1、- - -中國(guó)建筑第二工程局有限公司青年人才培養(yǎng)方案第一章總則第一條目的在總公司“專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)際化”人才策略的指導(dǎo)下，為進(jìn)一步完善局人才培養(yǎng)機(jī)制，加大后備人才培養(yǎng)力度，搭建青年人才梯隊(duì)，合理挖掘、培養(yǎng)青年后備人才，與局后備領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)接軌，完善局人才梯隊(duì)，為局實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才支持。第二條原則1、德才兼?zhèn)?、以德為先、能?jī)并重、挖掘潛力。2、平等競(jìng)爭(zhēng)、公開(kāi)擇優(yōu)、注重實(shí)效、鼓勵(lì)創(chuàng)新。3、內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔、搭建人才梯隊(duì)。4、堅(jiān)持備用結(jié)合、重視青年培養(yǎng)、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第三條定義青年后備人才是指與局簽訂正式勞動(dòng)合同、年齡在35歲以下且未進(jìn)三級(jí)單位后備領(lǐng)導(dǎo)干部梯隊(duì)的優(yōu)秀員工。第四條培養(yǎng)

2、目標(biāo)堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和綜合管理型人才”同步培養(yǎng)，努力構(gòu)建數(shù)量充裕、結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良并具有二局特色的人才隊(duì)伍，為局建設(shè)四支人才隊(duì)伍、培育八類(lèi)核心人才提供后備力量。第五條人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能（一）局人力資源部負(fù)責(zé)制定和完善局青年后備人才培養(yǎng)管理制度，并對(duì)各公司青年后備人才梯隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核。（二）三級(jí)單位人力資源部作為本單位青年后備人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門(mén)，負(fù)責(zé)本單位青年后備人才培養(yǎng)對(duì)象的甄選和青年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定和實(shí)施等。（三）各級(jí)職能部門(mén)、項(xiàng)目部作為青年后備人才培養(yǎng)基地，負(fù)責(zé)對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的推選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施。第六條使用范圍局總部及局屬各單位青年后備人才的

3、培養(yǎng)均應(yīng)參照本方案執(zhí)行。第二章青年后備人才篩選和培養(yǎng)根據(jù)員工的能力、經(jīng)歷、崗位級(jí)別等條件，將青年后備人才分為一級(jí)梯隊(duì)、二級(jí)梯隊(duì)和三級(jí)梯隊(duì)。第七條一級(jí)梯隊(duì)青年后備人才（一）入選條件1、廉潔自律，勤儉節(jié)約，具有較強(qiáng)的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，工作作風(fēng)務(wù)實(shí)，具有較高的能力素質(zhì)，業(yè)績(jī)突出，群眾評(píng)價(jià)好，具有一定的培養(yǎng)和發(fā)展前途。2、具有本科及以上學(xué)歷、6年以上工作經(jīng)驗(yàn)。3、按照青年后備人才培養(yǎng)程序，完成了二級(jí)梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。4、因特殊需要，從社會(huì)聘用的高級(jí)人才，經(jīng)考核合格，可申請(qǐng)（推薦）進(jìn)入一級(jí)梯隊(duì)。（二）培養(yǎng)目標(biāo)1、綜合素質(zhì)：德才素質(zhì)高，具有很強(qiáng)的決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，具有較高的專(zhuān)業(yè)理論水平和豐富的實(shí)踐

4、經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)本單位相關(guān)系統(tǒng)工作，取得中級(jí)以上職稱(chēng)和相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)2、任職目標(biāo)：提任局總部部門(mén)執(zhí)行經(jīng)理、三級(jí)單位部門(mén)正職、四級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)技能人才及以上崗位。第八條二級(jí)梯隊(duì)青年后備人才（一）入選條件1、愛(ài)崗敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)突出，工作能力強(qiáng)，群眾評(píng)價(jià)好，有一定的培養(yǎng)和發(fā)展前途。2、具有本科及以上學(xué)歷、3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。3、按照青年后備人才培養(yǎng)程序，完成了三級(jí)梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。4、因特殊需要，從社會(huì)聘用成熟人才，試用期滿經(jīng)考核合格，可申請(qǐng)（推薦）進(jìn)入二級(jí)梯隊(duì)。5、一級(jí)梯隊(duì)青年后備人才，第一年度培養(yǎng)考核不合格的，重新納入二級(jí)梯隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)。（二）

5、培養(yǎng)目標(biāo)1、綜合素質(zhì)：德才素質(zhì)高，具有較強(qiáng)的組織、管理和溝通能力，具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立承擔(dān)本部門(mén)相關(guān)板塊工作，取得中級(jí)職稱(chēng)和相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。2、任職目標(biāo)：提任局總部業(yè)務(wù)經(jīng)理、三級(jí)單位部門(mén)副職、四級(jí)單位部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目班子副職及各專(zhuān)業(yè)中級(jí)技能人才及以上崗位第九條三級(jí)梯隊(duì)青年后備人才（一）入選條件1、愛(ài)崗敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，勤于學(xué)習(xí)，善于鉆研，適應(yīng)能力強(qiáng)，有一定的培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Α?、具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷，入職滿半年的高校畢業(yè)生和社會(huì)聘用員工。3、二級(jí)梯隊(duì)青年后備人才，第一年度培養(yǎng)考核不合格的，重新納入三級(jí)級(jí)梯隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)。（二）培養(yǎng)目標(biāo)1、綜合素質(zhì)：愛(ài)崗敬業(yè)、勤于學(xué)習(xí)、上進(jìn)心強(qiáng)

6、，具有一定的組織、管理和溝通能力，具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)并能夠按照工作程序和規(guī)范很好地完成本職工作，取得初級(jí)職稱(chēng)和相關(guān)崗位上崗證書(shū)。2、任職目標(biāo)：提任局總部業(yè)務(wù)助理、三級(jí)單位部門(mén)業(yè)務(wù)主管、四級(jí)單位部門(mén)副經(jīng)理、項(xiàng)目部部門(mén)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工程師、技術(shù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)等各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)主管以上崗位。第十條青年后備人才專(zhuān)業(yè)分類(lèi)青年后備人才，按照業(yè)務(wù)分工及總公司“十二五”人才規(guī)劃中對(duì)人才的劃分，現(xiàn)將青年后備人才細(xì)分為：項(xiàng)目建造人才、工程技術(shù)人才、科技研發(fā)人才、商務(wù)法務(wù)人才、投資運(yùn)營(yíng)人才、黨群綜合人才、財(cái)務(wù)資金人才和高技能人才等：1、項(xiàng)目建造人才：指從事項(xiàng)目生產(chǎn)管理的人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工長(zhǎng)以及從事安全、質(zhì)量

7、、物資等方面工作的人員。2、工程技術(shù)人才：指從事工程技術(shù)和工程技術(shù)管理工作并具有工程技術(shù)能力的人員。3、科技研發(fā)人員：包括研發(fā)人員和技術(shù)運(yùn)用人員,研發(fā)人員指以技術(shù)中心主，專(zhuān)門(mén)從事科技研發(fā)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才；技術(shù)運(yùn)用人員指各科技部門(mén)人員，以及各大中型項(xiàng)目總工。4、商務(wù)法務(wù)人才：包括合約商務(wù)、法務(wù)部門(mén)人員，以及各施工項(xiàng)目的商務(wù)、法務(wù)、物資采購(gòu)人員。5、投資運(yùn)營(yíng)人才：指從事地產(chǎn)融投資、融投資建造、城市綜合開(kāi)發(fā)、股權(quán)投資、金融投資的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)人才，主要包括各單位總會(huì)計(jì)師、投資部門(mén)（或投資業(yè)務(wù)）人員、投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理人員等。6、財(cái)務(wù)資金人員：指專(zhuān)門(mén)從事會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、融資理財(cái)、經(jīng)濟(jì)審計(jì)等工作的專(zhuān)

8、業(yè)人員。7、黨群綜合人員：指專(zhuān)門(mén)從事黨務(wù)、人力資源、紀(jì)檢、綜合辦公、工會(huì)等工作的專(zhuān)業(yè)人員。8、技能人才：指在生產(chǎn)和服務(wù)等領(lǐng)域崗位一線，掌握專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技術(shù)，具備一定的操作技能，并在工作實(shí)踐中能夠運(yùn)用自己的技術(shù)和能力進(jìn)行實(shí)際操作的人員，主要包括取得技工、技師及其他相應(yīng)技能水平的人員。第十一條青年后備人才甄選（一）人才盤(pán)點(diǎn)局屬各單位按照專(zhuān)業(yè)類(lèi)別對(duì)本單位青年人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)青年人才結(jié)構(gòu)和職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分析。（二）選拔程序根據(jù)人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，對(duì)本單位青年員工進(jìn)行推選和審核，審核通過(guò)的納入青年后備人才梯隊(duì)，青年后備人才選拔程序：1、由各級(jí)培養(yǎng)單位提出本單位需要培養(yǎng)后備人才的崗位。2、青年員工

9、根據(jù)本人職業(yè)目標(biāo)和綜合能力，以及各梯隊(duì)青年人才的入選條件，于每年1月份提交青年后備人才申請(qǐng)（推薦）表（附件1）。申請(qǐng)表包括申請(qǐng)人（被推薦人）基本信息、學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷、申請(qǐng)后備人才級(jí)別和專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、職業(yè)目標(biāo)、短期工作目標(biāo)、素質(zhì)能力專(zhuān)長(zhǎng)等內(nèi)容。3、培養(yǎng)單位、三級(jí)單位人力資源部按照選拔標(biāo)準(zhǔn)篩選申請(qǐng)人（被推薦人），按程序進(jìn)行審批，公司人力資源部編制青年后備人才花名冊(cè)（附件2），并將申請(qǐng)表和花名冊(cè)進(jìn)行存檔。4、經(jīng)審批通過(guò)的一級(jí)梯隊(duì)青年后備人才，須報(bào)局人力資源部備案。第十二條青年后備人才培養(yǎng)實(shí)施各公司要做好青年后備人才年度培養(yǎng)方案，并指導(dǎo)各培養(yǎng)單位具體培養(yǎng)方案的制定，各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)

10、各自后備人才的實(shí)際情況，為其制定針對(duì)性強(qiáng)、詳細(xì)切實(shí)的可行方案，并通過(guò)階段性總結(jié)、座談、即時(shí)溝通、隨機(jī)抽查等方式對(duì)培養(yǎng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤。（一）培訓(xùn)方式培養(yǎng)方式包括入職培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育以及其他方式。1、入職培訓(xùn)局將統(tǒng)一部署員工入職培訓(xùn)手冊(cè)的編制工作。2、導(dǎo)師帶徒導(dǎo)師帶徒制指企業(yè)各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中富有經(jīng)驗(yàn)的、有良好專(zhuān)業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專(zhuān)家或資深管理者，與企業(yè)被培養(yǎng)人才建立的支持性關(guān)系，在工作中對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行個(gè)人職業(yè)發(fā)展、崗位技能、價(jià)值觀、企業(yè)文化等方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)。為促進(jìn)青年后備人才的快速成長(zhǎng)，局將“導(dǎo)師帶徒”的范圍擴(kuò)大至青年后備人才成長(zhǎng)全過(guò)程，各單位要做好導(dǎo)

11、師的選拔和師徒配對(duì)工作。具體可參照“導(dǎo)師帶徒”制度指導(dǎo)意見(jiàn)（建二通2007218號(hào)）文件。3、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)為幫助員工更好地適應(yīng)工作需要，企業(yè)有計(jì)劃地開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)，包括：基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，管理經(jīng)驗(yàn)、新工藝、工法推廣，相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定變更的貫徹執(zhí)行等。4、執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格培訓(xùn)根據(jù)各崗位的從業(yè)資格要求，各公司要有計(jì)劃地組織職業(yè)資格培訓(xùn)，并出臺(tái)相應(yīng)職業(yè)資格激勵(lì)機(jī)制。5、輪崗培訓(xùn)（1）綜合管理人才的培養(yǎng)側(cè)重于為其提供寬口徑的輪崗計(jì)劃，按照后備人才的梯隊(duì)層次制定部門(mén)、項(xiàng)目的輪崗計(jì)劃，使其了解部門(mén)、項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，培養(yǎng)其溝通和適應(yīng)能力，使青年后備人才積累多崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，為后期的職

12、位晉升打下良好的基礎(chǔ)。（2）輪崗決策要與繼任計(jì)劃相結(jié)合，有明確的業(yè)務(wù)或發(fā)展目的。青年后備人才輪崗培訓(xùn)的每個(gè)崗位任職時(shí)間不少于6個(gè)月。6、學(xué)歷提升教育針對(duì)實(shí)際工作需要和青年后備人才的發(fā)展方向，鼓勵(lì)具有較高發(fā)展?jié)撡|(zhì)的青年后備人才有針對(duì)性參與國(guó)家正規(guī)學(xué)歷、學(xué)位教育。各單位根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策。7、其他方式（二）培養(yǎng)落實(shí)1、各梯隊(duì)青年后備人才培養(yǎng)周期為三年。2、培養(yǎng)實(shí)施單位為培養(yǎng)對(duì)象選定導(dǎo)師，并簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，導(dǎo)師帶徒工作具體可參照“導(dǎo)師帶徒”制度指導(dǎo)意見(jiàn)（建二通2007218號(hào)）文件。3、根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象實(shí)際能力和目標(biāo)，培養(yǎng)單位、導(dǎo)師和培養(yǎng)對(duì)象按照培養(yǎng)方案要求制定個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃，并填寫(xiě)青年后備人

13、才培養(yǎng)計(jì)劃表（附表3），按程序進(jìn)行審批，并報(bào)人力資源部存檔。培養(yǎng)計(jì)劃包括具體目標(biāo)、培養(yǎng)方式和實(shí)施步驟。具體目標(biāo)必須明確職稱(chēng)和職業(yè)資格內(nèi)容，一級(jí)梯隊(duì)和二級(jí)梯隊(duì)青年后備人才的培養(yǎng)方式必須包含輪崗培訓(xùn)內(nèi)容。4、青年后備人才培養(yǎng)周期原則上為三年，培養(yǎng)計(jì)劃包括具體目標(biāo)、培養(yǎng)方式、實(shí)施步驟等，分三個(gè)年度詳細(xì)制定計(jì)劃。5、導(dǎo)師定期與培養(yǎng)對(duì)象溝通工作、學(xué)習(xí)和生活情況，并給與指導(dǎo)。6、培養(yǎng)對(duì)象按照培訓(xùn)計(jì)劃參加各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，主動(dòng)與導(dǎo)師交流，并定期總結(jié)。7、各培養(yǎng)單位要切實(shí)抓好公司培養(yǎng)方案的實(shí)施，同時(shí)，在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下，盡量多地為青年員工提供參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)（三）過(guò)程跟蹤1、培養(yǎng)對(duì)象每年6月份填寫(xiě)青年后備人才

14、半年工作總結(jié)表（附件4），按程序進(jìn)行審批，并報(bào)人力資源部存檔。半年工作總結(jié)包括培養(yǎng)對(duì)象心得體會(huì)和導(dǎo)師評(píng)價(jià)建議等內(nèi)容。2、培訓(xùn)對(duì)象每年總結(jié)培養(yǎng)工作情況，填寫(xiě)青年后備人才年度培養(yǎng)考核表（附件5），按程序進(jìn)行審批，并報(bào)人力資源部存檔。3、人力資源部每半年對(duì)青年后備人才進(jìn)行一次集體交流，并填報(bào)青年后備人才交流活動(dòng)記錄（附表6），經(jīng)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)局人力資源部。4、人力資源部每年至少到培養(yǎng)單位與培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行一次座談和個(gè)別溝通，并做好座談?dòng)涗?，了解培養(yǎng)對(duì)象的思想動(dòng)態(tài)和培養(yǎng)情5、局人力資源部每年要到各單位進(jìn)行調(diào)研，深入了解青年后備人才思想動(dòng)態(tài)和培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況，調(diào)研工作完成一周內(nèi)，將調(diào)研情況反饋給各

15、公司。6、各單位應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)化溝通交流平臺(tái)，及時(shí)幫助培養(yǎng)對(duì)象解決工作中遇到的困難等。第三章考核與評(píng)價(jià)第十三條考核對(duì)象培養(yǎng)單位、培養(yǎng)對(duì)象。第十四條考核方式考核采取考察表、工作總結(jié)、訪談、隨機(jī)抽查等形式進(jìn)行。第十五條考核內(nèi)容（一）培養(yǎng)對(duì)象考核1、期間考核：三級(jí)單位負(fù)責(zé)對(duì)被培養(yǎng)人的培養(yǎng)效果進(jìn)行考核，每年12月填寫(xiě)青年后備人才年度培養(yǎng)考核表（附件5），并對(duì)培養(yǎng)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，及時(shí)完善和調(diào)整培養(yǎng)方案，以保證培養(yǎng)目標(biāo)的落實(shí)。2、期滿考核：各梯隊(duì)青年后備人才培養(yǎng)期滿的，培養(yǎng)對(duì)象填寫(xiě)的青年后備人才培訓(xùn)期滿考核表（附件7、8、9），人力資源部和培養(yǎng)單位參照青年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行期滿考核，考核內(nèi)

16、容包括培養(yǎng)對(duì)象工作績(jī)效、工作能力和工作態(tài)度等方面（二）對(duì)培養(yǎng)單位考核三級(jí)單位和培養(yǎng)部門(mén)對(duì)每年度培養(yǎng)工作實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，并填寫(xiě)單位年度培養(yǎng)總結(jié)表（附表10）、年度培養(yǎng)計(jì)劃完成情況表（附表11）及青年后備人才結(jié)構(gòu)表（附表12），內(nèi)容包括年度培養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)情況、取得的成果和存在的不足。各培養(yǎng)單位單位年度培養(yǎng)總結(jié)表報(bào)三級(jí)單位人力資源部，三級(jí)單位單位年度培養(yǎng)總結(jié)表、年度培養(yǎng)計(jì)劃完成情況表及青年后備人才結(jié)構(gòu)表報(bào)局人力資源部。第十六條考核結(jié)果（一）局屬各單位青年后備人才培養(yǎng)工作考核作為公司年度考核的重要組成部分，計(jì)入各公司年度考核總分。（二）各梯隊(duì)青年后備人才完成階段性培養(yǎng)的，在晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面給予優(yōu)先

17、考慮。培養(yǎng)計(jì)劃基本完成的，可以再給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及輪崗機(jī)會(huì)，幫助其提升能力。培養(yǎng)計(jì)劃未完成的，延長(zhǎng)1年培養(yǎng)期限，延長(zhǎng)培養(yǎng)后仍未完成計(jì)劃的，予以淘汰。（三）青年后備人才的晉升包括薪酬等級(jí)的上調(diào)和職務(wù)的提升第十七條建立青年后備人才檔案建立青年后備人才檔案，跟蹤記錄其基本信息及培養(yǎng)情況。1、局人力資源部負(fù)責(zé)局總部人才培養(yǎng)檔案的建立和管理，三級(jí)單位人力資源部負(fù)責(zé)本單位人才培養(yǎng)檔案的建立和管理。2、檔案建立的原則為一人一檔，并作為以后職位晉升的重要依據(jù)，需要簽訂培訓(xùn)協(xié)議的按照公司規(guī)定簽訂。第四章附則第十八條本方案由局人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂青年后備人才申請(qǐng)（推薦）表青年后備人才申請(qǐng)（推薦）表- - -單位

18、（公章）：基本信息姓名性別出生年月政治面貌岡位任職時(shí)間畢業(yè)院校及專(zhuān)業(yè)畢業(yè)時(shí)間學(xué)歷本科職稱(chēng)取得時(shí)間執(zhí)業(yè)資格取得時(shí)間學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷何年月日-何年月日2005.09-2009.062009.06-2011.062011.07-至今推薦（申請(qǐng)）類(lèi)型一級(jí)梯隊(duì)二級(jí)梯隊(duì)三級(jí)梯隊(duì)項(xiàng)目建造人才工程技術(shù)人才科技研發(fā)人才商務(wù)法務(wù)人才投資運(yùn)營(yíng)人才黨群綜合人才財(cái)務(wù)資金人才高技能人才其他職業(yè)目標(biāo)按照局青年人才培養(yǎng)計(jì)劃安排作為自己的奮斗方向，設(shè)定職業(yè)目標(biāo)。短期工作目標(biāo)（3年內(nèi)）服從公司安排，按照局青年人才培養(yǎng)計(jì)劃努力完成目標(biāo)。素質(zhì)能力與專(zhuān)長(zhǎng)具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，溝通能力較強(qiáng)。海外工作經(jīng)歷豐富，先后在現(xiàn)場(chǎng)一線、辦公室合約商務(wù)

19、、等崗位歷練。申請(qǐng)（推薦）人：日期：年月日所在部門(mén)（項(xiàng)目）意見(jiàn)負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：年月日人力資源部負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：年月日- - -附件2：青年后備人才花名冊(cè)單位：附表3：附表3：- - -青年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃表單位：基本信息培養(yǎng)對(duì)象部門(mén)岡位培養(yǎng)類(lèi)型一級(jí)梯隊(duì)二級(jí)梯隊(duì)三級(jí)梯隊(duì)項(xiàng)目建造人才工程技術(shù)人才科技研發(fā)人才商務(wù)法務(wù)人才投資運(yùn)營(yíng)人才黨群綜合人才財(cái)務(wù)資金人才高技能人才其他導(dǎo)師姓名培養(yǎng)時(shí)間年月日一一年月日年度培養(yǎng)計(jì)劃培養(yǎng)年度具體目標(biāo)培養(yǎng)方式實(shí)施步驟第一年第二年第三年培養(yǎng)方式包括：1、入職培訓(xùn)；2、導(dǎo)師帶徒；3、職業(yè)資格培訓(xùn)；4、輪崗培訓(xùn)；5、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)；6、繼續(xù)教育；7、其他培養(yǎng)對(duì)象導(dǎo)師培

20、養(yǎng)單位人力資源部簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：附表5：青年后備人才培養(yǎng)年度考核表附表5：青年后備人才培養(yǎng)年度考核表- - -附表4：青年后備人才培養(yǎng)半年工作總結(jié)表- -單位：基本信息培養(yǎng)對(duì)象部門(mén)岡位培養(yǎng)類(lèi)型一級(jí)梯隊(duì)二級(jí)梯隊(duì)三級(jí)梯隊(duì)項(xiàng)目建造人才工程技術(shù)人才科技研發(fā)人才商務(wù)法務(wù)人才投資運(yùn)營(yíng)人才黨群綜合人才財(cái)務(wù)資金人才高技能人才其他總結(jié)階段年月日一一年月日培養(yǎng)對(duì)象心得體會(huì)1.本階段的工作進(jìn)展如何，有何體會(huì)或建議？2本階段的學(xué)習(xí)/培訓(xùn)情況如何，有何成長(zhǎng)？3.目前還需要提升的地方有哪些？導(dǎo)師評(píng)價(jià)建議1.對(duì)本階段的總體表現(xiàn)有何評(píng)價(jià)？2.對(duì)培養(yǎng)對(duì)象下一階段有何建議？培養(yǎng)對(duì)象導(dǎo)師培養(yǎng)單位人力

21、資源部簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：?jiǎn)挝唬夯拘畔⑴囵B(yǎng)對(duì)象部門(mén)L-LJ/亠岡位培養(yǎng)類(lèi)型一級(jí)梯隊(duì)二級(jí)梯隊(duì)三級(jí)梯隊(duì)項(xiàng)目建造人才工程技術(shù)人才科技研發(fā)人才商務(wù)法務(wù)人才投資運(yùn)營(yíng)人才黨群綜合人才財(cái)務(wù)資金人才高技能人才其他總結(jié)年度年月日一一年月日培養(yǎng)總結(jié)具體目標(biāo)完成情況本年度最大收獲和不足導(dǎo)師評(píng)價(jià)建議培養(yǎng)單位考核評(píng)價(jià)培養(yǎng)對(duì)象導(dǎo)師培養(yǎng)單位人力資源部簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：附表7：一級(jí)梯隊(duì)青年后備人才培養(yǎng)期滿考核表附表7：一級(jí)梯隊(duì)青年后備人才培養(yǎng)期滿考核表- - -附表3：- -青年后備人才交流活動(dòng)記錄單位：基本信息活動(dòng)名稱(chēng)活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)地點(diǎn)活動(dòng)形式主持人記錄人參加人員活

22、動(dòng)記錄人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：?jiǎn)挝唬夯拘畔⑴囵B(yǎng)對(duì)象部門(mén)崗位培養(yǎng)類(lèi)型項(xiàng)目建造人才工程技術(shù)人才科技研發(fā)人才商務(wù)法務(wù)人才投資運(yùn)營(yíng)人才黨群綜合人才財(cái)務(wù)資金人才高技能人才其他培養(yǎng)時(shí)間年月日一一年月日培養(yǎng)計(jì)劃完成情況培養(yǎng)年度具體目標(biāo)完成情況第一年第二年第三年個(gè)人總結(jié)附表8：二級(jí)梯隊(duì)青年后備人才培養(yǎng)期滿考核表- #- -附表3：- #-考核評(píng)價(jià)考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)價(jià)參考要素分值部門(mén)評(píng)分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分素質(zhì)修養(yǎng)政治素質(zhì)愛(ài)國(guó)愛(ài)黨、政治素質(zhì)強(qiáng)5個(gè)人修養(yǎng)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、為人正派、廉潔自律5工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)精神善于溝通、主動(dòng)配合、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)10敬業(yè)精神敬業(yè)勤奮、樂(lè)于奉獻(xiàn)、責(zé)任心強(qiáng)。10工作績(jī)效工作任務(wù)工作任務(wù)的數(shù)量和難度及完成程度10

23、工作質(zhì)量整體工作的質(zhì)量、效率和效果。15工作能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平并取得相關(guān)崗位證書(shū)5計(jì)劃能力工作計(jì)劃科學(xué)合理5決策能力具有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的能力5執(zhí)行能力能夠及時(shí)、咼效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)5溝通能力工作總能主動(dòng)與各方面溝通，且行之有效5組織能力在實(shí)際工作中能夠有效組織各方力量，組織力強(qiáng)5培養(yǎng)能力有效指導(dǎo)下屬工作，并為下屬的成長(zhǎng)提供機(jī)會(huì)5評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：90分為優(yōu)秀、80-89分為良好、60-79分為合格，60分以下為不合格。分總得分=部門(mén)評(píng)分*0.6+主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分*0.4總分培養(yǎng)單位鑒定負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：年月日導(dǎo)師鑒定導(dǎo)師（簽字）：日期：年月日人力資源部鑒定負(fù)責(zé)人（簽字）：日

24、期：年月日附表8：二級(jí)梯隊(duì)青年后備人才培養(yǎng)期滿考核表- - -附表3：- #-單位：基本信息培養(yǎng)對(duì)象部門(mén)崗位培養(yǎng)類(lèi)型項(xiàng)目建造人才工程技術(shù)人才科技研發(fā)人才商務(wù)法務(wù)人才投資運(yùn)營(yíng)人才黨群綜合人才財(cái)務(wù)資金人才高技能人才其他培養(yǎng)時(shí)間年月日一一年月日培養(yǎng)計(jì)劃完成情況培養(yǎng)年度具體目標(biāo)完成情況第一年第二年第三年個(gè)人總結(jié)附表8：二級(jí)梯隊(duì)青年后備人才培養(yǎng)期滿考核表- - #-附表3：- #-考核評(píng)價(jià)考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)價(jià)參考要素分值部門(mén)評(píng)分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分素質(zhì)修養(yǎng)政治素質(zhì)愛(ài)國(guó)愛(ài)黨、政治素質(zhì)強(qiáng)5個(gè)人修養(yǎng)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、為人正派、廉潔自律5工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)精神善于溝通、主動(dòng)配合、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)10敬業(yè)精神敬業(yè)勤奮、樂(lè)于奉獻(xiàn)、責(zé)任心強(qiáng)。10工

25、作績(jī)效工作任務(wù)工作任務(wù)的數(shù)量和難度及完成程度10工作質(zhì)量整體工作的質(zhì)量、效率和效果。15工作能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)扎實(shí)并取得相關(guān)崗位證書(shū)9實(shí)踐能力具有較強(qiáng)的理論聯(lián)系實(shí)際能力，操作能力強(qiáng)。9執(zhí)行能力熟悉工作流程和規(guī)范，能夠及時(shí)、高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)9溝通能力善于溝通，具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力9創(chuàng)新能力勤于鉆研，富有創(chuàng)新意識(shí)，有效促進(jìn)工作效率提高。9評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：90分為優(yōu)秀、80-89分為良好、60-79分為合格，60分以下為不合格。分總得分=部門(mén)評(píng)分*0.6+主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分*0.4總分培養(yǎng)單位鑒定負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：年月日導(dǎo)師鑒定導(dǎo)師（簽字）：日期：年月日人力資源部鑒定負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：年月日附表9：三級(jí)梯隊(duì)青年后備