1、關(guān)于激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的十二條措施心得體會(huì)近期，自治區(qū)黨委出臺(tái)了關(guān)于激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的十二條措施，進(jìn)一步樹立了干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向。激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，是把首府干部形象立起來的關(guān)鍵之舉，也是把“強(qiáng)首府”工程藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)、將現(xiàn)代化區(qū)域中心城市愿景化為實(shí)景的迫切需要，必須把勇?lián)?dāng)、真作為的首府干部形象鮮明樹立起來。在補(bǔ)鈣蓄能上做“加法”，讓“想為”者“作為”。講政治是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)氖滓疤?，政治?dān)當(dāng)是最大的擔(dān)當(dāng)。要教育引導(dǎo)黨員干部厚植思想根基，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝干部頭腦，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，經(jīng)常進(jìn)行思想政治體檢，堅(jiān)決扛起對(duì)黨忠誠(chéng)、為黨分憂、為黨盡職、為民造福的政治

2、擔(dān)當(dāng)，確保在任何時(shí)候任何情況下都站得穩(wěn)、靠得住。在思想束能上做“減法”，讓“敢為”者“愿為”。大力營(yíng)造放手干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，讓大家沒有思想顧慮，能夠輕裝上陣、敢于沖鋒陷陣。要為改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁，鼓勵(lì)干部聚焦“兩個(gè)屏障”“兩個(gè)基地”“一個(gè)橋頭堡”建設(shè)，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展、疫情防控、民族團(tuán)結(jié)、鄉(xiāng)村振興等中心工作，大膽想辦法，放開用招數(shù)。要為敢抓敢管者兜住底線，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，精準(zhǔn)把握容錯(cuò)空間，防止責(zé)任泛化，嚴(yán)肅查處誣告陷害行為，寬容失誤者、保護(hù)干事者。在正向賦能上做“乘法”，讓“有為”者“樂為”。選好人、用對(duì)人，是激勵(lì)干部樂于擔(dān)當(dāng)作為最有效、最直接的舉措。讓能干的上，不搞論資排輩、平衡照顧，憑

3、發(fā)展論英雄、看實(shí)績(jī)用干部、比貢獻(xiàn)定位次。讓不能干的下，決不讓不作為者占位子，絕不讓躺平者躺贏。要更加注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁效應(yīng)”，以身作則，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看，以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以作為促進(jìn)作為。在腐敗亂能上做“除法”，讓“妄為”者“慎為”。獎(jiǎng)懲分明，方顯組織擔(dān)當(dāng)。必須堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，抓好嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活這個(gè)基礎(chǔ)性工程，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處，深入開展金融系統(tǒng)、糧食購(gòu)銷系統(tǒng)等重點(diǎn)領(lǐng)域腐敗專項(xiàng)治理，運(yùn)用好“四種形態(tài)”，對(duì)弄虛作假、明知故犯、坑害百姓、貪贓枉法的嚴(yán)懲不貸，以“精準(zhǔn)問責(zé)”促進(jìn)干部“擔(dān)當(dāng)履責(zé)”。 只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌，首府干部就是要立說立行，定了就干、說了就算，

4、把小事做細(xì)、把細(xì)事做好、把好事做精，真正用自己的“辛苦指數(shù)”換來群眾的“幸福指數(shù)”、首府的“發(fā)展指數(shù)”。關(guān)于激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的十二條措施心得體會(huì)自治區(qū)黨委出臺(tái)關(guān)于激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的十二條措施，聚焦問題、靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，以用人導(dǎo)向激發(fā)擔(dān)當(dāng)動(dòng)力，以科學(xué)考核壓實(shí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，以嚴(yán)管厚愛增添?yè)?dān)當(dāng)活力，充分彰顯了重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重實(shí)效的鮮明導(dǎo)向，對(duì)于充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性有著重大意義。貫徹落實(shí)好自治區(qū)十二條措施，就是要旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為干事者撐腰，激勵(lì)廣大干部在新征程上奮力擔(dān)當(dāng)作為，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。突出實(shí)干實(shí)績(jī)，樹立鮮明用人導(dǎo)向。對(duì)干部最大的激勵(lì)是正

5、確的用人導(dǎo)向，用好一個(gè)人就能激勵(lì)一大片。激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，首先要牢固樹立重實(shí)干、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，堅(jiān)持以實(shí)績(jī)論英雄、按貢獻(xiàn)排位次，將有限的干部職位和職級(jí)資源向長(zhǎng)期在重點(diǎn)工作推進(jìn)、重大項(xiàng)目建設(shè)、重大事件處置、基層一線工作的實(shí)績(jī)突出的干部?jī)A斜。近年來，我們深入推進(jìn)干部能上能下，實(shí)行干部召回管理制度，設(shè)立作風(fēng)建設(shè)“蝸牛席”，開展市直部門“向市民報(bào)告、聽市民意見、請(qǐng)市民評(píng)議”活動(dòng)，對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為干部及時(shí)調(diào)整撤換，堅(jiān)決不讓無(wú)為者占位、躺平者躺贏，真正實(shí)現(xiàn)能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰。注重政治標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升能力素質(zhì)。沒有金剛鉆，攬不了瓷器活，擔(dān)當(dāng)作為需要有過硬能力本領(lǐng)。要強(qiáng)化理論武裝，通過常態(tài)化舉辦領(lǐng)導(dǎo)

6、干部大講堂，全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部登臺(tái)講課制度，組織開展專題式、精品式系列培訓(xùn)和赴外專題研修班，持續(xù)推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想入腦入心，用黨的創(chuàng)新理論最新成果凝神鑄魂，全面提升政治能力。要提高干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的能力，今年以來，我們聚焦對(duì)標(biāo)先進(jìn)，提升創(chuàng)建500項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，積極選派干部到發(fā)達(dá)地區(qū)、基層一線、吃勁崗位掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)，增強(qiáng)干部擔(dān)當(dāng)作為的真本領(lǐng)，造就更多事業(yè)發(fā)展急需、既有領(lǐng)導(dǎo)才干又有專業(yè)本領(lǐng)的干部。精準(zhǔn)容錯(cuò)糾錯(cuò)，理直氣壯撐腰鼓勁。旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)作為的干部撐腰鼓勁，是干部放開手腳、甩開膀子大膽干事的必要前提。要健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，劃清“可容”與“不可

7、容”的范圍，對(duì)該容錯(cuò)的大膽容錯(cuò)，消除干部“洗碗會(huì)打碗”的思想顧慮，讓實(shí)干家專心謀事、讓探路人放開手腳、讓開拓者奮勇前行。要加強(qiáng)對(duì)被問責(zé)干部管理教育，做好被問責(zé)干部后續(xù)工作，對(duì)知錯(cuò)改錯(cuò)、敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績(jī)突出的大膽使用，切實(shí)為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。好干部是鍛煉出來的，也是組織關(guān)心出來的。要堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵(lì)與約束并重，完善科學(xué)考核體系，將考核結(jié)果與干部獎(jiǎng)勵(lì)使用緊密掛鉤，對(duì)年度實(shí)績(jī)考核評(píng)為優(yōu)秀的地區(qū)和單位給予資金或政策獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)更多干部把心思用在謀實(shí)事、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)績(jī)上。要強(qiáng)化待遇保障，制定評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、定期體檢、帶薪休假、交流干部生活保障等關(guān)愛措施

8、，落實(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金、津補(bǔ)貼等待遇保障政策，增強(qiáng)干部榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感，讓干部安心安業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。關(guān)于激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的十二條措施心得體會(huì)習(xí)近平總書記深刻指出，“事業(yè)興衰、唯在用人，用人之要、重在導(dǎo)向?！睂?shí)踐證明，大膽起用擔(dān)當(dāng)作為者，是激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為最有效、最直接的方式和手段。喜迎二十大，開啟新征程，推動(dòng)黨和國(guó)家事業(yè)持續(xù)發(fā)展離不開擔(dān)當(dāng)作為的干部隊(duì)伍作支撐，自治區(qū)黨委關(guān)于激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的十二條措施為如何進(jìn)一步激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為指明了方向，我們必須不折不扣地貫徹落實(shí)好，激勵(lì)干部以更昂揚(yáng)的斗志、更充足的干勁、更自覺的擔(dān)當(dāng)，在推動(dòng)呼倫貝爾高質(zhì)量發(fā)展的新征程上踔厲篤行。以有為有位的選人用人導(dǎo)向激勵(lì)干部干

9、事創(chuàng)業(yè)。堅(jiān)持經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸干部，全方位、多渠道、立體式識(shí)別干部，做到識(shí)人察人看擔(dān)當(dāng)、選人用人看作為，鮮明樹立有為才有位的選人用人“風(fēng)向標(biāo)”。將干部考察工作嵌入各項(xiàng)中心工作，特別是在疫情防控、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等急難險(xiǎn)重任務(wù)中，跟蹤考察干部在關(guān)鍵時(shí)刻的政治態(tài)度、處置復(fù)雜問題的決策水平和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的工作能力。近距離掌握干部推動(dòng)工作和擔(dān)當(dāng)履責(zé)情況，重點(diǎn)使用一批在工作崗位上主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、工作實(shí)績(jī)突出、群眾認(rèn)可度高的優(yōu)秀干部，不斷激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的鼓勵(lì)鞭策導(dǎo)向促進(jìn)干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。堅(jiān)持用好平時(shí)、年度、專項(xiàng)、任期四種考核方法，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，真正發(fā)揮考核考評(píng)鼓勵(lì)

10、先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的“指揮棒”作用。積極選樹在基層一線和急難險(xiǎn)重任務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和集體，使政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的干部得到褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，形成“獎(jiǎng)勵(lì)一人、激勵(lì)一片”的示范帶動(dòng)效果。打通與紀(jì)檢、信訪、審計(jì)等部門的信息共享通道，完善干部八小時(shí)內(nèi)外、臺(tái)上臺(tái)下全方位監(jiān)督體系，重點(diǎn)分析問題線索較多的干部，對(duì)那些慢作為、不作為、亂作為的及時(shí)進(jìn)行提醒教育、函詢誡勉，屢教不改的及時(shí)做出崗位調(diào)整、懲戒問責(zé)。以真情關(guān)愛的人文關(guān)懷導(dǎo)向助力干部輕裝上陣。堅(jiān)持從思想顧慮、待遇保障、家庭生活等方面，幫助干部解決實(shí)際困難，讓組織的真情關(guān)愛成為干部安心、安身、安業(yè)的“助推器”。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，對(duì)干部在推動(dòng)工作中出現(xiàn)的失誤，依據(jù)規(guī)定及時(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)，對(duì)受到誣告陷害的干