1、ERPt作技巧之發(fā)料成本-管理資料前幾天，我跟公司一些新招的實施人員開了一個座談會，請他們談談將近一年的顧問生涯的感受及遇到的阻礙，發(fā)料成本的計算，不同的企業(yè)有不同的要求，采用不同的方法。一般來說，發(fā)料成本的計算方法有先進先出法、后進先出法、加權平均法等等，其中，加權平均法又分為月加權平均法與移動加權平均法?，F(xiàn)在，我就以具體的實例，來說明一下，各種計算方法的不同以及在ERPt作中的相關技巧。一、先進先出法。假如某個材料，在11 月 15 日以 5 元的單價進了 500 件，在 11月 30 日又以 5.5 元的價格進了 400件。在 12 月 1 日，車間領走了700 件。假設，該材料沒有庫存

2、，就這兩比進貨。那倉庫領走的這700 件材料，成本到底算多少呢?算 5 元一件，還是5.5 元一件，又或者是兩者的平均值5.25 元呢 ?這主要看采取什么樣的方法，來進行發(fā)料成本的核算。若企業(yè)采用先進先出法，則以上的成本都是錯誤的。先進先出法，顧名思義，就是先進來的材料先出去，后進來的材料后出去，成本價格按實際的價格來核算。如此時領了 700 件材料，前面500 件按 5 元的價格核算，因為這500 件是按 5 元的價格買進來的 ; 剩余的 200 件是按5.5 元的價格來核算的，即按照這后面購買的價格來算的。總共的材料成本為 3600 元。注意事項：1、這里我們所說的先進先出法，是帳目處理上

3、的先進先出，跟實物沒有什么關系。也就是說，帳目上根據(jù)先進先出法進行核算，但是，實務上，有可能是后來進的貨先領出去。2、若用先進先出法，則對于單據(jù)的及時審核要求更高。如若進貨的時間相隔不是太久，只隔一天進貨，當前一天的進貨單沒有及時審核時，推遲了一天審核，則在領料時，就在當天開領料單，則 就會發(fā)生錯誤，因為領料單的成本價格無從考量。3、在材料入庫時，相關的費用要及時錄入。有些公司，材料的 送貨費用已經包含在材料的價格中，但是，有些企業(yè)則不是。材料 的采購價格跟材料的送貨費用是分開的，但是，計算材料成本時， 則要把兩者加起來。所以，在入庫時，若產生相關的費用，財務或 者倉庫要及時把費用單據(jù)入到系統(tǒng)

4、中，并關聯(lián)到對應的入庫單中。這個單據(jù)的錄入要及時，特別是不能夠隔月處理，因為一般企業(yè)都 是月底成本結轉，否則，成本計算會不準。二、后進先出法。后進先出法，跟先進先出法類似，主要是企業(yè)出于謹慎的目的，發(fā)料的成本價格按最近的材料采購價格倒推。如在 11 月 15 日以 5元的單價進了 500 件，在 11 月 30 日又以 5.5 元的價格進了 400 件。在 12月 1 日，車間領走了 700件。這 700件的發(fā)料成本，若按照后進先出法，則其中 400 件是按照 5.5 元的價格來核算的，剩余的300 件則是按照 5 元的價格來核算，最后， 700 件材料的總共材料成本為 3700元。注意事項：

5、后進先出法的計算方法，ERP的操作注意事項，跟先進先出法類似，一是要注意后進先出只是針對帳目，跟食物的發(fā)料順序無關; 二是相關的單據(jù)錄入與審核要及時，特別是跟入庫有關的費用單據(jù)，對于隔月入單子的現(xiàn)象，要嚴格避免。三、月加權平均法。加權平均方法比以上兩種方法要復雜的多。因為其計算量大，所以在手工核算階段，很少企業(yè)利用這種方式來進行發(fā)料成本的核算。加權平均法，根據(jù)需求精度的不同，又可以細分為兩種情況，一是月加權平均法，二是移動加權平均成本法。如 11 月初，某材料的庫存材料成本為零，月加權平均成本的計算思路：1、在領料時，ER晾統(tǒng)不會關系具體的材料成本數(shù)據(jù)。也就是說，利用月加權平均成本計算時，在領

6、料時，只關心領料的數(shù)量。具體的材料成本，是在月底在計算的。2、到月底時，會根據(jù)本月的進貨數(shù)量與進貨價格，加權平均，計算出當月材料的平均成本價格。如上例，按照加權平均，計算出來的平均單位材料成本價格為 （500 件*5 元+400件*5.5 元）/（500 件+400件）=5.22 元。即當月 700件材料的總共成本為 3654 元。從這里可以看出，月加權平均成本跟其他成本計算方法有一個顯著的區(qū)別，就是，在本月中發(fā)生的領料事件，其單位材料成本都是一致的。3、倉庫剩余的 200 件材料成本也是按照 5.22 元的價格計算，得出的材料成本，做為下個月月加權材料成本計算的基數(shù)。當每月進貨次數(shù)比較多時，

7、這個計算就比較麻煩。若靠手工核算的話，就會有一定的難度。注意事項：1、這種方法雖然對于單據(jù)，如原材料進貨單、原材料發(fā)料單等的及時性沒有很嚴格的要求，但是，其要求在月底成本結轉前，必須把相關的單據(jù)都錄入完畢。所以，用戶在月底前，做這支作業(yè)時，要檢查相關的單據(jù)有沒有全部錄入，錄入的單據(jù)有沒有及時審核，特別是價格變更的話，價格變更單有沒有及時錄入及審核。這些小失誤，最終都會影響產品的材料成本的準確性。2、月末庫存盤點對于材料成本的影響。企業(yè)出于材料安全的原因，會定期、不定期的對倉庫進行盤點。若盤點數(shù)量跟庫存帳面數(shù)量不準時，會調整相關數(shù)據(jù)。這數(shù)據(jù)的調整會影響期初的材料成本。用戶要特別關注，這個事件對于

8、材料成本的影響。四、移動加權平均法移動加權成本跟月加權成本雖然只有一字之差，但是，其復雜程度、精確度不可同日而語。如 11 月初，某材料的庫存材料成本為零。 11 月 5 日以 5 元的單價進了 500件，在 11 月 10 日又以 5.5 元的價格進了 400件。在 11月 8 日，車間領走了 300 件; 在 11 月 15 日，車間又領走了 400件。移動加權平均法的基本思路是，每次進貨，都計算一次材料成本，跟這批進貨的數(shù)量與價格調整相關的材料成本。在 11 月 5 日進貨時，因為沒有期初庫存，所以，按5 元的價格計算材料成本，總共庫存材料為 2500 元 ; 單位材料成本為 5 元。在

9、 11 月 10 日領料時，就以 11 月 5 日的單位材料成本為基礎，計算發(fā)料成本。 11 月 5 日總共領料300 件，即領料成本為 1500 元，庫存的材料成本為2500元-1500 元=1000元。11 月 10 日進貨時，在材料錄庫時，會進行一次加權平均的計算。即(1000+400*5.5)/(200+400)=5.33 元。在 11 月 15 日領料時，就以 5.33 的單位成本價格進行發(fā)料， 400件的發(fā)料成本為400*5.33=2132 元。當月 700件材料的成本總共為 3632元。ERPt作注意事項：從以上的計算，我們可以看出，日加權平均成本對于單據(jù)的及時性要求很高。如 1

10、1 月 10 日的領料單，在當日沒有及時審核的話，在 11 月 11 日再審核時，則成本價格就會不一樣。所以，如采用日加權平均成本，我們要求用戶每日的單據(jù)，在當天就要錄入審核完畢，不要拖到下一天。所以，用戶要在兩者之間進行判斷，選擇一個合適的的方法。不過要注意的是，一旦方法確定，在短時間內，就不要再做調整，核算方法的前后統(tǒng)一，不僅是會計管理制度上的要求，也是ERFM于成本核算上的要求。淺談征地拆遷管理的成本控制論文淺談征地拆遷管理的成本控制論文對于社會的發(fā)展來說，征地拆遷是將土地資源的合理配置和優(yōu)化 使用的主要方式。由于在拆遷實施過程中有無法預計到的障礙存在， 所以工期很難計劃、預算需要不斷調

11、整，這對于城市的建設計劃造 成了深刻的影響。同時拆遷進度的快慢將直接影響到工程開工的明 確日期，有些項目實施邊拆邊干的方式，更加受其拆遷進度的影響。施工人員要按照國家的有關規(guī)定進行文明、守法的進行征地拆遷工 作。將對于拆遷中存在的具體問題以及征地拆遷的控制成本管理的 一些措施進行詳細的講述。征地拆遷工作在資金方面的問題城市的飛速發(fā)展必將帶動建設項目的一、征地拆遷工作在資金方面的問題日益增多，那么對于項目的征地拆遷中存在的問題也越來越明顯。征地拆遷工作受阻將直接影響到工程項目實施的快慢。甚至影響到城市發(fā)展的腳步。資金管理工作分散。要進行征地拆遷工作，將要涉及到大量的補償款的問題，但是補償資金的管

12、理方面存在著很多的問題，比如資金的分散撥付、審批難、時間比較拖延等，那么將會出現(xiàn)弊端：首先，對于拆遷戶來說重要的是看到錢，然而審批的托拉將會造成資金的不及時到賬，使得對于施工的進展、拆遷戶的積極性全部被影響 ; 其次，不能很好的將拆遷資金進行合理的分配，甚至出現(xiàn)挪用的現(xiàn)象，導致問題的產生; 其三，資金的安全問題受到影響，將資金長時間的存在拆遷單位，將對其安全性受影響。再有，不能對資金的及時的有效控制及監(jiān)督，將會影響其成本分析及最終結算的工作。補償標準存在爭議。在政府的補償標準中，只是針對于一些常見的補償而言，對于征地拆遷中遇到的不確定的影響因素沒有明確的補償標準，那么就會出現(xiàn)一系列的問題，拆遷

13、的主要施工單位有些時候為了能盡快的完成任務，將給出高于標準的價格，這不僅 引發(fā)拆遷成本的加大同時會引起一些事端，現(xiàn)在之所以會有那么多 釘子戶的出現(xiàn)，完全是政府出臺的政策存在一定的爭議。所以只有 明確補償標準，才能控制成本。對成本費用難以監(jiān)控。對于征地拆遷來說具有拆遷數(shù)目龐大、 類型多樣化及概算的浮動比較大等特點，每個項目進行籌建的前期， 都會進行相應的勘察與設計，由此經過專業(yè)人員的統(tǒng)計與計算，得 出相應的概算作為項目的參考值，然而對于拆遷工作的前期勘察與 設計來說，其研究深度不夠，導致征地拆遷項目的設計預算與實際 之間相差很大，另一方面，施工單位對于項目構建的時候距離項目 的察設計階段間隔很大

14、，要審批、拆遷、賠償?shù)鹊?，這期間的政策 發(fā)生變化的機率很大，拆遷的補償標準上如果發(fā)生變化，直接導致 拆遷成本的增加，這些不受控的因素都將成為成本費用監(jiān)測的一個 難題。征地拆遷工作在工期方面的問題政策制度不夠嚴謹。在征地拆遷項目中，征地拆遷的管理部門負責一切事宜，例如，對于征遷工作的前期進行管理，對于征地拆遷工作的進行實施，甚至還決定著拆遷補償款及拆遷補償協(xié)議的簽訂與發(fā)放。整個過程經由一家單位完成，使用內部監(jiān)管的方式進行監(jiān)督，那么，很難保證公平，就好像是運動員跟裁判員是一伙的， 對錯皆有內部自裁。這種模式將對于征地拆遷的管理與監(jiān)督造成很 大的不利影響。拆遷工期難以預計。對于征地拆遷來說，事先也要

15、進行詳細的計劃，各項工作實施的具體時間有個統(tǒng)計，然后因為其具有的動態(tài)性非常的大，很難按實際的計劃去實行，在拆遷實施的過程中， 各種矛盾問、不可預見的問題時有發(fā)生，拆遷的工期將會直接影響 項目的開工日期，也會增加項目的總體概算。對征地拆遷管理的成本控制采取的有效措施只有對征地拆遷成本進行嚴格的控制，通過一系列的管理措施，對征地拆遷成本進行有效的監(jiān)管，將項目的整體概算分為多個階段具體實施，也比較容易看出哪個步驟存在較大的差異，并追其根本原因。同時更好的為征地拆遷工作打下了堅實的基礎，解決拆遷過程中存在的具體問題，為政府在拆遷工作上把好關，實施全程監(jiān)控管理將有助于參與人員的秉公辦理風范，更將拆遷成本

16、降低、人們的滿意度提高、工作效率大大的增大等等。做好征地拆遷前期費用的概算編制。征地拆遷的前期費用的概算編制將直接影響到工程的 成本問題，可見其重要性，而它的影響因素主要有前期的勘察、設計等等。因此對于前期工作一定要加大力度，再設計中直接體現(xiàn)出使用的面積、建筑物的類型、需要拆遷的范圍等等，使其概算成本更加準確，貼近實際成本。其次，建筑物的施工單位的工作也至關重要，在承辦拆遷工作的單位進行積極的拆遷協(xié)議的時候，施工單位要將開工所需要的各項手續(xù)、材料、人員配備齊全，爭取早日開工，那么也會事拆遷過程中出現(xiàn)的政策變化的風險降低。也會使計劃于實際浮動不大。做好征地拆遷費用的核算和監(jiān)管工作。征地拆遷項目實

17、施單位必須建立相關財務管理和會計核算制度，規(guī)范各種費用開支、定期編制會計報告，實行征遷資金專戶存儲、?？顚Ｓ?、專戶管理、專戶結算。加強往來資金結算管理，以防出現(xiàn)資金相互擠占和挪用現(xiàn)象。征地拆遷所涉及的被征地農民和被拆遷戶很多，為確保補償資金能及時發(fā)放至被征遷戶手中，項目監(jiān)管單位要不定期進行跟蹤抽查，避免虛報冒領的現(xiàn)象發(fā)生。再次，應定期委托審計機構對征地拆遷補償資金進行審計，從而提高工作水平，進一步控制和管理好征地拆遷補償費用。嚴格征地拆遷費用的制度管理和審批程序。 (1) 規(guī)范資金管理。對被征地拆遷人的征地拆遷補償款采用集中支付的管理辦法。以轉賬形式劃撥，直接辦理存折到戶，并定期對賬，確保征地

18、資金的征遷使用。(2) 規(guī)范審批程序。完善征地補償款撥付審批手續(xù)，款項撥付須經核算會計審核無誤后，上報項目單位主要領導審批后，再辦理撥款。(3) 規(guī)范健全監(jiān)督機制。嚴格要求征地拆遷補償情況必須進行公開，確保征地拆遷補償款的“公開、公平、公正”，接受廣大群眾的監(jiān)督。建立新的征地拆遷補償機制。我國現(xiàn)行的征地拆遷補償制度是一種純粹的補償關系，與市場經濟體制相背，在市場經濟體制下土地權益主要體現(xiàn)在土地發(fā)展權益上。征地拆遷補償是失地農民和被拆遷人在城市化進程中能獲得的最直接的經濟彌補，也是最容易引起征地和拆遷糾紛、沖突的焦點，因此要探究市場經濟體制下，政府、開發(fā)商、失地農民或被拆遷人之間最佳的利益聯(lián)結，

19、建立合理的征地補償和利益分享機制。當今的社會是個發(fā)展迅速的時代，萬物的更新?lián)Q代使城市建設的更加美好，合理的利用土地、優(yōu)化我們的生活環(huán)境。對于征地拆遷來說，在法律不斷完善的過程中，只要承建單位能夠秉公辦理，不徇私情，一定回取得很好的結果，也使釘子戶的數(shù)量減少，保證人身的安全。那么拆遷管理的主要工作就是將拆遷進度及拆遷成本控制在合理的范圍內，滿足人們的意愿的同時對城市規(guī)劃也起到了重要的作用。和諧的社會發(fā)展離不開城市的基本建設，大家要共同維護社會利益，這樣才能使我們的國家蒸蒸日上。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法戰(zhàn)略成本管理的實質是尋求成本優(yōu)勢（ 成本領先 ） 。戰(zhàn)略成本管理方法可以分為

20、基本方法和具體方法。（一）基本方法。由美國學者約翰? 桑克在其著的戰(zhàn)略成本管理中提出，也是戰(zhàn)略成本管理三要素：價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。它們是在戰(zhàn)略管理的分析框架中同成本因素緊密相關的三個基本分析工具。1、價值鏈分析法。價值鏈的概念是由美國學者邁克爾 ? 波特于1985 年在其所著的競爭優(yōu)勢中提出的，是指企業(yè)為生產有價值的產品或勞務而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價值的活動。價值鏈分析具體又可分為行業(yè)價值鏈分析、企業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。通過對行業(yè)價值鏈的分析，了解企業(yè)在行業(yè)中的位置和行業(yè)的現(xiàn)狀與前景 ; 通過對自身價值鏈的分析，消除不增值因素，在不影響競爭力的前提下降低成本; 通過

21、對競爭對手價值鏈分析，知己知彼，洞察全局，并由此形成企業(yè)成本管理的各種戰(zhàn)略。2、戰(zhàn)略定位分析法。所謂戰(zhàn)略定位，就是指企業(yè)如何選擇競爭手段，并與對手抗衡。企業(yè)首先要對自己所處的內外部環(huán)境進行詳細地調查分析; 然后確定企業(yè)所應進入的行業(yè)，所適合立足的市場以及所需開發(fā)的產品 ; 最后確定以何種戰(zhàn)略來保證企業(yè)在所選擇的行業(yè)、市場和產品中站穩(wěn)腳跟，擊敗對手，獲取行業(yè)平均水平以上的利潤。3、成本動因分析法。成本動因是指引起產品成本發(fā)生的推動力和原因。戰(zhàn)略成本動因主要是站在戰(zhàn)略成本管理的角度，研究對企業(yè)的成本結構和成本行為產生長期影響的成本驅動因素。波特將這些因素歸納為十個方面，即規(guī)模經濟、學習曲線、生產能

22、力、利用形式、聯(lián)系、相互關系、聯(lián)合、選擇時機、自主政策、地理位置和政體因素。丹尼爾 ? 賴利進一步將戰(zhàn)略成本動因劃分為結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩類。（二）具體方法。具體方法是指企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，選擇采用與其行業(yè)情況、企業(yè)規(guī)模、經營狀況、人員素質和管理水平等因素密切相關的成本管理方法。管理者通常使用具體方法實施企業(yè)廣泛的戰(zhàn)略，并促進企業(yè)依靠關鍵成功因素制勝。具體方法通常包括作業(yè)成本法、目標成本法和全面質量管理。1、作業(yè)成本法。作業(yè)成本法（ABC）是一種基于產品或服務對作業(yè) 的消耗而導致資源消耗，從而將成本分配至產品或服務中去的成本核算方法。它的基本理念是“作業(yè)耗費資源，產品或服務耗費

23、作業(yè)”，目標在于將成本動因引起的資源耗費以更加合理的方法分攤到產品總成本中去。2、目標成本法。是指在新產品開發(fā)設計過程中，為實現(xiàn)目標利 潤必須達成的成本目標值，而且這個目標值是生命周期成本下的最 低容許值。也就是說，成本是事先限定好的，制造過程實際消耗的 成本乃至顧客的使用成本都不允許超越這一范圍，這意味著企業(yè)把 成本思考的立足點從傳統(tǒng)的生產現(xiàn)場轉移到了產品的研發(fā)與設計階 段，從業(yè)務長河的下游轉移到了上游。目標成本法體現(xiàn)了從設定目 標到圖紙上實現(xiàn)降低成本的活動，它是一種降低產品成本的有效方 法。3、全面質量管理。作為執(zhí)行性動因的全面質量管理（TQM尾為了保證和提高產品質量，運用一整套管理體系、

24、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。具體地說，就是組織企業(yè)全體員工和有關部門參加，綜合運用現(xiàn)代科學和管理技術成果，控制影響產品質量的全過程和各因素，經濟地研制、生產和提供用戶滿意的產品的系統(tǒng)管理活動。TQ娓公司每個員工理解、滿足和超越顧客期望的永不止息的管理努力，盡管每個公司或組織很可能根據(jù)自己的文化和管理風格形成自己的全面管理方法，大多數(shù)TQ陳統(tǒng)仍有以下特征：以顧客滿意為中心，致力于持續(xù)改進，全體員工參與，高層積極的支持和參與，及時確認質量業(yè)績，不斷進行TQM勺 培訓。（一）作業(yè)成本法與目標成本法的整合。目標成本法和作業(yè)成本法是兩種現(xiàn)代成本管理方法，在運用中側重點有所不同。在供應鏈成本控制中引入

25、作業(yè)管理的思想，進行作業(yè)成本管理; 同時，與目標成本管理思想結合，不僅能把目標成本管理深入到作業(yè)層次，而且通過科學的作業(yè)成本計算，可以使供應鏈成本控制在目標成本的計劃范圍內，以確保目標成本管理的成功實現(xiàn)，并通過作業(yè)成本核算的準確成本信息進一步修正，完善目標成本。兩種方法整合點體現(xiàn)在：1、目標成本的設定和分解。在這一環(huán)節(jié)要充分利用目標成本法強烈的市場導向性，使得成本的分析范圍從生產制造的環(huán)節(jié)擴大到產品的設計階段。運用作業(yè)成本法進行目標成本的計算、設定和分解，為企業(yè)提供客觀、真實、全面和準確的成本信息，進行有效的事前控制。2、成本的分析和改進。作業(yè)成本法能使設計者減少新產品的生產過程，將生產集中在

26、組成作業(yè)的活動中，然后，設計者就會在特定的作業(yè)活動中嘗試成本的改進，以使新產品的預期成本和其目標保持一致。目標成本法的有效運用也必須結合作業(yè)成本法和全面質量管理。在滿足產品必要功能的前提下，剔除不必要功能引起的不必要作業(yè)，降低成本。兩者的結合有效地進行了成本流程的事中控制。（二） 目標成本管理與全面質量管理的整合。戰(zhàn)略成本管理方法是企業(yè)為適應競爭性的市場環(huán)境和實現(xiàn)成本管理目標而自覺使用的。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，單獨使用某種方法是不夠的，而是要將方法進行整合，取長補短，這樣才更有利企業(yè)的發(fā)展。目標成本管理方法是在市場競爭激勵的環(huán)境下被證明行之有效的戰(zhàn)略成本管理方法。質量

27、成本目標管理分為三階段：產品策劃設計階段的質量成本目標管理; 生產制造過程中的質量成本目標管理; 銷售與售后服務階段的質量成本目標管理。在質量成本目標管理過程中，還必須充分運用質量成本分析所取得的成果，指導具體的質量成本經營活動。從 2007年開始，我國加入世貿的五年過渡期已過，我國的企業(yè)不僅要面對國內同業(yè)之間的競爭，還要與技術先進、資金雄厚、人才優(yōu)秀、經驗豐富的外國企業(yè)進行激烈競爭，實施戰(zhàn)略成本管理已迫在眉睫。實施戰(zhàn)略成本管理，必須結合企業(yè)的實際情況，選擇適應的戰(zhàn)略成本管理方法，以獲取成本競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭力，成功實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。銀行成本管理的改革思路論文銀行成本管理的改革思路論文目

28、前銀行成本管理的現(xiàn)狀與我國金融體制對成本管理的要求極不 適應，必須加以改革和完善，我認為改革的思路可從以下幾點著眼。1、轉變成本管理觀念。首先從經驗型成本管理轉變?yōu)榭茖W型成本管理。銀行成本目前還主要處于經驗型管理的階段，而這些經驗大多是舊的金融體制下的產物，很難適應新的金融體制的要求，我們必須學習在市場經濟體制下的成本管理方法。使銀行成本管理逐步走向科學型的管理軌道，其次從算帳型成本管理轉變?yōu)榻洜I型成本管理。算帳型成本管理把算帳作為成本管理的主要任務，這是由舊的金融體制所決定的，隨著金融體制的改革，銀行要成為經營貨幣的特殊企業(yè)。成本管理也應從算帳型轉變?yōu)榻洜I型，經營型成本管理就是把成本決策與成

29、本目標放在成本管理的首位，成本管理的目的是促進經營的發(fā)屣，保證成本目標實現(xiàn)，提高經濟效益。2、提高銀行全體人員的成本管理意識和成本管理素質。首先。應讓全體人員認識到加強成本管理是新的金融體制的要求。是銀行管理的主要內容，是提高銀行經濟效益的有效途徑。不僅成本管理人員要提高成本管理意識，面且要提高全員的成本意識。其次。要提高全員的成本管理素質，僅有成本管理意識是不夠的，成本管理人員應熟練掌握現(xiàn)代成本管理的理論與方法，熟悉銀行作為特殊企業(yè)的經營特點，其他職工也應學習和了解現(xiàn)代化成本管理的基本知識和基本方法。使全體職工的成本管理素質有較大的提高。3、強化成本管理指標考核體系，建立一套內在的、主動的自

30、我約束型的成本管理制度。首先，將收入成本率的“軟約束”向“硬約束”轉化，使之符合宏觀調控的需要，這里有兩層念義：一是將收入費用率改為彈性指標；二是。促使各行重視利息成本的管理。其次，設置成本（費用）降低率考核指標。其計算公式為：成本（費用）降低率 =基期成本（費用）率報告期成本（費用）率。通過這一指標，可以有效地抑制各行在經營活動中不注重成本最大化的沖動。再次，設置資金利潤率指標。它是指一定時期內某一行實現(xiàn)的利潤占資金來源的比率，這一指標的目的是資金來源一定的情況下，資金創(chuàng)利能力的高低。它可以促進各行從優(yōu)化存款結均。提高資金的創(chuàng)利能力入手，提高本行的盈利水平。4、從內涵和外延上進一步充實和擴展銀行成本概念。如前所述。由于銀行成本在內涵和外延上過于狹窄，導致實際操作上考慮不到諸如由于風險，以及資金的時間價值造成的銀行成本上井，而這部分成本也需要在價值和使用價值上，得到外償。