1、最新2022年醫(yī)藥流通研究分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)醫(yī)藥流通2022-2022年中國醫(yī)藥流通市場(chǎng)調(diào)查研究及開展前景趨勢(shì)分析報(bào)告of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilitiesof rural drinking water sourc

2、es, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation

3、of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities2022-2022年中國醫(yī)藥流通市場(chǎng)調(diào)查研究及開展前景趨勢(shì)分析報(bào)告報(bào)告編號(hào)：1815277中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢效勞，其研究成果以報(bào)告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：投資時(shí)機(jī)分析市場(chǎng)規(guī)模分析市場(chǎng)供需狀況產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局行業(yè)開展現(xiàn)狀開展前景趨勢(shì)行業(yè)宏觀背景重點(diǎn)企業(yè)分析行業(yè)政策法規(guī)行業(yè)研究報(bào)告一份專業(yè)的行業(yè)研究報(bào)告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體開展態(tài)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)

4、行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價(jià)值的行業(yè)研究報(bào)告，可以完成對(duì)行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀完行業(yè)研究報(bào)告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和開展前景趨勢(shì)，確保了決策方向的正確性和科學(xué)性。中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)Cir 基于多年來對(duì)客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及開展前景，注重信息的時(shí)效性，從而更好地把握市場(chǎng)變化和行業(yè)開展趨勢(shì)。一、根本信息報(bào)告名稱：2022-2022年中國醫(yī)藥流通市場(chǎng)調(diào)查研究及開展前景趨勢(shì)分析報(bào)告報(bào)告編號(hào)：1815277咨詢時(shí)，請(qǐng)說明此編號(hào)。優(yōu)惠價(jià)：￥7650 元可開具增值稅專用發(fā)票咨詢 ：4006-128-668、010-661

5、81099、66182099 mail：網(wǎng)上閱讀：溫馨提示：如需英文、日文等其他語言版本，請(qǐng)與我們聯(lián)系。二、內(nèi)容介紹“十三五時(shí)期2022-2022年，是實(shí)現(xiàn)藥品流通行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變開展方式的關(guān)鍵時(shí)期。也是實(shí)現(xiàn)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。藥品流通行業(yè)必須跟上這一形勢(shì)開展的需要，大力開展現(xiàn)代物流和連鎖經(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)藥品流通秩序，建立便民惠民的農(nóng)村藥品供給網(wǎng)絡(luò)。加大兼并重組、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐、轉(zhuǎn)變開展方式，提高行業(yè)集中度，提高行業(yè)組織化、現(xiàn)代化水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)開展。行業(yè)開展迎來新機(jī)遇。全球藥品流通行業(yè)集中度和流通效率將繼續(xù)提高。在藥品市場(chǎng)增長空間方面，我國將是潛力最大

6、的市場(chǎng)。隨著我國開始向中高收入國家邁進(jìn)以及人口老齡化的加快，人民生活需求和消費(fèi)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生效勞和自我保健的需求將大幅度增加，藥品市場(chǎng)增長潛力巨大。全省醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，要求建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)的公共衛(wèi)生效勞體系、醫(yī)療效勞體系、醫(yī)療保障體系和藥品供給保障體系，必將在推動(dòng)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)開展的同時(shí)，帶動(dòng)藥品市場(chǎng)規(guī)模的增加。同時(shí)東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)、科技研發(fā)、管理創(chuàng)新、技術(shù)資金不斷向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。新一輪大開發(fā)為西部省份帶來前所未有的開展機(jī)遇?關(guān)中天水經(jīng)濟(jì)區(qū)開展規(guī)劃?的實(shí)施，也將為藥品流通行業(yè)帶來新的機(jī)遇。中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的2022-2022年中國醫(yī)藥流通市場(chǎng)調(diào)查研究及開展前景趨勢(shì)分析報(bào)告認(rèn)為，行業(yè)開

7、展面對(duì)新挑戰(zhàn)?！笆鍟r(shí)期，從外部環(huán)境看，藥品流通行業(yè)改革開展與全省醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相輔相成，與用藥制度設(shè)計(jì)密切相關(guān)。改革與藥品流通有關(guān)的體制機(jī)制，涉及行業(yè)管理體制的完善和重大利益格局調(diào)整，其進(jìn)展?fàn)顩r存在一定程度的不確定性，統(tǒng)一市場(chǎng)的形成仍需克服地方保護(hù)等多種因素的影響。從內(nèi)部看，我省藥品流通行業(yè)普遍根底薄弱，總體開展組織化程度較低，批發(fā)企業(yè)多而散，管理水平、設(shè)備設(shè)施相對(duì)落后，人才匱乏，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型開展仍有一定難度。?2022-2022年中國醫(yī)藥流通市場(chǎng)調(diào)查研究及開展前景趨勢(shì)分析報(bào)告?在多年醫(yī)藥流通行業(yè)研究的根底上，結(jié)合中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)的開展現(xiàn)狀，通過資深研究團(tuán)隊(duì)對(duì)醫(yī)藥流通市場(chǎng)資

8、訊進(jìn)行整理分析，并依托國家權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長期市場(chǎng)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)庫，對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)進(jìn)行了全面、細(xì)致的調(diào)研分析。中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的?2022-2022年中國醫(yī)藥流通市場(chǎng)調(diào)查研究及開展前景趨勢(shì)分析報(bào)告?可以幫助投資者準(zhǔn)確把握醫(yī)藥流通行業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，為投資者進(jìn)行投資作出醫(yī)藥流通行業(yè)前景預(yù)判，挖掘醫(yī)藥流通行業(yè)投資價(jià)值，同時(shí)提出醫(yī)藥流通行業(yè)投資策略、營銷策略等方面的建議。正文目錄第一章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)開展背景與現(xiàn)狀131.1 醫(yī)藥流通行業(yè)開展環(huán)境分析1.1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)政策環(huán)境分析1行業(yè)監(jiān)管體制2行業(yè)開展規(guī)劃1?全國藥品流通行業(yè)開展規(guī)劃綱要2022-2022?2?關(guān)于藥品流通行業(yè)改革開展的意見?1.1

9、.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1.1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)需求環(huán)境分析1居民醫(yī)療保障水平提高促進(jìn)藥品流通行業(yè)規(guī)模增長2城鎮(zhèn)化進(jìn)程提速促進(jìn)藥品流通行業(yè)渠道下沉3人口老齡化加快帶動(dòng)藥品流通行業(yè)市場(chǎng)需求4藥品消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化促使藥品流通行業(yè)渠道改變1.1.4 醫(yī)藥流通行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)進(jìn)入壁壘分析1.2.1 專業(yè)認(rèn)證壁壘1.2.2 經(jīng)營資質(zhì)壁壘1.2.3 企業(yè)規(guī)模壁壘1.2.4 品牌信譽(yù)壁壘1.2.5 資本實(shí)力壁壘1.2.6 市場(chǎng)化壁壘1規(guī)模以上醫(yī)院終端進(jìn)入壁壘2醫(yī)藥工業(yè)渠道授權(quán)獲得1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)開展現(xiàn)狀分析1.3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)開展概況1.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)開展特點(diǎn)1現(xiàn)代醫(yī)藥物

10、流和延伸效勞加速開展2外資進(jìn)入藥品流通領(lǐng)域步伐加快3藥品零售連鎖經(jīng)營仍面臨較大困難4醫(yī)療機(jī)構(gòu)拖欠藥品批發(fā)企業(yè)貨款問題突出1.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)開展規(guī)模1.3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)銷售結(jié)構(gòu)1按銷售類別分：藥品類銷售占主導(dǎo)2按銷售對(duì)象分：批發(fā)、純銷平分天下3按銷售區(qū)域分：農(nóng)村市場(chǎng)穩(wěn)步增長4按銷售市場(chǎng)分：基藥銷售增幅較快1.3.5 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)1企業(yè)區(qū)域分布2銷售區(qū)域分布1.3.6 醫(yī)藥流通行業(yè)配送結(jié)構(gòu)1.3.7 醫(yī)藥流通行業(yè)所有制結(jié)構(gòu)1.3.8 醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)集中度1破10億的企業(yè)持續(xù)增加2百強(qiáng)企業(yè)入圍底線提升3市場(chǎng)集中度呈上升趨勢(shì)1.3.9 醫(yī)藥流通行業(yè)開展趨勢(shì)1藥品流通市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)

11、大2行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐將進(jìn)一步提速3行業(yè)效勞模式與效勞功能將不斷創(chuàng)新升級(jí)第二章 中國醫(yī)藥行業(yè)供給鏈管理模式分析2.1 醫(yī)藥供給鏈界定2.1.1 醫(yī)藥供給鏈的內(nèi)涵2.1.2 醫(yī)藥供給鏈的特性2.2 醫(yī)藥供給鏈開展歷程2.2.1 方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期單一的供給鏈結(jié)構(gòu)2.2.2 經(jīng)濟(jì)體制改革后醫(yī)藥供給鏈結(jié)構(gòu)2.2.3 醫(yī)藥供給鏈的節(jié)點(diǎn)成員分析2.2.4 美國醫(yī)藥供給鏈結(jié)構(gòu)分析1美國醫(yī)藥供給鏈特點(diǎn)分析2PBM在醫(yī)藥供給鏈中的作用2.2.5 中美醫(yī)藥供給鏈結(jié)構(gòu)比擬2.3 醫(yī)藥供給鏈管理模式2.3.1 醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供給鏈管理模式1模式特點(diǎn)2模式優(yōu)劣勢(shì)2.3.2 供給商主導(dǎo)型醫(yī)藥供給鏈管理模式1模式特點(diǎn)2模式優(yōu)劣勢(shì)

12、2.3.3 第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供給鏈管理模式1模式特點(diǎn)2模式優(yōu)劣勢(shì)2.3.4 三類醫(yī)藥供給鏈管理模式的比擬分析1三種模式特點(diǎn)比擬2三種模式效益比擬2.3.5 醫(yī)藥供給鏈管理存在的問題1交易渠道復(fù)雜，監(jiān)控難度加大2供給鏈層次多，導(dǎo)致藥價(jià)虛高3信息不對(duì)稱，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不均衡4物流秩序混亂，影響藥品質(zhì)量5溯源困難，藥品平安難以保證2.3.6 醫(yī)藥供給鏈管理的創(chuàng)新方向1縮短供給鏈層次，推進(jìn)供給鏈扁平化變革2構(gòu)建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)，增強(qiáng)流通信息可視化3開展專業(yè)第三方物流，提升醫(yī)藥物流效勞質(zhì)量4采用先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)藥品溯源2.4 醫(yī)藥供給鏈風(fēng)險(xiǎn)分析2.4.1 新醫(yī)改對(duì)醫(yī)藥供給鏈的影響2.4.2 醫(yī)改后醫(yī)藥供

13、給鏈的新風(fēng)險(xiǎn)1人員因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)2環(huán)境因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)3制度因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)第三章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利模式分析3.1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式3.1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式3.1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利水平變化3.1.4 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營模式分析3.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式1純銷模式開展概況2純銷與分銷的比照3純銷模式特點(diǎn)與趨勢(shì)3.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式1批發(fā)模式開展概況2批發(fā)模式典型企業(yè)3批發(fā)模式開展趨勢(shì)3.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式1代理模式開展概況2代理模式典型企業(yè)3代理模式特點(diǎn)與趨勢(shì)3.2.4 醫(yī)藥流通行

14、業(yè)配送模式1配送模式開展概況2配送模式典型企業(yè)3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)營銷模式分析3.3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)三級(jí)站模式1三級(jí)站模式開展歷程2三級(jí)站模式組織結(jié)構(gòu)3三級(jí)站模式優(yōu)劣勢(shì)分析3.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式1總經(jīng)銷模式開展概況2總經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析3.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式1區(qū)域經(jīng)銷模式開展概況2區(qū)域經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析3.3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制1區(qū)域多家代理制開展概況2區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢(shì)分析3.3.5 醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式1終端銷售模式開展概況2終端銷售模式優(yōu)劣勢(shì)分析3.3.6 制藥企業(yè)營銷渠道模式選擇1營銷渠道模式選擇影響因素2企業(yè)銷售隊(duì)伍+分銷商模式3獨(dú)家代理

15、的渠道模式4企業(yè)銷售隊(duì)伍+區(qū)域代理模式5多家代理制渠道的模式3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)融資模式分析3.4.1 醫(yī)藥流通行業(yè)融資現(xiàn)狀分析1以債權(quán)融資為主，融資格局單一2銀行信貸是醫(yī)藥流通金融的主渠道3債務(wù)融資空間沒有充分利用4企業(yè)規(guī)模小、信用低5境外資金利用水平不高3.4.2 醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道3.4.3 醫(yī)藥流通行業(yè)融資案例分析1南京醫(yī)藥與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用銀行貸款2浙江醫(yī)藥總公司單獨(dú)核算資金，商業(yè)公司專注經(jīng)營3成功模式的積極作用3.4.4 醫(yī)藥流通行業(yè)融資策略建議第四章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)物流模式分析4.1 國際醫(yī)藥物流商業(yè)模式分析4.1.1 美國醫(yī)藥物流商業(yè)模式分析1美國物流政策環(huán)境

16、2美國醫(yī)藥物流企業(yè)3美國醫(yī)藥物流模式4.1.2 日本醫(yī)藥物流商業(yè)模式分析1日本物流政策環(huán)境2日本醫(yī)藥物流模式4.1.3 歐盟醫(yī)藥物流商業(yè)模式分析1歐盟物流政策環(huán)境2歐盟醫(yī)藥物流市場(chǎng)3歐盟醫(yī)藥物流模式4歐盟醫(yī)藥物流特點(diǎn)4.1.4 國際醫(yī)藥物流商業(yè)模式借鑒1供給鏈管理一體化2提供信息解決方案3物流配送網(wǎng)絡(luò)健全4編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用5信息平臺(tái)操作簡(jiǎn)單實(shí)用4.2 國內(nèi)醫(yī)藥物流商業(yè)模式分析4.2.1 醫(yī)藥物流行業(yè)開展現(xiàn)狀分析1醫(yī)藥物流行業(yè)開展特點(diǎn)2醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模3醫(yī)藥物流行業(yè)本錢費(fèi)用1醫(yī)藥制造業(yè)物流業(yè)務(wù)需求快速增長2醫(yī)藥制造業(yè)物流本錢支出繼續(xù)擴(kuò)大3物流費(fèi)用率仍然偏高，但有所下降4物流效率與興旺國家仍

17、有明顯差距4醫(yī)藥物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀1“一家獨(dú)大到“百家爭(zhēng)鳴2區(qū)域性龍頭逐步形成5醫(yī)藥物流行業(yè)開展趨勢(shì)4.2.2 醫(yī)藥行業(yè)物流供給鏈的構(gòu)成4.2.3 醫(yī)藥物流商業(yè)模式案例分析1九州通模式：快批模式2太和模式：買賣全國模式3邦達(dá)模式：第三方醫(yī)藥物流4北藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送4.2.4 醫(yī)藥物流商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)分析4.3 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式分析4.3.1 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式開展環(huán)境4.3.2 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作方式1醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作主體2醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作前提3醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作流程4.3.3 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式根本特點(diǎn)4.3.4 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式影響因素4.3.

18、5 中美醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式比照1美國商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式概述2中美商業(yè)分銷集成物流模式差異4.4 醫(yī)藥零售連鎖物流模式分析4.4.1 醫(yī)藥零售連鎖物流模式開展環(huán)境4.4.2 醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作方式1醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作主體2醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作前提3醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作流程4.4.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式根本特點(diǎn)4.4.4 醫(yī)藥零售連鎖物流模式影響因素4.4.5 中美醫(yī)藥零售連鎖物流模式比照1美國零售連鎖經(jīng)營物流模式概述2中美零售連鎖物流物流模式差異3美國零售連鎖經(jīng)營物流模式借鑒4.5 第三方醫(yī)藥物流模式分析4.5.1 第三方醫(yī)藥物流模式開展環(huán)境4.5.2 第三方醫(yī)藥物流模

19、式運(yùn)作方式1第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作主體2第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作流程4.5.3 第三方醫(yī)藥物流模式根本特點(diǎn)4.5.4 第三方醫(yī)藥物流模式影響因素4.5.5 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑1第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力2第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑第五章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式分析5.1 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)開展?fàn)顩r5.1.1 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量5.1.2 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)銷售規(guī)模5.1.3 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀1醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次2醫(yī)藥批發(fā)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)格局1省市競(jìng)爭(zhēng)格局2區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局5.1.4 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)開展趨勢(shì)5.2 醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營模式分析5.2.1 開單送貨模式1商業(yè)快批業(yè)務(wù)模式2醫(yī)院銷售業(yè)務(wù)模式3商業(yè)調(diào)撥業(yè)

20、務(wù)模式4商超聯(lián)營業(yè)務(wù)模式5.2.2 批發(fā)大廳模式5.2.3 批發(fā)超市模式5.2.4 集團(tuán)分銷模式1分部存貨業(yè)務(wù)模式2分部無貨業(yè)務(wù)模式5.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)SWOT分析5.3.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析S5.3.2 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢(shì)分析W5.3.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)時(shí)機(jī)分析O5.3.4 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析T5.4 國外醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式借鑒5.4.1 美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式1美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)2美國McKesson公司分析1企業(yè)開展概況2企業(yè)業(yè)務(wù)定位3企業(yè)經(jīng)營情況4企業(yè)經(jīng)營策略5.4.2 日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式1日本醫(yī)藥供給鏈分析2日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)3日

21、本東邦藥品株式會(huì)社分析1企業(yè)開展概況2企業(yè)業(yè)務(wù)定位第六章 關(guān)于中國醫(yī)藥流通行業(yè)零售模式分析6.1 醫(yī)藥零售市場(chǎng)開展?fàn)顩r6.1.1 醫(yī)藥零售市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量1零售藥店企業(yè)數(shù)量增長情況2零售藥店門店數(shù)量增長情況3零售藥店結(jié)構(gòu)變化情況6.1.2 醫(yī)藥零售市場(chǎng)銷售規(guī)模6.1.3 醫(yī)藥零售市場(chǎng)集中度分析6.1.4 醫(yī)藥零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局1連鎖藥店行業(yè)業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)格局分析1全國性連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局分析2跨區(qū)域連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局分析3地市連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)狀況分析2連鎖藥店行業(yè)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)格局分析1百強(qiáng)企業(yè)分布2區(qū)域銷售分布6.1.5 醫(yī)藥零售市場(chǎng)開展前景6.2 連鎖藥店商業(yè)模式分析6.2.1 連鎖藥店進(jìn)入壁壘分析6.2.2 連鎖

22、藥店業(yè)態(tài)定位分析1標(biāo)準(zhǔn)藥店業(yè)態(tài)定位2社區(qū)便利店業(yè)態(tài)定位3藥診店業(yè)態(tài)定位4藥妝店業(yè)態(tài)定位5平價(jià)健康大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)定位6醫(yī)保定點(diǎn)店業(yè)態(tài)定位7超市店中店業(yè)態(tài)定位8炒作型產(chǎn)品藥店業(yè)態(tài)定位9?？扑幍陿I(yè)態(tài)定位10網(wǎng)上藥店業(yè)態(tài)定位6.2.3 連鎖藥店經(jīng)營模式分析1直營連鎖模式1直營連鎖模式概念2直營連鎖模式的優(yōu)、缺點(diǎn)2加盟連鎖模式1加盟連鎖模式概念2加盟連鎖模式的優(yōu)、缺點(diǎn)3自由連鎖模式4雙重分布連鎖模式6.2.4 連鎖藥店盈利模式分析1“集中采購+藥店銷售盈利模式分析2“藥企直接供貨+藥店銷售盈利模式分析3連鎖藥店盈利模式創(chuàng)新分析6.2.5 連鎖藥店經(jīng)營狀況分析1連鎖藥店行業(yè)利潤水平分析2連鎖藥店行業(yè)資本結(jié)構(gòu)情

23、3連鎖藥店行業(yè)資金運(yùn)營情況6.2.6 連鎖藥店百強(qiáng)企業(yè)分析1連鎖藥店行業(yè)百強(qiáng)銷售收入變化情況2連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)變化情況1十強(qiáng)企業(yè)銷售額/分店數(shù)量變化2十強(qiáng)、二十強(qiáng)、五十強(qiáng)、百強(qiáng)銷售額變化3銷售額增量/增幅十強(qiáng)企業(yè)分析3連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)門店變化情況1十強(qiáng)、二十強(qiáng)、五十強(qiáng)、百強(qiáng)門店數(shù)量分析2直營店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)分析3醫(yī)保藥店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)分析4連鎖藥店行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營效率分析1連鎖藥店行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)客單價(jià)分析2連鎖藥店行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)會(huì)員有效率分析3連鎖藥店行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)坪效分析4連鎖藥店行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)人效分析6.2.7 連鎖藥店百強(qiáng)單店分析1連鎖藥店行業(yè)百強(qiáng)單店銷售收入分析2連鎖藥店行業(yè)百強(qiáng)單店坪效分析3

24、連鎖藥店行業(yè)百強(qiáng)單店人效分析6.2.8 美國連鎖藥店經(jīng)營模式借鑒1美國連鎖藥店開展規(guī)模3美國連鎖藥店開展經(jīng)驗(yàn)1醫(yī)藥分開，成熟經(jīng)營2注重經(jīng)營健康產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品3配備藥師和實(shí)行專業(yè)化效勞4充分發(fā)揮聯(lián)盟組織的作用5規(guī)模經(jīng)營和現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用6每天低價(jià)EDLP戰(zhàn)略4美國Walgreens公司經(jīng)營模式1企業(yè)開展概況2企業(yè)業(yè)務(wù)定位3企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)1、企業(yè)營收能力分析2、企業(yè)盈利能力分析3、企業(yè)運(yùn)營能力分析4、企業(yè)償債能力分析5、企業(yè)開展能力分析4企業(yè)經(jīng)營策略1、多元化開展分析2、單店銷售分析3、品牌傳播分析4、藥店定位分析5、規(guī)模擴(kuò)張分析6、客戶效勞分析7、科技投入分析5企業(yè)經(jīng)營借鑒5美國CVS公司經(jīng)營

25、模式1企業(yè)開展概況2企業(yè)業(yè)務(wù)定位3企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)1、企業(yè)營收能力分析2、企業(yè)盈利能力分析3、企業(yè)運(yùn)營能力分析4、企業(yè)償債能力分析5、企業(yè)開展能力分析4企業(yè)經(jīng)營策略1、以客戶為中心的經(jīng)營理念2、規(guī)模迅速而穩(wěn)健的擴(kuò)張3、保持穩(wěn)健的利潤率4、合理的自有品牌規(guī)劃5、與供給商捆綁開展6、國家宏觀政策的引導(dǎo)5企業(yè)經(jīng)營借鑒6美國CVS公司經(jīng)營模式1企業(yè)開展概況2企業(yè)業(yè)務(wù)定位3企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)1、企業(yè)營收能力分析2、企業(yè)盈利能力分析3、企業(yè)運(yùn)營能力分析4、企業(yè)償債能力分析5、企業(yè)開展能力分析4企業(yè)經(jīng)營策略5企業(yè)經(jīng)營借鑒6.3 醫(yī)藥電子商務(wù)商業(yè)模式分析6.3.1 醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)開展瓶頸1準(zhǔn)入門檻高2物流滯后性3運(yùn)維

26、投入高4盈利周期長6.3.2 醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析1目標(biāo)客戶2市場(chǎng)規(guī)模3采購特征6.3.3 醫(yī)藥電子商務(wù)B2C模式分析1目標(biāo)客戶2市場(chǎng)規(guī)模3采購特征6.3.4 醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)分析1與第三方電子商務(wù)平臺(tái)合作2企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)3醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)策略6.3.5 醫(yī)藥電子商務(wù)模式案例分析1開心人網(wǎng)上藥店1網(wǎng)站市場(chǎng)定位2網(wǎng)站產(chǎn)品結(jié)構(gòu)3網(wǎng)站營銷策略4網(wǎng)站經(jīng)營狀況2海虹醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)1網(wǎng)站市場(chǎng)定位2網(wǎng)站主營業(yè)務(wù)3網(wǎng)站營銷策略4網(wǎng)站盈利模式5網(wǎng)站經(jīng)營狀況3天貓醫(yī)藥館1網(wǎng)站市場(chǎng)定位2網(wǎng)站產(chǎn)品結(jié)構(gòu)3網(wǎng)站營銷策略4網(wǎng)站盈利模式5網(wǎng)站經(jīng)營狀況4一號(hào)店1網(wǎng)站市場(chǎng)定位2網(wǎng)站產(chǎn)品結(jié)構(gòu)3網(wǎng)站盈利模式4

27、網(wǎng)站經(jīng)營狀況第七章 中國醫(yī)藥流通企業(yè)商業(yè)模式分析7.1 全國性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析7.1.1 國藥控股股份1企業(yè)市場(chǎng)定位分析2企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成3企業(yè)關(guān)鍵資源體系4企業(yè)盈利模式分析5企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析6企業(yè)投資價(jià)值分析7企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析8企業(yè)最新開展動(dòng)向7.1.2 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份1企業(yè)市場(chǎng)定位分析2企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成3企業(yè)關(guān)鍵資源體系4企業(yè)盈利模式分析5企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析6企業(yè)投資價(jià)值分析7企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析8企業(yè)最新開展動(dòng)向7.1.3 北京醫(yī)藥股份1企業(yè)市場(chǎng)定位分析2企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成3企業(yè)關(guān)鍵資源體系4企業(yè)盈利模式分析5企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析6企業(yè)投資價(jià)值分析7企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析8企業(yè)最新開展動(dòng)向7.

28、2 區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析7.2.1 南京醫(yī)藥股份1企業(yè)市場(chǎng)定位分析2企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成3企業(yè)關(guān)鍵資源體系4企業(yè)盈利模式分析5企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析6企業(yè)投資價(jià)值分析7企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析8企業(yè)最新開展動(dòng)向7.2.2 廣州醫(yī)藥1企業(yè)市場(chǎng)定位分析2企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成3企業(yè)關(guān)鍵資源體系4企業(yè)盈利模式分析5企業(yè)經(jīng)營情況分析6企業(yè)投資價(jià)值分析7企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析8企業(yè)最新開展動(dòng)向289。圖表目錄圖表 1：我國醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門圖表 2：醫(yī)藥流通行業(yè)主要政策圖表 3：?全國藥品流通行業(yè)開展規(guī)劃綱要2022-2022?開展目標(biāo)及主要任務(wù)圖表 4：?關(guān)于藥品流通行業(yè)改革開展的意見?主要內(nèi)容圖表 5：2022-20

29、22年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售增速與GDP增速比照分析單位：%圖表 6：2022-2022年連鎖藥品行業(yè)與GDP增速分析單位：%圖表 7：2000-2022年中國衛(wèi)生總費(fèi)用情況單位：億元，%圖表 8：2000-2022年中國人均衛(wèi)生費(fèi)用情況單位：元，%圖表 9：2022-2022年城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況單位：元，%圖表 10：2000-2022年中國城鄉(xiāng)人口結(jié)構(gòu)分布圖單位：萬人圖表 11：1982-2022年我國人口結(jié)構(gòu)分布圖按年齡分單位：%圖表 12：2000-2022年我國60歲以上人口數(shù)及比重情況單位：萬人，%圖表 13：2022-2022年我國OTC市場(chǎng)規(guī)模及增長率單位：億元，%圖表 1

30、4：近年我國藥品銷售種類分布圖單位：%圖表 15：醫(yī)藥流通行業(yè)專業(yè)認(rèn)證壁壘圖表 16：醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營資質(zhì)壁壘圖表 17：2022年藥品批發(fā)企業(yè)應(yīng)收帳款情況調(diào)查表單位：億元，天圖表 18：2022-2022年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模及增長速度單位：億元，%圖表 19：2022-2022年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售類別分布情況單位：%圖表 20：2022-2022年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售對(duì)象分布情況單位：億元，%圖表 21：2022-2022年醫(yī)藥流通行業(yè)對(duì)農(nóng)村銷售額及增長情況單位：億元，%圖表 22：2022-2022年醫(yī)藥流通行業(yè)根本藥物配送總額及增長情況單位：億元，%圖表 23：醫(yī)藥流通企業(yè)地區(qū)分布單位：%圖

31、表 24：國內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)地區(qū)布局圖圖表 25：2022-2022年醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化分地區(qū)單位：%圖表 26：2022-2022年醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化分省市單位：萬元，%圖表 27：2022-2022年藥品批發(fā)直報(bào)企業(yè)商品配送總額結(jié)構(gòu)單位：%圖表 28：2022-2022年年藥品批發(fā)直報(bào)企業(yè)物流費(fèi)用結(jié)構(gòu)單位：%圖表 29：2022-2022年規(guī)模以上藥品流通直報(bào)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入所有制結(jié)構(gòu)分布單位：%圖表 30：2022-2022年規(guī)模以上藥品流通直報(bào)企業(yè)利潤總額所有制結(jié)構(gòu)分布單位：%圖表 31：2000-2022年醫(yī)藥流通行業(yè)規(guī)?；s化進(jìn)程單位：家圖表 32：2022-2022年

32、中國醫(yī)藥流通行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)入圍底線變化單位：億元圖表 33：2022-2022年醫(yī)藥流通行業(yè)前三強(qiáng)企業(yè)集中度走勢(shì)單位：%圖表 34：2022-2022年批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入市場(chǎng)集中度單位：%圖表 35：2022-2022年零售企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入市場(chǎng)集中度單位：%圖表 36：2022-2022年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模預(yù)測(cè)單位：億元圖表 37：醫(yī)藥供給鏈?zhǔn)疽鈭D圖表 38：方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期醫(yī)藥供給鏈結(jié)構(gòu)圖表 39：經(jīng)濟(jì)體制改革后醫(yī)藥供給鏈結(jié)構(gòu)圖表 40：美國醫(yī)藥生產(chǎn)供給鏈結(jié)構(gòu)圖表 41：美國醫(yī)藥生產(chǎn)供給鏈特點(diǎn)圖表 42：PBM與供給鏈各主體間的關(guān)系圖表 43：中美醫(yī)藥供給鏈結(jié)構(gòu)比擬圖表 44：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供

33、給鏈管理模式特點(diǎn)圖表 45：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供給鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析圖表 46：供給商主導(dǎo)型醫(yī)藥供給鏈管理模式特點(diǎn)圖表 47：供給商主導(dǎo)型醫(yī)藥供給鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析圖表 48：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供給鏈管理模式特點(diǎn)圖表 49：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供給鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析圖表 50：不同類型醫(yī)藥供給鏈管理模式比擬表圖表 51：不同類型供給鏈管理模式的效益比擬表圖表 52：醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式圖表 53：醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式圖表 54：2002-2022年醫(yī)藥流通行業(yè)盈利水平變化單位：%圖表 55：醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素圖表 56：醫(yī)藥流通企業(yè)上下游客戶需求圖表 57：醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模

34、式示意圖圖表 58：兩種純銷方式的比照?qǐng)D表 59：兩種純銷方式的盈利單位：%圖表 60：醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式特點(diǎn)及趨勢(shì)圖表 61：醫(yī)院純銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析圖表 62：我國醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式類型及典型企業(yè)圖表 63：我國醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式開展趨勢(shì)圖表 64：醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式特點(diǎn)及趨勢(shì)圖表 65：我國基藥配送模式開展概況圖表 66：我國醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式類型及典型企業(yè)圖表 67：醫(yī)藥流通行業(yè)三級(jí)站模式組織結(jié)構(gòu)圖表 68：醫(yī)藥流通行業(yè)三級(jí)站模式優(yōu)劣勢(shì)分析圖表 69：醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析圖表 70：醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析圖表 71：醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢(shì)分析圖表 72：醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式優(yōu)劣勢(shì)分析圖表 73：制藥企業(yè)營銷渠道設(shè)計(jì)影響因素圖表 74：我國&西方興旺國家醫(yī)療流通企業(yè)融資渠道比照?qǐng)D表 75：2022年和2022年醫(yī)藥流通行業(yè)上市&醫(yī)藥上市公司平均資