1、裝備制造項目解決方案項目制造解決方案概述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理營銷管理項目管理生產(chǎn)管理物料管理質(zhì)量管理項目預(yù)算與成本投標采購申請庫存作業(yè)（項目物料管理） 項目計劃概要設(shè)計銷售技術(shù)采購生產(chǎn)項目發(fā)運安裝產(chǎn)品設(shè)計工藝編制物料BOM圖紙工藝關(guān)鍵件采購計劃設(shè)計任務(wù)采購訂貨收貨質(zhì)檢主生產(chǎn)計劃項目管理項目采購計劃生產(chǎn)計劃車間作業(yè)估算/報價物料需求計劃裝配調(diào)試發(fā)運管理安裝計劃安裝調(diào)試售后現(xiàn)場準備合同開票應(yīng)收管理 成本核算目標成本方案設(shè)計評審銷售合同審批商務(wù)財務(wù)技術(shù)生產(chǎn)物資法務(wù)導(dǎo)入ERP委外/采購計劃委外/采購成本分析計劃發(fā)布項目變更進度跟蹤項目制造總體業(yè)務(wù)流程：七大管理主線投標采購申請庫存作業(yè)（項目物料管理

2、） 項目計劃概要設(shè)計銷售技術(shù)采購生產(chǎn)項目發(fā)運安裝產(chǎn)品設(shè)計工藝編制物料BOM圖紙工藝關(guān)鍵件采購計劃設(shè)計任務(wù)采購訂貨收貨質(zhì)檢主生產(chǎn)計劃項目管理項目采購計劃生產(chǎn)計劃機加、結(jié)構(gòu)估算/報價物料需求計劃裝配調(diào)試發(fā)運管理安裝計劃安裝調(diào)試售后現(xiàn)場準備合同開票應(yīng)收管理 成本核算目標成本方案設(shè)計評審銷售合同審批商務(wù)財務(wù)技術(shù)生產(chǎn)物資法務(wù)導(dǎo)入ERP委外/采購計劃委外/采購成本分析計劃發(fā)布項目變更進度跟蹤計劃階段執(zhí) 行與 控 制 階 段完成階段啟動階段從投標到收款從項目立項到交付（進度計劃）從設(shè)計到建造從采購到付款從計劃到生產(chǎn)完工從發(fā)運到安裝驗收從成本估算到目標成本控制與分析項目制造幾種不同的管理模式產(chǎn)品制造的項目特性

3、逐步增強初級模式項目維度統(tǒng)計、跟蹤批次、訂單啟用供應(yīng)鏈項目號精簡模式強調(diào)生產(chǎn)過程管理設(shè)計變更頻繁按項目組織生產(chǎn)及配套供應(yīng)項目MRP+項目庫存標準模式強調(diào)項目全過程管理項目預(yù)算及項目成本控制簡單的項目資源平衡需求輕量PM+重項目MRP+項目庫存復(fù)雜模式強調(diào)項目綜合管控存在較復(fù)雜的項目作業(yè)網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜多項目資源平衡需求重PM+輕項目MRP+項目庫存（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝復(fù)雜、設(shè)計比重大、跨部門協(xié)同要求高）裝備制造行業(yè)應(yīng)用部署模式分析ERP層面MES層面項目工程管理派工單項目工程管理工單基于BOM計算基于WBS計算大型裝備項目制造中型裝備混合制造作業(yè)調(diào)度及生產(chǎn)管控現(xiàn)場物料及中間產(chǎn)品管理過程質(zhì)量控制DNC管理商務(wù)

4、智能及決策分析集中管控基于電子商務(wù)的精益供應(yīng)鏈全生命周期的目標成本管理支持多用工模式的HR總體應(yīng)用部署架構(gòu)裝備制造行業(yè)解決方案概覽（1）支持復(fù)雜業(yè)務(wù)的集中管控1.基于集團管控，支持多層級的預(yù)算、資金運用計劃，并且能支持自上而下和自下而上或上兩種的混合模式；2.支持多級集中的統(tǒng)一代碼、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一質(zhì)管、統(tǒng)一服務(wù)體系，同時，下屬實體企業(yè)仍具有統(tǒng)一約束下或獨立的上述活動；支持全生命周期(經(jīng)營、設(shè)計、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)、服務(wù))的項目工程管理1.基于EPS管理項目及項目群，支持多形態(tài)項目立項、多項目統(tǒng)一視圖計劃；2.支持設(shè)計工程數(shù)據(jù)、標準作業(yè)包和項目知識庫的快速WBS及作業(yè)構(gòu)建，在WBS及作業(yè)上

5、可開展進度、成本、質(zhì)量、安全等多類計劃，管理外包、溝通及風(fēng)險、文檔等多種活動；3.支持資源平衡、目標計劃、派工、執(zhí)行及更新和考核及評估閉環(huán)管理；4.支持驗收結(jié)案（包含歷史數(shù)據(jù)歸檔）及構(gòu)建項目知識。支持全業(yè)務(wù)的商務(wù)智能支持決策層、管理層和操作層的全業(yè)務(wù)商務(wù)智能，服務(wù)于業(yè)務(wù)管理及制造操作層面的快速決策支持是智慧企業(yè)的重要基石；基于電子商務(wù)的精益供應(yīng)鏈1.基于大規(guī)模定制思想下支持成組技術(shù)的應(yīng)用，包括部件相似度組批、材料相似度組批等；2.既支持中長期的戰(zhàn)略采購、技術(shù)協(xié)議采購、預(yù)算(預(yù)估)采購、也支持中期的項目定額采購和中短期的MRP/PMRP采購；同時，支持供應(yīng)商全程參與供應(yīng)鏈活動；3.特別關(guān)注供應(yīng)配

6、套性（全配套、比例配套、流水配套等），上道完成情況也應(yīng)成為配套（部件配套或產(chǎn)品虛擬流水線）的約束因子；4.支持大型設(shè)備的附件管理，包括無編碼建檔、出入庫、借用、遺失再購買等；5.基于廠內(nèi)物流支持在制品的定置化管理，包括位置跟蹤、配載運輸、堆位管理；裝備制造行業(yè)解決方案概覽（2）支持多用工模式的人力資源管理1.支持多種用工模式，包括正式工、協(xié)議工、臨時工、季節(jié)工等；2.支持工種及技術(shù)等級管理，并能直接作為項目的資源；基于SPC的質(zhì)量管控1.基于質(zhì)量體系建立產(chǎn)品質(zhì)量譜系管理，支持質(zhì)量追溯及實名管理；2.基于SPC支持質(zhì)量的事前計劃、事中控制及事后分析，發(fā)現(xiàn)趨勢性的潛在問題，及時將質(zhì)量事故消滅在萌芽

7、中；3.建立過程質(zhì)量知識庫，供隨時搜索查詢，幫助快速分析定位、正確處理新發(fā)生的問題，幫助新員工快速成長；全生命周期的目標成本管理1.支持成本的事前計劃、事中控制和事后分析；2.支持基于定額工時及實動工時的項目成本管理基于精益思想的數(shù)字制造1.支持生產(chǎn)實績反饋信息并最終確認提交，包括員工編號、派工單編號、反饋時間、實動工時、實物量、反饋人等；2.支持檢查派工單或工單計劃的執(zhí)行約束條件，包括物資配套齊全性、圖紙準備完成、工裝具備條件、場地使用情況等，及時列出并預(yù)警提示不滿足的資源，供調(diào)度作業(yè)參考；3.提前預(yù)警生產(chǎn)計劃的脫期，尤其是應(yīng)開工而未開工的任務(wù)，脫期預(yù)警將可設(shè)定預(yù)警的規(guī)則；4.支持DNC管理

8、，實現(xiàn)電子派工單（工單），動態(tài)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，提高設(shè)備綜合效率（OEE），5.支持隱患排查治理、危險源管理和危險作業(yè)許可管理，提高安全生產(chǎn)水平；6.支持基于項目計劃和生產(chǎn)計劃的動能源投放管理，合理調(diào)控能源耗用；項目制造解決方案概述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理營銷管理項目管理生產(chǎn)管理物料管理質(zhì)量管理項目預(yù)算與成本多組織架構(gòu)對數(shù)據(jù)的標準化的管控要求 統(tǒng)一的會計科目 統(tǒng)一的核算規(guī)則 統(tǒng)一的財務(wù)報表體系 統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理 (客戶/供應(yīng)商/物料) 統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程配置 統(tǒng)一的模版及報表體系 統(tǒng)一的集成架構(gòu)YONYOU管理系統(tǒng)統(tǒng)一的會計科目統(tǒng)一的核算規(guī)則統(tǒng)一的財務(wù)報表體系統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程配置統(tǒng)一的集

9、成架構(gòu)科目客戶供應(yīng)商物料編碼體系統(tǒng)一規(guī)范編碼的標準化設(shè)定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管控模式誰能維護什么數(shù)據(jù)呢？我能看到什么數(shù)據(jù)呢？數(shù)據(jù)不能重復(fù)！項目制造解決方案概述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理營銷管理項目管理生產(chǎn)管理物料管理質(zhì)量管理項目預(yù)算與成本三大核心應(yīng)用：（設(shè)計制造一體化）技術(shù)與管理 設(shè)計手段與開發(fā)環(huán)境 設(shè)計與生產(chǎn)以項目為核心的業(yè)務(wù)流程管理以BOM多視圖管理為核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)技術(shù)與管理的集成通過通一的研發(fā)管理平臺整合集成各開發(fā)工具，實現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)交互與共享通過設(shè)計與生產(chǎn)管理系統(tǒng)的集成及時、準確、有效的將設(shè)計數(shù)據(jù)傳遞給生產(chǎn)部門，實現(xiàn)設(shè)計制造一體化。ECADMCADDocument產(chǎn)品研發(fā)管理平臺產(chǎn)品研發(fā)管理

10、平臺生產(chǎn)管理平臺數(shù)據(jù)雙向互通按項目展開的一級計劃產(chǎn)品裝配網(wǎng)絡(luò)計劃按項目樹WBS展開的關(guān)鍵自制件網(wǎng)絡(luò)計劃和其它物料需求計劃，生產(chǎn)派工單 1、根據(jù)一級計劃中的物料需求計劃，展開各車間的二級生產(chǎn)計劃 2、二級生產(chǎn)計劃按MRP方式展開（包括粗生產(chǎn)能力查詢和調(diào)整）（包括細生產(chǎn)能力查詢和調(diào)整）工藝路線規(guī)劃產(chǎn)品裝配工藝設(shè)計機加工藝設(shè)計熱加工藝設(shè)計生產(chǎn)管理報價（方案）設(shè)計銷售管理招標要求投標方案技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計方案設(shè)計BOM技術(shù)設(shè)計BOM施工設(shè)計BOM銷售管理的其它功能工藝設(shè)計和管理產(chǎn)品設(shè)計和管理采購管理庫存與配送成本和財務(wù)售后服務(wù)信息集成與數(shù)據(jù)共享平臺1、預(yù)測各時段物料需求，作好采購準備和資金預(yù)算2、按實

11、際物料需求時間段和計劃、安全庫存和物料消耗進程實施采購3、采購管理的其它功能1、預(yù)測各時段物料需求，作好物料配送準備2、按實際物料需求計劃，編制物料配送計劃、按需進行物料配送、倒沖庫存3、庫存管理的其它功能1、由派工單跟蹤各工序完工信息，按成本中心采集零件加工成本數(shù)據(jù)，進行成本歸集和核算2、財務(wù)管理的其它功能1、按現(xiàn)場安裝作業(yè)指導(dǎo)書和裝箱BOM、物料到位情況進行現(xiàn)場安裝和服務(wù)2、售后服務(wù)的其它管理功能設(shè)計制造一體化集成PLM與ERP的集成-支撐設(shè)計持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新ERPPDMCADCAPPCAMCAE工程圖詳細產(chǎn)品信息工藝卡片工藝信息知識代碼知識文檔編碼編碼新增物料編碼制造BOM工藝路線供應(yīng)商信

12、息庫存信息質(zhì)量信息設(shè)計變更申請調(diào)用圖紙調(diào)用工藝卡片變更信息項目管理設(shè)計任務(wù)工藝任務(wù)長線采購任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)調(diào)試任務(wù)任務(wù)執(zhí)行情況反饋人員信息設(shè)備信息任務(wù)執(zhí)行情況反饋設(shè)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)共享支持多種方式的集成接口：標準數(shù)據(jù)文件（XML等）UAP外部數(shù)據(jù)交換平臺UAP標準API接口逐步深入的集成應(yīng)用基于人工干涉的數(shù)據(jù)級集成自動同步的數(shù)據(jù)級集成可互操作的流程級集成項目制造解決方案概述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理營銷管理項目管理生產(chǎn)管理物料管理質(zhì)量管理項目預(yù)算與成本營銷服務(wù)研發(fā)-生產(chǎn)-供應(yīng)鏈-財務(wù)平臺項目驅(qū)動、風(fēng)險可控的營銷服務(wù)平臺產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)制造基于項目的統(tǒng)一營銷服務(wù)平臺1236457項目階段進度圖形化CRM-從潛在

13、客戶到訂單的活動管理過程成本預(yù)估客戶需求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)EBOM銷售訂單報價設(shè)計項目合同產(chǎn)品配置多次報價銷售報價銷售報價業(yè)務(wù)流程報價與產(chǎn)品設(shè)計、成本數(shù)據(jù)的集成根據(jù)物料的成本（如設(shè)備、材料費、制造費、人工費等）以及銷售費用進行銷售報價非標產(chǎn)品：可定制報價頁面由不同部門提供相關(guān)成本數(shù)據(jù)和進行成本模擬量產(chǎn)產(chǎn)品：制定統(tǒng)一的報價結(jié)構(gòu)目錄、報價計算時可考慮成本和毛利率對固定部件可設(shè)定標準定價，對變化部分可選擇價格來源進行模擬或手工填寫報價請求選配設(shè)計詢價報價價格發(fā)布選配BOM搜索價格庫/詢價調(diào)價/報價減少詢價次數(shù)并完善價格庫，系統(tǒng)自動計算、匯總，滿足保密性，并支持調(diào)價報價管理（選配設(shè)計詢價調(diào)價報價）不同的配置、價

14、格來源會產(chǎn)生不同的影響多版本模擬（配置、價格庫）不同的報價表格式和明細程度營銷管理-銷售報價銷售訂單客戶信用項目管理信用審核項目管理訂單確認計劃發(fā)貨生產(chǎn)完成客戶發(fā)票應(yīng)收賬款安裝交貨CRM訂單銷售訂單業(yè)務(wù)流程全面、靈活的收款管理應(yīng)收收款訂單出貨單發(fā)票預(yù)收款進度款現(xiàn)收款銷售結(jié)算保證金正常開票預(yù)開票不開票對賬、催款回款核銷應(yīng)收分析應(yīng)收賬期分析應(yīng)收多價格分析應(yīng)收時間分析欠款考核信用管控銷售員維度客戶維度項目維度項目綜合管理：各月所有項目收付款情況（寶鋼鋼構(gòu)）項目綜合管理：月度滾動回款報表（寶鋼鋼構(gòu)）項目制造解決方案概述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理營銷管理項目管理生產(chǎn)管理物料管理質(zhì)量管理項目預(yù)算與成本立項項

15、目計劃技術(shù)準備采購計劃資源分配項目預(yù)算項目管理技術(shù)準備管理采購進度跟蹤采購質(zhì)量控制資源使用資源調(diào)配成本報告成本監(jiān)控項目進度監(jiān)控生產(chǎn)進度跟蹤財務(wù)結(jié)算開始項目計劃執(zhí)行與控制結(jié)算項目全生命周期管理生產(chǎn)交付計劃項目申報銷售訂單項目管理-全生命周期管理計劃體系一體化 以項目管理和物料需求計劃為核心，以設(shè)備交貨期為約束，建立生產(chǎn)和裝配的全流程作業(yè)計劃管理，實現(xiàn)一體化集成管理.推拉結(jié)合的三層計劃體系構(gòu)建系列產(chǎn)品WBS標準模板項目第一層任務(wù)第二層任務(wù)第N層任務(wù)項目A.2產(chǎn)品設(shè)計A.3工藝設(shè)計A.4制造A.1售前A.5交付A.n售后服務(wù)A.4.1部件1A.4.n部件nA.4.1.1A.4.n A.4.1.nA.

16、5.1裝箱A.5.2運輸A.5.3安裝每個合同對應(yīng)建立一或多個項目針對成套產(chǎn)品合同建立不同的WBS項目模板通過項目跟蹤合同執(zhí)行的全過程，歸集成本為計劃、設(shè)計、生產(chǎn)提供協(xié)同平臺，實現(xiàn)以合同為主線的項目設(shè)計和制造管理通過模板復(fù)制A成套產(chǎn)品合同WBS模板-WBS-WBS Item1WBS Item2WBS Item2.1WBS Item2.2WBS Item2.3WBS Item3WBS Item3.1WBS Item3.2任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3任務(wù)5任務(wù)6任務(wù)4BOM物料物料物料物料BOM物料物料物料物料工序1工序2工序3WBS任務(wù)模板工藝路線標準期量任務(wù)關(guān)系和緩沖期量項目任務(wù)分解的三種策略根據(jù)項目組

17、織結(jié)構(gòu)分解根據(jù)項目實施按階段分解根據(jù)項目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解項目任務(wù)分解的三種編制方法手工建立模板建立按BOM分解/作業(yè)路線項目任務(wù)分解的三種用途溝通協(xié)作（基本管理單元）進度管理成本管理項目任務(wù)分解（WBS）基本信息排程信息立項項目管理-立項管理項目管理-計劃編制 總控計劃 執(zhí)行計劃 合并顯示任務(wù)關(guān)系 任務(wù)資源 基本功能項目管理-計劃編制裝配線工作準備BOMPurc.order采購訂單啟動FS 關(guān)系SS 關(guān)系FF 關(guān)系SF 關(guān)系生產(chǎn)設(shè)計工程接受任務(wù)-任務(wù)之間關(guān)系的兩個層次計劃內(nèi)部任務(wù)間關(guān)系定義跨計劃任務(wù)間關(guān)系定義 基準計劃 任務(wù)關(guān)系任務(wù)資源 基本功能項目管理-計劃編制 基準計劃項目管理-計劃編制 任務(wù)

18、關(guān)系 任務(wù)資源 基本功能基準計劃1、采購類型任務(wù)生成請購單2、需求類型任務(wù)生成投產(chǎn)通知單3、生產(chǎn)類型任務(wù)生成生產(chǎn)訂單4、設(shè)計類型任務(wù)生成設(shè)計任務(wù)單5、自定義任務(wù)類型（擴展類型）項目管理-與業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口項目管理-與業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口設(shè)置 業(yè)務(wù)單據(jù) 計劃匯報項目管理-與業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口 設(shè)置業(yè)務(wù)單據(jù) 計劃匯報 進度追蹤項目計劃-進度匯報 設(shè)置 業(yè)務(wù)單據(jù)計劃匯報 進度追蹤項目管理-借助預(yù)警平臺實現(xiàn)主動管理 全局業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)追溯項目綜合管理：查看所有項目立項情況（正泰電氣）項目綜合管理：查看所有項目執(zhí)行進度(正泰電氣)項目綜合管理： 查看單個項目具體執(zhí)行情況(正泰電氣）項目綜合管理：查看項目相關(guān)物資采購進度（正泰電

19、氣）項目綜合管理：查看項目相關(guān)部件的生產(chǎn)進度(正泰電氣)項目綜合管理：查看各項目業(yè)務(wù)進展情況（正泰電氣）項目制造解決方案概述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理營銷管理項目管理生產(chǎn)管理物料管理質(zhì)量管理項目預(yù)算與成本生產(chǎn)管理應(yīng)用架構(gòu)一體化計劃體系，打通計劃執(zhí)行線以項目任務(wù)計劃為核心，協(xié)調(diào)各層次的物流和生產(chǎn)計劃項目任務(wù)計劃（項目任務(wù)執(zhí)行單）班組作業(yè)計劃圍繞交期、制定任務(wù)計劃預(yù)投任務(wù)關(guān)鍵半成品生產(chǎn)訂單、外協(xié)計劃、資源負荷訂單BOM材料和零件采購計劃、預(yù)采和按進度采購交期和數(shù)量任務(wù)工期WBS排程PRP/MRP能力負荷分析齊套分析派工完工申報采購訂單生產(chǎn)計劃車間生產(chǎn)計劃處按班組制定車間作業(yè)計劃各個班組項目MRP（P

20、MRP）項目BOM投產(chǎn)通知PMRP運算計劃下達調(diào)整多模式展現(xiàn)甘特圖展現(xiàn)按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展現(xiàn)實時進度監(jiān)控計劃列表展示多模式展現(xiàn)甘特圖展現(xiàn)按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展現(xiàn)實時進度監(jiān)控計劃下達調(diào)整計劃列表展示 業(yè)務(wù)鏈多級聯(lián)動管控項目、投產(chǎn)單、計劃、工單樣例計劃管理-能力計劃計劃管理-物資計劃物資申報物料需求平衡需求生產(chǎn)需求預(yù)采購零星需求供給庫存自由量項目鎖定采購在途請購數(shù)量項目管理設(shè)計工程監(jiān)督人Purchase施工服務(wù)部門計劃管理-項目變更管理體系（多系統(tǒng)多流程整合應(yīng)用）又出故障了. 可能是設(shè)計問題.CRFYI確定要變更對我的建議有什么評價 ?FYICOCO變更單要求: 通知其他項目和重新排程相關(guān)活動 變更單要求:停止購買

21、此類材料新的設(shè)計等待批準新通過的用于生產(chǎn)的設(shè)計方案現(xiàn)場開始使用新的設(shè)計 發(fā)出變更單 CO生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)示例生產(chǎn)準備物資齊套作業(yè)計劃編制車間派工車間領(lǐng)料工序完工匯報工序檢驗制件完工入庫工序進度報告生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)質(zhì)量控制不合格品審理返工/返修的處理報廢/補廢的處理撤消暫停的處理 智能車間應(yīng)用1可視化調(diào)度以前現(xiàn)在案例生產(chǎn)管理：生產(chǎn)調(diào)度智能車間應(yīng)用2車間無紙化以前現(xiàn)在案例 生產(chǎn)管理：車間無圖紙智能車間應(yīng)用3移動采集（觸屏終端）案例智能車間應(yīng)用4車間條碼化（工單、物料）案例項目制造解決方案概述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理營銷管理項目管理生產(chǎn)管理物料管理質(zhì)量管理項目預(yù)算與成本物料管理-概述齊套配送庫存管理物資

22、采購項目專用庫存物料鎖定批次挪用替代料庫存展望量物資發(fā)放物資齊套缺料預(yù)警配送計劃配送接收（條碼）專項采購合并采購標準件采購長周期采購戰(zhàn)略采購 物料管理應(yīng)用架構(gòu)按項目進行采購按項目+訂單+來源采購執(zhí)行跟蹤采購價格管理：詢價和歷史詢價記錄查詢-價格審批采購價格管理：多維度進行價格控制和分析供應(yīng)商管理：供應(yīng)商評價管理模型供應(yīng)商采購績效分析供應(yīng)商評估批次挪用管理庫存管理-項目庫存A項目B項目A項目專用件A項目通用件B項目通用件B項目專用件通用倉庫/篩選A項目采購訂單B項目采購訂單合并采購訂單A項目專用庫存B項目專用庫存項目自制件A項目生產(chǎn)訂單生產(chǎn)耗用鎖定鎖定按項目、供貨鎖定庫存，防止挪用P82按項目查

23、詢庫存入庫、領(lǐng)用情況按項目/工序 進行材料領(lǐng)用出庫物料管理-齊套配送（變領(lǐng)用為主動配送)齊套分析 齊套計劃生成 出庫揀貨 配送收料物料管理-齊套配送（變領(lǐng)用為主動配送) 齊套分析齊套計劃 出庫揀貨 配送收料物料管理-齊套配送（變領(lǐng)用為主動配送) 齊套分析 齊套計劃 出庫揀貨 配送收料物料管理-齊套配送（變領(lǐng)用為主動配送) 齊套分析 齊套計劃出庫揀貨 配送收料掃描條形碼按齊套計劃出庫掃描條形碼按領(lǐng)料部門出庫掃描條形碼按品種收料多維度管理報表滿足需要物料管理-替代料 計劃替代 生產(chǎn)替代項目制造解決方案概述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理營銷管理項目管理生產(chǎn)管理物料管理質(zhì)量管理項目預(yù)算與成本裝備制造行業(yè)質(zhì)量

24、管理的現(xiàn)狀和改進目標92集成化協(xié)同化過程化參數(shù)化現(xiàn)場質(zhì)量檢測及數(shù)據(jù)采集、傳輸困難收集散落在企業(yè)各個角落的質(zhì)量數(shù)據(jù)缺乏全面的質(zhì)量管理和過程監(jiān)控手段涵蓋全業(yè)務(wù)過程和產(chǎn)品整個生命周期規(guī)范各管理流程質(zhì)量改進的有效性難以量化論證科學(xué)應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)手段以事實（數(shù)據(jù)）為決策依據(jù)質(zhì)量成本統(tǒng)計和控制困難支持質(zhì)量策劃，完善的計劃管理與監(jiān)控功能實現(xiàn)與企業(yè)其它信息系統(tǒng)有效集成質(zhì)量問題診斷與協(xié)同管理難以有效解決提供決策支持滿足企業(yè)不同層面管理的需要現(xiàn)狀改進目標全面質(zhì)量管理解決方案采購庫存生產(chǎn)銷售售后服務(wù)質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢驗質(zhì)量判定質(zhì)量體系正向追蹤/反向追溯檢驗方案取樣計劃和過程檢測項目檢測依據(jù)檢測機構(gòu)檢測室檢測器具質(zhì)量等

25、級報檢取樣檢驗緊急放行質(zhì)檢報告不合格處理單寬嚴調(diào)整規(guī)則質(zhì)檢流程報檢/報告報檢/取樣/報告報檢/檢驗/報告報檢/取樣/檢驗/報告報檢單類型設(shè)置供應(yīng)商管理質(zhì)量改進管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商檔案基本信息 資質(zhì)產(chǎn)品及價格邀請供應(yīng)商供應(yīng)商考察供應(yīng)商合格評定供應(yīng)商信息審核供應(yīng)商評估評估人員組 評估項目/指標評估表評估表填制供應(yīng)商門戶信息變更主動注冊價格維護供應(yīng)商狀態(tài)供應(yīng)商等級評估表匯總邀請注冊供應(yīng)商準入審核等級/狀態(tài)劃分123基礎(chǔ)設(shè)置：檢驗項目、取樣方式、質(zhì)量等級，檢驗方案、質(zhì)量不合格類型、處理方式、質(zhì)證書打印方案基礎(chǔ)配置管理采購檢驗示例緊急放行生產(chǎn)質(zhì)量管理生產(chǎn)報告報檢質(zhì)量追溯應(yīng)用類型采購環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)

26、銷售環(huán)節(jié)質(zhì)量追溯查詢與分析項目制造解決方案概述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理營銷管理項目管理生產(chǎn)管理物料管理質(zhì)量管理項目預(yù)算與成本項目制造成本體系：目標成本、項目成本、成本中心管理一體化計劃階段執(zhí) 行階 段銷售技術(shù)/成本采 購啟動階段成本預(yù)估/報價成本預(yù)算成本控制實際成本核算銷售接單據(jù)報價單報價據(jù)非常規(guī)部分配置協(xié)商報價常規(guī)非常規(guī)審批材料費人工費制造費電氣類原材料類標準件設(shè)備折舊水電費管理工資明細到各道工序的作業(yè)成本材料費人工費制造費常規(guī)材料特殊配置產(chǎn)品定額費用率產(chǎn)品定額人工工時成本控 制 階 段部件材料費人工費制造費材料需求各工序的工時定額數(shù)歷史參考作為估算參照實際反饋費用預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算反饋修正采購、生產(chǎn)、費用控制項目工藝卡片詢價項目工藝卡片歷史成本數(shù)據(jù)參考物資詢價MRP采購計劃各工序完工報工單存貨核算薪資車間作業(yè)薪資固定資產(chǎn)材料費人工費制造費領(lǐng)用數(shù)量材料成本管理工資工時數(shù)據(jù)折舊數(shù)據(jù)各種費用總帳項目立項任務(wù)分解財務(wù)接收數(shù)據(jù)工藝設(shè)計成本預(yù)算編制成本預(yù)算發(fā)布責(zé)任中心確認圖紙設(shè)計采購計劃控制車間作業(yè)計劃控制物資限額領(lǐng)用控制工序報工單控制項目完工成本核算項目成本分析會責(zé)任中心考核完 成