1、電力精益管理劉 峰 老師8/3/20221 課程大綱第一講 為何要精益管理第二講 精益管理是什么第三講 精益管理的基礎(chǔ)第四講 實現(xiàn)精益的方法第五講 精益管理的保障第六講 你的精益該怎么開始 8/3/20222第一講 為什么要進行精益管理一、企業(yè)生存的環(huán)境分析競爭的持續(xù)性客戶的挑剔性贏利水平的低趨勢8/3/20223豐田37成立，年產(chǎn)量4千輛的手工坊，通用和福特的天下 49年，戰(zhàn)后恢復期，豐田生存危機，日汽生產(chǎn)率不到美九分之一。但是豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人大野耐一認為，并不是美國人付出了日本人10倍的體力，一定是日嚴重的浪費和不合理現(xiàn)象，只要消除，勞動生產(chǎn)率提高10倍，于是就有了日本1950年的“朝

2、圣”和以后經(jīng)濟的崛起。.4二、豐田的精益8/3/20224 1965年的經(jīng)濟危機使日本舊三大件（洗衣機、黑白電視機、電冰箱）嚴重供過于求，新的家電（彩電、空調(diào)）價格過高，消費者無力購買。于是日本家電企業(yè)借鑒豐田生產(chǎn)方式，.5日本的崛起8/3/20225第二講 精益管理是什么一、定義 以提高企業(yè)效率與效益為目的，運用現(xiàn)代管理模式，對管理對象分解量化，實施精細、準確、快捷的規(guī)范與控制，使每一個問題都有專人負責。精細化管理是管理工作的核心，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核。8/3/20226二、精益管理的內(nèi)容體系精益管理戰(zhàn)略管理營銷管理生產(chǎn)管理服 務管理運營管理物流管理財務管理人資管理78

3、/3/20227三、精益管理對我們每個人是什么意識行為習慣8/3/20228四、精益管理對企業(yè)意味著什么 效率贏利文化8/3/20229精益 與 精細化 管理精益精品，成本控制下的高質(zhì)量精簡、少消耗企業(yè)效益、社會效益越來越（通：溢）。成本越來越少，質(zhì)量越來越好108/3/202210精細化管理是將管理責任具體化、明確化，將管理過程數(shù)量化 精細管理要求： 做細、做到位、高質(zhì)量 它通過充分運用企業(yè)的各種資源，強化協(xié)作，提高組織的執(zhí)行力，從而達到降低成本、費用、提高效率和效益的目的。 118/3/202211精益管理的四大特點精：做精，精益求精，追求最好。準：準確的信息與決策，準確的數(shù)量與計量， 準

4、確的時間銜接和正確的工作方法。細：操作細化、管理細化特別是執(zhí)行細化。嚴：嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標準和制度，用嚴密 的流程、規(guī)章對每件事、每個環(huán)節(jié)進行多層級、短 間隔的監(jiān)控，用嚴厲的紀律和獎罰保障執(zhí)行到位。 128/3/202212 電力的“三集五大”三集-人 財 物人力資源、財務、物資集約化管理、五大-規(guī)劃、生產(chǎn)、建設(shè) 營銷 、運行、8/3/202213第三講 精益管理的基礎(chǔ)一、基礎(chǔ)標準作業(yè)標準質(zhì)量標準評價標準目標標準8/3/202214二、過程標準措施標準責任標準控制標準應用標準反饋標準監(jiān)督標準8/3/202215三、結(jié)果標準內(nèi)容標準效果標準激勵標準提升標準8/3/202216第四講 實現(xiàn)精

5、益的方法 二法八化方法一、SMARTS 具體明確的M 能夠衡量的A 可以達到的R 相互關(guān)連的 T 設(shè)定期限的8/3/202217方法二、PDCA循環(huán)法ACTIONPLANDOCHECK精益管理檢查計劃 實施反饋8/3/202218八化：一、細節(jié)化1 抓住-核心2 管理-關(guān)鍵3 監(jiān)控-易錯4 放松-次要 5 忽略-無關(guān)緊要8/3/202219二、標準化復雜問題簡單化簡單問題標準化8/3/202220三、數(shù)字化 量化-可操作目標考核問題分析8/3/202221四、流程化流程圖節(jié)點標準重復性8/3/202222五、表格化模板建立表單傳遞信息量8/3/202223 六、記錄全程性作業(yè)記錄工藝記錄質(zhì)量記

6、錄交接記錄問題記錄變化記錄考核記錄文字圖片音像電子記錄8/3/202224七、系統(tǒng)化 有了系統(tǒng)可以不要總統(tǒng)8/3/202225八、信息化信息載體信息全過程信息反饋信息存儲信息應用8/3/202226第五講 精細化管理的保障一、精細化管理文化細節(jié)決定成敗 天下大事必作于細找到細節(jié)、關(guān)注細節(jié)、執(zhí)行細節(jié)、監(jiān)控細節(jié) 標準在心成功在手大處著眼小處著手8/3/202227二、精益管理的原則1、“三不放過”原則問題原因問題責任人改進措施不 放 過8/3/2022282、“三化”原則執(zhí)行制度僵化標準制訂細化作業(yè)管理優(yōu)化8/3/202229三、建立精益團隊負責無抱怨無借口敬業(yè)忠誠8/3/202230第六講 你的精益該怎么開始一、從我做起領(lǐng)導者監(jiān)督、組織標準執(zhí)行專業(yè)者建立和完善標準作業(yè)者100%執(zhí)行8/3/202231二、從現(xiàn)在做起認識精益行為精益習慣精益8/3/202232管理的三大功能1 規(guī)范2 經(jīng)營-（激勵）3 激發(fā)-潛能 8/3/202233A 管理首先要 規(guī) 范 1 制度 2 流程 3 執(zhí)行8/3/202234小 事 回 報 8/3/202235 精益之必備-考 核 員工只做你檢查的 不做你所期望的8/3/202236B 管理就是 經(jīng) 營 經(jīng)營人的需求與欲望8/3/202237C 管理的最高境界 激發(fā)員工的 ?8/3/202238無加薪晉級權(quán)的激勵法1 贊 美2 認 可3 指 導4 榮