1、之后人力資源管理當(dāng)前國際上人力資源管理的最新動向及管理方法人力資源向人力資本的過渡人力資源管理的商業(yè)化人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化人力資源從業(yè)人員的專業(yè)化/綜合化2-人力資源向人力資本的過渡(Human Resources vs. Human Capital)觀念的轉(zhuǎn)變 ( 視人才為本錢) 微軟/通用電器總裁 30%-40% 時間處理與人相關(guān)的事物高層的轉(zhuǎn)變 (總裁的競爭)環(huán)境的轉(zhuǎn)變 (社會的競爭是人的競爭)體制的改變 ( 人力資源部的重要性)3-人力資源向人力資本的過渡(Human Resources vs. Human Capital) 人力資源的作用戰(zhàn)略伙伴決策人之一心理咨詢參謀員工的朋友4-人

2、力資源管理的商業(yè)化為企業(yè)直接/間接創(chuàng)造價值( 時刻記住宣傳你的公司)把人力資源作為生意來做(人力資源部是市場/銷售的一局部)時刻變化的外部環(huán)境要求人力資源走在變化的前面(微軟的策略)在人力資源戰(zhàn)略上而不是在實施上勝人一籌5-人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化(網(wǎng)絡(luò)管理在微軟人力資源管理中的作用)招聘培訓(xùn)與員工職業(yè)開展員工福利-休假公司內(nèi)部人力資源網(wǎng)站公司之組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)績管理網(wǎng)絡(luò)化6人力資源部網(wǎng)站信息專欄我的人事信息我的財務(wù)信息我的個人績效主要分類工作與職業(yè)開展績效管理薪資與休假其他最新消息各類表格等等78培訓(xùn)與員工職業(yè)開展網(wǎng)上培訓(xùn)與個人開展方案相結(jié)合個人可以通過E-LEARNING 在網(wǎng)上找到自己結(jié)實需要的

3、培訓(xùn)工程個人可以通過自我評估找到自己的缺乏之處在網(wǎng)上制定個人兩年培訓(xùn)計劃員工經(jīng)理可以直接通過網(wǎng)上了解自己員工培訓(xùn)及個人開展方案910員工組織信息系統(tǒng)(Headtrax)郵件地址組織結(jié)構(gòu)圖個人信息職位錄用信息升遷及調(diào)動信息薪資福利信息1112員工福利-休假的網(wǎng)絡(luò)管理員工通過網(wǎng)上向其經(jīng)理遞交休假申請書經(jīng)理查看過休假記錄后予以批準(zhǔn)批準(zhǔn)記錄會自動進(jìn)入HR記錄中休假記錄會自動減去應(yīng)修假期天數(shù)系統(tǒng)可以處理各種不同類型的休假員工內(nèi)部調(diào)動休假記錄可以轉(zhuǎn)走13141516業(yè)績管理網(wǎng)絡(luò)化: E-val網(wǎng)上簽名并遞交個人業(yè)績考核表主管經(jīng)理網(wǎng)上評定并遞交到 E-val隨時從個人電腦進(jìn)入評審信息庫已存入E-val中文件

4、不可更改。只有人力資源部有授權(quán)可通過刪除與重新的遞交來改變信息人力資源部 通過E-val掌握所有員工的業(yè)績考核并可在任何時候從網(wǎng)上調(diào)出員工過往的業(yè)績考核表171819 人力資源網(wǎng)絡(luò)化是未來開展之趨勢勢在必行-WTO 及先進(jìn)管理之要求將對未來企業(yè)管理產(chǎn)生直接影響和效益企業(yè)管理層之重視程度直接影響E-HR 開展的快慢人力資源從業(yè)人員本身的素質(zhì)將影響E-HR之開展20 網(wǎng)絡(luò)管理在未來與傳統(tǒng) HR 的關(guān)系E-HR 的不斷開展會促進(jìn)HR從業(yè)者更加集中于公司人力資源策略及員工關(guān)系開展等核心問題E-HR 的開展將進(jìn)一步促進(jìn)HR 從業(yè)者自身的素質(zhì)E-HR 不可能取代所有HR的工作.特別是一些核心及戰(zhàn)略方面的問

5、題21-人力資源從業(yè)人員的專業(yè)化/綜合化 (應(yīng)具備的能力)良好的心理素質(zhì)廣泛的人力資源專業(yè)技能出色的溝通能力良好的協(xié)調(diào)和組織能力說服它人的能力善于學(xué)習(xí)善于接受變化22-人力資源從業(yè)人員的專業(yè)化/綜合化了解懂得公司的生意掌握人力資源的根本知識/技巧人力資源經(jīng)理應(yīng)是綜合型人才與生產(chǎn)部門的經(jīng)理互換23WTO -企業(yè)在人力資源方面將面臨的挑戰(zhàn)人才的競爭機(jī)制的競爭領(lǐng)導(dǎo)人的競爭幾點個人觀點及建議24人才的競爭資本的競爭自由流動性25機(jī)制的競爭大環(huán)境的競爭人力資源管理的競爭優(yōu)勝劣汰的競爭26領(lǐng)導(dǎo)人的競爭觀念的競爭 戰(zhàn)略決策的競爭領(lǐng)導(dǎo)人綜合能力的競爭用人之道的競爭27幾點看法:WTO 是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)未來 2-

6、3 年是企業(yè)拉開距離/檔次的時間企業(yè)之間的分化將是人才的分化, 是管理的分化如何留住人才是企業(yè)興衰的關(guān)鍵而如何表達(dá)人的價值那么是企業(yè)戰(zhàn)略決策的基點人才未必都流向外企-企業(yè)機(jī)制是核心28幾點建議:領(lǐng)導(dǎo)層的人才觀念開放是留人的根底給人才創(chuàng)造一個寬松的氣氛不要怕人才流動學(xué)一點心理學(xué)物質(zhì)的豐富是幾十年的事, 人才的不斷更新開展那么是中國永遠(yuǎn)強(qiáng)大的根本保證29 微軟的人力資源管理理念機(jī)制管理參與30以人為核心微軟這樣的軟件公司最重要的資產(chǎn)有兩個：人和我們的知識產(chǎn)權(quán)。微軟是個非常以人為本的公司。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)中，一個公司的核心競爭力就在于它是否能吸引到最優(yōu)秀的人才 “亞洲最正確雇主 中國第二“大學(xué)生最向往的

7、雇主中國第一31微軟人力資源戰(zhàn)略成功的招聘成功的職業(yè)成功的管理成功的公司員工培訓(xùn)與發(fā)展員工招聘業(yè)績管理薪資福利持續(xù)關(guān)注法律注重業(yè)績管理中之實際問題32公司招聘永遠(yuǎn)錄用最優(yōu)秀的員工為微軟錄用員工，而不是只為你一個部門參與錄用者均將詳細(xì)的意見附在反響&錄用決策上尊重所有應(yīng)聘者，將他們當(dāng)做是微軟的潛在客戶；他們在相關(guān)交際圈中對微軟的評論對我們直觀重要33培訓(xùn)與開展完善的培訓(xùn)體系與流程培訓(xùn)工程的多樣性緊密連接公司業(yè)務(wù)開展重視公司員工個人開展注重對每個職務(wù)的能力要求Competency Tools Kits34六個職業(yè)選擇垂直開展工作豐富化橫向開展全方位積累崗位調(diào)整異地工作組織中的傳統(tǒng)提升，帶來薪資與地位的提升擴(kuò)大目前工作的職責(zé)以獲取更多能力提升改變工作，但是并沒有在職責(zé)與薪資方面有變化積累各種不同經(jīng)驗以備今后有更大開展展崗位的向下調(diào)整，人盡其才或?qū)W習(xí)新的技能調(diào)往微軟其他地方工作Source: Corporate Leadership