1、233網(wǎng)校 二級(jí)建造師站點(diǎn) 歡迎關(guān)注二建站點(diǎn)： /jzs2/建筑工程施工管理（2011年真題）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。A.項(xiàng)目投資目標(biāo)B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C.施工質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)2.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工總承包管理企業(yè)D.施工承包企業(yè)3.采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整

2、個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。A.組織結(jié)構(gòu)B.工程流程C.職能結(jié)構(gòu)D.合同結(jié)構(gòu)4.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。A.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門(mén)之間的邏輯關(guān)系B.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系C.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門(mén)之間的組織關(guān)系D.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系5.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù)；項(xiàng)目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。A.B.C.D.6.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說(shuō)法，正確的是（）。A.業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方工作流程組織的任務(wù)是一致的。B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)

3、圖C.工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系7.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成編制（）后確定。A.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B.施工總平面圖C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)8.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值9.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B.采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量C.簽訂施工合同時(shí)

4、決策質(zhì)量D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量10.下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C.指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素D.代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力11.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A.企業(yè)董事長(zhǎng)B.企業(yè)法定代表人C.企業(yè)總經(jīng)理D.分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理12.下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D.提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警13.根據(jù)建設(shè)

5、工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A.監(jiān)理員B.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師代表D.總監(jiān)理工程師14.監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）。A.責(zé)令施工企業(yè)立即整改B.向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告C.向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告D.向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告15.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于直接工程費(fèi)的是（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D.施工機(jī)械使用費(fèi)16.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的（）。A

6、.人工費(fèi)B.施工機(jī)械使用費(fèi)C.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)17.某工程直接費(fèi)為315萬(wàn)元，其中措施費(fèi)為15萬(wàn)元，間接費(fèi)率為8%，則間接費(fèi)為（）萬(wàn)元。A.1.2B.24C.25.2D.26.418.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2008），投標(biāo)人所填報(bào)的分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中不包括（）。A.規(guī)費(fèi)B.利潤(rùn)C(jī).管理費(fèi)D.直接工程費(fèi)19.關(guān)于施工定額的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工定額是以分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額B.施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成C.施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有一定的社會(huì)性D.施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門(mén)組織有一定水平的專(zhuān)家編制2

7、0.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說(shuō)法，正確的是（）。A.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量B.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷(xiāo)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示C.周轉(zhuǎn)性材料的攤銷(xiāo)量供施工企業(yè)組織施工用D.周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無(wú)關(guān)21.已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476 m3，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（）。A.47B.51C.56D.7022.建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（）編制形式。A.人工定額B.概算定額C.預(yù)算定額D.施工定額23.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、簽發(fā)任務(wù)書(shū)的依據(jù)是（）。A.

8、施工預(yù)算B.施工圖預(yù)算C.投標(biāo)報(bào)價(jià)D.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本24.施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是（）。A.施工成本考核B.施工成本預(yù)測(cè)C.施工成本核算D.目標(biāo)成本確定25.施工成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括（）。A.預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施B.預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差C.預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段D.可能的工程變更和對(duì)變更的控制措施26.施工成本控制過(guò)程中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行（）的比較。A.施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值B.施工成本計(jì)劃值與投標(biāo)報(bào)價(jià)C.成本實(shí)際值與投標(biāo)報(bào)價(jià)D.實(shí)際工程款支付與合同價(jià)27.某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝

9、土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬(wàn)元，實(shí)際成本是48萬(wàn)元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（）。A.比較法B.構(gòu)成比率法C.因素分析法D.動(dòng)態(tài)比率法28.根據(jù)國(guó)際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按（）計(jì)算。A.臺(tái)班折舊費(fèi)B.臺(tái)班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)傎M(fèi)C.臺(tái)班使用費(fèi)D.同類(lèi)型設(shè)備的租金29.某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起”。已知合同總價(jià)200萬(wàn)元，工程預(yù)付款24萬(wàn)元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。A.24B.120C.160D.17630.

10、某建設(shè)工程施工合同約定：工程無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬(wàn)元，第二個(gè)月完成工程款30萬(wàn)元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（）萬(wàn)元。A.24.25B.29.1C.53.35D.5531.某市擬新建一大型會(huì)展中心，項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集資料后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃D.確定工作編碼32.施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A.建設(shè)

11、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)B.施工總進(jìn)度計(jì)劃C.建安工程工期定額D.施工承包合同33.在安排一個(gè)小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時(shí)，只需編制（）。A.施工總進(jìn)度方案B.施工總進(jìn)度規(guī)劃C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.施工總進(jìn)度目標(biāo)34.下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是（）。A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃B.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃D.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃35.關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.橫道圖無(wú)法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B.可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C.只能用手工方式對(duì)橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整D.橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)36.在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，

12、工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（）。A.最早完成時(shí)間的最小值B.最早完成時(shí)間的最大值C.最遲完成時(shí)間的最小值D.最遲完成時(shí)間的最大值37.某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的計(jì)算工期是（）天。A.20B.21C.23D.2538.已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的自由時(shí)差為5天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（）天。A.3B.5C.8D.1039.相對(duì)于建設(shè)工程固定性的特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（）的特點(diǎn)。A.一次性B.流動(dòng)性C.單件性D.預(yù)約性40.下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于

13、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（）。A.施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施C.施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸和道路條件D.不可抗力對(duì)施工質(zhì)量的影響41.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，“C”是指（）。A.計(jì)劃B.實(shí)施C.檢查D.處理42.根據(jù)質(zhì)量管理體系（GB/T19000-2000），施工企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（）。A.質(zhì)量體系文件B.質(zhì)量手冊(cè)C.程序文件D.質(zhì)量計(jì)劃43.建設(shè)工程施工項(xiàng)目開(kāi)工前編制的工程測(cè)量控制方案應(yīng)由（）批準(zhǔn)后實(shí)施。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C.公司總工程師D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人44.建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（）組織。A.監(jiān)理單位B.施工企業(yè)C.

14、建設(shè)單位D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)45.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故46.某批混凝土試塊經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是（）。A.加固處理B.修補(bǔ)處理C.不作處理D.返工處理47.建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目（）負(fù)責(zé)。A.建設(shè)單位B.施工企業(yè)C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位48.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一次施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)

15、備情況B.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具C.參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為D.復(fù)核項(xiàng)目測(cè)量控制定位點(diǎn)49.建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是（）。A.建設(shè)單位安全管理的投入是否到位B.施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C.監(jiān)理單位對(duì)安全管理的重視程度D.政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目施工安全監(jiān)管是否到位50.下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度B.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度C.安全生產(chǎn)值班制度D.安全生產(chǎn)檢查制度51.對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門(mén)是（）。A.國(guó)務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門(mén)B.國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)C.國(guó)務(wù)院勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)D.國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)5

16、2.施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí)，一般事項(xiàng)頻率控制目標(biāo)通常在（）以?xún)?nèi)。A.6B.8C.10D.1253.根據(jù)國(guó)務(wù)院生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故54.某施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)依法對(duì)其處以（）萬(wàn)元的罰款。A.1030B.3050C.50100D.10050055.施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌車(chē)清洗產(chǎn)生的污水，應(yīng)（）。A.有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)B.經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)C.分散直接排入市政污水管網(wǎng)D.經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)56.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的

17、說(shuō)法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)用餐人數(shù)在50人以上的臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池B.施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5mC.一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工D.在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青57.下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（）模式。A.施工平行發(fā)包B.施工總承包C.設(shè)計(jì)建造管理D.聯(lián)合體承包58.關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B.施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理C.施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行D.施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過(guò)投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工59.根據(jù)標(biāo)

18、準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A.地質(zhì)勘察單位B.發(fā)包人C.承包人D.監(jiān)理人60.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對(duì)已覆蓋部位揭開(kāi)重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（）承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.設(shè)計(jì)單位61.對(duì)專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成損失的單位是（）。A.設(shè)計(jì)單位B.建設(shè)單位C.施工總承包企業(yè)D.監(jiān)理單位62.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則

19、該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由（）。A.工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D.勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用63.建筑材料采購(gòu)合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A.供貨方發(fā)貨戳記的日期B.采購(gòu)方收貨戳記的日期C.合同約定的提貨日期D.承運(yùn)單位簽發(fā)的日期64.某建設(shè)工程的單價(jià)合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)，而在實(shí)際結(jié)算時(shí)原合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則該工程價(jià)款結(jié)算以（）為準(zhǔn)。A.簽訂的合同總價(jià)B.合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和C.實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)

20、單價(jià)之和D.雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量65.關(guān)于成本加固定費(fèi)用合同的說(shuō)法，正確的是（）。A.在工程總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費(fèi)用合同B.報(bào)酬總額隨工程成本的加大而增加C.由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒(méi)有積極性D.通常在非代理型CM模式的合同中采用66.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價(jià)款按（）進(jìn)行計(jì)算。A.目前市場(chǎng)上同工種人工的日工資單價(jià)B.承包商提出的計(jì)日工單價(jià)C.列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)D.列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)單價(jià)67.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范成本）（GF-99-0201），

21、承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說(shuō)明施工索賠具有（）。A.真實(shí)性B.及時(shí)性C.關(guān)聯(lián)性D.有效性68.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示匯文本）（GF-99-0201），如果干擾事件對(duì)建設(shè)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（）。A.索賠意向通知B.中間索賠依據(jù)C.中間索賠報(bào)告D.索賠聲明69.項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由（）簽署驗(yàn)收意見(jiàn)及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。A.施工企業(yè)施工員B.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位參加驗(yàn)收的人員70.關(guān)于施工文件檔案管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.工程分包企業(yè)應(yīng)

22、將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交建設(shè)單位B.由多個(gè)單位工程組成的建設(shè)項(xiàng)目，工程文件按一個(gè)建設(shè)工程立卷C.施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔D.工程文件可采用純藍(lán)墨水書(shū)寫(xiě)二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71.下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理72.關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（）。A.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B.不

23、同的管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān)C.項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E.管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)73.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）。A.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況B.施工方法的選擇C.施工機(jī)械的選擇D.勞動(dòng)力需求量計(jì)劃E.安全施工措施74.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D.選擇監(jiān)理單位E.選擇分包人75.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，

24、屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（）。A.承包商管理人員的能力B.工程設(shè)計(jì)文件C.工程施工方案D.合同風(fēng)險(xiǎn)E.工程機(jī)械76.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)的有（）。A.工程排污費(fèi)B.工傷保險(xiǎn)費(fèi)C.社會(huì)保障費(fèi)D.環(huán)境保護(hù)費(fèi)E.材料二次搬運(yùn)費(fèi)77.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有（）。A.材料原價(jià)B.材料的運(yùn)輸損耗費(fèi)C.庫(kù)存材料盤(pán)虧D.材料運(yùn)雜費(fèi)E.新型材料試驗(yàn)費(fèi)78.采用建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2008）進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有（）。A.垂直運(yùn)輸費(fèi)B.

25、安全文明施工費(fèi)C.分部分項(xiàng)工程費(fèi)D.規(guī)費(fèi)E.稅金79.編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入人工定額時(shí)間的有（）。A.材料供應(yīng)不及時(shí)造成的停工時(shí)間B.施工組織混亂造成的停工時(shí)間C.由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必須的時(shí)間D.工人在工作過(guò)程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時(shí)間E.工人違背勞動(dòng)紀(jì)律損失的時(shí)間80.下列某大跨度體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工B.分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D.提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案E.改變吊裝用的施工機(jī)械81.下列施工企業(yè)對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，正確的有（）。A.盡量減少因安排不當(dāng)引起

26、的機(jī)械閑置B.加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，避免窩工C.盡量選擇新開(kāi)發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備D.加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)E.做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合82.某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的關(guān)鍵線路有（）。A.-B.-C.-D.-E.-83.施工企業(yè)在施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后編制的進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容包括（）。A.進(jìn)度計(jì)劃的編制說(shuō)明B.實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較C.進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及其原因分析D.進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況E.進(jìn)度的預(yù)測(cè)84.施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)的選用，包括（）。A.施工人員B.施工技術(shù)C.施工方法D.施工

27、機(jī)械E.信息處理技術(shù)85.施工質(zhì)量影響因素主要有“4MIE”，其中，“4M”是指（）。A.人B.機(jī)械C.方法D.環(huán)境E.材料86.根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定有（）。A.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C.單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整D.主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定E.單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估記錄應(yīng)符合各項(xiàng)要求87.建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，正確的處理方法有（）。A.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)

28、鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收C.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收D.經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿(mǎn)足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收E.經(jīng)返修或加固處理仍不能滿(mǎn)足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級(jí)使用88.建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。A.工程概況、事故概況B.質(zhì)量事故的處理依據(jù)C.事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料D.事故處理的建議方案E.事故處理的結(jié)論89.關(guān)于施工安全管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的有（）。A.施工平面圖設(shè)計(jì)是施工安全管理計(jì)劃的主要內(nèi)容

29、B.施工班組應(yīng)設(shè)置兼職的安全員C.施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象D.創(chuàng)造安全文明示范工地是施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容之一E.所有施工項(xiàng)目均應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施90.施工安全技術(shù)交底要求做好“四口”、“五臨邊”的防護(hù)措施，其中“四口”指（）。A.通道口B.工地出入口C.樓梯口D.電梯井口E.預(yù)留洞口91.職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GB/T28001-2001）的構(gòu)成要素有（）。A.策劃B.持續(xù)改進(jìn)C.實(shí)施與運(yùn)行D.檢查和糾正措施E.管理評(píng)審92.與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的特點(diǎn)有（）。A.業(yè)主的合同管理工作量大大減小B.業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減

30、小C.業(yè)主的投資控制難度大D.建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，不利于進(jìn)度控制E.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義93.承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的條件包括（）。A.合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求B.發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價(jià)款C.已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料D.竣工驗(yàn)收資料已經(jīng)檔案管理部門(mén)驗(yàn)收合格E.監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告94.根據(jù)建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-0213），關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，正確的有（）。A.分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任B.未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違

31、約責(zé)任C.分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令D.完成合同約定的設(shè)計(jì)任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用E.工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作95.關(guān)于總價(jià)合同的說(shuō)法，正確的有（）。A.采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)B.發(fā)包人能更容易，更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制C.固定總價(jià)合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的工程D.在固定總價(jià)合同中，承包人承擔(dān)工程量風(fēng)險(xiǎn)主要是人工費(fèi)上漲E.由于承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，合同總價(jià)不予調(diào)整建筑工程施工管理（2011年真題）答案解析一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1.【答案】C【解析

32、】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：（1）設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)；（2）設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)；（3）設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)；（4）項(xiàng)目的投資目標(biāo)。2.【答案】C【解析】本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。3.【答案】D【解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。4.【答案】

33、C【解析】本題考查的是施工管理的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。5.【答案】B【解析】本題考查的是施工管理的工作任務(wù)分工。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。6.【答案】C【解析】本題考查的是施工管理的工作

34、流程組織。業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，因此選項(xiàng)A不正確。工作流程組織的任務(wù)是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，即定義工作的流程，因此選項(xiàng)B不正確。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，因此選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“工作流程圖中用單向箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系”。7.【答案】C【解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的編制方法中的“施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序”。施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2

35、）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。8.【答案】D【解析】本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法中的“動(dòng)態(tài)控制原理”。根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序是：（1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，包括：1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，

36、則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。9.【答案】B【解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用的“運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量”。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。10.【答案】C【解析】本題考查的是施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中可行使的管理權(quán)力：（1）組織項(xiàng)目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行合

37、理的經(jīng)濟(jì)分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。11.【答案】B【解析】本題考查的是施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。12.【答案】A【解析】本題考查的是建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：（1）收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素；（3）編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。選項(xiàng)BC屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作內(nèi)容；選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的工作內(nèi)容。13.【答案】B【解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)。根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第37條的規(guī)定，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配

38、件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。14.【答案】A【解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。15.【答案】C【解析】本題考查的是直接工程費(fèi)的組成。直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。選項(xiàng)C，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)屬于措施費(fèi)的組

39、成內(nèi)容之一。16.【答案】B【解析】本題考查的是直接工程費(fèi)的組成中的“施工機(jī)械使用費(fèi)”。施工機(jī)械使用費(fèi)是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。題中施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于施工機(jī)械使用費(fèi)中的一項(xiàng)。17.【答案】C【解析】本題考查的是熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序中的“工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序”。間接費(fèi)=直接費(fèi)相應(yīng)費(fèi)率3158%=25.2（萬(wàn)元）18.【答案】A【解析】本題考查的工程量清單計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)是完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。其中不包括規(guī)費(fèi)。19.【答案】

40、B【解析】本題考查的是建設(shè)工程定額的分類(lèi)。施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程工序作為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額，因此選項(xiàng)A不正確。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成。因此選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)C不正確。施工定額屬于企業(yè)定額，一般由施工企業(yè)自行組織編制；行業(yè)定額是由行業(yè)建設(shè)行政主管部門(mén)組織編制。因此選項(xiàng)D不正確。20.【答案】B【解析】本題考查的是材料消耗定額。定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷(xiāo)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示，因此選項(xiàng)A不正確，選項(xiàng)B正

41、確。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時(shí)的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。攤銷(xiāo)量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。因此選項(xiàng)C、D不正確。21.【答案】D【解析】本題考查的是施工機(jī)械臺(tái)班定額。施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額機(jī)械凈工作生產(chǎn)率（即機(jī)械純工作1h的正常生產(chǎn)率）工作班延續(xù)時(shí)間機(jī)械利用系數(shù)，故機(jī)械凈工作生產(chǎn)率（即機(jī)械純工作1h的正常生產(chǎn)率）。22.【答案】D【解析】本題考查的是施工成本計(jì)劃的類(lèi)型。實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工

42、預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。23.【答案】A【解析】本題考查的是施工成本計(jì)劃的類(lèi)型中的“實(shí)施性成本計(jì)劃”。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段。選項(xiàng)B，施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。選項(xiàng)D，指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本。24.【答案】B【解析】本題考查的是施工成本計(jì)劃的編制方法。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。25.【答案】A【解析】本題考查的是施工成本控制的依據(jù)。施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制

43、方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。26.【答案】A【解析】本題考查的是施工成本控制的步驟。在確定了施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。27.【答案】C【解析】本題考查的是施工成本分析的方法。施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。其中因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較

44、其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。因此選項(xiàng)C符合題意。28.【答案】A【解析】本題考查的是索賠費(fèi)用的組成。從原則上說(shuō)，承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加，都是可以索賠的費(fèi)用。但是，對(duì)于不同原因引起的索賠，承包商可索賠的具體費(fèi)用內(nèi)容是不完全一樣的。哪些內(nèi)容可索賠，要按照各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)、條件進(jìn)行分析論證。其中施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：（1）由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；（2）非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；（3）由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計(jì)算：（1）如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；（2）如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，

45、而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。因此選項(xiàng)A符合題意。29.【答案】C【解析】本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法。確定起扣點(diǎn)是工程預(yù)付款起扣的關(guān)鍵。確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)是：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用等于工程預(yù)付款的數(shù)額。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算：T=P-M/N，其中T表示起扣點(diǎn)，即工程預(yù)付款開(kāi)始扣回的累計(jì)完成工程金額；P表示承包工程合同總額；M表示工程預(yù)付款數(shù)額；N表示主要材料、構(gòu)件所占比重。因此本題起扣點(diǎn)為：200萬(wàn)元-24萬(wàn)/60%=160萬(wàn)元，選項(xiàng)C正確。30.【答案】C【解析】本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法。第一個(gè)月，完成工程款25萬(wàn)元，本

46、月應(yīng)付款25（1-3%）24.25萬(wàn)元25萬(wàn)元，不簽發(fā)付款憑證。第二個(gè)月，完成工程款30萬(wàn)元，本月應(yīng)付款30（1-3%）29.1萬(wàn)元，24.25+29.153.35萬(wàn)元25萬(wàn)元，應(yīng)簽發(fā)的實(shí)際付款金額53.35萬(wàn)元。31.【答案】B【解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)。總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟是：調(diào)查研究和收集資料進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析確定項(xiàng)目的工作編碼編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)

47、法調(diào)整若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。因此選項(xiàng)B符合題意。32.【答案】D【解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃，如年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。33.【答案】C【解析】本題考查的是施工方進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，如整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃，這些進(jìn)度計(jì)劃的名稱(chēng)尚不統(tǒng)一，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)、條件

48、和需要而定，大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次就多一些，而小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。34.【答案】B【解析】本題考查的是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用。項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。旬施工作業(yè)計(jì)劃是月度施工計(jì)劃在一個(gè)旬中的具體安排。實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。35.【答案】C【解析】本題考查的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，包括：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，

49、但不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計(jì)劃；（3）沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；（4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。36.【答案】B【解析】本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類(lèi)型和應(yīng)用。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算的目的在于通過(guò)計(jì)算各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)，確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和計(jì)算工期，為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化、調(diào)整和執(zhí)行提供明確的時(shí)間參數(shù)。工作的最早開(kāi)始時(shí)間是指在各緊前工作全部完成后，工作有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻。最早開(kāi)始時(shí)間等于各緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值。37.【答案】C【解析】本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)

50、計(jì)算，關(guān)鍵線路為，計(jì)算工期為23天。38.【答案】D【解析】本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延3天7天。39.【答案】B【解析】本題考查的是施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念和特點(diǎn)。施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)之一是：工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性。是指每一項(xiàng)工程項(xiàng)目都固定在指定地點(diǎn)的土地上，工程項(xiàng)目施工全部完成后，由施工單位就地移交給使用單位。工程的固定性特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目對(duì)地基的特殊要求，施工采用的地基處理方案對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。相對(duì)于工程的固定性特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動(dòng)性的特點(diǎn)，表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動(dòng)，往往同時(shí)又在不同工程項(xiàng)目之間的流動(dòng)。由此，形成了施工生

51、產(chǎn)管理方式的特殊性。40.【答案】A【解析】本題考查的是施工質(zhì)量的影響因素。施工質(zhì)量的影響因素主要有：人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境五大方面。其中環(huán)境的因素包括：（1）現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素，主要是指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物以及其他不可抗力等對(duì)施工質(zhì)量的影響因素；（2）施工質(zhì)量管理環(huán)境因素，主要是指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素；（3）施工作業(yè)環(huán)境因素，主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)的給排水條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地空間條件和通道，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。41.【答案】C【解析】本題考查的是施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行

52、。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開(kāi)控制。P（Plan）是計(jì)劃，D（Do）是實(shí)施，C（Check）是檢查，A（Action）是處理。其中C檢查（Check）就是對(duì)照計(jì)劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的偏差和問(wèn)題。42.【答案】A【解析】本題考查的是施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。GB/T190002000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證、進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。

53、質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。43.【答案】D【解析】本題考查的是施工過(guò)程的質(zhì)量控制。建設(shè)工程施工項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制工程測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)相關(guān)部門(mén)提供的測(cè)量控制點(diǎn)應(yīng)做好復(fù)核工作，經(jīng)審批后進(jìn)行施工測(cè)量放線，并保存測(cè)量記錄。44.【答案】C【解析】本題考查的是工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定與方法中的“施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收”。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，通?？煞譃槿齻€(gè)階段，即竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備階段、初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）和正式驗(yàn)收。其中項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專(zhuān)家組成，驗(yàn)收組可下設(shè)若干個(gè)專(zhuān)業(yè)組。建設(shè)

54、單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書(shū)面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。45.【答案】C【解析】本題考查的是工程質(zhì)量事故分類(lèi)。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。46.【答案】C【解析】本題考查的是施工質(zhì)量事故處理方法。施工質(zhì)量事故處理的基本方法包括：修補(bǔ)處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理、報(bào)廢處理六種。其中不作處理是指某些工程質(zhì)量問(wèn)題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對(duì)工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過(guò)分析、論證、法定檢測(cè)單位鑒定和設(shè)計(jì)單位等認(rèn)可后可不專(zhuān)門(mén)作處理

55、。一般可不作專(zhuān)門(mén)處理的情況有以下四種：（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；（2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；（3）法定檢測(cè)單位鑒定合格的；（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。47.【答案】A【解析】本題考查的是施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施。在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)施工許可證。48.【答案】C【解析】本題考查的是施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施。在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)

56、場(chǎng)召開(kāi)由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。49.【答案】B【解析】本題考查的是施工安全管理體系。施工安全管理的工作目標(biāo)，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵問(wèn)題是需要安全管理和安全技術(shù)來(lái)保證。50.【答案】D【解析】本題考查的是施工安全管理體系。日常管理制度包括安全生產(chǎn)檢查制度；安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度；安全生產(chǎn)交接班制度；安全隱患處理和安全整改工作的備案制度；異常情況、事故

57、征兆、突發(fā)事態(tài)報(bào)告、處置和備案管理制度；安全生產(chǎn)事故報(bào)告、處置、分析和備案制度；安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度。選項(xiàng)ABC屬于崗位管理制度。51.【答案】B【解析】本題考查的是施工安全的政府監(jiān)督。我國(guó)政府對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門(mén)管理相結(jié)合的機(jī)制。（1）國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門(mén)，對(duì)全國(guó)各行各業(yè)的安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合管理、全面負(fù)責(zé)，并從綜合管理全國(guó)安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各行業(yè)或領(lǐng)域的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；（2）國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)，對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一的監(jiān)督管理；（3）國(guó)務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門(mén)，按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，分別對(duì)專(zhuān)業(yè)建設(shè)工

58、程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理；（4）縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)和各有關(guān)部門(mén)，則分別對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程和專(zhuān)業(yè)建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作，按各自的職責(zé)范圍實(shí)施監(jiān)督管理，并依法接受本行政區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和勞動(dòng)行政主管部門(mén)對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。52.【答案】A【解析】本題考查的是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和目標(biāo)。確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)，是組織制定有效管理方案的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)的重要組成部分。施工企業(yè)制定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)主要有以下內(nèi)容：（1）控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故的發(fā)生（負(fù)傷頻率在6以下，死亡率為零）；（2）

59、一般事故頻率控制目標(biāo)（通常在6以?xún)?nèi)）；（3）無(wú)重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故及擾民事件；（4）環(huán)境污染物控制目標(biāo)；（5）能源資源節(jié)約目標(biāo)；（6）及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率達(dá)到的目標(biāo)（不應(yīng)低于95%）；（7）揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率（應(yīng)為100%）；（8）施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建安全文明工地目標(biāo)；（9）其他需滿(mǎn)足的總體目標(biāo)。53.【答案】D【解析】本題考查的是建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)。一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下100萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。54.【答案】D【解析】本題考查的是掌握建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理中的“法律責(zé)任”。施工企業(yè)瞞

60、報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)依法對(duì)其處以100500萬(wàn)元的罰款。55.【答案】D【解析】本題考查的是建設(shè)工程環(huán)境事故的處理。施工現(xiàn)場(chǎng)水污染的處理過(guò)程中，對(duì)于攪拌機(jī)前臺(tái)、混凝土輸送泵及運(yùn)輸車(chē)輛清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水未經(jīng)沉淀處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排入市政排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。56.【答案】C【解析】本題考查的是建設(shè)工程環(huán)境事故的處理。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池；施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8m,以便避免或減少污染物向外擴(kuò)散；因此選項(xiàng)A、B不正確。一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工，因此選項(xiàng)C正確。在城區(qū)、郊區(qū)城