1、2022年學習企業(yè)文化講話總結范文WTT“20_年學習企業(yè)文化講話總結范文”，！通過大屏幕共同學習張總裁關于企業(yè)文化建立的講稿，對建立企業(yè)文化的三種精神、企業(yè)文化建立與經營管理的關系、如何做好企業(yè)文化建立工作深化學習和領悟。講稿內容引起大家熱烈討論，結合自己工作中貫徹企業(yè)文化的實際情況都做了各自總結。討論的主題主要有：企業(yè)要追求從制度管理走向文化管理2、企業(yè)文化是鼓舞士氣、加強溝通、優(yōu)化管理的核心因素，是企業(yè)開展的內在動力。3、企業(yè)的開展離不開管理，管理的關鍵在文化，同時管理本身也是文化的一局部。4、管理者不僅要有出色的經營業(yè)績，也要在企業(yè)文化建立上有所建樹，因為經營管理最終是做人的工作，這是

2、走向文化管理的途徑。本人總結：1、深化貫徹我們企業(yè)文化，把它落實到行為中。張總裁的講話高屋建瓴，告訴我們企業(yè)文化是凝聚人心的手段，要落實到我們的行為中，要深化人心，不是空喊口號，我部企業(yè)的文化核心是“執(zhí)行力、細節(jié)、感恩精神”。一年來，我們一直在打造這種文化，有些團隊和員工做得很好，有些還有欠缺，尤其一些新入職的員工，一定要加強企業(yè)文化培訓。在座的團隊負責人都有責任和義務做好此項工作，對于對企業(yè)文化不貫徹或貫徹不合格、工作不稱職的員工，終究會被公司淘汰。2、企業(yè)文化要不斷強化大家知道自己的企業(yè)文化核心了，下一步就是強化，在周工作總結中強化，據研究一個人的習慣形成一般需要21天，反復強化才能深化腦

3、海，形成習慣，每個團隊負責人都要反省自己，自己是否對自己的隊員強化了，他們貫徹的怎么樣，還有那些缺乏，只有不斷強化才會把我們的企業(yè)文化扎根到每個員工的心里。3、把企業(yè)文化的貫徹情況融入到考核中 我們的考核一直都圍繞我們的文化進展的，比方：一、執(zhí)行力方面，把“領導交予的工作是否及時保證質量的完成”作為考核指標；二、細節(jié)意識方面，把“工作過失率”及“工作內容環(huán)節(jié)是否進展優(yōu)化”作為考核指標；三、感恩精神方面，把“協(xié)助別人完成工作”及“團隊的協(xié)作性”作為考核指標。我們從上到下都要貫徹這種考核，也就是在貫徹和強化我們的企業(yè)文化。4、企業(yè)文化的培育需要過程 做任何事情都不可能一蹴而就，貫徹企業(yè)文化更需要一

4、個長期的過程?？梢哉f，一年來，有些團隊做的很好，有些團隊做得不夠，沒有形成凝聚力，缺乏團隊精神，不像團隊，倒像團伙。對大家的執(zhí)行力提出表揚，但在細節(jié)意識上還需要加強，缺乏之處我們要像張總裁說的那樣不斷地自我批判和反省，這樣才能進步。5、企業(yè)文化某種程度上是負責人的文化，但不只是負責人文化 企業(yè)文化的貫徹需要企業(yè)負責人來帶動，俗話說：“上梁不正下梁歪”，話好似有點俗，但道理是正確的。假如負責人對企業(yè)文化都不貫徹、不執(zhí)行，員工更不會去做、更不會執(zhí)行、那建立企業(yè)文化就是一句空談。但企業(yè)文化不止是負責人文化，文化要融入到制度中去，需要制度去保障，要做到負責人走了，優(yōu)秀的文化仍在。最終做到從制度管理走向

5、文化管理。希望大家也監(jiān)視我個人的執(zhí)行情況，各位負責人也要給你下面的員工做好表率。6、企業(yè)文化就是團隊共同的價值觀和行為準那么企業(yè)文化不是擺設，不是空談，要有實際作用。要與企業(yè)的經營管理掛鉤，對企業(yè)的經營管理起實際作用，否那么企業(yè)文化也就沒有了實際意義。企業(yè)文化應該成為所有員工共同的價值觀和行為準那么。當真正到達這樣目的的時候，企業(yè)一定會成為優(yōu)秀企業(yè)、模范企業(yè)。希望大家都向這一目的不斷努力。7、企業(yè)文化的包容精神要深化貫徹張總裁提到建立好我們的企業(yè)文化需要有包容的精神，大到集團小到我們的團隊甚至個人都有自己的文化，都有自己的個性特色，所以彼此之間要互相理解、互相尊重。但我們個人文化、團隊文化、營業(yè)部文化要遵從與總部文化，為總部文化效勞。既尊重個性，又服從統(tǒng)一。這一點大家應該明確。完畢語在座的各位都是各部門的負責人，對于我們企業(yè)文化的建立責任重大，通過今天的學習，希