1、-1-四、供應鏈管理與庫存管理供應鏈管理的基本概念供應鏈管理的基本策略之一采購管理供應鏈管理的基本策略之二分銷配送管理供應鏈上的庫存幾種不同的庫存管理策略電子商務與供應鏈管理-2- 供應鏈管理的基本概念什么是供應鏈？供應鏈是由原材料零部件供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商等一系列企業(yè)所組成。原材料零部件依次通過“鏈”中的每個企業(yè)，逐步變成產(chǎn)品，產(chǎn)品再通過一系列流通配送環(huán)節(jié)，最后交到最終用戶手中，這一系列的活動就構(gòu)成一個完整供應鏈的全部活動。企業(yè)采購加工裝配批發(fā)配送經(jīng)銷商網(wǎng)點最終客戶供應商 的供應商供應商增 值 物 流信 息 流、 資 金 流供應鏈管理的基本概念-4-什么是供應鏈(續(xù)）？任何一個企業(yè)

2、，都是由多個企業(yè)形成的相互聯(lián)系、相互作用的“鏈”或“網(wǎng)”中的一份子。在它們的全部行為中，至少有一部分是作為其它企業(yè)的用戶或供應商。制造商分銷商庫存用戶 供應鏈示意圖供應商組件廠總裝廠分銷商市場/客戶 供應鏈示意圖SupplierPlanCustomerCustomersCustomerSuppliersSupplierMakeDeliverSourceMakeDeliverMakeSourceDeliverSourceDeliverInternal or ExternalInternal or ExternalYour CompanySource-Supply-Chain Council-8-

3、供應鏈管理的基本思想把整條“鏈”看作一個集成組織，把鏈”上的各個企業(yè)都看作合作伙伴，對整條“鏈”進行集成管理。目的：通過“鏈”上各個企業(yè)之間的合作和分工，致力于整個“鏈”上物流、信息流和資金流的合理化和優(yōu)化，從而提高整條“鏈”的競爭能力。-9-物流如何使其在必要的時侯，流動到必要的地點如何使流動成本更低如何使流動過程中可能出現(xiàn)的偏差更小信息流對物料的控制有賴于及時、可靠的相關(guān)信息“用信息取代很費錢的庫存”資金流供應鏈管理的主要對象：三種流-10-為什么要提出供應鏈管理？1、降低成本的注目點從企業(yè)內(nèi)部擴展到了外部2、縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、生產(chǎn)周期、上市周期對企業(yè)競爭力越來越重要 一有必要注目整個“

4、鏈”上物流和信息流的快速流動-11-3、企業(yè)越來越專注于自己的核心能力 一導致整個供應鏈變長； 一更加需要“鏈”上各個企業(yè)加強合作； 一更加突出了加強供應鏈管理的必要性4、企業(yè)越來越需要與多個企業(yè)結(jié)成”聯(lián)盟“，共同與其它“聯(lián)盟”競爭 一“聯(lián)盟”的盟友，首先是與本企業(yè)事業(yè)內(nèi)容相關(guān)的上下游企業(yè)，即供應鏈上的其它成員為什么要提出供應鏈管理（續(xù)）？-12- 供應鏈管理的基本策略之一 一物料采購管理-13-物料采購管理的重要性物料采購成本占企業(yè)生產(chǎn)運作成本的比重很大劣質(zhì)物料給企業(yè)所帶來的成本，尤其是潛在成本十分昂貴物料采購極大地影響企業(yè)產(chǎn)品的及時交貨-14-物料采購管理的要旨對不同物料采取不同的管理策略

5、加強供應商管理-15-如何對不同物料采取不同的管理策略？按照以下因素將物料分類：供應市場的復雜度物料的重要性重要物料戰(zhàn)略性物料一般物料瓶頸物料-16-物料的重要性=f（X1， Xn）其中 X1采購量 X2該物料采購金額占總采購金額的百分比 X3占產(chǎn)品總成本的百分比 X4該物料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度 X5該物料短缺可能給企業(yè)帶來的損失 Xn其它-17-供應市場的復雜度= f（Y1， Yn）其中 Y1物料的可替代性 Y2可利用的供應商數(shù)目 Y3供應商的可靠性 Y4企業(yè)“自制外購”的選擇余地 Y5社會后勤系統(tǒng)的保障性 Yn其它-18-對不同類型的物料制定不同的管理策略:-19-與供應商的基本關(guān)系：競爭

6、還是合作？ 競爭 合作買方以勢壓人供應商暫時妥協(xié)雙方互相戒備用高庫存防止不確定性供應商數(shù)目很大“伙伴”(Partner)關(guān)系雙方共享信息，共同分析成本，共享利潤買方向供應商提供多種援助供應商數(shù)目很少-20- 供應鏈管理的基本策略之二 一分銷配送管理-21-分銷配送環(huán)節(jié)管理的重要性分銷配送環(huán)節(jié)的鏈條越長，該環(huán)節(jié)對于產(chǎn)品競爭能力的影響越大由于成品的附加值遠遠高于零部件的附加值，該環(huán)節(jié)任何冗余的庫存、時間上的延誤、制造商和經(jīng)銷商之間的不友好關(guān)系都會給鏈上的各個成員帶來高額成本“配送、流通是工業(yè)的黑色地帶，是可以大量節(jié)省成本的地方?！?P.F.德魯克-22-如何進行分銷配送環(huán)節(jié)的管理？1、設定合理的流

7、通環(huán)節(jié) 工具之一：BPR2、建立和保持合作伙伴關(guān)系3、合理設定各個環(huán)節(jié)的庫存 主要考慮因素：顧客服務水平和庫存水平的平衡4、注意點之一：“雪崩效應”-23-什么是“雪崩效應” (Bullwhip Effect)？需求信息沿供應鏈的傳遞過程中其波動會被依次放大“雪崩效應”示意圖“雪崩效應”示例“雪崩效應”示例（續(xù)）-27-銷售量、訂貨量波動百分比對比圖“雪崩效應”示例（續(xù)）-28-產(chǎn)生“雪崩效應”的原因分析多級需求預測批量訂貨價格波動定量配給和產(chǎn)品短缺比例分配規(guī)則成品成品原材料工序1工序1成品在制品原材料供應商制造企業(yè)零售商配送中心供應鏈上的庫存-30-庫存利弊分析利：緩解供需矛盾 預防不確定性

8、 節(jié)省訂貨費用、作業(yè)交換費用 均衡生產(chǎn) 改善服務弊：占用資金 帶來庫存成本(利息、儲藏保管費用、 保險費用、價值損失費用) 掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營中的問題高水位（庫存）掩蓋了石頭（問題）多品種化產(chǎn)品缺陷設備故障交貨延遲能力差計劃變更水位（庫存）降低，石頭（問題）露出-32-幾種不同的庫存管理策略 策略之一： 合理選擇庫存的放置位置 成品的放置位置 標準在制品的放置位置 制造商配送中心零售商 向前放置制造商配送中心零售商 靠后放置成品庫存成品的放置位置-34-標準品位置 供貨時間無 5+11+1=17D 11+1+1=13C&D 11+1=12B 1+1=2B&E 1A 0標準在制品的放置位置1周 1周

9、E B D C1周11周5周 A-35-策略之二：根據(jù)庫存的不同作用考慮如何降低庫存庫存按其作用的分類： 周轉(zhuǎn)庫存 安全庫存 調(diào)節(jié)庫存 在途庫存-36-37-策略之三： ABC分類法的應用-38-品種種數(shù) 約20% 約30% 約50%所占金額 約80% 約15% 約5% A B C ABC分類法-39-策略之四：利用經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型庫存的年度總費用 訂貨費用庫存保管費用 最低總費用EOQ訂貨批量費用庫存保管費用訂貨費用-41-例：紅星銷售公司的某產(chǎn)品R4302，每周平均可銷售18個，單價為60元/個。每次的訂貨費用為45元，單件年庫存保管費用是單價的25%?，F(xiàn)在每次的訂貨量是390個

10、。問題：1、現(xiàn)在的年庫存總費用是多少？2、經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）是多少？3、如采用EOQ，每年的節(jié)約額是多少？節(jié)約幅度多大？4、如采用EOQ，一年的訂貨次數(shù)增加了幾次？50100300350200150250300010002000現(xiàn)行總費用最低總費用現(xiàn)訂貨量Q=390EOQ=75訂貨批量費用庫存保管費用訂貨費用-43-電子商務與供應鏈管理電子商務的最重要意義不在于它創(chuàng)造了一個全新的行業(yè)，而在于它為眾多的行業(yè)提供了一種有力的運作手段電子商務在供應鏈管理中的應用B2B電子商務在供應鏈管理中的應用B2C-44-電子商務與供應鏈管理（續(xù)）原材料零件制造顧客部件裝配產(chǎn)品裝配零售批發(fā)配送B2BB2BB2

11、BB2BB2BB2C-45-電子商務與供應鏈管理（續(xù)）原材料零件制造顧客部件裝配產(chǎn)品裝配B2BB2BB2BB2C原材料零件制造顧客部件裝配產(chǎn)品裝配B2BB2BB2C樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。8月-228月-22Tuesday, August 9, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。18:03:1818:03:1818:038/9/2022 6:03:18 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。8月-2218:03:1818:03Aug-2209-Aug-22加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。18:03:1818:03:1818:03Tuesday, August 9, 2022安全在于心細，事故出在麻痹。8月-228月-2218:03:1818:03:18August 9, 2022踏實肯干，努力奮斗。2022年8月9日6:03 下午8月-228月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。09 八月 20226:03:18 下午18:03:188月-22嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。八月 226:03 下午8月-2218:03August 9, 2022作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/8/9 18:03:1818:03:1809 August 2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。