1、附件：甘肅省主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化抓點(diǎn)示范項(xiàng)目績效考評方案（試行）為提高“全省主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化示范”項(xiàng)目實(shí)施水平，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，特制 定本方案。一、考核目標(biāo)在項(xiàng)目全程管理中引入績效管理理念和方式，運(yùn)用科 學(xué)、規(guī)范的績效評價(jià)方法，客觀、公正的對承擔(dān)全省主要農(nóng) 作物生產(chǎn)全程機(jī)械化示范項(xiàng)目進(jìn)行整體綜合性評價(jià)。通過以 評促建，典型引路，帶動提高全省主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械 化水平。二、項(xiàng)目績效評估的主要內(nèi)容（一）組織管理情況。 保障措施。（二）資金管理情況。 使用等。（三）項(xiàng)目建設(shè)情況。 項(xiàng)目材料編寫等。包括項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)、管理制度及包括資金到位，資金管理和資金包括項(xiàng)

2、目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目完成情況和（四）項(xiàng)目實(shí)施效果。 包括項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益、提高合作社服務(wù)水平和服務(wù)對象滿意度。（五）一票否決制。 指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如若出現(xiàn)重 大違法違規(guī) 既經(jīng)紀(jì)檢檢察、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)政監(jiān)督機(jī)構(gòu)等查 處存在重大違法違規(guī)行為并造成惡劣影響的，一票否決。三、績效評估指標(biāo)體系 （附后）主要包括 5 個(gè)一級指標(biāo)， 15 個(gè)二級指標(biāo)， 其分值和考評 標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。四、考評方法 考評工作以各項(xiàng)目承擔(dān)單位自評為主，形成考評報(bào)告上 報(bào)省農(nóng)機(jī)局，省農(nóng)機(jī)局組織查驗(yàn)核實(shí)，綜合各項(xiàng)指標(biāo)完成情 況得出考評結(jié)果。具體工作分為三個(gè)階段：（一）項(xiàng)目承擔(dān)單位自評 由各項(xiàng)目承擔(dān)單位對照績效評

3、價(jià)內(nèi)容及具體指標(biāo)，自評 打分，形成自評報(bào)告，報(bào)省農(nóng)機(jī)局。（二）查驗(yàn)核實(shí) 省局成立考評小組，采取資料查看與實(shí)地抽查相結(jié)合的 方式，對各項(xiàng)目承擔(dān)單位自評報(bào)告和自評得分進(jìn)行查驗(yàn)核 實(shí)。資料審查。 各項(xiàng)目承擔(dān)單位對每一項(xiàng)指標(biāo)要提供相關(guān)證 明材料，考評小組對其報(bào)送的績效自評報(bào)告進(jìn)行逐一核實(shí)， 并對每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行初步打分。實(shí)地考評。 考評小組采取隨機(jī)抽查的方式對部分項(xiàng)目承擔(dān)單位進(jìn)行實(shí)地考評，對初步打分情況進(jìn)行修正后，形成績 效評價(jià)結(jié)果。對各項(xiàng)目承擔(dān)單位自評分差異較大的，進(jìn)一步 溝通協(xié)商，并作簡要的文字說明。（三）綜合評價(jià)根據(jù)績效評價(jià)得分不同， 將評價(jià)結(jié)果劃分為優(yōu)秀、 良好、 一般和較差四類等次。其中， 9

4、0 分以上（含 90 分）為優(yōu)秀 等次， 80 90 分（含 80 分）為良好等次， 6080 分（含 60 分）為一般等次， 60 分以下為較差等次。五、結(jié)果運(yùn)用 績效考評結(jié)果與下年度省列項(xiàng)目資金安排直接掛鉤。對 績效評價(jià)結(jié)果好的項(xiàng)目主管單位和項(xiàng)目實(shí)施單位，在下一步 安排項(xiàng)目和資金時(shí)優(yōu)先考慮；對績效評價(jià)結(jié)果較差的項(xiàng)目主 管單位和項(xiàng)目實(shí)施單位，將不予安排，并責(zé)令整改。一級指標(biāo)分值二級指標(biāo)分值評價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)賦分自評得分考評組打分組織領(lǐng)導(dǎo)4成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)工作指導(dǎo)小組得1分，分工明確得1分，組織協(xié)調(diào)有力得 2分。組織管理15管理制度4有規(guī)范的項(xiàng)目管理制度得 2分，有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度得2分。

5、情況保障措施7根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況視其保障措施力度進(jìn)行賦分。最高7分，最低不得分。資金到位3項(xiàng)目資金及時(shí)全部到位得 3分，若未及時(shí)到位，是否影響項(xiàng)目進(jìn)度視情況賦分。資金管理15資金管理4無擠占、挪用項(xiàng)目資金等問題得4分，否則不得分。情況資金使用8資金按照項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出經(jīng)濟(jì)分類明細(xì)表的要求合理規(guī)范使用得8分，超范圍支出不得分。項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)12實(shí)施方案設(shè)計(jì)合理得 5分，選址合理得4分，指標(biāo)量化并細(xì)化得 3分。情況按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案完成示范面積得5分，技術(shù)模式明確得 5分，機(jī)具配套合理得 5分，50項(xiàng)目組織實(shí)施30對比試驗(yàn)工作規(guī)范得 5分，專業(yè)合作社支撐有力得 4分，宣傳培訓(xùn)工作扎實(shí)得 3分，形成技術(shù)操作規(guī)范得 3分。項(xiàng)目總結(jié)8報(bào)送材料完整得5分，按要求及時(shí)上報(bào)材料得 3分。經(jīng)濟(jì)效益4按照項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益得4分，沒有完成不得分。項(xiàng)目實(shí)施效果20社會效益3按照項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)實(shí)施后產(chǎn)生了社會綜合效益得3分，沒有產(chǎn)生不得分。環(huán)境效益3按照項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)實(shí)施后對當(dāng)?shù)丨h(huán)境產(chǎn)生積極影響得3分，否則不得分。提高合作社服務(wù)水平5通過項(xiàng)目實(shí)施，合作社建設(shè)水平提高、收入增加得5分，否則不得分。服務(wù)對象滿意度5通過問詢項(xiàng)目預(yù)期服務(wù)對象對項(xiàng)目實(shí)施的滿意程度賦分，最高5分，最低不得分。一票否決重大