1、管理體系預(yù)防措施一、做好質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版宣貫工作，確保體系有效運行基本現(xiàn)狀：公司已將新版體系文件發(fā)放至項目部，但項目部尚未開展學(xué)習(xí)實施工 作。對應(yīng)措施：1、項目部將展開新版“三合一”體系文件學(xué)習(xí)、實施工作，確保公司 順利獲得新版體系文件認(rèn)證證書。2、利用體系、監(jiān)督檢查和培訓(xùn)教育等方式對新版標(biāo)準(zhǔn)進行宣貫培訓(xùn)和 學(xué)習(xí)，確保所有員工理解掌握新版標(biāo)準(zhǔn)的要求。二、加強技術(shù)基礎(chǔ)管理，降低物耗，加大成本管理基本現(xiàn)狀：目前項目部的技術(shù)工作尚不能成為成本管控的技術(shù)基礎(chǔ)。項目部未規(guī) 定材料的消耗定額，對原材料理論計算的用量與實際消耗的用量相差很大， 卻沒有原因分析。對應(yīng)措施：1、工程管理部要按照施工圖紙，仔細(xì)計算

2、出每個部位的材料需用設(shè)計 量，提供給經(jīng)營管理部門；依據(jù)生產(chǎn)進度每月編制物資需用量計劃報機電 物資部。2、機電物資部每月統(tǒng)計每個部位的原材料實際耗用量，提供給經(jīng)營管 理部。3、經(jīng)營管理部每月依據(jù)工程管理部門提供的原材料消耗量進行比對， 進行成本分析，召開經(jīng)營活動分析會，找出原材料耗大的原因，制定措施， 降低成本。三、加強對外協(xié)隊伍的管理基本現(xiàn)狀：項目部外協(xié)隊伍管理不規(guī)范，過程監(jiān)控不到位，有的外協(xié)隊伍信用等 級不高、技術(shù)裝備不強，對項目部施工質(zhì)量、安全造成較大隱患，影響了 項目部的形象。對應(yīng)措施：1、項目部要嚴(yán)把外協(xié)隊伍準(zhǔn)入關(guān)，要按照體系文件勞務(wù)管理程序 的要求，對外協(xié)隊伍的資質(zhì)信用等級、資源配置

3、、財務(wù)狀況、技術(shù)裝備、 安全生產(chǎn)許可、以彳主的經(jīng)營業(yè)績等進行嚴(yán)格審查，符合條件的才能使用。2、在與外協(xié)隊伍簽訂合同時，要參照公司標(biāo)準(zhǔn)合同范本，結(jié)合項目實 際制定條款齊全完整、避免發(fā)生簽訂條款不完善、不具體甚至漏項的合同。3、加強對外協(xié)隊伍使用過程的監(jiān)控，每月對其進行教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢 查、考核、獎懲兌現(xiàn)；并把考核情況報公司安全質(zhì)量環(huán)保部備案。4、掌握外協(xié)隊人員流動情況尤其是從事關(guān)鍵工序和特種作業(yè)的人員， 確保其經(jīng)過必要的教育培訓(xùn)并持證上崗，從源頭上避免事故（事件）的發(fā) 生。5、加強對外協(xié)隊伍中從事安全質(zhì)量環(huán)保管理人員的教育培訓(xùn)工作，將 其統(tǒng)一納入項目部安全質(zhì)量環(huán)保管理體系建設(shè)中，進行統(tǒng)一的培訓(xùn)、

4、取證、 考核兌現(xiàn)。四、加強對重大危險源和重要環(huán)境因素的管理基本現(xiàn)狀：項目部對存在的重大危險源和重要環(huán)境因素制定的方案措施針對性不 強。對應(yīng)措施：1、項目部要結(jié)合實際制定并及時更新危險源、重大環(huán)境因素的識別、 評價，并對其進行重點監(jiān)控。2、對重大危險源和重要環(huán)境因素制訂切實可行、針對性強的控制方 案，并層層交底到作業(yè)層中，確保措施的落實。3、利用內(nèi)審、巡查、綜合性檢查等各種手段加大對存在重大危險源和 重要環(huán)境因素項目的監(jiān)督檢查力度。五、加強火工材料（爆破器材）的管理基本現(xiàn)狀：目前項目部承接的開挖項目尚未結(jié)束，爆破作業(yè)中仍存在運輸不規(guī)范、 爆破施工中裝藥、起爆等過程記錄不規(guī)范，存在較大風(fēng)險。對應(yīng)措

5、施：1、火工材料的申購、運輸、貯存保管和使用，都必須按照中華人民 共和國爆破物品管理條例執(zhí)行，爆破器材必須儲存于專用倉庫內(nèi)，不得 任意存放。嚴(yán)禁將其分發(fā)給分包單位或個人保存，倉庫應(yīng)派專人負(fù)責(zé)管理， 并應(yīng)有保衛(wèi)人員守衛(wèi)。2、未經(jīng)專門培訓(xùn)并經(jīng)考試合格取得爆破作業(yè)證的人員，嚴(yán)禁從事爆破 作業(yè)。3、必須嚴(yán)格遵守爆破器材的領(lǐng)用、發(fā)放、退庫及作業(yè)人員的崗位責(zé)任 制、培訓(xùn)教育等制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行爆破器材的驗收、發(fā)放、統(tǒng)計及爆破 技術(shù)方案的制定、審批、交底制度。加強裝藥過程的監(jiān)控，對施工中多余 的火工材料，要在安全部門的監(jiān)控下退回炸藥庫，倉庫保管員要根據(jù)施工 監(jiān)控記錄，每次核對火工材料信用、使用、退貨情況，做到絲毫不差。4、火工品出庫后，要用專車送到施工現(xiàn)場裝藥地點，嚴(yán)禁雷管炸藥混 裝，摩托車和畜力車運輸，確?；鸸て愤\輸安全。六、加強過程質(zhì)量監(jiān)控基本現(xiàn)狀：項目部對影響質(zhì)量的關(guān)鍵過程如技術(shù)、設(shè)備管理不到位；對每月的質(zhì) 量安全環(huán)保檢查的方式和內(nèi)容不突出。對應(yīng)措施：1、項目部要狠抓工藝作風(fēng)的整頓，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要 求組織施工，配置適宜的資源，對各類施工方案、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要 交底到操作層。在施工過程中，管理人員要嚴(yán)格按照各類要求監(jiān)督檢查， 防止各類事故發(fā)生。2、要嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范的要