1、（選煤廠集控室）年月日一、基本情況檸條塔礦業(yè)公司選煤廠集控班由名女職工組成，真可謂是地道的“娘子軍”。正是這樣一支娘子軍，擔(dān)負(fù)著選煤廠上傳下達(dá)，下情上校的重?fù)?dān)，在班組中，每一名當(dāng)班集控員必須及時與崗位了解煤流量和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、總調(diào)度中心了解井下產(chǎn)量情況、銷售公司了解車流量情況，集控員堅持開好班前會，做好班后總結(jié)。同時她們不斷提高自身的整體思想認(rèn)識和黨性修養(yǎng)，全面加強各項業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實理論知識，提高業(yè)務(wù)水平，著力豐富文化建設(shè)內(nèi)涵，創(chuàng)新班組文化活動形式，力爭將文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實戰(zhàn)斗力。在日常工作中，她們團結(jié)互助，齊心協(xié)力，憑著女性特有的敏銳和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，始終堅持以實現(xiàn)崗位價值與立

2、足本職貢獻(xiàn)為目標(biāo)，保持和發(fā)揚“安全、文明、高效”的班組精神，嚴(yán)細(xì)班組管理，求真務(wù)實創(chuàng)新，用汗水辛勤耕耘，在“巾幗班組”的創(chuàng)建過程中譜寫了一篇篇華美的樂章。團隊理念：上下溝通達(dá)共識，內(nèi)外協(xié)調(diào)求進步二、工作亮點（一）、精心調(diào)度，科學(xué)決策，創(chuàng)造顯著效益集控班組緊緊圍繞公司文化建設(shè)需求，堅持“圍繞中心，服務(wù)大局”不僅要負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)的協(xié)調(diào)組織與指揮，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的參謀與助手，還要根據(jù)廠值班領(lǐng)導(dǎo)指示，及時下達(dá)調(diào)度指令并做好記錄，及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題并監(jiān)督落實執(zhí)行情況，促保安全生產(chǎn)正常進行，按質(zhì)按量完成本班的原煤處理與精煤生產(chǎn)任務(wù)，遇到重大問題或事故要及時向值班廠長和主管廠長匯報，并及時組織處理

3、。該班組在多年工作過程中形成的經(jīng)驗?zāi)Ｊ胶头椒ㄉ喜粩喔倪M自身的調(diào)度工作方式，并堅持不懈地加強專業(yè)學(xué)習(xí)，開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。幾年以來，集控人員通過自身的努力，頑強拼搏，努力使選煤廠集控班組能夠在最優(yōu)工況下工作，最大限度地發(fā)揮集控效益，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。（二）、夯實基礎(chǔ)，安全工作，預(yù)防杜絕事故安全生產(chǎn)是班組所有工作的前提和保障，該班組女職工不僅能熟知集控室設(shè)備、儀表、信號裝置的作用及操作方法，還熟練掌握了全廠選煤工藝流程、勞動組織情況、設(shè)備檢修和故障處理程序方法、安全技術(shù)操作規(guī)程，正確操作，確保安全生產(chǎn)。該班組始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全作為班組管理工作的核心，節(jié)假日堅守值班，不

4、休息，時刻繃緊安全弦，不斷提高安全憂患意識和安全敏銳性，有效地使安全憂患意識深入人心、落到實處。同時做到了自試運行以來零隱患，安全生產(chǎn)達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。在安全生產(chǎn)、提高精煤生產(chǎn)率的情況下又控制藥介的損耗，降低生產(chǎn)成本，為公司的產(chǎn)銷平衡起到保駕護航作用。（三）、銳意進取，強化管理，打造標(biāo)兵班組集控專業(yè)要求造就了集控班敏銳、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，該班組通過不斷的努力，長期以來形成了一個具有扎實專業(yè)知識、嫻熟業(yè)務(wù)技術(shù)、精煉潑辣工作作風(fēng)的團隊。集控班取得現(xiàn)有的安全文明生產(chǎn)成績與他們自身的努力是分不開的，成績得益于這個隊伍的高素質(zhì)，也源自于班組的扎實管理。該班組有著嚴(yán)格的要求，集控員要及時了解生產(chǎn)、倉位、車皮及井

5、下生產(chǎn)情況，掌握組織、指揮生產(chǎn)的主動權(quán)；值班臺賬要求記錄及時且準(zhǔn)確無誤，版面整潔，字跡工整；遵守選煤廠的勞動紀(jì)律，堅守崗位，認(rèn)真工作；認(rèn)真遵守本崗位設(shè)備維護、操作技術(shù)等各項規(guī)章制度，確保設(shè)備和人身安全。該班組在班組管理中堅持一系列例會制度，每周一次安全日活動，每月一次安全分析會、班務(wù)會、政治學(xué)習(xí)，每季一次民主生活會，同時引入“精、嚴(yán)、細(xì)、實”管理理念，加強班組內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，振奮精神、鼓舞干勁的重要舉措。班組管理中從安全生產(chǎn)過程管理及安全目標(biāo)管理，安全生產(chǎn)監(jiān)督、現(xiàn)場監(jiān)督、各級人員安全管理到位的工作規(guī)范，明確了每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任；通過實行“精、嚴(yán)、細(xì)、實”管理

6、，確實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服工作中拖拉、推托的毛病。形成了各級人員一切聽從指揮的高度組織性和紀(jì)律性，形成了有令必行、有禁必止、政令暢通的良好執(zhí)行文化。管理中嚴(yán)格執(zhí)行交接班嚴(yán)格化、管理制度化、行為規(guī)范化、穿戴標(biāo)準(zhǔn)化、擺放定置化的管理思路。通過深入開展“嚴(yán)格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效”的班組管理活動，不斷強化“忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、服從”的理念,使得班組管理水平得以大大提高。該班組成員主動把崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、安全規(guī)程、設(shè)備技術(shù)規(guī)范、工藝技術(shù)參數(shù)、設(shè)備常見故障及排除方案等內(nèi)容有機的融為一體，制定出應(yīng)知應(yīng)會描述的“范本”，方便員工背誦掌握。其中樊瑛瑛同志連續(xù)兩年被公司評為“雙述”標(biāo)桿；在司被公年度同時被評為五精黨

7、員示范崗。田會同志前后兩次被評為四優(yōu)黨員，她們紛紛為員工樹立了榜樣。進一步推進了安全精細(xì)化管理工作，真正做到了“知行合一”。班組的核心是人，人始終是班組的第一要素，該班組在班組管理中始終突出“以人為本”，讓每一個班組成員真正具有主人感，在心中確立工作是每個人神圣的職責(zé)，班組的事就是自己的事?！耙匀藶楸尽钡陌嘟M管理模式在該班組每個月的民主生活會上展現(xiàn)得淋漓盡致，班組成員對工作和班組管理暢所欲言，爭相討論，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和提出問題，使工作中遇到的難點重點一個個迎刃而解。同時該班組能夠做好班組建設(shè)，班務(wù)公開，分配執(zhí)行情況、考勤、考核和獎懲結(jié)果，管理和使用情況，班組推優(yōu)評先情況都及時予以公布。該班組通過形式多樣的討論、班務(wù)會、民主生活會，使自身的綜合素質(zhì)在討論中不斷得以提升，使班員之間的關(guān)系不斷融洽，也使班組成員充分感受到了自主管理的優(yōu)越和好處。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，該班組通過加強班組“精、嚴(yán)、細(xì)、實”管理理念和突出“人本”管理理念，幾年以來，職工學(xué)技術(shù)練基本功的多了，無所事事、串崗聊天的少了；廉潔奉公的多了，私心雜念的少了；職工的向心力、凝聚力大大增強，集控班也逐步成為一個高度民主、制度完備、富有效率、充滿活力的精品團隊。她們沒有驚天動地的壯舉，也沒有力拔千斤的氣