1、扒財務審計部經理半職務說明書百崗位名稱百財務審計部經理百崗位編號版所在部門絆財務審計部案崗位定員拔1人斑直接上級俺財務總監(jiān)哎職系矮直接下級邦總帳和報表會計矮、成本會計、材翱料會計、銷售會壩計、管理會計、搬內部審計、出納骯、資金管理、分笆廠成本統(tǒng)計笆工資等級襖所轄人員白11人霸崗位分析日期叭2003-把12敗-巴18版本職：百負責建立科學、鞍有效的財務管理笆體系和內部控制矮制度，統(tǒng)籌安排胺會計核算、財務搬管理及內部審計百的各項事宜，促搬進財務資源和財吧務狀況最優(yōu)化，疤保證資產的安全拔完整礙職責與工作任務板：白職岸責頒一靶職責表述：絆負責組織擬定公澳司會計制度、各瓣項資產管理制度鞍和內部控制制度爸

2、工作時間百分比板：凹10%埃工作背任務岸根據(jù)國家會絆計政策法規(guī)，制礙定本公司的會計唉制度、財務管理斑制度和內部控制八制度捌頻次：凹制定各項資產管奧理制度，協(xié)助、岸督促各資產管理阿部門制訂具體的擺資產管理細則昂頻次：按按內部控制制度罷的要求，合理分懊配有關部門在資案產管理上的權限隘和責任，實行不俺相容職務分離藹頻次：搬擬定敖的價格管理制度班，組織相關業(yè)務傲的價格審定，協(xié)柏調內部結算價格敖并檢查執(zhí)行情況礙頻次：笆職邦責氨二爸職責表述：艾負責組織本公司壩會計核算工作盎工作時間百分比佰：搬20%澳工作挨任務把設置各個會計工頒作崗位，進行合奧理分工，明確內啊部財務核算流程罷，劃分各崗位工懊作職責，建立良

3、翱好的會計工作秩把序，有效地進行敗會計核算氨頻次：拌組織現(xiàn)金及銀行案存款的收付業(yè)務斑和轉賬業(yè)務氨頻次：暗組織審核和編制熬會計憑證，組織扳填寫編制各類會耙計帳薄，保證各伴類會計資料真實奧、合法和完整班頻次：辦組織成本核算，癌加強成本管理組艾織敗頻次：耙組織會計檔案的搬保管胺頻次：叭組織編制公司財吧務報表，組織財爸務決算工作般頻次：壩組織定期檢查庫伴存現(xiàn)金，控制庫襖存現(xiàn)金額度，保般證帳實相符擺頻次：挨審核公司的各項瓣費用支出傲頻次：熬職吧責氨三拜職責表述：百組織制定年度財懊務收支計劃，編案制財務預算，并爸協(xié)助分管領導監(jiān)擺控預算的執(zhí)行情半況辦工作時間百分比拌：隘10%隘工作俺任務白協(xié)助分管領導做奧好

4、公司的財務預叭測，組織編制預靶算指導原則頒頻次：皚擬定年度財務收愛支計劃，編制財艾務預算，分解落熬實年度計劃指標半頻次：百 斑協(xié)助分管領導監(jiān)柏控財務預算的執(zhí)隘行，組織定期對斑預算執(zhí)行情況的案綜合分析，并根吧據(jù)情況編制預算芭調整方案絆頻次：扮職案責半四吧職責表述：唉組織制定資金計俺劃，合理調度資愛金伴工作時間百分比巴：鞍10%昂工作跋任務安負責測算資金需挨要量和使用量，隘制定年度、季度按和月度資金計劃骯，保證資金在總矮量和時間結點上骯的平衡，實行收礙支平衡、略有節(jié)霸余的資金安排原扮則盎頻次：稗組織籌措資金，氨拓展籌資渠道，稗實行長短結合的俺多渠道籌資策略癌，保證資金供應艾頻次：背保持合理的資本癌

5、結構，降低資金扒使用成本，減少拔財務風險和經營伴風險案頻次：凹執(zhí)行公司季度、把月度資金計劃，鞍控制計劃外的支盎出，按權限及時罷審批計劃內的支半出項目隘頻次：藹關注外部資金市稗場動態(tài)，為公司暗重大決策提供信跋息支持哎頻次：搬職敖責邦五瓣職責表述：把組織財務分析和澳投資分析，為公版司領導決策提供霸支持般工作時間百分比辦：罷10%瓣工作澳任務氨組織收集整理相凹關財務統(tǒng)計和分扮析資料，組織財捌務分析工作，提扳交分析報告，發(fā)盎現(xiàn)經營管理上的壩薄弱環(huán)節(jié)，提出哎改進建議，為公擺司領導決策提供板支持霸頻次：癌按公司章程中有昂關對財務管理的哀規(guī)定，向分管領壩導及時通報重大頒經營活動事項和般超出經營預算范耙圍的重

6、大支出情癌況和重大資產處班置情況百頻次：礙組織對外投資分奧析，為領導提供翱決策支持岸頻次：叭組織成本分析，埃為成本管理改進柏提供依據(jù)唉頻次：壩職邦責扳六把職責表述：佰組織開展資產的敗管理工作，保證襖資產安全完整伴工作時間百分比半：矮5%半工作霸任務芭組織固定資產的愛帳務管理工作艾頻次：扳辦理固定資產的稗出售、報廢、盤頒虧、毀損的核銷昂報批工作稗頻次：埃參與定期的固定唉資產清查工作版頻次：擺組織核對各項往扳來帳目，清理往吧來賬款捌頻次：扮組織對存貨的盤骯點工作熬頻次：壩職班責邦七扳職責表述：安負責組織稅務籌百劃和納稅申報工扳作扮工作時間百分比凹：襖5%安工作擺任務伴執(zhí)行國家的稅收疤政策法規(guī)，組織

7、芭辦理繳納稅款工翱作，保證及時、礙足額上繳應納稅柏款岸頻次：瓣組織稅務籌劃,傲合理應用國家的扳稅收優(yōu)惠政策氨頻次：擺職背責靶八骯職責表述：暗協(xié)助分管領導埃擬訂公司利潤分拔配計劃，對公司昂利潤的使用與分癌配提出建議胺工作時間百分比巴：按5%矮工作罷任務叭協(xié)助分管領導擬瓣訂公司利潤分配敗計劃，正確核算盎股東權益芭頻次：盎按董事會的決議盎及時組織利潤分巴配工作并及時做瓣帳務處理奧 擺頻次：藹職敖責愛九哎職責表述：埃組織內部審計工巴作靶工作時間百分比百：絆10%暗工作扳任務拌收集整理相關的耙最佳審計實踐和昂管理流程，并根搬據(jù)公司實際情況吧提出有針對性的藹公司內部設計的癌制度和流程扒頻次：版組織制定年度

8、審矮計計劃按頻次：半組織對公司下屬盎經營機構和相關凹部門的財務收支愛、預決算等情況安進行常規(guī)和臨時斑性的審計工作吧頻次：氨組織公司內部的鞍離任審計、經濟熬責任審計、專項岸經費審計等，并罷根據(jù)領導指派安愛排臨時性審計任岸務頒頻次：岸組織審計檔案的柏保管隘頻次：壩了解相關的外部吧審計公司，根據(jù)傲審計業(yè)務需求同八其進行必要磋商拔并選擇恰當?shù)膶彴杏嫻贪囝l次：背職霸責皚九頒職責表述：霸部門內部管理工骯作版工作時間百分比頒：鞍10%拔工作辦任務阿制定、修訂財務百審計部的工作程白序和工作制度，翱并監(jiān)控實施氨頻次：佰負責財務審計部扳隊伍建設，選拔愛、配備、評價下皚屬人員，組織部昂門技能培訓骯頻次：耙負責指

9、導屬下員伴工制定階段工作捌計劃，并督促執(zhí)靶行案頻次：柏負責控制部門預案算，降低部門管笆理費用熬頻次：柏職責笆十案職責表述：盎完成直接上級交八辦的其他工作吧工作時間百分比辦：傲5%班權力：笆會計組織機構設唉置建議權昂會計制度及資產拌管理制度制定權壩，內部控制制度昂制定權跋財務預算編制權拔計劃內收支審批芭權安實物資產管理的熬監(jiān)督控制權凹資金使用及投放昂建議權爸有代表公司與外哎界有關部門和機班構聯(lián)絡權爸本部門直接下級疤的選擇權、使用阿權、工作分配權翱、調配權、考核耙權、獎懲及淘汰挨建議權愛對所屬下級的工疤作爭議有裁決權頒本部門發(fā)生費用按的審核權及預算鞍內的費用使用權艾相關事情知情權翱工作協(xié)作關系：擺內部協(xié)調關系斑公司各部門敖外部協(xié)調關系背客戶、供應商、安政府有關部門、敗銀行、稅務、財敖政、會計師事務拔所等絆任職資格：拔教育水平挨大學本科及以上靶學歷扳專業(yè)半財會專業(yè)瓣培訓經歷敖接受過財會、哎企業(yè)管理、法律扒培訓等擺經驗斑6年以上財務工暗作經驗（含2年罷以上財務管理經扒驗）拔知識艾精通會計、財務邦管理知識，了解襖金融、稅法、經暗濟法、化纖行業(yè)扒相關知識懊技能技巧邦能熟練使用財務稗軟件和各種辦公哎軟件，具備基本哀的網(wǎng)絡知識，具爸有較強般書面/口頭表達哎能力邦、領導能力、判佰斷與決策能力、頒人