1、企業(yè)成本控制與分析從財(cái)務(wù)角度分析成本現(xiàn)場成本管理間接費(fèi)用控制理念第1頁，共46頁。2第一部分 從財(cái)務(wù)的角度看成本控制指導(dǎo)原則：商務(wù)降成本管理降成本（精益生產(chǎn)）技術(shù)降成本（價(jià)值工程）第2頁，共46頁。3對成本的重新思考傳統(tǒng)方法：銷售價(jià)格成本利潤新的思考：成本銷售價(jià)格利潤現(xiàn)實(shí)很殘酷，我們必須要面對！我們必須要找方法！第3頁，共46頁。4一個(gè)模擬成本分析：第4頁，共46頁。5成本的財(cái)務(wù)控制原理杜邦公式：簡單講包括“花錢”、“占用錢”、“占用誰的錢”第5頁，共46頁。6第6頁，共46頁。7成本分析基礎(chǔ)第7頁，共46頁。8某食品公司生產(chǎn)4種產(chǎn)品：面包、夾心餅干、奶油蛋糕、蘇打餅干。1）美美總經(jīng)理需要知道

2、每個(gè)產(chǎn)品的成本和利潤，經(jīng)過通宵奮斗，會計(jì)終于把成本計(jì)算出來了。 期間費(fèi)用根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)量來分?jǐn)偢鶕?jù)以上數(shù)據(jù)，如果你是總經(jīng)理會作出什么決定？馬上停止面包生產(chǎn)？第8頁，共46頁。92）如果總經(jīng)理決定停止虧損最大的面包生產(chǎn)，其它3種產(chǎn)品的利潤是多少？面包雖然是虧的，但我們發(fā)現(xiàn)沒有面包原本4000的利潤變成500的虧損，那是因?yàn)槊姘謹(jǐn)偭?000元的期間費(fèi)用（50），而現(xiàn)在需要其它3種產(chǎn)品分?jǐn)?。怎么會這樣？第9頁，共46頁。103）總經(jīng)理感覺期間費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄟ^于加重面包的成本。要求根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品占銷售額的比例來分?jǐn)?。期間費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǖ倪x擇不同，每個(gè)產(chǎn)品的利潤差別很大，并且很難確定那一種方法比較合理。

3、第10頁，共46頁。114）為了更合理的分析產(chǎn)品利潤，決定計(jì)算出不帶期間費(fèi)用的成本原來夾心餅干和蘇打餅干的銷售額還不夠支付他們的生產(chǎn)成本?，F(xiàn)在又該如何做？第11頁，共46頁。125）總經(jīng)理需要知道的是凈利潤與銷售額之間的關(guān)系，所以必須把產(chǎn)品成本中的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用分開蘇打餅干零售價(jià)小于單品成本，決定停止生產(chǎn)；變賣相關(guān)設(shè)備，分流相關(guān)工人。夾心餅干雖然零售價(jià)高于生產(chǎn)成本但是加上固定費(fèi)用后的成本高于零售價(jià)，決定提價(jià)5。同時(shí)在投資100元的廣告費(fèi)第12頁，共46頁。136）銷售額降低了但是利潤增加了。第13頁，共46頁。14銷售定價(jià)的底牌：銷售定價(jià)的底線：直接成本直接變動成本第14頁，共46頁。15

4、直接變動成本工作方向：控制直接固定成本工作方向：改善間接費(fèi)用工作方向：預(yù)算控制（強(qiáng)壓）成本習(xí)性：第15頁，共46頁。16第16頁，共46頁。17第二部分 成本控制的現(xiàn)場實(shí)施工廠中的7種浪費(fèi)修正過量生產(chǎn)運(yùn)輸/搬運(yùn)/傳遞庫存多余的運(yùn)動多余的操作等待第一次浪費(fèi)（基本）：1)多余的人力 2)過剩的設(shè)備 3過剩的庫存第二次浪費(fèi)：過量制造的浪費(fèi)第三次浪費(fèi)：過量庫存第四次浪費(fèi)：多余搬運(yùn)費(fèi)，多余設(shè)備搬運(yùn)費(fèi)，多余庫存管理、質(zhì)量維持者，多用計(jì)算機(jī)第17頁，共46頁。181、價(jià)值工程與技術(shù)降成本觀點(diǎn)：1）購買材料的目的是為了獲得某些功能并非材料本身 2）只要滿足要求，完全可以選擇容易得到的較低價(jià)格的原材料選擇對象方

5、法：1）經(jīng)驗(yàn)分析法2）百分比法3）ABC分析法4）強(qiáng)制確定法（HOQ質(zhì)量屋矩陣）第18頁，共46頁。19第19頁，共46頁。20第20頁，共46頁。21Design for Cost1、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化變量削減工程（削減零件、材料的變化量從而減少材料費(fèi)、人工費(fèi)、采購費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)等等）R&D：建立產(chǎn)品/工藝數(shù)據(jù)庫采購：合格供應(yīng)商及目錄雙方定期交流，數(shù)據(jù)同步2、供應(yīng)商早期介入（只有買錯(cuò)的，沒有賣錯(cuò)的，供應(yīng)商是專家）第21頁，共46頁。222、質(zhì)量成本管理預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部損失成本外部損失成本運(yùn)行質(zhì)量成本外部質(zhì)量保證成本質(zhì)量成本第22頁，共46頁。233、計(jì)劃物流庫存與成本控制目標(biāo)有：成本最小

6、/利潤最大最大限度滿足顧客要求最小庫存投資生產(chǎn)速率穩(wěn)定（變動最小）人員水平變動最小設(shè)備、設(shè)施充分利用第23頁，共46頁。24訂單優(yōu)先級管理的幾個(gè)原則客戶因素先來者優(yōu)先重要客戶優(yōu)先交貨期限優(yōu)先超期罰金或處罰高優(yōu)先內(nèi)部因素最短總工時(shí)優(yōu)先最大價(jià)值在制品優(yōu)先含瓶頸工序優(yōu)先第24頁，共46頁。25與庫存有關(guān)的費(fèi)用：庫存物資占用資金采購管理成本庫存管理成本缺貨損失費(fèi)用主要物流費(fèi)用庫存費(fèi)用，一般是庫存金額的8，歐洲指數(shù)為20庫存占有資金費(fèi)用（6）倉庫運(yùn)作費(fèi)（1）材料折舊（1）E第25頁，共46頁。26相關(guān)參考指標(biāo)：人員利用率（過剩的人員）庫存周轉(zhuǎn)率（過剩的庫存）呆料（過量采購）缺料等待訂貨批量第26頁，共4

7、6頁。274、采購適當(dāng)?shù)奈锪希悍弦蟮馁|(zhì)量適當(dāng)?shù)臄?shù)量：目標(biāo)零庫存適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)：供應(yīng)商越近越好適當(dāng)?shù)臅r(shí)間：提高庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格：多渠道詢價(jià)、比價(jià)、自行估 計(jì)、議價(jià)第27頁，共46頁。28獲得合理單價(jià)的方法簡單物品（標(biāo)準(zhǔn)件）：貨比3家，詢價(jià)，比價(jià)復(fù)雜物品（非標(biāo)件）：要供應(yīng)商作成本分析多家供應(yīng)商的成本分析比較得到底價(jià)議價(jià)第28頁，共46頁。295、車間/班組的成本控制成本意識與職責(zé)優(yōu)化流程，提升效率（IE）消滅7種浪費(fèi)消除6大損失標(biāo)準(zhǔn)化操作多技能第29頁，共46頁。30主要成本控制的內(nèi)容：材料等變動成本控制人工成本控制費(fèi)用控制現(xiàn)場改善和效率提升第30頁，共46頁。31第31頁，共46頁。32第

8、32頁，共46頁。33第33頁，共46頁。34第34頁，共46頁。35第35頁，共46頁。366、改善設(shè)備效率第36頁，共46頁。37人員儲備“三三制”一個(gè)崗位有3個(gè)人會操作，一個(gè)人會3種以上的技能第37頁，共46頁。38三、間接費(fèi)用管理理念1、企業(yè)“最好”的定義1）不斷的思考、不斷的追求、不停的重塑自己，使之成為更好；2）企業(yè)應(yīng)該是公正的，包括獎金、提升及精神獎勵，應(yīng)取決于你的工作表現(xiàn)，而不是資格、人緣或其它任何東西；且獎勵差距要拉大；3）所有一切都是為了創(chuàng)造利潤。通過創(chuàng)造性的艱辛努力，把企業(yè)作到最棒，而我們每個(gè)人會因?yàn)樽约旱呢暙I(xiàn)而得到相應(yīng)回報(bào)；利潤水平高做什么事情都士氣高漲，有利企業(yè)和個(gè)人

9、持續(xù)發(fā)展。第38頁，共46頁。392、策略性成本與非策略性成本策略性成本指：直接涉及并提高利潤基線的成本，如銷售員，廣告，R&D非策略性成本指：經(jīng)營必須，但又不直接涉及利潤的所有成本。典型的有管理費(fèi)用，部分制造費(fèi)用。1）就策略性成本而言，我們要花高得出我們的競爭對手，無論生意好與壞，這錢一定要花2）要象剔肉那樣無情的剔除非策略性成本，使之只剩下骨頭第39頁，共46頁。403、先砍成本，后提問題 超大副度的削減成本，即使錯(cuò)了，還有機(jī)會糾正錯(cuò)誤。反之，如果大幅度花錢，錢就流失了，就根本沒有糾正錯(cuò)誤的機(jī)會。 削減成本和增加成本象兩個(gè)對沖的浪潮，哪一方更為堅(jiān)定，力量更大，就會阻止另一方。第40頁，共4

10、6頁。414、沒有什么成本可以小得忽略不計(jì) 不但關(guān)心大錢，也關(guān)心小錢。削減所謂的微小成本，會賺到令人吃驚的金錢，因?yàn)檫@些成本從來就沒有被人認(rèn)真對待過。第41頁，共46頁。425、從疼痛感最小的地方供應(yīng)商開始 與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)最糟糕的人選就是采購員。他們與供應(yīng)商經(jīng)常打交道，比較熟悉，自然而然會與供應(yīng)商建立某種紐帶。因此需要外源性力量沖擊這種關(guān)系。比如一些專職的談判人員、競標(biāo)等等。第42頁，共46頁。436、削減日常開支辦公用品；復(fù)印費(fèi)；訂閱；電話；維修費(fèi)等等第43頁，共46頁。447、砍成本的11把財(cái)務(wù)砍刀：1.砍價(jià)專家;2.砍人手; 3.砍機(jī)構(gòu);4.砍固定資產(chǎn);5.砍采購成本;6.砍預(yù)算;7.

11、砍庫存;8.砍劣質(zhì)客戶;9.砍日常開支;10.砍會議;11.砍面子.第44頁，共46頁。45謝謝大家!第45頁，共46頁。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少。口里不說多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天

12、下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個(gè)當(dāng)下，一萬個(gè)美麗的未來抵不過一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出

13、，就能慢慢改變它的軌跡。9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個(gè)拐彎處。10、有些事想開了，你就會明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點(diǎn)。12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。13、認(rèn)識到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下