1、薪酬設(shè)計(jì)常用67張表格目錄 TOC h z c 表格 HYPERLINK l _Toc46656259 表格 1 技術(shù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表 PAGEREF _Toc46656259 h 3 HYPERLINK l _Toc46656260 表格 2 工資等級(jí)表 PAGEREF _Toc46656260 h 4 HYPERLINK l _Toc46656261 表格 3 工資標(biāo)準(zhǔn)表 PAGEREF _Toc46656261 h 5 HYPERLINK l _Toc46656262 表格 4 職位、職級(jí)對應(yīng)表 PAGEREF _Toc46656262 h 6 HYPERLINK l _Toc466562

2、63 表格 5 崗位工資系數(shù)表 PAGEREF _Toc46656263 h 7 HYPERLINK l _Toc46656264 表格 6 職位設(shè)置表 PAGEREF _Toc46656264 h 8 HYPERLINK l _Toc46656265 表格 7 單一型崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表 PAGEREF _Toc46656265 h 9 HYPERLINK l _Toc46656266 表格 8 職務(wù)分類表 PAGEREF _Toc46656266 h 10 HYPERLINK l _Toc46656267 表格 9 職能等級(jí)分類表 PAGEREF _Toc46656267 h 11 HYPERL

3、INK l _Toc46656268 表格 10 崗位技能工資結(jié)構(gòu)表 PAGEREF _Toc46656268 h 12 HYPERLINK l _Toc46656269 表格 11 排列法：崗位評定表 PAGEREF _Toc46656269 h 13 HYPERLINK l _Toc46656270 表格 12 因素比較法：工作要素評價(jià)表 PAGEREF _Toc46656270 h 14 HYPERLINK l _Toc46656271 表格 13 工作要素與小時(shí)工資率表 PAGEREF _Toc46656271 h 15 HYPERLINK l _Toc46656272 表格 14 不

4、同工種工資率及其要素構(gòu)成表 PAGEREF _Toc46656272 h 16 HYPERLINK l _Toc46656273 表格 15 工資要素級(jí)不比較表 PAGEREF _Toc46656273 h 17 HYPERLINK l _Toc46656274 表格 16 計(jì)點(diǎn)法：工作評價(jià)因素權(quán)重表 PAGEREF _Toc46656274 h 18 HYPERLINK l _Toc46656275 表格 17 細(xì)分因素定義及分級(jí)表 PAGEREF _Toc46656275 h 19 HYPERLINK l _Toc46656276 表格 18 公司工資等級(jí)表 PAGEREF _Toc466

5、56276 h 20 HYPERLINK l _Toc46656277 表格 19 因素評分表 PAGEREF _Toc46656277 h 21 HYPERLINK l _Toc46656278 表格 20 我國企業(yè)中常用的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)條件表 PAGEREF _Toc46656278 h 22 HYPERLINK l _Toc46656279 表格 21 企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目分類表 PAGEREF _Toc46656279 h 23 HYPERLINK l _Toc46656280 表格 22 獎(jiǎng)金制度實(shí)施效果阻礙因素分析表 PAGEREF _Toc46656280 h 24 HYPERLINK

6、l _Toc46656281 表格 23 職員獎(jiǎng)金合計(jì)表 PAGEREF _Toc46656281 h 25 HYPERLINK l _Toc46656282 表格 24 加班工資標(biāo)準(zhǔn)表 PAGEREF _Toc46656282 h 26 HYPERLINK l _Toc46656283 表格 25 加班工資申請表 PAGEREF _Toc46656283 h 27 HYPERLINK l _Toc46656284 表格 26 計(jì)件工資計(jì)算表 PAGEREF _Toc46656284 h 28 HYPERLINK l _Toc46656285 表格 27 津貼申請表 PAGEREF _Toc4

7、6656285 h 29 HYPERLINK l _Toc46656286 表格 28 薪資確定表 PAGEREF _Toc46656286 h 300 HYPERLINK l _Toc46656287 表格 29 離職工資結(jié)算通知書 PAGEREF _Toc46656287 h 311 HYPERLINK l _Toc46656288 表格 30 離職人員審批表 PAGEREF _Toc46656288 h 32 HYPERLINK l _Toc46656289 表格 31 職員離職移交核查表3 PAGEREF _Toc46656289 h 33 HYPERLINK l _Toc466562

8、90 表格 32 通用工資講明書 PAGEREF _Toc46656290 h 34 HYPERLINK l _Toc46656291 表格 33 關(guān)于薪酬體系中幾個(gè)參數(shù)設(shè)置的經(jīng)驗(yàn) PAGEREF _Toc46656291 h 35 HYPERLINK l _Toc46656292 表格 34 人事考勤表 PAGEREF _Toc46656292 h 36 HYPERLINK l _Toc46656293 表格 35 人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用操縱表 PAGEREF _Toc46656293 h 37 HYPERLINK l _Toc46656294 表格 36 出差旅費(fèi)報(bào)銷單 PAGEREF _Toc4

9、6656294 h 38 HYPERLINK l _Toc46656295 表格 37 短程出差誤餐申領(lǐng)單39 HYPERLINK l _Toc46656296 表格 38 獎(jiǎng)懲申報(bào)表 PAGEREF _Toc46656296 h 40 HYPERLINK l _Toc46656297 表格 39 成本計(jì)算表 PAGEREF _Toc46656297 h 41 HYPERLINK l _Toc46656298 表格 40 職職員資表 PAGEREF _Toc46656298 h 42 HYPERLINK l _Toc46656299 表格 41 銷售人職員資提成計(jì)算表 PAGEREF _Toc

10、46656299 h 43 HYPERLINK l _Toc46656300 表格 42 工資分析表 PAGEREF _Toc46656300 h 44 HYPERLINK l _Toc46656301 表格 43 變更工資申請表 PAGEREF _Toc46656301 h 45 HYPERLINK l _Toc46656302 表格 44 工作獎(jiǎng)金核定表 PAGEREF _Toc46656302 h 46 HYPERLINK l _Toc46656303 表格 45 職員出勤工薪計(jì)算表 PAGEREF _Toc46656303 h 47 HYPERLINK l _Toc46656304 表

11、格 46 月份福利工作打算48 HYPERLINK l _Toc46656305 表格 47 預(yù)支工資申請書49 HYPERLINK l _Toc46656306 表格 48 職員薪資待遇簽核單 PAGEREF _Toc46656306 h 50 HYPERLINK l _Toc46656307 表格 49 生產(chǎn)人職員資提成計(jì)算表 PAGEREF _Toc46656307 h 51 HYPERLINK l _Toc46656308 表格 50 計(jì)時(shí)工資核定表 PAGEREF _Toc46656308 h 52 HYPERLINK l _Toc46656309 表格 51 一般職職員資計(jì)算表 P

12、AGEREF _Toc46656309 h 53 HYPERLINK l _Toc46656310 表格 52 職職員資變動(dòng)申請表 PAGEREF _Toc46656310 h 54 HYPERLINK l _Toc46656311 表格 53 新職員職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表 PAGEREF _Toc46656311 h 55 HYPERLINK l _Toc46656312 表格 54 職員獎(jiǎng)金合計(jì)表 PAGEREF _Toc46656312 h 56 HYPERLINK l _Toc46656313 表格 55 工作獎(jiǎng)金核定表 PAGEREF _Toc46656313 h 57 HYPERLINK

13、 l _Toc46656314 表格 56 銷售人職員資提成計(jì)算表58 HYPERLINK l _Toc46656315 表格 57 職員薪金單59 HYPERLINK l _Toc46656316 表格 58 一般職職員資計(jì)算表 PAGEREF _Toc46656316 h 60 HYPERLINK l _Toc46656317 表格 59 職員薪津計(jì)算表 PAGEREF _Toc46656317 h 61 HYPERLINK l _Toc46656318 表格 60 職員出勤工薪計(jì)算表 PAGEREF _Toc46656318 h 62 HYPERLINK l _Toc46656319 表

14、格 61 職職員資調(diào)整表 PAGEREF _Toc46656319 h 63 HYPERLINK l _Toc46656320 表格 62 新職職員資核定表 PAGEREF _Toc46656320 h 64 HYPERLINK l _Toc46656321 表格 63 職職員資職級(jí)核定表 PAGEREF _Toc46656321 h 65 HYPERLINK l _Toc46656322 表格 64 職員統(tǒng)一薪金等級(jí)表 PAGEREF _Toc46656322 h 66 HYPERLINK l _Toc46656323 表格 65 工資標(biāo)準(zhǔn)表 PAGEREF _Toc46656323 h 6

15、7 HYPERLINK l _Toc46656324 表格 66 崗位技能工資結(jié)構(gòu)表68 HYPERLINK l _Toc46656325 表格 67 工資打算表69表格 SEQ 表格 * ARABIC 1 技術(shù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表 技術(shù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表工資等級(jí)12345678等級(jí)系數(shù)1.0001.1811.3951.6471.9452.2972.1733.204級(jí)差%1.811.811.811.811.811.811.81工資標(biāo)準(zhǔn)100118140165195230271320表格 SEQ 表格 * ARABIC 2 工資等級(jí)表工資等級(jí)表等不職 位起薪級(jí)差工資級(jí)不等差每年薪金平均值1雇員/實(shí)習(xí)員12

16、34567891011122助理/秘書3主管4技術(shù)員/工程師5部門主管6部門經(jīng)理7總經(jīng)理表格 SEQ 表格 * ARABIC 3 工資標(biāo)準(zhǔn)表工資標(biāo)準(zhǔn)表職位職位等級(jí)差不多工資職務(wù)補(bǔ)貼技術(shù)補(bǔ)貼專門補(bǔ)貼總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理主管經(jīng)理助理助理工程師專員助理實(shí)習(xí)生（本表依照職員的職位，將工資劃分為若干級(jí)不，企業(yè)可依照職員級(jí)不高低來調(diào)整工資）表格 SEQ 表格 * ARABIC 4 職位、職級(jí)對應(yīng)表職位、職級(jí)對應(yīng)表職 級(jí)職 位總經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理、副總經(jīng)理部門經(jīng)理級(jí)技術(shù)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、客戶部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理經(jīng)理助理級(jí)總經(jīng)理助理業(yè)務(wù)主管級(jí)市場策劃部策劃師、平面設(shè)計(jì)師，廣告業(yè)務(wù)部客戶主管，

17、綜合辦公室行政人事主管、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)，技術(shù)部工程師、OPC機(jī)房工程師、工程部工程師，OPC客服主管、信息采編部采編主管辦事員級(jí)技術(shù)部、OPC機(jī)房、工程部助理工程師，商務(wù)拓展部高級(jí)商務(wù)代表，信息采編部信息采編員，綜合辦公室行政人事文員，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)辦事員級(jí)OPC工程部技術(shù)員、終端維護(hù)員，商務(wù)拓展部商務(wù)代表、商務(wù)文員，廣告業(yè)務(wù)部客戶代表、客戶服務(wù)部客戶代表，綜合辦公室前臺(tái)文員、總務(wù)兼司機(jī)，財(cái)務(wù)部出納員表格 SEQ 表格 * ARABIC 5 崗位工資系數(shù)表崗位工資系數(shù)表等、級(jí)及系數(shù)崗 位 類 不等級(jí)系數(shù)K1技能操作類技術(shù)類治理類112學(xué)徒工22.2232.5一般工42.753363.4熟練工73.

18、8初級(jí)技工84.2中級(jí)技工494.6助工以上職稱文員、辦事員105115.45125.9高級(jí)技工業(yè)務(wù)主辦（班長）136.3技師146.76157.2主管技師主管專業(yè)業(yè)務(wù)主管167.6技術(shù)職務(wù)1787189副主任技師副主任專業(yè)科長、工段長199.5技術(shù)職務(wù)調(diào)度、業(yè)務(wù)主任201082113主任技師主任專業(yè)副部長、專員2213.5技術(shù)職務(wù)231492415.5部長25162616.5102719總經(jīng)理助理2819.52920113021.5副總經(jīng)理3122123226總經(jīng)理表格 SEQ 表格 * ARABIC 6 職位設(shè)置表職位設(shè)置表部 門職 位公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理商務(wù)拓展部銷售總監(jiān)、

19、經(jīng)理、副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)商務(wù)代表、商務(wù)代表廣告業(yè)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理經(jīng)理助理、客戶主管、客戶代表市場策劃部經(jīng)理、副經(jīng)理、首席新聞官首席策劃師、高級(jí)策劃師、策劃師高級(jí)研究員、平面設(shè)計(jì)師技術(shù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師主任工程師、工程師、助理工程師綜合辦公室主任、副主任行政/法律助理、商務(wù)助理、行政人事主管行政人事文員、前臺(tái)文員、總務(wù)兼司機(jī)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理主辦會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、出納表格 SEQ 表格 * ARABIC 7 單一型崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表單一型崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表工人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)（元）一崗108二崗135三崗165四崗195五崗225六崗260七崗305表格 SEQ 表格 * ARABIC

20、8 職務(wù)分類表職務(wù)分類表職系職種職系職種職系職種職系職種營業(yè)職系油脂售賣職種油料售賣職種化妝品售賣職種玉米粉售賣職種食品包裝職種事務(wù)職系經(jīng)營企劃職種總務(wù)職種會(huì)計(jì)職種物流職種原料職種技能職系電腦職種制造技能職種保養(yǎng)職種環(huán)境整理職種技術(shù)研究職系生產(chǎn)技術(shù)職種設(shè)備技術(shù)職種研究開發(fā)職種試驗(yàn)檢查職種表格 SEQ 表格 * ARABIC 9 職能等級(jí)分類表職能等級(jí)分類表資格等級(jí) 職 系9級(jí) 管 理 職 系專門職 系8級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí) 監(jiān)督職系4級(jí) 事 務(wù) 職 系 技 術(shù) 職 系 技 能 職 系 特 殊 職 系3級(jí)2級(jí)1級(jí)表格 SEQ 表格 * ARABIC 10 崗位技能工資結(jié)構(gòu)表崗位技能工資結(jié)構(gòu)表序號(hào)職等崗

21、位工資治理層技術(shù)層操作層1員一總經(jīng)理2員二副總經(jīng)理3員三副總經(jīng)理4員四部長5員五副部長6員六副部長總工程師7員七科長副總工程師8員八副科長工程師9員九副科長工程師高級(jí)技師10員十科員工程師高級(jí)技師11員十一科員助理工程師中級(jí)技師12員十二科員助理工程師中級(jí)技師13員十三科員技術(shù)員技師14員十四技術(shù)員技師15員十五高級(jí)工16員十六高級(jí)工17員十七中級(jí)工18員十八中級(jí)工19員十九初級(jí)工20員二十初級(jí)工表格 SEQ 表格 * ARABIC 11 排列法：崗位評定表排列法：崗位評定表崗位ABCDEFG甲評定結(jié)果1342567乙評定結(jié)果21435丙評定結(jié)果123645評定序數(shù)和（）44108111512

22、參加評定人數(shù)3233232平均序數(shù)1.323.32.675.556崗位相對價(jià)值序數(shù)1243657表格 SEQ 表格 * ARABIC 12 因素比較法：工作要素評價(jià)表因素比較法：工作要素評價(jià)表工作種類體力要求智力要求技能要求責(zé)任工作條件焊工41112起重工13344沖床工32223保衛(wèi)人員24431表格 SEQ 表格 * ARABIC 13 工作要素與小時(shí)工資率表工作要素與小時(shí)工資率表工作要素小時(shí)工資率（美元）智力要求0.36體力要求2.20技能要求0.42責(zé)任0.28工作條件1.00合計(jì)4.26表格 SEQ 表格 * ARABIC 14 不同工種工資率及其要素構(gòu)成表不同工種工資率及其要素構(gòu)成

23、表（ 單位：美元）工作種類工資率（$）體力要求智力要求技能要求責(zé)任工作條件焊工9.804.00（1）0.40（4）3.00（1）2.00（1）0.40（2）起重工5.601.40（3）2.00（1）1.80（3）0.20（4）0.20（4）沖床工6.001.60（2）1.30（3）2.00（2）0.80（2）0.30（3）保衛(wèi)人員4.001.20（4）1.40（2）0.40（4）0.40（3）0.60（1）注：（）內(nèi)的數(shù)字表示要素級(jí)不表格 SEQ 表格 * ARABIC 15 工資要素級(jí)不比較表工資要素級(jí)不比較表（單位：美元） 要素 價(jià)值體力智力技能責(zé)任工作條件1元建筑工文員文員文員、建筑工建

24、筑工2元建筑工人事主管建筑工3元保衛(wèi)人員人事主管、文員文員人事主管焊工4元建筑工人事主管工程師工程師焊工5元工程師工程師起重工6元高級(jí)工程師總經(jīng)理表格 SEQ 表格 * ARABIC 16 計(jì)點(diǎn)法：工作評價(jià)因素權(quán)重表計(jì)點(diǎn)法：工作評價(jià)因素權(quán)重表評價(jià)因素程度劃分最高分?jǐn)?shù)合計(jì)數(shù)百分比（%）責(zé) 任1. 風(fēng)險(xiǎn)操縱2. 成本操縱3. 指導(dǎo)監(jiān)督4. 內(nèi)部協(xié)調(diào)5. 外部協(xié)調(diào)6. 工作結(jié)果7. 組織人事8. 法律責(zé)任9. 決策的層次 5 6 6 5 4 6 5 5 5 80 40 40 30 30 40 40 70 3040040%個(gè)人條件1. 最低學(xué)歷2. 知識(shí)多樣性3. 熟練期4. 工作復(fù)雜性5. 工作靈活

25、性6. 工作經(jīng)驗(yàn)7. 語文知識(shí)8. 數(shù)學(xué)知識(shí)9. 綜合能力 6 4 5 5 5 7 4 5 4 30 30 20 40 40 40 25 25 5030030%勞 動(dòng) 強(qiáng) 度1. 工作壓力2. 精力集中度3. 體力要求4. 創(chuàng)新與開拓5. 工作緊張度6. 工作均衡性 4 5 4 4 4 4 40 40 10 40 40 3020020%工 作 環(huán) 境1. 工作時(shí)刻性2. 工作危險(xiǎn)性3. 職業(yè)病4. 環(huán)境舒適性 4 4 4 6 30 30 15 2510010%合 計(jì)1000100%表格 SEQ 表格 * ARABIC 17 細(xì)分因素定義及分級(jí)表細(xì)分因素定義及分級(jí)表1. 因素名稱：風(fēng)險(xiǎn)操縱的責(zé)任

26、因素定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資及其他項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。該責(zé)任大小由失敗后損失阻礙的大小作為推斷標(biāo)準(zhǔn)。等級(jí)界 限 講 明評分0無任何風(fēng)險(xiǎn)01僅有一些小風(fēng)險(xiǎn)，一旦問題發(fā)生，可不能給公司造成多大阻礙202有一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦問題發(fā)生，給公司造成的阻礙能夠明顯感受得到403有較大風(fēng)險(xiǎn)，一旦問題發(fā)生，會(huì)給公司帶來較嚴(yán)峻的損害604有極大風(fēng)險(xiǎn)，一旦問題發(fā)生，對公司造成的阻礙不僅不可挽回，而且會(huì)導(dǎo)致使公司經(jīng)濟(jì)發(fā)生危機(jī)乃至倒閉802. 因素名稱：成本操縱的責(zé)任因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。其責(zé)任大小

27、，由可能造成損失金額的多少作為推斷標(biāo)準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位。等級(jí)界 限 講 明評分1不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失或損失金額小于50元52損失金額在50元以上，200元以下103損失金額在200元以上，500元以下154損失金額在500元以上，1000元以下205損失金額在1000元以上，2000元以下306損失金額在2000以上40以下的因素定義及其分級(jí)講明參照以上的方法進(jìn)行。表格 SEQ 表格 * ARABIC 18 公司工資等級(jí)表公司工資等級(jí)表級(jí)不一 級(jí)二 級(jí)三 級(jí)四 級(jí)五 級(jí)六 級(jí)七 級(jí)八 級(jí)點(diǎn)幅2002802402603204804005604806406007606808408

28、001000包含人員試用期內(nèi)職員、臨時(shí)工出納員、辦事員、工勤人員會(huì)計(jì)、總務(wù)治理員、國際部初級(jí)業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部初級(jí)業(yè)務(wù)員、單證員、儲(chǔ)運(yùn)員、經(jīng)濟(jì)員辦公室文秘、國際部中級(jí)業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部中級(jí)業(yè)務(wù)員、助理工程師國際部高級(jí)業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部高級(jí)業(yè)務(wù)員、助理經(jīng)理、分部經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、工程師部門經(jīng)理、辦公室主任、高級(jí)工程師辦公室主任、助理總經(jīng)理總經(jīng)理、副總經(jīng)理一等200240320400480600680800二等240280360440520640720840三等280320400480560680760880四等360440520600720800920五等480560640760840960六等1000

29、表格 SEQ 表格 * ARABIC 19 因素評分表因素評分表職務(wù)名稱：辦公室主任因 素細(xì)分因素等 級(jí)點(diǎn) 數(shù)限定資料責(zé)任1. 風(fēng)險(xiǎn)操縱 3 602. 成本操縱 4 203. 指導(dǎo)、監(jiān)督 2 154. 內(nèi)部協(xié)調(diào) 4 305. 外部協(xié)調(diào) 3 306. 工作結(jié)果 4 247. 組織人事 2 208. 法律責(zé)任 3 549. 決策 5 30個(gè)人條件1. 學(xué)歷 5 252. 熟練期 4 163. 知識(shí)的多樣性 3 224. 工作的復(fù)雜性 5 405. 靈活性 3 306. 經(jīng)驗(yàn) 6 367. 語文 4 158. 數(shù)學(xué) 5 159. 綜合能力 4 50勞動(dòng)強(qiáng)度1. 工作壓力 4 402. 精力集中度 4

30、 323. 體力 3 104. 創(chuàng)新與開拓 2 305. 緊張程度 4 406. 均衡性 4 30工作環(huán)境1. 工作時(shí)刻 4 302. 危險(xiǎn)性 3 303. 職業(yè)病 1 54. 舒適性 2 10合 計(jì)789表格 SEQ 表格 * ARABIC 20 我國企業(yè)中常用的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)條件表我國企業(yè)中常用的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)條件表部 門獎(jiǎng) 勵(lì) 指 標(biāo)獎(jiǎng) 勵(lì) 條 件生產(chǎn)部門產(chǎn)量或工作量超出目標(biāo)量的部分，按比例計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)品質(zhì)量合格率、優(yōu)良品或不良品按超標(biāo)計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)品投入產(chǎn)出產(chǎn)出量與投入量比值，超標(biāo)計(jì)獎(jiǎng)原材料消耗單位產(chǎn)品消耗、同意消耗，從節(jié)約額中計(jì)獎(jiǎng)利潤超出生產(chǎn)利潤指標(biāo)，從超值中計(jì)獎(jiǎng)勞動(dòng)紀(jì)律按違紀(jì)項(xiàng)目，次數(shù)扣獎(jiǎng)操作規(guī)

31、程按違規(guī)項(xiàng)目，次數(shù)扣獎(jiǎng)客戶投訴按投訴次數(shù)、性質(zhì)、程度扣獎(jiǎng)交辦事項(xiàng)完成時(shí)效、質(zhì)量，可加獎(jiǎng)?lì)~其他工作環(huán)境、出勤率、服務(wù)93中意程度等銷售部門銷售或訂貨單位時(shí)刻完成銷售量或訂貨量貨款回收在限期內(nèi)貨款的回收毛利率產(chǎn)品定價(jià)和成本比率其他出勤和勞動(dòng)紀(jì)律服務(wù)部門所屬部門效率按所屬部門平均獎(jiǎng)金一定比例計(jì)獎(jiǎng)特定部門指標(biāo)如盤存誤差率、維修及時(shí)率、故障率、保養(yǎng)費(fèi)支出等其他出勤、用戶投訴等表格 SEQ 表格 * ARABIC 21 企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目分類表企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目分類表獎(jiǎng) 勵(lì) 項(xiàng) 目示 例激勵(lì)職員超額勞動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目這些項(xiàng)目體現(xiàn)多超多獎(jiǎng)的原則，例如：產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和利潤等指標(biāo)約束職員節(jié)約成本，減少消耗的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

32、這些項(xiàng)目體現(xiàn)為企業(yè)增收節(jié)支就可獲獎(jiǎng)，如：原材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程、客戶投訴等體現(xiàn)部門性質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)例如生產(chǎn)部門，要緊以產(chǎn)量和質(zhì)量以及原材料消耗等作為獎(jiǎng)勵(lì)條件；銷售部門要緊以銷售量和銷售收入作為獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)；服務(wù)部門要緊以上崗情況和服務(wù)質(zhì)量作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)表格 SEQ 表格 * ARABIC 22 獎(jiǎng)金制度實(shí)施效果阻礙因素分析表獎(jiǎng)金制度實(shí)施效果阻礙因素分析表因素分類具 體 內(nèi) 容影 響 程 度制度的科學(xué)性1. 勞動(dòng)定額和工作標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性40%2. 獎(jiǎng)勵(lì)條件是否突出直接生產(chǎn)（工作）人員3. 對個(gè)人獎(jiǎng)金份額的限制程度4. 治理人員和輔助人員獎(jiǎng)勵(lì)條件的科學(xué)合理性5. 獎(jiǎng)金結(jié)算和兌現(xiàn)的情況6

33、. 獎(jiǎng)勵(lì)條件的制定是否重點(diǎn)突出、協(xié)調(diào)獎(jiǎng)金分配過程1. 治理監(jiān)督方法是否適宜、可同意30%2. 工作時(shí)刻的安排是否合理3. 治理者與職員對獎(jiǎng)評的認(rèn)識(shí)是否一致4. 獎(jiǎng)勵(lì)條件制定中是否參考職員意見5. 上級(jí)對獎(jiǎng)勵(lì)打算的支持6. 對職員培訓(xùn)的投入及效果薪酬治理水平1. 工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性30%2. 工作標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)的適應(yīng)性3. 工資標(biāo)準(zhǔn)的合理性4. 治理者的業(yè)務(wù)能力5. 生產(chǎn)、工作打算的執(zhí)行情況6. 工作質(zhì)量操縱效果7. 統(tǒng)計(jì)和工作分析的及時(shí)、準(zhǔn)確程度合 計(jì)100%表格 SEQ 表格 * ARABIC 23 職員獎(jiǎng)金合計(jì)表職員獎(jiǎng)金合計(jì)表部 門職 不姓 名獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)獎(jiǎng)金額利潤獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)利潤獎(jiǎng)金金額獎(jiǎng)金合計(jì)合

34、計(jì)表格 SEQ 表格 * ARABIC 24 加班工資標(biāo)準(zhǔn)表加班工資標(biāo)準(zhǔn)表加班性質(zhì)加班工資的支付數(shù)額在日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)刻以外延長工作時(shí)刻的不低于日標(biāo)準(zhǔn)工資150%的工資酬勞在休息日工作又不能安排補(bǔ)休的不低于日標(biāo)準(zhǔn)工資200%的工資酬勞在法定休假節(jié)日工作的不低于日標(biāo)準(zhǔn)工資300%的工資酬勞表格 SEQ 表格 * ARABIC 25 加班工資申請表加班工資申請表部門： 日期：日期姓名工作內(nèi)容和地點(diǎn)實(shí)際加班時(shí)刻加班費(fèi)誤餐費(fèi)月日起止時(shí)數(shù)合計(jì)總經(jīng)理： 會(huì)計(jì)： 審核： 申請人： 出納：表格 SEQ 表格 * ARABIC 26 計(jì)件工資計(jì)算表計(jì)件工資計(jì)算表 產(chǎn)品名稱工程名稱姓名時(shí)刻件數(shù)件薪工資額合計(jì)表格

35、SEQ 表格 * ARABIC 27 津貼申請表津貼申請表班不： 加班 夜勤 其他 年 月 日姓 名 工 作 時(shí) 數(shù)補(bǔ) 津 貼 具 體 事 實(shí)經(jīng)理： 生管： 主管： 申請人：表格 SEQ 表格 * ARABIC 28 薪資確定表薪資確定表 填表日期： 年 月 日姓 名部 門崗 位試用期（月）入職日期 薪資標(biāo)準(zhǔn)（人民幣元）備注差不多工資崗位工資標(biāo)準(zhǔn)工資額總經(jīng)理： 人力資源部經(jīng)理： 財(cái)務(wù)部： 表格 SEQ 表格 * ARABIC 29 離職工資結(jié)算通知書離職工資結(jié)算通知書財(cái)務(wù)部：部職員（入職日期為 年 月 日），已辦理完離職手續(xù)。請依下列各項(xiàng)給予其結(jié)算六月份工資（工資標(biāo)準(zhǔn)為： ）：1出勤天數(shù)：16

36、天，補(bǔ)休5天；2缺勤天數(shù)：3應(yīng)發(fā)項(xiàng)目：出勤及補(bǔ)休天數(shù)的工資；4應(yīng)扣項(xiàng)目：5其他：補(bǔ)償1個(gè)月+15天的工資。 辦公室負(fù)責(zé)人： 辦公室經(jīng)辦人： 日期：表格 SEQ 表格 * ARABIC 30 離職人員審批表離職人員審批表辭職 辭退 除名 年 月 日姓 名部 門職 務(wù)入公司時(shí)刻直屬主管離職 緣故服務(wù)部門意見人意事部門見主管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理審 批 表格 SEQ 表格 * ARABIC 31 職員離職移交核查表職員離職移交核查表 辭職 辭退 除名 其他 填表日期： 年 月 日姓 名服務(wù)部門職務(wù)（工種）入職日期是否轉(zhuǎn)正直接主管離 職 辦 理 手 續(xù)經(jīng)辦部門應(yīng)辦事項(xiàng)辦理結(jié)果核查人部 門負(fù)責(zé)人服務(wù)部門經(jīng)辦工作

37、交接清晰檔案室交回公章交回文件資料技術(shù)部辦理個(gè)人所用電腦等移交手續(xù)辦公室住宿者辦理退舍交回辦公室、寫字臺(tái)鑰匙交回公司所配通訊工具交回個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品交回職員手冊、工作牌、考勤卡、名片等辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)辦理退保退會(huì)變更職員花名冊財(cái)務(wù)部歸還欠款審核有無財(cái)物未清事項(xiàng)辦公室主任審核上列各項(xiàng)擬工資結(jié)算通知單附此表后主管領(lǐng)導(dǎo)審 核講 明1. 上列事項(xiàng)必須完全辦理清晰，方可離職2. 財(cái)務(wù)部憑此表及工資結(jié)算通知書結(jié)算工資備注表格 SEQ 表格 * ARABIC 32 通用工資講明書通用工資講明書姓名：部門：職位：明細(xì)講明項(xiàng)目金額/備注一、福利 （ ）繳納公積金 _ 元（ ）購買商業(yè)保險(xiǎn) _ 元二、企業(yè)進(jìn)

38、展金 元（包含在固定工資中）三、住房補(bǔ)貼 元四、稅金 按實(shí)際金額扣除五、工資（固定工資+業(yè)績工資） 六、福利補(bǔ)貼 元薪資組成部分： 一、 福利：即公積金或商業(yè)保險(xiǎn)。公司正式職員可依照個(gè)人實(shí)際情況選擇繳納公積金或購買商業(yè)保險(xiǎn)，如未享受該項(xiàng)福利的，公司將給予相應(yīng)金額的福利補(bǔ)貼（當(dāng)個(gè)人需繳納公積金或購買商業(yè)保險(xiǎn)時(shí)，此福利補(bǔ)貼將用作支付有關(guān)費(fèi)用）。二、 企業(yè)進(jìn)展金：此項(xiàng)基金將作為職員認(rèn)購企業(yè)內(nèi)部股的基金，在職員按規(guī)定辦理完離職手續(xù)后退還。三、 住房補(bǔ)貼：即公司承擔(dān)的宿舍房租和其他服務(wù)費(fèi)用。四、 稅金：即個(gè)人所得稅。五、工資：即該職級(jí)的崗位工資（固定工資+業(yè)績工資）。薪資調(diào)整：公司將依照職員的工作業(yè)績不

39、定期地對薪資進(jìn)行合理的調(diào)整。表格 SEQ 表格 * ARABIC 33 關(guān)于薪酬體系中幾個(gè)參數(shù)設(shè)置的經(jīng)驗(yàn)1. 級(jí)差（中點(diǎn)差異，Midpoint Progression），有兩種做法：一是將級(jí)差統(tǒng)一化，即不同的薪資等級(jí)中，其級(jí)差是相同的，如差不多上30%；二是依照不同的薪資等級(jí)將級(jí)差差不化，具體情況可見下面的形式：在制造業(yè)，一般有以下參考值：初級(jí)崗位10%15%； 中級(jí)崗位20%25%； 高級(jí)崗位30%40%。2. 等級(jí)寬度（全距，Range Spread），有兩種做法：一是將等級(jí)寬度統(tǒng)一化，即不同的薪資等級(jí)中，其等級(jí)寬度是相同的，如差不多上50%；二是依照不同的薪資等級(jí)將級(jí)差差不化，具體情況可

40、見下面的參考值：生產(chǎn)型/支持型崗位1525%； 治理型/專業(yè)型崗位25%40%； 高級(jí)治理崗位40%60%。3. 薪資等級(jí)（Grading），從經(jīng)驗(yàn)來看，薪資等級(jí)可不能超過25級(jí)（目前公務(wù)員才是25級(jí)，且用于全國國家機(jī)關(guān)單位）。關(guān)于2000人企業(yè)20級(jí)夠了；200300人企業(yè)僅要10級(jí)；500600人企業(yè)要分15級(jí)左右。表格 SEQ 表格 * ARABIC 34 人事考勤表人 事 考 勤 表4月某周1516171819備注 Donald上午下午William上午下午Killsen上午下午Victory上午下午Allan上午下午Gavin上午下午David上午下午Marslv上午下午Peter上

41、午下午Golden上午下午Carry上午下午Limit上午下午注：按時(shí)上班簽自己英文名，遲到填當(dāng)時(shí)時(shí)刻。“”表示遲10分鐘內(nèi)，“”表示遲半個(gè)鐘內(nèi)，“”表示遲半個(gè)鐘以上記為缺勤，“病”表示病假，“事”表示事假。監(jiān)督人：Donald或William表格 SEQ 表格 * ARABIC 35 人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用操縱表人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用操縱表年 月本月人數(shù)編制人數(shù)男 人女 人計(jì) 人月薪編制內(nèi)直接人員元編制內(nèi)人數(shù)男 人女 人計(jì) 人編制內(nèi)間接人員元編制外人數(shù)男 人女 人計(jì) 人編制外人員元合計(jì)男 人女 人計(jì) 人合 計(jì)元編制內(nèi)人員狀況應(yīng)工作日數(shù)日津貼職務(wù)津貼元缺勤總?cè)諗?shù)日加班津貼元出勤總?cè)諗?shù)日交通津貼元出勤率%其他津

42、貼元加班總時(shí)數(shù) 時(shí)合計(jì)元加班率%獎(jiǎng)金效率獎(jiǎng)金元人事動(dòng)態(tài)新進(jìn)男 年終獎(jiǎng)金元女不休假代金元合計(jì)其他獎(jiǎng)勵(lì)金元新進(jìn)率合計(jì)元離職男其他支出勞保費(fèi)（公司負(fù)擔(dān)）元女公傷醫(yī)藥費(fèi)元合計(jì)撫恤金支出元離職率賀奠金支出元退休金提撥元資遣費(fèi)支出元福利金提撥元職訓(xùn)金提撥元訓(xùn)練費(fèi)支出元合 計(jì)元人事費(fèi)用率 %人事費(fèi)用總計(jì)元平均人費(fèi)率 %每人平均人事費(fèi)元 核準(zhǔn)： 復(fù)核： 制表：表格 SEQ 表格 * ARABIC 36 出差旅費(fèi)報(bào)銷單出差旅費(fèi)報(bào)銷單出差日期地點(diǎn)交通費(fèi)膳雜費(fèi)住宿費(fèi)雜費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)講明月日起迄費(fèi)用總計(jì)旅費(fèi)總額（大寫） 人民幣 美元萬 千 佰 拾 元 角 分 整預(yù)支旅費(fèi)應(yīng)付（支）金額 會(huì)計(jì)核準(zhǔn)審核收款簽字出差人： 部

43、門： 年 月 日 表格 SEQ 表格 * ARABIC 37 短程出差誤餐申領(lǐng)單短程出差誤餐申領(lǐng)單 年月日申領(lǐng)類不誤餐費(fèi) 短程出差 加班費(fèi)值勤 夜勤費(fèi)起止時(shí)刻事由申領(lǐng)金額講明類不次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)支付金額主管： 證明人： 申領(lǐng)人：表格 SEQ 表格 * ARABIC 38 獎(jiǎng)懲申報(bào)表獎(jiǎng)懲申報(bào)表 年月日單位工號(hào)姓名職稱獎(jiǎng)懲原因人事單位核定獎(jiǎng)懲依據(jù)科長裁決經(jīng)理意見：處長表格 SEQ 表格 * ARABIC 39 成本計(jì)算表成本計(jì)算表 每月平均 產(chǎn) 品 名 稱第 一 期第 二 期第 三 期產(chǎn) 量產(chǎn) 量產(chǎn) 量成 本 項(xiàng) 目用量單 價(jià)金 額單 價(jià)金 額單 價(jià)金 額材料成本人 工 成 本費(fèi) 用總 成 本銷 售 額毛

44、 利毛 利 率表格 SEQ 表格 * ARABIC 40 職職員資表職職員資表單位： 年 月 日職 等小 計(jì)職 位姓 名應(yīng) 領(lǐng) 工 資 金 額本 薪主管津貼修護(hù)津貼交通津貼外調(diào)津貼全勤獎(jiǎng)金績效獎(jiǎng)金應(yīng)付薪資所 得 稅勞 保 費(fèi)福 利 金退 儲(chǔ) 金借 支合 計(jì)實(shí) 領(lǐng) 金 額伙 食 津 貼誤餐 值班費(fèi)總 計(jì)蓋 章核準(zhǔn)： 主管： 制表：表格 SEQ 表格 * ARABIC 41 銷售人職員資提成計(jì)算表銷售人職員資提成計(jì)算表年 月 日任務(wù)名稱每月打算銷售額每月完成銷售額超額提成率提成工資總額表格 SEQ 表格 * ARABIC 42 工資分析表工資分析表年 月份 頁數(shù)：費(fèi)用類不單位人數(shù)工作日數(shù)加班工時(shí)總

45、工時(shí)工資加班費(fèi)各項(xiàng)津貼月產(chǎn)獎(jiǎng)金合計(jì)平均工資其他收入平均平均所得備 注表格 SEQ 表格 * ARABIC 43 變更工資申請表變更工資申請表 日期： 姓 名所屬部門職位入司日期考核記錄 優(yōu) 好 一般 差現(xiàn)在工作率將調(diào)整工作率理由（任選一種） 晉升 調(diào)整工作 考績優(yōu)良 年資增加最低工作率工作等級(jí)前工作需要條件新工作需要條件備注:申請者批準(zhǔn)者日 期表格 SEQ 表格 * ARABIC 44 工作獎(jiǎng)金核定表工作獎(jiǎng)金核定表 月份本月營業(yè)額本月凈利潤利潤率可得獎(jiǎng)金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng) 金 核 定單位姓 名職 不獎(jiǎng) 金單 位姓名職不獎(jiǎng)金獎(jiǎng) 金 核 定 標(biāo) 準(zhǔn)本月凈利潤可 得 獎(jiǎng) 金本月營業(yè)額目標(biāo)利潤提高比率

46、10萬以下04000萬以下0%1020萬200400500萬10%2030萬400500600萬20%3040萬600600700萬30%4050萬800700800萬40%50萬以上每增10萬增加200元800萬以上50%表格 SEQ 表格 * ARABIC 45 職員出勤工薪計(jì)算表 職員出勤工薪計(jì)算表編號(hào)姓名部門年 月 到差 年 月 日日期上午下午加班小計(jì)日期上午下午加班小計(jì)11621731841952062172282392410251126122713281429153031小計(jì) =應(yīng)加額津貼 =餐費(fèi)獎(jiǎng)金 =所得稅加班費(fèi)勞保費(fèi)點(diǎn)心費(fèi)借款小計(jì)合計(jì)實(shí)支表格 SEQ 表格 * ARABIC

47、46 月份福利工作打算月份福利工作打算福利舉辦項(xiàng)目舉辦時(shí)刻講明負(fù) 責(zé) 人部門主管預(yù)算費(fèi)用備 注主管人： 力資源主管： 經(jīng)理：表格 SEQ 表格 * ARABIC 47 預(yù)支工資申請書預(yù)支工資申請書申請人姓名 單 位 申 請 日 期年 月 日借 款 原 因申 金 額償還日期自本月份起分 月還清保 證 人姓 名單 位無借支或?yàn)橥聯(lián)Ｐ袨橛涗浶?名單 位核準(zhǔn)職工福利委員會(huì)審議借支記錄單位主管意見表格 SEQ 表格 * ARABIC 48 職員薪資待遇簽核單Employee Remuneration Sheet職員薪資待遇簽核單Name Department Job Title姓名 部門 職位ID

48、Code身份證號(hào)碼Hire Date Probation Period Immediate Superior雇傭日 試用期 直接主管_Base Pay（RMB） Monthly AllowancePrice Subsidy差不多工資 每月津貼 價(jià)格補(bǔ)助Incentive Pay Transportation業(yè)績工資 交通津貼Job Grade Meal Telephone職務(wù)級(jí)不 伙食津貼 電話費(fèi)津貼Others 其他 Accumulation Fund公積金扣款I(lǐng)ndividual Contribution of Pension養(yǎng)老保險(xiǎn)扣款I(lǐng)ndividual Contribution of

49、 Housing Fund住房基金個(gè)人扣款I(lǐng)ndividual Contribution of Idleness Insurance失業(yè)保險(xiǎn)扣款I(lǐng)ndividual Contribution of Medicare醫(yī)療保險(xiǎn)扣款 Attention：All Payment are of gross amounts，Individual Income Taxes will be paid by employee。注意：以上所有金額均為含稅收入，職員將自行負(fù)擔(dān)個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅的支出。Others Details：As Sophia standard policy其他有關(guān)待遇：遵照公司標(biāo)準(zhǔn)職員福利政策執(zhí)

50、行。_Signature of Department Manager Date部門經(jīng)理簽字 日期Signature of HR Manager Date人力資源經(jīng)理簽字 日期表格 SEQ 表格 * ARABIC 49 生產(chǎn)人職員資提成計(jì)算表 生產(chǎn)人職員資提成計(jì)算表 年 月 日任務(wù)名稱每月打算生產(chǎn)額每月實(shí)際生產(chǎn)額超額提成比率提成工資總額 審核：填表：表格 SEQ 表格 * ARABIC 50 計(jì)時(shí)工資核定表 計(jì)時(shí)工資核定表年 月 日產(chǎn)品名稱規(guī)格適用制造批號(hào)作業(yè)名稱工時(shí)數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)相應(yīng)等級(jí)工資數(shù)應(yīng)付工資總額 審核： 填表：表格 SEQ 表格 * ARABIC 51 一般職職員資計(jì)算表一般職職員資

51、計(jì)算表 單位：年 月 第 頁，總 頁職不姓名本薪加班費(fèi)生產(chǎn)獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)金額所得稅勞保費(fèi)預(yù)付費(fèi)伙食費(fèi)實(shí)發(fā)金額收訖印章合計(jì) 董事長： 總經(jīng)理： 廠長： 會(huì)計(jì)： 制表：表格 SEQ 表格 * ARABIC 52 職職員資變動(dòng)申請表職職員資變動(dòng)申請表單位：日期姓名工號(hào)職稱工作部門擔(dān)任工作 聘用日期記錄 優(yōu) 好 普遍 （任選一種）現(xiàn)在工資率 將調(diào)整工資率理由（任選一種）晉升 調(diào)整工作 考績優(yōu)良 年資增加最低工資率工資等級(jí)進(jìn)入公司前工作需要條件新工作需要條件備注：申請者批準(zhǔn)者答章日期人事經(jīng)辦：批示：審核：擬定： 表格 SEQ 表格 * ARABIC 53 新職員職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表 新職員職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表

52、年 月 日編號(hào)：進(jìn)廠編號(hào)姓名分發(fā)部門擔(dān)任工作到廠日期項(xiàng)目月日本薪技術(shù)津貼人事經(jīng)辦：批示：審核：擬定： 表格 SEQ 表格 * ARABIC 54 職員獎(jiǎng)金合計(jì)表 職員獎(jiǎng)金合計(jì)表本月營業(yè)額 千元 月份 本月凈利潤 千元部門職不姓名營業(yè)獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)營業(yè)額獎(jiǎng)金額利潤獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)利潤獎(jiǎng)金金額獎(jiǎng)金合計(jì)合計(jì)表格 SEQ 表格 * ARABIC 55 工作獎(jiǎng)金核定表 工作獎(jiǎng)金核定表本月營業(yè)額本月凈利潤利潤率可得獎(jiǎng)金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定單位姓名職不獎(jiǎng)金單位姓名職不獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)本月凈利潤可得獎(jiǎng)金本月營業(yè)額目標(biāo)利潤提成比率10萬以下0400萬以下0%1020萬200400500萬10%400500600萬20%600600700萬30%800700800萬40%每增10萬增加200800萬以上50%總經(jīng)理： 核準(zhǔn)： 填表：表格 SEQ 表格 * ARABIC 56 銷售人職員資提成計(jì)算表 銷售人職員資提成計(jì)算表年 月 日任務(wù)名稱每月打算銷售額每月完成銷售額超額提成率提成工資總額審核： 填表：表格 SEQ 表格 * ARABIC 57 職員薪金單 職員薪金單單位職員編號(hào)年 月 期 薪