1、.：.；第六節(jié) 他們眼中的物業(yè)管理公司經(jīng)過詳細(xì)的分析和縝密的調(diào)查，他們和怡高物業(yè)走到了一同。怡高物業(yè)顧問累積百多年的物業(yè)管理閱歷，亦是最早涉足國(guó)內(nèi)之境物業(yè)管理公司。配合該公司多年來在國(guó)內(nèi)所累積之物業(yè)管理閱歷，及連同其他部門之專業(yè)人才、閱歷及技術(shù)，置信能憑著該公司高質(zhì)素的效力和先進(jìn)管理概念，為美的海岸花園提供一個(gè)綜合性的高級(jí)物業(yè)效力。怡高物業(yè)效力是由實(shí)力雄厚的高力國(guó)際物業(yè)集團(tuán)與怡和太平洋公司在亞洲的物業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展合并而組建的，構(gòu)成了亞太地域一個(gè)規(guī)模龐大、網(wǎng)絡(luò)寬廣的物業(yè)機(jī)構(gòu)怡高物業(yè)顧問集團(tuán)。怡高不但承襲了高力集團(tuán)豐富的環(huán)球物業(yè)顧問閱歷，更擁有怡和太平洋在亞洲的崇高聲譽(yù)。怡高的全球網(wǎng)絡(luò)，它擁有世界性的

2、見解及觀念，亦深化了解不同地方的市場(chǎng)變化。透過高力國(guó)際的環(huán)球聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，怡高可利用多位專業(yè)人員及健全的物業(yè)及客戶資料庫，快捷而有效地掌握適當(dāng)?shù)奈飿I(yè)時(shí)機(jī)，順利滿足客戶的要求。怡高的客戶范圍非常廣泛，其中包括有大規(guī)模的商業(yè)集團(tuán)、金融機(jī)構(gòu)及政府機(jī)關(guān)。憑仗著優(yōu)良的口碑及聲譽(yù)，怡高亞太地域網(wǎng)絡(luò)得以不斷擴(kuò)展，迅速而有效地成為亞太地域最優(yōu)秀的物業(yè)顧問公司之一。透過亞太區(qū)地內(nèi)的家辦事處及其他地域的家聯(lián)絡(luò)辦事處，怡高為客戶提供多元化的物業(yè)效力，其中包括買賣、租賃、物業(yè)管理及工程管理、估值、研討及顧問效力等，擁有數(shù)以千計(jì)專業(yè)物業(yè)顧問人士。在物業(yè)管理部門中，不但聘用了具有豐富物業(yè)管理閱歷的專業(yè)人員，更會(huì)聚了不少造詣精

3、深的技術(shù)人員。為滿足現(xiàn)今社會(huì)客戶的需求，怡高提供全面化物業(yè)管理效力。包括專業(yè)財(cái)政預(yù)算及會(huì)計(jì)、技術(shù)維修、物業(yè)市場(chǎng)推行、電腦資料處置及技術(shù)提供、人事管理、行政管理等。此外，怡高采用了現(xiàn)代化物業(yè)管理技巧，使客戶能掌握更多市場(chǎng)資料、確保物業(yè)的耐用性及增值才干。該公司的物業(yè)經(jīng)理能因情況提供高效效力，到達(dá)客戶的要求，深受同業(yè)及客戶的贊賞。目前由怡高擔(dān)任銷售及管理的國(guó)內(nèi)工程超越個(gè)，提供物業(yè)管理及顧問效力的工商住宅物業(yè)總面積逾萬平方米。遍及大連、天津、北京、上海、廣州、東莞、番禺及深圳八大城市，并由多位香港、臺(tái)灣及新加坡的專業(yè)人才擔(dān)任督促在中國(guó)當(dāng)?shù)卣衅傅挠饷飿I(yè)管理員工。截止年底，怡高受委托工程總值超越億美圓

4、?，F(xiàn)時(shí)在國(guó)內(nèi)分別于北京、上海及廣州設(shè)立辦事處，另有個(gè)管理辦事處設(shè)于八大城市。由怡高擔(dān)任管理的番禺麗江花園，獲中國(guó)國(guó)務(wù)院建立部頒發(fā)“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范住宅小區(qū)獎(jiǎng)項(xiàng)。第七節(jié) 怡高物業(yè)管理顧問合同文本附錄順德美的海岸花園物業(yè)管理顧問合約廣東省美的集團(tuán)股份房產(chǎn)公司以下簡(jiǎn)稱甲方，乃中國(guó)順德美的海岸花園之開展商。甲方在廣東省順德市登記注冊(cè)，其法定地址 。 法人代表： 。怡和高力物業(yè)效力上海廣東分公司以下簡(jiǎn)稱乙方，在廣州登記注冊(cè)，其法定地址在廣州市流花路號(hào)之九達(dá)寶廣場(chǎng)室，法定代表：柳維倫第一章 前言一順德美的海岸花園位于順德北滘鎮(zhèn)南部，該開展工程首期工程估計(jì)約于年月開場(chǎng)交付運(yùn)用。甲方在業(yè)主委員會(huì)成立前

5、擁有順德美的海岸花園的物業(yè)管理權(quán)，可獨(dú)立行使美的海岸花園物業(yè)管理的職責(zé)。二立約雙方根據(jù)中華人民共和國(guó)中國(guó)的有關(guān)法律和條例，并本著平等互利，共同做好順德美的海岸花園物業(yè)管理任務(wù)的原那么，經(jīng)友好協(xié)商，特訂立本合同。三甲方根據(jù)以下條款，聘用并委任乙方為順德美的海岸花園的物業(yè)管理顧問，協(xié)助甲方管理該物業(yè)之住宅、商場(chǎng)、住客會(huì)所及車庫，總建筑面積共約平方米以下簡(jiǎn)稱托管物業(yè)。甲方需向乙方支付管理顧問酬金及其他有關(guān)費(fèi)用。乙方根據(jù)以下條款，接受甲方的聘用，推進(jìn)托管物業(yè)之維修及物業(yè)管理任務(wù)，并對(duì)該項(xiàng)任務(wù)擔(dān)任。乙方乃怡高物業(yè)顧問集團(tuán)之附屬機(jī)構(gòu)，因此，在日后托的管物業(yè)管理事宜之對(duì)外宣傳上，將可沿用怡高物業(yè)顧問集團(tuán)之籠

6、統(tǒng)及有關(guān)標(biāo)志。第二章 甲、乙方雙方的職責(zé)一甲方的職責(zé)根據(jù)本合同的條款，甲方贊同聘用乙方為物業(yè)管理顧問并協(xié)助甲方推進(jìn)托管物業(yè) 之管理任務(wù)，在履行合約期內(nèi)，為保證乙方能有效地協(xié)助管理托管物業(yè)，甲方贊同履行以下的職責(zé)：確保在托管物業(yè)入伙前成立托管物業(yè)和物業(yè)管理公司或物業(yè)管理部門。在本合約中，一切物業(yè)管理公司的字樣亦可指物業(yè)管理部門；協(xié)助乙方調(diào)派及招聘專業(yè)人員參與物業(yè)管理公司，推進(jìn)托管物業(yè)的物業(yè)管理任務(wù)；在履行合約期內(nèi)，監(jiān)視乙方的任務(wù)表現(xiàn)；保證托管物業(yè)按時(shí)按質(zhì)按量經(jīng)過有關(guān)政府部門之正式開工驗(yàn)收并移交物業(yè)管理公司，然后使物業(yè)管理公司能順利履行其既定的管理職責(zé)；并須擔(dān)任相關(guān)遺留工程之跟進(jìn)任務(wù)及承當(dāng)相應(yīng)發(fā)生

7、的費(fèi)用。在履行合約期內(nèi)應(yīng)按甲、乙雙方贊同的財(cái)務(wù)預(yù)算，由甲方預(yù)先墊付一筆可供管理公司初始運(yùn)作的興辦費(fèi)。二乙方的職責(zé)根據(jù)本合約的條款，乙方贊同接受甲方的聘用，擔(dān)任向托管物業(yè)提供物業(yè)管理顧問效力。在合約期內(nèi)，乙方贊同履行以下的職責(zé)：托管物業(yè)交付運(yùn)用前協(xié)助甲方或其委托之法律顧問編寫及落實(shí)有關(guān)托管物業(yè)之業(yè)主公約，作為日后物業(yè)管理之根本根據(jù)；草擬托管物業(yè)管理部門籌備期及托管物業(yè)首年管理財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，并以此為根據(jù)計(jì)算托管物業(yè)各部分之管理份額；對(duì)管理公司的設(shè)立及公司籠統(tǒng)、本身建立、管理等提供建議；制定各部門管理及運(yùn)作制度，包括保安、財(cái)務(wù)、采購、人事、行政等制度；協(xié)助甲方安排適宜的電腦公司，建立電腦管理系統(tǒng)，并

8、就此系統(tǒng)對(duì)甲方提出管理顧問方面的意見；編寫有關(guān)托管物業(yè)之管理文件，包括用戶手冊(cè)，裝修手冊(cè)等供甲方審閱，并制定有關(guān)之運(yùn)作程序，包括樓宇交收程序、緊急應(yīng)變措施、客戶贊揚(yáng)處置等；協(xié)助甲方或管理公司擬定托管物業(yè)日后有償效力及無償效力方案；就托管物業(yè)配套商業(yè)設(shè)備、設(shè)備，包括會(huì)所設(shè)備，設(shè)備的管理應(yīng)從物業(yè)管理角度提供建議；就托管物業(yè)之開展設(shè)計(jì)從物業(yè)管理角度向甲方提出建議，盡量使其設(shè)計(jì)與未來管理運(yùn)作相配合；擬定管理部門人員編制及協(xié)助甲方招聘及挑選有關(guān)骨干人員如部門主管；在國(guó)內(nèi)提供一次為期天的入職培訓(xùn)，導(dǎo)師由乙方資深的管理員工擔(dān)任，并由乙方從國(guó)內(nèi)或香港辦事處調(diào)派人手參與培訓(xùn)；協(xié)助甲方統(tǒng)籌安排所需物料及設(shè)備之采購

9、事宜；在有必要時(shí)，協(xié)助甲方甄選或向甲方引薦適宜之承判商；就托管物業(yè)社區(qū)文化的建立提供意見；并配合甲方的市場(chǎng)推行任務(wù)，從物業(yè)管理方面提供支持；每月次可按需求協(xié)商添加或減少派員到工地檢視及參與有關(guān)之工程會(huì)議，并對(duì)影響未來物業(yè)管理任務(wù)的事項(xiàng)提交報(bào)告；每月次可按需求協(xié)商添加或減少與開展商開會(huì)商討有關(guān)物業(yè)管理任務(wù)的進(jìn)展情況；根據(jù)托管物業(yè)情況及物業(yè)的特別要求，建議并協(xié)助甲方為托管物業(yè)購買適宜之保險(xiǎn)；對(duì)開展商所提出的問題作出回應(yīng)。托管物業(yè)交付運(yùn)用時(shí)及交付運(yùn)用后交付運(yùn)用期間，派員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助托管物業(yè)的樓宇交收任務(wù)，為期天；托管物業(yè)交付運(yùn)用后一個(gè)月內(nèi)，提交一管理評(píng)價(jià)報(bào)告；每月兩次可按需求協(xié)商添加或減少派員到現(xiàn)場(chǎng)按

10、照既定之效力規(guī)范檢視物業(yè)管理任務(wù)，并提交有關(guān)檢定報(bào)告，對(duì)托管物業(yè)之保安、清潔、綠化等各項(xiàng)任務(wù)提供改好心見；對(duì)物業(yè)交付運(yùn)用前制定的一系列制度及任務(wù)程序進(jìn)展檢討，并提供修訂及改善建議；協(xié)助甲方制定物業(yè)整體長(zhǎng)短期保養(yǎng)修繕方案，包括長(zhǎng)久維建筑議、預(yù)防性保養(yǎng)方案及改善工程；每月兩次可按需求協(xié)商添加或減少與甲方或管理公司開會(huì)商討有關(guān)物業(yè)管理任務(wù)的進(jìn)展情況；從最終用家的角度，檢討樓宇設(shè)計(jì)和設(shè)備，提出有關(guān)改好心見，力求托管物業(yè)達(dá)至高程度之物業(yè)管理要求；托管物業(yè)交付運(yùn)用個(gè)月后安排一次為期天之在職培訓(xùn)課程，并由乙方調(diào)派導(dǎo)師參與培訓(xùn)；按照政府部門有關(guān)規(guī)定，向甲方或管理公司就成立托管物業(yè)業(yè)主委員會(huì)事項(xiàng)提供建議，假設(shè)具

11、備足夠條件，協(xié)助甲方或管理公司籌備托管物業(yè)首屆業(yè)主委員會(huì)；就甲方懇求ISO認(rèn)證提出乙方過往的閱歷及意見；在顧問期間，對(duì)開展商所提出的問題作出回應(yīng)。乙方上述之職責(zé)是根據(jù)乙方提交的中所列的物業(yè)管理公司職責(zé)而制定的，惟根據(jù)甲乙雙方協(xié)議，乙方只以物業(yè)管理顧問之身份為甲方提供效力，而非以全面管理的方式接納有關(guān)物業(yè)管理任務(wù)，因此附錄一之部分內(nèi)容作如下調(diào)整：乙方不擔(dān)任托管物業(yè)一切機(jī)電缺點(diǎn)及脫漏工程的跟進(jìn)任務(wù)，惟可就機(jī)電缺點(diǎn)及脫漏工程提供建議：乙方根據(jù)甲方所提供之財(cái)務(wù)資料對(duì)托管物業(yè)管理收支運(yùn)作進(jìn)展評(píng)價(jià)，并提供改善建議；乙方將按甲方要求及托管物業(yè)實(shí)踐需求協(xié)助甲方招聘及甄選各級(jí)管理人員，以確保管理公司有一支高質(zhì)素

12、之管理隊(duì)伍。內(nèi)所指的“物業(yè)管理公司的職責(zé)乃指接納托管物業(yè)的管理公司職責(zé)，乙方會(huì)就此提供顧問效力予管理公司，以協(xié)助其完成附錄一內(nèi)之職責(zé)內(nèi)容。第三章 雙方贊同的條款根據(jù)上述的職責(zé)及以下的條款，甲方贊同聘用乙方，推進(jìn)托管物業(yè)管理任務(wù)，乙方情愿接受甲方聘用出任托管物業(yè)的物業(yè)管理顧問。合約年期此合約自甲、乙雙方簽署后立刻生效，至托管物業(yè)一期工程洋房單元第一個(gè)單位正式向業(yè)主發(fā)出收樓通知書之日詳細(xì)日期雙方日后以備忘錄方式確定起計(jì)后六個(gè)月為期滿。合約期滿前，如雙方達(dá)成一致協(xié)議可再續(xù)約，續(xù)約期另行商定。 如雙方在本合約屆滿前未達(dá)成一致續(xù)約協(xié)議，及雙方并未有違反本合約內(nèi)第三章第四項(xiàng)的條款，本合約將于合約期的最后一

13、天終止。物業(yè)管理顧問酬金略人事甲方贊同乙方不須擔(dān)任任何甲方所聘有關(guān)人事聘用之費(fèi)用。人事聘用費(fèi)用包括工資、津貼、資金及其他一切勞保福利及聘請(qǐng)時(shí)所需手續(xù)費(fèi)用等均列入管理預(yù)算開支。終止合約甲、乙雙方贊同根據(jù)以下情況可提早天給予對(duì)方書面通知終止本合約；a、任何一方嚴(yán)重違反或沒有履行本合約內(nèi)列任何條款的職責(zé)，并接到對(duì)方書面通知起計(jì)天內(nèi)未能改善及履行有關(guān)條款的職責(zé)。b、任何一方遭到法律制裁而引致破產(chǎn)清盤或自動(dòng)清盤。如因各種無法預(yù)見要素導(dǎo)致甲方或乙方無法繼續(xù)履行本合約，或者由于第三方嚴(yán)重違約而呵斥甲方或乙方無法繼續(xù)履行本合約，那么另一方仍需針對(duì)對(duì)方曾經(jīng)提供效力的部分支付合理的酬金；除此之外，如一方在沒有合理

14、的緣由提出一方面之終止合約通知，另一方將保管一切權(quán)益，向?qū)Ψ阶酚懸磺杏纱硕鹬韶?zé)任及經(jīng)濟(jì)損失。五合約的修正與變卦對(duì)本合約的修正與變卦，必需經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商并簽署有效的書面協(xié)議才干生效。六適用法律本合約的效能、解釋、履行和爭(zhēng)議的處理均受中華人民共和國(guó)法律的管轄。七爭(zhēng)議的處理凡因履行本合約所發(fā)生的或與本合約有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)盡量經(jīng)過友好協(xié)商加以處理。經(jīng)過協(xié)商不能處理時(shí)，應(yīng)提交托管物業(yè)所在地并擁有管轄權(quán)之人民法院進(jìn)展有關(guān)之訴訟程序。敗訴方須擔(dān)任有關(guān)之訴訟及法律費(fèi)用。在訴訟過程中，除雙方有爭(zhēng)議的正在進(jìn)展訴訟的部分外，本合約應(yīng)繼續(xù)進(jìn)展。合約中任何一方發(fā)出的任何通知或報(bào)告須以書面記錄，并以掛號(hào)信

15、件、電傳或圖文的方式發(fā)出，并以收件人明確已收到才視作有效送達(dá)。雙方如用電報(bào)、電傳等發(fā)送通知的方法，應(yīng)有義務(wù)隨之以書面信件再行通知。本合約雙方地址、電傳或圖文號(hào)碼，如有任何改動(dòng)，須在改動(dòng)后小時(shí)內(nèi)通知另一方有關(guān)之改動(dòng)。九特別規(guī)定在本合約有效期內(nèi)，如甲方需求在其宣傳資料或任何文件中援用乙方公司稱號(hào)或標(biāo)志，那么必需同時(shí)注明類似由怡和高力物業(yè)效力上海廣東分公司或怡高物業(yè)顧問集團(tuán)提供物業(yè)管理顧問效力的字樣，其中物業(yè)管理顧問效力中的“顧問兩字不可省略。十本合約以正本，共一式三份，甲、乙雙方及管理公司各持壹份，均具有同等效能。十一本合約由甲、乙雙方蓋章及雙方代表簽字后立刻開場(chǎng)生效。甲方 ：廣東省美的集團(tuán)股份房

16、產(chǎn)公司 法定代表人/職務(wù) ：簽署及蓋章公司地址日期見證人乙方 ：怡和高力物業(yè)效力上海廣東分公司法定代表人/職務(wù)簽署及蓋章公司地址日期見證人住宅質(zhì)量保證書和住宅運(yùn)用闡明書略物業(yè)運(yùn)營(yíng)在小區(qū)物業(yè)管理的范圍內(nèi)開展多種運(yùn)營(yíng)已是當(dāng)前物業(yè)管理的一個(gè)重要課題，多種運(yùn)營(yíng)的好壞直接影響著管理公司、開展商和寬廣業(yè)主的貼身利益。思索到美的海岸花園物業(yè)管理由于各種要素而不可防止的高本錢與業(yè)主的接受才干和市場(chǎng)預(yù)期之間的矛盾，靈敏開展多種運(yùn)營(yíng)來添加物業(yè)管理的收入是一個(gè)很好的緩沖方式。因此，他們建議開展商將商業(yè)用途物業(yè)的運(yùn)營(yíng)收入部分或全部劃歸物業(yè)賬，以防止由于物業(yè)管理的收不抵支而對(duì)效力質(zhì)量的影響。這樣既可充分利用物業(yè)管理的資

17、源，同時(shí)也減輕了業(yè)主的負(fù)擔(dān)。他們?yōu)樾^(qū)物業(yè)管理制定了多項(xiàng)家政效力、代理代辦效力、工程效力的內(nèi)容，并將停車場(chǎng)、肉菜市場(chǎng)等納入小區(qū)物業(yè)管理的運(yùn)營(yíng)之內(nèi)。另外，在對(duì)小區(qū)的各項(xiàng)效力和運(yùn)營(yíng)成熟之后，物業(yè)管理公司可以作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體走出去開展更廣泛的運(yùn)營(yíng)和效力，以此為小區(qū)和業(yè)主謀求更多的利益。比如，他們建議物業(yè)管理公司日后謀劃的連鎖特許運(yùn)營(yíng)將是一項(xiàng)很大的運(yùn)營(yíng)工程。REAL在對(duì)連鎖特許運(yùn)營(yíng)的謀劃上有著較成熟和完善的體系，將連鎖特許運(yùn)營(yíng)與物業(yè)管理相結(jié)合也是REAL房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)創(chuàng)舉。連鎖特許運(yùn)營(yíng)與普通的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有非常大的差別，最主要的不同點(diǎn)就是必需思索系統(tǒng)化的作業(yè)與規(guī)格化的管理。每個(gè)門店雖然地點(diǎn)、人員

18、都不一樣，但是卻要有一致的效力質(zhì)量，根據(jù)國(guó)際開展的閱歷，有效規(guī)劃連鎖特許運(yùn)營(yíng)的制度，就是勝利運(yùn)作的關(guān)鍵要素。REAL為連鎖及特許運(yùn)營(yíng)業(yè)者進(jìn)展成套的管理制度規(guī)劃，內(nèi)容包括：前置作業(yè)戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)調(diào)查 、運(yùn)營(yíng)想象和定位 、品牌定位、商品組合與定位 、開店戰(zhàn)略 、總部與組織運(yùn)作第一部分展店作業(yè)、商圈調(diào)研與開發(fā) 、選店和租店要領(lǐng) 、開店管理促銷活動(dòng)管理 、消費(fèi)者管理與組織第二部分營(yíng)業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)作業(yè) 、門市現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理 、店頭績(jī)效評(píng)價(jià)營(yíng)收分析 、門市財(cái)務(wù)管理第三部分制度規(guī)劃、財(cái)務(wù)稽核管理 、采購管理 、倉儲(chǔ)管理 、清點(diǎn)管理、人事管理 、職工創(chuàng)業(yè)入股方法 、職工獎(jiǎng)勵(lì)方法報(bào)表分析與管理 、行政管理 、會(huì)議系

19、統(tǒng)與管理、公關(guān)管理 第四部分加盟規(guī)劃、加盟招徠 、加盟合同附錄關(guān)于六區(qū)商業(yè)用房及地下車庫的運(yùn)營(yíng)方案商業(yè)用房現(xiàn)計(jì)劃在六區(qū)設(shè)商業(yè)用房間，分別位于幢和幢四房?jī)蓮d戶型，建筑面積.平方米，方案將上述兩戶型稍進(jìn)展改造以使其可商住兩用，其中商業(yè)用房建筑面積約.平方米以實(shí)踐丈量為準(zhǔn)。住宅用房的售價(jià)可執(zhí)行洋房的銷售政策，商業(yè)用房那么根據(jù)市場(chǎng)價(jià)錢及小區(qū)的情況制定合理銷售價(jià)錢。須強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，業(yè)主的運(yùn)營(yíng)管理須服從和配合美的海岸花園的物業(yè)管理，建議美的海岸花園商業(yè)用房的價(jià)錢可定在元/平方米，六區(qū)商業(yè)用房可根據(jù)如今六區(qū)的銷售政策可定在元/平方米左右。但須強(qiáng)調(diào)，商業(yè)用房的運(yùn)營(yíng)范圍必需加以限定。地下車庫如今六區(qū)的地下車庫共平方

20、米，可包容輛汽車，現(xiàn)思索到目前住戶的汽車擁有率不太高，為提高車庫的運(yùn)用率和處理摩托車的停放問題，可將部分位置用于停放摩托車。由于自行車本身構(gòu)成危險(xiǎn)，以及由于大量停放自行車會(huì)大大地加大對(duì)車庫的管理難度，因此，地上車庫不適用于小區(qū)自行車的停放，建議在洋房的外圍辟一空地建自行車棚。根據(jù)周邊停車場(chǎng)的收費(fèi)規(guī)范，以及小區(qū)地下車庫的本錢，建議汽車車位售價(jià)為元/平方米，租金為元/月，摩托車車位租金為元/月，摩托車車位將視日后情況逐漸移至地面，以留有足夠的車位給汽車。車庫車位還須思索整體的銷售政策和促進(jìn)租售的需求，建議汽車車位的售價(jià)為元/平方米，租金元/月，摩托車的租金為元/月，未來摩托車車位移至地面車棚后將調(diào)

21、整對(duì)其的收費(fèi)。附錄年車位租售估算月份出賣數(shù)量個(gè)出賣單價(jià)萬元出賣金額萬元出租數(shù)量個(gè)出賣單價(jià)元租金總額元總計(jì)注：表格內(nèi)容略。附錄：年年會(huì)所收支預(yù)算表年份營(yíng)業(yè)額費(fèi)用支出年年年年注：支出部分未含稅款。表格內(nèi)容略附錄年美的海岸花園會(huì)所收支估算表月份營(yíng)業(yè)額費(fèi)用支出合計(jì)注：表格內(nèi)容略。美的海岸花園管理公約定義：在本公約中，除文意另有所指而需作另外解釋外，以下用語將有以下意義：、“物業(yè)是指美的海岸花園內(nèi)已建成或未建成的任何建筑物以及包括其附屬設(shè)備等所占土地的運(yùn)用權(quán)。、“公共地方是指美的海岸花園內(nèi)不為某一業(yè)主單獨(dú)享有運(yùn)用的場(chǎng)所，其中包括大門口、樓梯間、樓宇外墻、天臺(tái)、通道、行人道、綠化區(qū)、管理者辦事處，以及為業(yè)

22、主和住客及訪客而設(shè)并運(yùn)用之地方或范圍。、“公共設(shè)備是指為美的海岸花園公眾利益而安裝的各種機(jī)器、設(shè)備、安裝、包括供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電子監(jiān)控系統(tǒng)、電訊系統(tǒng)、公共照明系統(tǒng)、一切供美的海岸花園運(yùn)用的去水道、溝渠、水道、管道、槽溝及其他設(shè)備。以上所列之各類設(shè)備亦屬公共設(shè)備之一部分，但任何只供個(gè)別業(yè)主或租戶運(yùn)用的設(shè)備那么不包括在內(nèi)。、“會(huì)所是指美的海岸花園內(nèi)俱樂部會(huì)所所在之建筑物，和一切相關(guān)的文娛、康樂、飲食及其他設(shè)備設(shè)備。、“單元是指美的海岸花園內(nèi)各業(yè)主擁有房屋一切權(quán)的單位。、“開展商或“第一業(yè)主是指順德市美的房產(chǎn)公司。、“業(yè)主是指對(duì)每個(gè)單元擁有或共同擁有房屋一切權(quán)的人士，并包括其

23、日后的合法承繼人或受讓人。、“管理者是指開展商或業(yè)主委員會(huì)聘用為管理美的海岸花園的管理組織。、“租戶和合法運(yùn)用人是指從業(yè)主或開展商處租用或被同意運(yùn)用有關(guān)物業(yè)單元的法人或個(gè)人。、“管理份額是指各業(yè)主分?jǐn)偛⒔患{管理費(fèi)用而分配給各單元的份額，以建筑面積平方米和非建筑面積平方米計(jì)算。、“管理費(fèi)用是指管理者因管理及保養(yǎng)美的海岸花園而引起的一切費(fèi)用和開支。、“海岸花園是指美的海岸花園?？偰敲礊槊鞔_美的海岸花園業(yè)主、運(yùn)用者、管理者及其有關(guān)各方在一切權(quán)、運(yùn)用、維修及管理方面的權(quán)益和義務(wù)，保證海岸花園的正常運(yùn)用和管理，保證各方的利益，本著權(quán)益、責(zé)任和公平合理的原那么，特制定本公約。在土地批文、房產(chǎn)買賣合同及房產(chǎn)

24、法例限制和保證下，美的海岸花園各業(yè)主完全享有本身所擁有部分的全部權(quán)益。但各業(yè)主不得擅自更改各單元的運(yùn)用用途。美的海岸花園的一切業(yè)主、管理者及其他有關(guān)各方，以及他們的受讓人或承繼人均須遵守和履行本公約，并受其約束，同時(shí)享有本公約賦予各項(xiàng)權(quán)益。合法運(yùn)用人及租戶須遵照第二章第十五條，遵守和履行本公約。開展商權(quán)益開展商保管及擁有海岸花園的“公共地方的運(yùn)用權(quán)，并有權(quán)改換或改動(dòng)海岸花園外墻和公共地方的顏色，在上述任何部分安裝、架設(shè)和撤除招牌、廣告及其他物件。開展商及其承建商、代理人或其他經(jīng)答應(yīng)的人擁有檢查、維修海岸花園任何一部分的權(quán)益，有權(quán)攜帶一切必要的設(shè)備機(jī)器及資料進(jìn)入海岸花園的任何一部分。如有必要，可

25、進(jìn)入任何單元的內(nèi)部，但要事先通知有關(guān)的業(yè)主或運(yùn)用人緊急情況除外；開展商有權(quán)在本公約簽署時(shí)存在的海岸花園建筑規(guī)劃及藍(lán)圖進(jìn)展修正，并就此事與政府磋商達(dá)成協(xié)議，而無須任何其他業(yè)主或擁有海岸花園權(quán)益的人贊同或同意。但此權(quán)益的行駛不得妨礙其他業(yè)主運(yùn)用其所屬物業(yè)。開展商可在業(yè)主委員會(huì)成立之前審核和同意海岸花園年度管理費(fèi)預(yù)算。業(yè)主委員會(huì)成立之前，開展商有權(quán)聘任管理公司成為海岸花園的管理者。開展商有權(quán)在其以為適宜的情況下，更改海岸花園的稱號(hào)或其中部分稱號(hào)和編號(hào)。在進(jìn)展上述更改前，開展商須提早一個(gè)月在公告欄上通知各業(yè)主和運(yùn)用人，但無須就此而引起的任何損失向各業(yè)主和運(yùn)用人作出賠償。開展商有權(quán)將海岸花園內(nèi)尚未售出的

26、任何建筑物或任何單位，指定或更改為公共場(chǎng)所或公用設(shè)備，使業(yè)主共同運(yùn)用，而業(yè)主須分擔(dān)其維修保養(yǎng)費(fèi)用。開展商有權(quán)制定和修正會(huì)所的運(yùn)用和管理?xiàng)l例，包括不限于費(fèi)用、運(yùn)用人士資歷、開放時(shí)間等要素。業(yè)主的權(quán)益和義務(wù)業(yè)主權(quán)益依法享有對(duì)本人所擁有物業(yè)收益和處分的權(quán)益。依法享有合理運(yùn)用房屋本體和住宅區(qū)公用設(shè)備、公共地方的權(quán)益，但不得妨礙其他業(yè)主對(duì)公用設(shè)備和公共地方的正常運(yùn)用。有權(quán)按有關(guān)規(guī)定在允許范圍內(nèi)進(jìn)展裝修、維修和改造。有權(quán)本人或聘請(qǐng)他人對(duì)房屋自用部位的各種管道、電線以及其他設(shè)備進(jìn)展合法的維涵養(yǎng)護(hù)。有權(quán)參與業(yè)主大會(huì)，并對(duì)住宅區(qū)的各項(xiàng)管理決策擁有表決權(quán)。有權(quán)對(duì)住宅區(qū)的物業(yè)管理提出建議、意見或批判，可要求業(yè)主委員

27、會(huì)對(duì)物業(yè)管理公司的違反本合約或有關(guān)規(guī)定的行為進(jìn)展干涉、處分。業(yè)主義務(wù)如業(yè)主將其物業(yè)出賣、轉(zhuǎn)讓、出租給他人，該業(yè)主在出賣、轉(zhuǎn)讓、出租合同或協(xié)議書簽字后天內(nèi)，須將物業(yè)運(yùn)用變化情況以書面通知管理者，出賣、轉(zhuǎn)讓、出租合同或協(xié)議中需求求購買人、受讓人或承租人接受本公約規(guī)定的業(yè)主義務(wù)，并按廣東省物業(yè)管理?xiàng)l例及有關(guān)法規(guī)將本公約作為上述合同的附件，最終對(duì)承租人、購買人或受讓人有約束力。如此等合同并未將本公約作為其附件，那么前業(yè)主須繼續(xù)履行本公約規(guī)定的業(yè)主業(yè)務(wù)。前業(yè)主如未付清其應(yīng)付的管理費(fèi)用及其他有關(guān)費(fèi)用，將不得處分其所屬物業(yè)。業(yè)主違約，管理者將保管其向前業(yè)主或新業(yè)主追索的權(quán)益。各業(yè)主在其單元進(jìn)展任何裝修工程前

28、，必需到管理公司辦理有關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取裝修答應(yīng)證，并按規(guī)定交納裝修保證金不生利息，保證金由裝修工程隊(duì)支付。如進(jìn)展裝修工程的裝修工程隊(duì)違反管理者訂立的裝修規(guī)定或因裝修工程引起任何追索、損失或法律責(zé)任，管理者可以從該筆款項(xiàng)中扣除管理者以為適宜的款項(xiàng)作為賠償，如有缺乏，有關(guān)業(yè)主須賠償缺乏的金額，該保證金或其剩余款項(xiàng)將在裝修工程完成后天內(nèi)發(fā)還給裝修工程隊(duì)。各業(yè)主及其承租人、代理人、訪客及其他運(yùn)用者在任何時(shí)候均應(yīng)遵守和履行及其管理者按看管理需求而制定的其他規(guī)那么。在未得管理者書面贊同前，各業(yè)主不得增建、改動(dòng)外墻、圍墻、圍欄、陽臺(tái)、門窗等影響海岸花園外貌的設(shè)置，亦不得改動(dòng)其顏色。在未得管理者書面贊同前，各業(yè)主

29、不得在海岸花園的外墻或其他公共地方安裝任何遮蓬、花架、招牌、防盜網(wǎng)防盜網(wǎng)只能在窗戶內(nèi)安裝及其他影響海岸花園外貌的任何伸出物和構(gòu)造，亦不得堵塞任何門窗。私家花園內(nèi)搭建，也必需經(jīng)過管理者贊同。海岸花園規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，已為每一單元安排好空調(diào)機(jī)安裝點(diǎn)，在未得管理 者書面贊同前，各業(yè)主不得在其他地方安裝空調(diào)機(jī)。在未得管理者書面贊同前，各業(yè)主不得對(duì)房屋內(nèi)外承重墻、梁、柱、樓板、陽臺(tái)、天臺(tái)、屋面及通道進(jìn)展鑿、拆、切割。各業(yè)主不得妨礙異產(chǎn)毗連房屋的正常維修如上層樓漏水，給其他住戶呵斥影響時(shí)，上層住戶必需給予配合，否那么，應(yīng)承當(dāng)給他人呵斥損害的責(zé)任。各業(yè)主不得利用花園、走廊、樓梯及其他公共地方曬晾衣物或放置其他物品

30、。在未得管理者書面贊同前，各業(yè)主不得變卦或改動(dòng)其單元的用途和構(gòu)造，亦不得對(duì)公共地方或公共設(shè)備作出任何改動(dòng)、損害。各業(yè)主需如期按管理者要求的付款方式，將其單元應(yīng)繳的管理費(fèi)及其他費(fèi)用付給管理者；逾期者，管理者有權(quán)按每日加收欠交款金額千分之三的滯納金。各業(yè)主不得在其物業(yè)內(nèi)外存放任何有公害、污染環(huán)境及易燃易爆的物品。各業(yè)主、承租人及其他運(yùn)用人不得在海岸花園內(nèi)豢養(yǎng)家禽、家畜；寵物的豢養(yǎng)須經(jīng)管理公司同意，如遭到其他業(yè)主合理的贊揚(yáng)和批判或管理者以為有損公眾利益的，管理者有權(quán)制止其豢養(yǎng)。各業(yè)主、承租人及其他運(yùn)用人不得在公用供電線路、給水或供氣管道私自接敷線、管；經(jīng)過不正當(dāng)手段運(yùn)用水、電、氣，將清查其法律責(zé)任。

31、各業(yè)主、承租人及其他運(yùn)用人不得踐踏草地，損壞綠化及其附屬設(shè)備。各業(yè)主不得涂污公共地方或公共效力設(shè)備，在未得管理者書面贊同前，各業(yè)主不得張貼通告、廣告或其他物件于海岸花園圍墻內(nèi)外、公共地方、公共效力設(shè)備及其他地方。進(jìn)入海岸花園的車輛必需按指定地點(diǎn)停放，在指定地點(diǎn)外停入任何車輛包括摩托車、自行車等，管理者有權(quán)將車拖走，并要車主交納一定的費(fèi)用。管理者的權(quán)益和責(zé)任在不抵觸第一業(yè)主及其權(quán)益轉(zhuǎn)讓人的權(quán)益下，管理者有完全之授權(quán)做一切海岸花園有效管理和維護(hù)所必需做的事情，并為些擔(dān)任，其中包括但不限于以下事項(xiàng)：管理維持海岸花園的公眾平安、公共次序、公共衛(wèi)生、公用場(chǎng)所、公用設(shè)備及其公用水電、環(huán)保、綠化、照明和其他

32、關(guān)系海岸花園的全體事情。制定海岸花園公共開支和費(fèi)用的全年預(yù)算，合理評(píng)定每個(gè)業(yè)主應(yīng)擔(dān)任和支付的管理費(fèi)。在合理情況和不蓄意呵斥對(duì)業(yè)主滋擾的情況下，可進(jìn)入海岸花園任何部分包括業(yè)主物業(yè)進(jìn)展檢查及維修，以確保海岸花園構(gòu)造、公共場(chǎng)所和公用設(shè)備的良好運(yùn)作；但在緊急情況下可酌情另作處置。在不抵觸本公約的規(guī)定下，采取其他措施使海岸花園得到妥善的管理和維修，以堅(jiān)持海岸花園及其每部分處于良好、清潔、平安的形狀。改換維修公共地方中損壞的設(shè)備及破損的公用設(shè)備，堅(jiān)持一切公共效力設(shè)備及公共地方處于良好形狀。堅(jiān)持海岸花園及其一切部分業(yè)主所屬單元除外清潔、衛(wèi)生、干凈，并將渣滓清理，保證渣滓搜集設(shè)備處于良好的任務(wù)形狀。防止一切公

33、共地方堵塞，并在堵塞時(shí)及時(shí)去除。對(duì)海岸花園一切下水道、水管或其他管道進(jìn)展定期維護(hù)、清理，使其堅(jiān)持暢通。清理任何不符合本公約規(guī)定的建筑物或安裝物，并向有關(guān)業(yè)主收取因清理而引起的費(fèi)用。安排保養(yǎng)海岸花園內(nèi)消防設(shè)備并使之符合政府有關(guān)法律、法規(guī)要求。維護(hù)并改良一切公共效力設(shè)備及效力質(zhì)量，使海岸花園各業(yè)主更有效地運(yùn)用海岸花園。防止任何人未經(jīng)管理者書面贊同或違反本公約的規(guī)定，占用、變卦、損害公共地方、公用設(shè)備。按本公約規(guī)定并收取一切海岸花園業(yè)主應(yīng)付之款項(xiàng)，支付一切因海岸花園管理及維護(hù)而產(chǎn)生的應(yīng)付款項(xiàng)。監(jiān)視各業(yè)主遵守及履行本公約條款方法：管理者可將違約業(yè)主及運(yùn)用人的姓名連同違約情節(jié)在海岸花園公告欄公布。書面通

34、知違約業(yè)主糾正錯(cuò)誤，并在通知后天期滿而該業(yè)主仍未糾正錯(cuò)誤時(shí)，對(duì)違約業(yè)主之單元采取相應(yīng)的行動(dòng)。如屬緊急情況，可不用書面通知。經(jīng)過民事訴訟業(yè)主追索本公約規(guī)定業(yè)主須交付的任何款項(xiàng)及管理者以為適宜的行為，訴訟所發(fā)生的費(fèi)用由管理賬墊付，待訴訟終了后由敗訴方承當(dāng)。采取一切措施包括提起訴訟制止各業(yè)主違反、不遵守或不履行本公約規(guī)定的行為。管理者有權(quán)制定、修正海岸花園管理公約及其他管理規(guī)那么。以上規(guī)那么修正后，將張貼于海岸花園的告示欄。管理者及其雇員在以下情況下無需對(duì)業(yè)主及其運(yùn)用人擔(dān)任：除因管理者的蓄意違法行為，管理者無須向其在執(zhí)行職責(zé)時(shí)所引起或?qū)е聵I(yè)主和其他任何人的不便和損失擔(dān)任。因以下緣由呵斥效力中斷，可免

35、責(zé)任：因任何設(shè)備，安裝必要之維修及保養(yǎng)；臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、地震或其他不可抗力損害和消滅；無法防止的燃料、資料、水、電或勞力短缺；管理者的緊急避險(xiǎn)行為；管理者所無法控制的其他一切緣由。管理費(fèi)各業(yè)主需于每月的日日前預(yù)先在管理者指定的銀行存足應(yīng)繳的款項(xiàng)。首期管理費(fèi)從開展商發(fā)出的入伙通知書之日起兩個(gè)月后開場(chǎng)收取。根據(jù)以獲開展商或業(yè)主委員會(huì)同意之預(yù)算，管理者可從海岸花園管理賬戶中支付有關(guān)管理海岸花園的一切費(fèi)用。上述所提及的支付費(fèi)用包括但不限于：公用水電費(fèi)；公共地方、公用設(shè)備的日常維修保養(yǎng)；環(huán)境衛(wèi)生清潔、清潔工具資料費(fèi)、渣滓清運(yùn)費(fèi)及滅四害費(fèi)；保安管理、保安器材購置及保養(yǎng)費(fèi)用；綠化保養(yǎng)；節(jié)日裝飾；行政辦公費(fèi)用；購

36、置及租賃一切必需的機(jī)械、器材及車輛等支出。管理者報(bào)酬；管理人員、保安、清潔工、維修工、花匠、及其他員工服裝、薪酬和福利；公共財(cái)富保險(xiǎn)；稅費(fèi)；機(jī)電折舊費(fèi)用；法律訴訟費(fèi)用；其他應(yīng)付的費(fèi)用。業(yè)主大會(huì)及業(yè)主委員會(huì)業(yè)主大會(huì)管理者在海岸花園交付運(yùn)用且入住率到達(dá)%以上時(shí)組織及召開海岸花園業(yè)主大會(huì)，選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)；業(yè)主委員會(huì)成立后，業(yè)主大會(huì)由業(yè)主委員會(huì)擔(dān)任召集，每年至少召開一次業(yè)主大會(huì)。以下規(guī)定適用于業(yè)主大會(huì)：經(jīng)持有%以上投票權(quán)的業(yè)主提議，可以暫時(shí)召開業(yè)主大會(huì)，業(yè)主委員會(huì)在接到提議后日內(nèi)該當(dāng)召開暫時(shí)業(yè)主大會(huì)。業(yè)主大會(huì)每次召開至少提早日通知，列明開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)及討論事項(xiàng)。召開業(yè)主大會(huì)該當(dāng)有過半數(shù)以上投票權(quán)的

37、業(yè)主或業(yè)主授權(quán)的代理人出席，業(yè)主大會(huì)的決議要有過半數(shù)以上投票權(quán)的業(yè)主贊同才干經(jīng)過；如投票時(shí)投票數(shù)一樣，那么大會(huì)主席可投決議性的一票；表決可采取書面投票或其他方式進(jìn)展，決議經(jīng)過后應(yīng)予以公布。大會(huì)投票實(shí)行住宅房屋一戶一票制，建筑面積平方米以上的非住宅房屋，每平方米建筑面積為一票，建筑面積平方米以下的非住宅房屋，以其產(chǎn)權(quán)證為一票。業(yè)主可親身或派代表投票，委托代表的文件須于開會(huì)前二日交予業(yè)主委員會(huì)第一次業(yè)主大會(huì)交管理者。業(yè)主大會(huì)的召開，每年不應(yīng)少于一次，第一次業(yè)主大會(huì)，可由管理公司召開。業(yè)主委員會(huì)業(yè)主委員會(huì)委員應(yīng)由業(yè)主擔(dān)任，業(yè)主委員會(huì)委員應(yīng)不少于人，業(yè)主委員會(huì)主任和副主任由業(yè)主委員會(huì)委員在業(yè)主委員會(huì)內(nèi)

38、選舉產(chǎn)生。業(yè)主委員會(huì)有權(quán)聘任管理者及監(jiān)視管理者履行本公約和委托合同規(guī)定的職責(zé)。業(yè)主委員會(huì)有如下職責(zé)：召集和主持業(yè)主大會(huì)，報(bào)告管理任務(wù)的進(jìn)展。修訂業(yè)主公約，提交業(yè)主大會(huì)經(jīng)過。監(jiān)視業(yè)主公約的實(shí)施。聽取業(yè)主及運(yùn)用人的意見，監(jiān)視管理公司的表現(xiàn)。安排公開招標(biāo)，選用適宜的維護(hù)承判商。業(yè)主委員會(huì)的組織及其權(quán)益可根據(jù)政府有關(guān)之法規(guī)。本公約簽字后生效。叁方各執(zhí)壹份以便于遵守。開展商：順德市美的房產(chǎn)公司 業(yè)主簽章：代表簽章： 地址： ：年 月 日 年 月 日管理者：美的物業(yè)管理公司代表簽章：年 月 日美的海岸花園二次營(yíng)銷美的海岸花園的品牌戰(zhàn)略美的海岸花園秉承美的集團(tuán)聲譽(yù)卓著的品牌籠統(tǒng)，努力于房地產(chǎn)業(yè)也要卓有建樹。

39、本著“務(wù)虛、科學(xué)、勤勞、效率的開發(fā)原那么進(jìn)展房地產(chǎn)工程的品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。美的品牌的豐富和延伸“美的作為家電行業(yè)的巨子，其商標(biāo)也被確認(rèn)中國(guó)著名商標(biāo)，其品牌價(jià)值高達(dá)多億，有著聲譽(yù)卓著的品牌籠統(tǒng)。美的海岸花園作為美的集團(tuán)所開發(fā)的高尚住宅社區(qū)，由于一開場(chǎng)就在較高的平臺(tái)上進(jìn)展科學(xué)規(guī)范的操作，加之全程營(yíng)銷的合理導(dǎo)入，使得工程第一期商品住宅萬平方米，一面世就在一個(gè)月內(nèi)售罄，這就使得美的品牌在房地產(chǎn)業(yè)得到恰到益處的豐富和延伸。美的海岸花園品牌維護(hù)美的海岸花園首期商品住宅，著重在三方面做出努力：經(jīng)過整合營(yíng)銷戰(zhàn)略不斷地提高本身的中心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；設(shè)計(jì)出一整套企業(yè)籠統(tǒng)識(shí)別系統(tǒng)，經(jīng)過媒體進(jìn)展方式多樣的深度宣傳；狠抓物業(yè)管

40、理綜合質(zhì)量這個(gè)品牌維護(hù)的關(guān)鍵所在，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)建立、物業(yè)管理等各個(gè)階段都將消費(fèi)者的需求放在首位，時(shí)時(shí)處處為消費(fèi)者著想，努力營(yíng)造出一個(gè)優(yōu)美、溫馨、平安、方便的居住環(huán)境。美的海岸花園可繼續(xù)開展階段開發(fā)之間的關(guān)系美的海岸花園將整個(gè)工程萬平方米的面積分作為三個(gè)階段開發(fā)。 第一期：開發(fā)工程中部三、五、六三區(qū)即云海苑、天海苑別墅區(qū)、海星居洋房區(qū)以及會(huì)所及部分公建配套設(shè)備。 第二期：開發(fā)地塊西部的七、八、九區(qū)萬余平方米商品房，十二區(qū)宿舍樓含菜市場(chǎng)，華師大附小美的小學(xué)區(qū)、河堤公園也同時(shí)開發(fā)。第三期：為工程尾聲工程，開發(fā)臨廣珠路的一、二、四區(qū)假設(shè)二期銷售順利而且集團(tuán)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)形狀好，工程應(yīng)盡能夠加快，將后

41、兩期融為一體運(yùn)作。之所以分為戰(zhàn)略三階段，是基于開發(fā)階段的關(guān)系思索。首期開發(fā)近萬平方米的規(guī)模，足可以產(chǎn)生工程品牌的影響力，提高整體的知名度。從市場(chǎng)的接受情況來說，萬平方米的建筑面積，可以直接面對(duì)目的客戶群對(duì)工程的購買要求，能從整體上試探市場(chǎng)對(duì)工程的反響，為后續(xù)開發(fā)提供市場(chǎng)的反響信息，從而使第二期的開發(fā)更貼近市場(chǎng)。從時(shí)間上更是緊緊相扣，層層遞進(jìn)，既表達(dá)工程的延續(xù)性又能充分利用好資源。另外，規(guī)模開發(fā)靈敏高效的營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施，是縮短工程開發(fā)周期、降低本錢的關(guān)鍵。二、三期的開發(fā)巧妙互動(dòng)與合理銜接將是工程勝利運(yùn)作的關(guān)鍵。工程及公司的可繼續(xù)開展戰(zhàn)略工程的開發(fā)階段上看，首期開發(fā)是后續(xù)開發(fā)的根底，開發(fā)一區(qū)，成熟

42、一片，首期銷售促進(jìn)第二期的開發(fā)。美的海岸花園在規(guī)劃設(shè)計(jì)表達(dá)了可繼續(xù)開展的設(shè)計(jì)思想：建立了半地下停車場(chǎng)車位，按年不落后的要求來設(shè)計(jì)；在住宅智能化上，充分思索到功能預(yù)設(shè)的超前設(shè)計(jì)。美的海岸花園是美的房產(chǎn)公司勝利地開發(fā)了十幾萬平方米的美的新村后的又一開發(fā)力作，公司秉承不斷開發(fā)、務(wù)虛運(yùn)營(yíng)的思想進(jìn)展專業(yè)的運(yùn)作，還在廣州、深圳運(yùn)營(yíng)商業(yè)物業(yè)，公司在可繼續(xù)開展的道路上已邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。美的海岸花園的勝利開發(fā)，對(duì)美的集團(tuán)公司來說盤活了一筆存量資產(chǎn)，培育了一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，更培育了一批懂得理睬運(yùn)營(yíng)的房地產(chǎn)的專業(yè)人士。第三部分 軟性新聞引論軟性新聞的價(jià)值曾一度被人們所忽略，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的開展，市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，媒介宣

43、傳在經(jīng)濟(jì)開展中的位置和作用日益突出，宣傳手法也呈現(xiàn)多元化開展趨勢(shì)，軟性新聞的價(jià)值愈來愈被人們所發(fā)現(xiàn)和注重，在商業(yè)宣傳活動(dòng)中，相比單純的平面許，軟性新聞可以說是“物美價(jià)廉，它既具有新聞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性，又具有經(jīng)濟(jì)、適用、巧妙、見效快等特點(diǎn)，往往能在特定的時(shí)期、特定的地點(diǎn)，對(duì)特定的工程，起到特定的效果和作用，在許多商業(yè)性宣傳活動(dòng)中被越來越多的商家所采用，屢見奇效。瑞爾特人在工程營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)的過程中，充分認(rèn)識(shí)到軟性新聞所蘊(yùn)涵的宏大價(jià)值，在軟性新聞的運(yùn)用方面作了有益的嘗試和探求，從主題的選材、構(gòu)思到文稿的撰寫、發(fā)布，都做到了精心組織、仔細(xì)實(shí)施。這些軟性新聞稿的發(fā)布，對(duì)擴(kuò)展工程知名度與佳譽(yù)度，促進(jìn)工

44、程銷售發(fā)揚(yáng)了重要作用，獲得了較佳的宣傳效果。以下是瑞爾特人在美的海岸花園營(yíng)銷實(shí)施過程中組織的軟性新聞文章，現(xiàn)部分刊錄出來，以供業(yè)內(nèi)自創(chuàng)。軟性新聞集錦美的海岸花園填沙工程已啟動(dòng)位于美的工業(yè)城和順德水道間的美的海岸花園房地產(chǎn)工程經(jīng)過美的房地產(chǎn)公司歷時(shí)半年多的市場(chǎng)調(diào)查和充分預(yù)備，月份已由市政府經(jīng)過立項(xiàng)審批，并報(bào)市規(guī)劃國(guó)土局和水電局審批總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。目前工地清場(chǎng)任務(wù)和填沙工程施工正在緊張有序地進(jìn)展。錄自年月日第一版美的萬科房地產(chǎn)協(xié)作簽約月日，美的集團(tuán)房地產(chǎn)公司與深圳萬科集團(tuán)就“美的海岸花園房地產(chǎn)工程的全程謀劃運(yùn)用舉行了盛大的簽字儀式。根據(jù)協(xié)議，將由萬科對(duì)“美的海岸花園進(jìn)展全程謀劃，系統(tǒng)地全面規(guī)劃推

45、行美的海岸花園。美的海岸花園位于順德市北滘南部，廣珠路三洪奇大橋的西側(cè)，占地面積畝，方案建立高雅的多層住宅和別墅。萬科集團(tuán)在房地產(chǎn)工程謀劃投資分析、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷推行、平面設(shè)計(jì)等方面有豐富的閱歷，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中享有較高的聲譽(yù)。美的此次與萬科的協(xié)作，將借助萬科十多年積累的房地產(chǎn)閱歷，消費(fèi)出優(yōu)質(zhì)、精致的名牌房地產(chǎn)產(chǎn)品，努力把房地產(chǎn)業(yè)培育成為美的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。錄自年月日第一版宏觀向好 商機(jī)無限當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析與展望房地產(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要根底產(chǎn)業(yè)，將成為我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，并且可以帶動(dòng)許多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的蓬勃開展。然而由于種種緣由，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)雖起步時(shí)間不長(zhǎng)，卻已曲折起浮數(shù)次，今后市場(chǎng)走勢(shì)如何不斷

46、是經(jīng)濟(jì)界人士、企業(yè)投資管理者與消費(fèi)者非常關(guān)懷的問題?，F(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)作一下研討分析，以把握其根本特征和總體趨勢(shì)，并為開發(fā)商進(jìn)言對(duì)策。一、房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀與市場(chǎng)潛在需求一目前居民對(duì)住宅潛在需求宏大我國(guó)年人均居住面積為.米，與興隆國(guó)家相比還有很大差距；全國(guó)約有萬戶居民的面積低于平方米的規(guī)范線。這些都闡明房地產(chǎn)市場(chǎng)存在宏大的潛在需求。與此同時(shí)，居民儲(chǔ)蓄存款已達(dá).萬億元左右，加上居民手中的現(xiàn)金和債券、股票，我國(guó)國(guó)民個(gè)人金融資產(chǎn)約有萬億元，約占年國(guó)內(nèi)消費(fèi)總值的%，居民手中的現(xiàn)金和資本之多，與商品房大量積壓構(gòu)成劇烈反差。二目前房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀年全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)程度繼續(xù)上揚(yáng)，升勢(shì)強(qiáng)勁。上半年“國(guó)房景氣指數(shù)值

47、達(dá).點(diǎn)，比去年同期添加.點(diǎn)。但商品房產(chǎn)品構(gòu)造不合理，價(jià)錢上漲速度過快，房地產(chǎn)買賣市場(chǎng)次序較為混亂等現(xiàn)狀依然較為突出。市場(chǎng)總體表現(xiàn)仍是供大于求，并且地域優(yōu)劣差距懸殊。二、房地產(chǎn)業(yè)開展有強(qiáng)大的政策利好支持一是國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)之一房地產(chǎn)業(yè)是作為運(yùn)營(yíng)主體的房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)作為運(yùn)營(yíng)客體的房屋和土地進(jìn)展綜合開發(fā)和管理的第三產(chǎn)業(yè)，是宏觀經(jīng)濟(jì)開展的支柱性、先導(dǎo)性和根底性產(chǎn)業(yè)。據(jù)國(guó)家有權(quán)威部門計(jì)算，我國(guó)住宅建立的誘發(fā)系數(shù)為.，即住宅建立每投入萬元，相關(guān)部門產(chǎn)出.萬元。這是從刺激投資需求的角度來分析這一行業(yè)的作用。而從消費(fèi)需求看，政府強(qiáng)調(diào)必需把住宅建立成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不僅會(huì)刺激對(duì)房子的消費(fèi)而且會(huì)帶動(dòng)對(duì)配套

48、消費(fèi)品的購買。當(dāng)這種消費(fèi)普及到%時(shí)，就會(huì)構(gòu)成一種群眾效應(yīng)，購房消費(fèi)熱的構(gòu)成又會(huì)帶動(dòng)起整個(gè)經(jīng)濟(jì)的啟動(dòng)。二受害于住房制度改革據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，住房制度的改革將使我國(guó)每年新增住房的需求量堅(jiān)持在萬萬平方米之間。住房制度改革至少可以使我國(guó)商品房銷售面積以每年%的比例增長(zhǎng)。三銀行資金和按揭制度的支持最近，央行公布一系列支持住房改革和促進(jìn)商品房銷售的金融配套措施，主要有：年房地產(chǎn)開發(fā)建立投資規(guī)模加大，將達(dá)億元；年全國(guó)住房貸款規(guī)模將達(dá)億元；允許一切商業(yè)銀行所在城市對(duì)一切普通商品房興辦個(gè)人住房抵押擔(dān)保貸款，同時(shí)延伸貸款年限。還有，五次幅度不是很大的降息已足以提示擅長(zhǎng)把存款作為第一理財(cái)手段的中國(guó)城鄉(xiāng)居民思索，把錢存

49、在銀行能否最適宜？三、商品房市場(chǎng)開展趨勢(shì)分析一市場(chǎng)容量繼續(xù)迅速擴(kuò)展年，我國(guó)城市化程度為%，掃城市化普通規(guī)律，城市化程度小于%時(shí)，城市化速度緩慢。%之間是加速開展時(shí)期，%以上速度又趨緩慢。目前，我國(guó)正處在城市化加速時(shí)期，大量的鄉(xiāng)村人口潮水般涌向城鎮(zhèn)，構(gòu)成了城鎮(zhèn)商品房潛在的需求大軍。另外，余萬房危房的主人在未來一段時(shí)間內(nèi)也面臨著購買新房的問題。由此可見，商品房的需求正在逐漸擴(kuò)展。二開發(fā)商投資行為漸趨理性經(jīng)過近幾年房地產(chǎn)血與火的洗禮，開發(fā)商已變得更加成熟和理性。開發(fā)商非常注重投資開發(fā)與銷售的有效銜接，矯正去“供應(yīng)發(fā)明需求的觀念為“消費(fèi)者為中心的運(yùn)營(yíng)理念。三市場(chǎng)不斷集中，規(guī)模效益日顯國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策明確指

50、出，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)五大支柱產(chǎn)業(yè)中，住宅建立業(yè)將獲得優(yōu)先開展的時(shí)機(jī)。國(guó)家將大扶持房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團(tuán)，加強(qiáng)大型房地產(chǎn)企業(yè)在住宅建立中的主力軍作用，并促使這些企業(yè)轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)開發(fā)思緒，從粗放運(yùn)營(yíng)、分散消費(fèi)的建立方式向一致規(guī)劃、合理規(guī)劃、配套建立的集約型、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的建立方式轉(zhuǎn)變。另外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也促使市場(chǎng)份額不斷向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，向名牌企業(yè)集中。競(jìng)爭(zhēng)迫使房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)本身的規(guī)模和實(shí)力，運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)手段，壯大本人，擴(kuò)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才干。在這一過程中，一些實(shí)力小、運(yùn)營(yíng)差的企業(yè)將破產(chǎn)倒閉或被迫退出房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。四居民支付才干大大提高一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的開展，我國(guó)居民的可支配收入將穩(wěn)步提高，有力推進(jìn)著商品房朝產(chǎn)業(yè)化方開展。另

51、一方面，我國(guó)“分房貨幣化的改革勢(shì)不可擋，單位用公款購房分配給職工的做法逐漸被取消，同時(shí)，普通工薪階層的貨幣收入大幅度提高。這既可以激發(fā)購買商品房的積極性，又可以消除公款購房對(duì)房?jī)r(jià)上漲的推進(jìn)力。四、房地產(chǎn)企業(yè)的對(duì)策一要丟掉一切夢(mèng)想，走向市場(chǎng)，不斷加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的順應(yīng)才干。二要仔細(xì)進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查和可行性研討，選擇好投資工程。三要針對(duì)不同需求對(duì)象，開發(fā)出適銷對(duì)路的房地產(chǎn)產(chǎn)品。要針對(duì)本人的目的客戶群，下功夫規(guī)劃好工程，適度完善配套。四留意商品房營(yíng)銷。五采用新資料、新產(chǎn)品、新技術(shù)，推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化，為社會(huì)提供價(jià)錢合理、功能齊全、質(zhì)量上乘的商品住宅。六注重園林環(huán)藝，塑造社區(qū)生活文化。七注重物業(yè)管理，經(jīng)過扎扎

52、實(shí)實(shí)的管理措施和效力內(nèi)容，確保業(yè)主物業(yè)保值、升值、確保業(yè)主生活方便、溫馨。八全面提高企業(yè)開發(fā)運(yùn)營(yíng)程度，促進(jìn)開發(fā)效益的提高。綜上所述，可以說中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型調(diào)整期。從開展來看，房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀向好，潛力宏大，充溢商機(jī)。錄自年月日第四版年月日第二版房地產(chǎn)投資決竅房地產(chǎn)的預(yù)售價(jià)錢評(píng)價(jià)，是房地產(chǎn)投資決策的關(guān)鍵。而預(yù)售價(jià)的評(píng)價(jià)，關(guān)鍵又在于對(duì)房產(chǎn)所在地域開發(fā)潛力的評(píng)價(jià)。一、該地域經(jīng)濟(jì)開展速度如何經(jīng)濟(jì)開展速度快，對(duì)物業(yè)的需求量大；反之就小。這是房地產(chǎn)投資決策最重要的參考數(shù)。二、該地域經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的演化態(tài)勢(shì)如何在第三產(chǎn)業(yè)開展速度快的地域，對(duì)商貿(mào)金融用房的需求量大，而第一、第二產(chǎn)業(yè)開展快的地域，以工業(yè)用房需

53、求量大，同時(shí)對(duì)住宅房需求量也大。人口流量如何這是丈量房地產(chǎn)市場(chǎng)需求的決議性要素。四、該地域環(huán)境如何環(huán)境包括水、電、道路、通訊、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、綠化面積、建筑容積率、環(huán)境維護(hù)等。環(huán)境好闡明開發(fā)潛力大，反之那么小。五、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣如何房地產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)劣影響增值幅度。而產(chǎn)品的優(yōu)劣表現(xiàn)為該產(chǎn)品與需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與消費(fèi)習(xí)慣、產(chǎn)品價(jià)錢與消費(fèi)購買力之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。六、法規(guī)變化如何當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)建立法規(guī)的變化直接影響房地產(chǎn)的開發(fā)潛力，當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃也直接影響該地域房地產(chǎn)的開發(fā)潛力。錄自年月日第四版工程謀劃房地產(chǎn)勝利的關(guān)鍵房地產(chǎn)開發(fā)工程謀劃是龍頭，應(yīng)防止在不適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，不適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，建不適當(dāng)?shù)奈飿I(yè)。沒有好的工程謀劃，開發(fā)愈多

54、，物業(yè)空置積壓愈多，開發(fā)商包袱愈重。反之，房地產(chǎn)工程謀劃得好，即使碰上經(jīng)濟(jì)不景氣，仍能獲得良好的銷售業(yè)績(jī)，如碧桂園、東城花園等工程謀劃就比較勝利。工程謀劃首先要明確好的開發(fā)工程，不同的工程有不同的報(bào)答率，風(fēng)險(xiǎn)越大，報(bào)答率越高，必需綜合思索經(jīng)濟(jì)、社會(huì)運(yùn)營(yíng)情況專長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，來確定開發(fā)工程。一、確定詳細(xì)位置不同工程對(duì)地理位置的要求不盡一樣，住宅要求環(huán)境優(yōu)美，社區(qū)配套齊全，寫字樓要求在鬧市區(qū)，商場(chǎng)要選擇交通便利、客流量大的地方。必需了解工程用地與當(dāng)?shù)卣某鞘幸?guī)劃能否相符，以及附近類似的工程的數(shù)量和運(yùn)營(yíng)情況等，作為選擇的參考。二、選擇好投資時(shí)機(jī)房地產(chǎn)業(yè)隨經(jīng)濟(jì)開展呈現(xiàn)周期性動(dòng)搖，有高潮也有低谷。在房地

55、產(chǎn)低潮時(shí)進(jìn)入，本錢最低，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，可供選擇的工程多，風(fēng)險(xiǎn)較小，能獲取較高的報(bào)答率。三、準(zhǔn)確市場(chǎng)定位在調(diào)查了解市場(chǎng)需求現(xiàn)狀，消費(fèi)者需求偏好的根底上，細(xì)分市場(chǎng)作為企業(yè)開發(fā)目的，開掘出某方面優(yōu)于其他人的工程，以順應(yīng)市場(chǎng)不同需求。如深圳地王商業(yè)大廈作為當(dāng)時(shí)全國(guó)最高建筑和深圳的標(biāo)志，雖價(jià)錢昂貴，但由于外觀宏偉、裝修奢華，成為實(shí)力和身份的意味，因此吸引了國(guó)內(nèi)外眾多一流企業(yè)，在當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)低迷的情況下，仍獲得了不俗的業(yè)績(jī)。四、確定營(yíng)銷原那么營(yíng)銷任務(wù)是一項(xiàng)非常專業(yè)的任務(wù)，需求營(yíng)銷機(jī)構(gòu)與營(yíng)銷人員對(duì)物業(yè)市場(chǎng)和購買者的心思和需求、不同的營(yíng)銷方式和手段有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)，是房地產(chǎn)工程運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。營(yíng)銷隊(duì)伍應(yīng)在本身為主，中

56、介為輔，確定好營(yíng)銷的目的客戶，確立物業(yè)的市場(chǎng)定位、設(shè)計(jì)與包裝，確定物業(yè)的價(jià)錢定位和配套的付款方式，選擇好廣告媒體和方式。面對(duì)變幻莫測(cè)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，只需房地產(chǎn)企業(yè)能審時(shí)度勢(shì)，抓住時(shí)機(jī)，搞好工程謀劃，選定與本企業(yè)最相順應(yīng)、銷售潛力最大、獲得最豐的那部分市場(chǎng)作為競(jìng)爭(zhēng)目的，并采取相應(yīng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略和靈敏的運(yùn)營(yíng)方式，就能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，發(fā)明出良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。錄自年月日第四版永遠(yuǎn)的五月花美的海岸花園工程標(biāo)志確立早在今年春天，伴隨著美的海岸花園立項(xiàng)開發(fā)進(jìn)度的加快，美的房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)謀劃部會(huì)同美的工業(yè)設(shè)計(jì)中心平面設(shè)計(jì)組、萬科國(guó)企公司設(shè)計(jì)部就已開場(chǎng)著手有關(guān)工程標(biāo)志的設(shè)計(jì)任務(wù)。美的海岸花園，英文意譯為May Fl

57、ower Garden五月花花園。五月花號(hào)，是勝利登陸美洲的第一艘船。五月花花園，意味著勝利者之家園。美的海岸花園的英文名是美的房地產(chǎn)公司朱曙東副總經(jīng)理意譯，征求了中山大學(xué)幾位教授、外籍教師和集團(tuán)內(nèi)部有關(guān)人士的意見而最后確定的。英文名寓意深化，蘊(yùn)含并提升了花園工程的文化檔次。經(jīng)過一段時(shí)期的醞釀設(shè)計(jì)，三方共設(shè)計(jì)出三十多個(gè)方案。上海的史亦群小姐的設(shè)計(jì)方案脫穎而出。工業(yè)設(shè)計(jì)中心完成了美的海岸花園工程標(biāo)志的整套VI設(shè)計(jì)。標(biāo)志以“May Flower Garden起頭的字母，也恰好是“美的品牌“Midea起頭字母“M共五個(gè)組成五月花形，花瓣圍出一個(gè)海星圖案。采用明麗的顏色過渡組合成花瓣，升展于云叢之上，

58、獨(dú)創(chuàng)了美的海岸花園工程在房地產(chǎn)界開發(fā)工程中的新穎視覺籠統(tǒng)；表現(xiàn)了美的海岸花園大型住宅小區(qū)的質(zhì)量；表達(dá)了現(xiàn)代勝利人士追求高尚，享用綠色自然的生活傾向。標(biāo)志也深化反映出美的海岸花園對(duì)生活住宅概念的高視點(diǎn)及不同凡響。標(biāo)志構(gòu)成較特殊，好像一幅濃縮的風(fēng)景畫。顏色明朗，適宜海岸花園住宅特點(diǎn)，緊扣May Flower Garden稱號(hào)的五月花形與海星圖案相融，突出了“花、海、美的主題，到達(dá)了設(shè)計(jì)意念與籠統(tǒng)感觀的完美一致。錄自年月日第四版年月日第四版美的海岸花園工程匯報(bào)會(huì)召開為加快美的海岸花園工程拓展力度，北滘鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府主要指點(diǎn)、集團(tuán)董事局主席、總裁何享健于年月日下午在集團(tuán)董事局會(huì)議室聽取了美的房產(chǎn)公司關(guān)于

59、美的海岸花園的工程匯報(bào)。美的海岸花園工程于元月日已獲集團(tuán)董事局同意立項(xiàng)。根據(jù)市場(chǎng)需求，房產(chǎn)公司與萬科集團(tuán)協(xié)作，進(jìn)一步伐整規(guī)劃，于近期完成了以洋房為主、別墅為輔，表達(dá)歐陸建筑風(fēng)格的大型高尚社區(qū)的規(guī)劃方案，并完成了預(yù)算調(diào)整方案。會(huì)上，房產(chǎn)公司總經(jīng)理郭桂棠就工程總體謀劃過程、規(guī)劃方案、工程特征、開發(fā)進(jìn)度、市場(chǎng)定位、推行戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)預(yù)算等作了詳細(xì)的匯報(bào)，并向指點(diǎn)提出工程推進(jìn)中存在的問題。順德市委常委、北滘鎮(zhèn)委書記鄧偉根充分一定了工程開發(fā)是“小都會(huì)城市開展的需求，是市場(chǎng)的需求，是美的資產(chǎn)重組的需求，是工業(yè)園配套開展的需求。他要求加快開發(fā)的進(jìn)度，要做好環(huán)境園林建立，有效降低本錢，使工程表達(dá)“河港花園特征，要

60、注重本身在工程進(jìn)度和設(shè)計(jì)等方面的困難。他鼓勵(lì)開發(fā)商一定要把工程做勝利，到達(dá)社會(huì)效益雙豐收。鎮(zhèn)長(zhǎng)周志坤結(jié)合房地產(chǎn)投資運(yùn)作的特點(diǎn)，從宏觀角度，以專業(yè)目光，深化地分析了工程相關(guān)問題，為工程開展提出了很好的指點(diǎn)性意見。鎮(zhèn)指點(diǎn)以為美的房產(chǎn)公司對(duì)工程的市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，新調(diào)整的規(guī)劃比以往更成熟。何享健總裁以為此次匯報(bào)全面、仔細(xì)、充實(shí)。何總裁要求房產(chǎn)公司下步任務(wù)要更為細(xì)致，要仔細(xì)思索鎮(zhèn)指點(diǎn)提出的問題，要加快進(jìn)度，大膽開發(fā)，按市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律落實(shí)好各個(gè)環(huán)節(jié)，控制好本錢，配置好人才架構(gòu)，理順業(yè)務(wù)流程，健全管理制度，何總裁強(qiáng)調(diào)要開發(fā)好這個(gè)工程，把房地產(chǎn)培育成為美的重要產(chǎn)業(yè)。何總置信美的一定能做好房地產(chǎn)。參與這次匯報(bào)會(huì)的人