1、建筑工程中工程項目風(fēng)險管理研究論文建筑工程中工程項目風(fēng)險管理研究論文摘要：建筑工程項目是一個較為復(fù)雜的工程項目，其自身的特點決定了它的多風(fēng)險性，因此，在進行建筑工程項目管理中必須要對風(fēng)險管理予以重視，筆者根據(jù)自己的工作及學(xué)習(xí)經(jīng)驗，簡要介紹了風(fēng)險管理的內(nèi)涵及建筑工程項目存在的主要風(fēng)險因素，并在此基礎(chǔ)上提出了建筑工程項目風(fēng)險管理的一些措施，以供參考。關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理主要因素管理措施0 引言隨著人們生活水平的不斷改善，人們對建筑工程項目的質(zhì)量及風(fēng)險管理的要求也逐漸的提高，建筑工程由于自身投資多，工期長的特點，使得建筑工程自身存在著諸多不確定因素，因而是一個可能存在高風(fēng)險的工程項目，因此，加強對建筑工

2、程項目的風(fēng)險管理，不僅有利于保證建筑工程項目質(zhì)量，確保工程順利，實時完成，而且也是增大企業(yè)效益，適應(yīng)當(dāng)前建筑市場要求的必然措施。風(fēng)險管理的內(nèi)涵風(fēng)險管理就是在識別，評價及分析風(fēng)險的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的管理技術(shù)及手段對工程項目可能發(fā)生的風(fēng)險進行一定的預(yù)防及處理，盡可能的控制風(fēng)險，使其向有利條件轉(zhuǎn)化，并能在風(fēng)險發(fā)生后及時采取主動的補救措施。對于建筑工程項目來說，風(fēng)險管理的過程如下：預(yù)測及識別風(fēng)險。通過信息收集，分析出可能發(fā)生的風(fēng)險，并對其可能性進行專家咨詢以及尋求實驗論證，將可能發(fā)生的風(fēng)險記錄在案。對可能發(fā)生的風(fēng)險進行分析及評估。分析風(fēng)險發(fā)生的 可能性及危害性，評估其對工程項目的潛在影響，并按其危害大

3、小列制風(fēng)險清單。根據(jù)所列的風(fēng)險清單，針對不同危害程度的風(fēng)險 采取不同的應(yīng)對措施。工程項目風(fēng)險管理的目的 就在于對工程項目中可能涉及到的風(fēng)險提前識別并制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而可以用最少的花費來減少風(fēng)險所造成的影響，繼而順利的實現(xiàn)建筑工程項目的建設(shè)目標(biāo)。建筑工程項目主要風(fēng)險因素建筑工程項目從立項到完工的整個過程都是在事先規(guī)化好的條件下進行的，但是在實際操作過程中，項目中的任何一個條件都可能發(fā)生改變，這些無法確定卻又潛在的各個因素就是風(fēng)險因素，而建筑工程項目主要遇到的風(fēng)險因素有：社會環(huán)境風(fēng)險社會環(huán)境風(fēng)險包括社會風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險兩個方面，常見的社會風(fēng)險有：政策及法律法規(guī)變更以及新技術(shù)新工藝的發(fā)展所引起

4、的風(fēng)險，而環(huán)境風(fēng)險指的是自然界的力量，如洪水，地震，臺風(fēng)，以及水文，氣象，地質(zhì)等。進度風(fēng)險進度風(fēng)險指的是由于建筑工程項目施工過程中各種因素的綜合影響，最終造成項目工程施工拖延，未能及時按照工期完成。建筑工程項目施工過程中可能影響到施工進度的風(fēng)險因素如下：技術(shù)風(fēng)險，由于設(shè)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬，使得設(shè)計出的建 筑圖紙達不到施工要求，最后還需重新修改設(shè)計圖紙，此外，部分施工企業(yè)因未完成設(shè)計圖紙，從而只能采用邊施工邊設(shè)計的方法，最終均會影響工程進度；計劃風(fēng)險，建筑工程項目施工的核心是目標(biāo)，項目的計劃制定必須以該目標(biāo)為根本依據(jù)，只有符合總目標(biāo)要求的計劃才是合理可靠的計劃，不合理的計劃及未考慮工程中意外情

5、況的計劃均會造成工程的經(jīng)濟損失，形成計劃風(fēng)險，繼而影響工程的進度，造成進度風(fēng)險。費用風(fēng)險造成建筑工程項目費用風(fēng)險的主要因素有以下幾點：設(shè)計變更，在建筑工程建設(shè)項目過程中，由于業(yè)主要求或其它原 因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更的情況，此時就會造成工程量的改變，增加了建筑工程項目的開銷，形成費用風(fēng)險；經(jīng)濟因素，由于經(jīng)濟突發(fā)事件所引起的費用增加而帶來的風(fēng)險，常見的如：通貨膨脹，匯率改變，地方保護主義等。成本預(yù)算錯誤，由于預(yù)算人員疏忽 或是項目歷史數(shù)據(jù)及信息收集不齊，均可能導(dǎo)致工程項目發(fā)生費用風(fēng)險。管理風(fēng)險影響管理風(fēng)險出現(xiàn)與否的因素有：管理機構(gòu)的健全與否。若企業(yè)的組織及管理機構(gòu)設(shè)置不合理，上下級配合脫節(jié)，則發(fā)生

6、管理風(fēng)險的可能性較大。合同的管理及履行。若合同的管 理不完善，則容易出現(xiàn)條款遺漏，表達不正確等問題，同時，施工未按合同履行，雙方責(zé)任不明，這些問題均會造成管理風(fēng)險的發(fā)生。建筑工程項目的風(fēng)險處理措施在建筑工程項目的運營過程中，由于有了項目的風(fēng)險清單，因此可根據(jù)不同的風(fēng)險采取不同的管理措施，以控制風(fēng)險的發(fā)生及影響，盡可能的減小風(fēng)險帶來的損失，通常采取的措施如下：風(fēng)險回避風(fēng)險回避是指為了避免風(fēng)險的發(fā)生，采取一定的措施中斷或阻止風(fēng)險源的發(fā)展或是采取遠離風(fēng)險源的行為，風(fēng)險回避是一種拒絕承擔(dān)風(fēng)險的處理措施。如在河邊建設(shè)建筑可能會有洪水風(fēng)險的發(fā)生，故可以另謀場地，從而避免洪水風(fēng)險的發(fā)生。風(fēng)險控制風(fēng)險控制指的

7、當(dāng)風(fēng)險避無可避時，采取一定的手段預(yù)防及減少風(fēng)險帶來的損失，如承包商無力繼續(xù)實施工程時，將工程拖下去，只會給業(yè)主造成更大的損失，此時，業(yè)主即可撤換承包商，以減少項目損失。風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指在風(fēng)險發(fā)生時將風(fēng)險造成的部分損失轉(zhuǎn)移給可承擔(dān)風(fēng)險的個人或組織，風(fēng)險轉(zhuǎn)移并不等同于轉(zhuǎn)嫁損失，對于業(yè)主或承包商無法控制的風(fēng)險，第三方則有可能控制或是較易承擔(dān)風(fēng)險帶來的后果，常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式如購買保險及轉(zhuǎn)讓技術(shù)等。風(fēng)險自留某此風(fēng)險因造成損失較小，且重復(fù)性較高，因此，在綜合考慮項目進度等各方面之后，可自己承擔(dān)一部分風(fēng)險，但自留的風(fēng)險必須要經(jīng)過認真分析及評估，否則會造成較大的項目損失。建筑工程項目風(fēng)險管理措施建筑工程

8、項目風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項目管理的整個過程，因此，對建筑工程項目的風(fēng)險管理，可分為項目前期，招投標(biāo)階段，施工階段及竣工階段四個方面，具體如下：建筑工程項目前期階段風(fēng)險管理在項目的設(shè)計籌化時期，必須要考慮行業(yè)風(fēng)險，市場風(fēng)險，政策及法律法規(guī)變更風(fēng)險，在此時期必須對該項目的可行性進行技術(shù)論證，科學(xué)的確定項目目標(biāo)，及選擇合適的建設(shè)場地，同時，認真審核建筑設(shè)計圖，防止設(shè)計圖紙不合理或變更而引起的風(fēng)險發(fā)生。建筑工程招投標(biāo)階段風(fēng)險管理由業(yè)主的角度來看，在此階段可采取的風(fēng)險管理措施有：委托信譽良好的項目咨詢企業(yè)編制科學(xué)的工期及工程量清單，準(zhǔn)確計算工程量，合理編制項目計劃清晰描述項目目標(biāo)及工程內(nèi)容，選擇合適的合同計

9、價方式，招標(biāo)的范圍要標(biāo)示清楚，規(guī)范招標(biāo)過程，選擇優(yōu)質(zhì)且聲譽較好的承包商。建筑工程施工階段風(fēng)險管理加強對施工圖紙的會審工作，盡量減少施工過程中的工程變更，加強對承包商資質(zhì)的審查及監(jiān)督，嚴控工程質(zhì)量及工程進度，加強合同管理，對施工現(xiàn)場的工程異況進行嚴密的登記，以確保對現(xiàn)場的實時監(jiān)控。建筑工程竣工階段風(fēng)險管理竣工階段是工程項目的最終階段，此時必須對項目工程進行驗收及鑒定，此時風(fēng)險管理工作的主要內(nèi)容有：確定竣工資料的真實及準(zhǔn)確性，規(guī)范工程驗收工作流程，認真核對項目投資及成本開銷。結(jié)語隨著人們對建筑工程項目風(fēng)險管理的不斷重視，我國的風(fēng)險管理水平已經(jīng)有一定的發(fā)展，但與發(fā)達國家相比，我國的工程項目風(fēng)險管理理

10、論還很不完善，有待于進一步的深入，因此，如何不斷學(xué)習(xí)國際先進經(jīng)驗，結(jié)合實際工程情況，形成適用于各工程的風(fēng)險管理體系，已經(jīng)成為值得深入研究的課題。參考文獻：陳啟生 . 構(gòu)筑工程建設(shè)風(fēng)險管理體系的思考J. 國外建材科技，2001， (2).陳偉珂，黃艷敏. 工程風(fēng)險與工程保險M. 天津：天津大學(xué)出版社 .2005.馬鋒，宋吉榮等. 效用理論在工程建設(shè)風(fēng)險管理決策中的應(yīng)用J. 四川建筑， 2003， (4).項目管理經(jīng)理工作的崗位職責(zé)是什么篇一負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)過程中從項目起始至產(chǎn)品上市的各個方面，確保項目能在預(yù)定時間、范圍、成本以及質(zhì)量要求內(nèi)完成項目交付根據(jù)議定的項目目標(biāo)，管理新藥開發(fā)項目：限定每個新

11、項目的工作范圍，確定已組建的項目組成員的任務(wù)及職責(zé)，使用項目管理軟件為項目里程碑建立完成日期維護項目管理信息系統(tǒng)，例如 SmartSheet ，跟蹤項目時間表、資源、工時及成本用以反映項目狀態(tài)組織、規(guī)劃和促進不同部門成員的會議，進行信息交換，風(fēng)險識別以及項目進度的更新以進階評估和項目關(guān)閉的方式進行項目總結(jié)，獲取項目經(jīng)驗用于改進未來項目的開發(fā)準(zhǔn)備并提供項目進展報告，與相關(guān)管理層以及全球團隊開展項目評估會議，確認并討論項目相關(guān)議題銜接不同部門和管理人員，促進不同項目干系人之間的合作，確保必要的資源分配及排序，促使在時間表內(nèi)完成項目目標(biāo)參加并支持新項目的可行性評估。對待開發(fā)的產(chǎn)品組合及其技術(shù)信息保持

12、全面的理解，例如專利，生產(chǎn)難題，市場準(zhǔn)入壁壘的價格及市場動態(tài)信息完成其它分配的任務(wù)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)位， 6 年以上的制藥行業(yè)工作經(jīng)驗管理及項目管理工作經(jīng)驗、熟悉基本的項目管理流程及工具具有藥品開發(fā)經(jīng)驗英文書寫和口語流利，可以使用英語有效溝通戰(zhàn)略前瞻性思考，制定良好規(guī)劃績效 / 結(jié)果導(dǎo)向積極主動并能鼓舞團隊職責(zé)：1、負責(zé)子集團投研項目進度的跟蹤維護，確保各項目按進度完成;2、負責(zé)將集團戰(zhàn)略落實到項目，推動項目全生命周的期流程改進和效率提升 ;3、負責(zé)項目過程中的流程評估、裁剪和優(yōu)化 ;4、項目的優(yōu)先級協(xié)調(diào)，及交付協(xié)同。任職條件：1、為人正直，具有良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德;2、本科及以上學(xué)歷，項

13、目管理、金融、計算機相關(guān)專業(yè)優(yōu)先 ;3、3-5年以上項目管理工作經(jīng)驗，有PMOS驗者優(yōu)先；4、熟悉項目管理的理論知識，持有PM嘴相關(guān)證書者優(yōu)先；5、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、文字寫作能力、能夠把握項目關(guān)鍵節(jié)點和項目進程。-篇三職責(zé)：負責(zé)公司投資項目建設(shè)管理工作; 負責(zé)項目的建設(shè)、安全、進度、質(zhì)量、成本、合同把控。參與項目前期調(diào)研、考察、評估、決策等工作;負責(zé)組建項目公司，制定投資項目建設(shè)管理辦法并不斷優(yōu)化協(xié)調(diào)參建各方 （ 業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工等） 的工作關(guān)系，持續(xù)推進投資項目建設(shè)管理工作;任職要求：本科以上學(xué)歷，工程、管理、預(yù)算、技術(shù)等相關(guān)專業(yè);具備工程師及以上技術(shù)職稱;五年以上工作經(jīng)驗，具備

14、建造師、造價師、監(jiān)理師職業(yè)資格證 書;具備PPP BT、BOTW政基礎(chǔ)設(shè)施等項目運作經(jīng)歷為佳。具有良好的工作方法和一定的管理能力，能適應(yīng)繁雜的流程上報程序，能承受工作壓力 ;古代最成功的項目管理案例古代最成功的項目管理案例01 項目背景胡八一、王凱旋以及Shirley 楊為摸金校尉第 82 代傳人，團隊三人勇敢、愛冒險、重情又團結(jié)，憑借各人高超的專業(yè)技能與知識，共同完成了很多項出色的盜墓項目。金盤洗手后，原本叱咤風(fēng)云三人偷渡到美國，淪為街頭小販，被移民局追得滿街跑，按王凱旋說的是在這鬼地方受這洋罪。在這樣的背景下，摸金校尉團隊有了改變現(xiàn)狀，重新開始盜墓工作的想法。02 項目需求王凱旋發(fā)現(xiàn)了 2

15、0 年前導(dǎo)致初戀對象丁思甜死亡的神秘符號，從而刺激起他內(nèi)心深處對于丁思甜的愧疚與承諾，因而產(chǎn)生了兩個需求：要查清丁思甜的死因 ; 完成對她的承諾，找到彼岸花。以上兩個需求從項目啟動開始，貫穿整個項目過程，清晰明確的需求，牽引著項目的進展。項目需求是整個項目管理過程中最為基礎(chǔ)的部分，也是項目能否最終取得成功的關(guān)鍵。一個沒有清晰項目需求的項目，其后續(xù)的所有管理工作都是沒有基礎(chǔ)的。項目規(guī)劃階段01 風(fēng)險管理項目風(fēng)險是指項目中有積極或消極影響的概率性事件。風(fēng)險管理的目標(biāo)是提高積極事件的概率和影響，降低消極事件的概率和影響。風(fēng)險管理流程為：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對以及風(fēng)險監(jiān)控。通常采用減輕、預(yù)防、轉(zhuǎn)

16、移、回避、自留五種應(yīng)對策略。風(fēng)險管理項目團隊經(jīng)驗豐富，個人能力優(yōu)異。故采用常識、經(jīng)驗判斷法建立風(fēng)險分解。，外部客觀風(fēng)險因素參考多年盜墓項目經(jīng)驗，墓穴中不僅機關(guān) 多，險象橫生，還隱隱中透著一種神秘力量，會隨時產(chǎn)生危險。應(yīng)對措施進行風(fēng)險預(yù)防。摸金校尉的風(fēng)險應(yīng)對計劃是隨身準(zhǔn)備著羅盤、鐵索繩和金剛傘等工具，可用于破解機關(guān)，逃離困境。，外部主觀風(fēng)險因素同行的環(huán)球礦業(yè)集團一方面人數(shù)多且不具備專業(yè)探墓的知識，容易誤觸機關(guān)，引發(fā)災(zāi)禍，另一方面，他們?yōu)榱诉_到目的不擇手段，可以隨時犧牲同伴，手中的槍也對摸金校尉團隊造成生命安全的威脅。應(yīng)對措施第一：進行風(fēng)險預(yù)防。時刻提醒，防止再出現(xiàn)隨便觸碰機關(guān)的行為出現(xiàn); 第二：

17、是進行風(fēng)險回避。時刻觀察，找好的時機離開環(huán)球礦業(yè)集團。，內(nèi)部因素干系人需求不一致項目是因為王凱旋想要改變美國生活的窘迫現(xiàn)狀、想要找到彼岸花而啟動的，而項目團隊中胡八一、 Shirley 楊在一開始并沒有一定要離開美國窘迫的生活、一定要找到彼岸花的需求。所以，在當(dāng)時危險且復(fù)雜的環(huán)境下，他們二人均是不同意啟動項目的。應(yīng)對措施而在需求不一的情況下，會造成項目進展過程中發(fā)生矛盾與爭執(zhí)。針對這一風(fēng)險，采取的風(fēng)險應(yīng)對計劃是通過利益相關(guān)者管理，進行團隊內(nèi)部溝通，統(tǒng)一需求。02 項目條件第一，是人力。雖然摸金校尉團隊只有寥寥可數(shù)的三人，但是秉承著“摸金校尉，合則生，分則死”的精神，這三人組合成最堅不可摧的團隊

18、。他們既有相互融合的性格共同點，同樣勇敢、義無反顧、重情重義，能夠彼此接受與認可，又有彼此不同的特點與長處，有行動派，有專業(yè)型，有軍師型，因此能夠互補不足，彼此配合無間，推動項目進展，完成盜墓工作。第二，是資源。摸金校尉團隊是摸金校尉的第 82 代傳人，手握摸金符，傳承了摸金校尉的專業(yè)盜墓本領(lǐng)，家傳十六字陰陽風(fēng)水秘術(shù)，精通風(fēng)水八卦，掌握分金定穴技術(shù)，更有羅盤、金剛傘、鐵索繩等工具支持，能夠不費吹灰之力地破解所有機關(guān)。03 項目目標(biāo)電影中，探墓行動的總體目標(biāo)是到達神女墓，找到彼岸花，查清丁思甜的死因。為了實現(xiàn)總體目標(biāo)，細化和分解出的階段性目標(biāo)主要為破解尋找過程中的遇到的、機關(guān)，包括墓道機關(guān)、磷石

19、橋機關(guān)和最后神女墓的 機關(guān)，進而一步步接近神女墓，達到項目總體目標(biāo)。項目執(zhí)行階段在項目執(zhí)行的過程中，針對項目總體及階段性目標(biāo)，摸金校尉團隊通過一次次的問題分析與解決，完成了一個個里程碑。破解墓道機關(guān)，離開僵尸所在地，抵達磷石橋。破解磷石橋機關(guān)，順利過橋。找到神女墓入口，用三把鑰匙打開神女棺。找到彼岸花。項目收尾階段從深淵中逃生后，摸金校尉團隊發(fā)現(xiàn)在彼岸花的作用下，再次看到死人復(fù)活的現(xiàn)象，通過環(huán)境觀察和問題分析，他們意識到彼岸花就是造成當(dāng)初丁思甜死亡的那次爆炸的原因。它會在每天的寅時發(fā)出光芒，給在場的人造成死人復(fù)活的幻覺，隨后與之進行打斗，直至死亡。因此，他們找到彼岸花后，將其打碎，現(xiàn)場的幻覺也

20、隨之消失，他們得以安全逃離。至此，通過探墓過程中的問題解決與風(fēng)險控制，憑借團隊精神與專業(yè)技能，他們完成了項目啟動時定下的兩個需求，找到了彼岸花，也查清了丁思甜的死因，放下了過去與愧疚，重新開始新的生活，項目完結(jié)。感思項目團隊是向前的推力。摸金校尉在整個項目執(zhí)行過程中一直相互支持、相互協(xié)調(diào)、互不抱怨、共度難關(guān)，直至解決所有的項目問題。項目管理中，管理的主體是人，因而項目團隊是關(guān)鍵，是推動項目向前進展的動力。專業(yè)技能是支撐力。在整個探墓過程中，胡八一多次應(yīng)用分金 定穴技術(shù)尋找墓道、破解機關(guān)，可以得出，專業(yè)知識與技能是保障 項目執(zhí)行的支撐，沒有專業(yè)技能，就沒有項目問題的解決。項目需求是牽引力。項目需

21、求彼岸花在探墓過程中一直是指導(dǎo) 著探墓向前執(zhí)行的牽引力。為了實現(xiàn)這一需求，摸金校尉才會通過 一次次的努力，破解機關(guān)，完成一個個里程碑，到達神女墓。在項目管理中，應(yīng)重視以上三力，明確項目需求，搭建合理項目 團隊、以專業(yè)技能作為支撐。項目進度管理探討項目進度管理探討進度管理是項目管理的首要內(nèi)容，是項目的靈魂，有效實施項目進度管理，是項目成功的重要保障。通過論述進度管理在整個項目管理工作中的意義，進而提出有效管理項目進度的一點建議。項目進度管理的定義進度管理就是采用科學(xué)的方法確定進度目標(biāo)，通過編制進度計劃和資源供應(yīng)計劃，進行進度管理，在與質(zhì)量、費用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)進度目標(biāo)，從而在規(guī)定時間內(nèi)向客

22、戶交付一個合格的項目。實施有效的進度管理的意義為實現(xiàn)合同要求時間提供保證。在項目實施過程中，存在許多主客觀方面的不確定因素，或突發(fā)事件。如果實施有效的進度管理，在制訂項目計劃時就詳盡地分析那些會影響項目進度的不確定因素或干擾因素，將其誘因從源頭上消滅，并做好預(yù)防措施; 對預(yù)計可能會發(fā)生的突發(fā)事件做好周密的應(yīng)對措施，從而使項目順利進行，保證實現(xiàn)項目時間要素。減少或避免了費用成本的額外增加。項目實施的成本在合同簽訂好后，成本預(yù)算基本就固定下來了，如果項目進度管理不好導(dǎo)致項目實施不順，時間延期，不能按時交付項目，客戶必將會追究責(zé)任要求賠付，這直接造成了項目額外成本的增加 ; 如果項目進度管理不好，在

23、項目實施的后期出現(xiàn)盲目趕工，就會產(chǎn)生不合格品，引起返工或返修，造成材料、零件報廢，從而導(dǎo)致項目成本增加。提高項目進度的透明度。在項目實施過程中，采取有效的進度管理使項目進度公開化，顯性化，方便項目管理人及時發(fā)現(xiàn)項目實際進度與計劃的偏差，并采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施，以保證項目順利實施。實施項目有效進度管理的措施制訂合適的計劃計劃是行動的指導(dǎo)，是行動成功的關(guān)鍵所在。對于進度管理而言，編制一個合理的進度計劃尤為重要，它的優(yōu)劣影響到資源能否被合理使用，項目能否順利，甚至直接關(guān)系到項目的成敗。它的主要作用是在合同期限內(nèi)，將工作總量按一定原則分解并制訂相應(yīng)的時間節(jié)點、同時對完成各項工作所需的人員、材料、設(shè)

24、備的供應(yīng)做出具體安排。制訂進度計劃應(yīng)遵循幾點原則： (1) 計劃內(nèi)容要嚴謹，邏輯性強。項目管理人應(yīng)根據(jù)一定的邏輯關(guān)系來分解工作量，避免造成工作安排混亂，工人被同時安排幾個工作，幾個工作同時搶占同一臺設(shè)備等安排不合理現(xiàn)象。 (2) 計劃編排要詳細，要將各段工作相對應(yīng)的起止時間節(jié)點具體到年月日，各崗位安排要落實到人員數(shù)量和具體人員。 (3) 制訂好的計劃要在工作區(qū)顯性，通過Project 表格或甘特圖的形式張?zhí)诠ぷ鲄^(qū)入口處，將方便各崗位人員對自己崗位工作進度做到心中有數(shù)，避免錯過工期的事件發(fā)生。制訂并執(zhí)行進度定期檢查制度進度計劃確定后，避免安于項目現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)在項目辦公室建立項目進度檢

25、查制度。首先，規(guī)定每周固定一個時間用來檢查項目進度。參加人員包括生產(chǎn)車間負責(zé)人，工組長，大家按照進度計劃表中的內(nèi)容逐項檢查完成情況，分析并記錄潛在風(fēng)險情況，比如材料型號特殊難采購，或采購周期長不一定能趕上生產(chǎn)使用、或有些崗位員工休假人手不夠等等情況。其次，建立周例會制度。即由項目總負責(zé)人召集項目相關(guān)成員在固定場所一周召開一次會議，用于了解進度、收集問題、解決項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險和問題的一個過程。這些相關(guān)人員包括財務(wù)人員、各類供應(yīng)商、采購負責(zé)人、生產(chǎn)負責(zé)人等，由生產(chǎn)負責(zé)人將進度檢查情況匯報給大家，再請潛在風(fēng)險涉及到的相關(guān)人員分析原因并提出對策，由會議成員集體討論對策的可行性，并決定最終方案。

26、再次，每日更新實際進度表。在生產(chǎn)車間及項目組辦公室張貼項目計劃表和一張實際進度空表，由專人負責(zé)每日將實際進度情況標(biāo)注在進度表中，這樣可以更加直觀地觀察實際進度與計劃之間的差異。由于項目的交付時間是固定的，除了不可抗外力原因，供應(yīng)商是不能隨便請求客戶更改最終節(jié)點時間。所以，進度檢查在項目管理中是最重要和最關(guān)鍵的工作，通過它執(zhí)行可以及時發(fā)現(xiàn)并避免風(fēng)險的發(fā)生，為項目的順利進行提供了有力保證。合理進行人力資源分配由于項目承制單位確定后，其人力資源是項目組的人力資源，項目組不可能再零時召集人員組建一個新的承制單位，所以項目組只能充分整合現(xiàn)有資源，使每個成員最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢，做到“人盡其才，物盡其用”。首先，項目組必須對現(xiàn)有成員信息進行收集，涉及的相關(guān)內(nèi)容有：學(xué)歷、專業(yè)、技術(shù)等級、工作表現(xiàn)、責(zé)任心強弱等。其次，根據(jù)工作性質(zhì)按不同原則對全體成員進行分類：工人先按工種再按其技術(shù)等級分類，分別執(zhí)行相應(yīng)工種零部件的生產(chǎn)加工 ; 技術(shù)員按專業(yè)分類，直接負責(zé)相應(yīng)專業(yè)的工藝工作 ; 質(zhì)檢員按工種分類，分別負責(zé)不同工種零部件質(zhì)量的檢查等。核心工作必須花大力氣安排項目核心人員完成，不太重要的工作留給那些工作效率