1、第PAGE10頁(yè)共NUMPAGES10頁(yè)集團(tuán)公司價(jià)格管理制度l總則1.1價(jià)格是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，這里所說(shuō)價(jià)格管理是指企業(yè)內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品和對(duì)外勞務(wù)協(xié)作的定價(jià)管理。1.2為貫徹執(zhí)行價(jià)格法的有關(guān)規(guī)定，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價(jià)格體系，規(guī)范公司價(jià)格行為，維護(hù)合法權(quán)益，特制定價(jià)格管理制度。_公司價(jià)格管理由公司價(jià)格管理委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門(mén)歸口管理。各部門(mén)、分廠(分公司)接受財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并認(rèn)真執(zhí)行本部門(mén)歸口管理的價(jià)格和收費(fèi)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。2價(jià)格決策層的組成與分級(jí)管理的職責(zé)2.1價(jià)格委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配套、物資、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、工藝、勞動(dòng)人事等部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成。由公司總經(jīng)理任主任，分管經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、

2、生產(chǎn)、技術(shù)的副總?cè)胃敝魅巍?.2決策層的職責(zé)2.3財(cái)務(wù)部門(mén)在價(jià)格管理中的職責(zé)共7頁(yè)第1頁(yè)2.4各部門(mén)、分廠(分公司)在價(jià)格管理中的職責(zé)。3內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格管理3.1內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格是公司內(nèi)部統(tǒng)一結(jié)算的依據(jù)，各部門(mén)、分廠(分公司)必須認(rèn)真執(zhí)行，加強(qiáng)管理。3.2內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格包括原輔材料、毛坯件、成零件、工具及自制工裝、備品備件、熱處理、廢品收購(gòu)、風(fēng)、電、水、汽、車(chē)輛運(yùn)輸、理化、計(jì)量、修理修配等內(nèi)部勞務(wù)協(xié)作價(jià)格。3.3內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格由有關(guān)部門(mén)提出制訂或修訂目錄和建議價(jià)格，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.4內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格分類(lèi)差異率超過(guò)_的，應(yīng)進(jìn)行全面修訂，對(duì)于個(gè)別品種差別較大時(shí)進(jìn)行部分調(diào)整。3.5內(nèi)部計(jì)劃

3、價(jià)格的制訂原則。一物一價(jià)；相互比價(jià)。3.6內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格的制訂要求。應(yīng)低于社會(huì)價(jià)格或持平。一般應(yīng)略高于實(shí)際成本或低于社會(huì)價(jià)格。3.7內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格的編制依據(jù)產(chǎn)品零件材料消耗定額，輔助材料定額，產(chǎn)品綜合明細(xì)表，生產(chǎn)工藝路線表，工時(shí)定額，新老產(chǎn)品的定額成本。3.8內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格的編制辦法運(yùn)雜費(fèi)加成率_運(yùn)雜費(fèi)(計(jì)入材料部分)_%材料實(shí)際價(jià)共7頁(yè)第2頁(yè)材料計(jì)劃價(jià)格_市場(chǎng)價(jià)_(1+材料計(jì)劃價(jià)格)因貨源供給價(jià)格不同，按加權(quán)平均法計(jì)算，對(duì)于大宗而規(guī)格不多的材料和低易品可按不同品種、不同規(guī)格分別制訂計(jì)劃價(jià)格，上下之間差價(jià)不大的要按品種分檔，制定一個(gè)中間價(jià)格。成零件計(jì)劃價(jià)格毛坯計(jì)劃價(jià)格十外加工費(fèi)十自制加工費(fèi)，若成零件

4、是全部外協(xié)、外購(gòu)的，參照外購(gòu)(不含稅)進(jìn)價(jià)來(lái)制訂。a自制工具、備件計(jì)劃價(jià)格原材料計(jì)劃價(jià)格_單位消耗定額十工費(fèi)單價(jià)_工時(shí)定額_高精度設(shè)備動(dòng)用系數(shù)十熱處理費(fèi)用。b工具、備件維修費(fèi)用，各修理部門(mén)可按修復(fù)工時(shí)定額計(jì)價(jià)。計(jì)量、理化、風(fēng)、電、水、汽、車(chē)輛運(yùn)輸、修理修配、復(fù)印、打字等內(nèi)部勞務(wù)協(xié)作價(jià)格參照國(guó)家、_省協(xié)作價(jià)格及市價(jià)，結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行制訂。各部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行，財(cái)務(wù)部門(mén)將不定期進(jìn)行檢查。3.9各部門(mén)計(jì)劃價(jià)分工協(xié)作要求采供部門(mén)應(yīng)認(rèn)真把好進(jìn)貨的審核關(guān)，并為財(cái)務(wù)部門(mén)修訂計(jì)劃價(jià)格提供詳細(xì)物資目錄。采供部門(mén)和工具制造部門(mén)應(yīng)為制訂標(biāo)準(zhǔn)工具、自制工具提供有關(guān)價(jià)格目錄及有關(guān)材料消耗定額、加工工藝、工時(shí)定額等詳細(xì)資料

5、。共7頁(yè)第3頁(yè)4對(duì)外勞務(wù)協(xié)作價(jià)格的管理4.1各部門(mén)對(duì)外提供勞務(wù)協(xié)作加工定價(jià)，可參考國(guó)家有關(guān)工藝協(xié)作價(jià)規(guī)定，依據(jù)經(jīng)營(yíng)成本和市場(chǎng)行情，考慮協(xié)作的復(fù)雜程度，由財(cái)務(wù)部門(mén)、提供勞務(wù)部門(mén)、客戶(hù)三方采取協(xié)商的辦法。各部門(mén)應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。4.2對(duì)外勞務(wù)協(xié)作的分工和歸口。5外購(gòu)、外協(xié)價(jià)格的管理5.1外購(gòu)、外協(xié)價(jià)格實(shí)行合同管理。外購(gòu)、外協(xié)價(jià)格包括原輔材料、外購(gòu)工具、備件、產(chǎn)配件、零部件、毛坯件、工序協(xié)作及零星加工費(fèi)。5.2本公司產(chǎn)品零件外協(xié)擴(kuò)散的價(jià)格，由生產(chǎn)部門(mén)、協(xié)作配套部門(mén)根據(jù)外協(xié)管理有關(guān)程度，外協(xié)部門(mén)提供有關(guān)必要核價(jià)資料，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核確定。5.3自制工具、工位器具在委托外單位制造前，由工具制造部門(mén)提

6、供有關(guān)材料定額、工時(shí)定額、加工工藝及有關(guān)圖紙等資料，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核制訂價(jià)格。5.4工具委托外單位修理價(jià)格，由工具制造部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、修理單位參照省協(xié)作價(jià)及市場(chǎng)行情商定。5.5自制工具工序協(xié)作前，由工具制造部門(mén)將有關(guān)工具工藝卡片等資料報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核定價(jià)。共7頁(yè)第4頁(yè)5.6備品備件在委托外單位制造前，由設(shè)備制造部門(mén)提供有關(guān)材料定額、工時(shí)定額、加工工藝及有關(guān)圖紙等資料，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核制訂價(jià)格。5.7財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)行外協(xié)外購(gòu)價(jià)格崗位負(fù)責(zé)制，價(jià)格通知單需經(jīng)辦人員和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后生效，重大價(jià)格事項(xiàng)報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.8全資、控股子公司外購(gòu)、外協(xié)價(jià)格，由威孚公司授權(quán)后自行確定，但定價(jià)、調(diào)價(jià)時(shí)應(yīng)及時(shí)將定、

7、調(diào)價(jià)資料報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)備案。5.9為便于價(jià)格管理，所有外購(gòu)物資均應(yīng)按物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額、采購(gòu)地點(diǎn)、采購(gòu)人員等項(xiàng)目輸入計(jì)算機(jī)，按月報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。6出廠產(chǎn)品價(jià)格的管理6.1出廠產(chǎn)品定價(jià)原則，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本為基準(zhǔn)，以市場(chǎng)需要狀況為依據(jù)。6.2出廠價(jià)格系所有對(duì)外銷(xiāo)售的產(chǎn)品價(jià)格，包括汽油機(jī)、彈簧、工具、設(shè)備、液壓件、精鑄件、汽車(chē)空調(diào)、汽車(chē)消聲器及其他物資等。6.3產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)行情及同行業(yè)的銷(xiāo)售價(jià)格情況定價(jià)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。必要時(shí)銷(xiāo)售部可根據(jù)市場(chǎng)變化情況，向財(cái)務(wù)部門(mén)提出調(diào)價(jià)申請(qǐng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。_公司在確定產(chǎn)品出廠價(jià)格的同時(shí)，可確定出廠價(jià)格浮動(dòng)幅度，由銷(xiāo)售部門(mén)在

8、確定的浮動(dòng)幅度范圍內(nèi)執(zhí)行。6.5對(duì)于外單位來(lái)求援的原材料及各項(xiàng)物資，按下列規(guī)定執(zhí)行：7內(nèi)部產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格7.1內(nèi)部銷(xiāo)售價(jià)格包括偶件商品、偶件成零件、總成、總泵、鑄造等。共7頁(yè)第5頁(yè)7.2內(nèi)部銷(xiāo)售價(jià)格由有關(guān)部門(mén)提出目錄，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)制訂修訂。7.3制定內(nèi)銷(xiāo)價(jià)格應(yīng)由工藝部門(mén)提供工時(shí)定額，提供材料定額資料。當(dāng)工時(shí)、材料定額發(fā)生變化時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)調(diào)整內(nèi)銷(xiāo)價(jià)格。7.4新品、新件因試制期間成本較高，可暫定內(nèi)銷(xiāo)價(jià)格，當(dāng)產(chǎn)量達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，再行重新制定。7.5內(nèi)銷(xiāo)價(jià)格原則上應(yīng)高于制造成本而低于銷(xiāo)售價(jià)格。7.6財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)每月對(duì)內(nèi)銷(xiāo)價(jià)格進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)，并按有關(guān)規(guī)定處理。8合同管理中有關(guān)價(jià)格管理規(guī)定

9、_公司范圍內(nèi)訂立的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同所涉及的價(jià)格事項(xiàng)，應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行。自制工裝、夾具、模具等工具外協(xié)價(jià)格，應(yīng)在對(duì)外簽訂合同前，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核。設(shè)備委外維修、專(zhuān)機(jī)制造中的零件外協(xié)價(jià)格應(yīng)在簽訂合同前，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核。其他工程建設(shè)，涉及價(jià)格事項(xiàng)，完工后財(cái)務(wù)部門(mén)參與決算審核。8.2財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各部門(mén)提供的經(jīng)濟(jì)合同審核_報(bào)帳，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與職能部門(mén)聯(lián)系處理。共7頁(yè)第6頁(yè)8.3下列經(jīng)濟(jì)合同訂立后必需交財(cái)務(wù)部門(mén)一份：a對(duì)外聯(lián)營(yíng)、合資合作b物資采購(gòu)合同，包括備品備件、標(biāo)準(zhǔn)工具采購(gòu)合同c產(chǎn)品零件外協(xié)加工合同d工裝夾具模具等外協(xié)外購(gòu)合同e設(shè)備委外維修、專(zhuān)機(jī)制造中的零件外協(xié)f新品試制過(guò)程中，涉及對(duì)外協(xié)作合同g設(shè)備采購(gòu)、

10、工程物資采購(gòu)、其他工程建設(shè)合同h公司生產(chǎn)用房、非生產(chǎn)用房、公用設(shè)施委外維修方面的經(jīng)濟(jì)合同i其他不涉及現(xiàn)金流出的經(jīng)濟(jì)合同、各職能部門(mén)自行保管9價(jià)格監(jiān)督與檢查9.1財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行價(jià)格檢查時(shí)，可行使下列職權(quán)。a訊問(wèn)當(dāng)事人或有關(guān)人員并要求提供有關(guān)資料。b查詢(xún)復(fù)制有關(guān)違反本價(jià)格規(guī)定行為的有關(guān)依據(jù)。c對(duì)違反價(jià)格規(guī)定的行為有權(quán)獎(jiǎng)懲。9.2財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行價(jià)格檢查時(shí)，有關(guān)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真配合。9.3對(duì)_違反價(jià)格規(guī)定的行為，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)查實(shí)后，對(duì)_人員有權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)公司價(jià)格管理制度（二）1/3一、總則1.1為規(guī)范采購(gòu)價(jià)格管理流程和采購(gòu)價(jià)格審核管理，確保所購(gòu)物料高品質(zhì)、低價(jià)格，從實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，特制定本制度。1.2各項(xiàng)物料

11、采購(gòu)價(jià)格的分析、審核和確認(rèn)，除另有規(guī)定外，均依照本制度處理。本制度所涉及的物料采購(gòu)，既包括生產(chǎn)所需的各項(xiàng)原材料、設(shè)備以及配件的采購(gòu)，也包括公司所需辦公物品的采購(gòu)。二、價(jià)格審核規(guī)定2.1詢(xún)價(jià)、議價(jià)_萬(wàn)元以上的不常用輔料采購(gòu)，必須要有三家以上的供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)，其中，三家里面必須要有一家是新的。對(duì)獨(dú)家采購(gòu)實(shí)行嚴(yán)格控制，凡是需要獨(dú)家采購(gòu)的，必須經(jīng)履行審批手續(xù)后，方可采購(gòu)，同時(shí)做好獨(dú)家采購(gòu)物料的成本分析，在控制成本上嚴(yán)格把關(guān)。供應(yīng)商價(jià)格上調(diào)的條件下，報(bào)價(jià)有效期限最低為_(kāi)個(gè)月，當(dāng)物料價(jià)格有下調(diào)時(shí)，供應(yīng)商必須隨時(shí)通知更新。當(dāng)發(fā)現(xiàn)物料價(jià)格有下調(diào)時(shí)，供應(yīng)商未及時(shí)與本公司下調(diào)，將對(duì)供應(yīng)商作出重新評(píng)估，并計(jì)入供應(yīng)商分級(jí)

12、管理。2.2價(jià)格調(diào)查進(jìn)行成本分析的項(xiàng)目包括以下七項(xiàng)內(nèi)容。a.物料的制作方法和生產(chǎn)工藝。b.物料制作所需的特殊設(shè)備和工具。c.物料生產(chǎn)所耗費(fèi)的直接或間接的人工成本。d.物料生產(chǎn)所耗費(fèi)的直接或間接的材料成本。e.物料生產(chǎn)制造所需的費(fèi)用或者外包費(fèi)用。采購(gòu)價(jià)格管理制度2/3f.物料營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。g.物料管理費(fèi)用以及稅收。2.3價(jià)格調(diào)查的相關(guān)資料，可向物料供應(yīng)商索取。2.4價(jià)格制定物料價(jià)格的種類(lèi)。物料價(jià)格包括物料的到廠價(jià)、出廠價(jià)及合約價(jià)等。2.5價(jià)格審核2.6已核定之物料采購(gòu)單價(jià)如需上漲或降低，應(yīng)以報(bào)價(jià)單形式重新報(bào)批，且附上書(shū)面的原因說(shuō)明。2.7單價(jià)漲跌的審核，應(yīng)參照新價(jià)格的審核流程執(zhí)行。2.8采購(gòu)數(shù)量或頻

13、率有明顯增加時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商適當(dāng)降低單價(jià)。2.9采購(gòu)員將批準(zhǔn)的報(bào)價(jià)單歸檔保存，同時(shí)復(fù)印一份交至財(cái)務(wù)部。三、價(jià)款支付規(guī)定3.1物料定購(gòu)采購(gòu)價(jià)格管理制度3/33.2驗(yàn)收與付款采購(gòu)人員根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，在物料質(zhì)量檢驗(yàn)合格的情況下，會(huì)同財(cái)務(wù)部履行付款義務(wù)。3.3付款方式貨幣和匯票，公司鼓勵(lì)采用匯票的貨款支付方式。集團(tuán)公司價(jià)格管理制度（三）第一章總則第一條為規(guī)范市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格，特制訂本制度。第二條本制度適用于揚(yáng)州阿珂姆商貿(mào)有限公司銷(xiāo)售部。第二章產(chǎn)品核價(jià)管理第三條價(jià)格小組由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部的人員組成，它負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格信息收集處理、產(chǎn)品定價(jià)、銷(xiāo)售價(jià)格監(jiān)督等工作。第四條價(jià)格小組根據(jù)市場(chǎng)信息及銷(xiāo)售部

14、提供的相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品定價(jià)的依據(jù)，制定產(chǎn)品銷(xiāo)售指導(dǎo)價(jià)格。第五條新產(chǎn)品定價(jià)，由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)核算新品的單項(xiàng)成本價(jià)格，提供給價(jià)格小組，由價(jià)格小組最終決定采購(gòu)價(jià)格和市場(chǎng)的零售價(jià)格。第六條質(zhì)量瑕疵或滯銷(xiāo)的產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)和品管部必須以書(shū)面報(bào)告的形式，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字，上報(bào)價(jià)格小組，并由總經(jīng)理審批，方可銷(xiāo)售。第七條渠道的銷(xiāo)售價(jià)格體系標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照價(jià)格小組下發(fā)的價(jià)格表執(zhí)行。另外市場(chǎng)零售價(jià)格也要和大客戶(hù)單獨(dú)簽定協(xié)議。第三章調(diào)價(jià)管理規(guī)定第八條價(jià)格小組依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化、原料價(jià)格的變化等因素，及時(shí)對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，并書(shū)面通知銷(xiāo)售部。第九條如某個(gè)客戶(hù)在特殊原因下需要調(diào)價(jià)的，銷(xiāo)售部提交報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。第四章價(jià)格執(zhí)行管理規(guī)定第十條銷(xiāo)售部必須嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格小組制定的產(chǎn)品銷(xiāo)售指導(dǎo)價(jià)，不得低于指導(dǎo)價(jià)格銷(xiāo)售。特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，否則，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行索賠。第十一條產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格由公司財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)按照價(jià)格表審核銷(xiāo)售價(jià)格，出現(xiàn)低價(jià)銷(xiāo)售的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人索賠到位