1、董事在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的職能趙平盧耀祖一、董事與股東是什么關(guān)系.董事是什么董事在公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中是什么角色呢？董事是公司董事會(huì)的組成人員，是公司重大決策制定的參加者，也是對(duì)公司決策執(zhí)行人 員進(jìn)行監(jiān)督的參加者。可見(jiàn)，董事是掌握公司的人，也是監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行的人。代表股東對(duì)公 司進(jìn)行管理是董事的最基本職能。董事應(yīng)是具有較高的經(jīng)營(yíng)管理力量并直接參加企業(yè)管理的企業(yè)家。.董事不是公司法人財(cái)產(chǎn)的受托人在許多爭(zhēng)論和制定公司制度的實(shí)業(yè)界人士眼中，董事不僅是公司業(yè)務(wù)的代理人，也是公 司財(cái)產(chǎn)的受托人。實(shí)際上，認(rèn)為董事是公司財(cái)產(chǎn)的受托人是一種誤會(huì)。董事接受的不是財(cái)產(chǎn) 的托付，而是經(jīng)營(yíng)管理的托付。公司的財(cái)產(chǎn)是法人財(cái)

2、產(chǎn)，與法人主體不行分割（法人財(cái)產(chǎn)并 不能轉(zhuǎn)移到董事名下），所以也就談不上法人主體的財(cái)產(chǎn)權(quán)向外托付的問(wèn)題。不過(guò)，現(xiàn)實(shí)中 有些人為了回避自己的名字，把資本（個(gè)人財(cái)產(chǎn)）托付給別的個(gè)人代理進(jìn)行投資。這種財(cái)產(chǎn) 代理行為也是基于信任托付，但是和企業(yè)的股東與董事之間的托付代理關(guān)系相去甚遠(yuǎn)。董事是受股東的托付，而不是受公司法人主體的托付（盡管常常由公司蓋章給董事發(fā)聘 書(shū)，但是這只是外在表現(xiàn)形式，而聘任董事的權(quán)力是由股東會(huì)擁有）。相反，董事是受股東 托付來(lái)對(duì)公司進(jìn)行管理。明顯，董事是一種職業(yè)，是一種勞動(dòng)者，與股東之間是關(guān)于一種勞動(dòng)的契約性合作。董 事為股東代理經(jīng)營(yíng)決策和監(jiān)督，是作為管理者的勞動(dòng)者。有些專家認(rèn)為董

3、事是受公司托付的 看法，是與現(xiàn)代企業(yè)理論格格不入的。對(duì)董事的托付權(quán)是依據(jù)資本的全部權(quán)，而不是依據(jù)公 司的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。.董事僅僅是接受股東的委任嗎？還有另一種誤會(huì)，就是認(rèn)為董事只是受股東的信任托付，而把與托付對(duì)應(yīng)的另一方即代 理加以否認(rèn)或弱化。這種誤會(huì)實(shí)際上把對(duì)股東和董事的關(guān)系倒退到了古老的委任或任命概 念。過(guò)于強(qiáng)化委任，就忽視了董事本身素養(yǎng)的打算性作用，也忽視了托付與信任的高度結(jié)合, 更排斥了董事與股東關(guān)系的契約本質(zhì)（由于被委任方對(duì)委任方?jīng)]有任何合法的約束力，只能 聽(tīng)命）。過(guò)去國(guó)有企業(yè)的“官”就曾經(jīng)是采納這種委任。不過(guò)，帶有東方特征的日本商法和 民法成認(rèn)董事是接受這種委任。.托付代理關(guān)系的理論

4、基礎(chǔ)董事的職位是公司制的產(chǎn)物。但是假如僅僅依據(jù)關(guān)于公司的法律條文來(lái)理解董事的角 色，就肯定跳不出企業(yè)的資本全部者（股東）、管理者（董事或經(jīng)理）以及工人之間內(nèi)在關(guān) 系理解的誤區(qū)?，F(xiàn)代企業(yè)理論的不斷進(jìn)展，使我們對(duì)重事的熟悉和理解也不斷完善。對(duì)董事 的熟悉離不開(kāi)現(xiàn)代企業(yè)理論（即企業(yè)契約理論）的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)理論的核心觀點(diǎn)是：企業(yè)是一系列不完備契約的有機(jī)組合。在現(xiàn)代企業(yè)理論看 來(lái)，企業(yè)行為是全部企業(yè)成員之間以及企業(yè)與企業(yè)之間博弈的結(jié)果。其中作為現(xiàn)代企業(yè)理論兩大分支之一的代理理論，著重分析了企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)以及 企業(yè)內(nèi)成員之間的代理關(guān)系。在代理理論中，托付代理理論由于其形式化和數(shù)學(xué)化的通俗描 述，最簡(jiǎn)

5、潔被理解和接受。而且，托付代理理論也是最近二十年來(lái)企業(yè)契約理論的最重要、 最有突破的進(jìn)展成就。.托付權(quán)以及與信任的結(jié)合托付代理理論大大改進(jìn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)企業(yè)的資本全部者（股東）、管理者（董事或經(jīng)理） 以及工人之間內(nèi)在關(guān)系的理解。經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎教授在他的“企業(yè)家一契約”的現(xiàn)代企業(yè)理 論中，解釋了為什么是股東具有托付權(quán)（掌握權(quán)和剩余索取權(quán)），而不是工人具有托付權(quán)。 股東托付管理者（股東依據(jù)自己對(duì)公司的出資份額擁有選擇董事的權(quán)力），管理者又托付工 人。這種托付關(guān)系是資本與力量（或勞動(dòng)）合作的一種不對(duì)稱不完備契約（合同）。股東對(duì) 董事的托付程度以及托付方式的支配，直接與托付人的風(fēng)險(xiǎn)承受力量有關(guān)，也與托付

6、人的托 付水平和監(jiān)督力量親密相關(guān)，更與托付人對(duì)代理人的信任程度有關(guān)。托付人有權(quán)選擇代理人，同時(shí)也不得不擔(dān)當(dāng)由此帶來(lái)的后果。由于經(jīng)營(yíng)管理力量的缺乏 和雙方的信息不對(duì)稱，股東對(duì)董事的有效監(jiān)督和激勵(lì)在技術(shù)上存在很大的困難，監(jiān)督本錢(qián)也 很高，因此對(duì)董事的信任托付是否有效，就和企業(yè)的商業(yè)行為一樣，不行避開(kāi)地存在道德風(fēng) 險(xiǎn)。由于實(shí)際上，股東對(duì)董事的信任托付就象企業(yè)之間的商業(yè)行為，良好的商業(yè)信用本身比 完備契約的法律約束更有效。.董事的代理行為與股東的托付行為不行分割股東對(duì)董事的信任程度依靠于董事的素養(yǎng)，董事素養(yǎng)的成長(zhǎng)反過(guò)來(lái)與股東對(duì)董事的選擇 和托付制度有肯定的關(guān)系。假如公司的治理結(jié)構(gòu)不好，資本、技術(shù)、管理

7、者（包括董事）、 工人都會(huì)向外流淌。公司的勝利以良好的公司法人治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，而良好的公司法人治理 結(jié)構(gòu)又離不開(kāi)高素養(yǎng)的董事群體這一基礎(chǔ)。而且，董事的卓越素養(yǎng)和特別的經(jīng)營(yíng)管理才能, 是公司勝利的打算性因素。此外，市場(chǎng)中存在的不確定性，還要求作為企業(yè)決策者的董事具 有英勇的精神和企業(yè)家的魄力。因此，影響代理行為的董事素養(yǎng)比對(duì)擇（托付）董事的工作 更重要?？梢?jiàn)，董事的代理行為（董事代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理）與以信任為基礎(chǔ)的股東托 付行為不行分割。.股東與董事的關(guān)系是特別的托付人與代理人關(guān)系股東與董事之間是與信任不行分割的托付人（Principal）與代理人（agent）的關(guān)系。托 付和代理是股東與董

8、事關(guān)系契約中一個(gè)事物的兩個(gè)方面。這里的托付不同于委任，代理不同 于經(jīng)紀(jì)。這個(gè)托付代理關(guān)系也不同于一般意義上兩個(gè)對(duì)等法律主體之間的托付代理關(guān)系，由 于股東和董事在法律的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系上是兩個(gè)不對(duì)等的主體，股東由于擔(dān)當(dāng)更多的信任風(fēng) 險(xiǎn)在很大程度上具有單方面修改雙方契約規(guī)章的權(quán)力。不過(guò)，法律對(duì)董事的權(quán)力范圍還是有 許多強(qiáng)制性和限制性規(guī)定。股東與董事的托付代理關(guān)系也不同于在完備契約基礎(chǔ)上的托付代理關(guān)系。在完備的托付 代理契約下，代理人只能依托付人的意思行事，在實(shí)施代理行為時(shí)不能含有自己的意思。而 由于企業(yè)將來(lái)結(jié)果的不確定性和信息在不同企業(yè)成員之間的不對(duì)稱性，股東對(duì)董事的信任托 付和代理契約肯定是不完備

9、的，即董事必需結(jié)合自己的專業(yè)管理技能和市場(chǎng)變化狀況來(lái)做打 算，否那么他就什么也做不了，也不行能發(fā)揮其經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)技能，管理和監(jiān)督別人勞動(dòng)的 勞動(dòng)也就無(wú)法從一般勞動(dòng)中分別出來(lái)。二、董事必需履行誠(chéng)懇、信用的義務(wù)董事應(yīng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程的強(qiáng)制性或原那么性規(guī)定，忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公 司利益。董事要常常爭(zhēng)論公司的章程和細(xì)那么，牢記董事會(huì)的工作。當(dāng)其自身的利益與公司和 股東的利益相沖突時(shí)，應(yīng)以符合公司的股東最高利益的方式行事。董事必需做到誠(chéng)懇、正直、坦率、可以信任。受股東托付，為全部股東忠實(shí)地履行義務(wù), 保證公司管理的連續(xù)性和有效性。對(duì)于與股東利益相關(guān)的事情，為每個(gè)股東公平地、準(zhǔn)時(shí)地 供應(yīng)充分

10、的、精確的、有效的信息，并接受股東監(jiān)督。董事在處理公司事務(wù)時(shí)不能計(jì)較個(gè)人得失，不能抱有不正常維護(hù)個(gè)人權(quán)威的私心雜念。要提示自己依靠與股東的哥們 兒義氣肯定不能保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定進(jìn)展。董事應(yīng)公正無(wú)私，樹(shù)立個(gè)人信譽(yù)和公司信譽(yù), 以求公司事業(yè)長(zhǎng)期興盛興旺。董事肯定不能從公司的生意中暗中獲利。董事假如可能與公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)，必需向董 事會(huì)聲明，并確保他的聲明載入會(huì)議紀(jì)錄，以明示自己的清白，也防止將來(lái)有人就此事查找 法律上的麻煩。由董事會(huì)依據(jù)詳細(xì)狀況打算該董事是否需要離開(kāi)會(huì)議室回避，或要求該董事 對(duì)正在爭(zhēng)論的業(yè)務(wù)合同或方案不作評(píng)論或投票。不能在與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的或同行業(yè)的其它 公司兼任董事。假如董事出

11、于個(gè)人的圖謀，惡意損害全體股東的利益，股東有權(quán)利向法院起 訴。未經(jīng)公司章程規(guī)定或者董事會(huì)的合法授權(quán)，董事不得以個(gè)人名義代表公司或者董事會(huì)行 事。董事以其個(gè)人名義行事時(shí)，在第三方會(huì)合理地認(rèn)為該董事在借助公司或者董事會(huì)行事的 狀況下，該董事應(yīng)事先聲明其立場(chǎng)和身份。董事個(gè)人或者其所在任職的其他企業(yè)，直接或者間接與本公司已有的或者方案中合同、 交易、支配有關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí)（聘任合同除外），不管有關(guān)事項(xiàng)在一般狀況下是否需要董事會(huì)批 準(zhǔn)同意，均應(yīng)盡快向董事會(huì)披露其關(guān)聯(lián)關(guān)系的性質(zhì)和程度。有上述關(guān)聯(lián)關(guān)系的董事在董事會(huì) 會(huì)議召開(kāi)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)提出回避；其他知情董事在該關(guān)聯(lián)董事未主動(dòng)提出回避時(shí)，亦有義務(wù)要 求董事回避。在關(guān)

12、聯(lián)董事回避后，董事會(huì)在不將其計(jì)入法定表決人數(shù)的狀況下，對(duì)該事項(xiàng)進(jìn) 行表決。除非有關(guān)聯(lián)關(guān)系的董事依據(jù)上述要求向董事會(huì)作了披露，并且董事會(huì)在不將其計(jì)入法定 人數(shù)、該董事亦未表決的會(huì)議上批準(zhǔn)了該事項(xiàng)，否那么公司有權(quán)撤銷(xiāo)該合同、交易或者支配, 但在對(duì)方是善意第三人的狀況下除外。假如公司董事在公司首次考慮訂立有關(guān)合同、交易、 支配前以書(shū)面形式通知董事會(huì)，聲明由于通知所列的內(nèi)容，公司日后達(dá)的合同、交易、支配 與該董事有利益關(guān)系，那么在通知說(shuō)明的范圍內(nèi)，有關(guān)董事被視為做了上述規(guī)定的披露。三、董事對(duì)公司履行勤奮、仔細(xì)的義務(wù)董事必需關(guān)懷公司事務(wù)、勤奮地為公司工作、擁有管理技能或?qū)I(yè)技能和工作技巧。董 事應(yīng)對(duì)商法

13、或會(huì)計(jì)有一些簡(jiǎn)潔的了解，并把握公司的生產(chǎn)、人員、營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本狀 況。董事應(yīng)勤勉、仔細(xì)、謹(jǐn)慎地行使公司所給予的權(quán)力，保證公司的商業(yè)行為符合我國(guó)的法 律、行政法規(guī)以及我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，保證公司的商業(yè)活動(dòng)不超越營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè) 務(wù)范圍；仔細(xì)閱讀公司的各項(xiàng)商務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)了解公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理狀況；親自行 使被合法給予的公司管理處置權(quán)，不能受他人操縱；非經(jīng)法律、行政法規(guī)允許或者得到股東 在知情的狀況下批準(zhǔn)，不能將其處置權(quán)轉(zhuǎn)授他人行使；公正對(duì)待全部股東；接受審計(jì)師對(duì)其 履行職責(zé)的合法監(jiān)督和合理建議。四、董事是具有專業(yè)管理力量的管理者董事在任職以前要求經(jīng)過(guò)董事職位的培訓(xùn)，具備對(duì)公司正確運(yùn)

14、用權(quán)力的學(xué)問(wèn)和技巧。董 事會(huì)可以聘請(qǐng)一位管理閱歷豐富的、受多數(shù)董事敬重的外部董事會(huì)的顧問(wèn)、關(guān)心或指導(dǎo)新董 事更快地適應(yīng)并有效地開(kāi)展董事會(huì)工作，也成為其他董事之間親密協(xié)作的潤(rùn)滑劑。董事應(yīng)是有閱歷、擅長(zhǎng)深化和細(xì)致地分析問(wèn)題、能夠進(jìn)行理性思索的決策者。要求他們 擅長(zhǎng)交際、富于智謀、規(guī)律嚴(yán)密、具有戰(zhàn)略推理和構(gòu)想的力量；既能鎮(zhèn)靜應(yīng)戰(zhàn)，又有堅(jiān)決英 勇的魄力，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。他們必需總是將公司的利益置于自身的利益之上，為公司制定戰(zhàn) 略方向。調(diào)查、思索、爭(zhēng)論、評(píng)價(jià)、打算是董事的主要工作方式。董事應(yīng)培育自身不斷向外界學(xué)習(xí)的力量，向公司貢獻(xiàn)自己的才智、學(xué)識(shí)、閱歷、專長(zhǎng)。 董事的工作既著眼于公司內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，又放眼

15、于公司之外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)機(jī)遇；不但 要了解公司近期業(yè)務(wù)的表現(xiàn)，還必需關(guān)注公司的中長(zhǎng)期進(jìn)展；在制定戰(zhàn)略時(shí)，既要著眼于公 司的戰(zhàn)略環(huán)境，又要放眼于公司將來(lái)的進(jìn)展；然后，還需要把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司政策來(lái)指導(dǎo)公 司的高層管理人員。董事應(yīng)富于大膽、創(chuàng)新的思想觀念和冒險(xiǎn)精神，對(duì)于政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)的變化和技術(shù)進(jìn) 步具有敏銳的洞察力，而且能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化、擅長(zhǎng)在必要時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。具有在公司整 體和局部、眼前和將來(lái)的不同層次、不同部門(mén)的角度洞察問(wèn)題和分析問(wèn)題的力量。在履行管 理職責(zé)時(shí)既要有高度的紀(jì)律性，又要有無(wú)私的獻(xiàn)身精神。五、不同的董事發(fā)揮著不同的作用依據(jù)董事在工作中的獨(dú)立性不同，不同類(lèi)型的董事發(fā)揮著不同的作

16、用。執(zhí)行董事既是公司董事會(huì)成員，又是公司高層管理人員，也就是在公司內(nèi)擔(dān)當(dāng)高層管理 職務(wù)的董事。雖然執(zhí)行董事對(duì)公司的內(nèi)部狀況比擬了解，但是執(zhí)行董事往往側(cè)重于從自己在 公司的管理領(lǐng)域來(lái)考慮問(wèn)題，因此需要常常提示自己站在公司整體的利益角度上發(fā)表意見(jiàn)、 參加董事會(huì)工作。外部董事（也被稱為獨(dú)立董事）是指董事本人或董事所代表的利益主體與本公司沒(méi)有業(yè) 務(wù)利益關(guān)系。在公司經(jīng)理層擔(dān)當(dāng)職務(wù)的董事長(zhǎng)不是外部董事。公司股東或股東單位的任職人 員、來(lái)自相關(guān)銀行或供應(yīng)鏈客戶的非執(zhí)行董事或者其他與公司關(guān)聯(lián)人或公司管理層有利益關(guān) 系的人員、近期擔(dān)當(dāng)過(guò)公司經(jīng)理層職務(wù)的非執(zhí)行董事一般不視為外部董事。非執(zhí)行董事是不在公司經(jīng)理層擔(dān)當(dāng)

17、職務(wù)的董事。為了公司購(gòu)股、融資，或者維持與公司 的重要供應(yīng)商和客戶的關(guān)系，可以聘任一些獨(dú)立董事之外的非執(zhí)行董事。要求非執(zhí)行董事對(duì) 執(zhí)行董事起著監(jiān)督、檢查和平衡的作用。非執(zhí)行董事應(yīng)有足夠的力量和魄力，以保證他們的 意見(jiàn)在董事會(huì)的決策過(guò)程中被充分重視。要求非執(zhí)行董事努力更多地了解公司的狀況，并有 充分的時(shí)間投身于公司事務(wù)。非執(zhí)行董事可以在公司獵取信息，提高信息質(zhì)量。董事會(huì)應(yīng)確 保非執(zhí)行董事對(duì)公司的掌握力量具有足夠的影響力，避開(kāi)執(zhí)行董事濫用權(quán)力。董事會(huì)應(yīng)同時(shí)注意執(zhí)行董事和外部董事的作用。執(zhí)行董事對(duì)公司內(nèi)部狀況比擬了解，有 理由很好地發(fā)揮他們的作用。但是公司應(yīng)更強(qiáng)調(diào)外部董事的作用和重要性。由于內(nèi)部的執(zhí)

18、行 董事可能會(huì)由于知道得太多而不能獨(dú)立地發(fā)揮作用，或者過(guò)多地考慮與自己分管的業(yè)務(wù)相關(guān) 的局部利益。外部董事是獨(dú)立的非執(zhí)行董事，外部董事能夠獨(dú)立地開(kāi)展工作、客觀地作出推 斷而不受利益主體的影響。外部董事還可以為董事會(huì)供應(yīng)外部的學(xué)問(wèn)、技能和閱歷，同時(shí)也 能真正從旁觀者的角度監(jiān)督檢查經(jīng)理層的工作。外部董事首先應(yīng)是公正的董事，其次也是專 家董事。不同的董事有著不同的學(xué)識(shí)、閱歷、專長(zhǎng)，所以董事會(huì)成員的結(jié)構(gòu)應(yīng)能發(fā)揮專業(yè)閱歷互 補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、穩(wěn)健和開(kāi)拓風(fēng)格互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部執(zhí)行董事和外部董事要相互結(jié)合、充分溝 通、相互學(xué)習(xí)、互為補(bǔ)充。六、董事是公司重大決策制定的參加者，也是對(duì)決策執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督的參加者董事通過(guò)參

19、加董事會(huì)在公司中發(fā)揮決策和檢查監(jiān)督職能。明確責(zé)任。董事會(huì)要打算向總 經(jīng)理和公司的其他高層管理人員授予多少權(quán)力，董事會(huì)自己保存多少權(quán)力，并得到經(jīng)理層的 原那么認(rèn)可；明確董事會(huì)與經(jīng)理層的職能安排和詳細(xì)分工界線；對(duì)公司的經(jīng)理層進(jìn)行責(zé)任明確 的分工。這樣既能保持權(quán)威又使權(quán)力得到平衡，使任何人都沒(méi)有隨便作出打算的權(quán)力。這是 公司正常運(yùn)行、穩(wěn)定進(jìn)展的前提。制定公司戰(zhàn)略方案，掌管和安排資源。戰(zhàn)略方案應(yīng)以產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的投資組合分析、產(chǎn)品 組合的市場(chǎng)分析、價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略資源安排等為基礎(chǔ)。公司戰(zhàn)略方案還包括投資預(yù)算方案 或方案、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、產(chǎn)品籌劃、常規(guī)戰(zhàn)略方案、公司遠(yuǎn)景規(guī)劃或戰(zhàn)略構(gòu)想、戰(zhàn)略意圖或 最高目標(biāo)等等

20、。董事會(huì)嚴(yán)格掌握公司重大投資工程（或預(yù)算方案），謹(jǐn)慎決策。在決策之前 應(yīng)做政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)分析、行業(yè)分析、投資組合分析，關(guān)心董事們?cè)谧鲬?zhàn)略決策時(shí) 獲得更多的信息參考，理清思路，克服隨便性、盲目性。這樣既便于董事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)施 更嚴(yán)格的監(jiān)督，也可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。董事對(duì)公司戰(zhàn)略負(fù)有保密責(zé)任。制訂公司政策。制訂政策是從戰(zhàn)略意圖到戰(zhàn)略實(shí)施的中間橋梁，也是董事會(huì)發(fā)揮決策作 用的必經(jīng)步驟。比方產(chǎn)品的市場(chǎng)擴(kuò)張或市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略需要有配套的價(jià)格、促銷(xiāo)、廣告、分銷(xiāo) 渠道建設(shè)等政策，并部署到公司相應(yīng)的職級(jí)去執(zhí)行，否那么公司管理人員在實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中 會(huì)依據(jù)個(gè)人的理解和閱歷行事，在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)就可能與公司的戰(zhàn)略意

21、圖相沖突。而且也簡(jiǎn)潔 泄露公司的戰(zhàn)略意圖。公司的戰(zhàn)略意圖需要隱蔽起來(lái)，而公司政策是公開(kāi)或半公開(kāi)的。為公司組建最有效的管理班子，關(guān)心管理班子制定能夠確保公司長(zhǎng)期興盛興旺的長(zhǎng)遠(yuǎn)目 標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，激勵(lì)他們向這一目標(biāo)奮進(jìn)，并定期檢查這些目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)的執(zhí)行狀況。批 準(zhǔn)經(jīng)理層提交的方案和預(yù)算，掌握和監(jiān)督公司的運(yùn)作和執(zhí)行，并檢查運(yùn)作結(jié)果。檢查監(jiān)督經(jīng)理層的活動(dòng)，關(guān)注公司當(dāng)前的管理狀況和近期的業(yè)務(wù)狀況。七、董事之間的人際關(guān)系董事之間既要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，又要淡化個(gè)人之間的關(guān)系，一切行為以公司利益為基礎(chǔ)。董事 會(huì)的日常工作是嚴(yán)厲 仔細(xì)的，董事會(huì)的決策也是基于精確的分析、公正的立場(chǎng)、理性的推 斷。為了使這樣的要求名副其實(shí)，董事長(zhǎng)必需有效地防范和避開(kāi)隱蔽在董事會(huì)背后的公司權(quán) 力爭(zhēng)奪、董事之間的個(gè)人恩怨、董事會(huì)內(nèi)部的簡(jiǎn)單的關(guān)系網(wǎng)。董事之間存在分岐或意見(jiàn)耍放 在明處，不能在暗中做手腳。要防止董事之間不列不良的或者不正常的人際關(guān)系：相互串通結(jié)成惡意聯(lián)盟；出于個(gè)人 圖謀拉攏聯(lián)合；官官相護(hù)或照看關(guān)系；打擊、報(bào)復(fù)不同意見(jiàn)者或歪曲事實(shí)損害他人；執(zhí)行董 事設(shè)置障礙，阻撓非執(zhí)行董事了解公司數(shù)據(jù)和信息甚至掩蓋缺陷；監(jiān)視或敵意的行為阻礙其 他董事的獨(dú)立工作；執(zhí)行董事由于當(dāng)事者迷或者過(guò)分注意局部利益、眼前利益而損害公司的 全局利益等等。八、對(duì)董事的限制董事應(yīng)在自身的職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)力，不得越權(quán)行事；除經(jīng)公