1、PAGE 員工分紅獎(jiǎng)勵(lì)制度辦法主旨：為創(chuàng)造員工努力進(jìn)取與績(jī)效并增加職工福利，特別頒配點(diǎn)分紅職工福利制度。辦法：公司以個(gè)人職等( 職稱 )與年資之不同，分配公司職工福利基金于員工做為獎(jiǎng)勵(lì)。以一季三個(gè)月發(fā)放一次，中途離職員工不得支領(lǐng)，本福利一切解釋權(quán)歸公司所有所有內(nèi)容：一、職等( 職稱 )與年資點(diǎn)數(shù)表示如下： 50點(diǎn): 總經(jīng)理/含區(qū)總經(jīng)理/總監(jiān)/顧問 45點(diǎn): 副總經(jīng)理/含區(qū)副總經(jīng)理/ 40點(diǎn): 經(jīng)理/含區(qū)經(jīng)理 35點(diǎn): 副經(jīng)理/含區(qū)副經(jīng)理 25點(diǎn): 主管（主任/含各區(qū)、部、廠主任） 20點(diǎn): 副主管（組長(zhǎng)/含各區(qū)、部、廠組長(zhǎng)） 10點(diǎn): 助理/專員/文員 5 點(diǎn): 臨時(shí)雇傭員工考核倍數(shù)加點(diǎn)：特殊

2、杰出貢獻(xiàn)者或考核績(jī)優(yōu)者另外加倍（考核倍數(shù)2） 以上點(diǎn)數(shù)依此類推，年資為基本點(diǎn)數(shù)的倍數(shù)，如特殊貢獻(xiàn)提報(bào)者總點(diǎn)數(shù)加倍為2）加倍計(jì)算，未滿一個(gè)月者不得支領(lǐng)。 二、個(gè)人點(diǎn)數(shù)計(jì)算（個(gè)人級(jí)別點(diǎn)數(shù)）年資考核倍數(shù)2（未滿八個(gè)月1滿兩年2，依此類推）。三、個(gè)人分紅獎(jiǎng)金計(jì)算方法如下： 個(gè)人分紅獎(jiǎng)金=（個(gè)人點(diǎn)數(shù) /全公司總點(diǎn)數(shù)）當(dāng)季福利金總金額五、分紅獎(jiǎng)金總金額來源以當(dāng)季總營(yíng)業(yè)額1% （暫定由公司董事會(huì)決定之）為本，或罰款來源之總合發(fā)放月份為一/四/七/十一月, 當(dāng)月發(fā)薪日發(fā)放。 六、對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或擁有專有技術(shù)，可由公司董事會(huì)決定給予公司特殊貢獻(xiàn)，兼職（兩個(gè)職位者，可以加倍合計(jì)）。 七、當(dāng)季考核不合格者當(dāng)季分紅

3、獎(jiǎng)金取消。八、年終獎(jiǎng)金計(jì)算依此類推。九、考核標(biāo)準(zhǔn)如下頁。部門： 員工分紅獎(jiǎng)勵(lì)制度個(gè)人季評(píng)估表 單位：序姓名第一季第二季第三季第四季主管簽字234567891011121單位主管部門主管123456789101112131415評(píng)分等級(jí)為：1劣2、平3、優(yōu)4、特優(yōu)；超過當(dāng)季兩個(gè)劣不列入分紅獎(jiǎng)勵(lì)，兩個(gè)特優(yōu)提報(bào)考核倍數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。 制表人： 部門： 員工分紅獎(jiǎng)勵(lì)制度個(gè)人每月評(píng)估表 單位： 序姓名第一周第二周第三周第四周當(dāng)月綜合評(píng)估結(jié)果單位評(píng)估部門評(píng)估單位評(píng)估部門評(píng)估單位評(píng)估部門評(píng)估單位評(píng)估部門評(píng)估123456789101112131415評(píng)分等級(jí)為：1劣2、平3、優(yōu)4、特優(yōu)。（評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包含精神面貌、工作表