1、女性領導力培訓領導力培訓網(wǎng)為大家提供女性領導力培訓課程，幫助大家學習了解課程內容，通過系統(tǒng)的課程培訓來為女性提升領導能力。預定課程聯(lián)系熱線、培訓特色：領導力課堂以“高貴、膽識、優(yōu)雅、浪漫”為宗旨，通過科學完善的課程體系，運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴；以生動鮮活的案例詳解事業(yè)、家庭、個人成長智慧，以豐富多彩的活動展示女性優(yōu)雅氣質，深交全國業(yè)界精英！二、培訓背景：經(jīng)濟發(fā)展和社會進步為當今中國女性提供了廣闊的施展舞臺，很多女性從平凡走向了優(yōu)秀，很多女性又從優(yōu)秀走向了卓越。為給卓越女性提供一個不斷提升領導能力、增強職業(yè)女性魅力、加強溝通交流的平臺，廣

2、州商業(yè)聯(lián)合會充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷整合資源，精心設計課程，聯(lián)合凌潔冰女士開辦此次卓越女性領導力與形象管理高級研修班。三、課程設置：課程設置完全針對我國目前高端女性現(xiàn)狀，包含女性領導力提升、魅力塑造、陽光心態(tài)、四、培訓意義：1、女性創(chuàng)業(yè)時的戰(zhàn)友財富雜志對參與近20年中國經(jīng)濟發(fā)展中的圍的調查發(fā)現(xiàn)，夫妻攜手開創(chuàng)事業(yè)相當普遍，妻子常常扮演企業(yè)里那雙無形卻極具影響力的手。然而，隨著企業(yè)的成長及大環(huán)境的轉變，妻子的職責從安內到攘外，處處面臨“版本不夠”的角色挑戰(zhàn)。2、女性生活中的伴侶與一般人的體驗相比，企業(yè)家的孤獨更為深刻。一方面作為前方，為追求成功以利祿跌宕、壓力倍增、身心健康作為了代價。另一面作為后方

3、，或來不及、或無意識去適應經(jīng)濟環(huán)境及社會地位的改變，使得“軟件匱乏”，傳統(tǒng)的夫妻關系面臨著巨大考驗，孩子的教育也大打折扣。3、女性事業(yè)中的自己女性獨自創(chuàng)業(yè)、擔當各大企業(yè)高級主管儼然成為一股擋不住的趨勢與潮流，所面臨的壓力幾乎匯總了以上提到的所有。金錢、地位、夢想成了日夜追逐的目標，大多數(shù)在不覺中成為女強人或女男人，因“版本太高”，只有對幸福一聲嘆息。五、培訓對象：1、女企業(yè)家國家企、事業(yè)單位女性高管人2、企業(yè)家夫人女性金領、白領3、女性休閑族、女性自由職業(yè)者4、5、六、培訓大綱:模塊一：女性領導力提升1、領導力與領導藝術2、管理溝通技巧3、情商與影響力4、有效提升領導力5、女性高效時間管理6、

4、女性談判技巧模塊二：女性魅力塑造1、什么是女性魅力2、女性該用什么態(tài)度對別人、對自己3、魅力女性的修養(yǎng)目標4、送給不同年齡的女性們模塊三：職業(yè)女性陽光心態(tài)培養(yǎng)1、家庭與事業(yè)雙優(yōu)平衡2、壓力管理與心理調適3、職業(yè)女性與婚姻4、親子教育與人格培養(yǎng)模塊四：服飾品味養(yǎng)成5、讓美麗由“內”而外地散發(fā)6、實用圍巾技巧7、華麗絲巾技法模塊五：女性領導人的公關禮儀1、商務與政務禮儀2、時尚名媛美儀美姿3、在職場中如何規(guī)避性別劣勢4、在職場中如何發(fā)揮性別優(yōu)勢5、女性領導如何面對媒體？1、卓越影響力一個偉大的領導人，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的領導人，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力

5、或者是不和諧的聲音，這時，領導人如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。2、卓越領導力美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在3、卓越信念力一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大領導者的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。4、卓越溝通力溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個偉大領導人，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執(zhí)行的過程

6、中，大家步調一致、統(tǒng)一行動。5、卓越規(guī)劃力作為團隊的領導人，你得有能力結合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團隊描繪未來的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什么目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。可以說：中國企業(yè)的領導人對于怎開展業(yè)務？怎么跟政府打交道？怎么么尋找客戶？怎么交道6、卓越表達力要用什么能力的員工？他們比企業(yè)中的任何一個處理！但是，作為領導人怎樣將這些信息傳遞給團隊，怎樣用最通俗的語言，讓員工來理解？領導人必須具備這樣的表達能力：能夠將組織中復雜的目標和議題，以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽，確保大家對目標和

7、議題的了解一致，才能更容易進行討論與計劃。7、卓越人際力領導人要愿意投資在建立與保持人際關系上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。8、卓越包容力對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的領導人，有時候也會被下屬、客戶、供應商，甚至社區(qū)等誤會。作為企業(yè)的領導人，是繼續(xù)沖撞對抗,還是停下來找出口？領導人得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業(yè)就很難運作下去了！女性領導力培訓目的：側重于管理者領導能力的修煉;把握執(zhí)行的核心要素，形成健康科學利用執(zhí)行工具，有效扮演執(zhí)行角色；、構造有效的執(zhí)行流程，將公司的有效政策，計劃使企業(yè)產生經(jīng)濟效

8、益；增進員工、團隊間的合作和情感。為中高層主管提升優(yōu)質領導與貫徹管理能力女性領導力培訓背景：領導者只有把自己歷練為一個“完人”(wholeperson),才能成為完美的領導者(wholeleader)。領導力課程中關于領導力的七個層面是廣大管理者在當今激烈的人才競賽中立于不敗之地的箴言和秘訣。深刻領悟這些觀點，一定會為每位領導者帶來投資上的更大收益。應對人才戰(zhàn)爭、運營失靈，從修煉自身的領導力開始女性領導力培訓大綱第一部分、自我超越以敏銳的感知和真誠的態(tài)度領導打破自我限制的桎梏整合所有的生活體驗融入一個有意義的場景深化領導力的真實性探索個人信念個人超越必備的8條原則第二部分、目的超越讓核心目的來

9、指引自己尋找高效領導區(qū)認清自己的才干認識自己的核心價值觀找到自己的核心目標上樓，去尋找自己的目標透過外在表現(xiàn)去發(fā)掘我們生活的目標核心目的比我們的職業(yè)目標更深遠統(tǒng)一內在和外在：核心目的、真實性和一致性理清實現(xiàn)人生核心目的的線索6000天目的超越必備的8條規(guī)則第三部分、人際關系超越一一協(xié)同服務式領導領導力發(fā)展的兩個方面搭建關系之橋通過協(xié)同力量和貢獻力量平衡個縮小現(xiàn)實與目標間的差距超越360度反饋達到720度反饋自我超越和精通人際關系的緊密聯(lián)系對外開放的可能性存在的變革潛能從領導者到開拓者信任和建設性沖突掌握真實人際關系的6個要點第四部分、變化超越一一注重靈活性從變化中學習和成長打破舊模式，勇于接受

10、變化提高當前意識，有效應對變化在動蕩時期正確處理領導力集中性和開放性之間的矛盾在動蕩中學著相信自己把我們的適應能力作為領導力提高的一項標準培養(yǎng)遭遇變化后再次崛起的復原力主動轉變很少能成功7個轉變運用自身能力應對變化培養(yǎng)變通意識的八個原則從強調長時間和高效率轉為強調精力和復原力健康且充滿活力的百歲老人對領導者有什么啟發(fā)復原力是一個動態(tài)的過程復原力超越的十個標志缺乏復原力的標志自然界的復原力：靜止和活躍復原力超越的11個要點第六部分、領導力自我超越一一親身引領發(fā)現(xiàn)自我的旅程更進一步應對領導力挑戰(zhàn)在無為中有為深層次的探索不要顛倒了“源”與“流”的位置發(fā)現(xiàn)自我的方法與內在自我親密接觸親歷自我的存在堅守

11、自我有益于領導力成長第七部分、行動超越通過女性領導力培訓來實整合3個相互關聯(lián)的行為控制階段行為控制第1階段：形成認識行動超越第2階段：做出承諾行動超越第3階段：付諸實踐輔導他人的藝術指導他人提高認識建立他人的認識指導他人做出承諾指導他人付諸實踐對未來之旅的思考第八部分、領導者的定位與認知領導的基本原則與應用練習領導的互動要領與應用練習領導的成長秘訣與應用練習領導的心態(tài)調整與交流分享領導主管的未來挑戰(zhàn)（趨勢分析）領導主管的未來困境（個案分析）領導主管的團隊運作（實例分析）（共識分領導主管的團隊共識第九部分、領導的魅力來源與特質1.自信堅定的愿景敘述愿景的能力追求愿景的強烈決心徹底了解自己的天賦專

12、長且善用領導遠見(Purpose)領導熱情(Passion)自我定位(Place)優(yōu)先級(Priority)人才經(jīng)營(People)領導權力(Power)第十部分、領導者的角色認知運營負責都的角色認知策略規(guī)劃者的角色認知團隊帶動者的角色認知目標管理者的角色認知人才培育者的角色認知問題解決者的角色認知第十一部分、領導者的組織關系與溝通協(xié)調組織關系的立場分析人際關系的基本技巧獲得認同的有效技巧改變態(tài)度的常用技巧溝通協(xié)調的基礎建立溝通協(xié)調的準備要領溝通協(xié)調的有效方法溝通協(xié)調的進階技巧第十二部分、“顧問+教練”型領導力模型人本領導傳統(tǒng)人事管理現(xiàn)代人本領導“顧問+教練”型領導力模型“人”、“事”模型：以

13、人為本、人事兼顧“顧問+教練”型領導力模型“教練”型領導力九點素質領導力決定一個人的成效水平影響力法則衡量領導力的真正尺度是影響力過程法則領導力來自日積月累，而非一日之功導航法則誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線增值法則領導者為他人提升價值根基法則信任乃是領導力的根基尊重法則人們通常愿意追隨比自己強的領導者直覺法則領導者善用領導直覺評估每件事務吸引力法則你只能吸引和你相似的人，而無法吸引想要的人親和力法則領導魅力十大行為秘籍檢查的三個目的領導人推動執(zhí)行力的七個方案效能公式經(jīng)理人的六誤區(qū)輔佐上司的八個原則三元工作技巧組織內三層次溝通技巧領導常用說服策略教練型領導的七個策略授權與被授權第十五部分

14、、領導氣質的四種類型四種氣質類型四種氣質類型的優(yōu)缺點四種氣質類型的相互轉化不同氣質類型領導的相處之道第十六部分、從管理者走向領導:管理者的角色定位管理者也是領導者管理角色與領導角色的差異第十七部分、西點領導力五大黃金法則1、根基法則2、敬佩法則3、增值法則4、心靈法則5、授權法則第十八部分、修煉領導力的五個步驟第一步驟：激發(fā)生命潛能第二步驟：突破思維界限，構建商業(yè)模式第三步驟：脫胎換骨成“真人”第四步驟：經(jīng)營人才第五步驟：勇于變革第十九部分、領導如何激勵人心?1）從何處著力：需要與動機2）拿什么激勵：內容與過程2）遵循有效授權的七個步驟3）建立有效授權的組織環(huán)境第二一部分、領導如何做決策？1、

15、決策過程與領導心智1）決策方式與領導風格2）決策過程與見識謀斷3）決策效果與領導心智第二十二部分、領導者的素質修煉世界級企業(yè)的領導素質1）GE的領導素質模型2）IBM的領導素質模型3）中國企業(yè)的領導素質模型第二十三部分、中國文化的領導智慧1）周易中的領導智慧2）儒家的領導智慧3）道家的領導智慧第二十四部分、領導的五種習慣行為4）孫子的領導智慧1、領導機會無處不在2、卓越領導的五種習慣行為3、領導的十個使命第二十五部分、領導是每個人的事1、你是組織中最重要的領導者2、領導是可以學會的3、領導者與眾不同4、首先要領導你自己5、卓越領導力感召著我們去追求更高的目標6、謙卑是驕傲的良藥7、領尋機會就在

16、眼前8、生活中獲得成功的秘訣第二十六部分、卓越領導力診斷室1、我們所渴望的優(yōu)秀員工2、卓越領導素描3、員工是帶出來的第二十七部分、讓員工從內心尊重你4、回想過去的管理效果5、領導的誤區(qū)1、區(qū)分權威與職權2、你不只是管理者，更是領導者3、用你的專長征服員工4、他絕不僅僅是完成任務的工具，而是他自己5、尊重員工的工作6、關心員工的身心健康7、信任比什么都重要8、以身作則，行勝于言9、影響力：春雨潤物的力量第二十八部分、帶動員工去完成工作1、“走動式”管理2、與員工分享公司愿景3、給予員工明確使命而不只是目標4、讓員工參與管理5、溝通是制勝的法寶6、多些建議與鼓勵，少些意見與批評7、少“推”多“拉”

17、8、己所不欲，勿施于人2、對員工的職業(yè)生涯負責3、幫助員工更清楚地了解自己4、愛他，尊重他，但工作上不妥協(xié)、不含糊5、做“平臺”而不是做“拐杖”第三十部分、通過員工的責任管理實現(xiàn)自我管理1、對員工進行分類管理2、敢于并善于授權3、對員工實行責任管理4、善于給員工壓擔子5、用好激勵杠桿6、由目標管理走向自我管理7、幫助員工跨過高山第三十一部分、善意的提醒1、忠誠于積極的價值觀2、沒有百分之百令人滿意的員工3、不要期待員工比你還棒4、無為而無不為5、領導是瓶頸6、培訓的再認識第三十二部分、成為領導者1、領導者做正確的事2、慷慨的領導者第三十三部分、發(fā)揮卓越領導力1、卓越領導力的五大實踐2、卓越領導力是每個人的事第三十四部分、第五級卓越領導力1、“從平庸到卓越”的卓越領導力柯林斯論卓越領導力2、第五級不