1、 管理會(huì)計(jì)概述 筆記 #1 Oct, 2004 2022/8/181 Dr. Yuhchang Hwang (黃鈺昌)課程材料提綱案例 課前準(zhǔn)備教材管理會(huì)計(jì)，第五版，Hilton著以自學(xué)為主講義和課堂小案例Harvard 案例2022/8/182 Dr. Yuhchang Hwang (黃鈺昌)課程目標(biāo)模塊一(Module1):理解成本的術(shù)語(yǔ)和概念運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息來(lái):增進(jìn)成本管理和經(jīng)營(yíng)效率制定決策計(jì)劃和控制業(yè)績(jī)計(jì)量 2022/8/183 Dr. Yuhchang Hwang (黃鈺昌)課程目標(biāo)模塊二(Module II): 業(yè)績(jī)衡量業(yè)績(jī)計(jì)量與激勵(lì)設(shè)計(jì)激勵(lì)的衡量 業(yè)績(jī)計(jì)量設(shè)計(jì)和價(jià)值創(chuàng)造激勵(lì)的一致

2、性2022/8/184 Dr. Yuhchang Hwang (黃鈺昌)課程邏輯關(guān)注報(bào)告中信息的角色從信息使用者而不是編制者的立場(chǎng)著重于 解釋 和理解 財(cái)務(wù)訊息是關(guān)鍵的著重于企業(yè)戰(zhàn)略定位強(qiáng)調(diào)分析的技術(shù)和批判的思考方法關(guān)注于企業(yè)整體機(jī)制和系統(tǒng)設(shè)計(jì)2022/8/185 Dr. Yuhchang Hwang (黃鈺昌)課程的準(zhǔn)備課前閱讀教材和案例理解案例概要課前預(yù)習(xí)案例及時(shí)理解案例概要課內(nèi)積極參與討論討論是互相學(xué)習(xí)的極會(huì)激發(fā)新觀念2022/8/186 Dr. Yuhchang Hwang (黃鈺昌)課程形式講授采用PowerPoint 授課, 練習(xí), 小案例案例討論分組和個(gè)人 2022/8/187

3、Dr. Yuhchang Hwang (黃鈺昌)模塊一: (Module I)管理會(huì)計(jì)2022/8/188 Dr. Yuhchang Hwang (黃鈺昌)管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容與意義2022/8/189 Dr. Yuhchang Hwang (黃鈺昌)為什么需要管理會(huì)計(jì)?競(jìng)爭(zhēng)壓力加大股東價(jià)值 (CEO更換,重組, 合并)競(jìng)爭(zhēng)全球化 成本和定價(jià)決策產(chǎn)品的多樣性客戶的預(yù)期的增高可以采用的數(shù)據(jù)增加，數(shù)據(jù)處理中IT技術(shù)的發(fā)展2022/8/1810 Dr. Yuhchang Hwang (黃鈺昌) 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì): 比較2022/8/1811 Dr. Yuhchang Hwang (黃鈺昌)成本管理的步

4、驟選擇/明確一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略決定組織的規(guī)模/業(yè)務(wù)的范圍計(jì)劃/組織資源達(dá)到最高效率/價(jià)值執(zhí)行計(jì)劃/組織改組2022/8/1812 Dr. Yuhchang Hwang (黃鈺昌)成本管理的步驟（續(xù)）衡量/報(bào)告結(jié)果和相關(guān)人員交流計(jì)劃/結(jié)果評(píng)價(jià)決策制定/改進(jìn)激勵(lì)制度2022/8/1813 Dr. Yuhchang Hwang (黃鈺昌)管理會(huì)計(jì)- 信息的角色定義業(yè)務(wù)2.資源計(jì)劃3.執(zhí)行4.報(bào)告、衡量5.相關(guān)的策略1.溝通6.評(píng)價(jià)7.信息2022/8/1814 Dr. Yuhchang Hwang (黃鈺昌)1. 選擇/明確一個(gè)長(zhǎng)期策略確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持久? 變化! 核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品差別化/成本領(lǐng)先Ferrar

5、i, Southwest, Wal-Mart2022/8/1815 Dr. Yuhchang Hwang (黃鈺昌)2. 定義業(yè)務(wù)方價(jià)值鏈分析分析可選擇的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)成本利潤(rùn)分析SWOT 分析優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)/機(jī)會(huì)/威脅 設(shè)定基準(zhǔn)2022/8/1816 Dr. Yuhchang Hwang (黃鈺昌)2b. 確定業(yè)務(wù)范圍 價(jià)值鏈分析研究開發(fā)設(shè)計(jì)供應(yīng)產(chǎn)品營(yíng)銷銷售客戶服務(wù)財(cái)務(wù)資源人力資源其他資源附屬業(yè)務(wù)外購(gòu)產(chǎn)品價(jià)值通過分析價(jià)值鏈, 可以確定我們哪些優(yōu)勢(shì)和哪些劣勢(shì)？2022/8/1817 Dr. Yuhchang Hwang (黃鈺昌)3. 計(jì)劃/組織資源，提高效率/價(jià)值任務(wù)完成效率的反饋信息通常不同的團(tuán)隊(duì)

6、需要不同的專家進(jìn)行分析。例如: 考慮應(yīng)收賬款的管理成本管理: 及時(shí)回收，避免機(jī)會(huì)成本和壞賬信息系統(tǒng)分析: 確定目前的瓶頸 / 提出克服辦法客戶服務(wù)管理: 了解客戶的情況，確定信用額度 / 回答客戶問題2022/8/1818 Dr. Yuhchang Hwang (黃鈺昌)4. 執(zhí)行/完成找出需要改進(jìn)的地方組成一個(gè)多職能的團(tuán)隊(duì)明確和溝通組織任務(wù)制定戰(zhàn)略完成任務(wù)形成并且鼓勵(lì)改革的文化2022/8/1819 Dr. Yuhchang Hwang (黃鈺昌)衡量與報(bào)告生產(chǎn)流程效率的衡量成本, 生產(chǎn)力, 經(jīng)營(yíng)流程效率 尋找可替代路徑和作業(yè)流程質(zhì)量, 產(chǎn)出及運(yùn)營(yíng)效率, 周期怎樣協(xié)調(diào)這些不同的計(jì)量方法?財(cái)務(wù)

7、業(yè)績(jī)的計(jì)量2022/8/1820 Dr. Yuhchang Hwang (黃鈺昌)5b.衡量與報(bào)告客戶滿意度和忠誠(chéng)度的計(jì)量客戶滿意度, 客戶獲利能力分析, 客戶綜合分析(profiling)供應(yīng)商業(yè)績(jī)的計(jì)量供應(yīng)商排序所有者總成本分析, 等 (Total cost of Ownership)2022/8/1821 Dr. Yuhchang Hwang (黃鈺昌)5c.衡量與報(bào)告產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)成效的計(jì)量目標(biāo)成本,價(jià)值工程分析,共通零組件經(jīng)濟(jì)效益分析,外購(gòu)決策, （Sourcing decision ）2022/8/1822 Dr. Yuhchang Hwang (黃鈺昌)5d. 績(jī)效計(jì)量與報(bào)告 不同組織層次的信息需要財(cái)務(wù)衡量非財(cái)務(wù)衡量高級(jí)經(jīng)理中層管理者普通員工2022/8/1823 Dr. Yuhchang Hwang (黃鈺昌)6. 溝通和員工溝通經(jīng)營(yíng)結(jié)果溝通的頻率溝通的形式平衡計(jì)分卡，財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的衡量組織學(xué)習(xí)的計(jì)量 后續(xù)培訓(xùn)2022/8/1824 Dr. Yuhchang Hwang (黃鈺昌)7. 績(jī)效評(píng)估 - Evaluation原因和影響聯(lián)系業(yè)績(jī)目標(biāo)和薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)識(shí)別戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)2022/8/1825 Dr. Yuhchang Hwang (黃鈺昌)總結(jié) 管理會(huì)計(jì)的角色經(jīng)營(yíng)控制計(jì)劃預(yù)算、利潤(rùn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)營(yíng)效率作業(yè)成本分析, 作業(yè)管理, 營(yíng)運(yùn)周期, 生產(chǎn)能力分析, 等.戰(zhàn)