1、企業(yè)成本管控策略培訓(xùn)用模板企業(yè)創(chuàng)造利潤模式銷售-本錢=利潤銷售-銷售=本錢-本錢=利潤案例-宅急送扭虧為盈的秘訣視頻分享啟示錄 企業(yè)在完成價(jià)格競爭之后，最終比拼的是企業(yè)企業(yè)競爭形式演變價(jià)格競爭技術(shù)競爭【高】、【多】、【快】對(duì)企業(yè)本錢管控體系反思公司有無正確理財(cái)觀念公司本錢降低是否形成共識(shí)公司有無一套完整的本錢管理系統(tǒng)公司對(duì)本錢管理采取的方法為何員工能簡單的說出本錢結(jié)構(gòu) 本錢管控三環(huán)體系本錢規(guī)劃課程主題培育正確的本錢觀念 企業(yè)本錢結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用 生產(chǎn)本錢及其管控策略 人力本錢及其管控策略重點(diǎn)提示本錢概念及常見分類本錢降低的價(jià)值表達(dá)本錢降低常見的誤區(qū)本錢理念塑造與五項(xiàng)原那么本錢本錢特指企業(yè)為完成目標(biāo)

2、利潤而必需消耗的資源！本錢常見分類1.依管理區(qū)分： 變動(dòng)本錢、固定本錢2.依類別區(qū)分： 材料本錢、加工費(fèi)、管理費(fèi)3.依策略區(qū)分： 策略本錢、非策略本錢4.依性質(zhì)區(qū)分： 有形本錢、無形本錢5.依流程區(qū)分： 生產(chǎn)本錢、銷售本錢、管理本錢6.依方法區(qū)分： ABC/ABM、標(biāo)準(zhǔn)本錢、批次本錢本錢降低常見誤區(qū)重視戰(zhàn)術(shù)本錢而不重視其他本錢重視有形本錢無視無形本錢認(rèn)為本錢管控就削減本錢秋后算賬，缺乏事前預(yù)算、事中管控把本錢看作是生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門的事我們的觀點(diǎn)Pk省錢就是賺錢本錢降低的價(jià)值項(xiàng)目現(xiàn)有水平COST DOWN 1COST DOWN 2銷售收入10億材料成本費(fèi)用6.0億制造管銷費(fèi)用3.5億稅前收益0.5

3、億收益增長率銷售增長率COST DOWN 1:材料本錢費(fèi)用下降5%，銷售收入和制造管銷費(fèi)用不變COST DOWN 2:材料本錢費(fèi)用和制造管銷費(fèi)用同時(shí)下降5%正確本錢管控理念本錢降低五項(xiàng)策略本錢降低五項(xiàng)策略本錢降低五項(xiàng)策略本錢降低五項(xiàng)策略本錢降低五項(xiàng)策略本錢控制16字方針課程主題培育正確的本錢觀念 企業(yè)本錢結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用 生產(chǎn)本錢及其管控策略 人力本錢及其管控策略重點(diǎn)提示何為本錢結(jié)構(gòu)本錢結(jié)構(gòu)的作用企業(yè)本錢結(jié)構(gòu)拓展圖本錢結(jié)構(gòu)在實(shí)務(wù)中應(yīng)用1-本錢在報(bào)表中表達(dá)資產(chǎn)負(fù)債表流動(dòng)資產(chǎn)存貨 利潤表收入商品銷售成本毛利管理費(fèi)用 營業(yè)費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 所得稅產(chǎn)品本錢制造本錢材料本錢商品銷售之后期間本錢 發(fā)生之后 發(fā)生

4、之后本錢結(jié)構(gòu)一是企業(yè)經(jīng)營總本錢構(gòu)成及各項(xiàng)構(gòu)成局部占總本錢的比例二是總本錢占銷售收入的比例2-本錢結(jié)構(gòu)例如費(fèi)用項(xiàng)目行數(shù) 本月數(shù) 比重招待費(fèi)1 500.00 1.2%辦公費(fèi)2 600.00 1.4%運(yùn)雜費(fèi)3 1,479.80 3.5%市內(nèi)交通費(fèi)4 1,000.00 2.4%廣告費(fèi)5 1,110.00 2.6%通訊費(fèi)6 1,517.00 3.6%水電費(fèi)7 1,895.00 4.5%薪資費(fèi)用8 18,000.00 42.9%租金費(fèi)用9 12,000.00 28.6%稅金10 1,000.00 2.4%工商管理費(fèi)11 600.00 1.4%折舊費(fèi)12 800.00 1.9%其他雜費(fèi)13 1,500.00

5、 3.6%費(fèi)用總計(jì)14 42,001.80 100%3-本錢結(jié)構(gòu)的作用看清哪局部花錢多或分花錢少計(jì)算每元銷售收入需投入的本錢4-本錢結(jié)構(gòu)應(yīng)用訓(xùn)練課程主題培育正確的本錢觀念 企業(yè)本錢結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用 生產(chǎn)本錢及其管控策略 人力本錢及其管控策略重點(diǎn)提示導(dǎo)致產(chǎn)品本錢偏高因素分析生產(chǎn)企業(yè)常見三種浪費(fèi)現(xiàn)場本錢管控三大利器與三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)本錢構(gòu)成三要素全員參與本錢降低體制創(chuàng)立1-導(dǎo)致產(chǎn)品本錢偏高主要因素產(chǎn)能利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品本錢增加品質(zhì)問題導(dǎo)致產(chǎn)品本錢增加人機(jī)效率偏低導(dǎo)致產(chǎn)品本錢增加庫存偏高導(dǎo)致產(chǎn)品本錢增加內(nèi)部物流不合理導(dǎo)致產(chǎn)品本錢增加1-導(dǎo)致產(chǎn)品本錢偏高主要因素能源管理粗放導(dǎo)致產(chǎn)品本錢增加工藝布局不合理導(dǎo)致產(chǎn)

6、品本錢增加現(xiàn)場管理混亂導(dǎo)致產(chǎn)品本錢增加設(shè)備管理不善導(dǎo)致產(chǎn)品本錢增加 2-生產(chǎn)企業(yè)常見三種浪費(fèi)操作不標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)力度不夠人員安排不當(dāng)員工應(yīng)付生產(chǎn)人的浪費(fèi)2-生產(chǎn)企業(yè)常見三種浪費(fèi)1.生產(chǎn)工序不合理2.搬運(yùn)的浪費(fèi)3.不良品的浪費(fèi)4.5.6.生產(chǎn)的浪費(fèi)2-生產(chǎn)企業(yè)常見三種浪費(fèi)1.設(shè)備管理浪費(fèi)2.庫存管理的浪費(fèi)3.物流運(yùn)輸浪費(fèi)4.時(shí)間管理浪費(fèi)5.6.7.管理的浪費(fèi)3-現(xiàn)場本錢管控利器與重點(diǎn)三大利器三個(gè)重點(diǎn)戴明環(huán)編制生產(chǎn)方案4-生產(chǎn)本錢構(gòu)成三要素直接材料直接人工制造費(fèi)用產(chǎn)品本錢直接材料直接人工制造費(fèi)用產(chǎn)品成本COST DOWN5-生產(chǎn)本錢降低七技巧技巧1：技巧2：技巧3：技巧4：設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)技巧5：品質(zhì)管理

7、零缺陷技巧6：SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程技巧7：產(chǎn)銷方案的協(xié)調(diào)6-全員參與本錢降低改善提案提案中心思想 一線人員清晰改善點(diǎn) 課程主題培育正確的本錢觀念 企業(yè)本錢結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用 生產(chǎn)本錢及其管控策略 人力本錢及其管控策略重點(diǎn)提示企業(yè)人力本錢構(gòu)成重新認(rèn)識(shí)人力資源組織瘦身五項(xiàng)原那么及三項(xiàng)舉措少人化運(yùn)營六大方法人才加油系統(tǒng)設(shè)計(jì)1-企業(yè)人力本錢構(gòu)人力本錢獲得本錢開發(fā)本錢使用本錢離職本錢人力本錢明細(xì)表2-重新認(rèn)識(shí)人力資源人是本錢，更是資本人工工資人工本錢高工資高人工本錢裁員不一定會(huì)降低人工本錢3-機(jī)構(gòu)臃腫必“減肥 杰克韋爾奇繼任通用電用總裁之后，大幅改革通用組織架構(gòu)，管理等級(jí)從原有的9-11個(gè)層次降至4-6個(gè)層次，消除了管理體系中的控制局部，保存其命令局部。通過減少管理層次，韋爾奇將落實(shí)公司經(jīng)營策略的職能從高級(jí)經(jīng)理轉(zhuǎn)移到事業(yè)部主管身上，從而使整個(gè)程序變得精簡而又迅捷。單是精簡管理層和某些單位，通用電氣每年就可節(jié)約支出4000多萬美元。機(jī)構(gòu)臃腫必“減肥1.2.3.組織設(shè)計(jì)三要素組織設(shè)計(jì)六項(xiàng)原那么因事設(shè)崗原那