zé)人要將安全工作、質(zhì)量管理和各有關(guān)文件精神從政治角度上來統(tǒng)一認識；進一步提高、加強安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理力度，要將文件精神傳達、灌輸?shù)矫總€現(xiàn)場的施工人員，提高每位參建人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識和觀念，杜絕違章指揮、違章操作行為，確實做好安全生產(chǎn)工作，會上項目經(jīng)理何非對貫徹落實工作做了具體的布置安排。2、做好施工現(xiàn)場的廣泛宣傳和教育：

4、以項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為主導(dǎo)，由項目安質(zhì)部到各施工隊做組織、宣傳和教育工作。 安質(zhì)部定期到施工隊駐地召開全體施工人員安全質(zhì)量會議，布置張貼安全生產(chǎn)有關(guān)標語、標志。傳達、貫徹文件精神以及項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程、法律、法規(guī)，進一步提高了每個施工人員的安全意識，做到宣傳和教育工作橫向到邊，豎向到底，人人盡知的效果和目的。二、安全責(zé)任落實到位上場后，項目經(jīng)理與各部室主管、架子隊及勞務(wù)隊隊長、項目部駐施工現(xiàn)場技術(shù)人員、安全員，炸藥庫看管人員；架子隊主管與各勞務(wù)隊隊長、各個班組、勞務(wù)隊隊長與各班組之間逐級簽訂安全包保責(zé)任狀、安全終端責(zé)任書；質(zhì)量包保責(zé)任書等，由此建立橫向到邊、縱向到

5、底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全質(zhì)量管理體系，形成全員齊抓共管的管理格局。并要求施工隊技術(shù)負責(zé)人以及項目部駐現(xiàn)場技術(shù)人員在每道工序施工前有依據(jù)設(shè)計圖紙、規(guī)范有針對性的進行講解。這樣就使全體工人明白了施工工序和工法，從根本上杜絕了偷工減料現(xiàn)象。三、抓安全、質(zhì)量管理機構(gòu)、安全質(zhì)量管理力度、勤檢查、保安全：l、項目部在組織機構(gòu)上配備專職安全管理人員、質(zhì)檢員，安部質(zhì)設(shè)專職安全管理人員3人，質(zhì)檢員2名，并且以工程師、助工的技術(shù)人員為主，提高安全管理和質(zhì)量機構(gòu)人員的素質(zhì)和水平，加強了安全質(zhì)量管理工作的力度。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，制訂了并下發(fā)了項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全質(zhì)量管理制度等四十七個相關(guān)文件，做到

6、了有法可依，有章可循；責(zé)任到位、管理成網(wǎng)；形成了縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)絡(luò)體系。保障了安全管理機構(gòu)的正常工作，確保了項目的安全生產(chǎn)。近三年來，均未發(fā)生任何重大傷亡事故，事故率為“ 0”。項目部成立安全質(zhì)量生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，項目總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部部長為組員，分區(qū)、分段劃定責(zé)任區(qū)進行責(zé)任管理，專職質(zhì)檢工程師對是個質(zhì)量進行監(jiān)控，管理中貫徹落實“一票否決權(quán)制”，做到責(zé)任到人，管理到位。2、項目安質(zhì)部除每日的正常工作外，每月中旬對各施工現(xiàn)場進行安全質(zhì)量檢查，依據(jù)項目部頒發(fā)的施工現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查制度中的四十五個分項檢查標準，每月評分、考核，每月一通報獎優(yōu)罰劣。三年來月檢17次（不包括

7、安全月活動）；查出隱患112條，整改反饋110條（其中有2條在現(xiàn)場立即整改完畢），整改率達100以上，月檢通報17次，安全生產(chǎn)違規(guī)罰款45次，累計罰款金額56000余元，月檢查發(fā)放安全生產(chǎn)獎金42500元。宣傳標語（橫幅）53條幅，安全生產(chǎn)宣傳畫500余張，各類安全警示標牌、標志350余個。經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的督促，安質(zhì)部管理力度的加強、各架子隊、施工隊開展自檢自糾，公司有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理理念 、標準及文件精神均得到落實和實施。 四、做好崗位培訓(xùn)、持證上崗： 做好崗位培訓(xùn)、持證上崗，貫徹“以人為本、預(yù)防為主、安全第一”的主導(dǎo)思想，加強、加大全體人員的安全思想教育和崗位的培訓(xùn)。項目領(lǐng)導(dǎo)、各部室、施

8、工技術(shù)人員、施工隊負責(zé)人逐層、逐批進行安全崗位的培訓(xùn)和教育，以提高所有參建人員對安全工作的認識及工作素質(zhì)水平。特別是對特殊工種人員的培訓(xùn)，做到無證的送培，過期的復(fù)訓(xùn)。杜絕了無證開機、無證上崗的違章行為，保證施工中的生產(chǎn)安全。新進場的工人和隨時調(diào)動變換工種的工人，上崗前的安全培訓(xùn)質(zhì)量教育必不可少。培訓(xùn)教育工作均由項目部安質(zhì)部、安全總監(jiān)負責(zé)，共組織培訓(xùn)四次，內(nèi)容有：“法規(guī)、方針政策”、“三不傷害”、規(guī)章制度和各工種操作規(guī)程等，并且根據(jù)不同工種，做“操作安全”的考試，登記建卡，合格者方可上崗操作。 加強了宣傳、教育和培訓(xùn)、技術(shù)交底，使施工現(xiàn)場的每一個人均能在上崗前懂得安全知識，人員素質(zhì)得到提高。目前

9、，在項目部領(lǐng)導(dǎo)下、安質(zhì)部布置監(jiān)促下，特殊工種持證上崗達100，上崗前的培訓(xùn)和教育達560人次。四、以防隧道塌方、防爆炸、防火為重點，全面進行檢查整改：宣傳、教育是前題，檢查、整改是方法，達到安全生產(chǎn)、質(zhì)量合格才是目的。項目安全質(zhì)量生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級文件指示精神，以建設(shè)施工安全檢查標準（JGJ59-99）結(jié)合項目部安全質(zhì)量檢查制度要求，對施工現(xiàn)場展開全方位的檢查，以防隧道塌方為重點，以點帶面，檢查掌子面、初期支護、圍巖爆破施工；炸藥庫、油庫及施工用電。組建了各架子隊的義務(wù)消防隊，在防火重點區(qū)域設(shè)置滅火器材、防火標志、吸煙室，并在各施工段、生活區(qū)增設(shè)防火砂、消防桶。加強圍巖監(jiān)控量測，新購買了斷面

10、儀等。組織了隧道防塌方及防火應(yīng)急演練，做到防范于未燃，達到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的目的，確保項目施工的安全。五、創(chuàng)建文明標化工地、改善施工駐地生活條件： l、改善施工人員生活條件是保障安全生產(chǎn)的前提，在生活中為保證工人身體健康，睡得好，吃的香，項目部加強對施工隊后勤工作的督促管理，對工人住房要求通風(fēng)良好，宿舍實行半軍事化管理，班組定房間，人員定鋪位，保證居住面積4m2人以上，房間配備電暖氣。項目部居住區(qū)建立職工活動場所，如乒乓球臺、羽毛球場。對食堂成本進行核算，帳目公開。為保障食品衛(wèi)生，炊事員定期檢查身體。食堂還采取措施防蠅、防鼠、防蟑螂，如設(shè)防蠅網(wǎng)，定期噴灑滅蟲水。食品保存中采取生、熟分開存放，廚房器具的采購專人負責(zé)，杜絕霉腐食品進入食堂，防止食物中毒，并在安全生產(chǎn)、文明施工檢查中將食堂管理例為必檢保證項目。2、施工現(xiàn)場設(shè)置了急救箱，配備藥品，和止血急救藥品及擔(dān)架。 施工生產(chǎn)中，購