1、零庫存管理案例零庫存管理案例是非常有參考價值的，每個經典案例的發(fā)生都 是不可復制的，天時地利人和缺一不可。下面就零庫存管理案例為大 家介紹一下。一：美的企業(yè)的背景介紹創(chuàng)建于1968年的美的集團，是一家以家 電業(yè)為主，涉足房產、物流等領域的大型綜合性現代化企業(yè)集團，是中 國最具規(guī)模的家電生產基地和出口基地之一。營銷網絡遍布全國各地，并在美國、德國、日本、香港、韓國、 加拿大、俄羅斯等地設有10個分支機構。美的集團擁有中國最大最完整的小家電產品和廚房用具產業(yè)集 群。目前，美的集團員工達萬人，擁有美的、威靈等十余個品牌，除 順德總部外，還在廣州、中山、安徽蕪湖、湖北武漢、江蘇淮安、云 南昆明、湖南長

2、沙、安徽合肥、重慶、江蘇蘇州等地建有十大生產基 地，總占地面積達700萬平方米。美的集團主要產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、風扇、 電飯煲、冰箱、微波爐、飲水機、洗衣機、電暖器、洗碗機、電磁爐、 熱水器、灶具、消毒柜、電火鍋、電烤箱、吸塵器、小型日用電器等 大小家電和壓縮機、電機、磁控管、變壓器、漆包線等家電配套產品， 擁有中國最大最完整的空調產業(yè)鏈和微波爐產業(yè)鏈，擁有中國最大最 完整的小家電產品和廚房用具產業(yè)集群。展望未來,美的將持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，形成產業(yè)多元化、發(fā)展規(guī)?；?、經營專業(yè)化、業(yè)務區(qū)域化、管理差異化的產業(yè)格局。以企業(yè)整體價值 最大化為目標，進一步完善企業(yè)組織架構和管理模式。二：

3、美的企業(yè)零庫SWOT分析三：美的遇到的主要問題一一倉 儲資源布局不合理和稀缺一、倉儲資源的不足比如旺季：1、旺季倉儲資源嚴重缺乏備貨性均衡生產，決定了戰(zhàn)略物資、 瓶頸物料、部分機型的緊缺物資在旺季期間的大量儲備；現有的倉儲資源過于分散，倉庫空間利用率低，倉儲資源 整合利用難度大。2、旺季物流設備資源配置不足搬運設備，輸送設備等設備的不 足。電瓶托盤叉車偏少影響了配送速度及搬運量；電梯輸送能力不足， 造成大量的人和物料排隊等待的浪費；用于堆高的堆高機沒有配置， 使得本可堆碼的倉儲籠儲物方式不能實現；二、物流功能區(qū)不足和布 局不合理倉庫和線體的布局造成大量物流配送作業(yè)在樓層間，東西區(qū) 間、樓上樓下

4、等多作業(yè)區(qū)進行；新區(qū)廠房的構建，巨大增加物料三區(qū) 建立倉庫控制中心，統(tǒng)一人員，設備的管理，改變任務管理分配方式2）倉儲貨位實行單元化管理，由控制中心統(tǒng)一分配貨位3）對車輛 裝卸貨物實行時間窗口制，并進行實時反饋對車輛實行限時裝卸。4）加強回收物流的理念，對于退貨商品等進行好的服務5）加 強供應鏈思想，對于企業(yè)之間的合作應加強，不是封閉自己的信息。與自己的客戶和供應商等設立專門的信息傳遞和共享討論機制。定時進行信息分析和討論。6）為倉庫的收、發(fā)貨作業(yè)提供快速、準確的指導2、在信息技術 的不完整性和落后1）保證倉庫的整體運作水平,有效的滿足生產和銷 售的需求。2）引入WMS及條碼系統(tǒng)軟件，解決物料

5、回廠情況、所處物流狀 態(tài)以及迅速配套。3）加快公共信息平臺的建設，實現倉儲管理信息化。4）根據市場供求關系確定倉儲硬件設施建設與改造，做好倉儲機 械化、自動化、智能化的改造，提高倉儲資源的利用率和倉儲管理的 效率。3、基本作業(yè)方式的管理與設計庫存管理財務憑證結算倉儲管理 倉儲轉移目標貨架托盤策略-倉儲人才缺少加強倉儲人才培養(yǎng)倉儲 人才的培養(yǎng)，尤其要注重實踐能力的培養(yǎng)。企業(yè)設立固定的倉儲培訓機構，專門針對不同工作崗位的倉儲人 員進行不同的培訓，培訓不僅僅注重專業(yè)知識的培訓，在實際操作上 多多注意，帶理論儲備干部多深入實踐，進行現場的指導和演示。美的改進的效果預測出庫優(yōu)化:按照實現配置好的指令進行自動 出庫揀配，并進行出庫過程的優(yōu)化入庫跟蹤:從貨物下線開始一直到貨 物上架的整個過程進行跟蹤入庫優(yōu)化:按照實現配置好的指令進行自 動入庫上架配貨，并進行入庫過程的優(yōu)化出庫跟蹤:從貨物發(fā)貨指令開 始一直到貨物揀配出庫的整個過程進行跟蹤分析和決策:充分利用存 貨、收發(fā)貨數據對市場和進行分析,存儲績效分析庫信息透明:可以及 時、準確和完整地獲得整個參