1、精選精選.精選.小議工程工程平安管理存在問(wèn)題及其對(duì)策 【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，以及建筑行業(yè)建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，平安管理已經(jīng)成為施工企業(yè)必須重視的重大課題。本文針對(duì)工程工程平安管理過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，系統(tǒng)分析了當(dāng)前工程工程平安管理的四個(gè)開(kāi)展趨勢(shì)，指出建筑企業(yè)在面臨這些趨勢(shì)時(shí)要在人員、設(shè)備、制度、管理模式等方面做到未雨綢繆，切實(shí)提高企業(yè)平安管理水平，從而有效降低事故發(fā)生幾率和損失程度。 【關(guān)鍵詞】工程工程；平安管理；存在問(wèn)題；對(duì)策 目前，我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨溃黝惞こ坦こ淘谝?guī)模、投資和復(fù)雜程度上呈現(xiàn)出逐年增加的態(tài)勢(shì)，因此，危險(xiǎn)源的種類和數(shù)目也因之發(fā)生了很大變化，使得建筑工程工程

2、平安生產(chǎn)問(wèn)題越來(lái)越突出。 一、當(dāng)前工程工程平安管理存在的突出問(wèn)題 一工程平安投入和重視程度不夠 工程平安是與工程進(jìn)度、本錢、質(zhì)量同等重要的要素，在很大程度上它還直接決定著工程成敗。但是，現(xiàn)在的平安教育、培訓(xùn)、監(jiān)測(cè)、預(yù)防、處理等過(guò)程還沒(méi)有得到充分落實(shí)，比方，平安措施設(shè)施不到位、平安觀念差、輕事前重事后、平安監(jiān)測(cè)滯后等問(wèn)題依然非常突出。 精選精選.精選.二從業(yè)人員平安意識(shí)薄弱，平安知識(shí)匱乏 隨著城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)，大量農(nóng)村務(wù)工人員參加土木工程從業(yè)隊(duì)伍，短期培訓(xùn)和平安交底工作還無(wú)法全面彌補(bǔ)這類人員在專業(yè)知識(shí)和平安觀念上的短板。另外，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，局部企業(yè)管理人員，以及工程技術(shù)和管理人員重視工程進(jìn)度

3、、本錢，卻無(wú)視平安要素，從而人為制造了平安隱患。 三工程平安管理信息化程度低 平安管理涉及的工程實(shí)施環(huán)節(jié)多、覆蓋面廣、數(shù)據(jù)量較大，是一項(xiàng)集數(shù)據(jù)搜集、處理及應(yīng)用于一身的綜合性工作。然而，目前平安管理的主要模式還停留在知識(shí)的口頭傳達(dá)、根本防護(hù)器具的使用、平安專題日的短期培訓(xùn)等比較初級(jí)的階段，對(duì)工程平安管理的信息化還沒(méi)有大規(guī)模涉及，對(duì)知識(shí)和數(shù)據(jù)的綜合開(kāi)發(fā)利用仍未提上日程，致使工程平安實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警能力較差。 四工程平安預(yù)案執(zhí)行力弱 目前局部工程工程招投標(biāo)過(guò)程中，對(duì)平安預(yù)案的重視程度不高，致使平安預(yù)案種類不全面、內(nèi)容不具體、可實(shí)施性差，這是導(dǎo)致工程工程現(xiàn)場(chǎng)缺乏及時(shí)有效的平安防護(hù)、預(yù)警和事故處理工作的根

4、源之一。 五工程平安管理的針對(duì)性研究少 考慮工程工程平安事故的偶發(fā)性和特殊性，對(duì)工程工程平安管理的研究多集中在事故統(tǒng)計(jì)、平安標(biāo)桿管理、平安文化等方面，缺乏對(duì)平安生產(chǎn)規(guī)律以及系統(tǒng)平安管理的深入研究，并缺乏足夠成熟的平安管理信息系統(tǒng)。 精選精選.精選.二、工程工程平安管理的根本趨勢(shì) 隨著行業(yè)整體的開(kāi)展，以及從業(yè)人員素質(zhì)的逐步提升，在平安管理方面，未來(lái)的開(kāi)展趨勢(shì)必然是要從人員管理、數(shù)據(jù)化管理、系統(tǒng)化管理、法制化管理等多個(gè)方面齊頭并進(jìn)，進(jìn)而提高平安管理層次。具體來(lái)看，主要有以下幾個(gè)方面的趨勢(shì)： 一平安管理系統(tǒng)化 這主要表達(dá)在對(duì)工程工程平安問(wèn)題進(jìn)行全面、全過(guò)程、全員的管理，包含工程平安評(píng)估、改進(jìn)、監(jiān)測(cè)、

5、預(yù)警、事故處理和后評(píng)價(jià)等多個(gè)過(guò)程。系統(tǒng)化的平安管理可以很大程度上降低工程工程管理的平安風(fēng)險(xiǎn)損失。 二新科技應(yīng)用更加廣泛 建筑行業(yè)的跨越式開(kāi)展勢(shì)必要借力于新科技力量，以支撐當(dāng)前綠色、智能、低碳、工業(yè)化建筑的開(kāi)展趨勢(shì)。在工程工程管理領(lǐng)域，新科技力量的使用主要表達(dá)在信息化施工、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、數(shù)據(jù)化管理等方面，形成立體、及時(shí)、有效的工程實(shí)施控制。 三平安從業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化 工程工程平安管理的核心之一就是對(duì)人的管理，這是因?yàn)槿藶橐蛩厥窃斐善桨彩鹿实囊粋€(gè)重要原因。從業(yè)人員的平安意識(shí)、知識(shí)和技能對(duì)成功的工程管理起著重要的保障作用。未來(lái)的工程工程平安管理勢(shì)必要更新培訓(xùn)方式，加強(qiáng)各類從業(yè)人員對(duì)平安問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

6、的形式和考核，提高培訓(xùn)效果。 精選精選.精選.四平安管理法律、法規(guī)更加完善 目前的工程工程管理實(shí)踐中往往更為重視進(jìn)度和本錢，針對(duì)工程平安管理的必要投入和實(shí)施卻常常缺乏足夠的法制支撐，從而出現(xiàn)工程平安投入缺乏、平安監(jiān)管約束力低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方單一、有針對(duì)性的平安管理規(guī)定較少等問(wèn)題，導(dǎo)致平安事故頻發(fā)。因此，涉及工程保險(xiǎn)、平安風(fēng)險(xiǎn)管理、工程造價(jià)管理等多方面配套的平安管理法律、法規(guī)會(huì)更加完善，以保障工程工程主客觀上的平安狀態(tài)。 三、提高工程工程平安管理的對(duì)策 平安問(wèn)題對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)可能隨時(shí)引爆的風(fēng)險(xiǎn)源，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和開(kāi)展有很重要的影響。因此，建筑企業(yè)需要重視并采取行之有效的方法來(lái)加強(qiáng)平安管理工作

7、，尤其是工程工程現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作。結(jié)合上述平安管理客觀存在的突出問(wèn)題，以及平安管理開(kāi)展趨勢(shì)的分析，本文認(rèn)為當(dāng)前的建筑企業(yè)需要在以下幾個(gè)方面做好工作： 一完善企業(yè)平安管理制度 精選精選.精選.工程工程是建筑企業(yè)的根本業(yè)務(wù)單元，也是建筑企業(yè)平安管理的重點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)全面、全過(guò)程、全員的平安管理，勢(shì)必要加強(qiáng)對(duì)以工程工程平安管理為核心的平安管理制度建設(shè)，重點(diǎn)要放在完善并建立制度化的平安管理流程、平安職責(zé)劃分、平安預(yù)案體系、平安培訓(xùn)體系和平安監(jiān)管體系等方面。 二加強(qiáng)平安管理軟硬件配置 未來(lái)數(shù)據(jù)化、信息化的平安管理要求建筑企業(yè)務(wù)必要對(duì)工程工程進(jìn)行實(shí)時(shí)、有效、可視的管理，并使工程工程的平安狀況處于可預(yù)測(cè)、低風(fēng)

8、險(xiǎn)狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)平安問(wèn)題少出現(xiàn)，平安事故低損失。這就促使建筑企業(yè)要及時(shí)關(guān)注現(xiàn)代科技整體的開(kāi)展步伐和應(yīng)用，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)、現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理技術(shù)等充分應(yīng)用到工程工程中來(lái)，將人、機(jī)械、設(shè)備、材料、環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，提高對(duì)平安問(wèn)題的可控性。 三升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理模式 一直以來(lái)工程工程現(xiàn)場(chǎng)是平安管理的重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)平安對(duì)工程工程和建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。在當(dāng)前平安管理體系下，各項(xiàng)事故數(shù)據(jù)較為穩(wěn)定，這也間接說(shuō)明當(dāng)前平安管理體系存在管理瓶頸。而升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理模式，就是要積極研究并更新現(xiàn)場(chǎng)平安管理的方式、方法，使平安管理更為系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和可視化。 精選精選.精選.四標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員平安培訓(xùn) 工程工程的實(shí)施屬于勞

9、動(dòng)密集型工作，人是工程工程平安生產(chǎn)過(guò)程中的管理者和實(shí)施者，平安培訓(xùn)工作是保障工程工程平安管理的第一關(guān)?，F(xiàn)有平安培訓(xùn)工作存在著人員流動(dòng)大、培訓(xùn)時(shí)間短、培訓(xùn)效果差、考核方式單一、培訓(xùn)不持續(xù)等問(wèn)題，這就要求建筑企業(yè)要有目的地加強(qiáng)自身員工平安意識(shí)和管理技能的訓(xùn)練，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司培訓(xùn)成效的考查與檢驗(yàn)，提高管理人員與施工人員的配合程度，降低人為因素影響。 四、結(jié)論 目前我國(guó)大局部建設(shè)工程工程平安管理，多以能符合檢查機(jī)構(gòu)的檢查為主要目標(biāo)，還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)從“要我平安到“我要平安的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，科技的進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展、以人為本理念的逐步深入，客觀上都對(duì)工程工程平安管理工作提出了更高要求，這就要求平安管理工作不僅要從形式上