1、WORD 完美格式項(xiàng)目部架子隊(duì)建設(shè)深化推進(jìn)實(shí)施方案項(xiàng)目部所屬各單位（部門(mén)）：為深化推進(jìn)我項(xiàng)目部架子隊(duì)建設(shè)， 加強(qiáng)項(xiàng)目的管理控制， 提升項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)利水平， 特制訂 中鐵五局唐津高速公路擴(kuò)建工程項(xiàng)目部架子隊(duì)建設(shè)深化推進(jìn)實(shí)施方案。現(xiàn)印發(fā)給你們，希遵照?qǐng)?zhí)行。二一二年三月一十五日.整理分享 .WORD 完美格式唐津高速公路擴(kuò)建工程項(xiàng)目部架子隊(duì)建設(shè)深化推進(jìn)實(shí)施方案一、架子隊(duì)建設(shè)深化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組1、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：主管副組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組 員：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在分部合同部，童達(dá)穎任辦公室主任。2、架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：黨支部書(shū)記、技術(shù)主管組 員：隊(duì)其他班子成員、各崗位負(fù)責(zé)人。二、完善架

2、子隊(duì)和班組構(gòu)建、明確任務(wù)劃分1、公司第十五橋梁作業(yè)隊(duì)（1）架子隊(duì)構(gòu)建架子隊(duì)班子設(shè)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)主管、副隊(duì)長(zhǎng)。架子隊(duì)管控層由技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、試驗(yàn)員、核算員、領(lǐng)工員組成。（2）架子隊(duì)任務(wù)劃分負(fù)責(zé)津塘互通立交（除 17-51 ）下部結(jié)構(gòu)及津塘互通現(xiàn)澆梁.整理分享 .WORD 完美格式施工任務(wù)。（3）班組構(gòu)建自建型工班 2 個(gè)，分別為：樁基 1 班、連續(xù)梁 1 班；勞務(wù)型工班 4 個(gè)，分別為：樁基 2 班、墩臺(tái) 1 工班、墩臺(tái) 2工班、連續(xù)梁 2 班。2、公司第十九橋梁作業(yè)隊(duì)（1）架子隊(duì)構(gòu)建架子隊(duì)班子設(shè)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)主管、副隊(duì)長(zhǎng)。架子隊(duì)管控層由技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、試驗(yàn)員

3、、核算員、領(lǐng)工員組成。（2）架子隊(duì)任務(wù)劃分負(fù)責(zé)八堡橋拆除、新建， K1058+285 通道橋拆除、新建，箱涵拆除、新建，十八壩橋拆除、新建，圓管函，路面、主線(xiàn)路基（K1058+678 K1058+894 ，K1058+942 K1059+248 ，K1059+278 K1060+198 ，K1060+248 K1060+378 ）、津塘互通 1751# 墩下部結(jié)構(gòu)、津塘互通拆除的施工任務(wù)。（3）班組構(gòu)建自建型工班 2 個(gè)，樁基 1 工班、路基附屬工班；勞務(wù)型工班 6 個(gè)，分別為：樁基 2 工班、墩臺(tái)工班、路基工班、橋梁拆除工班、路面工班、橋面工班。3、公司唐津攪拌站 （伍鐵公司組建的分站） ，

4、主要管理人員5 人。.整理分享 .WORD 完美格式（1）負(fù)責(zé)唐津 3 標(biāo)管段內(nèi)所有結(jié)構(gòu)物混凝土的集中供應(yīng)。（2）班組構(gòu)建：自建型工班 1 個(gè)，為：砼運(yùn)輸加工班。4、項(xiàng)目綜合隊(duì)（勞務(wù)型架子隊(duì)）（1）負(fù)責(zé)京津塘互通式立交拆除、新建， K1057+128 通道橋拆除、新建，圓管涵，路面、主線(xiàn)路基（ K1055+125.465 K1056+778 ，K1058+678 K1058+894 ）（2）班組構(gòu)建勞務(wù)型工班 7 個(gè)，分別為：樁基工班、墩臺(tái)工班、路基工班、拆除工班、連續(xù)梁工班、橋面鋪裝工班、路面工班。5、項(xiàng)目制梁隊(duì)（勞務(wù)型架子隊(duì)）（1）負(fù)責(zé)管段內(nèi)所有梁的預(yù)制及架設(shè)。三、推進(jìn)方案1、出臺(tái)相關(guān)制度

5、辦法（1）架子隊(duì)安全管理制度（2）架子隊(duì)質(zhì)量管理制度（3）架子隊(duì)工程技術(shù)管理制度（4）架子隊(duì)環(huán)保管理制度（5）架子隊(duì)文明施工管理制度（6）架子隊(duì)培訓(xùn)管理制度（7）架子隊(duì)物資管理制度（8）架子隊(duì)設(shè)備管理制度（9）架子隊(duì)合同成本管理制度.整理分享 .WORD 完美格式（10）架子隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度（11）架子隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度（12）架子隊(duì)承包考核管理制度（13）架子隊(duì)試驗(yàn)管理制度（14）架子隊(duì)綜合管理制度（15）架子隊(duì)崗位管理制度（16）架子隊(duì)勞務(wù)工管理制度（17）架子隊(duì)黨建和思想政治管理制度2、簽訂兩級(jí)承包合同（1）項(xiàng)目部與架子內(nèi)部責(zé)任承包合同于 2012 年 4 月 12 日之前簽訂完成。（2）

6、架子隊(duì)與工班工費(fèi)承包合同于 2012 年 4 月 15 日之前簽訂完成。3、建立相關(guān)臺(tái)賬（1）勞務(wù)隊(duì)伍登記表（2）勞務(wù)隊(duì)伍及勞務(wù)人員統(tǒng)計(jì)表（3）勞務(wù)工登記表（4）勞務(wù)工月動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表（5）合同管理臺(tái)賬（6）驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬（7）架子隊(duì)建設(shè)情況統(tǒng)計(jì)表（8）工班構(gòu)建情況統(tǒng)計(jì)表.整理分享 .WORD 完美格式4、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)每月 25 日由生產(chǎn)副經(jīng)理或總工牽頭組織工程部、 合同部、 物資部、安質(zhì)部等部門(mén)對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方并進(jìn)行綜合考核； 由物資部組織、工程部、合同部配合對(duì)各架子隊(duì)材料消耗進(jìn)行核算；由財(cái)務(wù)部組織、 合同部配合對(duì)各架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)進(jìn)行核算； 嚴(yán)格按照公司合同 201231 號(hào)文中鐵五局二公司

7、承包考核分配暫行辦法執(zhí)行。附件：中鐵五局唐津高速公路擴(kuò)建工程項(xiàng)目部建設(shè)深化計(jì)劃表.整理分享 .WORD 完美格式附件中鐵五局唐津項(xiàng)目架子隊(duì)建設(shè)深化推進(jìn)計(jì)劃表序號(hào)工作目標(biāo) 工作內(nèi)容及要求 負(fù)責(zé)人責(zé)任部門(mén)時(shí)間正式編制的架子隊(duì)和未納入編制的項(xiàng)目隊(duì)設(shè)置文件（機(jī)構(gòu)令） 、人員調(diào)令、職稱(chēng)證件、花1 架子隊(duì)構(gòu)建 張明 綜合部 4 月 12 日名冊(cè)、正式職工總?cè)藬?shù)，其中管理人員人數(shù)、 工班職工人數(shù)。架子隊(duì)構(gòu)建情況統(tǒng)計(jì)表，內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)一整理歸檔。工班、 勞務(wù)隊(duì)構(gòu)建各架子隊(duì)下轄工班構(gòu)建、其中自建型工班數(shù)量、勞務(wù)型工班數(shù)量。勞務(wù)或建筑企業(yè)注冊(cè)登記。工班設(shè)置文件、工班構(gòu)建情況統(tǒng)計(jì)表。2 童達(dá)穎 合同部 4 月 12 日合同部3 承包、考核架子隊(duì)承包模式、工班承包模式以及架子隊(duì)承包考核、成本核算。童達(dá)穎物資部工程部機(jī)電部4 月 12 日4 合同簽訂、 履行架子隊(duì)合同簽訂、審批、履約評(píng)價(jià)以及各類(lèi)工程承包合同臺(tái)帳。童達(dá)穎 合同部 4 月 12 日5 勞務(wù)工管理勞務(wù)用工合同、勞務(wù)工實(shí)名制管理、勞務(wù)工動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳等。張明 綜合部 4 月 12 日6 各類(lèi)辦法、 制度 架子隊(duì)各項(xiàng)管理制度建立、下發(fā) 張明 各部門(mén) 4 月 11 日7特種作業(yè)及安全培訓(xùn)特種作業(yè)人員證件和臺(tái)帳、勞務(wù)工安全培訓(xùn) 張文俊 安質(zhì)部 4 月 15 日各部8 相關(guān)臺(tái)賬建立