1、論企業(yè)安全精細(xì)化管理一、什么是精細(xì)化管理精細(xì)化管理源于日本 20世紀(jì)50年代的一種企業(yè)管理理念， 是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想 和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低 管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)管理的本質(zhì)意義，在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和 落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮 作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。二、安全精細(xì)化管理的必要性在安全生產(chǎn)中，一起很小的隱患和違章都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。1979年12月，美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲提生的“蝴蝶效應(yīng) 尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響，他提由：

2、一只蝴蝶在 巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動，導(dǎo)致其身邊的空氣 系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引 起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化.此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始 條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精 準(zhǔn)，將會引起結(jié)果的極大差異。局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理 工作要實(shí)現(xiàn)安全的目標(biāo)，就要將精細(xì)化管理的理論、方法貫穿于安 全管理的全過程，有效防控容易被人們忽視的小的隱患和違章，從而杜絕事故的發(fā)生.三、如何實(shí)施安全

3、精細(xì)化管理美國杜邦公司是這樣在日常工作中貫徹安全精細(xì)化理念的： 無論召開任何會議他們都有一個慣例，正式開會前主持人必須說：“開會前，我先向諸位介紹安全由口” ，而且會議室里還有一張?zhí)?殊的椅子，上面罩著一個紅布套，套子上寫著：“如有緊急情況請跟 我來”。這張椅子不是每個人都可以坐，只有非常熟悉所在樓情況的 人才有資格坐.公司還規(guī)定上下樓梯必須扶扶手，在辦公室不準(zhǔn)奔 跑，鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi)一一如此謹(jǐn)小慎微的安全教育、規(guī)章制度和具體措施，看起來是安全教育中的一個小小元素，但正是 這種精細(xì)化理念的深入貫徹，使得這家大公司一直保持著驕人的“百年安全記錄”。有了榜樣和標(biāo)桿，我們企業(yè)又該如何學(xué)習(xí)、該如

4、何在安全生產(chǎn) 工作中逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理？下面我就淺談以下幾點(diǎn)：管理人員首先需要改變心浮氣躁、粗枝大葉的毛病，把每一 件身邊的小事做細(xì)、做精、做實(shí)。必須堅持“安全第一、實(shí)干為 先、實(shí)做為效”的理念，建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管 理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理，樹立細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念.從規(guī)章制度的建立、危險點(diǎn)預(yù)隱患排查 治理、違章整治等方面逐步滲入精細(xì)化管理。（一）規(guī)章制度的建立要精細(xì)，安全管理要規(guī)范要通過建立和健全規(guī)章制度來明確管理職責(zé)，規(guī)范各項管理程序和方法，使其精細(xì)化，做到管理標(biāo)準(zhǔn)明確，工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，操作規(guī)程精確.公司已制定的安全方面的制度有二類障礙、異常、

5、輕傷、未遂認(rèn)定辦法、設(shè)備缺陷管理制度（試行）、電 力生產(chǎn)“兩措”管理辦法（試行）、車輛安全管理暫行規(guī)定、 電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定獎懲實(shí)施細(xì)則、生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程等，可以看由公司在安全生產(chǎn)管理這一方面，正走在比較規(guī)范的 路上。下一步應(yīng)通過實(shí)踐逐步進(jìn)行完善，針對新生現(xiàn)的問題、針 對新的形勢，不斷加以改進(jìn)，循序漸進(jìn)，努力使規(guī)章制度更加完美和精細(xì)，使安全生產(chǎn)工作真正從源頭上確保“人人、事事、時時、 處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來約束 .（二）隱患排查要精細(xì)，安全意識要提升2009年，俄羅斯薩揚(yáng)電站事故，其源頭是水輪機(jī)頂部小小的 螺栓斷裂損壞，如果他們的隱患排查能再細(xì)一點(diǎn)再精準(zhǔn)一些，安 全責(zé)任心再強(qiáng)一些，隱患

6、就能及時消除，事故就能避免。因此，加強(qiáng)隱患排查精細(xì)化管理，通過對生產(chǎn)過程每個細(xì)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)督和 控制，及時查堵漏洞，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的 關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隱患排查精細(xì)化管理應(yīng)從查思想、查管理、查隱患等不同角 度，通過動態(tài)觀察、現(xiàn)場檢查、資料查閱和人員訪談等不同方法， 在不同階段，針對不同內(nèi)容，按照不同程度多方面開展。要加強(qiáng) 對作業(yè)人員的行為、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施等的監(jiān)督和控制， 從安全生產(chǎn)政策、法規(guī)貫徹執(zhí)行情況，單位領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé) 任制的執(zhí)行情況，事故原因分析、隱患整改及對責(zé)任者處理情況 等方面檢查.專項檢查、大檢查應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，周密布置檢 查計劃，制定詳細(xì)的檢查表，成

7、立臨時檢查組，明確檢查人員職責(zé) 分工，按照“對標(biāo)、對表、對照的原則，實(shí)施檢查活動。（三）違章治理要精細(xì)，要“快、準(zhǔn)、狠”違章是誘發(fā)事故的根源，違章與事故是一對攣生兄弟，違章不 絕，事故難除。在安全精細(xì)化管理中，對違章治理，應(yīng)持之以恒、 長期不懈，通過各種有效措施，力求將違章現(xiàn)象控制在最低程度，甚至達(dá)到零違章狀態(tài)。治理違章應(yīng)從企業(yè)實(shí)際由發(fā)，認(rèn)真分析可能由現(xiàn)的作業(yè)性違 章、裝置性違章、指揮性違章，制定相應(yīng)的反違章措施、 管理規(guī)定。 對查生的違章行為，一是要“快 ”：及時制止，當(dāng)場糾正，對當(dāng)場 難以糾正的要落實(shí)責(zé)任人限期整改；二是要“準(zhǔn)”：從現(xiàn)象查根源、 從根源查管理，加強(qiáng)對違章現(xiàn)象的分析，準(zhǔn)確查找

8、管理漏洞，提高管 理水平；三是要“狠”：嚴(yán)格按照違章處罰辦法，對違章責(zé)任人嚴(yán) 肅處理，對嚴(yán)重違章行為，毫不留情地給予通報和曝光。（四）危險點(diǎn)分析預(yù)控要精細(xì)，防范措施要落實(shí)危險點(diǎn)分析預(yù)控精細(xì)化管理的主要任務(wù)是準(zhǔn)確地查找和分析未來作業(yè)過程中的危險點(diǎn)，并提前做好各項預(yù)控措施.按照可能導(dǎo)致事故的原因、事故類別的分析和通過現(xiàn)場考察、預(yù)想、演繹推 理、同行業(yè)在同類作業(yè)中曾經(jīng)發(fā)生過的事故實(shí)例及根據(jù)法律、法 規(guī)和安全規(guī)程進(jìn)行分析查找危險點(diǎn)，明確告訴企業(yè)職工哪些是危 險點(diǎn)，引導(dǎo)職工正確識別。并進(jìn)一步對其危險程度、由現(xiàn)頻次及 可能導(dǎo)致事故后果的嚴(yán)重程度進(jìn)行深入分析，明確風(fēng)險等級，確 定管理控制級別，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定和規(guī)程，針對作業(yè)項目的每個 危險點(diǎn)，分別制定相應(yīng)的防范措施?？傊?，企業(yè)的安全管理，是一個全員參與、全過程控制、全方 位管理的系統(tǒng)工程，而實(shí)施安全精細(xì)化管理，就必須強(qiáng)化“認(rèn)真做 事、精益求精的工作理念，提倡