1、中國藥材公司井限倉庫改造工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃批：河北冀科工程項目管理有限公司2012 年 6 月 1 日目 錄一、 工程項目概述二、監(jiān)理工作目標(biāo)三、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想四、監(jiān)理工作依據(jù)五、 項目監(jiān)理機構(gòu)組織及崗位職責(zé)六、監(jiān)理工作程序七、質(zhì)量控制八、進(jìn)度控制九、投資控制十、安全管理十一、合同管理十二、信息管理十三、組織協(xié)調(diào)十四、監(jiān)理工作制度十五、旁站監(jiān)理十六、擬投入的監(jiān)理設(shè)備一、 工程項目概況本工程位于河北省井陘縣，庫區(qū)內(nèi)共有17 棟倉庫及一棟辦公樓，其中辦公樓約建于上世紀(jì)80年代，為2層磚混建筑物；1-6、15-16號倉庫建于上世紀(jì)60年代，為單層傳柱廠房結(jié)構(gòu)。本次施工范圍為 1-6號、 15-1

2、6號倉庫及辦公樓的抗震加固，所有倉庫及辦公樓的更換門窗、電氣線路改造、外墻水泥抹面并粉刷涂料及增加庫內(nèi)煙感報警等消防設(shè) 施；抗震加固總面積約4500 m2 o二、監(jiān)理工作目標(biāo)、投資控制目標(biāo)：使投資控制在概算以內(nèi)。、 質(zhì)量控制目標(biāo)：符合 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-20013、進(jìn)度控制目標(biāo)：工程進(jìn)度控制在合同工期內(nèi)完工。3、安全控制目標(biāo)：施工過程中零安全事故發(fā)生。三、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、 執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。. 設(shè)備、 材料生產(chǎn)廠家和施工單位， 不收受被施工單位的任何禮金， 不 泄露監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項，堅

3、持獨立自主地開展工作。3、老實做人、規(guī)范監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、不斷滿足、力爭超過業(yè)主的要求和期望。四、監(jiān)理工作依據(jù)1 、建設(shè)工程法律、法規(guī)，例如： 中華人民共和國建筑法、 中華人民共和國合同法 、中華人民共和國安全生產(chǎn)法、 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法及省市地方法規(guī)等。2、相關(guān)合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、施工合同、材料和設(shè)備構(gòu)配件采購合同等。3、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、圖紙會審紀(jì)要等施工文件。4、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，例如：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000；建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001；混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50204-2002;混凝土質(zhì)

4、量控制標(biāo)準(zhǔn) GB50164-92;鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-96；預(yù)應(yīng)力筋用錨具、夾具和連接器應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ85-92鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50205-2001屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50207-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法 JGJ52-92屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50207-2002五、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式及崗位職責(zé)1、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式（見附圖一）及人員序 號姓名專業(yè)職稱國家或省考試合 格證書編號 （總監(jiān)級別）擬在現(xiàn)場任 何職務(wù)備注1劉寶梅土建高級

5、13002877總監(jiān)理工程 師2劉強給排 水工程師冀 AJLS0567給排水監(jiān)理 工程師3全茜電器工程師13002220電氣監(jiān)理工 程師4張金金土建助工20100173見證取樣員2、崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師的職責(zé)確定監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目結(jié)構(gòu)的日 常工作；審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的工作報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度 計戈I ；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;審查和

6、處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請， 組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查， 參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并

7、向總監(jiān)理工程師提出報告定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告， 對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況， 根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、 設(shè)備、 構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作， 審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員的職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)

8、數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄?？偙O(jiān)理工程師代表的職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。六、監(jiān)理工作程序1 、項目實施過程中的工作關(guān)系（見附圖二）2、施工階段的監(jiān)理流程圖（見附圖三）七、質(zhì) 量 控 制、質(zhì)量控制的原則以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促施工單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；對工程項目施工的全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控點為重

9、點；對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，督促檢查施工單位的質(zhì)量管理體系落實到位；嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度；堅持不合格的材料、構(gòu)配件不準(zhǔn)在工程上使用；堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予驗收簽認(rèn)，下一道工序不得施工。2、質(zhì)量控制基本程序工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制程序（見附圖五）分包單位資格審查程序（見附圖六）分項、分部工程驗收程序（見附圖七）單位工程驗收程序（見附圖八）3、質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主；對施工過程進(jìn)行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果；采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量；對工程的

10、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；對不合格的承包單位、分包單位和人員及時建議撤換。4、質(zhì)量的事前控制核查承包單位的機構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況；審查施工單位提交的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報審表及原始憑證、 檢測報告等質(zhì)量證明文件和其質(zhì)量情況， 根據(jù)實際情況， 認(rèn)為有必要時，對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。檢查施工單位投入的主要機械設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。審查分項、分部工程施工方案。5、工程質(zhì)量的事中控制監(jiān)理人員應(yīng)對施工過程有目的地進(jìn)行巡視檢查或旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位糾正， 48小時內(nèi)

11、由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知予以確認(rèn)。對嚴(yán)重問題簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知 ；施工單位糾正以后，向監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 ，監(jiān)理工程師予以復(fù)查確認(rèn)；隱蔽工程驗收施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢合格后，填寫工程報驗申請表 ，附隱蔽工程檢查記錄及有關(guān)材料證明報送項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師在首先對質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查并在規(guī)定的時間內(nèi)到 現(xiàn)場檢查，承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場；對檢驗不合格的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)不合格項目通知 ，指令施工單位整改，整改自檢后再由監(jiān)理工程師復(fù)查。對檢驗合格的工程，監(jiān)理工程師在報驗申請表及隱蔽工程檢查記錄上簽字確認(rèn)。并準(zhǔn)予進(jìn)入下道工序施工。分項工

12、程驗收施工單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫報驗申請表 ，報項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對報驗的資料進(jìn)行審查并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查,對符合要求的分項工程予以簽認(rèn)，對不符合要求的簽發(fā)監(jiān)理通知 ，由施工單位整改；經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新評定和簽認(rèn)；建筑水暖、電氣等工程的分項工程的簽認(rèn)，必須在施工試驗、檢測完備合格后進(jìn)行。分部工程驗收施工單位在一個分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程質(zhì)量匯總評定，填寫報驗申請表并附分部工程質(zhì)量檢驗評定表 ，報項目監(jiān)理部簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，合格后予以

13、簽認(rèn)。6、質(zhì)量控制工作重點監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工。對施工測量、放線等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工 單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量，應(yīng)檢查出廠合格證、檢測報告、試驗報告及技術(shù)說明等質(zhì)量證明資料，質(zhì)量必須合格。監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、 構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查。例如：井口位置，井深，傾斜度，井管的質(zhì)量.潛水泵的型號.質(zhì)量，主防滲管道的尺寸質(zhì)量，變壓器的型號.質(zhì)量，導(dǎo)線的型號，尺寸等.地下卷材防水防滲.動力設(shè)備的安裝調(diào)試等。對所有隱蔽工程進(jìn)行隱蔽前的檢

14、查和簽認(rèn)，對重點部位要派專業(yè)監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。對施工單位的檢測儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗和不定期抽查，保證度量器具的準(zhǔn)確。監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件等進(jìn)行檢查和抽查。監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄。對重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告業(yè)主。八、 進(jìn) 度 控 制、進(jìn)度控制的原則在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度；采用動態(tài)控制方法，對進(jìn)度進(jìn)行主動控制。2、進(jìn)度控制的基本程序（見附圖四）3、進(jìn)度控制的內(nèi)容審批進(jìn)度計劃審批施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃；全面分析總進(jìn)度計劃的合理性、可行性；審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，對其進(jìn)行

15、技術(shù)經(jīng)濟分析，對風(fēng)險因素進(jìn)行定量分析， 預(yù)測可能影響進(jìn)度的風(fēng)險因素采取組織、 經(jīng)濟、 合同等方面的預(yù)防措施。對進(jìn)度計劃實施監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包方實際進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況進(jìn)行記錄；發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工方及時采取糾偏措施，以實現(xiàn)計劃進(jìn)度安排；對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整進(jìn)度計劃出現(xiàn)嚴(yán)重偏離時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究糾偏措施，同時簽發(fā)監(jiān)理通知 ；總監(jiān)理工程師召開各方協(xié)調(diào)會，研究應(yīng)采取的措施，以防止實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生過大的偏離。4、進(jìn)度控制方法為了有效地控制工程進(jìn)度，編制監(jiān)理進(jìn)度計劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組

16、織施工，審查施工單位提交的總、月、周施工進(jìn)度計劃。建立工程進(jìn)度臺帳核對工程形象進(jìn)度，按月向業(yè)主提供監(jiān)理月報，報告進(jìn)度計劃執(zhí)行的情況及存在的問題。采取主動控制與被動控制相結(jié)合的控制方式進(jìn)行進(jìn)度控制，并加大主動控制在控制過程中的比例。根據(jù)工程進(jìn)度的具體情況，在與業(yè)主協(xié)商意見一致后，采取相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施以確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。九 、投 資 控 制、投資控制依據(jù)工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更；現(xiàn)行市場價格信息；河北省現(xiàn)行工程概算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；施工合同、設(shè)計變更或協(xié)議。2、投資控制原則嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽定的工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法

17、；對報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計量；工程量的計算應(yīng)符合約定的計算規(guī)則；處理由于設(shè)計變更、 合同變更和違約索賠引起的費用增減應(yīng)堅持公正、 合理；對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，協(xié)商無效時由總監(jiān)理工程師作決定；對工程量及工程款的審核應(yīng)在施工合同所約定的時限內(nèi)3、工程投資控制的基本程序月工程計量、支付的程序（見附圖九）工程竣工結(jié)算的程序（見附圖十）4、投資控制方法依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同中的工程量清單建立工程量臺帳；按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核設(shè)計變更。通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，制定防

18、范性對策；經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃值進(jìn)行對比分析；通過監(jiān)理工作聯(lián)系單或監(jiān)理通知與建設(shè)單位、施工單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。審查施工單位申報的月、季度計量報表，認(rèn)真及時進(jìn)行計量驗收，做到不超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計量支付簽證。建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算。5、工程量計量工程量計量原則上每月一次，計量周期為上月 25 日至本月 24 日；施工單位每月 25 日前， 根據(jù)工程實際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的合格工程量，填寫工程款支付申請表報項目監(jiān)理部審核；監(jiān)理工程師對施工單位的工程款支付申請表進(jìn)行審核并報總監(jiān) 理工程師同意確認(rèn)。6、工程款支付

19、工程預(yù)付款的支付由施工單位填寫工程預(yù)付款申請表報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師審核并及時簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書 ；月支付工程款由施工單位填寫 工程款支付申請表 報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師審核并報總監(jiān)理工程師 簽發(fā)工程款支付證書 后報建設(shè)單位。十、 安全管理安全監(jiān)理是為了給工程項目實施創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，減少以至杜絕各類安全事故，其監(jiān)理工作主要是：1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。3、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程安全技術(shù)交底。4、審

20、查施工方案及安全技術(shù)措施。5、督促施工單位落實安全防護措施。十一、 合 同 管 理、管理的原則及內(nèi)容監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題， 及時通過 監(jiān)理通知 督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生；設(shè)計變更、洽商的管理；工程暫停及復(fù)工的管理；工程延期的管理；費用索賠的管理；合同爭議的調(diào)解；2、合同管理的基本程序設(shè)計變更、洽商管理的程序（見附圖十一）工程延期管理的程序（見附圖十二）費用索賠的程序（見附圖十三）3、合同爭議的調(diào)解合同爭議發(fā)生后， 爭議一方可書面通知項目監(jiān)理部， 請求予以調(diào)解。項目監(jiān)理部收到爭議

21、通知后應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)對項目監(jiān)理部作出的決定未提出異議， 則此決定為最后決定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行。不同意項目監(jiān)理部的決定時，可按合同的約定辦理。4、違約處理違約處理的原則在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，應(yīng)及時提醒有關(guān)各方，防止或減少違約責(zé)任事件的發(fā)生；對已發(fā)生的違約事件，要以事實為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理；處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。按合同規(guī)定，建設(shè)單位有下列事宜時，項目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約：不能按合同約定及時給出必要指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)

22、；不按合同約定履行自己的義務(wù)；未在合同規(guī)定的期限內(nèi)根據(jù)項目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書，向施工單位進(jìn)行支付。按合同規(guī)定，當(dāng)承包單位有下列事實時項目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約；不能按合同工期竣工；施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計、規(guī)范和合同要求。違約事件的處理受損失方可向項目監(jiān)理部提出違約事件申訴；監(jiān)理工程師對違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案；在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及費用的損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證（如監(jiān)理通知 ） 。由違約一方提出要全部或部分終止合同要求時，監(jiān)理單位應(yīng)慎重處理。十二、 信 息 管 理1、按貫標(biāo)文件管理工作程序建立完整的文件檔案，統(tǒng)一文件的審批、分發(fā)、傳遞、分類編碼及歸檔存放，實

23、現(xiàn)規(guī)范化管理；2、主持各種工作協(xié)調(diào)會，并作好會議記錄紀(jì)要，保存好各種信息資料；3、建立監(jiān)理活動日志、各種監(jiān)理報表及記錄，按省市的要求保證監(jiān)理活動中形成的各種原始記錄的準(zhǔn)確性、有效性；4、對負(fù)責(zé)施工單位形成的各種質(zhì)量記錄進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證其記錄的有效性；5、每 月 以監(jiān)理月 報的形式向業(yè)主報告工程施工質(zhì)量、 進(jìn)度和投資控制情況6、對工程較大的活動及時整理資料，必要時形成工程大事記，工程結(jié)束時對監(jiān)理資料整編，編制監(jiān)理總結(jié)和最終交付報告，向業(yè)主移交。十三、 組 織 協(xié) 調(diào)1、加強監(jiān)理單位、承包單位與業(yè)主三方協(xié)調(diào)工作，建立暢通的接口關(guān)系和聯(lián)系渠道，保證使工程施工順利進(jìn)行；2、對各種合同的協(xié)調(diào)，確保各方

24、的工作按合同要求進(jìn)行，在目標(biāo)、進(jìn)度上達(dá)到一致性；3、主持監(jiān)理會議、工地例會、專題會等現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，針對工程存在問題，提出意見和措施并檢查落實，調(diào)解各種與工程項目有關(guān)的糾紛；4、以相互理解和信任的精神，及時溝通各方的人際關(guān)系，遇事多協(xié)商，求同存異，建立既講原則又重友誼的多方友好協(xié)作關(guān)系。十四、 監(jiān)理工作制度1、設(shè)計文件、圖紙審查制度：監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙、在工程開工前組織參建各方進(jìn)行圖紙會審， 并整理成會審問題清單， 在設(shè)計交底前一周交設(shè)計單位。2、技術(shù)交底制度：建設(shè)單位組織設(shè)計單位先向施工單位進(jìn)行施工圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）后轉(zhuǎn)入圖紙會審問題解釋

25、，通過設(shè)計、監(jiān)理、施工三方或參建各方研究協(xié)調(diào)，確定圖紙存在和各種技術(shù)問題的解決方案。3、開工報告審批制度：當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作完成時，施工單位可提交工程開工報審表 ，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，總監(jiān)理工程師可審批同意開工。4、材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度：分項工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、 材質(zhì)證明、 試驗報告， 對有疑問材料或主要材料見證取樣進(jìn)行復(fù)驗，合格后同意使用；不合格的材料要求退場。5 工程變更審批制度： 如因設(shè)計圖錯漏， 或發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理四方同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單，總監(jiān)理工

26、程師簽發(fā)變更指令。6、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度：隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 、 市政工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行自檢， 并將評定資料報監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前 48 小時向監(jiān)理工程師申報，監(jiān)理工程師在規(guī)定時間內(nèi)會同施工單位進(jìn)行驗收并進(jìn)行簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度：監(jiān)理工程師對施工單位的質(zhì)量管理有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題，應(yīng)立即口頭通知施工單位及時改正，并在48 小時內(nèi)以監(jiān)理通知的形式予以確認(rèn)。施工單位在修改合格后，填寫監(jiān)理工程師通知回復(fù)單提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查確認(rèn)并簽署。 如檢查結(jié)果不合格或所填內(nèi)容與實際不符， 監(jiān)理工程

27、師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知 及時通知施工單位， 施工單位應(yīng)及時做出整改， 克服缺陷后填寫監(jiān)理工程師通知回復(fù)單提交監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)并簽署。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時匯報總監(jiān)理工程師， 總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位允許后， 發(fā)出工程部分 暫停令 、待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令 ，施工單位方可繼續(xù)施工。8、工程質(zhì)量檢驗制度對施工單位的施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。 監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題， 應(yīng)隨時通知施工單位及時改正， 并做好記錄。 檢驗不合格不予簽認(rèn)

28、。9、工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不合格由此造成的直接經(jīng)濟損失在5000元（含 5000元）以上的稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令 ，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)的部位及下道工序施工，施工單位應(yīng)采取必要的措施，防止事故擴大并保護現(xiàn)場。同時，事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)主管部門上報，并在24 小時內(nèi)寫出書面報告。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的， 對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后再補辦驗工計價。監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，

29、 積極協(xié)助客觀提供相應(yīng)證據(jù)。當(dāng)接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，應(yīng)組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。技術(shù)處理方案核簽后，應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案，跟蹤監(jiān)督施工方案的實施。對施工單位完工自檢后的報驗結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗收，要求施工單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告并審核簽認(rèn)。10、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計， 要突出重點， 并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的進(jìn)度計劃組織施工， 項目監(jiān)理部以周例會形式進(jìn)行控制與合理調(diào)整，以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度與計劃的對比和形象進(jìn)度情況。11、投資監(jiān)督制度項目監(jiān)理部進(jìn)點后立即督促施工單位報送與施工合同相適應(yīng)的， 按工程部位和按施工圖預(yù)算分解的投資目標(biāo)臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資動態(tài)情況，按期統(tǒng)計分析。對重大變更設(shè)計或因材料、 新技術(shù)而增減較大投資的工程， 監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。12、監(jiān)理報告制度項目監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)， 報建設(shè)單位。 報告內(nèi)應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、 施工質(zhì)量、 資金使用情況以及重大安全、 質(zhì)量事故、 有價值經(jīng)驗與建議等。13、工程竣工驗收制度竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)