1、二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)2Z101011施工方的項(xiàng)目管理1、施工管理科學(xué)的分類(lèi)劃分，它涉及以下五個(gè)方面的內(nèi)容：醒目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理等。2、組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母科學(xué)，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。3、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按照項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目的管理對(duì)象。4、建設(shè)工程項(xiàng)目的管理內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使 項(xiàng)目的費(fèi)用 目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期。“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作?！百M(fèi)用目標(biāo)

2、”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。5、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者一一人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)的總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目是管理的核心。6、項(xiàng)目管理有如下幾種類(lèi)型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理；供貨方的項(xiàng)目管理；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。7、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主方的項(xiàng)目利益，其項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)；項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，好包括：設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)

3、量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。&項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。9、業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn) 備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn) 備階段保修期安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人的健康與安全投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。10、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：設(shè)計(jì)方座位項(xiàng)目的參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度 目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)

4、、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：、與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理；、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；、設(shè)計(jì)合同控制；、設(shè)計(jì)信息管理；、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方， 其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、 供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目 標(biāo)。、建設(shè)工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)： 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程， 即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、 涉 及階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管的主要任務(wù)包括：、安全管理

5、；、投資控制和總承包的成本控制；、進(jìn)度控制；、質(zhì)量控制；、合同管理；、信息管理；、與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。2Z101012 掌握施工方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)、 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng) 用前準(zhǔn)備 階段和保修期，、 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：、施工安全管理；、施工成本控制；、施工進(jìn)度控制；、施工質(zhì)量控制；、施工合同管理；、施工信息管理；、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。、 施工方是承擔(dān)工程任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、 分包施工 方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。、 施工總承包方的管理任

6、務(wù)： 施工總承包方 ( GC,General Conttactor ) 對(duì)承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下：、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等；、控制施工的成本(這是施工總承包方的內(nèi)部管理任務(wù))；、施工總承包是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者， 它除了完成自己承擔(dān)的工程任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮其它自行分包的風(fēng)暴施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的 施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包 方簽約，不論采取 任何合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包 施工單的施工， 這也是國(guó)際慣例）

7、 ，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。、負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織；、代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。、 施工總承包管理方的主要特征：、一般情況下， 施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)， 它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包方通過(guò)投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)） ，獲得一部分施工任務(wù)，則 它也可參與施工；、一般情況下， 施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工合同， 這些合同都有業(yè)主方直接簽訂。但若施工承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招 標(biāo)和發(fā)標(biāo)工作，其參與的工作深度由業(yè)主決定。業(yè)主方也可以要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工

8、作。、無(wú)論是業(yè)主方選定的分包方，或由業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方， 施工總承 包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任；、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任， 即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主選 定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可， 否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。、負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工， 并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。、與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。2Z101020 施工管理的組織、 建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯

9、的特征，如：、建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的。沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；、建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，個(gè)階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同， 其參與和涉及的單位也不相同， 它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。、 系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系：、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素是組織；、人的因素，它是包括管理人員和施工人員的數(shù)量和質(zhì)量；、方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論

10、的一個(gè)重要結(jié)論。、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，其中組織措施是作重要的措施。5、組織論和組織工具2Z101020-組織論是一門(mén)學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程（見(jiàn)圖 2）,它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或個(gè)元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系；指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門(mén)或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門(mén)或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工；組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則

11、可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。6、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖和表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；工作任務(wù)分工表；管理職能分工表；工作流程圖等。2Z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（Project Diagram ,或稱(chēng) WPSWork Breakdown Structure ）是一個(gè)組織工具，他通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行朱晨分解，以反映組成該項(xiàng)目的2、居住建筑開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第 二期工程及第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層

12、分解。3、同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí) 施的部署相結(jié)合弁和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。4、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解弁沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)弁參考一下原則進(jìn)行：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；考慮項(xiàng)目的組成；有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，弁結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；結(jié)合項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)等。結(jié)構(gòu)的編碼，項(xiàng)目信息編碼：項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼；項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；項(xiàng)目的政府部門(mén)和各參與單位編碼（組織編碼）；項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程編碼）；項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方）；項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)

13、度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼；項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類(lèi)報(bào)表編碼；合同編碼；函件編碼；工程檔案編碼等。6、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。7、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別如表2Z101022-1所示圖2Z101022-1 組織結(jié)構(gòu)圖圖2Z101022-2 合同結(jié)構(gòu)圖1、基本的組織結(jié)構(gòu)模式：組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述,組織結(jié)構(gòu)圖（圖 2模01022-1 ）也是一個(gè)重要的組織工具，反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織 關(guān)系（指 令關(guān)系）。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門(mén)，上級(jí)工作部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用單向箭線表

14、示。組織論的三個(gè)重要組織工具一一項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖 （圖 2Z101022-*2 ）表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框聯(lián)接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖WPS對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所后工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖OBS反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)的組成部分（工作部門(mén)）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)項(xiàng)目的參與單位的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表 2Z101022-13、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)（圖2Z101022-3 ）、線性組織

15、結(jié)構(gòu)（圖 2Z101022-4 ）和矩陣組織結(jié)構(gòu)（圖 2Z101022-5 ）等。圖2Z101022-3職能組織結(jié)構(gòu)圖2Z101022-4線性組織結(jié)構(gòu)圖2Z101022-3施工企業(yè)巨型組織結(jié)構(gòu)模式的示例一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如果采用矩形組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門(mén)也可以是投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理人事管理財(cái)務(wù)管理和物資管理等部門(mén)，而橫向工作部門(mén)可以是個(gè)子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部（圖 2Z101022-6 ）。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用了矩陣式結(jié)構(gòu)模式。 指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令來(lái)源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門(mén)），即圖2Z101022-7 （ a）的A進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免橫向和縱向工作部門(mén)指令矛盾對(duì)工作的影響， 可以采用總想工作部門(mén)的指令為主（圖 2Z101022-7b ）或以橫向工作部門(mén)指令為主。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（ DORS 圖， Diagram of Organizational Breakdown Structure ），或稱(chēng)項(xiàng)目 管理結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和 各元素（如各工作部門(mén)）之間的組織