1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)確立原則本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置遵循七項(xiàng)基本原則，即“針對(duì)性原則、目標(biāo)性 原則、有效管理幅度原則、責(zé)任分明原則、協(xié)調(diào)性原則、精干高效原則和 以人為本原則”。(1)針對(duì)性原則本項(xiàng)目根據(jù)施工內(nèi)容確定所需的崗位，根據(jù)施工覆蓋面的大小及施工 部署中區(qū)域的劃分設(shè)置不同崗位的人數(shù)。(2)目標(biāo)性原則項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立首先以能全面實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)為準(zhǔn)則。本工程 的工期緊、任務(wù)重、安全和質(zhì)量要求高，對(duì)資源組織和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理也都 有較高的要求。因此公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程施工進(jìn)行總體指導(dǎo)，調(diào)動(dòng)公 司各項(xiàng)資源，為項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成

2、本目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工 目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、保衛(wèi)目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置了相應(yīng)的職能部門。在公司 總部主管領(lǐng)導(dǎo)的總體指導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部、施工管理部、 HSEf理部和商務(wù)部分工協(xié)作、齊抓共管、共同落實(shí)，確保工程總體目標(biāo)的 最終實(shí)現(xiàn)。(3)有效管理幅度原則本項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)為四級(jí)管理結(jié)構(gòu)，即領(lǐng)導(dǎo)層(公司總部、分公司資 源)、管理層(項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子)、目標(biāo)規(guī)劃層(各部門)、目標(biāo)執(zhí)行層(各 專業(yè)施工組)。管理層領(lǐng)導(dǎo)分別主管各職能部門的工作，體現(xiàn)了有效管理幅 度原則。(4)責(zé)任分明原則管理層與各部門之間是職能型管理模式，管理層各領(lǐng)導(dǎo)和各部門的責(zé) 權(quán)分明。各層次的管理人員都有著明確的管理責(zé)任，而各

3、自的管理責(zé)任都 由對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下落實(shí)兩部分組成，并由其它的平行部門加以配合實(shí)施， 體現(xiàn)了責(zé)任分明原則。(5)協(xié)調(diào)性原則各層管理領(lǐng)導(dǎo)都有明確的協(xié)調(diào)責(zé)任，各專業(yè)施工組的工作由職能部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，各職能部門間的工作由各管理層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，各管理層領(lǐng)導(dǎo) 間的工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。在各崗位職責(zé)中，除明確主要分管職責(zé), 同時(shí)明確對(duì)其它部門的配合職責(zé)，使組織管理體系形成緊密連接在一起的 整體。(6)精干高效原則在項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段對(duì)人力資源的配置要求是不同的，我公司將根 據(jù)項(xiàng)目階段性的特點(diǎn)和工作內(nèi)容的變化，有計(jì)劃的增減人員，并實(shí)行管理 人員在部門和專業(yè)組之間的合理調(diào)配，使每個(gè)人在項(xiàng)目的不同階段工作飽 滿，

4、防止機(jī)構(gòu)臃腫，體現(xiàn)了隊(duì)伍精干原則。(7)以人為本原則執(zhí)行層人員在不同崗位上的調(diào)配，使各專業(yè)人員能夠參與到項(xiàng)目不同 階段的工作中，發(fā)揮各具特長(zhǎng)的作用，也使這些人員能夠更全面的理解項(xiàng) 目的工作目標(biāo)和意圖，理解其它部門的工作要求，更全面的掌握項(xiàng)目情況, 他們的才干將隨著工程建設(shè)而不斷提高，也將為工程建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量， 體現(xiàn)了以人為本的原則。崗位配置說明(1)主要崗位及人員數(shù)量設(shè)置依據(jù)1)根據(jù)施工部署所劃分的平行施工區(qū)域、數(shù)量及工程工作量的大??；2)我單位項(xiàng)目管理手冊(cè)關(guān)于項(xiàng)目部關(guān)鍵人員配置要求。(2)公司層面項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程招標(biāo)范圍施工內(nèi)容以及我單位項(xiàng)目管理手冊(cè)關(guān)于設(shè)置 公司層面項(xiàng)目指揮部

5、內(nèi)容要求，我單位將派入公司層面的管理機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。公司層面管理機(jī)構(gòu)擬安排項(xiàng)目主管、技術(shù)質(zhì)量部部 長(zhǎng)、項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)、商務(wù)部部長(zhǎng)、安全管理部部長(zhǎng)各一名。(3)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人設(shè)置根據(jù)招標(biāo)文件中關(guān)于項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人的設(shè)置要求，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部擬安 排項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng) 理、物資物資采購(gòu)負(fù)責(zé)人各一名。(4)項(xiàng)目部其他關(guān)鍵崗位人員設(shè)置1)關(guān)鍵崗位設(shè)置說明本次招標(biāo)工作范圍包括主要包含全廠地下給排水工程和全廠道路工程等施工內(nèi)容。通過分析其具體施工項(xiàng)目類型及工作范圍，并結(jié)合福建省漳 州市施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位設(shè)置要求，我單位除滿足招標(biāo)文件要求外，還設(shè)置 的關(guān)

6、鍵崗位包括：水暖技術(shù)員、土建技術(shù)員、市政技術(shù)員、試驗(yàn)員、測(cè)量 員、資料員、焊接質(zhì)檢員、水暖質(zhì)檢員、市政質(zhì)檢員、市政施工員、電氣 施工員、水暖施工員、專職安全員、材料員、勞動(dòng)力管理員、設(shè)備管理員、 預(yù)算員、勞資兼成本核算員、合同管理員等。2）人員數(shù)量設(shè)置說明多員崗位設(shè)置：根據(jù)初步施工部署安排，本工程軟基處理類型分為： 地下管道和道路兩大類型。市政技術(shù)員2名，1名負(fù)責(zé)管道施工中涉及的土 建施工技術(shù)工作，1名負(fù)責(zé)道路施工的技術(shù)工作；測(cè)量員 3名，1名負(fù)責(zé)管 道施工的測(cè)量放線，1名負(fù)責(zé)道路施工的測(cè)量放線，1名負(fù)責(zé)管道施工完成 后的數(shù)據(jù)測(cè)量收集；試驗(yàn)員2名，1名負(fù)責(zé)管道施工中涉及實(shí)驗(yàn)工作，1名 負(fù)責(zé)道路

7、施工的實(shí)驗(yàn)工作；水暖質(zhì)檢員2名，1名預(yù)制加工廠內(nèi)的質(zhì)量檢查 工作，1名負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管道施工中的質(zhì)量檢查工作；市政質(zhì)檢員 3名，1名負(fù) 責(zé)管道施工中除管道安裝以外的質(zhì)量檢查工作，1名負(fù)責(zé)道路施工中的質(zhì)量 檢查工作，1名負(fù)責(zé)質(zhì)量體系及內(nèi)頁資料的管理工作；市政施工員 3名，1 名負(fù)責(zé)管道施工中的土建施工管理，1名負(fù)責(zé)道路施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理，1名 負(fù)責(zé)預(yù)制加工廠內(nèi)的管理；水暖施工員2名，1名負(fù)責(zé)管道施工中的現(xiàn)場(chǎng)管 道安裝管理，1名負(fù)責(zé)管道預(yù)制加工廠的協(xié)調(diào)管理；專職安全員 3名，1名 負(fù)責(zé)管道施工中的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，1名負(fù)責(zé)道路施工中的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，1 名負(fù)責(zé)人員及設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、安全管理內(nèi)頁資料的管理；預(yù)算員2名

8、，1名負(fù)責(zé)管道工程的預(yù)算管理，1名負(fù)責(zé)道路施工的預(yù)算管理；2名材料員，1名 負(fù)責(zé)管道施工的材料管理，1名負(fù)責(zé)道路施工的材料管理；根據(jù)以上多員崗 位設(shè)置說明，配備多名崗位以滿足發(fā)包人對(duì)本工程招標(biāo)文件里程碑節(jié)點(diǎn)的 施工需要。單員崗位設(shè)置：?jiǎn)螁T崗位包括水暖技術(shù)員、土建技術(shù)員、資料員、 焊接質(zhì)檢員、電氣施工員、勞動(dòng)力管理員、設(shè)備管理員、勞資兼成本核算 員、合同管理員、物資采購(gòu)負(fù)責(zé)人。因與之相應(yīng)的工作內(nèi)容包括：管道方 案編制，管道內(nèi)土建相關(guān)的技術(shù)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)資料整理收集工作和電氣 施工及檢查驗(yàn)收（現(xiàn)場(chǎng)臨電）等，其工作性質(zhì)具備內(nèi)容單一、集中度高、 重復(fù)性高、日均工作量不飽和等特點(diǎn)，故相應(yīng)崗位人員數(shù)量均設(shè)

9、置1名，即可同時(shí)滿足發(fā)包人對(duì)里程碑節(jié)點(diǎn)的施工需要。(5)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)范圍內(nèi)容、計(jì)劃工期要求以及我單位初步的施工部署安排， 擬選派共計(jì)40人的項(xiàng)目部統(tǒng)一提前開工日3天進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，為工程正式開工 做好充分的準(zhǔn)備。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框架圖商務(wù)經(jīng)理物資采羯負(fù)責(zé)人合同,B理后，材以員資成柱員 再兼本算QE nsi1名I安全負(fù)責(zé)人梵工會(huì)理旗星裊貴人技術(shù)氏為人預(yù)算員專膽安合曼勞動(dòng)力宣理員水曝施工員申 ; T 員市改噓工費(fèi)市政質(zhì)校員焊接質(zhì)檢員水豉安檢員資M員市政技術(shù)員士建技術(shù)員水嗦技術(shù)員2US名USHSFm定死施T音斐芾甘木質(zhì)量都福建漳州古雷煉化一體化項(xiàng)目百萬噸級(jí)乙烯及下游深加工裝置全廠道路（含與廠

10、外連接線）、給排水管網(wǎng)工程組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中各部門職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部(1)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，根據(jù)施工 現(xiàn)場(chǎng)情況提出合理化建議；(2)對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)；(3)負(fù)責(zé)組織、參與施工過程中的方案編制工作；(4)負(fù)責(zé)編制單位工程施工試驗(yàn)計(jì)劃及資料編制計(jì)劃 ；(5)負(fù)責(zé)沉降觀測(cè)等技術(shù)復(fù)核工作，并對(duì)復(fù)核結(jié)果分析、審核、統(tǒng)計(jì) 上報(bào)；(6)負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)測(cè)放的管理工作；(7)定期檢查施工資料的完整性、連續(xù)性、及時(shí)歸檔情況；(8)負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料的編制、收集、整理；(9)負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)管理，并建立試驗(yàn)臺(tái)賬；(10)負(fù)責(zé)技術(shù)課題攻關(guān)，努力開發(fā)新

11、技術(shù)、新材料、新工藝，并進(jìn) 行技術(shù)論證；(11)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、圖集、規(guī)范等書籍的保管工作及工法開發(fā) 管理；(12)針對(duì)施工難題，制定確實(shí)可行的技術(shù)措施，保證施工；(13)為工程材料采購(gòu)提供技術(shù)參數(shù)，編制加工計(jì)劃，為工程材料的 選用提出要求、提供參考；(14) 了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，監(jiān)督施工過程與圖紙、施工方案及技術(shù)措 施的匹配度，出現(xiàn)不按圖紙及方案施工的情況及時(shí)糾偏；(15)負(fù)責(zé)計(jì)量、檢測(cè)器具的檢定、維修、保養(yǎng)工作，并建立計(jì)量器 具管理臺(tái)賬，保證計(jì)量、檢測(cè)器具的精確及使用性；(16)收集并保管項(xiàng)目計(jì)量器具的檢定、合格證書；(17)對(duì)計(jì)量器具定期進(jìn)行比對(duì)并記錄，對(duì)檢定、比對(duì)合格的計(jì)量器 具進(jìn)行標(biāo)

12、識(shí)；(18)每月將計(jì)量臺(tái)賬、檢定證書、檢定計(jì)劃、維護(hù)保養(yǎng)記錄等上報(bào) 公司；(19)負(fù)責(zé)監(jiān)督完成工程竣工后竣工圖紙及竣工資料的編制、收集、 整理、組卷、移交及歸檔工作；(20)負(fù)責(zé)施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)工作；(21)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、施工圖紙的領(lǐng)取、發(fā)放等管理工作，并建立存檔臺(tái)賬及收發(fā)文記錄，使相關(guān)文件的管理清晰、有序；(22)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案深化、報(bào)審工作，參加擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工 圖設(shè)計(jì)階段的組織管理協(xié)調(diào)工作，配合施工圖審查等工作；(23)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)單位及承包商的工作，負(fù)責(zé)處理施工過程 中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和其他技術(shù)問題；(24)核對(duì)施工圖紙，協(xié)調(diào)解決圖紙的技術(shù)問題，參

13、與設(shè)計(jì)審查、圖 紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等會(huì)議。(25)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，根據(jù)施 工現(xiàn)場(chǎng)情況提出合理化建議；(26)負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成本項(xiàng)目的質(zhì)量通病防治計(jì)劃的編 制工作，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后，報(bào)公司質(zhì)量管理部審批后組織實(shí)施；(27)負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的驗(yàn)收單元?jiǎng)澐钟?jì)劃，收集適用于本工程的 相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，并分發(fā)給各部門；(28)負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后， 在工程施工過程中按其相關(guān)章程對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行相應(yīng)處理；(29)對(duì)成品保護(hù)措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；(30)堅(jiān)持日常質(zhì)量巡檢，完成各分部、子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程 的自檢程序；(31)負(fù)責(zé)組織

14、完成各檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收工作；(32)積極配合監(jiān)理工程師工作，落實(shí)好報(bào)驗(yàn)程序，對(duì)監(jiān)理單位的合 理質(zhì)量要求做出迅速回應(yīng)并監(jiān)督實(shí)施；(33)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理實(shí)施過程中采用的程序、方法和指導(dǎo)書的收集工作；(34)對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保材料及設(shè)備質(zhì)量；(35)協(xié)助機(jī)電組、施工組完成各工序的交接檢查工作；(36)負(fù)責(zé)對(duì)工程中各整改、返工項(xiàng)目的落實(shí)情況予以驗(yàn)收；(37)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量驗(yàn)收資料的編制工作。3.1,4,2項(xiàng)目管理部(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌的管理，配合安全組完成現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理和環(huán)境保護(hù)管理，協(xié)助安全組進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理;(2)按照施工總平面布置圖進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理；(3)做好設(shè)

15、備使用安全技術(shù)交底，監(jiān)督操作者是否按設(shè)備操作規(guī)程操 作，檢查操作者持證上崗情況；(4)貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)各專業(yè)質(zhì)量管理措施的落實(shí)，按照 工程質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量工作；(5)對(duì)工程進(jìn)行過程質(zhì)量控制，嚴(yán)把項(xiàng)目施工中公司的第一道質(zhì)量關(guān), 防患于未然；(6)積極配合技術(shù)、質(zhì)量部工作，服從質(zhì)量管理人員對(duì)工程實(shí)體發(fā)出 的整改要求，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)措施；(7)負(fù)責(zé)各專業(yè)施工技術(shù)交底管理和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理；(8)負(fù)責(zé)依據(jù)施工方案組織施工，完成現(xiàn)場(chǎng)的初步技術(shù)復(fù)核；(9)配合商務(wù)部梳理各工程量的完成情況，及時(shí)反映實(shí)際施工情況與 定額及預(yù)算量出入；(10)項(xiàng)目實(shí)施過程中以施工總進(jìn)度計(jì)劃為綱領(lǐng)，定期檢查、糾偏， 確

16、保項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(11)建立完善的工程監(jiān)管體系和報(bào)表制度，負(fù)責(zé)月進(jìn)度報(bào)告的匯總、 整理、并及時(shí)向公司施工管理部、監(jiān)理和建設(shè)單位提供進(jìn)度報(bào)表，組織和 監(jiān)管工程施工，滿足質(zhì)量要求；(12)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排各作業(yè)隊(duì)及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)；(13)負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)力、物資、機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，并根據(jù)施工所需 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料和周轉(zhuǎn)材料等各類物資調(diào)配管理；(14)負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力實(shí)際情況、施工進(jìn)度計(jì)劃編制動(dòng)態(tài)勞動(dòng)力 需用計(jì)劃。對(duì)勞動(dòng)力不足情況提前進(jìn)行調(diào)配，確保項(xiàng)目正常實(shí)施；(15)負(fù)責(zé)核實(shí)各勞務(wù)分包隊(duì)伍所提供的實(shí)際勞動(dòng)力與要求勞動(dòng)力的 相符情況，并予以核實(shí)記錄；(16)按照工程進(jìn)度需要，

17、進(jìn)行科學(xué)的勞動(dòng)定員工作；(17)按照施工組織設(shè)計(jì)，提前做好機(jī)械設(shè)備的選型工作；(18)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備租賃單位進(jìn)行考察；(19)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)工作，并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn) 收及驗(yàn)收記錄，建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備臺(tái)賬；(20)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日巡檢、周檢查，并建立月 聯(lián)檢制度；(21)參與重要機(jī)械安拆、吊裝、改造、維修等作業(yè)指導(dǎo)書、防范措 施的制定審查等工作；(22)負(fù)責(zé)機(jī)械資料及記錄的收集、整理、存檔及機(jī)械統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作， 隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械數(shù)量及狀況；(23)負(fù)責(zé)機(jī)械準(zhǔn)入和有關(guān)人員準(zhǔn)入確認(rèn)審查，留取檢查表并登記造 冊(cè)；(24)負(fù)責(zé)機(jī)械使用控制的評(píng)價(jià)、評(píng)比和獎(jiǎng)罰考核及整改復(fù)查驗(yàn)收工 作；(

18、25)協(xié)助安全組完成機(jī)械事故、未遂事故的調(diào)查處理及事故報(bào)告；(26)負(fù)責(zé)組織機(jī)械操作人員及維修人員的培訓(xùn)工作；(27)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)編制設(shè)備大修及設(shè)備需用計(jì)劃，保證施工的順利運(yùn)行；(28)負(fù)責(zé)技術(shù)型勞務(wù)人員的上崗考核，對(duì)不符合要求的勞務(wù)人員有 權(quán)清退出場(chǎng)；(29)以勞動(dòng)定額為標(biāo)準(zhǔn)，考核各分包隊(duì)伍作業(yè)效率，根據(jù)考核結(jié)果 提供獎(jiǎng)罰意見；(30)定期對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)及思想管理，提高勞務(wù)人員勞動(dòng) 積極性及責(zé)任心；(31)對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有勞務(wù)人員進(jìn)行實(shí)名制登記并建立花名冊(cè)制度，對(duì)勞 務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)情況進(jìn)行記錄。3.1.4.3安全管理部(1)對(duì)獲準(zhǔn)入場(chǎng)的作業(yè)人員統(tǒng)一配發(fā)工作服， 施工現(xiàn)場(chǎng)要求

19、統(tǒng)一著裝;(2)作為工程創(chuàng)“綠色安全工地”的主要責(zé)任部門，協(xié)助完成創(chuàng)優(yōu)策 劃及創(chuàng)優(yōu)管理的相關(guān)工作；(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部級(jí)安全教育與培訓(xùn)工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有施工人員 進(jìn)行有關(guān)安全文明施工、場(chǎng)紀(jì)場(chǎng)規(guī)等教育，實(shí)行作業(yè)隊(duì)、班組、作業(yè)人員三 級(jí)教育；(4)負(fù)責(zé)對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行公司級(jí)安全教育與培訓(xùn)；(5)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全員的安全考試，并建立個(gè)人教育、培訓(xùn)和考試檔案， 未經(jīng)教育、培訓(xùn)及考試不合格的人員不得進(jìn)場(chǎng)；(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行相關(guān)信息保密工作的培訓(xùn)教育，確保業(yè)主的利益 得到保證；(7)定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行建筑施工行業(yè)安全事故相關(guān)影像的放映，加 大安全施工宣傳力度；(8)負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地安全環(huán)保標(biāo)語及安全警示牌的設(shè)置工

20、作；(9)對(duì)各分包單位進(jìn)行安全環(huán)保施工評(píng)分，并負(fù)責(zé)每月評(píng)分結(jié)果的公 示；(10)負(fù)責(zé)協(xié)助安全負(fù)責(zé)人定期組織各種應(yīng)急演練；(11)組織綠色施工教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員綠色施工意識(shí)；(12)按各分包單位施工區(qū)域合理劃分文明施工負(fù)責(zé)區(qū)域，認(rèn)真監(jiān)督 落實(shí)各區(qū)域文明施工情況；(13)依據(jù)項(xiàng)目施工節(jié)能減排方案在日常施工過程中監(jiān)督方案及 措施的施工情況；(14)對(duì)于工程主要材料進(jìn)行驗(yàn)收，保證材料符合國(guó)家及地方對(duì)建筑 材料的環(huán)保要求；(15)負(fù)責(zé)與分包單位簽訂合同時(shí)配套簽署的安全保證協(xié)議書的 編制工作；(16)參與施工平面圖布置的編制，提出安全設(shè)施設(shè)置等安全建議， 確保平面布置滿足安全生產(chǎn)要求；(17)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)

21、消防與安全設(shè)施的管理工作；(18)堅(jiān)持日常安全巡檢工作，每周進(jìn)行安全聯(lián)檢，做好高危施工項(xiàng) 目的重點(diǎn)安全監(jiān)控；(19)負(fù)責(zé)依據(jù)安全管理獎(jiǎng)懲制度在施工生產(chǎn)過程中對(duì)各分包單 位進(jìn)行安全的管理；(20)負(fù)責(zé)協(xié)助安全負(fù)責(zé)人對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查，對(duì)事故隱患原因提 出技術(shù)改進(jìn)措施，對(duì)破壞和破壞嫌疑事故負(fù)責(zé)追查處理；(21)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的急救管理工作；(22)負(fù)責(zé)制定勞務(wù)人員生活區(qū)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)勞務(wù)人員生 活區(qū)食堂衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)管；(23)關(guān)注作業(yè)人員身體健康情況，適時(shí)配發(fā)防暑降溫藥品，落實(shí)好 高齡人群及高溫天氣時(shí)的體檢工作；(24)工程完工時(shí)，負(fù)責(zé)完成從開工至竣工全過程節(jié)能降耗數(shù)據(jù)的收 集，并參與分析報(bào)告

22、的編制工作。.4商務(wù)管理部(1)參與勞務(wù)分包隊(duì)伍的考察及資格評(píng)審，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理完成招投標(biāo) 工作；(2)起草勞務(wù)分包合同、租賃合同、采購(gòu)合同及合同變更，并完成合 同的報(bào)批工作；(3)負(fù)責(zé)制定對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的招標(biāo)文件，報(bào)請(qǐng)公司按內(nèi)部流程審批;(4)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核，及其資質(zhì)的初步審核；(5)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門進(jìn)行合同的交底工作；(6)負(fù)責(zé)建立合同臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)及歸檔等合同管理工作；(7)配合其它部門落實(shí)勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)責(zé)任，統(tǒng)計(jì)合同履約率；(8)定期檢查合同以及有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況，對(duì)合同份數(shù)、合同金額、 糾紛次數(shù)、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；(9)整理保管合同、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄等文 件

23、，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔；(10)按合同要求，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理對(duì)分包隊(duì)伍完成索賠、合同解除、 解決爭(zhēng)議及合同終止等工作；(11)負(fù)責(zé)完成工程預(yù)算、決算、結(jié)算工作；(12)負(fù)責(zé)依據(jù)施工藍(lán)圖，及時(shí)、準(zhǔn)確的編制出工程所用材料的材 料計(jì)劃；(13)負(fù)責(zé)安全專項(xiàng)資金的投入及落實(shí)；(14)配合審計(jì)單位，完成工程結(jié)算過程中的配合工作；(15)負(fù)責(zé)施工中物資采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃等的匯總、保 管、報(bào)批工作。項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)3.1,5,1項(xiàng)目經(jīng)理(1)遵守國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)及政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī) 章制度，接受公司有關(guān)職能部室、地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢 查和審計(jì)，維護(hù)公

24、司整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。(2)項(xiàng)目部組建后，應(yīng)及時(shí)提出項(xiàng)目所需人員、設(shè)備、材料、資金等資源計(jì)劃，組織管理進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素。(3)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目HSE工期、質(zhì)量、成本等的綜合控制，搞好組織協(xié) 調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理。(4)依據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)成本，組織制訂項(xiàng)目成本控制計(jì)劃并實(shí)施。(5)加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回收。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、 預(yù)算管理，認(rèn)真貫徹承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者 之間的利益關(guān)系。(6)根據(jù)項(xiàng)目總工期的要求組織編制年度進(jìn)度計(jì)劃，審核施工月度施 工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，簽訂分包、采購(gòu)、租 賃等各類合同并嚴(yán)格執(zhí)行。(7)科學(xué)組織施工和加強(qiáng)

25、各項(xiàng)管理，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、 設(shè)計(jì)單位、地方主管部門、甲指分包和分包單位等各方的關(guān)系，及時(shí)解決 施工中出現(xiàn)的問題。(8)組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限、各項(xiàng)管理制度,并認(rèn)真落實(shí)。(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目最終結(jié)算，組織辦理各種簽證、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)索賠、造價(jià)調(diào) 整等工作，并做好項(xiàng)目經(jīng)理部解體與善后工作。(10)在項(xiàng)目上積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)和新技術(shù)、新工藝、新 材料的施工技術(shù)和方法。(11)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9001 ISO14001和ISO18001體系標(biāo)準(zhǔn),確保 體系的有效運(yùn)行。(12)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地區(qū)的市場(chǎng)開發(fā)及信息提供工作。(13)搞好班子團(tuán)結(jié)，關(guān)心職工物質(zhì)文化生活，對(duì)項(xiàng)目部的交

26、通安全、 衛(wèi)生、社會(huì)治安等綜合治理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.1.5.2技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，貫徹公司技術(shù)例會(huì)會(huì)議決定， 主持項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部ISO9001和計(jì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行， 負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。(2)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，制定并落實(shí)施工項(xiàng)目 技術(shù)管理制度。(3)負(fù)責(zé)審核材料計(jì)劃、加工計(jì)劃中的品種、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(4)組織綜合會(huì)審，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和分項(xiàng)工程施 工工藝卡。領(lǐng)導(dǎo)和組織施工技術(shù)資料的歸檔及移交工作。參加重點(diǎn)工程和 復(fù)雜的分項(xiàng)工程的施工方案、施工新工藝的討論，和復(fù)雜工程全面技術(shù)交 底。(5)審

27、查施工技術(shù)組織措施計(jì)劃，審核設(shè)計(jì)變更洽商記錄。(6)負(fù)責(zé)單位工程的定位、放線和標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)的引入。(7)組織單位工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)隱檢和預(yù)檢，組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工 預(yù)驗(yàn)。(8)組織解決項(xiàng)目施工的技術(shù)難題，處理質(zhì)量事故并向上級(jí)報(bào)告。(9)優(yōu)化施工方案及技術(shù)保證措施，降低施工投入，配合控制經(jīng)理嚴(yán) 格控制施工成本。(10)推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，組織開展技術(shù)革新和合理 化建議活動(dòng)。(11)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)、檢查、考核，并總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。(12)負(fù)責(zé)定期組織本項(xiàng)目部的技術(shù)例會(huì)。質(zhì)量負(fù)責(zé)人(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)建筑法令和質(zhì)量管理制度，掌握技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并 結(jié)合工程實(shí)際在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格貫徹IS

28、O9001、ISO14001和ISO18001 體系標(biāo)準(zhǔn)。(2)參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工 工藝、質(zhì)量保證措施與成品保護(hù)措施的討論與制訂。(3)負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量檢查。(4)負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)及單位工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及相關(guān)資料工作；參加結(jié) 構(gòu)工程驗(yàn)收、竣工工程預(yù)驗(yàn)和竣工工程驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。(5)參加預(yù)檢、隱檢，在記錄單上簽字，并做好記錄；負(fù)責(zé)工程樣板 間和新技術(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量鑒定等工作。(6)檢查主要原材料、預(yù)制構(gòu)件、成品、半成品出廠質(zhì)量證明資料， 把好進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)不合格的產(chǎn)品，有權(quán)要求工程上禁止使用，并向 施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。(7)參加公司、項(xiàng)目部組織的質(zhì)量檢

29、查和有關(guān)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。(8)參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時(shí)上報(bào)公司，負(fù)責(zé)編寫質(zhì)量事故報(bào)告。(9)堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量否決制，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，使工程不會(huì)因質(zhì)量問題 留下安全隱患。安全負(fù)責(zé)人(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和相關(guān)主管部門安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和 指示，及時(shí)傳達(dá)貫徹安全生產(chǎn)緊急要求，負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一 切日常工作。(2)熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目安全 生產(chǎn)制度，項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全檢查制度和安全教育制度并督促項(xiàng) 目貫徹實(shí)施，主持編制本項(xiàng)目的環(huán)境與職業(yè)健康安全方案，并審核HSEf理員編制的安全防護(hù)方案。(3)組織項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬(周)例行安全生產(chǎn)大檢

30、查，督促 做好安全檢查記錄，督促整改并實(shí)施安全懲獎(jiǎng)。(4)督促HSEf理員每天進(jìn)行項(xiàng)目安全巡查，制止違章指揮和違章作 業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情的有權(quán)通知暫停生產(chǎn)，并立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)妥善處理， 做好安全生產(chǎn)日記。(5)負(fù)責(zé)對(duì)職工的日常安全思想、安全技術(shù)措施、有關(guān)知識(shí)和外施隊(duì) 伍的安全教育，認(rèn)真做好職工三級(jí)安全教育和使用民工上崗安全教 育的登記造冊(cè)工作。組織召集特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。(6)參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審，并根據(jù)工程特點(diǎn)提出有效 的可行性預(yù)防安全事故的措施和方案，檢查其措施在施工中落實(shí)的情況， 并有記錄。(7)參加臨電施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審，根據(jù)不同的實(shí)際情況，提出自己的 具體建議，并

31、在實(shí)施過程中負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作。對(duì)自制的中小型機(jī)具設(shè)備 要經(jīng)常檢查其安全防護(hù)措施的有效性，督促使用班組及時(shí)維修和保養(yǎng)。(8)參加一般及大、中異型特殊腳手架的施工方案會(huì)審，并參與實(shí)施 全過程和使用前的驗(yàn)收工作，及時(shí)做好驗(yàn)收記錄。負(fù)責(zé)日常的安全檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。(9)參加安全文明施工管理工作，危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)要懸掛醒目的安全警示 標(biāo)志，及時(shí)糾正“三違”現(xiàn)象，對(duì)嚴(yán)重違章者有權(quán)停止起其作業(yè)，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理(10)積極貫徹和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，督促其執(zhí)行，達(dá)到防 患于未然的目的。做好資質(zhì)審查，作業(yè)票證管理和勞動(dòng)保護(hù)等項(xiàng)工作。(11)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行環(huán)保意識(shí)的宣傳和教育工作，搞好環(huán)保工作， 使文明

32、施工落到實(shí)處。(12)參加工傷、死亡事故的調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析，并按 規(guī)定及時(shí)上報(bào)，對(duì)傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)任者，提出處理意見。合同負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)組織對(duì)勞務(wù)分包合同簽訂前的評(píng)審工作，參與相關(guān)的公司組 織的合同評(píng)審工作。(2)組織編制勞務(wù)分包工程的招標(biāo)文件、合同文件，做好合同交底、 合同評(píng)審及簽認(rèn)工作，對(duì)合同的履約情況進(jìn)行監(jiān)督。(3)參與合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。(4)組織預(yù)算報(bào)價(jià)，內(nèi)部結(jié)算工作。(5)負(fù)責(zé)工程資金費(fèi)用計(jì)劃和調(diào)配，進(jìn)行成本控制和核算，并負(fù)責(zé)稅 收、結(jié)算等工作。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，建立臺(tái)帳，歸納、整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分 析。(7)負(fù)責(zé)管理與工程施工有關(guān)的資金、成

33、本的保證和控制。施工經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)人、財(cái)、物調(diào)配，優(yōu)化資源配置。負(fù)責(zé)審核材料計(jì) 劃、加工計(jì)劃中的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和勞動(dòng)力需用計(jì)劃并嚴(yán)格監(jiān)督組織實(shí)施；負(fù) 責(zé)進(jìn)出場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)限額領(lǐng)料工作， 嚴(yán)格控制施工成本。(2)負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的管理。負(fù)責(zé)對(duì)外施隊(duì)伍的考核。監(jiān)督外施隊(duì)伍完善 用工的各種做工手續(xù)。(3)制訂單位工程進(jìn)度計(jì)劃和月度施工生產(chǎn)計(jì)劃并嚴(yán)格監(jiān)督組織實(shí)施, 參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制。(4)負(fù)責(zé)工程總體進(jìn)度計(jì)劃策劃，定期檢查、修改，確保項(xiàng)目總體進(jìn) 度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(5)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)月施工計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng) 調(diào)整管理，審核監(jiān)督各分包施工

34、單位的周進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施。(6)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，按技術(shù)規(guī)范要求和質(zhì)量體系文件規(guī)定， 合理組織生產(chǎn)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制。(7)負(fù)責(zé)積極配合施工過程中的質(zhì)量管理，認(rèn)真執(zhí)行方案或規(guī)范，確 保按技術(shù)規(guī)范及措施組織施工。(8)負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收及重點(diǎn)工程的分項(xiàng)工程交接檢驗(yàn)。(9)負(fù)責(zé)審核本項(xiàng)目部的HSE!作目標(biāo)、規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，認(rèn)真貫徹 安全生產(chǎn)方針，對(duì)施工過程的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)持“安全第一，預(yù) 防為主”的方針，制止一切忽視安全管理和安全規(guī)程的行為，保證安全生 產(chǎn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部ISO14001、ISO18001及HS洋系標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。(10)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，組織迎接各級(jí)安全文

35、明施工大檢查， 爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容建設(shè)，嚴(yán)格控制噪聲、揚(yáng)塵、廢棄物、 污染物的回收與排放。(11)負(fù)責(zé)處理安全、設(shè)備事故并向上級(jí)報(bào)告。(12)貫徹公司生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議決定，組織召開本項(xiàng)目部的生產(chǎn)會(huì)議及 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)。(13)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的交通安全、衛(wèi)生、社會(huì)治安等綜合治理工作。(14)動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的進(jìn)度安排并做出及時(shí)判 斷，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保工程按期完成。(15)按照統(tǒng)計(jì)的有關(guān)制度、法律、法規(guī)計(jì)算方法，及時(shí)準(zhǔn)確完整地 組織編制本項(xiàng)目月(年)度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和生產(chǎn)計(jì)劃，及工程的年終盤點(diǎn), 做到不虛報(bào)、不瞞報(bào)、不遲報(bào)，做到形象進(jìn)度與統(tǒng)報(bào)工作量、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳三

36、對(duì)口。根據(jù)實(shí)際工作量與預(yù)算對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映。(16)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料工作，檢查一次性材料計(jì)劃編制是否及時(shí)準(zhǔn) 確，在執(zhí)行過程中不斷與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照，如果計(jì)劃超額或不夠，及時(shí) 分析原因。(17)負(fù)責(zé)組織保修及回訪工作。商務(wù)經(jīng)理(1)參與投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，完成分配的投標(biāo)預(yù)算編制工作。(2)根據(jù)工程結(jié)算管理辦法，及時(shí)完成本項(xiàng)目工程結(jié)算的編制、 管理工作。(3)負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確的編制施工圖預(yù)算，提出材料計(jì)劃和加工計(jì)劃，做 到無遺漏項(xiàng)目，如遇有洽商變更要及時(shí)修訂施工圖預(yù)算和材料計(jì)劃、加工 計(jì)劃的數(shù)量并送交項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、市政施工員、控制經(jīng)理、采購(gòu)員 各一份。(4)負(fù)責(zé)簽訂所負(fù)責(zé)單位工程的分包

37、合同。(5)負(fù)責(zé)完成所負(fù)責(zé)單位工程的分包結(jié)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、證據(jù)的收集、整 理、歸檔并督促各分包單位編制出完整的分包結(jié)算。(6)要深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握材料消耗情況，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好限額領(lǐng)料工 作，準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)材料進(jìn)行額度控制。并對(duì)照施工預(yù)算，分析偏差原因c(7)根據(jù)工程結(jié)算管理辦法，做好基礎(chǔ)資料的系統(tǒng)積累，催辦洽 商變更、簽證、索賠，并編制相應(yīng)預(yù)算。作到資料、單據(jù)齊全無遺漏，現(xiàn) 場(chǎng)發(fā)生的項(xiàng)目在預(yù)結(jié)算中一定要有，為結(jié)算提供有利證據(jù)。(8)做好原始預(yù)結(jié)算憑證的歸檔工作，有相應(yīng)臺(tái)帳，條理清晰。完成 企業(yè)內(nèi)部定額所需數(shù)據(jù)的收集。(9)負(fù)責(zé)編制所負(fù)責(zé)單位工程對(duì)監(jiān)理的工程量及工程進(jìn)度款月報(bào)和周 報(bào)。(10)認(rèn)真完成

38、領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門臨時(shí)交辦的其他工作。物資采購(gòu)負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)、保證材料、設(shè)備按計(jì)劃時(shí)間進(jìn) 場(chǎng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)順利進(jìn)行。(2)熟悉各種材料規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)所進(jìn)材料質(zhì)量證明文件。(3)負(fù)責(zé)簽訂材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等合同，并建立合同管理臺(tái)帳。(4)嚴(yán)格執(zhí)行收料制度和程序，對(duì)不符合質(zhì)量要求、票據(jù)與實(shí)物不符、 無質(zhì)量檢驗(yàn)證及質(zhì)量證明文件、型號(hào)、規(guī)格不正確的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收和調(diào) 撥。(5)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料必須限額發(fā)放，并嚴(yán)格監(jiān)督檢查外協(xié)隊(duì)伍使用情 況。發(fā)現(xiàn)有材料浪費(fèi)、丟失、私自外運(yùn)現(xiàn)象，必須嚴(yán)加制止、嚴(yán)格處罰， 并向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(6)按照ISO9001、ISO14001和IS

39、O18001體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立健全材 料進(jìn)出臺(tái)帳、記錄、標(biāo)識(shí)。各種票據(jù)、憑證保管齊全、完整，做到日清月 結(jié)，為經(jīng)營(yíng)管理提供必要的有關(guān)數(shù)據(jù)。(7)根據(jù)工地的需要合理安排進(jìn)料順序，按規(guī)定、要求分類碼放，配 合工地搞好文明施工。(8)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，要合理安排，一次到位，減少二次搬運(yùn)和不 必要的運(yùn)輸費(fèi)用。監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料的合理使用，對(duì)剩余材料要及時(shí)清點(diǎn)、回 收，做好廢舊料具的回收與修舊工作。專職安全員(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和相關(guān)主管部門安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和 指示，及時(shí)傳達(dá)貫徹安全生產(chǎn)緊急要求，負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一 切日常工作。(2)建立安全管理體系及現(xiàn)場(chǎng)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)本單位安全工

40、作規(guī)劃的制定與實(shí)施，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)組織定期的安全檢查活動(dòng)。并做好安 全方面的各種臺(tái)帳、記錄。(3)負(fù)責(zé)對(duì)職工的日常安全思想、安全技術(shù)措施、有關(guān)知識(shí)和外施隊(duì) 伍的安全教育，認(rèn)真做好職工三級(jí)安全教育和使用民工上崗安全教 育的登記造冊(cè)工作。組織召集特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。(4)參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審，并根據(jù)工程特點(diǎn)提出有效 的可行性預(yù)防安全事故的措施和方案，檢查其措施在施工中落實(shí)的情況， 并有記錄。(5)參加臨電施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審，根據(jù)不同的實(shí)際情況，提出自己的 具體建議，并在實(shí)施過程中負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作。對(duì)自制的中小型機(jī)具設(shè)備 要經(jīng)常檢查其安全防護(hù)措施的有效性，督促使用班組及時(shí)維修和保

41、養(yǎng)。(6)參加一般及大、中異型特殊腳手架的施工方案會(huì)審，并參與實(shí)施 全過程和使用前的驗(yàn)收工作，及時(shí)做好驗(yàn)收記錄。負(fù)責(zé)日常的安全檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。(7)參加安全文明施工管理工作，危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)要懸掛醒目的安全警示 標(biāo)志，及時(shí)糾正“三違”現(xiàn)象，對(duì)嚴(yán)重違章者有權(quán)停止起其作業(yè)，并報(bào)告 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。(8)積極貫徹和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，督促其執(zhí)行，達(dá)到防患 于未然的目的。做好資質(zhì)審查，作業(yè)票證管理和勞動(dòng)保護(hù)等項(xiàng)工作。(9)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行環(huán)保意識(shí)的宣傳和教育工作，搞好環(huán)保工作，使文明施工落到實(shí)處(10)負(fù)責(zé)辦理有關(guān)安全、消防的許可證件，并妥善保管。(11)參加工傷、死亡事故的調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)

42、計(jì)、分析，并按 規(guī)定及時(shí)上報(bào)，對(duì)傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)任者，提出處理意見。(12)負(fù)責(zé)本單位的交通安全、綜合治理、消防保衛(wèi)管理工作。(13)負(fù)責(zé)根據(jù)本單位生產(chǎn)實(shí)際情況做好機(jī)械調(diào)配和設(shè)備管理工作。(14)貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度，確保設(shè)備的正常使用和安全運(yùn)行。(15)負(fù)責(zé)組織機(jī)械操作人員和維修人員的培訓(xùn)工作。(16)建立健全本單位設(shè)備臺(tái)帳和建檔工作，掌握本單位的設(shè)備基礎(chǔ) 資料的積累和報(bào)送工作。(17)加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，負(fù)責(zé)本單位機(jī)械二、三保養(yǎng)和中修工作 的實(shí)施，并向施工管理部提出年度大修計(jì)劃和參加驗(yàn)收工作。(18)根據(jù)設(shè)備狀況提出大修、采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批示后落實(shí)計(jì)劃。(19)負(fù)責(zé)組織本單位的特種設(shè)

43、備參加公司組織的檢測(cè)并做好標(biāo)識(shí)工 作。(20)定期組織機(jī)械設(shè)備檢查，檢查督促機(jī)械設(shè)備使用維護(hù)情況，對(duì) 違章操作、不及時(shí)維護(hù)現(xiàn)象必須嚴(yán)加制止，嚴(yán)格處罰。并根據(jù)獎(jiǎng)懲制度提 出獎(jiǎng)勵(lì)意見。(21)負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查和上報(bào)。技術(shù)員(水暖、土建、市政)(1)參加圖紙會(huì)審，及時(shí)收集整理審查意見，提供設(shè)計(jì)單位研究解決。(2)負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)變更洽商記錄，做好設(shè)計(jì)變更交底，并及時(shí)發(fā) 放有關(guān)人員和單位。(3)負(fù)責(zé)編制一般工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工工藝卡，負(fù) 責(zé)編制季節(jié)性施工方案和為保證工程質(zhì)量、安全和成本的措施計(jì)劃，參加 編制重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。(4)聯(lián)系并參與隱檢和預(yù)檢，并負(fù)

44、責(zé)解決隱預(yù)檢中的技術(shù)問題。(5)負(fù)責(zé)復(fù)查測(cè)量定位，抄平、放線工作。(6)協(xié)助編制上報(bào)單位工程、年度、月度、周施工進(jìn)度計(jì)劃。(7)負(fù)責(zé)參與工程質(zhì)量管理并監(jiān)督工程按圖紙及施工規(guī)范施工。(8)貫徹執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度，編制試驗(yàn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)試驗(yàn)員做好原 材料取樣及試驗(yàn)，管好試件，申請(qǐng)配合比，并做好開盤交底，審查試驗(yàn)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，并通知有關(guān)人員。檢查測(cè)量設(shè)備的使用情況，按月提供混凝土及砂漿試驗(yàn)結(jié)果對(duì)比分析。(9)負(fù)責(zé)編制竣工圖。(10)負(fù)責(zé)試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量等資料的管理。(11)負(fù)責(zé)落實(shí) ISO9001 ISO14001 ISO18001、HS*系和計(jì)量體系 執(zhí)行。(12)參加技術(shù)革新，

45、科研活動(dòng)，提出技術(shù)革新的項(xiàng)目計(jì)劃，收集整 理合理化建議資料，統(tǒng)計(jì)技措節(jié)約效果。質(zhì)檢員(水暖、市政)(1)參與進(jìn)行施工質(zhì)量策劃和制定質(zhì)量管理制度。(2)參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工 工藝、質(zhì)量保證措施與成品保護(hù)措施的討論與制訂。(3)參與材料、設(shè)備的采購(gòu)。(4)負(fù)責(zé)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的抽樣 復(fù)驗(yàn)。(5)負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤施工試驗(yàn)，負(fù)責(zé)計(jì)量器具的符合性審查。(6)參與施工圖紙會(huì)審和施工方案審查。(7)參與制定工序質(zhì)量控制措施。(8)負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查和關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站檢查，參與交接 檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核。(9)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量

46、驗(yàn)收、評(píng)定，參與分部工程和單位 工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定。(10)參與制定質(zhì)量通病預(yù)防和糾正措施。(11)負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量缺陷的處理。(12)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。(13)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的記錄，編制質(zhì)量資料。(14)負(fù)責(zé)匯總、整理、移交質(zhì)量資料。焊接質(zhì)檢員(1)參與進(jìn)行施工質(zhì)量策劃和制定質(zhì)量管理制度。(2)參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工 工藝、質(zhì)量保證措施、解釋焊接圖紙和技術(shù)條件。(3)參與材料、設(shè)備的采購(gòu)(保證焊接材料和消耗品滿足規(guī)定要求)(4)負(fù)責(zé)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的抽樣復(fù)驗(yàn)，根據(jù)采購(gòu)技術(shù)條件，檢查到貨和鑒定(工程材料確認(rèn)和材料標(biāo)記)(

47、5)負(fù)責(zé)根據(jù)特殊要求，檢查材料(母材和焊材)的化學(xué)成分和力學(xué) 性能，調(diào)查母材的缺陷和偏差。(6)負(fù)責(zé)檢查焊材一、二級(jí)庫是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求(7)負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的使用情況(焊接設(shè)備上儀表要定期校驗(yàn))檢查焊 接設(shè)備是否符合要求。(8)負(fù)責(zé)檢查焊接接頭的制備情況，坡口尺寸是否滿足圖紙及規(guī)范要 求，檢查接頭的組對(duì)與拼裝、檢查坡口及焊件的組對(duì)質(zhì)量。(9)負(fù)責(zé)檢查焊工的資格是否滿足規(guī)范要求(限定焊工在其具有的資 格范圍內(nèi)工作)檢查焊工合格證在有效期內(nèi)，檢查焊工執(zhí)行的工藝情況。(10)負(fù)責(zé)檢查焊縫外觀質(zhì)量是否滿足技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)要求并認(rèn)真填 寫質(zhì)量記錄。(11)負(fù)責(zé)選擇焊接試驗(yàn)方法及評(píng)定試驗(yàn)結(jié)果 (無損檢驗(yàn)、壓力試

48、驗(yàn)、 化學(xué)分析、力學(xué)性能試驗(yàn))填寫焊縫無損檢驗(yàn)委托書。(12)參與制定工序質(zhì)量控制措施。(13)參與制定焊接質(zhì)量通病預(yù)防和糾正措施。(14)負(fù)責(zé)監(jiān)督焊接質(zhì)量缺陷的處理。(15)參與焊接質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。(16)負(fù)責(zé)匯總、整理、移交質(zhì)量資料。施工員(市政、水暖、電氣)(1)協(xié)助施工經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、技術(shù) 管理措施的有關(guān)規(guī)定。(2)參與施工圖紙的會(huì)審、技術(shù)核定、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制 定以及制定各項(xiàng)管理制度。(3)參與制訂并調(diào)整單位工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃和施 工資源需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)制訂周施工作業(yè)計(jì)劃。(4)負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底。(5)負(fù)責(zé)組織

49、測(cè)量放線、參與技術(shù)復(fù)核。(6)參與做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源；落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃。(7)參與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、成本控制及成本核算。(8)負(fù)責(zé)施工平面布置的動(dòng)態(tài)管理。(9)參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控及問題的調(diào)查，提出整改 措施并監(jiān)督落實(shí)。(10)負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與隱 蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。(11)負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料。(12)負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料。(13)嚴(yán)格按照ISO9001、ISO14001和ISO18001體系標(biāo)準(zhǔn)做好材料進(jìn) 場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)和過程控制。嚴(yán)肅認(rèn)真地做好限額領(lǐng)料工作，準(zhǔn)確、及時(shí)地 對(duì)

50、材料進(jìn)行額度控制。(14)負(fù)責(zé)專業(yè)圖紙及規(guī)范、圖集的發(fā)放管理，隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、 整理專業(yè)施工技術(shù)資料，編制竣工圖，編制、移交竣工資料及城建檔案。(15)對(duì)工程所用的新材料、新工藝、新技術(shù)要堅(jiān)持申報(bào)審批制度， 要做好全過程控制。勞動(dòng)力管理員(1)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)證照、勞務(wù)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn) 許可證、授權(quán)委托書，勞務(wù)人員身份證、勞動(dòng)合同復(fù)印件、專業(yè)資格證書 等進(jìn)行搜集、查驗(yàn)、核對(duì)、復(fù)印、歸檔，并在施工作業(yè)過程中不定期地進(jìn) 行檢查驗(yàn)證，對(duì)不符合條件的人員及時(shí)清退。(2)將本項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同和各勞務(wù)(專業(yè))分包合同 留存項(xiàng)目部備查。(3)督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在勞務(wù)分包

51、合同簽訂 后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案， 并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件備查。(4)要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在勞務(wù)分包合同簽訂后3日內(nèi)，提交施工隊(duì)長(zhǎng)授權(quán)委托書。(5)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)，檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞 務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同；要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交勞動(dòng) 合同原件一份，留存項(xiàng)目部備查。(6)負(fù)責(zé)審查勞務(wù)隊(duì)招用人員的身份證、體檢表、特種作業(yè)人員操作 證、社會(huì)保險(xiǎn)等資料。(7)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和 維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳椤?8)每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效 的人員變更

52、情況月報(bào)表、工資發(fā)放表、考勤表及新進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè) 人員的勞動(dòng)合同，并在項(xiàng)目部備案。建立勞務(wù)工臨時(shí)檔案，按月定期統(tǒng) 計(jì)上報(bào)勞務(wù)工數(shù)量、勞動(dòng)報(bào)酬情況等。(9)定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)分包合同履 約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。(10)與各勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員密切配合，開展項(xiàng)目勞務(wù)管理 及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo) 小組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”上討論。(11)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，每月負(fù)責(zé)組織“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”，負(fù) 責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椤?12)根據(jù)工作要求，對(duì)勞務(wù)工嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果作

53、為確定勞 務(wù)工薪酬標(biāo)準(zhǔn)和是否繼續(xù)使用的依據(jù)。設(shè)備管理員(1)貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施之維 護(hù)保養(yǎng)管理工作。(2)負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)日常設(shè)備進(jìn)行維修管理。(3)參加設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由施 工管理部提出申請(qǐng)，設(shè)備管理員辦理。(4)根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行的維修計(jì)劃，交相關(guān)人員對(duì)設(shè) 備實(shí)施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。(5)參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，對(duì)設(shè)備、安全、人身事故堅(jiān)持“三 不放過”。(6)負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料(包括圖紙、說明書、 合格證)。(7)負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作之之規(guī)程，定期對(duì)操作工進(jìn)行正確

54、使用設(shè) 備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。(8)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、模具外購(gòu)、外加工任務(wù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有 關(guān)之規(guī)定。(9)負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促 操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。(10)負(fù)責(zé)制訂設(shè)備使用、維修等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。測(cè)量員(1)在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，接受現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量工作的組織、指導(dǎo)及管 理。(2)督促測(cè)量人員貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門關(guān)于工程測(cè)量 工作的法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度，使其按時(shí)完成各項(xiàng)施工測(cè)量、放線任 務(wù)。(3)熟悉施工圖紙、標(biāo)高、坐標(biāo)、軸線數(shù)據(jù)，參與圖紙自審，并提出 發(fā)現(xiàn)的疑難問題。根據(jù)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制測(cè)量方案，并

55、準(zhǔn)備好 測(cè)量所需的工具和表格。(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量?jī)x器校驗(yàn)檢定工作，確保所用測(cè)量?jī)x器均經(jīng)有資質(zhì) 檢測(cè)單位校驗(yàn)，并持有合格證和檢定證書。(5)負(fù)責(zé)各個(gè)施工階段的測(cè)量驗(yàn)線工作并統(tǒng)計(jì)驗(yàn)線成果，對(duì)所有的測(cè) 量都必須做到有放必復(fù)，對(duì)測(cè)量標(biāo)志做好護(hù)樁，并進(jìn)行定期復(fù)測(cè)。(6)嚴(yán)格審核測(cè)量起始依據(jù)的正確性，堅(jiān)持測(cè)量作業(yè)與計(jì)算工作步步 有校核的工作方法。測(cè)量起始依據(jù)應(yīng)包括：設(shè)計(jì)圖紙、文件、測(cè)量起始點(diǎn)、 數(shù)據(jù)和測(cè)量?jī)x器、量具的計(jì)算鑒定正確性等。試驗(yàn)員(1)在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，接受技術(shù)員具體指導(dǎo)和管理，對(duì)技術(shù)員負(fù) 責(zé)。(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，熟練掌握本崗位的工作 特點(diǎn)、工作程序、操作流程和操作步驟，

56、提高業(yè)務(wù)水平。(3)參與制定施工檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立各種試驗(yàn)分類臺(tái)賬，原始 數(shù)據(jù)不得涂改，臺(tái)賬編號(hào)與試驗(yàn)編號(hào)相符，資料不得隨意抽撤。(4)提前掌握當(dāng)天試驗(yàn)任務(wù)的全部信息。根據(jù)試驗(yàn)規(guī)范和儀器設(shè)備操 作規(guī)程，精心操作。根據(jù)工程進(jìn)度要求及時(shí)取樣送檢， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)站內(nèi)試驗(yàn)儀器設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，確保設(shè)備在檢定有效期內(nèi)且運(yùn)行正常，并保持站內(nèi)衛(wèi)生、整潔(6)對(duì)所送試樣的真實(shí)性及所填寫的檢測(cè)試驗(yàn)委托單正確性、規(guī)范性 負(fù)直接責(zé)任。試樣交接時(shí)，配合檢測(cè)機(jī)構(gòu)人員對(duì)試樣外觀、數(shù)量等進(jìn)行檢 查確認(rèn)。(7)負(fù)責(zé)檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告的及時(shí)獲取、登記，核查報(bào)告內(nèi)容，并及時(shí)移 交技術(shù)員。(8)搞好團(tuán)結(jié)、

57、協(xié)作、配合，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。資料員(1)在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，接受技術(shù)員具體指導(dǎo)和管理，對(duì)技術(shù)員負(fù) 責(zé)。(2)負(fù)責(zé)圖紙及規(guī)范、圖集的發(fā)放管理。(3)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理施工技術(shù)資料，建立臨時(shí)目錄。(4)有責(zé)任對(duì)專業(yè)分包單位施工資料的歸檔整理情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查， 在分包工程工作量完成時(shí)收集匯總。(5)有責(zé)任檢查原材料質(zhì)量證明文件和復(fù)試報(bào)告，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定和 要求的，及時(shí)上報(bào)技術(shù)員。(6)負(fù)責(zé)文字及現(xiàn)場(chǎng)聲像檔案資料的匯總整理，督促各專業(yè)崗位定期 對(duì)電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問題造成重要文檔丟失。(7)編制、移交竣工資料及城建檔案。(8)搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交

58、辦的其他任務(wù)。勞資兼成本核算員(1)認(rèn)真審核各種原始憑證，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái) 務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范及國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和章程辦事， 及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、真實(shí)地給公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部提供項(xiàng)目成本核算資料，接 受公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的指導(dǎo)及培訓(xùn)。(2)負(fù)責(zé)所在單位的工程成本、輔助成本的核算與管理。配合項(xiàng)目經(jīng) 理做好單位工程成本分析。對(duì)各項(xiàng)財(cái)物、款項(xiàng)的增減變動(dòng)和結(jié)存情況，及 時(shí)進(jìn)行記錄、計(jì)算、反映和核對(duì)，建立項(xiàng)目部的成本核算輔助臺(tái)帳。(3)負(fù)責(zé)本單位的間接費(fèi)用的審核、傳遞報(bào)銷工作。(4)負(fù)責(zé)材料核算工作。根據(jù)材料三級(jí)帳耗料情況，每月及時(shí)、準(zhǔn)確收取耗料憑證，進(jìn)行材料稽核(5)負(fù)責(zé)及時(shí)編制材料耗用匯

59、總表。(6)登記材料二級(jí)帳，并與一級(jí)帳核對(duì)，保證一、二、三級(jí)帳帳實(shí)相 符。(7)對(duì)各種會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料建立檔案, 妥善保管。隨時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理提供工程項(xiàng)目成本資料。(8)負(fù)責(zé)按照合同的約定審核支付款項(xiàng)。(9)貫徹執(zhí)行全面預(yù)算管理工作，加強(qiáng)成本核算，編制本單位月度資 金收支、間接費(fèi)用的預(yù)算表并負(fù)責(zé)上報(bào)全面預(yù)算管理的各類表格。(10)負(fù)責(zé)辦理本單位職工的調(diào)入、調(diào)出的工作。(11)負(fù)責(zé)按時(shí)上報(bào)本單位勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、職工月度考勤。(12)負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金發(fā)放及發(fā)放臺(tái)帳工作。(13)負(fù)責(zé)職工退休的上報(bào)審批手續(xù)及退休工資的測(cè)算。(14)負(fù)責(zé)本單位職工崗位、工資等日常變動(dòng)的申報(bào)工作。(15)負(fù)責(zé)

60、本單位臨時(shí)用工的申報(bào)、統(tǒng)計(jì)及工資的發(fā)放等工作。(16)負(fù)責(zé)本單位異地施工補(bǔ)助的申報(bào)工作。(17)負(fù)責(zé)本單位職工收入臺(tái)帳的整理、裝訂、轉(zhuǎn)移等工作。預(yù)算員(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)。(2)執(zhí)行公司管理制度，對(duì)公司施工管理制度的制定和修訂提出合理 化建議。(3)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理制度和流程，參與編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理 制度并執(zhí)彳了。(4)閱讀招標(biāo)文件，熟悉相關(guān)條款內(nèi)容。(5)負(fù)責(zé)提出并匯總經(jīng)濟(jì)標(biāo)答疑，提出詢價(jià)資料。(6)負(fù)責(zé)計(jì)算工程量，套用子目，分析投標(biāo)數(shù)據(jù)，測(cè)算施工成本，根 據(jù)公司的成本控制能力適度價(jià)格調(diào)整，形成完整工程施工圖預(yù)算。(7)負(fù)責(zé)編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)