1、家電制造業(yè)績效獎金制度總則第一條為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)第二條(一)(二)(三)(四)第三條各部門考核計算期間乃依照會計年度年年初計1 月1 日起至12 月31 日為止，并于每第四條獎各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2 月及 8 月支付。其計(一) 上期 (8 月 ) 獎金：從1 月 1 日起至 6 月 30 日止，并于8 月份與薪資合并(二) 下期 (2 月 ) 獎金：從 7 月 1 日起至 12 月 31 日止， 并于 2 月份與農(nóng)歷春節(jié)第五條獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入第六條離職或員工基于私人理

2、由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕考績評定方式第七條各部門考績評核項目及評分比率如表6.5.18表 6.5.18考核項目得分附注1.基準(zhǔn)率30保障項目2.銷售目標(biāo)達(dá)成率202 5 項需由各部門共同努力, 才3.銷售增長率10能達(dá)成的項目4.投資報酬率105.附加價值提撥率106.業(yè)績表20由各部門獨立控制合計1007.預(yù)留調(diào)整0 20第八條各部門考績分?jǐn)?shù)如享有 30 分的基準(zhǔn)率， 其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，第九條(一 ) 營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成銷售目標(biāo)達(dá)成率 8

3、0 A2.對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率20 B3. A B(二 ) 生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附1.(1)當(dāng)期附加價值凈值外購附加價的成本95(2)2.(三)第十條(一 ) 營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標(biāo)銷售額銷售增長率的考核分?jǐn)?shù) 10 分 ( 考核基準(zhǔn) )達(dá)成率 A B(1)A 1 ( 實際值目標(biāo)值)(2)B部門實際增長率 / 全公司實際增長率(3)公司實際增長率若低于10時，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以103.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時，則不論該項評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計算。(二 ) 生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但

4、生產(chǎn)部門若有附加(三)第十一條公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)(一)投資報酬率考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)投資報酬率(二)稅前純利 /(三)全公司年度稅前純益/(四 ) 其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)第十二條本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出 40 50的凈所得 ( 須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)(一 ) 當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)10(二 ) 當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)(三)第十三條各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核項目，以作為該項達(dá)

5、成率的考績分?jǐn)?shù)，則為各部門對公司的貢獻(xiàn)程度 ( 業(yè)績率 ) ，其評核標(biāo)準(zhǔn)如表 6.5.19 ， 6.5.20 ， 6.5.21(一)表 6519考核項目A部門B部門C部門D部門E部門1平均薪資銷售額20202020202營銷費用比金運用成本控制10101010104應(yīng)收帳款比率10101010105應(yīng)收票據(jù)比率101010101015151015106促銷商品達(dá)成率10101510157市場占有率355558呆帳損失比率555559存貨控制比率合 計100100100100100（二）生產(chǎn)部門業(yè)績率表 6520考核項目A 廠B 廠C 廠D 廠E 廠1平均薪資生產(chǎn)量15

6、151515152不良品成本率51051053不良品回收率555554成本降低達(dá)成率151515151510101010105新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成營資金成本控產(chǎn)效率達(dá)成率155558物料控制達(dá)成率51010559提案建成達(dá)成率合 計100100100100100(三)開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開2.開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次，計劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)(2)(3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評核后，乘以1.2(4)開發(fā)計劃達(dá)成率占業(yè)績率的403.開發(fā)部門所需的經(jīng)費預(yù)算，

7、可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費控制，并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核。經(jīng)費控制占業(yè)績率的20(四)表 6.5.21評核項目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室1.專案進(jìn)度5030505030502.費用控制3030302020103.專案提議-20-4.資金控制102010-30105.目標(biāo)達(dá)成102010102030合計第十四條該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時，對各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁定評核。其評核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予0 20附則第十五條各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義；倘若有修訂的必要時，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報總第十六條本規(guī)則自年月后面內(nèi)容直接刪除就行資料可以編輯修改使用資料可以編輯修改使用資料可以編輯修