1、.：.；江蘇廣電工程現(xiàn)場訪談整理李響 城市頻道總監(jiān)參與人員：劉海東、闕秋蓮、楊學鋒時間：2004/08/2714:3015:45主訪：闕秋蓮、劉海東整理：楊學鋒=頻道運營的兩種方式目前是城市頻道僅僅是內(nèi)容消費單位，廣告收入在廣告部，節(jié)目采購在節(jié)目采購部， 三足鼎立的情況使得城市頻道想打造品牌短少自動性和才干假設三合一全部統(tǒng)起來，便于總體謀劃，但短少人才，總臺也沒放開政策。頻道收視情況目的責任考核，最大的目的是收視率，晚間5小時的平均收視率4.3點。4臺總共9的收視率，測評體系不錯，但目的制定不科學。就2個欄目目的6點的收視率，但要對5個小時的收視率擔任。其他頻道的運營也是同樣的情況，2線的電視

2、劇和非首播的在其他頻道。內(nèi)容制造方面，電視新聞競爭到達白熱化階段，5檔的同質(zhì)化節(jié)目，此消彼漲。城市頻道故意放棄白天和深夜的收視。沒有鼓勵和目的，因此不留意開發(fā)白天和深夜市場，即使開發(fā)，廣告收入也不會大的增長。對零間隔 的品牌運用上，以為零間隔 還沒到最高點，屬市場導入期，暫不做品牌延伸，當?shù)竭_最高點時做延伸。在延伸方面，短信對新聞類節(jié)目有負面影響。點本錢的制定不合理，城市頻道60元每點，指點拍腦袋決議的。頻道內(nèi)部管理保證每條節(jié)目都有質(zhì)量，堅持相對穩(wěn)定，2個小時的收視壓力優(yōu)秀的內(nèi)容和人都缺乏，160個員工中70個左右的能用之人，70人中僅20的很敏銳的人才。主要缺的就是一線人員，大約10個強力編

3、輯。動態(tài)的末位淘汰的機制，除管理崗位，對于一線人員，每件事都用工分衡量，末5位警告，第2次就待崗。2年多淘汰了50人。12月中有4個月也要下崗?？偙O(jiān)制片人記者的構(gòu)造，相對簡單，便于新聞的快速反響日常時間根本用于條新聞，對于大型節(jié)目謀劃，短少時間和人，短少戰(zhàn)略思索，僅僅在戰(zhàn)術(shù)方面進展思索和操作。由老同志先帶新人，再由新人做小的簡單事件，漸漸鍛煉。內(nèi)部流動很難，三不拍，紅包不拍，開業(yè)不拍，開會不拍。正在從競爭對手里挖人。頻道外部協(xié)作一切精神都在節(jié)目質(zhì)量上一切以打造城市頻道品牌為主，有社區(qū)、廣場等公益活動。頻道佳譽度高。中國挪動在和南京零間隔 在談深度協(xié)作，想顛覆傳統(tǒng)銷售方式。聯(lián)通的手機電視在和零間隔 談內(nèi)容供應。內(nèi)部績效想干事的人可以干事，目前是最好的階段。希望可以完善更詳細的制度，一切程序要制度化。目前欄目瓶頸，主要是由于人員疲憊。所以要構(gòu)建機制，即事業(yè)、感情、開展、待遇留人。職能部門的待遇要提高，要更績效化的考核。對新聞節(jié)目有思索，思索明年晚間開10點檔新聞。投入產(chǎn)出最合理的是新聞。06年中期，預