1、品牌設(shè)計研發(fā)流程圖確定產(chǎn)品系列風(fēng)格季節(jié)投入計劃款式設(shè)計訂貨會評審、 資材檢測表示判斷性環(huán)節(jié)確定樣品工藝樣品面輔料、成衣選樣樣品加工指示單樣品加工跟蹤、入庫通過未通過下達訂貨指示單及審批樣品企劃部內(nèi)部評估設(shè)計更改、評估通過未通過不采用確定資財搭配及工藝經(jīng)營計劃，市場調(diào)研、分析品牌設(shè)計研發(fā)流程圖說明業(yè)務(wù)操作操作人控 制 要 求可能存在的風(fēng)險 經(jīng)營計劃，市場調(diào)研、分析企劃部長、企劃擔(dān)當(dāng)、設(shè)計師、設(shè)計助理、產(chǎn)品技術(shù)主管通過國內(nèi)商場和店鋪調(diào)研、流行服裝網(wǎng)站、雜志等媒介，對國際、國內(nèi)流行趨勢進行分析和收集；同時關(guān)注國內(nèi)品牌動態(tài)，分析市場主流產(chǎn)品風(fēng)格?；谡{(diào)研情況整理出調(diào)研報告，供產(chǎn)品研發(fā)參考。趨勢判斷不準

2、確企劃部長企劃部長參考營銷部的年度銷售計劃和市場部提供的市場拓展計劃，制定年度的投入計劃。經(jīng)營計劃是產(chǎn)品投入計劃最重要的依據(jù)，相關(guān)數(shù)據(jù)和指標必須得到公司總經(jīng)理確認。計劃不符合實際企劃擔(dān)當(dāng)通過銷售報表和各品類銷售數(shù)據(jù)的收集、整理，分析消費市場趨勢、評審產(chǎn)品的市場適應(yīng)度，為新品研發(fā)提供信息支持。收集數(shù)據(jù)包括POS銷售數(shù)據(jù)、信息系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、貨品分配情況、產(chǎn)品投入數(shù)據(jù)產(chǎn)品反饋出具分析報告 報告論證 建議與指導(dǎo)（1）通過新品消化率分析出新品中的滯銷產(chǎn)品和暢銷產(chǎn)品，對下一季產(chǎn)品的投入和計劃提供建議（2）通過新品消化率分析和店面的整體銷售分析對貨品調(diào)配、個別店面銷售的主攻產(chǎn)品和方向給出指導(dǎo)和建議（3）結(jié)合

3、產(chǎn)品總結(jié)，對設(shè)計部門在研發(fā)產(chǎn)品細節(jié)時給出反饋意見。分析內(nèi)容不周詳、結(jié)論不準確、缺乏指導(dǎo)性季節(jié)投入計劃企劃部長根據(jù)市場調(diào)研、經(jīng)營計劃和銷售市場分析制定新的季節(jié)投入計劃。季節(jié)投入計劃對于新一季的銷售業(yè)績和利潤起著至關(guān)重要的作用。合理的投入計劃可以保證銷售任務(wù)達成的同時，盡量降低公司庫存，提高利潤。季節(jié)投入計劃需要企劃部制定、營銷部審核、品牌總經(jīng)理審批。主要依據(jù)：（1）銷售部提供下一年銷售計劃、市場開拓計劃和預(yù)計開店數(shù)量；（2）分析國際國內(nèi)消費市場趨勢分析品牌現(xiàn)狀，充分預(yù)測預(yù)期未來市場表現(xiàn)（3）分析同期銷售數(shù)據(jù)和品類銷售趨勢，了解庫存產(chǎn)品整體狀況。數(shù)據(jù)支持通過分析過去兩至三季的數(shù)據(jù)并結(jié)合主要依據(jù)，確

4、定以下數(shù)據(jù)：（1）預(yù)計各品類銷售額。（2）預(yù)期消化率（3）新老品占比（4）平均折扣 確定各品類新品備貨貨值 各品類新品投入貨值分解： 計劃修正和定稿投入計劃制定不符合或不滿足銷售需求確定產(chǎn)品系列風(fēng)格設(shè)計師由設(shè)計師制作新產(chǎn)品風(fēng)格板，包括產(chǎn)品種類、面料風(fēng)格、色彩風(fēng)格、款式風(fēng)格等。通過風(fēng)格版形象直觀的展示最新的流行元素以及和品牌定位結(jié)合的產(chǎn)品研發(fā)系列。風(fēng)格版不切合市場需求款式設(shè)計設(shè)計師由設(shè)計師，通過市場調(diào)研、流行服裝網(wǎng)站、雜志等媒介，收集流行元素，對每一種新產(chǎn)品進行款式設(shè)計，畫出效果圖，并做出相關(guān)的款式說明?？钍讲荒軡M足市場需求樣品面輔料、成衣選樣設(shè)計師設(shè)計師通過參加展會以及拜訪供應(yīng)商或者供應(yīng)商到訪

5、，就新產(chǎn)品研發(fā)需要的面輔料和成衣進行選樣。資源局限以及所選物料不能滿足市場需求設(shè)計師、設(shè)計助理設(shè)計師、設(shè)計助理通過國內(nèi)展會開發(fā)適合品牌定位的供應(yīng)商，選擇新的材料資源。設(shè)計助理供應(yīng)商提供采購信息單，設(shè)計助理制作樣品信息表。包括面料品號、色號、紗支、克重、幅寬、價格、成分、交期、實際到料時間、數(shù)量、有無色卡。信息錄入不準確設(shè)計師供應(yīng)商提供樣品回執(zhí)單，設(shè)計師確認。設(shè)計師樣品材料或者成品到貨，設(shè)計師確認設(shè)計助理樣品材料或者成品入庫后，設(shè)計助理做樣卡（一份備檔，一份面輔料搭配用）。設(shè)計助理設(shè)計助理將庫存的資財進行整合，做色卡。庫存不夠的資財進行采購備貨，為樣品搭配做準備。確定樣品工藝設(shè)計助理整理提交款式

6、的資財搭配，制作工藝單工藝出現(xiàn)瑕疵產(chǎn)品技術(shù)主管確定樣品版型和尺寸版型運用不恰當(dāng)或者尺寸不科學(xué)設(shè)計師審核確認工藝單下達樣品加工指示單設(shè)計助理設(shè)計助理做樣品加工指示單。包括搭配表、工藝指示單、參照樣品的籌備及資財信息表。資財出庫籌備齊全，發(fā)給加工企業(yè)工藝員。指示單信息不清晰或者不準確樣品加工跟蹤、入庫設(shè)計助理設(shè)計助理要隨時到工廠跟蹤，隨時對樣品進行細節(jié)確認和更改，并跟蹤進度保證交期。制作過程和效果偏離預(yù)期產(chǎn)品技術(shù)主管產(chǎn)品技術(shù)主管跟蹤產(chǎn)品實現(xiàn)過程中版型運用和尺寸控制。樣品企劃部內(nèi)部評估設(shè)計助理1、樣品制作完成后，設(shè)計助理系統(tǒng)入庫、整理貨品、資財核對、懸掛標識。企劃部長2、企劃部長根據(jù)成本、產(chǎn)品定位、

7、產(chǎn)品風(fēng)格和市場需求，初定產(chǎn)品零售價，組織全部產(chǎn)品進行初選試穿比對，初步評審并建立更改意向。訂貨會評審、資材檢測企劃擔(dān)當(dāng)企劃擔(dān)當(dāng)組織上一季產(chǎn)品總結(jié)分析，分析暢銷產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品原因，為新一季訂貨提供信息支持；企劃部長企劃部長介紹新一季研發(fā)思路和訂貨計劃；設(shè)計師設(shè)計師介紹新產(chǎn)品風(fēng)格版和新產(chǎn)品特點，營銷部選貨并進行試穿評審，從而確定終選產(chǎn)品。設(shè)計更改、評估：對于未能滿足訂貨需求的品類和產(chǎn)品，設(shè)計師進行再次開發(fā)；對于評審過程中需要更改和完善的產(chǎn)品，設(shè)計師需進行設(shè)計變更；設(shè)計新增和設(shè)計更改的產(chǎn)品，通過評審和主管副總經(jīng)理審批后補充訂貨。評估結(jié)論不準確設(shè)計助理對于終選的產(chǎn)品，設(shè)計助理整理資財并安排檢測，合格產(chǎn)

8、品方能使用。不合格產(chǎn)品需供應(yīng)商改善后訂貨，或?qū)ふ移渌细褓Y材，或取消訂貨。資財檢測結(jié)果不準確下達訂貨指示單及審批設(shè)計師設(shè)計師下達訂貨指示單，需準確基本信息，包括：供應(yīng)商，面料編號或成衣品號，訂購數(shù)量，物料紗織、幅寬、克重，品類，加工工廠以及其他必要信息，粘貼物料小樣，準確的訂貨指示單由設(shè)計師簽字確認；面料編號等重要信息務(wù)必準確。指示單信息不清晰或者不準確企劃部長采購員按照訂貨指示單信息，與供應(yīng)商詢價、交期。采購與企劃部長確認后，將最終價格、交期和檢測等相關(guān)信息填寫在訂貨指示單上，簽字確認。企劃部長根據(jù)訂貨指示單信息確定、填寫各產(chǎn)品品號、產(chǎn)品數(shù)量以及零售價格，并簽字確認。主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理分別審核訂貨指示單，并簽字確認。企劃部長對訂貨指示單的變更需第一時間注明，并備注更改原因，由企劃部長簽字并注明更改日期。更改信息更新不及時確定資財搭配及工藝設(shè)計師助理