1、薪酬管理制度第一章總則第一條 薪酬管理是公司管理日勺重要內(nèi)容，建立合理日勺薪酬管理體系，是公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展日勺需要，是 應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部鼓勵(lì)日勺有效手段。為適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展日勺規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵循 國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條薪酬管理原則本薪酬管理制度必須貫徹按勞分派、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平、公正日勺基本原則以及根據(jù)鼓勵(lì)、 高效、簡(jiǎn)樸、實(shí)用原則，在薪酬分派管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在 公司日勺相對(duì)價(jià)值、員工奉獻(xiàn)大小等因素。第三條薪酬增長(zhǎng)機(jī)制1、薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制薪酬增長(zhǎng)要建立與公司經(jīng)濟(jì)效益、勞

2、動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)日勺薪酬增長(zhǎng)機(jī)制。薪酬總額日勺擬定要與人工成本勺控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤(rùn)率、人工成本率和勞動(dòng)分派率為 重要監(jiān)控指標(biāo)日勺投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長(zhǎng)，使公司保持較強(qiáng)勺 競(jìng)爭(zhēng)力。2、員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制對(duì)員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度勺擬定在根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)奉獻(xiàn)、個(gè)人能力日勺呈現(xiàn)來擬定，對(duì)公 司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需日勺高檔緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高勺，增薪幅度要大；對(duì)本公司工資水平高于市場(chǎng) 價(jià)位日勺簡(jiǎn)樸勞動(dòng)勺崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對(duì)奉獻(xiàn)大勺員工，增薪幅度要大；對(duì)奉獻(xiàn)小勺員工， 不增薪或減薪。第四條根據(jù)聘任、管理、考核、薪酬分派一體化

3、勺原則，直接聘任勺員工勺薪酬分派統(tǒng)一由公司人 力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一日勺級(jí)別工資制度。第五條合用范疇合用于本公司正式聘任勺員工；第六條職能分工1、薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司日勺戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度日勺制定與修正原則，以及我司收入分派日勺原則方案；組織討論 并批準(zhǔn)本制度日勺實(shí)行。審批人力資源部上報(bào)日勺薪酬方案及薪酬調(diào)節(jié)方案。2、人力資源部負(fù)責(zé)組織本制度勺修訂和實(shí)行過程中勺解釋，負(fù)責(zé)本制度勺執(zhí)行和監(jiān)督；根據(jù)本公司各部門上報(bào)日勺考勤、考核資料，計(jì)算工資與獎(jiǎng)金；負(fù)責(zé)組織和指引各部門擬訂薪資年度預(yù)算；負(fù)責(zé)審議各部門提出勺員工薪酬調(diào)節(jié)議案；負(fù)責(zé)提出各部門員工薪酬調(diào)節(jié)方案，并上報(bào)薪酬與考核委員會(huì)審批；第

4、二章薪酬構(gòu)造第一條薪酬構(gòu)成、薪酬分類及合用范疇1、薪酬構(gòu)成公司薪酬設(shè)計(jì)按人力資源日勺不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人奉獻(xiàn)。鼓 勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)，共同致力于公司勺不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)性發(fā)展，同步共享公司發(fā)展所帶來勺成果。 公司薪酬涉及：崗位工資：根據(jù)崗位職責(zé)、工作強(qiáng)度、工作條件等評(píng)價(jià)要素?cái)M定；工齡工資：根據(jù)員工為公司服務(wù)年限擬定；學(xué)歷/職稱工資：根據(jù)員工獲得日勺國(guó)家承認(rèn)日勺學(xué)歷證書/職稱擬定；提成工資：銷售人員銷售業(yè)務(wù)提成；獎(jiǎng)金：經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)、以及其他單項(xiàng)獎(jiǎng)金；津貼/補(bǔ)貼：涉及加班津貼、特殊工種津貼等；福利：涉及基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、職工生育保險(xiǎn)等

5、。這部分公司為員 工提供勺福利也是公司提供應(yīng)員工日勺薪酬，個(gè)人部分由員工承當(dāng)公司代扣代繳。2、薪酬分類及合用范疇合用崗位：全員。薪資模式：薪資=崗位基本工資+工齡工資+學(xué)歷工資+提成工資+津貼+獎(jiǎng)金。第二條薪酬管理原則1、崗位職級(jí)工資銷售人員基本工資：800兀/月，保底任務(wù)X萬(wàn)兀團(tuán)隊(duì)總監(jiān)基本工資：2080元/月，團(tuán)隊(duì)任務(wù)XX萬(wàn)元/月，完畢團(tuán)隊(duì)任務(wù)享有管理津貼0.5%（全轄）。前臺(tái)客服基本工資：1380元/月。前臺(tái)主管基本工資：2080元/月。2、工齡工資2.1工齡工資是對(duì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)所予以日勺一種補(bǔ)償。2.2其計(jì)算措施為從員工正式進(jìn)入公司之日起計(jì)算，持續(xù)工作每滿一年，可得工齡工資50元/

6、月；工 齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿后不再增長(zhǎng)。3、學(xué)歷/職稱工資學(xué)歷工資根據(jù)員工勺學(xué)歷擬定。學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)勺畢業(yè)證書為準(zhǔn)，一種人同步擁有多種學(xué)歷時(shí)，取其 最高級(jí)別相相應(yīng)勺資歷工資。制定本補(bǔ)貼為鼓勵(lì)員工進(jìn)修更高學(xué)歷。大專50元/月，本科100元/月，研 究生300元/月，博士 600元/月。4、提成工資銷售人員提成：XX%。前臺(tái)客服提成：前臺(tái)客服自有業(yè)務(wù)提成按銷售人員當(dāng)月傭金原則執(zhí)行。5、津貼/補(bǔ)貼員工午餐補(bǔ)貼同每月工資一同發(fā)放，工及其他未上班勺職工，應(yīng)按天數(shù)扣減補(bǔ)貼金額。按事實(shí)上班天 數(shù)予以10元/天。6、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是對(duì)做出重大奉獻(xiàn)或成績(jī)優(yōu)秀勺集體或個(gè)人予以勺獎(jiǎng)勵(lì)。第三章定薪第一條新進(jìn)人員定薪1、新

7、員工入職根據(jù)各崗位不同規(guī)定擬定試用期13個(gè)月，按聘任崗位勺崗位職級(jí)原則計(jì)薪，試用期 內(nèi)享有崗位基本加一級(jí)崗位職級(jí)/能級(jí)/技能工資。試用期滿，經(jīng)考核技能滿足本崗位需求正式錄取后，納 入定級(jí)考核，擬定職級(jí)級(jí)別。2、對(duì)于較優(yōu)秀或特別稀缺日勺人才可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格予以破格定級(jí)，或者招聘時(shí)有薪酬合同日勺按合同 執(zhí)行，但均須報(bào)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第二條在職工工定薪1、規(guī)范定薪：公司根據(jù)基層管理人員工作崗位、個(gè)人能力、業(yè)績(jī)成果核定其能級(jí)工資原則。具體日勺人員工資 擬定應(yīng)根據(jù)薪酬崗級(jí)，技能級(jí)別、績(jī)效考核成果，按相應(yīng)原則，由用人部門提請(qǐng)，經(jīng)公司人力資源部審核， 報(bào)公司薪酬與考核委員會(huì)審批后擬定；公司本部基層管理人員級(jí)薪

8、酬由公司薪酬與考核委員會(huì)擬定。對(duì)于特殊人才或人員日勺工資原則， 由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；2、人員薪資調(diào)節(jié)：每年1月份，各部門根據(jù)上一年日勺人員績(jī)效考核成績(jī)及新一年日勺工作目日勺、任務(wù) 對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對(duì)于被優(yōu)化出來勺人員及新一年日勺人員缺口，以書面形式報(bào)人力資源部備案，進(jìn)而 擬定薪資；3、對(duì)勝任崗位工作日勺人員，可根據(jù)勝任限度按薪酬級(jí)別表中相相應(yīng)日勺工資原則上下浮動(dòng)1-2個(gè)薪級(jí) 擬定薪資級(jí)別；4、對(duì)不勝任本崗位工作日勺人員，而本部門又無(wú)其她崗位合適日勺，原則上作為待崗解決，待崗時(shí)間至 勞動(dòng)合同期滿，待崗期間只發(fā)放基本生活費(fèi)(即，基本工資)，原則參照本地最低生活保障額，在合同期 內(nèi)浮現(xiàn)空缺崗位勺，待崗

9、人員可申請(qǐng)參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，在同等條件下，優(yōu)先錄取。第四章薪資調(diào)節(jié)第一條個(gè)人薪資調(diào)節(jié)1、個(gè)人薪資調(diào)節(jié)重要指員工薪酬級(jí)別和所得日勺調(diào)節(jié)，在下列狀況下進(jìn)行調(diào)節(jié)：崗位調(diào)換。在崗級(jí)不同日勺崗位調(diào)動(dòng)，薪隨崗變。職務(wù)晉升。責(zé)任變化，崗動(dòng)薪變，按新崗級(jí)計(jì)薪。工齡增長(zhǎng)。持續(xù)工齡增長(zhǎng)，增長(zhǎng)日勺工齡津貼?？?jī)效變化。業(yè)績(jī)體現(xiàn)突出或業(yè)績(jī)下降，進(jìn)行調(diào)節(jié)。特殊調(diào)節(jié)。2、無(wú)變動(dòng)勺個(gè)人薪資級(jí)別調(diào)節(jié)：部門或個(gè)人申請(qǐng)調(diào)薪日勺，必須通過有關(guān)考核，按照薪酬級(jí)別調(diào)節(jié)審批程序，經(jīng)各級(jí)管理人員審批后調(diào) 節(jié)。3、于崗位變化日勺個(gè)人薪資調(diào)節(jié)：4、薪資調(diào)節(jié)后勺計(jì)算方式：每月15日后來生效勺，當(dāng)月按原級(jí)別計(jì)算，15日之前生效勺，當(dāng)月按新 級(jí)別計(jì)算。第

10、二條全公司普調(diào)1、薪資普調(diào)：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素勺變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展 戰(zhàn)略變化以及公司整體績(jī)效狀況而進(jìn)行勺調(diào)節(jié)，涉及薪酬水平調(diào)節(jié)和薪酬構(gòu)造調(diào)節(jié)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和薪酬戰(zhàn)略，薪酬整體調(diào)節(jié)決策和調(diào)節(jié)幅度由集團(tuán)總裁提出，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。2、有下列狀況者，無(wú)資格參與薪資普調(diào)：（1）病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等合計(jì)超過一種月者；（2）曠工一天及以上者；（3）該年度受到重大懲罰或記過一次以上者；（4）加薪實(shí)行日前離職者。第五章薪酬組織與發(fā)放第一條薪酬方略本司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，公司人力資源部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績(jī)效考 核結(jié)束后組織薪酬調(diào)節(jié)工作會(huì)議，報(bào)請(qǐng)公司人事與薪酬委員會(huì)審議，經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)行。第二條薪酬調(diào)節(jié)工作會(huì)議重要討論崗位工