1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度第一章總則第一條為進(jìn)一步促使各級領(lǐng)導(dǎo)者全面、認(rèn)真、合法履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制定本辦法。第二條責(zé)任追究是領(lǐng)導(dǎo)者在履行職責(zé)過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個人原因，對公司發(fā)展或工作造成不良影響時對領(lǐng)導(dǎo)的追究與處理。第三條本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室(車間、分公司)負(fù)責(zé)人。第四條責(zé)任追究堅(jiān)持下列原則：1、制度面前人人平等原則2、實(shí)事求是、客觀、公平、公正原則3、懲前毖后、有錯必究原則4、誰主管誰負(fù)責(zé)原則5、過錯與責(zé)任相適應(yīng)原則第二章追究范圍第五條有下列情形之一者，追究班子成員責(zé)任：1、違

2、_的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的；2、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)的；3、違反公司人事制度、財(cái)務(wù)制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的；4、擅自更改黨委會、總經(jīng)理辦公會或其他領(lǐng)導(dǎo)小組會議決議造成不良后果的；5、失職造成公司生產(chǎn)經(jīng)營、重大項(xiàng)目投資發(fā)生決策失誤的；若屬方案錯誤誘導(dǎo)造成的，主要追究方案制定人的責(zé)任；6、失職造成公司財(cái)產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費(fèi)，損失在_元以上的；7、連續(xù)三個月內(nèi)因疏于對部下的管理教育，使其發(fā)生三次以上嚴(yán)重工作失誤的；8、一般文件送達(dá)后_個工作日、急件_個工作日不批閱，影響后續(xù)工作正常開展的；9、對下屬_請示、報(bào)告無故三日不答復(fù)，影響工作開展

3、每月_次以上的；10、以權(quán)謀私、接受他人財(cái)物損害公司利益的。第六條有下列情形之一者，追究各部室(車間、分公司)負(fù)責(zé)人責(zé)任1、工作中以權(quán)謀私、吃請_、接受他人財(cái)物、回扣損害公司利益的；2、頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)、不服從管理兩次(含)以上的；3、工作中虛報(bào)冒領(lǐng)、弄虛作假的；4、工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的；5、工作中拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)簽批或工作安排兩次(含)以上的；6、工作中不及時溝通、匯報(bào)造成失誤或重大損失的；7、工作中不能顧全大局、謀取小團(tuán)體利益的；8、工作中不按程序辦事且造成失誤的；9、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴(kuò)大的；11、一季度內(nèi)本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交辦的

4、工作、任務(wù)_次(含)以上未能按時完成，或重大工作任務(wù)(一次)未能完成造成不良影響的；12、越級請示、匯報(bào)且不符合事實(shí)的；13、對各類文件不及時傳達(dá)、執(zhí)行造成不良影響或后果的；14、不能搞好本部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成_影響正常工作的；15、將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的；16、違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的；第七條對安全事故及工作責(zé)任事故的追究，按公司相關(guān)事故認(rèn)定和追究辦法執(zhí)行。第三章責(zé)任承擔(dān)第八條承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實(shí)，導(dǎo)致審核人、批準(zhǔn)人失誤，造成損失的，追究承辦人責(zé)任。第九條審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應(yīng)糾正而沒糾正問題，追究審核人、批準(zhǔn)人責(zé)任，同時追究承辦人責(zé)任。第

5、十條領(lǐng)導(dǎo)者不負(fù)責(zé)、故意或指令做出的錯誤決定，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十一條有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：1、情節(jié)輕微，沒有造成不良后果和影響的；2、主動承認(rèn)錯誤并積極糾正的；3、確因意外和自然因素造成的；4、非主觀因素經(jīng)濟(jì)損失在_元以下且未造成重大影響的；5、因行政干預(yù)或當(dāng)事人確已向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議而未被采納的，不追究當(dāng)事人責(zé)任，追究上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2022年優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度（二）1、伙食費(fèi)包括灶別伙食費(fèi)、干部士官灶別伙食補(bǔ)差、夜餐費(fèi)、客飯費(fèi)、各種伙食補(bǔ)助等，只能用于糧食、副食、燃料開支?；锸吃顒e補(bǔ)差人員享受范圍：消防中隊(duì)與義務(wù)兵同餐的干部、士官按照實(shí)際就餐天數(shù)領(lǐng)報(bào)伙食灶差；大隊(duì)干部不

6、領(lǐng)報(bào)伙食灶差(另有規(guī)定除外)。夜餐費(fèi)人員享受范圍：夜間零點(diǎn)以后執(zhí)勤、滅火出動及夜間在固定值班崗位上工作到零點(diǎn)以后的119專線值班人員等。2、伙食費(fèi)管理應(yīng)當(dāng)?？顚Ｓ谩⒂?jì)劃開支，嚴(yán)密手續(xù)、合理使用，做到“十無”，即：無擠占挪用，無錯領(lǐng)錯報(bào)，無虛報(bào)冒領(lǐng)，無_浪費(fèi)，無非伙食費(fèi)開支，無少交欠交，無變相私分，無超標(biāo)準(zhǔn)退伙，無用伙食費(fèi)請客送禮，無伙食費(fèi)向生產(chǎn)費(fèi)倒流。3、出支隊(duì)所轄的建制中隊(duì)外，其他中隊(duì)不得在銀行開設(shè)存款賬戶。中隊(duì)伙食費(fèi)由支隊(duì)或大隊(duì)代管，中隊(duì)備用資金限額為五千元，中隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)資金安全管理，銀行票據(jù)及庫存現(xiàn)金應(yīng)放在保險(xiǎn)柜內(nèi)。4、嚴(yán)格伙食費(fèi)領(lǐng)報(bào)制度。支隊(duì)、大隊(duì)必須依據(jù)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)力，按月如實(shí)編報(bào)伙食

7、費(fèi)、糧秣決算，按月核銷。夜餐費(fèi)包干使用，按實(shí)力核銷，超支不補(bǔ)，節(jié)余在伙食費(fèi)科目調(diào)劑使用；客飯費(fèi)根據(jù)義務(wù)兵來訪家屬實(shí)際核銷。中隊(duì)不得以任何理由克扣、擠占、拖欠或挪用伙食費(fèi)。5、中隊(duì)?wèi)?yīng)及時到大隊(duì)或支隊(duì)核算中心報(bào)銷伙食費(fèi)，中隊(duì)到農(nóng)貿(mào)市場購買肉類、蔬菜、配料等必須使用中隊(duì)統(tǒng)一制定的“農(nóng)貿(mào)市場采購憑證”每日逐項(xiàng)填寫，廚房值班員負(fù)責(zé)每日過秤驗(yàn)收采購物資，中隊(duì)干部每星期檢查一次采購情況；中隊(duì)購買_、食用油必須取得合法票據(jù)。6、嚴(yán)格控制伙食費(fèi)節(jié)余。中隊(duì)在保證官兵吃到食物標(biāo)準(zhǔn)的前提下，歷年累計(jì)節(jié)余一般不超過一個月的伙食費(fèi)。任何單位和個人不得另行規(guī)定節(jié)余指標(biāo)。節(jié)余伙食費(fèi)由中隊(duì)自主支配，主要用于改善伙食和執(zhí)行特殊任務(wù)需要。7、凡不享受伙食灶別補(bǔ)差的干部、士官及家屬在中隊(duì)食堂就餐，必須按伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)繳納伙食費(fèi)。8、享受伙食灶別補(bǔ)差的干部、士官和義務(wù)兵除因公外出、探親、住院、調(diào)動、_等情況外，一律不退伙食費(fèi)。義務(wù)兵只退基本灶別伙食費(fèi)，干部士官只退伙食補(bǔ)差，其余伙食費(fèi)一律不退。干部戰(zhàn)士退伙，由本人填寫“中隊(duì)伙食費(fèi)腿、退還申請表”，經(jīng)審核后，報(bào)中隊(duì)主管審批。9、對伙食費(fèi)管理情況大隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)每半年、總隊(duì)每年適時_一次抽查考評。通訊員職責(zé)中隊(duì)設(shè)通信室，通信室值班人員的主要職責(zé)：1、堅(jiān)守崗位，迅速、準(zhǔn)確受理報(bào)警，及時發(fā)出出動信號，填寫出動命令2、將出動命令送交