1、日前，著名財經(jīng)做了個大膽的：到 2012 年下半年，將會有十大著名品牌從人們的視線中，其中就有大名鼎鼎的諾基亞。一出，讓跌眼鏡。因為在 1998年，諾基亞正式登上了全球的寶座，稱雄十余年。2011 年，稱雄 13 年的諾基亞走向低谷，那第 14 年時的諾基亞真的會嗎?諾基亞真實現(xiàn)狀一：智能市場遭多方圍追堵截據(jù)消息，蘋果銷量首次諾基亞成為世界最大智能廠商。第二季度，諾基亞智能銷量為 1670 萬部，而蘋果銷量則達到了 2030 萬部。按智能營收和利潤計算，蘋果此前已經(jīng)諾基亞。但按照銷量計算，蘋果此次是首次超越諾基亞。該結(jié)果突顯了諾基亞當(dāng)前在智能市場所的巨大壓力，除了蘋果，諾基亞還著 Androi

2、d的巨大沖擊。除了高端市場，諾基亞在發(fā)展中國家還著中國廠商的強勁。面對蘋果、三星、HTC 等新興智能巨頭之間的連環(huán)狙擊，以及蘋果、微軟圍剿 Android，地位已經(jīng)岌岌可昔日危。機諾基亞顯得很沉默，這也可以從一個側(cè)面反映諾基亞的諾基亞真實現(xiàn)狀二：財報顯示二季度凈虧 5.2 億對手上漲勢頭兇猛時間 7 月 21 日晚間消息，諾基亞今日發(fā)布了 2011 財年第二季度財報，凈營收為 92.75億歐元(約合 131.28 億)，凈虧損 3.68 億歐元(約合 5.21 億)。諾基亞第二季度銷售9600 萬部。機數(shù)量為 8850 萬部，較去年同期減少 20%，低于此前分析師預(yù)期今年以來截止周三，諾基亞股

3、價已經(jīng)下跌了約一半，其市值已經(jīng)降至 163 億歐元。與之相比，蘋果財報喜人：蘋果第三財季營收同比增長 82%，利潤同比增長 125%2011 財年第三季度，蘋果的營收增長至 285.7 億，凈利潤為 73.1 億，稀釋后每股收益為 7.79，創(chuàng)下歷史最高；去年同期營收為 157 億，凈利潤為 32.5 億，稀釋后每股收益為 3.51。蘋果售出 2034 萬部，同比增長 142%。根據(jù)較早的消息，HTC2011 年第一季度財報中，HTC 手持設(shè)備的銷量達到 970 萬，同比增長192%，比上一季度增長 6%；總收入為 36.3 億，同比增長 174.5%；稅后凈利潤為 5.17億，同比增長 19

4、7%，毛利率為 29.3%。三星 2011 一季度財報數(shù)據(jù)表明，三星電信業(yè)務(wù)部門營收 95 億，幾乎都是來自移動設(shè)備，相比于去年同期增長 19%，環(huán)比上季度下降了 8.5%。營收為三星帶來 13 億潤，同比增長 1.2%。的利三星在 2011 年第一季度共賣出移動設(shè)備 7000，較去年同期增長 9%，相比于上個季度下降了 14%。不過一年之前，三星的銷售量只占市場的 4%，而現(xiàn)在三星公司占據(jù)了 18%的市場。諾基亞真實現(xiàn)狀三：銷售不佳關(guān)閉多家商店 被收購傳聞頻出諾基亞從 6 月 30 日起正式關(guān)閉、英國和德國的商店銷售業(yè)務(wù)，與此同時諾基亞還將于 8 月底退出市場，對于這家有百余年歷史機業(yè)巨頭而

5、言，高端智能領(lǐng)域的、市場份額被蠶食，今年 2 月開始實施的到目前為止收效甚微，業(yè)界已經(jīng)開始猜測諾基亞明年是否會從市場，一些悲觀的論調(diào)甚至稱諾基亞已死，股東們只是在等待收購。諾基亞因銷售不佳 關(guān)閉多家商店今年 5 月，諾基亞就關(guān)閉了在法國、西班牙和荷蘭等國的商店銷售業(yè)務(wù)。此次關(guān)閉、英國和德國三地的銷售業(yè)務(wù)并不意味著關(guān)店潮到此為止，據(jù)悉，諾基亞在愛爾蘭、意大利、俄羅斯和等多個國家的商店業(yè)務(wù)也將關(guān)閉。諾基亞在時期在全球一度擁有 12 家商店，供用戶諾基亞和配件。在線商店業(yè)務(wù)關(guān)閉后，諾基亞把用戶引導(dǎo)到亞馬遜他與諾基亞合作的零售商。去；在英國，用戶則被引向其對于關(guān)閉商店的原因，諾基亞表示一方面是因為無法

6、與那些提供的運營商競爭，另一方面他們也很難抗衡靠薄利多銷為主的第零售店。但業(yè)內(nèi)看來，諾基亞的解釋有些牽強，“商店是諾基亞自己開的，拿貨沒有中間環(huán)節(jié)，理應(yīng)更具有成本優(yōu)勢，”產(chǎn)經(jīng)觀察家銷售不理想。認為，諾基亞關(guān)閉商店的根本原因在于諾基亞全力WindowsPhone諾基亞近幾年市場份額不斷下滑，分析將主要原因歸結(jié)為高端智能進展過慢，完全價格低廉、趕不上蘋果、谷歌以及宏達電等增長幅度，另一方面亞洲商推出的品質(zhì)也有明顯，造成目前諾基亞腹背受敵的尷尬局面。近日，諾基亞在新加坡發(fā)布首款由 MeeGo 系統(tǒng)支持的 N9后，大部分體驗過的業(yè)內(nèi)人士都以“驚艷”來形容 N9，并視之為諾基亞在高端智能領(lǐng)域反擊蘋果和谷

7、歌的有力。然而讓外界頗感意外的是，具有深厚微軟背景的諾基亞首席執(zhí)行官對明確表示，即使 N9受到市場歡迎，諾基亞仍要放棄 MeeGo 操作系統(tǒng)，并把重點轉(zhuǎn)向 WindowsPhone的開發(fā)上?！皟芍换痣u變不成一只老鷹”谷歌副特拉今年初曾如此評價諾基亞與微軟的合作，對此的回應(yīng)是“兩個自行車廠商有一天決定飛行”，意指萊特兄弟是自行車制造商，卻率先駕駛飛機，表明諾基亞和微軟將在高端智能領(lǐng)域后來居上。一家國外速普及速度，在非智能機構(gòu)的認為，諾基亞和微軟合作后，將通過降低 WindowsPhone 成本而加預(yù)計 WindowsPhone 有望在 2015 年成為全球最暢銷智能。畢竟市場，尤其是新興經(jīng)濟體，

8、諾基亞目前仍然占據(jù)著 50%的市場份額。諾基亞市值持續(xù)萎縮 或?qū)⒈黄渌放剖召徶Z基亞與微軟合作后推出的首款 WindowsPhone有望于今年底亮相，不過諾基亞的嚴(yán)峻現(xiàn)實是公司股價不斷下挫，年初諾基亞在紐交所的股價還在 10上方，然而 7 月 1日的收盤價報 6.42，半年里股價跌幅接近四成。隨著諾基亞市值不斷萎縮，業(yè)界多次曝出諾基亞將遭收購的消息，截至目前與諾基亞傳出“緋聞”的企業(yè)就有微軟、三星、宏達電等，失的六大品牌，諾基亞赫然在列。財經(jīng)華爾街近日評出 2012 年將會消華爾街分析，根據(jù)諾基亞目前的市值，收購諾基亞的成本為 220 億，即使需要支付溢價部分，收購價也只需 300 億，而這個

9、價格幾家競爭對手完全能出得起，“諾基亞股東們只是在等待收購”。在眾多潛在的收購方內(nèi)認為微軟的可能性相對較大，一些分析師還稱微軟與諾基亞已經(jīng)有過談判，就微軟收購后者旗下部門的可能性進行。雖然諾基亞部門很快出面辟謠，但并未就此打界的猜想。成立于 1865 年的諾基亞在百余年發(fā)展過程中經(jīng)歷過數(shù)次，從木材到橡膠，再到電纜，直至到移動，諾基亞多次創(chuàng)造出，加上摩托羅拉憑借智能翻身的成功案例近在眼前，諾基亞的支持者們相信這家昔日機也一定能絕處逢生。諾基亞前瞻：2015 年塞班系統(tǒng)諾基亞時代結(jié)束形容變化太快，喜歡用“三十年河?xùn)|，三十年河西”來表達。但在智能操作系統(tǒng)版到 2015圖里，變化之快，只能說“三年河?xùn)|

10、，三年河西”，讓人徹底震撼的是市場機構(gòu)年曾為諾基亞立下汗馬功勞的智能操作系統(tǒng) symbian（塞班）將徹底退出市場。且不說在蘋果的 ios 和谷歌 android 推出來之前，諾基亞 symbian 操作系統(tǒng)的一枝獨秀，獨步天下。單從剛過去的 2010 年來看，雖然 symbian 在呈現(xiàn)下滑趨勢，但還是以 37.6%的市場份額傲視群雄，成為無可爭議的冠軍；而 android 以15 個百分點的懸殊差距位居亞軍；季軍黑莓和第四名蘋果 ios 旗鼓相當(dāng)，分別為 16%和 15.7%。今天被諾基亞看好并投奔的微軟 windows mobile5%，僅為 4.2%。2011 年、2012 年將是智能

11、操作系統(tǒng)格局出現(xiàn)劇烈的關(guān)鍵兩年。由于反應(yīng)較慢和應(yīng)用程序數(shù)量少消費者不滿導(dǎo)致諾基亞不得不拋棄的塞班將以落體運動速度下滑，2011 年和 2012 年市場份額分別下滑至 19.2%和 5.2%。此消彼長，從塞班系統(tǒng)中獲益最多的是谷歌的 android 和微軟的 windows mobile。盡管沒有與諾基亞合作的智能推出，但在巨頭諾基亞不遺余力的拉抬下，windows mobile 在2011 年仍然呈現(xiàn)微小幅度的上揚，市場份額將達到 5.6%；由于諾基亞的重心向 windows mobile 全力轉(zhuǎn)移，2012 年將是諾基亞與微軟合作立竿見影的一年，windows mobile 市場份額上升到

12、10.8%。這個數(shù)據(jù)也反應(yīng)，諾基亞靠微軟重塑昔日輝煌幾乎是一個不可能達到預(yù)期目標(biāo)的歷史使命。由于免費開源獲得的廠商家眾星捧月和應(yīng)用程序豐富獲得的消費者青睞， Android 這兩年將呈直線上升態(tài)勢，2011 年市場份額將達到 38.5%，2012 年將更上層樓，市場份額達到 49.2%，占智能操作系統(tǒng)的半壁，達到峰值。蘋果 OS 緩慢爬坡上升，2011 年達到峰值 19.4%，2012 年緩慢回落至 18.9%，到 2015 年為 17.2%。黑莓則呈現(xiàn)緩慢下跌趨勢，2011 年、2012 年、2015 年市場份額分別為 13.4%、12.6%、11.1%。到 2015 年，曾經(jīng)風(fēng)光無限的諾基

13、亞智能操作系統(tǒng)塞班市場份額僅為 0.1%，這個數(shù)字,可以忽略不計。認為，屆時可以不客氣地把塞班系統(tǒng)說成是徹底退出市場。但讓諾基亞感到郁悶糾結(jié)的是，windows mobile 并沒有承擔(dān)拯救諾基亞出水火，再造輝煌的重任，2015年 windows mobile 市場份額為 19.5%這其中還包括采用 windows mobile 的三星、HTC 等通信巨頭和其他雜牌機在內(nèi)。諾基亞時代徹底結(jié)束說，屆時諾基亞智能或許只占 10-12%，通信終端蘋果和 Android 打敗了諾基亞？是諾基亞自身有軟肋對比諾基亞在 2006 年和 2011 年的運營數(shù)據(jù)，人們很容易發(fā)現(xiàn)，諾基亞正日漸式微。2006 年

14、，諾基亞全年凈營收 411 億歐元，比 2005 年增長 20%，全球移動終端市場的份額達到 36%，每股收益全年增長 27%。而到了 2010 年，諾基亞全年凈營收為 424 億歐元，較上年的 410 億歐元上漲 4%。諾基亞的增長速度放緩。到了 2011 年第一季度，諾基亞凈銷售額為 103.99 億歐元，全球市場份額跌至 25%，創(chuàng) 14 年來新低。誰打敗了諾基亞？曾擔(dān)任諾基亞中國公司高級副多，就近幾年來說，一個是蘋果，還有一個是金()表示，“打敗它的原因很的Android，這兩個是比較明顯的原因?！睂Ρ忍O果的運營數(shù)據(jù)，在的一個季度，蘋果凈利潤同比大增 95%，銷售數(shù)量同比增長 113%

15、。金認為，不只是蘋果太強悍，諾基亞本身是有軟肋?！爸Z基亞在過去十幾年的成功，實際上是在中上的成功，所以在發(fā)展中國家有很高的市場份額。因為 Symbian 系統(tǒng)的原因，不是基于電腦開發(fā)，是基于通訊工具來開發(fā)，所以諾基亞有?！苯鹫f。他認為，諾基亞分別受到來自高端的蘋果、Android和來自中中興、的沖擊，導(dǎo)致了自己。對于金開出的“書”，開放創(chuàng)始人不認同這樣的結(jié)論。他認為，“在市場，應(yīng)該責(zé)任自負?！眲∽兊倪^程中，諾基亞未能順應(yīng)潮流導(dǎo)致了今天舉例說，諾基亞在設(shè)計、無線應(yīng)用和上都有自己的優(yōu)勢，但面對市場的變化，諾基亞不肯舍掉自己的優(yōu)勢，導(dǎo)致了自己?！爸Z基亞面對的不是一款，而是整個Android，而在這期

16、間，不開放成為其最大的阻礙?！闭J為，是正在發(fā)生著一個的出現(xiàn)以及傳統(tǒng)電信網(wǎng)絡(luò)如北電、朗訊的，“無線互聯(lián)這個，這種時候如果還是延續(xù)機器的功用做有限的創(chuàng)新，很可能預(yù)見到自己的?！必斀?jīng)雜志執(zhí)行主編認為，諾基亞曾經(jīng)是市場絕對者，面對新的智能廠商咄咄的進攻和更加人性化真正“”的使用，諾基亞面對非常大的?！凹词箵碛蟹浅：玫馁Y源和基礎(chǔ)，但方向不正確，路徑不恰當(dāng)，它的，甚至被市場所清理是不可避免的?！闭f道。除了市場還有心態(tài)和理念問題除了面對外部市場的變化，。認為，諾基亞的心態(tài)和理念也是使其這種局面的重要金講了一個細節(jié)，在 10 年前，面對諾基亞屢屢成為“封面故事”，當(dāng)時的諾基亞的全球CEO馬告誡諾基亞：“沒有那

17、么成功?！瘪R和諾基亞盡力保持著創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，低調(diào)而謹慎。而這種心態(tài)慢慢發(fā)生著變化。金表示，最近五到六年的時間，諾基亞在企業(yè)的執(zhí)行力和的能力上存在問題。而在諾基亞是否該跟 Android 合作這個問題上，許多業(yè)內(nèi)表示，諾基亞應(yīng)該轉(zhuǎn)向這個系統(tǒng)，然而，“諾基亞當(dāng)當(dāng)慣了，認為自己應(yīng)該有自己的系統(tǒng)?！苯鸨硎?。而在產(chǎn)品理念上，認為，諾基亞基于控制的基礎(chǔ)上做無線應(yīng)用，這種理念與 Android提倡完全開放生態(tài)競爭的理念完全背離，不放棄老通訊企業(yè)那種強調(diào)控制和對用戶管理的思維。前創(chuàng)業(yè)家雜志總編、現(xiàn) NTA 創(chuàng)新機構(gòu)創(chuàng)始人申音則毫不客氣地：“在重新定義，他看到了五年之后用戶在想要什么，這是商業(yè)的想象。當(dāng)一個公司

18、喪失商業(yè)想象以后不再是一個一流公司，不再是引領(lǐng)行業(yè)潮流的公司。而諾基亞現(xiàn)很大是在喪失了商業(yè)的想象?！鄙疃扔^察：諾基亞之?dāng)∨c移動互聯(lián)網(wǎng)密不可分1998 年，諾基亞正式登上了全球的寶座。僅僅只有 13 年的時間，諾基亞就從頂峰直接墜向了谷底？它真的會在谷底嗎？其實，諾基亞的波互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)了一波與移動互聯(lián)網(wǎng)的興起密切相關(guān)。2000 年的時候，雖然也已經(jīng)出現(xiàn)了一，不過那還只是 PC 互聯(lián)網(wǎng)的時代，當(dāng)時還很少有人用上網(wǎng)。后來中國和 SP 的大潮，養(yǎng)活了新浪、網(wǎng)易、TOM 等互聯(lián)網(wǎng)公司，但是那仍然與移動互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系不大，因為那個時候的網(wǎng)絡(luò)不過是以WAP 為主的“準(zhǔn)移動互聯(lián)網(wǎng)”。真正的移動互聯(lián)網(wǎng)時代還是應(yīng)該從

19、 1997 年蘋果發(fā)布算起。在發(fā)布之前，全球的很多移動運營商的 3G 網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)建設(shè)好了三四年甚至七年的時間，基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)很完備，只是沒有找到好的商業(yè)模式。蘋果的成功與硬件當(dāng)然有很大的關(guān)系，但是更重要的還是蘋果構(gòu)建了全新的 App Store 商業(yè)模式：屏幕小，不可能像 PC 那么用；那好吧，我蘋果開個應(yīng)用商店，開發(fā)者都來開發(fā)專門用在上的，然后全部拿到我這里來賣，買的應(yīng)用，開發(fā)者也能賺完了咱們分成吧。消費者了應(yīng)用之后發(fā)現(xiàn)很好玩，于是到錢，作為的蘋果當(dāng)然更賺錢了。于是，一個既不同于 PC 互聯(lián)網(wǎng)，又不同于傳統(tǒng)的創(chuàng)新的商業(yè)模式也就建立起來了。而諾基亞還是老機模式，靠賣硬件掙錢。網(wǎng)上有一個經(jīng)典的段子，

20、很能說明諾基亞頑固的硬件思維：你說 App 多，諾基亞說扛摔；你說屏幕華麗，諾基亞說扛摔；你說設(shè)計優(yōu)雅，諾基亞說扛摔；你說滾動流暢，諾基亞說扛摔。你一激動把4 摔地上了，諾基亞說，你看摔壞了吧！到了后來，當(dāng)諾基亞發(fā)現(xiàn)服務(wù)很重要了之后，急忙開始行動，先是全資收購了塞班（Symbian），然后又開始建設(shè) OVI Store，希望補齊在服務(wù)上的短板。問題是搞硬件的諾基亞根本就不擅長這些東西。塞班的本無法適應(yīng)快速更新、快速迭代的需求，架構(gòu)還停留在上個世紀(jì) 90 年代的水平，根開發(fā)者在上面開發(fā)應(yīng)用就好比在沼澤地里行走。直到 2008 年，諾基亞算是徹底明白過來了，于是趕緊又收購了奇趣科技的 QT 開發(fā)，

21、希望通過 QT 解決這個問題。不過操作系統(tǒng)的缺陷可不是那么容易解決的，再說要把所有的開發(fā)遷移到 QT 也需要時間。白白耗費了 2 年的寶貴時間之后，無奈之下的諾基亞只能徹底放棄塞班和 QT，投奔微軟而去?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域最的一點就是贏者通吃，因為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)比硬件產(chǎn)品更容易形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和效應(yīng)：由于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品獲得的極大便利性，當(dāng)使用每項服務(wù)的人多了之后，在很短的時間里就會有人去使用它，而不會像非智能硬件產(chǎn)品，需要很多年才換一個。因此，已經(jīng)了一步的諾基亞雖然努力往前趕，它發(fā)布了 OVI Store，推出了觸屏，對塞班開源，還與英特爾聯(lián)合開發(fā)全新機操作系統(tǒng) Meego。它只不過了蘋果兩年的時間，了谷歌一年的時間，追趕起來卻已經(jīng)是那么的吃力，這不禁讓人感慨萬分：互聯(lián)網(wǎng)時代確實是個十倍速時代，一步，步步！隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的加速普及，實際上智能已經(jīng)成了移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用終端，而不再只是打的工具了。從我個人的體驗來看，有了智能之后，打和發(fā)的次數(shù)反而下降了不少，因為很多應(yīng)用都可以通過上的各種APP 和瀏覽器來實現(xiàn)。當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)的中心遷移到了諾基亞的之后，智能的中心也必然會轉(zhuǎn)移到；這個時候，典型的歐洲廠商也就成為必然。大學(xué)大副校長湯觀認為，諾基亞是毀在兩家公司宏