1、第PAGE42頁共NUMPAGES42頁公路工程管理制度檢測中心主任崗位責任制1、工程質(zhì)量檢測中心主任職責負責全檢測中心試驗室業(yè)務、技術和行政管理工作；2、嚴格執(zhí)行質(zhì)檢工作的有關規(guī)范，規(guī)章制度和有關的國家標準，保證和提高檢測質(zhì)量，公正地提供準確的試驗數(shù)據(jù)；3、_全檢測中心試驗室人員，積極有效地完成各項檢測試驗任務。4、嚴格_各項試驗工作的原始記錄，試驗方法和試驗數(shù)據(jù)的準確性，及時解決和匯報各項試驗工作中有關技術標準在執(zhí)行中所出現(xiàn)的問題；5、抽查本檢測中心試驗室所使用的儀器設備和計量器具的完好率，一旦發(fā)現(xiàn)破損和精度不夠，應立即停止使用，按規(guī)定立即報有關人員換或購置；6、_全檢測中心試驗室人員加強

2、政治學習，開展學習術活動和業(yè)務學習，了解工作進展，定期總結工作，檢查安全措施，及時處理存在的問題；7、收集有關技術資料，提出本檢測中心試驗室工作計劃，包括經(jīng)費、儀器設備購置和人員培訓計劃等，并按批準計劃具體_試施；8、負責試驗報告的審簽工作。檢測中心副主任崗位責任制1、協(xié)助檢測中心主任開展工作，負責檢測中心試驗室業(yè)務與管理的具體工作；2、熟悉常規(guī)檢驗項目的標準、檢測方法和規(guī)范，掌握檢測項目的原理及檢測技能，獨立完成各項試驗的準備工作，提出各項試驗報告；3、參加試驗中心儀器設備的_調(diào)試工作，科學地管理本檢測室的各種儀器設備，協(xié)助做好儀器設備的技術計量工作；4、帶領技術人員和試驗員完成檢測任務，制

3、定消耗品訂購計劃，檢查儀器設備的管理；5、注意本學科新技術、新標準的發(fā)展，加強自身技術、業(yè)務學習和提高；6、負責試驗報告的審簽工作。技術負責人崗位責任制1、在主任領導下，全面負責檢測中心的技術工作，主持解決重大檢測任務的關鍵技術問題。2、_檢測中心檢測任務的試驗方法和審核技術證書，并負責簽發(fā)檢驗報告。3、協(xié)助_儀器設備的周期檢定計劃。并檢查試施執(zhí)行情況。4、協(xié)助主任對各類技術人員進行考核，并對技術人員的配備、聘任、提升、晉級、評審職稱提出建議。5、負責提出對各類技術人員和操作人員的業(yè)務培訓方向和培訓計劃。6、負責領導處理檢測技術事故。7、協(xié)助主任檢查檢測工作的質(zhì)量保證制度，檢測報告_制度、事故

4、的分析、處理、報告制度，技術資料檔案管理制度、資料保密制度的試施情況。質(zhì)量負責人崗位責任制1、質(zhì)量負責人是檢測公司質(zhì)量保證體系的最高負責人，代表主任對檢測質(zhì)量進行全面的監(jiān)督和檢查。2、全面負責本檢測公司的檢測工作質(zhì)量，定期向主任報告檢測工程質(zhì)量情況。3、負責檢查各類業(yè)務人員的檢測質(zhì)量和工作質(zhì)量，解決質(zhì)保工作中出現(xiàn)的問題。4、負責處理檢測工程質(zhì)量事故、申訴和反饋意見。5、提出開展質(zhì)保工作計劃，制定質(zhì)保規(guī)定的措施。6、每年總結一次檢測公司的質(zhì)保工作，寫出書面報告給主任，并擬寫次年全部質(zhì)保工作計劃。檢測試驗操作人員崗位責任制1、凡參加檢測操作人員(包括工程師、助理工程師、技術員、試驗員)必須持有經(jīng)考

5、核后統(tǒng)一制發(fā)的合格證書者，方可參加工程的檢測工作；未經(jīng)考核的人員，不能參加檢測操作。2、嚴格遵守政策、法令及檢測制度，嚴格執(zhí)行有關技術標準和試驗方法，服從工作分配，保質(zhì)保量完成任務。3、接受技術負責人指導，熟悉檢測設備和操作方法，檢測工作中，要認真作好原始記錄，字跡清楚，數(shù)據(jù)準確可靠，檢測試驗完畢，要認真填寫檢測報告并簽名，對原始記錄的可靠性、準確性負責。4、在檢測試驗中要堅守崗位，不得擅離職守，凡因責任心不強，造成責任事故，在根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理。5、愛護儀器設備，努力學習技術業(yè)務，提高業(yè)務能力和檢測技術水平。6、定期參加崗位培訓和有關法律、法令的學習。檔案管理人員崗位責任制1、負責對整個中

6、心的技術資料(包括儀器設備的使用說明書、出廠證書、裝箱單、檢定證書、自校證書以及檢測報告、原始記錄、圖紙資料等)的管理工作。2、負責對所有技術資料進行分類管理，以保證資料的完整性，查閱方便、快捷。3、負責對技術資料的收集和借閱工作。對新購進的儀器設備應開箱檢查資料是否齊全，然后收集進行分類存檔。資料的借閱一定要堅持原則，注意保密，資料內(nèi)部借閱一定要試行技術負責人簽字，外部借閱須經(jīng)中心主任批準后方可借閱。4、定期對資料進行整理，以確保資料不受蟲蛀霉爛保證資料的完整性。5、不得以檔案資料作為謀取私利的手段，不得向外泄露本單位的秘級資料和技術_。對檔案管理人員違反規(guī)定的，將視其情節(jié)輕重給予相應處理。

7、儀器、設備管理人員崗位責任制1、貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的方針、政策和法規(guī)；2、負責設備貨源調(diào)查，搜集設備的技術，經(jīng)濟信息，制定購制計劃；3、負責外購儀器設備的訂貨合同管理，到貨后的開箱檢驗和辦理入庫手續(xù)；4、負責提供確定_位置及基礎設計的所需的設備技術資料。5、參加儀器設備的_、調(diào)試和交接驗收工作；6、負責儀器設備分類、編號和重點儀器的劃分；7、負責建立設備臺帳、卡，做到帳、卡、物一致建立儀器設備儀器管理檔案；8、按有關制度規(guī)定，負責辦理設備的封存、調(diào)撥、改造、報廢、更新等工作；9、_制定儀器設備的安全操作規(guī)程，維護、檢定自校和修理計劃，對外委托修理，負責進行修理質(zhì)量監(jiān)督和驗收；10、按時編

8、報上級管理部門規(guī)定的設備統(tǒng)計報告；11、及時向領導匯報設備管理情況，完成領導臨時交辦的任務。安全生產(chǎn)管理員崗位責任1、負責每月召開一次安全生產(chǎn)例會。2、負責安全生產(chǎn)設備、設施及安全生產(chǎn)用品的管理發(fā)放，存檔，建帳。3、負責質(zhì)檢中心安全生產(chǎn)教育工作。4、負責安全生產(chǎn)的報表。5、主持安全事故的分析，調(diào)整意見領導批準。6、完成中心領導交辦的其它工作。樣品、藥品、標準物質(zhì)管理人員崗位責任制1、接受檢測委托書，檢查送樣數(shù)量和尺寸是否符合要求。2、對送檢和抽樣樣品進行編號并建立臺帳，然后將樣品分送有關試驗操作人員檢測試驗。3、各種樣品應按相關的要求妥善保管，嚴禁樣品丟失、變質(zhì)、損壞或被調(diào)換。4、對有毒樣品要

9、有相應的保管措施。5、樣品過期或檢測報告審核無誤，在申訴期用戶未提出申訴，樣品可處理、銷毀。6、對藥品應嚴加管理，特別是對有毒、有害藥品應建立嚴格的檔案。領用藥品必須經(jīng)室主任審批，領用有毒、有害藥品必須經(jīng)室主任審核，交由技術負責人審批。7、對藥品的存放應按相關規(guī)定進行，注意按相應環(huán)境要求存放。對過期失效藥品要報技術負責人后按規(guī)定處理，對藥品的入庫、發(fā)放、處理均要建立檔案。8、對標準物質(zhì)要分類存放，建立相應檔案，試行掛牌管理。要負責對標準物質(zhì)的存放、發(fā)放、處理等工作，并對標準物的需求向技術負責人提出計劃。試驗檢測中心工作人員守則1、嚴格遵守國家的各項法律、法規(guī)，熟悉業(yè)務工作，熟練掌握試驗的操作步

10、驟和操作規(guī)程，熟悉掌握各種檢測基礎理論和分析方法，注重積累和總結檢測經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務。2、充分掌握施工現(xiàn)場使用原材料材質(zhì)及物理力學、化學性能的第一手資料，根據(jù)工作情況，選擇合適的試驗方法，提高檢測成果的準確性。3、負責各種測試資料的整理、分析、檢測報告必須依據(jù)充分，字跡清楚，結論正確，原始記錄應完善保存，不得偽造涂改。4、負責管理，操作、保養(yǎng)好檢測儀器設備。5、按規(guī)定進行工程質(zhì)量檢測、試驗，對受監(jiān)工程的工程進行隨機抽查、抽驗。6、檢測人員不能接受受檢單位的錢、物，廉潔自律，保證數(shù)據(jù)的公正性。7、認真完成領導交辦的其它工作。物理、力學檢驗室崗位責任制1、嚴格遵守公司作息時間及有關規(guī)章制度。2、

11、負責鋼材、砼、砂漿等試件物理力學性能檢測。3、各項試驗均由委托書填有關內(nèi)容和設計標號及完成項目日期。4、認真填寫試驗原始記錄，各項原始記錄數(shù)據(jù)嚴禁涂改一律采用鋼筆字填寫清楚、注明試驗日期、試驗人員、校核人及室負責人簽字，妥善保管原始記錄及委托單。5、按季度各項原始記錄送交辦公室歸檔。6、對試驗設備儀器應隨時保持清潔，定期維修保養(yǎng)。7、負責提出鋼材、砼、砂漿等試件物理力學性能檢驗報告，送交辦公室審核簽發(fā)。8、損壞器材應及時上報辦公室并作好記錄，負責提供本室所需配套設備計劃，交辦公室統(tǒng)一安排。砼、砂漿檢驗室崗位責任制1、負責對砼、砂漿所用原材料進行檢驗和鑒定工作。2、根據(jù)砼、砂漿所用原材料，按有關

12、規(guī)定要求進行砼、砂漿的配合比設計和試驗預配，對重大試驗項目和重要工程結構由中心試驗負責人或辦公室技術人員負責有關工作。3、所作各項試驗工作，均應有委托證明，填寫有關內(nèi)容要求，由委托簽字，提出完成該工作日期。4、各項試驗均應建立原始記錄，各項原始記錄嚴禁涂改，一律采用鋼筆字填寫清楚，注明試驗日期，試驗人員，室負責人簽字，重要項目由中心負責人及辦公室同意，不行由其它人翻閱、抄錄。5、按期對所作試件進行力學檢驗，并負責對其試件進行保養(yǎng)和提交力學檢驗室進行有關力學檢驗項目。6、對試驗設備、儀器應隨時保潔、清潔、定期維修保養(yǎng)，按期提出應屬計量檢驗的設備、儀器報告交辦公室安排有關計檢i作。7、負責提出砼、

13、砂漿配合比報告及原材料檢測報告送辦公室審核簽發(fā)。8、所有試驗設備、儀器未經(jīng)主任及辦公室同意不得外借他用。9、對損壞器具等應及時上報辦公室并作記錄負責提出本宣所需設備儀器吏辦公室統(tǒng)一安排。質(zhì)量體系保證制度1、為全面保證本檢測公司的檢測工作質(zhì)量，檢測公司內(nèi)設立質(zhì)量負責人，負責主管檢測公司質(zhì)量保證工作，各室設一名兼職的質(zhì)量保證員，具體負責本室的工作。2、質(zhì)保機構具有相對的獨立，不受行政干預，直接對領導負責。3、質(zhì)量負責人，每年初制訂當年的質(zhì)量保證工作計劃以及技術培訓工作計劃，年終對全年質(zhì)量保證工作以及技術培訓情況進行總結。4、為保證檢測數(shù)據(jù)的準確、可靠和及時，在日常檢測工作中，按本檢測公司制訂的管理

14、制度進行質(zhì)量控制，全體檢測、抽樣人員應自覺遵守執(zhí)行。對不按程序執(zhí)行者，質(zhì)保人員有權利和義務進行干預和糾正，對不服從者應報請領導進行處理。5、各檢測要素的質(zhì)量保證，除按各試驗規(guī)程執(zhí)行外，還應執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標準中的有關規(guī)定。6、各室質(zhì)量保證人員，每月按時向檢測公司質(zhì)保負責人進行匯報_月的質(zhì)量情況。7、檢測用儀器設備和計量器具，按檢定時間定期送檢和自檢，標準溶液使用前均應經(jīng)過核定。8、接受上級機構的質(zhì)量保證檢查和質(zhì)量控制考核。內(nèi)部或外來委托試驗制度1、凡來試驗室作試驗的人員必須填委托單。2、委托單上應寫明委托單位、工程名稱、部位、樣品情況、檢測項目及要求、送樣日期、送樣人、接收入等內(nèi)容。3、收

15、發(fā)登記室接到委托單后制定流轉卡交各檢測室，各檢測室安排人員根據(jù)委托單內(nèi)容進行檢測。4、委托單和流轉卡均按月進行分類整理歸檔，每年交資料檔案室歸檔保存。不合格項目上報制度l、所有檢驗必須兩人或兩人以上的試驗人員共同進行。2、所檢測項目結果不符合標準、規(guī)范、設計要求時，試驗人員必須報辦公室。3、辦公室負責人立即將不合格項目報主任，主任在_小時內(nèi)通知上級有關部門及相當單位。4、建立不合格項目原始臺帳，年底交辦公室歸檔。試驗室管理制度1、試驗室是進行檢測分析、保存計量器具和出據(jù)試驗資料的重要場所，應保持嚴肅、安靜。非本單位人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。2、試驗室內(nèi)應保持清潔、整齊，按指定的位置安放試驗臺、試劑

16、架、藥品、玻璃器皿及其他儀器，并經(jīng)常保持清潔、無塵。3、試驗室內(nèi)不得從事與試驗無關的活動，室內(nèi)玻璃器皿、試劑柜內(nèi)不得存放與試驗無關的物品。4、試驗室內(nèi)的儀器設備要正確使用和維護，經(jīng)常保持其干燥、清潔，不用時要撥去電源插頭或扳下電源開關。技術管理制度1、來樣及抽樣管理制度：來樣的樣品、種類及抽查的樣品均由專職技術人員負責試驗，按試驗規(guī)程進行。送樣人送來樣品時，收樣人要進行來樣登記，抽樣時要有對方及施工單位的人在場。對送樣人要在的情況下進行試驗，如質(zhì)量不符合規(guī)定，要當場對送樣人提出，督促及時改正。對抽樣的樣品要及時向施工單位提供數(shù)據(jù)，有質(zhì)量問題時，向對方指出。對送樣和抽樣，在試驗資料出來時，必須蓋

17、章負責人簽字后，才能提供。2、原始記錄、數(shù)據(jù)_和資料管理原始記錄包括送樣和抽樣，試驗過程的記錄，結果計算及出據(jù)資料由領導負責_。原始記錄是檢測全過程的如試記載，要求真試、清楚、整潔、完整。3、原始記錄一律用鋼筆(蘭墨水或碳素墨水)填寫，如填寫有誤，確需更改時，應在錯誤的數(shù)據(jù)上劃二斜線，加蓋私章，將正確的數(shù)據(jù)寫在上方。4、各種原始記錄由檢測中心統(tǒng)一印制，不能用其它紙張代替，即使在外應急處理中暫沒有正式原始記錄樣張臨時用其它紙張按規(guī)定填寫原始記錄時，也應在回檢測中心后，寫在正式原始記錄上加以注明并附上原件。現(xiàn)場工程質(zhì)量檢測工作制度為規(guī)范質(zhì)量檢測中心現(xiàn)場進行工程質(zhì)量檢測工作的秩序和保證現(xiàn)場工程質(zhì)量檢

18、測工作的質(zhì)量，特制定本辦法，望參與現(xiàn)場工程質(zhì)量檢測工作的所有測試及輔助測試人員，自覺遵守。1、現(xiàn)場工程質(zhì)量檢測工作必須遵守，并嚴格按規(guī)程和標準規(guī)定的項目，檢測方法，檢測儀器(具)及相應檢測程序進行。2、每次開展現(xiàn)場檢測工作前對受檢現(xiàn)場進行一次步勘，熟悉現(xiàn)場狀況；同時對檢測所用儀器(具)，進行檢校，以確保檢測順利進行。3、進行現(xiàn)場監(jiān)督抽查，應事先通知受檢工程建設單位、監(jiān)理單位、施工單位，要其派出相應代表人員參加抽查報告，以確?，F(xiàn)場檢測報告的公正性。4、在現(xiàn)場檢測過程中，檢測人員要預防各種可能發(fā)生的意外情況，應采取多種切試可行的措施，確保整個現(xiàn)場檢測過程中各個應檢測項目公正、科學、準確、順利進行。

19、5、凡現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)，一律在現(xiàn)場進行數(shù)據(jù)處理，并出具完整、準確的檢測報告(含以下內(nèi)容：受檢工程名稱、受檢項目、部位、地段、所處結構層次、結構類型、檢測方法(式)、檢測結果及綜合評價、檢測日期及氣候情況、參加檢測人員簽名)；檢測報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師或監(jiān)督工程師簽認，然后一份留檢測中心歸檔，一份送建設單位，一份送監(jiān)理單位，一份送施工單位。對檢測工作質(zhì)量申訴的收集和處理制度1、為進一步提高檢測中心的服務質(zhì)量，應建立相應的回訪制度，由質(zhì)保負責人負責此項工作。2、質(zhì)保負責人_有關人員，經(jīng)常到送檢單位，虛心聽取送檢單位意見，以提高檢測工作質(zhì)量。3、及時處理受檢單位對我中心提出的意見和質(zhì)疑的信函，做到條條有答復

20、，事事有處理。4、在綜合受檢單位意見，確認有異議時，應由質(zhì)保負責人負責處理，質(zhì)保負責人須檢查、核試原始數(shù)據(jù)，試驗方法等，確認無誤后，應耐心地向送檢方進行解釋，如確屬我方的責任，則由質(zhì)保負責人負責重新檢測或相應處理，并對中心玩忽職守造成重大損失或影響者，給予必要的處理。5、費用：復檢如屬檢測中心責任，則由中心承擔，如屬送檢部的責任，則由送檢部門承擔。檢測樣品的管理制度1、檢測樣品一般由樣品收發(fā)室統(tǒng)一接收，應其檢驗標準的要求，查明試樣的數(shù)量、規(guī)格、齡期等是否符合要求。凡不符合要求者，應根據(jù)試際情況，要求受檢單位補充或重取試驗樣品。2、符合要求的樣品，應交由有關試驗人員驗收，并及時標明送樣單位，試樣

21、編號，送樣日期等。3、試樣搬運時，應輕拿輕放，以防損壞而影響試驗結果。4、試樣的堆放地點要保證試驗要求，防止日曬雨淋或丟失。5、檢測前，凡需進行加工的樣品，均應嚴格按標準方法進行取樣加工。6、勻質(zhì)材料檢驗時，必須留樣備查。非破壞性檢測樣品也必須留樣，所有留樣均應按相應規(guī)定時間存放備案。儀器設備及標準物質(zhì)驗收、使用保管、降級及報廢制度1、新購儀器設備及標準物質(zhì)到貨后，應由采購人員、使用人員共同開箱驗收，驗收合格后由設備管理人員填寫入庫單，辦理入庫手續(xù)。2、儀器設備及標準物質(zhì)入庫后，由庫房保管人員通知使用單位辦理領用手續(xù)，并填寫領用卡。3、儀器設備及標準物質(zhì)領到室后，應由室_調(diào)試或使用，如需計量檢

22、定的計量器具，須申請進行計量檢定或進行自校，同時建立儀器設備檔案，交檔案室管理。4、使用人員應嚴格按照儀器設備可標準物質(zhì)的使用說明書的要_作或使用。5、儀器每使用一次，須填寫使用記錄，使用過程中如出現(xiàn)故障應立即停止使用，并及時報告技術負責人。須經(jīng)確認合格后才能繼續(xù)使用；凡經(jīng)調(diào)試其計量儀器達不到原出廠技術要求的，在不大影響使用的，可降級使用，但必須經(jīng)相關的計量檢定部門或技術負責人認可。6、經(jīng)修理后仍檢定不合格且不能作降級處理的儀器設備或失效的標準物質(zhì)可考慮報廢，由試驗室填寫報廢單經(jīng)室主任同意，報中心主任審批，審批后到庫房辦理報廢手續(xù)。標準養(yǎng)護室(箱)管理制度1、砼標準養(yǎng)護室溫度控制在202，相對

23、濕度為_以上。2、養(yǎng)護室(箱)要專人負責。3、經(jīng)常查看觀察溫度是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。4、負責每天至少四次向砼試塊和室內(nèi)澆水，以保持室內(nèi)相對濕度為_以上。5、每天做好溫度濕度記錄，每年交辦公室歸檔。儀器自校管理制度1、對于無檢定規(guī)程的檢測儀器可以自行校驗。2、自校儀器必須有相應的計量標準器。3、自校儀器必須按試際情況制定出相應的校驗方法自校方法必須適用、合理。校驗方法須報部門計量管理機構和省級計量行政部門備案。4、自校儀器必須按試際情況制定出相應自校周期，自校人員，自校所需計量器具，報技術負責人_。5、自校儀器必須填寫好自校記錄，出具自校證書，自校記錄需經(jīng)自校人員、審核簽字、自校證書除自校

24、人員、審核簽字，還須經(jīng)技術負責人審簽。6、自校儀器的所有技術資料須交檔案員統(tǒng)一歸檔。7、自校儀器試行掛色標管理。承辦仲裁、監(jiān)督的制度1、接受有關部門委托的仲裁以及行使質(zhì)量監(jiān)督的職能必須嚴格按照有關法律，法規(guī)執(zhí)行。2、在接到有關部門的仲裁、監(jiān)督要求時檢測中心要同有關部門簽訂協(xié)議或合同。3、質(zhì)保負責人在接到主任_通知后，應按有關仲裁、監(jiān)督的具體內(nèi)容制定方案，提出措施，交具體經(jīng)辦人員執(zhí)行。4、具體經(jīng)辦人在進行有關促裁、監(jiān)督時應嚴格按有關標準、規(guī)程進行工作，不得有任何違規(guī)行為。具體經(jīng)辦人必須由具體檢測資格的人員組成。5、具體經(jīng)辦人在完成仲裁、監(jiān)督的檢測工作后出具的證書必須經(jīng)檢測、校驗簽字，然后報質(zhì)保負

25、責人審核簽字。6、質(zhì)促負責人簽字后交主任_簽發(fā)。7、所有促裁、監(jiān)督的有關原始記錄、證書或者報告均必須交檔案室存檔。8、整個促裁、監(jiān)督過程必須嚴格按規(guī)章制度進行，凡有徇私舞弊、貪贓枉法者一經(jīng)查出必依據(jù)情節(jié)輕重給予查處，直至交有關部門刑事處罰。檢測試驗過程中發(fā)生停水、停電或意外情況的處理制度1、檢測試驗時出現(xiàn)異常情況，在壓、胎記錄上詳細記錄說明情況，待正常后重新進行。2、在試驗過程中，發(fā)生玻璃器皿破損，樣品在加熱過程中濺出或儀器設備發(fā)生故障，不能正確讀數(shù)，必須立即停止試驗，重新按規(guī)程再作。3、檢測、試驗結果誤差太大，出現(xiàn)失控現(xiàn)象，應查找原因，采取措施，確信檢測、試驗可以正常進行時再進行測定。4、如

26、檢測試驗過程中遇停水、停電。檢測試驗被迫中斷時，首先關閉電源、水源閥查找原因，如是臨時故障應及時排除后繼續(xù)進行測定；若因停水、停電后對檢測結果有影響的。均需重新抽樣或要求送樣人重新送樣檢測；不得在恢復供水、供電后繼續(xù)報出結果。5、發(fā)生意外事故或自然災害時，不得逃離現(xiàn)場，必須立即停止檢測試驗，并積極_搶救妥善處理好善后工作。6、當事故或災害排除后，儀器設備必須經(jīng)過修復并重新檢定合格后才能用于檢測和試驗。技術資料的管理及保密制度1、凡屬檢測中心的檢定證書、檢洳報告及原始記錄受檢產(chǎn)品資料、圖紙等技術資料，均應按統(tǒng)一要求歸檔管理。2、歸檔的技術資料必須完整、準確，經(jīng)辦只員承辦完畢，校核簽字后，交檔案人

27、員保管備查。3、技術資料交由檔案管理統(tǒng)一管理，并按科技管理類別分類管理。4、已歸檔的圖紙需進行修改的，承辦人員應填寫更改通知單，報告技術負責人同意后改齊相關資料交檔案室備案。5、技術資料的借閱必須辦理借閱手續(xù)，經(jīng)領導同意方可借閱，并按期歸還，外單位來檢測中心借閱資料時，需持借閱單位介紹信，經(jīng)檢測中心領導批準后，可在檢測中心內(nèi)查閱，有密級的資料一律不外借。6、本中心人員必須對本中心的技術資料的內(nèi)容保密嚴禁_事故發(fā)生，若有_現(xiàn)象，應嚴格追查原因，追究責任，并視情節(jié)輕重給予行政處分，直到承擔法律責任。檢測事故分析報與制度1、凡違反本中心質(zhì)量管理手冊；j各項規(guī)定所造成的檢測事故，均屬本規(guī)定之范疇。2、

28、一旦發(fā)生重大事故，應立即采取有效措施補救。防止事故擴大，搶救傷亡人員，并保護現(xiàn)場，迅速通知中心主任及有關人員處理。3、事故發(fā)生后應及時弄清情況，三日內(nèi)由發(fā)生事故的室填寫事故報告單，向中心主任報告。4、事故發(fā)生_日內(nèi)，由中心主任負責主持召開事故分析會，分析事故原因、性質(zhì)、分清責任，總結教訓，作出善后處理，并杜絕類似事故的發(fā)生。5、根據(jù)事故造成的后果，按其情節(jié)給予事故責任人以批評或行政記過，直至調(diào)離工作崗位處理。6、對及時避免事故和事故發(fā)生后及時排除事故的人員應根據(jù)情況給予表揚或獎勵。內(nèi)部事故分析報告制度1、制定的各類文件必須符合國家有；，法律、法規(guī)和政策的精神。2、中心制定的文件由中心主任提出，

29、重大決策性文件應由中心領導_研究，并充分征求群眾意見。文件的簽發(fā)由中心主任執(zhí)行。3、經(jīng)中心主任簽發(fā)的文件，各室必須按制定的制度執(zhí)行，中心主任定期要對執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要交由有關人員處理，并提出相應處理意見。4、文件經(jīng)執(zhí)行一段時間后，如需修改的，由相關人員提出，報中心主任審批簽發(fā)。5、文件統(tǒng)一使用質(zhì)檢中心文件紙打印正式編號。衛(wèi)生保潔制度1、工程質(zhì)量檢測中心周圍，包括走道，每日必須清掃地面，無死角。2、各間辦公室每日必須清掃。桌、凳，每日擦洗，辦公用品，試驗室器材擺放整齊，清潔大方。3、各間辦公室每天一上班就必須用托帕拖地，工作臺，儀器架抹擦干凈使其_，清爽干凈。4、壓力機試驗室，做到每周

30、五下午清掃、抹擦，如有試壓件廢料，及時清掃，做到無垃圾，整齊清潔，窗明干凈。會議制度1、質(zhì)量監(jiān)督工作會每年召開一至二次。會議內(nèi)容是。(1)、傳達貫徹國家有關質(zhì)量監(jiān)督和檢測試驗工作的方針、政策、法律、法規(guī)，以及上級的重要指示，決議和重要工作布置；(2)、總結、交流質(zhì)量監(jiān)督的檢測試驗工作經(jīng)驗；(3)、安排布置質(zhì)量監(jiān)督任務。會議時間不得超過三天，參加人員一般應控制_人以內(nèi)，會議期間不得搞大規(guī)模的學習、參觀活動。2、檢測中心定期會每月一次，月初或月末召開，由領導主持，檢測中心全體人員參加，管文秘的同志負責記錄，并根據(jù)需要，擬定_或決議。會議內(nèi)容：(1)、貫徹落試黨和國家有關方針、政策及上級指示、決議和

31、重要工作布置；(2)、研究討論檢測中心工作和重大問題；(3)、布置和安排生產(chǎn)計劃質(zhì)量監(jiān)督及檢測試驗任務；(4)、檢查業(yè)務工作計劃執(zhí)行情況；(5)、分析討論存在的問題及補救措施；(6)、研究布置下階段工作計劃。3、檢測中心業(yè)務會由各室自行決定，要求每半月召開一次，由各室負責人主持。內(nèi)容主要是檢查本室各項工作和制度執(zhí)行情況，找存在的問題，研究解決的措施，布置落試各項工作任務。4、所有會議都應本著精簡、高效、節(jié)約的原則，提高會議質(zhì)量，講求試效，凡需提供業(yè)務會討論研究的問題，必須提前作好文件和有關材料的準備。廉政建設制度1、各試驗人員必須嚴格要求自亡，遵守國家的法制、法規(guī)2、熱愛自己的本職工作，忠于職

32、守，必須有職業(yè)道德。3、對于弄虛作假，亂改數(shù)據(jù)，亂填報告者嚴查嚴辦。4、不得收各委托單位的禮品、現(xiàn)金。5、必須按“科學、公正、廉潔、高效”的宗旨工作。公路工程管理制度（二）1、總則公路工程技術管理是對公司及項目中各技術活動和技術作業(yè)的各種因素、資源進行科學、合理、有效的_和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度的重要組成部分，也是實現(xiàn)公路工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。通過充分調(diào)動公司的各種技術資源，認真貫徹、執(zhí)行設計文件、合同文件及各種技術規(guī)范、規(guī)程、標準和相應的法律、法規(guī)，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達到以技術管理工作保證實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；同時科學

33、地_各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務，達到滿足顧客要求而提供有利、科學的保障和措施。鑒于此，特制定本管理制度，望相關各項目部遵照執(zhí)行。2、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部進行管控和各項目部實施操作。3、術語定義3.1工程技術。指公司及各項目部參與施工的公路工程項目的相關的技術業(yè)務。3.2施工_設計。以施工項目為對象進行編制，用于指導建設全過程各項施工活動的技術、經(jīng)濟、_、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。3.3施工方案。以單位工程或其中的某一個分項工程為對象進行編制，用以指導施工整個過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。3.4實施細則。是專業(yè)技

34、術人員根據(jù)設計文件、施工圖紙、公路工程技術標準、規(guī)范、規(guī)程及專業(yè)技術人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術要求、質(zhì)量標準、施工方法的技術性文件資料。3.5技術交底書。實在公路工程施工之前，項目部技術負責人向承包商施工作業(yè)技術人員明確設計意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標準、安全要求的基礎性資料。3.6施工現(xiàn)場平面布置。根據(jù)工程項目的具體的水文、地理、交通等條件，合理規(guī)劃施工用地，布置施工道路、機械停放、倉庫料場、拌和預制、工地試驗室等生產(chǎn)設施和項目辦公和生活設施。_公路工程質(zhì)量目標。按業(yè)主或規(guī)范要求，按工程施工承包合同明確的工程項目施

35、工質(zhì)量預期達到的水平。_項目保修。承包人在施工項目竣工驗收后對工程產(chǎn)生質(zhì)量問題，在缺陷責任期內(nèi)需按“工程質(zhì)量保修書”的約定進行修理并承擔相應的經(jīng)濟責任。_項目管理。在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、_、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、技能、技術應用于項目活動中，以達到項目目標的全部活動。3.10中間交工及竣工。分項工程完成或按合同要求完成全部工程項目，并通過驗收合格，由項目業(yè)主確認簽發(fā)中間交工證書或竣工證書。3.11施工測量。工程開工前及施工中，根據(jù)設計圖紙在現(xiàn)場回復道路中線、定出結構物位置等測量放樣的作業(yè)過程。3.12試驗檢測。公路工程開工前及施工中，對所有用到工程實體的原材料及成型的構

36、筑物進行試驗數(shù)據(jù)分析和驗證，確保到達工程質(zhì)量目的的作業(yè)。4、技術管理主要工作內(nèi)容根據(jù)我公司目前主要經(jīng)營范圍，技術管理工作主要分為兩大部分，一是公司技術管理工作；二是工程項目部技術管理工作。_公司技術管理主要工作有：_項目部技術管理主要工作內(nèi)容有：5、技術崗位設置及職責5.1技術崗位設置根據(jù)公司目前涉及的業(yè)務范圍和公司質(zhì)量體系管理要求，對技術管理機構分兩層設置。公司層次：設置總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理，工程技術部、成本控制部、中心試驗室；工程項目部層次：設置項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、工程部、工地試驗室。5.2技術崗位職責6、施工_設計施工_設計是指導擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技

37、術經(jīng)濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和_等方面所做的全面合理的安排，是指導項目施工全過程的技術性文件，目的是使施工工程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟效果。施工_設計是由項目經(jīng)理_各相關專業(yè)人員進行編制，具體要求是：6.1施工_設計的基本任務6.2施工_設計的作用工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件(水、電、道路、場地材料等情況)和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術標準和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程設計概況、分析工程施工中的_。施工準備工作主要分為

38、技術準備和生產(chǎn)準備。技術準備包括熟悉和_施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術交底準備、其他文件的準備。生產(chǎn)準備包括施工便道、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物(構造物)及地下管線的調(diào)查情況，機械設備的來源，各種臨時設施的布置，勞動力的來源及有關證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。是以圖表形式列出項目管理_機構圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內(nèi)容，以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協(xié)作配合默契的目的。主要確定切實可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標，制定工程總體施工方案(施工區(qū)段成階段

39、劃分、施工流程，大型機械設備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。)結合工程實際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。根據(jù)合同工期要求，編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計劃，并闡述具體的保障各級進度計劃的技術措施、_措施、經(jīng)濟措施及相應的獎罰條例。用表格形式列出主要資源需求計劃，如。勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機械設備、大型工具、器具需求計劃、生產(chǎn)工藝設備需求計劃、施工設施需求計劃。當公司有施工工藝標準

40、時，分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應內(nèi)容，對施工工藝中沒有的內(nèi)容，應詳細編寫，重點突出。當公司無施工工藝標準時，分部分項施工方法應結合工程具體情況及項目自身條件，有針對性地編寫。新技術、新工藝、新材料、新設備的名稱、須詳細闡述其推廣程序、應用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結簽定。必要時對其經(jīng)濟效益和社會效益進行預測。新技術、新工藝、新材料、新設備推廣之用完成后，要對其理論及時事后總結，對其成果進行_鑒定?？刂瞥杀舅扇〉募夹g措施和管理措施。具體措施包括。優(yōu)選材料、設備質(zhì)量和價格、優(yōu)化工期成本，減少趕工費，跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額；分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施；全面

41、履行合同；減少業(yè)主索賠機會；加大施工索賠力度；健全工程施工成本控制_機構，落實控制者責任。列舉并評估各種可能發(fā)生的風險，細述防范對策和管理措施。概述分包項目名稱和內(nèi)容，總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保的要求。明確創(chuàng)優(yōu)目標及過程線路圖(目標分解表)，細述所采取的技術、_及經(jīng)濟措施。施工_設計編制完成并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報工程技術部備案。7、工程技術交底是在工程施工之前，向專業(yè)技術人員或現(xiàn)場施工負責人明確施工內(nèi)容、方法、標準的技術作業(yè)資料。_分類根據(jù)公司項目管理情況，施工技術交底分兩個作業(yè)層次。一個是由項目經(jīng)理主持，項目總工程師負責

42、向項目上的工程技術人員進行技術交底，另一個就是由專業(yè)技術人員向施工作業(yè)人員進行的技術交底。7.2技術交底內(nèi)容技術交底書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：作業(yè)指導書是根據(jù)設計文件、施工圖紙、項目技術交標準、相關規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術人員的施工經(jīng)驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術要求、質(zhì)量標準、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術人員的活動行為和明確工序質(zhì)量標準，對指導施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。作業(yè)指導書的編寫是由經(jīng)理部和各部室完成，首先由項目總工程師或部室負責人根據(jù)本項目或部室的實際情況對編寫作業(yè)指導書工序或工種進行分類、整理，然后安排專業(yè)技術人員進行編寫。編

43、寫的內(nèi)容應有：8.1編寫依據(jù)8.6作業(yè)控制要求和措施工程試驗作業(yè)是切實保障工程質(zhì)量的一道關鍵環(huán)節(jié)和重要工作。9.1原材料的試驗和檢驗項目采購部門應填寫材料試驗檢驗通知單交項目試驗室，由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進行性能試驗，(檢驗合格的材料方可與供應方簽訂供應合同)。9.2構(配)件進場質(zhì)量檢驗檢驗后加蓋檢驗合格章，_后，在合格證紙上注明使用部位。如果認為采取一定的措施可以使用，一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。9.3試驗管理制度按規(guī)定重新檢驗，直至合格后才能進入下道工序。10.測量工作10.1測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復核簽認制，以保證測量工作質(zhì)量，防止錯誤

44、，提高測量工作效率。同時必須做到：控制測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法(或不同儀器)或換人進行復核測量。利用已知點(包括平面控制點、方向點、高程點)進行引測、加點和施工放樣，在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。_項目經(jīng)理部總工和技術部門負責人要對測量隊、組執(zhí)行測量復核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄；測量隊對測量組執(zhí)行測量復核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄。10.3測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括：10.4控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿。一切原始觀測值和

45、記錄項目在現(xiàn)場記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補記、補繪。記錄中不準連環(huán)更改，不合格時應重測。手簿必須填列頁次，注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標類型及編號，并詳細記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄，應注明原因，予以保存，不得撕毀。10.5內(nèi)業(yè)計算前應復查外業(yè)資料，核對起算數(shù)據(jù)；計算書要書面整潔，計算清楚，格式統(tǒng)一；計算者、復核者要簽認；采用計算機應用程序計算時，應使用正版軟件。10.6測量隊、組應設專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷；因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應由測量隊、組長主持辦理交接手續(xù)；工點工程竣工測

46、量完成后，測量組應將全部測量記錄資料整理上交測量隊，經(jīng)測量隊檢查合格后，經(jīng)理部方可驗收工程；項目工程完工，線路貫通竣工測量完成之后，測量隊應將項目全部測量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊，上交項目經(jīng)理部技術部門，經(jīng)驗收合格后，雙方辦理交接手續(xù)；項目經(jīng)理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。10.7測量儀器工具的使用和保管水準儀、經(jīng)緯儀、光電測距儀、全站儀(包括覘標、水準尺等附屬工具)。測量工具主要指量矩尺、溫度計、氣壓計。測量隊、組對所配置的儀器工具具有使用權和負有保管責任。儀器精度與性能應符合合同條件及規(guī)范要求，儀器的配置與使用范圍應經(jīng)項目總工程師簽認確定。當測量儀器、工具出現(xiàn)下列情

47、況均視為不合格：已經(jīng)損壞、過載或誤操作、顯示不正常、功能出現(xiàn)了可疑、超出了規(guī)定的周檢確認時間間隔、儀表封緘的完整性已被破壞。出現(xiàn)了上述不合格項的測量儀器、工具，必須停止使用，隔離存放，并做明顯標記。只有排除不合格原因，再次檢定確認合格，并經(jīng)項目技術部門主管驗證簽認后，方可使用。儀器架立后司儀人員應專心守護，不得擅自離開。要求對測量儀器其進行年檢和標定，并且年檢和標定工作必須在有相應資質(zhì)的單位進行。當儀器在項目上時，由項目上負責；當儀器在公司時，由公司工程管理部負責。在項目完工后，各項目應將使用的儀器隨同臺賬一同移交公司工程管理部保管。11.施工過程控制作為施工企業(yè)施工的技術人員，是在工程實施過

48、程中，對正在作業(yè)的工序根據(jù)設計文件、規(guī)范、項目要求、標準進行檢查、檢驗和指導，以進行動態(tài)控制。運用的方法主要有：測量、試驗、觀察、分析、總結、指導、提高。所以作為施工企業(yè)技術人員要作好施工過程的動態(tài)控制，須做到以下工作：11.1掌握施工圖紙、項目技術標準、規(guī)范要求。11.2認真核對試驗、檢驗、測量數(shù)據(jù)，仔細分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。11.3堅持做好施工現(xiàn)場的技術指導、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。11.4對關鍵、重點、難點工序或控制點，制定出相應的控制措施和施工方法，并保證其有效的實施和執(zhí)行。11.5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，隨即處理，或立即將信息反饋，及時處理。11.

49、6保證技術信息溝通渠道的暢通，及時反饋、及時處理。11.7在工序開工前切實做好技術交底工作，并指導施工人員掌握領會作業(yè)指導書的作業(yè)方法和控制措施。12.施工日志工程施工日志是項目工程技術施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場所必須填寫的原始性記錄，是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。項目工程自項目總工程師至下屬各級技術工作人員從一進入施工現(xiàn)場到工程完工交工驗收，根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務或項目總工程師另行要求，各自填寫施工日志。待工程交工驗收后，除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應全部收回，隨同工程技術資料交回公司工程技術部門，以備后查。根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容：12.1技術工

50、作人員工作內(nèi)容；12.2工程施工作業(yè)內(nèi)容；_天氣狀況、日期、時間；_項目工作要求、監(jiān)理工作指令；12.5工程變更設計及處理情況；12.6現(xiàn)場作業(yè)人員、技術人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數(shù)量及姓名；12.7施工機具的搭配及運轉情況；12.8施工過程的檢查、指導情況及工程質(zhì)量檢測、檢驗、試驗情況；12.9不合格項的處理程序及采取的措施；12.10安全技術措施及安全生產(chǎn)狀況的描述；12.11其他事宜。上述施工日志的填寫內(nèi)容，項目總工程師可根據(jù)各技術工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進行調(diào)整和完善。但工程完工后，必須將各施工日志收回進行整理，隨同其他技術資料一同移交公司工程技術檔案室

51、。同時工程施工日志在填寫過程中須注意：不得缺日、隔日或無故不填寫、不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄、填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全，不得漏項、項目總工程師或技術部門業(yè)務領導應定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和糾正、及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整理。13.技術文件資料與施工企業(yè)、施工項目有關的技術文件資料主要有：設計文件、施工圖紙、合同文本、有關協(xié)議紀要、現(xiàn)場調(diào)查、設計核對_、施工_設計、分項工程開工報告及施工技術方案、變更設計、施工記錄、作業(yè)指導書、技術交底、施工日志、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標準、與工程技術有關的照片錄音錄

52、像照片、與監(jiān)理單位建設單位分包單位來往的技術性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項與技術要求有關的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。對于上述技術文件資料的管理，必須遵從如下要求和規(guī)定：13.1對技術文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進行分門別類的管理，且必須有專人負責。13.2與建設單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術相關的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制，要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字，并注明日期。13.3技術文件資料必須按規(guī)定進行管理和保存，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交建設單位的，項目上必須留存復印件。13.4隨同移交建設單位的竣工

53、資料必須有完整的一套竣工資料同時移交公司工程技術部門留存、管理。13.5竣工資料之外的其他技術性文件資料，在工程完工后亦不得銷毀、丟棄，應隨同竣工資料一同移交公司工程技術檔案室留存歸檔。13.6工程施工技術規(guī)范、規(guī)程、標準的配備必須滿足施工項目要求，滿足項目實際實用，同時也必須是現(xiàn)行的國家或行業(yè)標準。14.變更設計由于項目工程具有很強的不可預見性和施工控制的動態(tài)性，所以變更設計是完善原施工圖紙、補充原設計缺陷、糾正原設計錯誤、保證工程設計質(zhì)量的重要手段和措施。同時，變更設計又涉及到施工企業(yè)的項目施工質(zhì)量、進度及費用，故項目工程在施工過程中亦必須嚴格控制和規(guī)范管理，亦須做到以下幾方面的事宜：14

54、.1嚴格_施工圖紙，認真調(diào)查施工現(xiàn)場，并仔細核對有無不吻合的地方。14.2根據(jù)客觀實際情況，材料、機具使用和工藝應用有無與設計要求不符的地方。14.3對于與設計施工圖紙不符的地方應及時上報監(jiān)理工程師和建設單位，并要保存記錄。14.4在項目開工之前必須對圖紙進行會審，重點_圖紙設計標高、尺寸、數(shù)量、完整情況，以及與施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。14.5與變更設計有關的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀要等技術性文件資料應做為重點保管，以便做為費用索賠的重要依據(jù)。14.6變更設計必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設計代表同意后方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應保存好施工日志記錄，但應日后及時請

55、監(jiān)理、設計、業(yè)主予以確認。14.7對于須變更的設計，須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學的實驗報告。15.技術總結工程技術總結是在工程完工后，由項目經(jīng)理負責_，項目總工程師和項目質(zhì)量負責人負責編制和撰寫的，主要是總結工程施工經(jīng)驗、推廣先進的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術人員、廣泛地進行技術信息交流。技術總結要求每項目至少寫一篇，且須包括以下內(nèi)容：15.1工程概況15.5施工_設計編制情況_項目認為可推薦、推廣或互相借鑒的先進工藝和方法15.14竣工資料整理情況技術總結上述主要內(nèi)容項目總工程師可根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整和完善。16.技術監(jiān)督、檢查為有效保證公司對項目的實際運行情況進行監(jiān)督和檢查，公司技術

56、管理部門每年每項目至少進一次檢查和考核，主要對以下幾方面進行檢查和考核：公司主管根據(jù)項目實際情況可對上述被檢查內(nèi)容和項目進行調(diào)整和完善。17.新工藝、新方法、新材料、新設備的使用_公司和各項目應提倡技術創(chuàng)新，促進新工藝、新材料、新辦法、新設備(簡稱“四新”)的使用。17.2技術創(chuàng)新要有有效的、科學的、可循的論據(jù)證明；17.3對“四新”的使用始終以經(jīng)濟指標為首要考核、評價指標，在保證質(zhì)量、安全的前提下，經(jīng)濟成本過高、過大的都不能使用。18.技術創(chuàng)新和技術性論文18.1技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新，是指工程技術人員在技術領域內(nèi)充分利用自己或_與_的智慧和才能，發(fā)明出有利于工程技術發(fā)展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟

57、成本、或最大有效地保證工程質(zhì)量的技術工藝或技術方法。為了達到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進，更好地激勵廣大技術人員創(chuàng)新建業(yè)的目的，應采取以下幾項措施：18.2技術性論文為使用、推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和先進的施工方法，高公司總體技術水平，以及及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀工程技術人員和技術骨干，提高公司的總體競爭力，公司和項目部應積極提倡、要求工程技術人員撰寫工程技術論文。內(nèi)容主要針對該項目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設備，具有一定的理論或技術創(chuàng)新內(nèi)容，具體范圍包括：19.工程技術人員須熟悉的相關法規(guī)文件工程技術人員在工作期間必須熟悉以下法規(guī)文件：19.1_公路法19.2_建筑法19.

58、3_合同法19.4_安全生產(chǎn)法19.5建設工程質(zhì)量管理條例19.6建設工程安全生產(chǎn)管理條例19.7建設工程勘察設計管理條例19.8實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定19.9建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定19.10工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定19.11公路工程設計變更管理辦法19.12公路工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定19.13公路建設市場管理辦法19.14公路工程竣(交)工驗收辦法19.15公路建設監(jiān)督管理辦法19.16公路工程行業(yè)標準管理辦法19.17公路工程質(zhì)量管理辦法19.18公路工程施工招標資格預審辦法19.19公路工程施工監(jiān)理辦法19.20農(nóng)村公路建設管理辦法19.21國家或部門規(guī)定的其他適用于公路工

59、程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等相關文件資料。20.其他20.1本工程技術管理制度是公司的總體技術管理制度，各項目工程的項目經(jīng)理和總工程師在執(zhí)行此文件時，應認真審閱?？筛鶕?jù)項目工程的性質(zhì)特點和項目的特殊要求及相應的項目技術標準，在執(zhí)行本工程技術管理制度時可進一步分解、補充和調(diào)整，同時須將完善后的工程技術管理制度報工程管理部一份以備案。20.2本工程技術管理制度的修改和完善由工程管理部負責。20.3本工程技術管理制度自下發(fā)日起執(zhí)行。公路工程管理制度（三）_省公路局路橋企業(yè)工程項目管理制度第一章總則第一條為加強路橋企業(yè)(簡稱企業(yè))工程項目管理，提高工程項目經(jīng)濟效益，保證工程施工質(zhì)量、安全、進度達到

60、項目要求，制定本制度。第二條本辦法內(nèi)容包括項目_管理、質(zhì)量管理、進度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技術管理、獎勵與處罰等。第三條項目實行成本管理，建立成本分析、項目盈虧預測制度，做到“事先有預測、過程有措施、事后有結論”。嚴格控制機械使用，材料采購、人工單價和管理費等；管理費不得突破各企業(yè)制定的標準。如果企業(yè)承擔的工程特殊，規(guī)模較小，可根據(jù)實際情況酌情確定管理費費用，但需報省公路局企改辦備案。第四條實行項目信息公開、陽光作業(yè)，加強民主監(jiān)督和民主管理。所有項目都要在企業(yè)內(nèi)部公示項目業(yè)主、項目名稱、項目規(guī)模造價，公開過程、公開項目經(jīng)理、公開項目部主要成員、公開施工隊伍、公開大型機械設備的使用