1、43采購部2013年工作總結(jié)與2014年工作規(guī)劃目 錄4工作情況概述123年度與供應(yīng)商來往帳情況新供應(yīng)商的開發(fā)工作存在的問題 452014年工作規(guī)劃第一部分 工作情況概述A、在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)， 全年完成采購項目金額共計537 萬元，其中蔬菜類采購金額為138萬，占年采購金額的26%。凍品類采購金額為107 萬，占年采購金額的20%。調(diào)味品、干貨采購金額為101萬，占年采購金額的19%。肉類、禽類采購金額為65萬，占年采購金額的12%。活鮮類采購金額為33 萬占年采購金額的6%。西點類采購金額為21萬，占年采購金額的4%第一

2、部分工作情況概述B、2013年我部門與倉儲部嚴格執(zhí)行最低庫存制度，及時調(diào)整最低庫存數(shù)量，從而降低最低庫存所占用的資金，既能保證及時出庫又能提高資金運作效率。C、與2012年相比我部門更注重單價的變化，部分貨品進行集中采購，爭取量大從優(yōu)，整體上降低了采購成本D、新客戶穩(wěn)定后，由負責(zé)品項的擔(dān)當(dāng)根據(jù)品種的需求進行備貨，貨比三家，降低采購成本。E、西營里采購款有明顯降低：對比：2013年7月份總西營采購金額14萬，2013年12月份總西營采購金額5.9萬第二部分年度與供應(yīng)商來往帳情況A、2013年我部門優(yōu)化了供應(yīng)商的付款條件，爭取了更多家供應(yīng)商的月結(jié)和延期付款，為我司提高了資金的運作效率。B、2013

3、年我部門也堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為公司節(jié)約每一分錢。C、2013年我部門加強對供應(yīng)商供貨質(zhì)量的管控，要求供應(yīng)商出貨時必須提供檢驗報告。第二部分年度與供應(yīng)商來往帳情況D、出現(xiàn)不良時我部門及時協(xié)調(diào)，要求供應(yīng)商提供徹底解決問題的措施，甚至及時更換供應(yīng)商，保證在以后的貨品中避免同樣問題的再次發(fā)生E、定期考核供應(yīng)商，對年度合格率過低的供應(yīng)商進行篩選，從源頭上杜絕不合格現(xiàn)象的發(fā)生。第三部分新供應(yīng)商的開發(fā)供應(yīng)商的管理完善供應(yīng)商的準入制度健全采購工作規(guī)范規(guī)范化開發(fā)供應(yīng)商完善考核體系完善準入體系定期評價供應(yīng)商的資質(zhì)定期評價供應(yīng)商的能力定期評價供應(yīng)商的服務(wù)第三部分新供應(yīng)商的開發(fā)完善供應(yīng)商的準入制度 1.合格的樣品 2.完整的資質(zhì)建立與完善供應(yīng)商準入體系 健全采購工作規(guī)范 1.積極完善采購流程 2.合理分工第四部分工作存在的問題工作存在的問題 采購費用存在浪費的問題 與財務(wù)、銷售、倉儲等部門的協(xié)調(diào)需要加強 采購存在耐心不足、責(zé)任感不強的問題第五部分2014年工作規(guī)劃工作計劃加強對采購人員