1、混凝土企業(yè)與建筑施工企業(yè)的博弈混凝土企業(yè)與建筑施工企業(yè)的博弈在建筑業(yè)市場中，建筑施工企業(yè)作為乙方一直是弱勢群體，但隨著預拌混凝土的推廣與運用，建筑施工企業(yè)委屈多年終于有了接班人了。不管在建立單位面前如何受氣，但轉身可以對原材料供給商隨意吆喝、甚至轉嫁風險。而預拌混凝土企業(yè)在建筑業(yè)市場主體是最大宗原材料之一，尤其是在目前預拌混凝土產(chǎn)能嚴重過剩的大環(huán)境影響下，房產(chǎn)市場、建筑業(yè)市場疲軟，混凝土企業(yè)與建筑施工企業(yè)猶如是一盤棋在博弈，在合作過程中隨處充滿陷阱與挑戰(zhàn)，如何化解，這就要求我們混凝土企業(yè)的決策者們有智慧的眼光與高超的管理團隊，做好過程管控、預防風險事故的發(fā)生，也是一項絕對不能無視的工作。由于混

2、凝土企業(yè)的入行門檻低、產(chǎn)值大、稅收征繳比例相對較高，促使中小型攪拌站林立，最后造成行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、市場競爭。為了能承接到一個工程，甚至不擇手段，低價促銷，惡性競爭，同時還要滿足施工企業(yè)的各種需求。局部混凝土企業(yè)為了能盈利，只好絞盡腦汁，開始偷工減料，以次充好。例如個別混凝土公司采取技術措施，在水平結構尤其在根底底板施工時，完成檢測試件制作后，立即降低強度等級供給混凝土，給工程施工質(zhì)量造成很大隱患?；炷疗髽I(yè)最終還是要把自己的損失在工程中彌補回來，印證了江湖上一句話:“出來混，遲早是要還的”。建筑施工企業(yè)由于占地面積小、工業(yè)產(chǎn)值高、流動施工作業(yè)、納稅奉獻大，不斷出現(xiàn)一級、二級總承包施工企業(yè)，并

3、且異地施工非常普遍。但在實際的操作中我們不難發(fā)現(xiàn)，許多一級施工總承包企業(yè)往往自身不配有專業(yè)的施工隊伍，公司取得相應的資質(zhì)后，靠工程掛靠收取管理費與放貸創(chuàng)收。雖然工程掛靠后，公司定期組織局部相關人員進行工程檢查，走走過場，萬一發(fā)生質(zhì)量平安事故，公司會委派公關人員進行“擺平”。所以在許多質(zhì)量工程隱患多的工程中，發(fā)現(xiàn)問題的都是消費者。但是最后一旦發(fā)現(xiàn)問題，施工單位總要找個材料供給商來墊背，所以預拌混凝土企業(yè)經(jīng)常會莫名其妙地承接到施工企業(yè)轉嫁的風險。某工程商住樓，設計強度為C30，在供給混凝土三層樓板、柱時，現(xiàn)場取樣做試塊送檢為合格，但由于梁板有裂縫，回彈取芯強度不合格，施工單位把全部責任推給混凝土公

4、司，混凝土公司認為:混凝土供給交付到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場取樣試塊送檢合格，但現(xiàn)場施工澆搗、養(yǎng)護環(huán)節(jié)有問題，與混凝土公司無關。雙方爭執(zhí)不下，施工單位拒付混凝土公司材料款，混凝土公司起訴施工單位，施工單位以質(zhì)量不合格為由，反訴對方，最后法院調(diào)解，雙方對梁板、柱修復加固費用各自承當50%。解析:針對混凝土企業(yè)發(fā)生類似質(zhì)量問題，如何進行有效維權?首先，混凝土企業(yè)要明確現(xiàn)場見證取樣必須按流程讓現(xiàn)場監(jiān)理參與，隨車抽樣，制作好的試塊讓監(jiān)理做好標識，送檢時含監(jiān)理三方見證，做好相關記錄，以便在爭議時保存好證據(jù)。因為混凝土交付為半成品，要通過施工單位的澆筑、振搗、抹面、養(yǎng)護等工藝，才能到達合格效果。混凝土的澆搗是體力活

5、，更是技術活。如今的施工單位，自己沒有專業(yè)的混凝土施工隊伍，全部外包給農(nóng)民工作業(yè)。農(nóng)民工沒有經(jīng)過相應專業(yè)培訓，對商品混凝土的特性與施工流程不了解，更沒有相應的上崗證，根據(jù)習慣與喜好隨意蠻干。夏天氣溫太高，冬天天氣太冷，工作勞動強度大，在作業(yè)管理上施工單位現(xiàn)場不委派技術人員進行現(xiàn)場指導，任意由農(nóng)民工操作，在某工程上，為了使混凝土施工快，工人不顧混凝土公司技術人員勸導，私自大量加水，讓混凝土在梁板上自流平，混凝土企業(yè)技術員擔憂質(zhì)量問題，隨手用手機拍照，被現(xiàn)場工人把手機搶去砸壞，找施工單位交涉，施工單位認為混凝土企業(yè)自己多事。最后該梁板因裂縫過多，驗收不合格，施工單位將檢測費、修補費用50多萬元強加

6、到混凝土企業(yè)。解析:現(xiàn)場混凝土隨意加水，不但改變了混凝土的水膠比，嚴重影響到混凝土的強度，而且增加混凝土自身收縮，使裂縫增多。在現(xiàn)場可能經(jīng)常會遇到類似現(xiàn)象，我們不能與施工工人進行正面沖突，但要使用有效管理和記錄工具，把現(xiàn)場交付狀況如實記錄并做好相應的存盤處理，以備待用。某混凝土公司在供給C25的.混凝土澆筑生產(chǎn)車間梁板，因跨度偏大(150m90m)，一次澆筑成型，澆筑完30個小時后發(fā)現(xiàn)梁板上布滿裂縫，而且不規(guī)那么，施工單位現(xiàn)場組織澆水養(yǎng)護也不見好轉，施工單位馬上混凝土企業(yè)派人到現(xiàn)場要說法，混凝土企業(yè)技術人員到現(xiàn)場看后也大吃一驚，這么多裂縫，只咬定養(yǎng)護不及時。現(xiàn)場施工人員與監(jiān)理按甲方要求提出敲掉

7、重新澆筑，一切損失由混凝土公司承當。原因是混凝土公司的原材料質(zhì)量不合格，造成梁板大面積開裂?；炷凉狙堄嘘P專家前往現(xiàn)場分析原因，通過了解，當天施工溫度在2226C，夜間風力在46級，而且當時澆筑完沒安排人員進行抹面和覆蓋養(yǎng)護，而是近30個小時后發(fā)現(xiàn)裂縫才開始澆水。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)會上，專家把相關原因分析給在座的代表，造成梁板大面積龜裂與混凝土的質(zhì)量無關，當時爭議頗大，最后商量決定，對旁邊同樣的車間梁板進行澆筑，嚴格按照混凝土企業(yè)的施工工藝操作，如果還有裂縫，所有損失皆有混凝土公司承當。雙方代表簽完字，第二天開始澆筑，結果一切順利，梁板上無裂縫。施工單位無語，最終自己負責裂縫的修補。解析:面對施工

8、單位的蠻橫無理，怎樣保護自己企業(yè)的正當利益值得混凝土企業(yè)從業(yè)者高度關注。因為商品混凝土的快速開展，許多現(xiàn)場施工管理人員對商品混凝土的特性不太了解，總喜歡與傳統(tǒng)自拌混凝土相提并論，在商品混凝土中，應用了許多新材料、新技術而施工人員跟不上時代技術的開展需求，因為大多數(shù)現(xiàn)場施工人員受文化水平的限制，不參加學習，不知道新標準、新標準的實施，憑傳統(tǒng)操作。某混凝土公司在供給一棟28層的商務辦公樓混凝土，從一層到六層的梁全部出現(xiàn)裂縫，強度為C45，而且呈貫穿趨勢，建立單位、施工單位、監(jiān)理單位屢次發(fā)函責令混凝土公司停工，要求對裂縫的原因進行分析，并要承當所有的損失?；炷疗髽I(yè)對原材料、配合比進行屢次驗證，認為

9、自身質(zhì)量沒有問題，后來建立單位認為更換混凝土廠家供給可以解決問題，連續(xù)換了4家混凝土企業(yè)供給，結果每家都有裂縫，建立單位屢次邀請專家到現(xiàn)場，也找不出具體解決方案。最后省建科院的專家到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)，問題出在設計上，配筋有問題。最后設計調(diào)整方案，澆筑混凝土沒有裂縫了。解析:目前該工程還在繼續(xù)施工，但經(jīng)歷了一系列周折，混凝土公司悟出一些道理，我們生產(chǎn)混凝土，不但要懂得下游產(chǎn)業(yè)鏈的施工工藝，上游的設計環(huán)節(jié)也必須懂，否那么，施工單位會不分青紅皂白地強加責任給混凝土公司。由于市場競爭劇烈，在許多區(qū)域混凝土企業(yè)為了競爭到工程工程，除了在價格付款上給予優(yōu)惠外，還承受許多外加條件。一是代做試塊;二是代做資料;三是

10、外加送檢且保證合格。而這三個條件皆是施工企業(yè)的份內(nèi)事，施工單位為了減少開支，減少麻煩，所以在簽訂混凝土合同時一起打包給混凝土企業(yè)，面對這苛刻的附加條件，許多混凝土企業(yè)選擇默許，為施工企業(yè)干活。所以在許多混凝土企業(yè)給施工單位代做試塊等工作是份內(nèi)事了。浙江某混凝土企業(yè)試驗室主任曾滿腹牢騷對筆者說，公司所有的工地試塊全部是混凝土企業(yè)試驗室代做，每天都要代做100多組，專門安排三名員工做試塊也滿足不了工地需求。解析:混凝土企業(yè)為施工企業(yè)代做試塊是違規(guī)的，現(xiàn)場抽檢試塊是對混凝土企業(yè)一個監(jiān)視，但全部由混凝土公司代做對質(zhì)量監(jiān)管不利。而且混凝土企業(yè)代做試塊還存在風險，發(fā)生任何質(zhì)量問題全由混凝土公司負責，此舉不

11、可取，這也是施工單位質(zhì)量風險轉移的一種手段。某混凝土公司在供給一小區(qū)地下室停車場時，施工工人為了趕時間，在澆筑時往混凝土攪拌車內(nèi)加水過量，又沒攪拌均勻，澆筑完畢后，發(fā)現(xiàn)地面大量起砂，業(yè)主不同意，要求重新澆筑，施工承包人找到混凝土企業(yè)要求賠償，混凝土企業(yè)沒方法，當初現(xiàn)場加水沒有取證，并且現(xiàn)場施工人員是承包人臨時外面叫來的，再加上現(xiàn)場取芯強度不夠，混凝土公司只好啞巴吃黃連，賠償了停車場地坪的修復費用。解析:其實混凝土公司在當初地坪澆筑時沒有安排技術人員對現(xiàn)場進行技術交底，駕駛員對現(xiàn)場隨意加水沒有制止，事故的教訓讓混凝土公司應該好好反思，一不小心就被坑了。某混凝土公司與建筑施工企業(yè)簽訂一份混凝土加工

12、合同，但在合同中付款條款里注明:“本工程工程所有付款均按建立單位同比例付款，在建立單位未支付工程款的前提下，乙方(混凝土企業(yè))不能向甲方(施工企業(yè))催討。假設因付款問題造成的混凝土停供乙方必須支付本工程款的20%作為違約金?！焙贤炗喛偨痤~為5600多萬元，所以混凝土企業(yè)在供給了半年多混凝土，應收款達3000多萬元了，卻不能停供，問何時能支付，被告知等建立單位付款再說。解析:如此合同陷阱，讓人防不勝防，甲乙雙方簽訂的合同，付款時把建立單位拉進來搪塞，其實建立單位是否支付工程款乙方是不清楚的，也無權利進行干預查詢，因為合同本身與建立單位不搭邊，所以混凝土企業(yè)陷入施工單位的圈套。在房地產(chǎn)市場低迷時

13、期，建筑施工單位拿不到建立單位的工程款時，只有拿建立單位的房子抵給材料供給商，在建筑行業(yè)中也很普遍，以物換物，否那么材料款也遙遙無期。某混凝土公司在一年多時間里，拿到房子60多套。抵工程款的房子大多數(shù)是在房型、樓層上不太理想的，到目前還無法變現(xiàn)。如果要征收房產(chǎn)稅，60多套房子也成了燙手的山芋。解析:對于中小型房產(chǎn)公司而言，資金實力讓人擔憂，與其拿材料款遙遙無期，倒不如以物換物，拿到房子踏實，降低了應收款的風險，但數(shù)量多，不能及時變現(xiàn)，只能存留或轉抵自己的供給商，畢竟企業(yè)需要現(xiàn)金流。所以遇到類似情況，在合作前須了解對方實力，尤其市場非常時期，須謹慎。某商住樓在混凝土澆筑時，施工人員直接把潤管砂漿澆筑到柱子里，拆模后才發(fā)現(xiàn)三根柱子底部全是砂漿，無明顯強度，作為結構承重柱子底部無強度，嚴重影響結構使用平安，施工單位要求混凝土公司承當處理費用，混凝土公司一臉無奈，提供潤管砂漿卻被施工人員澆搗到結構承重柱子里，企業(yè)還要承當損失。解析:類似這種現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，關鍵是施工人員不了解砂漿的作用，誤當作混凝土去使用，釀成質(zhì)量隱患。如今使用新產(chǎn)品潤泵劑的完全可以杜絕這種現(xiàn)象再次發(fā)生。某混凝土公司低價中標某地標建筑，約定每月末雙方辦理結算并按合同付款。履約過程中，混凝土供給和質(zhì)量得到了施工企業(yè)好評。但每月的結算遲