1、.精品資料網(wǎng)cnshu 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 xx電廠組織構(gòu)造設(shè)計工程建議書北京xxx公司 二零零三年七月三十日xx發(fā)電廠組織構(gòu)造設(shè)計工程建議書企劃稱號：xx發(fā)電廠組織構(gòu)造設(shè)計工程建議書企劃部門：企劃代碼：2003-A16企劃時間：2003-8-2目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc47881034 第一部分 對企業(yè)愿望的了解 PAGEREF _Toc47881034 h 4 HYPERLINK l _Toc47881035 第二部分 本次咨詢的整體框架內(nèi)容 PAGEREF _Toc478810

2、35 h 6 HYPERLINK l _Toc47881036 第三部分 各階段咨詢主要內(nèi)容及預(yù)期效果 PAGEREF _Toc47881036 h 7 HYPERLINK l _Toc47881037 第一階段 組織構(gòu)造設(shè)計階段 PAGEREF _Toc47881037 h 7 HYPERLINK l _Toc47881038 第二階段：崗位設(shè)置及職位描畫 PAGEREF _Toc47881038 h 9 HYPERLINK l _Toc47881039 第三階段 目的及績效管理 PAGEREF _Toc47881039 h 10 HYPERLINK l _Toc47881040 第四階段

3、導(dǎo)入及輔助實施 PAGEREF _Toc47881040 h 10 HYPERLINK l _Toc47881041 第一階段文件 PAGEREF _Toc47881041 h 11 HYPERLINK l _Toc47881042 第二階段文件 PAGEREF _Toc47881042 h 11 HYPERLINK l _Toc47881043 第五部分 管理咨詢的主要任務(wù)方式 PAGEREF _Toc47881043 h 13 HYPERLINK l _Toc47881044 一咨詢?nèi)蝿?wù)流程 PAGEREF _Toc47881044 h 13 HYPERLINK l _Toc4788104

4、5 二工程時間和進度方案 PAGEREF _Toc47881045 h 14 HYPERLINK l _Toc47881046 三進度方案表 PAGEREF _Toc47881046 h 15 HYPERLINK l _Toc47881047 四需求給予的配合 PAGEREF _Toc47881047 h 15 HYPERLINK l _Toc47881048 第六部分 工程報價及付款方式 PAGEREF _Toc47881048 h 16第一部分 對企業(yè)愿望的了解xx電廠是隸屬xxx發(fā)電的全資企業(yè)，是老牌的火力發(fā)電廠，現(xiàn)有職工1843人。全廠職工在xxx公司的一致指點下，在廠指點班子的帶著下

5、，消費運營不斷有新的提高，2002年共完成發(fā)電量34.6970億千瓦時，年增長11.33，上網(wǎng)電量31.3343億千瓦時，增長11.75，并且在降低本錢，提高效率，平安消費等方面獲得了得了宏大的成果。在全廠運營整體提高的根底上，職工的收入程度也有了較大的提高，2002年全廠在職職工的人均收入為6.68萬元，增長11.89。其他的各項保證措施也得到的較大的提高，這種局面極大的加強了企業(yè)的競爭才干及凝聚力。但是由于xx電廠脫胎于國有電廠，分別后，經(jīng)過幾年的運營，目前依然有比較明顯的方案經(jīng)濟痕跡，雖然在此期間企業(yè)不斷努力于現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理機制的建立，實行主、附分別，搭建新的內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任關(guān)系，建立內(nèi)

6、部績效管理機制等，但是長期的方案經(jīng)濟，使企業(yè)的在觀念、手段、人才方面存在嚴(yán)重欠缺，因此在整體的變革過程中依然存在一系列的矛盾及問題無法在內(nèi)部得到有效的處理。特別是一廠三實體的構(gòu)造規(guī)劃，由于方案體制的存續(xù)，使得本來以經(jīng)濟責(zé)任關(guān)系為導(dǎo)向的設(shè)計思想無法根本上落到實處，無論在財務(wù)管理、人事管理及運營運作方面有許多盲區(qū)急待規(guī)范。如何實現(xiàn)工廠的消費管理向多實體的運營管理的轉(zhuǎn)變?nèi)绾卧诮M織上保證主、副業(yè)的協(xié)調(diào)開展，構(gòu)成有效的組織架構(gòu)如何處置主業(yè)的消費本錢核算與副業(yè)的利潤核算之間的矛盾如何建立以總廠為中心的績效考評機制，使各業(yè)務(wù)單元可以責(zé)、權(quán)一致，政令暢通，提高整體的運轉(zhuǎn)效率如何構(gòu)成一套行之有效的組織運轉(zhuǎn)機制，

7、加強方案、監(jiān)視、反響等管理職能的作用如何進一步理順企業(yè)的關(guān)鍵決策流程，細(xì)化部門的組織責(zé)任。變個人決策為集體決策?？傊?，xx電廠要獲得長足的提高，必需突破管理瓶頸，全面推進實施現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)“人治到“法治、“感性管理到“理性管理、“閱歷管理平臺到“職業(yè)管理平臺的跨越，才有能夠?qū)⑵髽I(yè)從一個方案經(jīng)濟的工廠型企業(yè)推進為一個以電廠為主體多種經(jīng)濟實體并存的現(xiàn)代規(guī)范企業(yè)。因此按現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)規(guī)范的管理盡快調(diào)整新企業(yè)定位、構(gòu)造、規(guī)程、機制，為企業(yè)長期安康開展奠定良好的根底，是非常有必要的。廠級指點清楚地認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部管理已不能順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的開展，企業(yè)迫切希望能重新構(gòu)建一套適宜企業(yè)開展的規(guī)范化管理體

8、系，為了防止不用要的彎路，減少本人探求和實驗的時間，提高運營管理效率，認(rèn)識到企業(yè)管理中有許多問題需求借助外力協(xié)作處理，而經(jīng)過專門從事企業(yè)管理咨詢的專業(yè)化企業(yè)，不失為一種較好的途徑。為此，xx電廠約請北京xxx公司進展磋商，雙方就有關(guān)問題反復(fù)交換了意見，并就運營管理主要問題進展了初步界定。由此xxx企業(yè)提出如下工程建議書。第二部分 本次咨詢的整體框架內(nèi)容為保證本次咨詢的實踐效果，咨詢將采用整體構(gòu)思，模塊化設(shè)計實施的方式，共分成三個部分，以保證可以將每一個相關(guān)的細(xì)節(jié)落到實處，提高工程的可操作性。第三階段 目的及績效管理本次咨詢不作為重點內(nèi)容第二階段 崗位設(shè)置及職位描畫第一階段 組織構(gòu)造設(shè)計第三部分

9、 各階段咨詢主要內(nèi)容及預(yù)期效果第一階段 組織構(gòu)造設(shè)計階段未來預(yù)期效果系統(tǒng)梳理xx電廠的未來開展戰(zhàn)略，構(gòu)成適宜電廠戰(zhàn)略方向的業(yè)務(wù)單元構(gòu)成順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略要求的組織架構(gòu)理順內(nèi)部的管理流程體系，到達以運營為目的的責(zé)權(quán)運轉(zhuǎn)機制落實管理流程中職能部門及實業(yè)單位的主要職責(zé)及權(quán)益構(gòu)成順暢的組織決策、執(zhí)行、監(jiān)控、反響體系主要咨詢內(nèi)容電廠戰(zhàn)略梳理：企業(yè)未來35年的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，包括企業(yè)的未來開展方向和運營目的，主要的運營戰(zhàn)略和資源保證，明確企業(yè)將去何方？企業(yè)未來的業(yè)務(wù)組合是什么？什么樣的顧客需求我們來滿足他們的需求？我們將要建立什么樣的才干？要成為什么類型的企業(yè)？企業(yè)終究要占領(lǐng)什么樣的市場位置？企業(yè)開展需求什么資源

10、配置？配置的節(jié)拍是什么樣的等等？組織構(gòu)造設(shè)計： 根據(jù)xx電廠的運營特點和選定的運營目的設(shè)計組織構(gòu)造，本次組織構(gòu)造的設(shè)計將主要集中在運營管理的層面，即主要涉及運營管理構(gòu)造的設(shè)計，對于發(fā)電一線的消費管理將不作為組織構(gòu)造咨詢的主要內(nèi)容。關(guān)于相關(guān)實體的內(nèi)部組織構(gòu)造設(shè)計也將主要集中在運營管理的范疇。同時不對相關(guān)的“孫企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造進展設(shè)計。詳細(xì)包括：確定合理的企業(yè)的組織方式，設(shè)計企業(yè)組織構(gòu)造；確定企業(yè)合理的集權(quán)、分權(quán)原那么，確定有效的管理體制和指點體制；確定企業(yè)合理的管理幅度、管理層次，按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)置企業(yè)部門機構(gòu)；建立個層次的法人治理構(gòu)造。組織職能分解：組織職能的設(shè)計將主要集中在運營管理的層面，不涉及

11、消費管理層面。另外組織職能的設(shè)計將主要集中在直接影響運營成果的關(guān)鍵業(yè)務(wù)及職能部門，對于輔助部門例如：醫(yī)院、幼兒園等單位的內(nèi)部組織構(gòu)造將不作為重點。設(shè)計內(nèi)容包括：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)開展需求進展職能設(shè)計，并進展三級職能分解，使職能劃分科學(xué)合理；明確企業(yè)各部門的職責(zé)義務(wù)，并提取關(guān)鍵業(yè)績目的。關(guān)鍵管理流程梳理：建立運營管理流程體系，明確流程管理原那么、體系構(gòu)成、設(shè)計程序、流程圖繪制方法、業(yè)務(wù)流程管理方法、公布考核修訂措施等。按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的規(guī)范，建立企業(yè)的AB類系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，以協(xié)調(diào)部門間任務(wù)銜接；流程設(shè)計將主要集中在企業(yè)級的流程。運營業(yè)務(wù)總流程；艱苦事項決策流程；運營方案管理流程；信息管理流程；財務(wù)管理

12、業(yè)務(wù)流程；人力資源管理業(yè)務(wù)流程；第二階段：崗位設(shè)置及職位描畫一:未來預(yù)期效果明確各崗位的職責(zé)，為人員的選拔、培育確立規(guī)范明確個崗位的權(quán)益，做到相互制約有章可循可以明確各崗位的關(guān)鍵業(yè)績目的，并為績效考核奠定根底明確個崗位的重要性，為薪酬體系的設(shè)計提供素材二、咨詢主要內(nèi)容1.職位設(shè)置對企業(yè)各部門主要管理崗位進展合理的定員定編，并進展有效的分工；規(guī)范企業(yè)一切管理職位設(shè)置及稱號。 2. 職位描畫：職位描畫僅對非直接消費人員，主要集中在相關(guān)管理人員編制職位闡明書對企業(yè)主要崗位的指揮關(guān)系、職責(zé)范圍、主要權(quán)限、溝通關(guān)系、任職條件給予定義性闡明；定性地闡明該管理崗位所擔(dān)任任程度。3.命令報告制度建立由上至下的

13、命令制度，使指揮正規(guī)化； 建立由下至上的報告制度，使反響常規(guī)化；第三階段 目的及績效管理未來預(yù)期效果可以為公司的高層指點的崗位工資提供測算根據(jù)咨詢的主要內(nèi)容為企業(yè)高層指點的工資系數(shù)提出建立性方案第四階段 導(dǎo)入及輔助實施 賽太陽公司將在咨詢過程中及咨詢過程后對遇到的相關(guān)問題進展定期或不定期的輔導(dǎo)。1輔助實施方案設(shè)計在管理方案設(shè)計的同時，就所設(shè)計的各個模塊提出貫徹實施的建議方案，并指點輔助實施。2不定期管理抽查經(jīng)過不定期抽查、人員訪談等方法，以外部咨詢機構(gòu)的身份監(jiān)視檢查管理實施的情況和效果，并對企業(yè)管理運轉(zhuǎn)提出改好心見。3管理體系和各種規(guī)章制度的修正與完善對管理運轉(zhuǎn)過程中，管理文件和管理行為提出修

14、訂意見。4導(dǎo)入過程中例外事項的處置建議對管理運轉(zhuǎn)過程中例外事項提供專家意見。第四部分 咨詢管理文件構(gòu)成第一階段文件1、 包括企業(yè)管理體制變化、組織設(shè)計原那么、組織設(shè)計方案綜述、組織設(shè)計方案及闡明、對選定方案的各部門職能三級分解。2、界定企業(yè)部門間業(yè)務(wù)活動的業(yè)務(wù)流程，包括業(yè)務(wù)流程概述及問題闡明、業(yè)務(wù)流程管理方法、規(guī)范企業(yè)總體業(yè)務(wù)活動的A類系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程；第二階段文件3、職位設(shè)置的規(guī)范稱號及數(shù)量，企業(yè)的法人治理構(gòu)造、指點體制、管理體制；按組織設(shè)計終了后職位設(shè)置情況，每個管理職位一份職位闡明書職位稱號、任職條件、職位目的、溝通關(guān)系、職責(zé)范圍、擔(dān)任程度、衡量規(guī)范及對職位闡明書的管理方法； 闡明： 以上文

15、件設(shè)計終了后，打印裝訂成冊普通是上下兩冊，軟盤、光盤各兩套，客戶和顧問企業(yè)各留一套；文件的設(shè)計過程，各個環(huán)節(jié)都是和客戶研討、確認(rèn)后構(gòu)成的，文件只是最后的表現(xiàn)方式，產(chǎn)生文件的過程是和客戶嚴(yán)密結(jié)合的。以上文件構(gòu)成只是根本框架，詳細(xì)情況要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀在咨詢進展過程中設(shè)計調(diào)整。第五部分 管理咨詢的主要任務(wù)方式一咨詢?nèi)蝿?wù)流程進展現(xiàn)場調(diào)查和進展深度訪談?wù)页鰡栴}、分析緣由就改良方案和企業(yè)指點交換意見顧問報告的撰寫輔導(dǎo)實施顧問報告的發(fā)表和答疑進展改良方案的正式設(shè)計提出改良方案各種資料的搜集、整理和分析二工程時間和進度方案 工程時間：分兩個階段，詳細(xì)進度預(yù)測如下： 第一階段：7周 1 深度訪談和調(diào)研，初步診斷報

16、告 1周 2 組織構(gòu)造設(shè)計 2周 3 職能設(shè)計與分解 1周4 管理流程設(shè)計與實施 3周第二階段：2周 5 職位設(shè)置與描畫 2周 以上任務(wù)大都需求交叉進展，并可根據(jù)工程進展情況調(diào)整。三進度方案表序號 時間 任務(wù)工程第1-2周第3-4周第5-6周第7周第8-9周第10-11周第12-13周第14-15周第一階段1深度診斷與調(diào)研2戰(zhàn)略梳理3組織構(gòu)造設(shè)計4關(guān)鍵管理流程設(shè)計5職能設(shè)計與分解第二階段6職位設(shè)置與描畫7高層管理人員崗位系數(shù)8咨詢報告編寫四需求給予的配合因本次管理咨詢?nèi)蝿?wù)需求深化進展，任務(wù)量較大，時間周期短。因此，為把任務(wù)做好，希望xx電廠給予親密的配合：在企業(yè)管理層和員工中間進展宣傳教育，使他們充分了解這次管理咨詢的意義；正確