1、 1創(chuàng) 新 管 理第四章技 術(shù) 創(chuàng) 新第1頁(yè)，共72頁(yè)。 2創(chuàng) 新 管 理回顧：技術(shù)創(chuàng)新的概念 技術(shù)創(chuàng)新是指與新產(chǎn)品制造、新工藝過(guò)程或設(shè)備的首次商業(yè)應(yīng)用有關(guān)的包括技術(shù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及商業(yè)的活動(dòng)。 技術(shù)創(chuàng)新側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的改變。 根據(jù)創(chuàng)新對(duì)象的不同，技術(shù)創(chuàng)新可分為產(chǎn)品創(chuàng)新和過(guò)程創(chuàng)新。根據(jù)創(chuàng)新重要程度不同，技術(shù)創(chuàng)新可分為漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。第2頁(yè)，共72頁(yè)。 3技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略第一節(jié)創(chuàng) 新 管 理第3頁(yè)，共72頁(yè)。 4企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)總目標(biāo)的表現(xiàn)形式，它涉及到一定時(shí)期內(nèi)帶動(dòng)全局的方針，主要政策與任務(wù)的運(yùn)籌計(jì)劃，它決定著一個(gè)企業(yè)在一定歷史時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。創(chuàng) 新 管

2、理第4頁(yè)，共72頁(yè)。 5企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的特性：創(chuàng) 新 管 理 突出自身資源與外界機(jī)會(huì)的結(jié)合、現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)與潛在的冒險(xiǎn)性相結(jié)合。 由高層管理者直接控制。 具有較長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間概念。 著重于總的、概括性的謀略。第5頁(yè)，共72頁(yè)。 6技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。所謂技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，所做出的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新總體目標(biāo)部署，以及為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)而做出的謀劃和根本對(duì)策。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決定和統(tǒng)率企業(yè)創(chuàng)新的具體行為。創(chuàng) 新 管 理第6頁(yè)，共72頁(yè)。 7企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部力量企業(yè)高層管理與決策者市場(chǎng)部門R&D部門生產(chǎn)部門創(chuàng)新管理部門企業(yè)人員創(chuàng) 新 管

3、理第7頁(yè)，共72頁(yè)。 8企業(yè)外部環(huán)境的變化經(jīng)濟(jì)環(huán)境管制與政策環(huán)境社會(huì)環(huán)境技術(shù)環(huán)境創(chuàng) 新 管 理第8頁(yè)，共72頁(yè)。 9影響企業(yè)創(chuàng)新的外部力量競(jìng)爭(zhēng)者用戶供應(yīng)者（硬件、軟件供應(yīng)者）公共支持部門公共研究部門、教育部門、專業(yè)研究部門政府部門創(chuàng) 新 管 理第9頁(yè)，共72頁(yè)。 10技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型自主創(chuàng)新模仿創(chuàng)新合作創(chuàng)新 根據(jù)利用內(nèi)部、外部力量組織創(chuàng)新的方式不同，可以形成以下三種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：創(chuàng) 新 管 理第10頁(yè)，共72頁(yè)。 11自主創(chuàng)新的概念自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲取商業(yè)利潤(rùn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新

4、活動(dòng)。創(chuàng) 新 管 理第11頁(yè)，共72頁(yè)。 12自主創(chuàng)新的基本特點(diǎn)技術(shù)突破的內(nèi)生性技術(shù)與市場(chǎng)方面的率先性知識(shí)和能力支持的內(nèi)在性創(chuàng) 新 管 理第12頁(yè)，共72頁(yè)。 13自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)技術(shù)方面：有助于企業(yè)形成較強(qiáng)的技術(shù)壁壘，掌握核心技術(shù)的企業(yè)有可能控制多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，奠定自身的領(lǐng)導(dǎo)地位。生產(chǎn)方面：自主創(chuàng)新企業(yè)啟動(dòng)早，能夠較早建立起與新產(chǎn)品生產(chǎn)相適應(yīng)的企業(yè)核心能力。市場(chǎng)方面：獲得初期的壟斷利潤(rùn)，較早建立銷售網(wǎng)絡(luò)，影響用戶消費(fèi)行為，影響行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立。創(chuàng) 新 管 理第13頁(yè)，共72頁(yè)。 14自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的缺點(diǎn)技術(shù)方面：高投入、高風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)方面：生產(chǎn)人員必須進(jìn)行特殊培訓(xùn)，同時(shí)要承擔(dān)新工藝、新設(shè)備可靠性差

5、的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)方面：必須大量投入進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，有可能經(jīng)歷“市場(chǎng)沉默期”。創(chuàng) 新 管 理第14頁(yè)，共72頁(yè)。 15幾種產(chǎn)品的市場(chǎng)沉默期創(chuàng)新產(chǎn)品市場(chǎng)沉默期（年）創(chuàng)新產(chǎn)品市場(chǎng)沉默期（年）35毫米照相機(jī)40無(wú)酒精啤酒6圓珠筆8微波爐20信用卡8個(gè)人計(jì)算機(jī)6佐餐軟飲料10電話應(yīng)答機(jī)15干啤酒9磁帶錄象機(jī)20電子計(jì)算機(jī)10電視游戲機(jī)13創(chuàng) 新 管 理第15頁(yè)，共72頁(yè)。 16實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題充分利用專利制度保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)靈活恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓注意自主創(chuàng)新產(chǎn)品的自我完善重視對(duì)創(chuàng)新后續(xù)環(huán)節(jié)的投入創(chuàng) 新 管 理第16頁(yè)，共72頁(yè)。 17索尼對(duì)“隨身聽”的改進(jìn)改進(jìn)功能企業(yè)時(shí)間是否被模仿第一臺(tái)隨身聽索尼19

6、79是調(diào)頻/調(diào)幅立體聲收音索尼1980是立體聲錄音索尼/愛華1980-1981是調(diào)頻/調(diào)諧盒東芝1980-1981是自動(dòng)反帶索尼1981-1982是杜比降噪索尼/愛華1982是短波調(diào)諧器索尼1983遙控1983是分立小音箱1983是第17頁(yè)，共72頁(yè)。 18索尼對(duì)“隨身聽”的改進(jìn)防水索尼1983-1984圖形顯示均衡器索尼1985是太陽(yáng)能供電索尼1986電臺(tái)預(yù)置松下1986是雙卡索尼1986電視伴音接收索尼1986-1987是數(shù)字調(diào)諧松下1986-1987是兒童型索尼1987增強(qiáng)低音索尼1988是第18頁(yè)，共72頁(yè)。 19模仿創(chuàng)新的概念模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為

7、，吸取率先者成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，引進(jìn)購(gòu)買或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善，進(jìn)一步開發(fā)，生產(chǎn)出在性能、質(zhì)量、價(jià)格方面富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與率先創(chuàng)新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，以此確立自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，獲取經(jīng)濟(jì)利益的一種行為。創(chuàng) 新 管 理第19頁(yè)，共72頁(yè)。 20模仿創(chuàng)新的特點(diǎn)模仿跟隨性研究開發(fā)的針對(duì)性資源投入的中間聚積性創(chuàng) 新 管 理第20頁(yè)，共72頁(yè)。 21創(chuàng)新各階段投入示意圖創(chuàng) 新 管 理第21頁(yè)，共72頁(yè)。 22模仿創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)技術(shù)方面：可向多個(gè)技術(shù)先驅(qū)學(xué)習(xí)，有效回避初期研究開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，可進(jìn)行具有高度的方向性、集中性和針對(duì)性的研究開發(fā)，成功率高。生產(chǎn)方面：能夠在改進(jìn)產(chǎn)品性能、完善工藝、提

8、高質(zhì)量、降低成本、提高效率等方面投入更多的力量和資金，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng) 新 管 理第22頁(yè)，共72頁(yè)。 23模仿創(chuàng)新與（率先）自主創(chuàng)新產(chǎn)品成本產(chǎn)量關(guān)系圖創(chuàng) 新 管 理第23頁(yè)，共72頁(yè)。 24模仿創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)市場(chǎng)方面：可以觀望市場(chǎng)的發(fā)展和演變，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)入市場(chǎng)，避開市場(chǎng)沉默期，享受率先創(chuàng)新者進(jìn)行市場(chǎng)開拓的溢出利益。創(chuàng) 新 管 理第24頁(yè)，共72頁(yè)。 25率先創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新市場(chǎng)地位的變化產(chǎn)品率先創(chuàng)新者現(xiàn)在市場(chǎng)的領(lǐng)袖自動(dòng)聚焦照相機(jī)美國(guó)日本筆記本電腦美國(guó)日本半導(dǎo)體激光器美國(guó)日本便攜計(jì)算機(jī)美國(guó)日本平面顯示器美國(guó)日本數(shù)字式手表美國(guó)日本復(fù)印機(jī)美國(guó)日本/美國(guó)電視機(jī)美國(guó)日本磁帶錄象機(jī)美國(guó)日本第25頁(yè)，共7

9、2頁(yè)。 26模仿創(chuàng)新的缺點(diǎn)技術(shù)方面：作為先進(jìn)技術(shù)的跟隨者，模仿創(chuàng)新者只能被動(dòng)適應(yīng)，技術(shù)積累方面難以進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，同時(shí)會(huì)受到技術(shù)壁壘的制約而影響實(shí)施的效果。市場(chǎng)方面：市場(chǎng)定位的變換不利于銷售渠道的鞏固和發(fā)展。創(chuàng) 新 管 理第26頁(yè)，共72頁(yè)。 27實(shí)施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題正確認(rèn)識(shí)模仿創(chuàng)新的內(nèi)涵：模仿創(chuàng)新并不是單純仿制。妥善處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與模仿創(chuàng)新之間的關(guān)系。把握好模仿創(chuàng)新啟動(dòng)的時(shí)機(jī)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)模仿創(chuàng)新能力的培植（快速反應(yīng)能力、學(xué)習(xí)吸收能力、技術(shù)改進(jìn)能力、大批量生產(chǎn)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力）創(chuàng) 新 管 理第27頁(yè)，共72頁(yè)。 28合作創(chuàng)新的概念所謂合作創(chuàng)新，是指企業(yè)間或企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間的

10、聯(lián)合創(chuàng)新行為。第28頁(yè)，共72頁(yè)。 29合作創(chuàng)新的特點(diǎn)合作伙伴以共同利益為基礎(chǔ)。有明確的合作目標(biāo)、合作期限和合作規(guī)則。合作的含義是合作各方共同投入、共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。合作創(chuàng)新一般集中在新興技術(shù)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以合作進(jìn)行研究開發(fā)為主要形式。第29頁(yè)，共72頁(yè)。 30合作創(chuàng)新的必要性全球技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇技術(shù)的復(fù)雜程度越來(lái)越高技術(shù)的專業(yè)化程度越來(lái)越強(qiáng)單個(gè)企業(yè)技術(shù)資源的短缺第30頁(yè)，共72頁(yè)。 31合作創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)合作創(chuàng)新有利于在不同的合作主體間實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。合作創(chuàng)新有助于縮短創(chuàng)新時(shí)間，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。合作創(chuàng)新成功率高。合作創(chuàng)新能夠分?jǐn)倓?chuàng)新成本，分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。合作創(chuàng)新有利于企業(yè)知識(shí)資

11、產(chǎn)的積累。第31頁(yè)，共72頁(yè)。 32合作創(chuàng)新的缺點(diǎn)合作創(chuàng)新的不確定性更大合作創(chuàng)新的管理更為復(fù)雜和困難 第32頁(yè)，共72頁(yè)。 33合作創(chuàng)新的組織模式根據(jù)合作創(chuàng)新的組織特征和基本功能，可歸納為五種主要模式： 合同合作創(chuàng)新模式 項(xiàng)目合伙創(chuàng)新模式 基地合作創(chuàng)新模式 基金合作創(chuàng)新模式 研究公司合作創(chuàng)新模式第33頁(yè)，共72頁(yè)。 34合同創(chuàng)新模式合同創(chuàng)新模式是以合同形式確定的合作創(chuàng)新模式。通常是由委托方（甲方）提供資金和規(guī)定創(chuàng)新目標(biāo)，受委托方（乙方）提供人力、設(shè)備并完成創(chuàng)新工作環(huán)節(jié)的過(guò)程。合同規(guī)定的創(chuàng)新工作內(nèi)容可包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、產(chǎn)品或設(shè)備工藝開發(fā)及市場(chǎng)開拓等。第34頁(yè)，共72頁(yè)。 35合同創(chuàng)新模式的

12、特征組織特征 合同創(chuàng)新方式?jīng)]有甲、乙雙方共同參加的組織機(jī)構(gòu)，但甲方通常有專人或?qū)ｉT小組代表甲方監(jiān)督合同的執(zhí)行，乙方通常組建一個(gè)項(xiàng)目小組來(lái)負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作，項(xiàng)目小組的能力是影響創(chuàng)新合作成敗的關(guān)鍵。第35頁(yè)，共72頁(yè)。 36合同創(chuàng)新模式的特征產(chǎn)權(quán)特征 合同創(chuàng)新模式產(chǎn)生的成果通常是歸屬于甲方，但也可根據(jù)情況有具體的安排。 一種情況是所有成果的所有權(quán)和其他權(quán)利完全歸屬于甲方。 另一種情況是創(chuàng)新成果甲方享有完全所有權(quán)，乙方享有成果發(fā)布的署名權(quán)；或者乙方享有階段成果，甲方享有最終成果。第36頁(yè)，共72頁(yè)。 37合同創(chuàng)新模式的特征過(guò)程特征 項(xiàng)目啟動(dòng)開始，合同規(guī)定的創(chuàng)新工作完全由乙方負(fù)責(zé)，甲方很少參與該過(guò)程，也不

13、分享創(chuàng)新過(guò)程中的信息和經(jīng)驗(yàn)。第37頁(yè)，共72頁(yè)。 38合同創(chuàng)新模式的特征風(fēng)險(xiǎn)特征 對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)，合同創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)主要取決于乙方的信譽(yù)水平、創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新項(xiàng)目本身的一些風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于乙方來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)主要取決于項(xiàng)目的難度和自身的創(chuàng)新能力。一般甲方的風(fēng)險(xiǎn)要大于乙方的風(fēng)險(xiǎn)。第38頁(yè)，共72頁(yè)。 39合同創(chuàng)新模式的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)于創(chuàng)新的主導(dǎo)方甲方來(lái)說(shuō)，優(yōu)點(diǎn)是不必參與創(chuàng)新過(guò)程即可享有創(chuàng)新成果，可利用資金的優(yōu)勢(shì)來(lái)加速企業(yè)的技術(shù)積累。其缺點(diǎn)在于不能分享或不能完全分享創(chuàng)新過(guò)程的信息和經(jīng)驗(yàn)。這種模式比較適合于非核心技術(shù)或通用技術(shù)的開發(fā)，以及非關(guān)鍵產(chǎn)品開發(fā)等。第39頁(yè)，共72頁(yè)。 40項(xiàng)目合伙創(chuàng)新模式項(xiàng)目合伙創(chuàng)新模式是企業(yè)為完

14、成某一特定項(xiàng)目的研究開發(fā)，通過(guò)合伙投入并合作組織研究與開發(fā)過(guò)程，共享研究與開發(fā)成果的一種合作創(chuàng)新模式。項(xiàng)目合伙創(chuàng)新模式可有集中型合伙制、分散型合伙制和混合合伙制。第40頁(yè)，共72頁(yè)。 41項(xiàng)目合伙創(chuàng)新模式的特征組織特征 項(xiàng)目合伙創(chuàng)新模式有統(tǒng)一的創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)或協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)下面還有一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目的具體實(shí)施和指導(dǎo)。第41頁(yè)，共72頁(yè)。 42項(xiàng)目合伙創(chuàng)新模式的特征產(chǎn)權(quán)特征 項(xiàng)目合伙創(chuàng)新模式產(chǎn)生的成果一般由項(xiàng)目合伙單位共同所有，形式上由同意的創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)所有，各合伙單位要取得合法使用權(quán)必須繳納一定的費(fèi)用，而且所有創(chuàng)新成果對(duì)非合伙單位也是開放的，只要交納一定的費(fèi)用也可以取得使用

15、權(quán)。第42頁(yè)，共72頁(yè)。 43項(xiàng)目合伙創(chuàng)新模式的特征過(guò)程特征 創(chuàng)新的需求來(lái)自于項(xiàng)目合伙單位。 項(xiàng)目合伙單位提供的創(chuàng)新資源，具有技術(shù)上的互補(bǔ)性和數(shù)量上的對(duì)等性。 各項(xiàng)目合伙單位一般都參與創(chuàng)新活動(dòng)的全過(guò)程。 創(chuàng)新效率一般較高。第43頁(yè)，共72頁(yè)。 44項(xiàng)目合伙創(chuàng)新模式的特征風(fēng)險(xiǎn)特征 項(xiàng)目合伙創(chuàng)新方式下，有多個(gè)合伙單位共同投入和參與創(chuàng)新過(guò)程，使創(chuàng)新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散。 集中合作的方式，加速了創(chuàng)新所需知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的累積，減少了創(chuàng)新的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，增大了創(chuàng)新成功的可能性。第44頁(yè)，共72頁(yè)。 45項(xiàng)目合伙創(chuàng)新模式的優(yōu)缺點(diǎn)項(xiàng)目合伙創(chuàng)新模式便于進(jìn)行一些重大的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并有利于創(chuàng)新的擴(kuò)散。項(xiàng)目合伙也有一些缺點(diǎn)，如在合

16、伙單位的選擇、合作體的管理和成果的分享中都可能存在許多矛盾和困難。第45頁(yè)，共72頁(yè)。 46基地合作創(chuàng)新模式基地合作創(chuàng)新模式是企業(yè)在大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)建立共同技術(shù)創(chuàng)新基地的一種合作創(chuàng)新組織形式。一般由企業(yè)提供資金或設(shè)備，大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)提供場(chǎng)地和研究人員，基地提供給企業(yè)的往往是中間技術(shù)成果或中間產(chǎn)品，同時(shí)具有較強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)功能。第46頁(yè)，共72頁(yè)。 47基地合作創(chuàng)新模式的特征組織特征 基地的建設(shè)與管理一般由大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。 基地對(duì)企業(yè)是開放的。 基地研究人員一般主要由所在單位選派，參與企業(yè)也派少量少量的研究人員參與。 參與企業(yè)對(duì)基地的發(fā)展、資源的利用、創(chuàng)新計(jì)劃的安排有監(jiān)督作用。第47頁(yè)，共72頁(yè)

17、。 48基地合作創(chuàng)新模式的特征產(chǎn)權(quán)特征 基地合作創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)安排主要有兩種類型： 一種是由基地所在單位所有； 另一種是參與企業(yè)和基地所在單位共同所有。第48頁(yè)，共72頁(yè)。 49基地合作創(chuàng)新模式的特征基地合作創(chuàng)新過(guò)程中，人員流動(dòng)性大，企業(yè)參與人員較少，對(duì)過(guò)程組織的要求很高?；睾献髌髽I(yè)參與較少，雖然能分享過(guò)程中的信息和中間技術(shù)成果或中間產(chǎn)品，但不能或較少分享創(chuàng)新過(guò)程中的直接經(jīng)驗(yàn)。第49頁(yè)，共72頁(yè)。 50基地合作創(chuàng)新模式的特征風(fēng)險(xiǎn)特征 基地合作創(chuàng)新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由參與企業(yè)分擔(dān)，基地所在單位也分擔(dān)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但相對(duì)較少。 創(chuàng)新的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)基本上由基地所在單位分擔(dān)。第50頁(yè)，共72頁(yè)。 51基地合作

18、創(chuàng)新模式的優(yōu)缺點(diǎn)基地合作創(chuàng)新模式是企業(yè)在技術(shù)上與大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)形成分工合作關(guān)系的一種重要形式，有利于基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究的開展，有利于企業(yè)接近技術(shù)前沿，把握新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。企業(yè)不能分享創(chuàng)新過(guò)程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，基地向企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓也受多方面的因素影響，不僅受基地的技術(shù)能力的影響，也受企業(yè)技術(shù)吸收能力的影響。另外，基地合作往往不以項(xiàng)目為主導(dǎo)，企業(yè)合作的效益一般難以正確估價(jià)。第51頁(yè)，共72頁(yè)。 52基金合作創(chuàng)新模式基金合作創(chuàng)新模式是指為促進(jìn)某一或某些技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展，以大企業(yè)為主題聯(lián)合中小企業(yè)以及其他私人或政府機(jī)構(gòu)共同出資建立一定規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)基金，為創(chuàng)新提供支持。第52頁(yè)，共72頁(yè)。 53基金合作創(chuàng)新模

19、式的特征組織特征 基金由參與單位組成共同管理和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。 創(chuàng)新活動(dòng)的執(zhí)行主體往往不是基金組織的成員，即創(chuàng)新活動(dòng)的資助單位與執(zhí)行單位是分離的。 基金合作創(chuàng)新以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，對(duì)預(yù)先確定的項(xiàng)目通過(guò)公開招標(biāo)選擇執(zhí)行單位，對(duì)自由申請(qǐng)的項(xiàng)目通過(guò)專家評(píng)審確定資助對(duì)象，基金管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的評(píng)審和后評(píng)估。第53頁(yè)，共72頁(yè)。 54基金合作創(chuàng)新模式的特征產(chǎn)權(quán)特征 資金資助的創(chuàng)新項(xiàng)目成果歸屬于基金董事會(huì)，任何企業(yè)要取得使用權(quán)需向基金管理機(jī)構(gòu)付費(fèi)，收益由基金組成單位分享。第54頁(yè)，共72頁(yè)。 55基金合作創(chuàng)新模式的特征過(guò)程特征 基金組織成員單位一般不承擔(dān)具體創(chuàng)新任務(wù)，不派人參與創(chuàng)新過(guò)程，成員單位按合同規(guī)定占有最終

20、創(chuàng)新成果，但不能分享創(chuàng)新過(guò)程中的直接技術(shù)信息和經(jīng)驗(yàn)。第55頁(yè)，共72頁(yè)。 56基金合作創(chuàng)新模式的特征風(fēng)險(xiǎn)特征 創(chuàng)新活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由基金組織成員單位共同承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)的分散是通過(guò)不同的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的組合來(lái)實(shí)現(xiàn)的。第56頁(yè)，共72頁(yè)。 57研究公司合作創(chuàng)新模式研究公司合作創(chuàng)新模式是企業(yè)合作創(chuàng)新的一種新形式，研究公司是由多個(gè)大企業(yè)（有時(shí)也有中小企業(yè)和私人或政府研究機(jī)構(gòu)參加）為增進(jìn)和加速某一或某些技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新而共同組建的股份制形式的合作創(chuàng)新組織。它往往是一個(gè)開放的公司系統(tǒng)，參與企業(yè)既可按照一定的程序進(jìn)入也可按照一定的程序退出，一個(gè)研究公司所選擇的創(chuàng)新項(xiàng)目需求來(lái)自多個(gè)企業(yè)，企業(yè)也可有選擇地參與不同的創(chuàng)新項(xiàng)目。

21、第57頁(yè)，共72頁(yè)。 58研究公司合作創(chuàng)新模式的特征組織特征 開放的創(chuàng)新系統(tǒng)，表現(xiàn)在組織體系、項(xiàng)目合作和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)讓等方面。 組織系統(tǒng)都是由成員企業(yè)或持股單位共同組建的。 高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員都是由成員企業(yè)或持股單位選派，而且實(shí)行輪換制度。 項(xiàng)目組織系統(tǒng)具有相對(duì)的獨(dú)立性，成員企業(yè)或持股單位可以選擇最趕興趣的項(xiàng)目，而不必參與全部的項(xiàng)目，創(chuàng)新項(xiàng)目一般以集中執(zhí)行為主，同時(shí)也適當(dāng)?shù)乩贸蓡T或持股單位的已有條件分散執(zhí)行。第58頁(yè)，共72頁(yè)。 59研究公司合作創(chuàng)新模式的特征產(chǎn)權(quán)特征 凡研究公司主持和資助的項(xiàng)目所有的成果都屬于研究公司所有，成員企業(yè)或持股單位要取得創(chuàng)新成果的使用權(quán)必須向研究公司支付一定

22、的費(fèi)用，創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓既對(duì)成員企業(yè)或持股單位開放，也對(duì)非成員企業(yè)開放。第59頁(yè)，共72頁(yè)。 60研究公司合作創(chuàng)新模式的特征過(guò)程特征 成員企業(yè)共同參與創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇，并共同參與項(xiàng)目的執(zhí)行，不僅分享創(chuàng)新的中間技術(shù)成果、中間產(chǎn)品和最終成果，而且分享創(chuàng)新過(guò)程中的直接經(jīng)驗(yàn)。 創(chuàng)新技術(shù)資源的投入來(lái)自成員企業(yè)或持股單位，技術(shù)資源具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，能適應(yīng)所需要技術(shù)資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需要。第60頁(yè)，共72頁(yè)。 61研究公司合作創(chuàng)新模式的特征風(fēng)險(xiǎn)特征 創(chuàng)新過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由成員企業(yè)或持股單位共同分擔(dān)，具有分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。 創(chuàng)新過(guò)程的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因技術(shù)資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化而得到較大的削減。 創(chuàng)新成果的市場(chǎng)化過(guò)程的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)由

23、執(zhí)行市場(chǎng)化過(guò)程的成員企業(yè)單獨(dú)承擔(dān)，與研究公司沒有直接的關(guān)系。第61頁(yè)，共72頁(yè)。 62研究公司合作創(chuàng)新模式的功能創(chuàng)新資源的集聚創(chuàng)新資源的組合技術(shù)轉(zhuǎn)讓和培訓(xùn)功能第62頁(yè)，共72頁(yè)。 63技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的確定是企業(yè)自身?xiàng)l件與外部環(huán)境結(jié)合分析的結(jié)果。在不同的階段，企業(yè)可以選擇不同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)往往會(huì)采用以某種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略為主，多種戰(zhàn)略相結(jié)合的方式。第63頁(yè)，共72頁(yè)。 64技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程第二節(jié)創(chuàng) 新 管 理第64頁(yè)，共72頁(yè)。 65企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程設(shè)計(jì)創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生、研究開發(fā)、技術(shù)管理與組織、工程設(shè)計(jì)與制造、用戶參與以及市場(chǎng)營(yíng)銷等一系列的活動(dòng)。在創(chuàng)新過(guò)程中，這些活動(dòng)相互聯(lián)系，相互連接，有時(shí)又形成循環(huán)交叉或并行的操作。這些活動(dòng)以不同的方式聯(lián)系起來(lái)，就形成了不同的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型。第65頁(yè)，共72頁(yè)。 66技術(shù)推動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型技術(shù)推動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型的特點(diǎn)是：技術(shù)創(chuàng)新是由技術(shù)成果引發(fā)的一種線性過(guò)程，起始于研究開發(fā)，終止于市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)是研究開發(fā)成果的被動(dòng)接受者。第66頁(yè)，共72頁(yè)。 67需求拉動(dòng)的創(chuàng)新過(guò)程模型在需求拉動(dòng)的模型中，市場(chǎng)需求為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，刺激了研究開發(fā)